预算管理实训
【课程阶段实训】全面预算实训
一、实训教学目的：
1．应会：运用EXCEL进行全面预算。
2．熟悉：EXCEL的一般操作方法以及相关工具的运用。
3. 情感态度：进一步认识EXCEL电子表在财务管理中的重要性，解决实际工作中的相关问题的作用，培养严谨求实的工作作风。
二、实训条件准备：
1．机房：满足一人一机，且保证每台计算机中安装excel2003软件，并能正常使用；
2．学生：实训前完成全面预算实训指导书预习
三、实训成绩考核方式与标准：
本次实训总分计为100分，具体评定细则为：
1．遵守实训纪律，学习积极主动（10分），现场考勤与考察结合；
2．会excel软件的基本操作（10分），现场逐人考察基本操作活动；
3．能用excel编制销售预算等各种业务预算，电子表格设计合理，（40分），现场逐人考察基本操作活动；
4．会编制现金收支表、预计资产负债表、利润表（40分）现场逐人考察基本操作结果；
四、实训内容
根据给定的企业各种业务资料和资产负债表完成销售预算、生产预算、材料预算、人工预算、制造费用预算、期末存货的预算、销售成本预算、销售费用与管理费用的预算、损益表、现金预算、资产负债表的预算等。
五、实训方法与步骤
1．输入原始数据
（1）业务资料：新建excel，将其命名为“全面预算实训”，打开excel电子表格，将
（2）资产负债表：将电子表格sheet2，重命名为“资产负债表”，输入以下数据：
2．编制销售预算
步骤：甲产品的产量单元格数据的计算，鼠标选中放甲产品数量的单元格，输入“=”，单击“资料”工作表，选择资料1中对应的甲产品产量单元格，回车，甲产品销量70000，其他资料类推。
销售收入=单价*产量。
3．编制生产预算
本期销售量与期末产成品存货量链接“资料”工作表中资料2和“销售预算”工作表中的对应数据。
本期产量=本期销售量+期末产成品存货量-期初产成品存货量4．编制材料预算
链接“生产预算”、“资料”、“资产负债表”等工作表中的对应数据，本期材料使用量=产量*单位材料耗用量；本期材料采购量=本期材料使用量+期末材料存货量-期初材料存货量；采购成本=本期材料采购量*材料采购单价
5．编制人工预算
将sheet6重新命名为“人工预算”，建立如下表格，完成下列表格的计算：
链接“生产预算”、“资料”等工作表中的对应数据；本期工时使用量=本期生产量*单位工时耗用量；直接人工总成本=本期工时使用量*小时工资率
6．编制制造费用预算
链接“人工预算”、“资料”等工作表中的对应数据。
7．编制期末存货的预算
将sheet8重新命名为“期末存货预算”，建立如下表格，完成下列表格的计算：
链接“直接材料预算”、“生产预算”、“资料”等工作表中的对应数据。
8．编制销售成本预算
链接“资产负债表”、“直接材料预算”、“存货预算”、“人工预算”、“制造费用预算”等工作表中的对应数据。
9．编制销售费用与管理费用的预算
将sheet10重新命名为“销售与管理费用预算”，建立如下表格，完成下列表格的计算：
链接“销售预算”、“资料”等工作表中的对应数据。
10．编制预计损益表
链接“销售预算”、“销售成本预算”、“销售和管理费用预算”“资料”等工作表中的对应数据。
11．编制现金预算
链接“资产负债表”、“销售预算”、“采购预算”、“人工预算”、“制造费用预算”、“销售与管理费用预算”、“预计损益表预算”、“资料”等工作表中的对应数据。
12．编制资产负债表
将sheet13重新命名为“预计资产负债表”，建立如下表格，完成下列表格的计算：
链接现金预算、期末存货预算、资产负债表、制造费用预算、销售和管理费用预算等工作表中的对应数据。
财务管理实训总结报告
财务管理实训总结报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务管理实训心得体会(10篇)
财务管理实训心得体会(10篇)财务管理实训心得体会1（5258字）一、财务管理专业实训的目的和意义随着国际化的快速发展，企业间的竞争加剧，企业对财务管理人才的综合素质要求较高;同时，为了加强实践性教学，提高实际操作能力，学校开展了此次实习活动。
实习我们学生能力培养与素质提高的主要途径，为我们以后走向社会、走向工作岗位奠定基础;同时也检验了我们理论联系实际的能力。
这次实习，是在经过系统的专业理论知识的学习之后，为了增强对财务管理的理解，更好地掌握企业财务活动的基本方法和基本技能，运用学到的理论知识进行分析和研究以解决实际工作中可能遇到的问题，锻炼我们的动手能力和培养社会工作能力，为以后能够较快地适应企业财务岗位工作夯实基础。
实习的题目有财务管理的目标、预算编制、信用政策、股利政策、项目投资决策、财务预测、资金管理、证券投资、财务分析，最后财务综合案例分析。
仅仅十道题几乎涵盖了我们财务管理书和财务分析书。
通过课程实习，使我们更加直观理解财务管理的基本内容，懂得各种财务活动的联系以及财务活动同其他各种经济活动的联系：掌握财务管理的各种业务方法，学会运用财务管理的知识和技能为经营战略和经验决策服务;我们加深对专业的了解，拓宽知识面，提高分析问题和解决问题的实际能力;培养实事求是的工作作风，踏踏实实的工作态度，树立良好的职业道德和组织纪律观念。
二、财务管理专业实训的内容平时我们在课堂上学习的都是理论知识，学校特地在学期最后留了3周的时间让我们进行了财务管理专业实训。
这是一个很好的让我们把实践和理论联合在一起的平台。
1、财务管理目标财务管理目标可以说是财务管理中最为基础但也是最为重要的内容，因为一切活动都是以企业确定的目标展开的。
目前关于目标的说法有很多种，书上给出的一共有三个目标：利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化。
这些的目标并不是最优的，结合案例我觉得：每个公司的财务管理目标要因地制宜，不能固守规定的目标，要适时变通，这样才有利于企业的可持续发展。
学校资金管理实训报告
随着我国教育事业的快速发展，学校资金管理的重要性日益凸显。
为了提高学生的财务管理能力，培养具备实践操作能力的财务管理人才，我校组织开展了学校资金管理实训活动。
本次实训旨在通过模拟学校财务管理的实际场景，让学生深入了解学校资金管理的流程、方法和要点，提高学生的财务分析和决策能力。
二、实训内容与过程本次实训分为以下几个阶段：1. 理论学习阶段首先，我们对学生进行了学校资金管理相关理论知识的学习，包括学校财务管理的基本概念、资金筹集、资金运用、资金监督等内容。
通过理论的学习，使学生建立起对学校资金管理的整体认识。
2. 模拟操作阶段在理论学习的基础上，我们组织学生进行模拟操作。
模拟操作包括以下几个方面：（1）编制学校年度预算：学生根据学校实际情况，编制年度预算，包括收入预算和支出预算。
（2）资金筹集：模拟学校资金筹集过程，包括向政府申请财政拨款、向银行贷款、发行债券等。
（3）资金运用：模拟学校资金运用过程，包括基本建设、设备购置、日常运转等。
（4）资金监督：模拟学校资金监督过程，包括内部控制、审计、财务报告等。
3. 案例分析阶段我们选取了多个学校资金管理的典型案例，让学生进行分析讨论。
通过案例分析，使学生了解学校资金管理的实际问题和解决方法。
4. 实践操作阶段学生分组进行实践操作，模拟真实学校财务管理工作。
每个小组负责一个学校的财务管理工作，包括预算编制、资金筹集、资金运用、资金监督等。
通过本次实训，学生取得了以下成果和收获：1. 理论知识掌握学生对学校资金管理的理论知识有了更深入的理解，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 实践操作能力提高学生通过模拟操作和实践操作，提高了财务管理实践操作能力，能够熟练运用财务管理方法和工具。
3. 团队协作能力提升在实训过程中，学生需要与团队成员密切合作，共同完成实训任务。
这有助于提升学生的团队协作能力。
4. 问题解决能力增强在实训过程中，学生遇到了各种实际问题，通过分析、讨论和解决，增强了问题解决能力。
全面预算编制实训报告
全面预算编制实训报告姓名：李绍娟学号:45专业：财务管理2010级班级：财务管理1011班指导教师：董云杰实训时间：2012-5-12—2012-5-13 城市学院实习目的：通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的实际操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面财务预算。
实习内容：1、销售预算表的填制；2、生产预算表的填制；3、材料采购预算表的填制；4、直接人工预算表的填制；5、制造费用预算表的填制；6、单位产品生产成本表的填制；7、销售与管理费用预算表的填制；8、专门决策预算表的填制；9、现金预算表的填制；10、预计利润表的填制；11、编制预计资产负债表；12、心得体会一、企业预算可以按不同标准进行多种分类。
根据预算内容不同，可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算和财务预算；从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算可分为长期预算和短期预算。
二、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体计划的数量说明,也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映.全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种：1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算；2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算；3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。
三、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理；上下结合，协商一致；预算系统和会计体系一致；依照程序，分项编制等原则。
全面预算的内容包括：1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制3起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。
销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。
销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。
销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。
管理会计实训3-全面预算的编制-参考答案(1)
实训三一、实训目的：掌握全面预算的编制方法二、实训内容和要求：全面预算编制案例爱华工厂产销一种纸质工艺产品，经预测预算期（2009年）全年预计销售量19500件，单价80元。
每季度销售收入的55%于当季度收到现金，其余45%于下一季度收回。
另外，年初应收账款余额160000元。
其他资料如下：1、预计销售量（件）：第一季度4000 第二季度4500 第三季度6000 第四季度50002、预计年初、年末存货量（件）期初预计存货 800期末预计存货 950预计各季度的季末存货量为下一季度销售量的20%。
3、该工艺品材料耗用情况：生产该工艺品每件耗用优质纸10公斤，每公斤2元。
优质纸采购货款当月付60%，其余40%于下季度支付。
年初应付材料款31440元。
4、预计年初，年末材料存货：年初存货12000公斤年末存货14850公斤各季度末材料库存量为下一季度生产需要量的30%5、生产该工艺品需用直接人工情况生产该工艺品每件需用直接人工5小时，每小时直接人工成本3元。
6、制造费用有关预计资料如下：变动制造费用（全年）（元） 117900其中：间接人工 39300间接材料 49125维修费 11790水电费 9825其他 7860固定制造费用（全年）（元） 141200其中：行政管理人员工资 42400保险费 14680维修费 14120折旧费 700007、年末预计产品库存情况：年末预计该工艺品库存950件。
8、销售及管理费用预计资料如下：变动销售及管理费用（全年） 78000其中：销售佣金 50700运输费 11700销售人员工资 15600固定销售及管理费（全年） 58500其中：管理人员工资 12000广告费 23400保险费 6700其他 164009、固定资产购置、融资、发放股利和税金交纳情况：（1）固定资产购置（元） 115000第一季度购置印花生产设备 30000第三季度购置压制生产设备 35000第四季度购置切割生产设备 50000（2）银行借款和还本付息情况：第一季度初借款100000元，第一季度末付息2500元；第二季度末还款100000元，第二季度末付息2500元。
预算实训心得体会三篇
预算实训心得体会三篇预算会计核算应遵循的基本原则：真实性原则、相关性原则、可比性原则、一贯性原则、及时性原则、重要性原则、明晰性原则、收付实现制和权责发生制、历史成本原则、配比原则、专款专用原则。
下面是店铺带来的预算实训心得，欢迎查看。
预算实训心得一：光阴似箭日月如梭，不知不觉中我走出大学校门已有半年之久，来到这个项目部工作也有四个多月的时间，回首这四个多月的工作和生活，感触颇深，其中的点点滴滴，让我学到了很多知识，也懂得了不少做人的道理。
想到自己从刚开始来到这个项目实习的紧张到现在的慢慢适应，真的要感谢每一个帮助我的领导和同事们。
作为一名刚刚走入社会的职场新人，初来乍到，对工作环境非常陌生，对即将面临的工作内容也不熟悉，好在这里的领导通情达理，同事也十分友善，每次遇到自己解决不了的事情，向他们求助时，他们都会热心的帮助我。
在前辈的指导下，我逐渐对工作环境、规章制度以及自己的工作有了深刻认识，并在短时间内迅速地融进了这个大集体。
俗话说“不以规矩，不成方圆”，只有遵章守纪，才能学好知识，做好工作。
所以我坚持每天不迟到不早退，严格按照项目部的各项规章制度，服从公司领导的安排，积极做好自己份内的事情。
由于本项目的工程量较大，人员有限，所以我必须尽最大努力做好部门领导交代的任务，为工程建设贡献自己的一分薄力。
从配合工程部的施工管理人员去现场测量基坑尺寸，计算土方量;到随后去现场校验边坡尺寸，计算喷锚量;到基础混凝土浇筑前计算混凝土方量;再到如今运用软件计算整个楼栋的钢筋量。
在每一次完成任务的过程中，我都必须加强对现场施工情况有清晰的认识，对图纸及相关规范有透彻的理解。
十分感谢项目部的领导能够体谅我的心愿，将我安排在经营部工作。
除了做好自己的本职工作以外，我还积极地参与了项目部新闻稿撰写的团队，拍摄影像资料记录施工过程的关键节点，发现工程建设过程中的闪光点，用文字表述，并发往公司相关部门。
虽然前期工作中我感到自己在一天天进步，但是我深知自己所掌握的知识和技能是远远不够的，所以，我需要坚持利用工作之余的休息时间加强学习，平时注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，加强学习工程量计算的技巧等业务知识。
预算管理实训
【课程阶段实训】全面预算实训一、实训教学目的：1．应会：运用EXCEL进行全面预算。
2．熟悉：EXCEL的一般操作方法以及相关工具的运用。
3. 情感态度：进一步认识EXCEL电子表在财务管理中的重要性，解决实际工作中的相关问题的作用，培养严谨求实的工作作风。
二、实训条件准备：1．机房：满足一人一机，且保证每台计算机中安装excel2003软件，并能正常使用；2．学生：实训前完成全面预算实训指导书预习三、实训成绩考核方式与标准：本次实训总分计为100分，具体评定细那么为：1．遵守实训纪律，学习积极主动〔10分〕，现场考勤与考察结合；2．会excel软件的根本操作〔10分〕，现场逐人考察根本操作活动；3．能用excel编制销售预算等各种业务预算，电子表格设计合理，〔40分〕，现场逐人考察根本操作活动；4．会编制现金收支表、预计资产负债表、利润表〔40分〕现场逐人考察根本操作结果；四、实训内容根据给定的企业各种业务资料和资产负债表完成销售预算、生产预算、材料预算、人工预算、制造费用预算、期末存货的预算、销售本钱预算、销售费用与管理费用的预算、损益表、现金预算、资产负债表的预算等。
五、实训方法与步骤1．输入原始数据〔1〕业务资料：新建excel，将其命名为“全面预算实训〞，翻开excel电子表格，将〔2〕资产负债表：将电子表格sheet2，重命名为“资产负债表〞，输入以下数据：2．编制销售预算将sheet3重新命名为“销售预算〞，建立如下表格，完成以下表格的计算：步骤：甲产品的产量单元格数据的计算，鼠标选中放甲产品数量的单元格，输入“=〞，单击“资料〞工作表，选择资料1中对应的甲产品产量单元格，回车，甲产品销量70000，其他资料类推。
销售收入=单价*产量。
3．编制生产预算本期销售量与期末产成品存货量链接“资料〞工作表中资料2和“销售预算〞工作表中的对应数据。
本期产量=本期销售量+期末产成品存货量-期初产成品存货量4．编制材料预算链接“生产预算〞、“资料〞、“资产负债表〞等工作表中的对应数据，本期材料使用量=产量*单位材料耗用量；本期材料采购量=本期材料使用量+期末材料存货量-期初材料存货量；采购本钱=本期材料采购量*材料采购单价5．编制人工预算将链接“生产预算〞、“资料〞等工作表中的对应数据；本期工时使用量=本期生产量*单位工时耗用量；直接人工总本钱=本期工时使用量*小时工资率6．编制制造费用预算链接“人工预算〞、“资料〞等工作表中的对应数据。
预算实训心得体会5篇
预算实训心得体会5篇预算实训心得体会5篇预算(Budget)包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
下面是小编带来的有关预算实训心得体会5篇，希望大家喜欢。
预算实训心得体会1作为公司财务队伍中的一员我很荣幸地参加了公司在烟台组织的业务培训，特别是听了刘岐老师的关于全面预算财务分析现金流管理的授课，受益良多。
总的来说除了学习到业务知识外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的认识。
这次培训使我从平时繁杂琐碎的工作中暂时脱离出来，停下脚步，静下心来加强理论学习和实践思考，更深刻地去认识财务工作的实质，去弄清楚数字背后所隐含的真实。
刘老师从企业风险管理入手，从企业战略角度出发，来解释了什么是全面预算和全面预算对企业发展的作用，其中贯穿着财务分析和现金流管理。
讲解了运用全面预算模式来整合资源的效用，将资本模式、商业模式和管理模式相结合来实现企业价值。
我们财务作为这三方面的关键执行机构之一，在其中起着至关重要的作用。
平时我们项目财务所做的预算工作只是零敲碎打的一部分，通过这次全面预算的学习使我站在更高的角度去看待预算的重要性，全面的了解预算的流程，更好的执行公司财务下达预算的编制。
让我最有感触的是财务分析这块，通过这次的学习，我深深的感到平时工作的不足。
报表数字背后隐含了什么作为基层的财务人员，平时都埋头于零碎的基础工作，报表也是按部就班的填列，很少去好好的去做财务分析，更别说是通过财务分析来给企业发展出谋划策，经过这次培训的醍醐灌顶，我也会加强这方面的业务学习。
让我非常感兴趣的是资本运作这方面，刘老师通过两个经典的例子完美的诠释了资本运作的效用，深深地震撼了我，一直以为财务是一个管理和服务的后勤部门，然而通过资本的运作可以直接给企业带来价值，使我思想上深受启发。
现金为王，这是刘老师对企业资金的一个概括，现金作为企业的血液，直接影响着企业的发展，所以现金流管理任重道远。
管理会计实训3-全面预算的编制-参考答案(1)
实训三一、实训目的：掌握全面预算的编制方法二、实训内容和要求：全面预算编制案例爱华工厂产销一种纸质工艺产品，经预测预算期（2009年）全年预计销售量19500件，单价80元。
每季度销售收入的55%于当季度收到现金，其余45%于下一季度收回。
另外，年初应收账款余额160000元。
其他资料如下：1、预计销售量（件）：第一季度4000 第二季度4500 第三季度6000 第四季度50002、预计年初、年末存货量（件）期初预计存货 800期末预计存货 950预计各季度的季末存货量为下一季度销售量的20%。
3、该工艺品材料耗用情况：生产该工艺品每件耗用优质纸10公斤，每公斤2元。
优质纸采购货款当月付60%，其余40%于下季度支付。
年初应付材料款31440元。
4、预计年初，年末材料存货：年初存货12000公斤年末存货14850公斤各季度末材料库存量为下一季度生产需要量的30%5、生产该工艺品需用直接人工情况生产该工艺品每件需用直接人工5小时，每小时直接人工成本3元。
6、制造费用有关预计资料如下：变动制造费用（全年）（元） 117900其中：间接人工 39300间接材料 49125维修费 11790水电费 9825其他 7860固定制造费用（全年）（元） 141200其中：行政管理人员工资 42400保险费 14680维修费 14120折旧费 700007、年末预计产品库存情况：年末预计该工艺品库存950件。
8、销售及管理费用预计资料如下：变动销售及管理费用（全年） 78000其中：销售佣金 50700运输费 11700销售人员工资 15600固定销售及管理费（全年） 58500其中：管理人员工资 12000广告费 23400保险费 6700其他 164009、固定资产购置、融资、发放股利和税金交纳情况：（1）固定资产购置（元） 115000第一季度购置印花生产设备 30000第三季度购置压制生产设备 35000第四季度购置切割生产设备 50000（2）银行借款和还本付息情况：第一季度初借款100000元，第一季度末付息2500元；第二季度末还款100000元，第二季度末付息2500元。
实训7 全面预算案例(作业)
实训内容：A公司全面预算案例A公司只生产一种产品，销售单价为200元，预算年度内4个季度的销售量经测算分别为300件、600件、400件和450件。
根据以往经验，销货款在当季可收到70%，其余部分将在下一季度收到。
预计预算年度第1季度可收回上年第4季度的应收账款18000元。
根据销售预算及前期应收账款的收回及预计收到当期销货款的情况，就能够编制出预计现金收入计算表，现金收入计算表是编制现金预算的依据。
根据上述资料，首先编制销售预算表，如表7-1所示。
表7-1 销售预算金额单位：元依上例资料，假设A公司期末存货量为下一季度销售量的10%，预算年度第1季度期初存货量为50件，预算年度期末存货量为40件。
根据销售预算的预计销售量和上述有关数据，可编制预算年度的生产预算如表7—2所示。
依上例资料，假设A公司所生产的产品只需要一种原材料，单位产品消耗原材料定额为4千克，每千克单位成本为12元。
每季度末的材料存量为下一季度生产用量的30%，每季度的购料款当季付60%，其余款项在下一季度支付。
预算年度第1季度应付上年第4季度赊购材料款为6000元，估计预算年度期初材料存量为510千克，期末材料存量为500千克。
生产预算确定后，就可以根据预计的生产量和上述单位产品的材料消耗定额，以及期初、期末的材料存量，编制材料采购预算，在编制出采购预算后，还要根据材料采购预算的预计材料采购量、单位成本和有关材料采购款的支付情况，编制材料采购现金支出计算表，如表7—3所示。
依前例资料，假定A公司在预算期内所需直接人工工资率均为5元，单位产品的定额工时为3小时，并且A公司以现金支付的直接人工工资均于当期付款。
根据所给的直接人工工资率、单位产品的定额工时和产品的预计生产量，就可以编制直接人工预算表，如表7—4所示。
表7-4 直接人工预算假定预测A公司在预算期间的变动间接制造费用为31320元(其中间接人工10000元，间接材料8000元，水电费12000元，维修费1320元)，固定间接制造费用46980元(其中管理人员工资12000元，维护费4980元，保险费10000元，设备折旧费20000元)，其他条件同前例。