标准成本制度
• （2）有利于成本控制。
– 成本控制分为事前、事中、事后控制三个环节。通过事前的成本 控制，可以制定出相应的标准成本，对各种资源消耗和各项费用 开支规定数量界线，可以事前限制各种消耗和费用的发生；通过 事中的成本控制，及时揭示实际成本与标准成本是节约或超支， 采取措施对成本核算工作加以改进，纠正不利差异，从而达到即 定的成本控制目标；通过事后的成本分析，总结经验，找出差异， 提出进一步改进的措施。
– 对于成本实际执行的结果，应进行分析和总结。对于实际成本与 标准成本产生的各种差异，要进行实事求是的分析，找出产生差 异的各种因素。对于各种因素要分析具体情况，针对不同的情况 采取不同的措施，பைடு நூலகம்下一阶段的成本核算工作中使成本不断降低， 7 实现成本的事后控制。
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作用
• （1）有利于加强职工的成本意识。
• 2.历史成本推测法
– 把企业过去发生的历史数据当作未来产品的标准成本，这种方法 叫做历史成本推测法。一般是根据企业前几个月或一年的原材料、 人工费用等的实际发生数计算平均数。当然，这里包含着一个假 设，即原材料的市场价格、工程技术、工资水平等企业的内外因 素变化很小或基本保持不变，否则利用这种方法制定的标准成本 就与实际相差甚远。
• （5）有利于正确评价业绩。
– 在标准成本制度下，以标准成本作为评估业绩的尺度，由于标准 成本通常是指在正常生产条件下制造产品应有的成本额。因此， 以本期实际成本与标准成本相比较，就能正确评价企业的工作质 量。
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标准成本制度的基本内容
三、实施标准成本制度的步骤和条件
• 步骤 • 条件
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步骤
– （2）现行标准成本。
• 现行标准成本是根据企业当前生产基本条件下确定的标准成本， 并且随着企业生产条件的变化，现行成本标准将随之变动，通 常每年制定一次。现行标准成本反映了生产条件的变动对标准 成本的影响，便于对企业及时对标准成本差异进行分析和考核。
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成本标准的类型
• 按制定标准成本水平的分类：
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标准成本制定方法
• 1.工程技术测算法
– 所谓工程技术测算法，是根据一个企业的机器设备、生产技术的 先进程度，对产品生产过程中的投入产出比例进行估计而计算出 的标准成本。这是因为产品成本的高低同机器设备的先进程度， 以及先进生产工艺的应用密切相关，先进的机器设备能提高产品 的成品率、降低人工费。
计》的文章，丰富了标准成本理论
5
。
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标准成本制度的基本内容
二、标准成本制度的特点和作用
• 特点 • 作用
6
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特点
• （1）标准成本可以起着事前成本控制的作用。
– 由于制定的标准成本一般需要经过努力才能达到，这样，可以调 动广大职工积极工作，使各自负责的成本达到标准标准的要求。 因此，成本可以作为企业职工工作努力的目标，衡量实际成本节 约或超支的尺度。
• 计算公式如下：
固定（或变动） 产品或零、部件单 固定（或变动）制 – 制造费用标准成本＝ 位产品的标准工时 × 造费用标准分配率
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标准成本各成本项目的制定
制造费用标准成本的制定
• 上式中固定制造费用标准分配率和变动制造费用标准分配 率的计算公式如下：
15
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成本标准的类型
• 按制定标准成本使用时间长短的分类：
– （1）基本标准成本。
• 基本标准成本也称固定标准成本，它是指一经企业制定后，只 要生产基本条件变化不大，一般就不予变动的一种标准成本。 基本标准成本一经确定，在基本条件没有大的变化的情况下， 不经常改变，这样可以使以后各期成本在同一基础上进行比较， 以观察成本变动的趋势。但企业的基本条件经常会发生变化， 因而，这时还采用标准成本，就不能有效发挥成本控制的作用。
– （1）历史标准成本。
• 历史标准成本是以某产品过去已实现的实际成本为标准确定的 成本。历史标准成本可根据过去实际平均成本或历史最低成本 计算。以历史成本作为标准成本，其主要特点是计算简单，资 料容易取得，但是指标不够先进。
– （2）预期标准成本。
• 预期标准成本是根据现有生产技术条件，考虑到未来时期可能 变化因素制定的一种标准成本，是在短期内经过努力应达到的 成本目标。预期标准成本的特点是计算比较复杂，但可对成本 的执行情况进行考核，比较先进。
• 上式中材料的标准耗用量可从工程技术部门提供的制造单 位产品所需要的各种原材料消耗量取得，材料的标准单价 可由供应部门提供。 • 将产品的零部件各种材料的标准成本相加，即可计算出产 品的直接材料标准成本。
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标准成本各成本项目的制定
直接工资标准成本的制定
• 直接工资的标准成本是根据零、部件的标准工时和小时工 资率计算的。 • 其计算公式如下：
– （1）理想标准成本。
• 理想标准成本是指企业在最有效的生产经营条件下所达到的成 本。这时企业的全部劳动要素都应达到最佳使用状态，不允许 有一点浪费。但这种情况往往很难达到，所以，将理想标准成 本作为短期努力目标不很现实，只能做为考核时的参考指标。
– （2）正常标准成本。
• 正常标准成本是指在合理工作效率、正常生产能力和有效经营 条件下所能达到的成本。这种成本的实现既非轻易可以达到， 又是经过生产者的努力可以完成的。因此，它有助于提高工作 效率、有效控制成本。
实施标准成本制度的步骤和条件
标准成本制度与定额成本计算方法的比较
2
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标准成本制度的基本内容
• 一、标准成本制度的形成
• 二、标准成本制度的特点和作用
• 三、实施标准成本制度的步骤和条件
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3
标准成本制度的基本内容
一、标准成本制度的形成
• 标准成本制度
– 标准成本制度是根据标准成本来计算成本、能将成本计划、成本 控制和成本分析有机地结合起来的一种成本制度。 – 标准成本是企业根据产品的各项标准消耗量（如材料、工时等） 及标准费用率事先计算出来的产品的标准成本。 – 利用标准成本与实际成本相比较的差异，可以分析差异产生的原 因，采取相应的措施，控制费用的支出，逐渐达到标准成本的水 平，从而可以不断降低产品的实际成本。
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标准成本制定方法
• 3.预测法
– 变化是绝对的，不变是相对的。实际上，企业在生产过程中的许 多因素都会随着时间的变化而不断变化，如机器设备的更新、生 产工艺的改进、工人技能和工资水平的提高；此外，市场物价水 平和汇率的变化都会影响企业的成本水平。因此，在制定产品标 准成本时，仅依据历史成本，考虑当前的生产条件是不够的，还 应适当考虑未来企业内外因素的变化对标 准成本的影响，这就是 所谓的预测法。
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标准成本各成本项目的制定
• 在一般情况下，标准成本可以按零件、部件和生产阶段按 成本项目制定，即分别按直接材料、直接工资和制造费用 制定。对于其中的制造费用，还可分为变动费用和固定费 用两类。在零部件较少的情况下，可以先制定零件的标准 成本，在此基础上制定部件和产品的标准成本；在零部件 较多的情况下，可以不制定零件的标准成本，而先制定部 件的标准成本，再制定产品的标准成本，或直接制定产品 的标准成本。 • 标准成本各城本项目的制定主要有以下几项
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标准成本的制定
• 成本标准的类型 • 标准成本制定的方法 • 标准成本各成本项目的制定
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成本标准的类型
• 关于成本标准，通常有以下几种类型：
– 1. 制定标准成本依据资料的分类 – 2．按制定标准成本使用时间长短的分类 – 3．按制定标准成本水平的分类
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成本标准的类型
• 制定标准成本依据资料的分类：
– 直接工资 产品或零、部件单 小时标准 标准成本 ＝ 位产品的标准工时 × 工资率
• 上式中的标准工时应按加工工序来制定，制定标准工时应 考虑直接加工工时和工人必要的间歇和停工时间等，单位 产品消耗的各工序标准工时由技术部门和生产部门提供； 小时标准工资率一般采用计划工资率，一般由人力资源部 门提供。
• 4.期望法
– 作为标准成本，应能够从某种程度上反映企业管理阶层对成本耗 费的期望，这种期望是可以通过引进先进设备、提高技术水平或 加强企业管理来实现的较高要求。例如，企业为了跟踪国际国内 先进企业，常常以这些企业的成本水平作为自己的标准成本进行 考核，要注意的是，这种方法包含着一种主观理想的因素，在具 体使用时，必须与以上几种方法配合使用，才能制定出先进而又 可行的标准成本。
• （2）标准成本可以加强成本的事中控制。
– 标准成本制度的重要在于进行成本的事中控制，用标准成本与实 际成本进行比较，可以及时检查差异及其差异产生的原因，并采 取相应的措施加以改进，从而不断地减少不利差异，对有利差异 不断加以巩固，从而有效地对成本进行控制。
• （3）标准成本可以实现事后的成本控制。
• 实施标准成本制度应包括如下几个步骤：
– – – – （1）制定标准成本； （2）计算标准成本差异； （3）计算实际成本； （4）计算实际产量的标准成本（实际产量×单位标准 成本）； – （5）标准成本及差异的账务处理。
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条件
• 实施标准成本的前提条件
– （1）要完善各项成本管理的基础工作。在制定标准成 本时，需较多的资料，这些资料的取得应在管理工作 搞的较好的企业才能实现。 – （2）要健全管理组织。实行标准成本制度，需要作的 工作很多。只有有了组织保证，各项工作才能有效地 开展起来。 – （3）要树立成本意识。实行标准成本制度，涉及到企 业的全体人员。不论是职工还是管理者，都应对成本 控制问题重视起来。只有这样，才能使标准成本制度 得以顺利开展。
成本控制——标准成本制度
成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1．标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。
2．标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。
意义：（1）标准成本作为一种预计成本或目标成本，既可以成为成本控制的依据，也可以成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。
（2）实施标准成本制度，可以增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。
（3）实施标准成本制度，可以随时发现成本偏差，并针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。
（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。
（5）在标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。
二、标准成本的制定1．标准成本的含义及其种类标准成本有两种基本含义：一是指“单位产品标准成本” ，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：单位产品辨证成本=单位产品标准用量X单位产品标准价格另一种含义是指“实际产量的标准成本” ，它是产品实际产量与单位产品标准成本之积，其表达式为：标准成本=实际产量X单位产品标准成本标准成本应具有如下特征：（1）目标性（2）科学性（3）稳定性标准成本通常有三类：（1）理想标准成本（2）宽松标准成本（3）现实标准成本2．现实标准成本的确定（1）直接材料标准成本直接材料标准成本=价格标准X用量标准（2）直接人工标准直接人工标准=标准工资率X工时标准其中：单位工时标准工资率=标准工资总额标十准总工时（3）制造费用标准成本制造费用标准成本=标准费用分配率X工时标准其中：标准费用分配率=标准制造费用总额十标准总工时三、成本差异分析（一）成本差异概念及其类型成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。
标准成本核算制度的优缺点
标准成本核算制度的优缺点一、优点1. 可以提高企业的管理水平标准成本核算制度可以让企业对成本的变化情况进行详细的记录和分析，从而对企业的成本结构进行全面的监控和管理。
这种管理方式可以让企业更加清楚地了解自己的内部状况，提高企业的管理水平，为企业做出更加明智的决策提供更加准确的数据支持。
2. 可以帮助企业控制成本标准成本核算制度可以让企业在业务开展过程当中对成本情况进行强制控制，让企业能够避免不必要的浪费和冗余，从而保证企业的成本控制在合理的范围之内。
这种管理方式可以让企业在业务开展过程当中更加有效地控制成本，保持企业健康稳定的发展。
3. 可以提高企业产品质量标准成本核算制度可以让企业更加清晰地了解自己的成本结构，对于企业来说，成本和产品质量是密不可分的。
只有做好成本控制，才能保证产品质量。
通过标准成本核算制度，企业可以更加有效地控制成本，从而提高产品的质量稳定性。
二、缺点1. 需要耗费大量时间和精力标准成本核算制度需要企业耗费大量的时间和精力进行实施和维护，需要对企业内部的流程和人员进行全面监控和调整，需要通过多方面的方式对企业管理进行改进。
这种管理方式需要企业投入大量的人力和物力资源，才能够取得预期的管理效果。
2. 可能存在业务延误由于标准成本核算制度需要对企业的各个环节进行详细的记录和分析，所以在实施的过程中可能会存在一些延误。
因为在核算成本的过程中需要对每一个操作进行记录，因此可能对企业的业务开展造成一些细微的影响。
这种方式有可能会影响企业的正常生产经营活动，因此需要企业在实施标准成本核算制度的时候，考虑到实际情况，合理安排业务流程。
3. 可能会影响企业员工积极性标准成本核算制度需要企业对员工的工作进行监控和考核。
因为标准成本核算制度需要对每个环节进行详细的记录和分析，所以会对员工的正常工作产生一定的影响。
这种影响可能会让员工感到不舒服或是心情不好，从而影响员工的工作积极性。
企业需要在实施标准成本核算制度的时候，合理设计考核方式，尽量不影响员工的工作积极性。
标准成本核算制度的用途
标准成本核算制度的用途标准成本核算制度是管理会计中常用的一种成本核算法。
它是一种基于标准成本信息的管理会计方法，用于管理和控制企业的成本。
在实际应用中，标准成本核算制度的使用范围非常广泛，具有以下用途。
一、控制成本控制成本是企业经营管理中的一项重要任务。
标准成本核算制度可以帮助企业管理层及时掌握企业各项成本情况，从而采取针对性的管理和控制措施，避免成本过高或者盲目减少造成不必要的损失。
标准成本核算制度可以通过与实际成本对比分析，及时了解成本偏差的原因和范围，以便采取相应的措施加以控制和调整，从而实现降低成本的目的。
二、提高生产效率标准成本核算制度对于生产效率的提高也起到了重要作用。
通过设定生产成本标准，企业可以明确生产过程中的成本构成和成本控制目标。
通过在实际生产中不断压缩成本，企业可以通过标准成本核算制度实现生产效率的提升。
同时，通过对生产副产品以及废料的成本进行核算，可以对企业生产过程中的浪费行为进行监督和管理，从而实现生产效率最大化。
三、促进决策的科学化标准成本核算制度是管理决策中的重要参考依据。
通过对企业各项成本进行准确测算并建立成本分析报告，可以为企业决策者提供重要的参考信息和数据，促进决策的科学化。
同时，标准成本核算制度可以通过对各项费用的详细分析，明确哪些费用是成本性费用、哪些费用是非成本性费用，为企业管理者提供了更加准确的决策依据。
四、加强财务管理标准成本核算制度可以为企业财务管理提供重要的参考依据。
通过标准成本核算制度对成本信息进行综合分析和比较，可以为企业财务管理者提供各种成本水平之间的差异信息。
同时，使用标准成本核算制度可以明确企业生产上产生的费用和收费，从而建立科学的财务管理体系，为企业的财务管理提供重要的依据。
五、提高企业核算的精确度标准成本核算制度实现了成本的精确测算和分析，可以使得企业的核算更加准确。
通过标准成本核算制度的实施，各项成本得到了科学的测算，进而准确反映企业的生产和管理状况。
标准成本制度
直接材料标准成本差异的计算
三因素分析法
� 账务处理
� 根据上述资料计算的有关指标如下：
标准结构的 21×5+15×9+30×10
• 平均标准单价=—————————— = 22.50（元）
24
实际结构的 10 000×21+16 000×15+24 000×30
• 平均标准单价= —————————————————— =23.40（元）
管理当局对固定制造费用一般是 采用固定预算的方式进行控制的。
1.二因素法
预算差异 =实际数-预算数
产量差异 =预算数-实际产量*标准工
时*标准费用分配率
1.二因素法
预算差异 =实际数-预算数
无法揭示 效率差异
产量差异 =预算数-实际产量*标准工
时*标准费用分配率
P269 预算差异=6750-6000=750 标准费用分配率=6000/120*10=5 产量差异=6000-150*10*5=-1500
直接材料标准成本差异的计算 （三因素分析法）
� 例子 � 假定某公司生产甲产品，实际产量为2 000件，每单位产品 标准配方见表10-2。 � 甲产品耗用各种材料的实际成本资料见表10-3。
� 账务处理
表10—2
单位产品标准配方表
材料名 称
单价（元 ）
混合用量标准（千克）
标准成本（元 ）
A材料
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50 000
实际结构的
25×10 000+14×16 000+30.25×24 000
• 平均实际单价= ———————————————————— = 24（元）
50 000
� 根据上述资料进行材料成本差异的三因素分析如下：
成本控制标准成本制度样本
成本控制——原则成本制度一、原则成本制度概述1．原则成本制度及其产生2．所谓原则成本制度是指以预先制定原则成本为基本, 通过比较实际成本, 随时揭示、分析各种成本差别及其因素, 借以加强成本控制、评价经济业绩一种成本核算及成本控制制度。
3．原则成本制度内容原则成本制定成本差别计算和分析成本差别帐务解决3. 原则成本制度特点及其意义特点: 其她成本核算办法均是对产品生产过程中各项生产成本实际耗费进行核算, 从而计算出产品实际成本；而原则成本制度是对产品生产过程中各项生产成本原则耗费进行核算, 计算归集产品原则成本, 并对实际成本脱离原则成本成本差别用专门帐户另作专门反映, 其计算得出产品成本是产品原则成本。
意义: （1）原则成本作为一种预测成本或目的成本, 既可以成为成本控制根据, 也可以成为关于长、短期决策, 如定价决策根据, 并且可作为预算编制基本。
（2）实行原则成本制度, 可以增强全员成本意识, 增进各项资源有效运用, 从而有效控制成本支出。
（3）实行原则成本制度, 可以随时发现成本偏差, 并针对其因素进行及时、有效管理, 从而实现成本寻常控制。
（4）原则成本制度有助于责任会计制度实行。
二、（5）在原则成本制度下, 各成本要素均按原则成本进行帐务解决, 简化了成本核算工作量。
三、原则成本制定1．原则成本含义及其种类原则成本有两种基本含义: 一是指“单位产品原则成本”, 它是单位产品原则用量和原则价格之积, 普通所说成本原则即指此, 其表达式:单位产品辨证成本= 单位产品原则用量×单位产品原则价格另一种含义是指“实际产量原则成本”, 它是产品实际产量与单位产品原则成本之积, 其表达式为:原则成本= 实际产量×单位产品原则成本（1）原则成本应具备如下特性:（2）目的性（3）科学性（4）稳定性（1）原则成本普通有三类:（2）抱负原则成本（3）宽松原则成本（4）现实原则成本2．现实原则成本拟定（1）直接材料原则成本直接材料原则成本= 价格原则×用量原则（2）直接人工原则直接人工原则= 原则工资率×工时原则（3）其中: 单位工时原则工资率= 原则工资总额标÷准总工时（4）制造费用原则成本制造费用原则成本= 原则费用分派率×工时原则四、其中: 原则费用分派率= 原则制造费用总额÷原则总工时五、成本差别分析（一）成本差别概念及其类型成本差别: 指实际成本脱离原则成本差别额。
8.标准成本制度
2.作用
（1）有利于加强职工的成本意识 由于在标准成本会计制度下，要对各项标准成本指标进行分解， 下达到各个部门及每个员工，作为各部门和人员工作的目标。这 样，形成人人关心成本核算和成本控制，增强成本意识，通过自 己的工作，努力达到标准成本的目标。
（2）有利于成本控制 成本控制分为事前、事中、事后控制三个环节。通过事前的成本 控制，可以制定出相应的标准成本，对各种资源消耗和各项费用 开支规定数量界线，可以事前限制各种消耗和费用的发生；通过 事中的成本控制，及时揭示实际成本与标准成本是节约或超支， 采取措施对成本核算工作加以改进，纠正不利差异，从而达到即 定的成本控制目标；通过事后的成本分析，总结经验，找出差异， 提出进一步改进的措施。
5
二、标准成本制度的特点和作用
1.特点
（1）标准成本可以起着事前成本控制的作用 由于制定的标准成本一般需要经过努力才能达到，这样，可以 调动广大职工积极工作，使各自负责的成本达到标准成本的要 求。因此，成本可以作为企业职工工作努力的目标，衡量实际 成本节约或超支的尺度。
（2）标准成本可以加强成本的事中控制 标准成本制度的重要在于进行成本的事中控制，用标准成本与 实际成本进行比较，可以及时检查差异及其差异产生的原因， 并采取相应的措施加以改进，从而不断地减少不利差异，对有 利差异不断加以巩固，从而有效地对成本进行控制。
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制造费用标准成本的制定
变动制造费用标准成本
固定制造费用标准成本
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变动制造费用标准成本
工时标准
变动制造费用 标准分配率
变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总额标准总工时 变动制造费用标准成本=工时标准变动制造费用标准分配率
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固定制造费用标准成本
标准成本管理制度：企业管理成本的利器
标准成本管理制度：企业管理成本的利器标准成本管理制度：企业管理成本的利器随着经济全球化的发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
有效地管理成本对企业的生存和发展至关重要。
标准成本管理制度是企业管理成本的利器之一。
本文旨在探讨标准成本管理制度的定义、作用和实施。
一、标准成本管理制度的定义标准成本是指根据一定的规定和标准，对各种制造过程中所需要的工艺费用、制造费用、装运费用以及管理费用等进行预先估算。
它是在规划阶段确定的，是企业制定成本预算的重要组成部分。
标准成本管理制度是以标准成本为基础，通过对实际的成本进行比较和控制，实现成本的合理化和降低的管理方法。
标准成本管理制度的实施包括两个方面：其一是确定合理的标准成本；其二是对实际生产过程中的成本进行控制和比较。
通过对实际成本与标准成本的比较，及时找出生产中出现的问题，并做出及时的调整。
标准成本管理制度涉及到企业的各个领域，如生产、采购、销售、成本、财务等，其实施需要各个部门的密切配合。
标准成本管理制度能够帮助企业实现成本效益最大化，提高企业竞争力。
二、标准成本管理制度的作用1. 降低企业生产成本标准成本管理制度通过对成本进行预算和控制，帮助企业在生产领域降低成本。
通过对原材料、人工、设备等生产要素的控制和合理利用，实现生产成本的降低。
2. 提高企业财务管理效率标准成本管理制度对企业财务管理能力的提高起到了关键作用。
标准成本管理制度的实施需要财务部门的密切配合，标准的制定及实施是基于会计核算方法，能够使企业的财务管理工作更加规范化。
3. 制定更加科学的成本预算标准成本管理制度制定成本预算时，需要较为严谨的科学方法。
标准成本管理制度的实施，使企业采用科学方法进行成本预算，更加能够反映实际情况，避免浪费和错误，使企业制定的成本预算更加合理。
4. 提高企业决策的科学性标准成本管理制度通过对成本的分析和控制，为企业的决策提供了更为科学的依据。
当企业面临多种方案时，通过比较标准成本和实际成本，有助于企业进行有据可依的决策。
项目九 标准成本制度
直接人工价格标准即直接人工小时工资率标准，是指生产工人每消耗一个标
固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额÷直接人工标准总工时 固定制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×固定制造费用标准分 配率
［应用举例9-4］：长兴厂生产甲产品需由两道工序连续加工而成，其 固定制造费用标准成本的制定如表9-4所示。
表9-4 甲产品固定制造费用标准成本制定表
项
目
一、固定制造费用用量标准
二、标准成本制度的意义 企业实行标准成本制度，具有非常重要的意义，主要表现在以下 几方面。 1．有利于提高预算编制的科学性 企业采用标准成本编制预算，能够降低甚至消除预算编制过程中的人 为不利因素，使各项预算指标更加符合生产实际，从而提高预算的科 学性。 2．有利于分清各成本中心的责任 通过揭示标准成本差异，并对差异进行分析，找出产生差异的原 因，各成本中心之间管理水平的高低，责任的大小，通过标准成本差 异就可以充分体现出来。
7.7 0.2 0.1 8.0 40.0 165.0
C材料
3.3 0.2 3.5
19.0 0.8 0.2 20.0 70.0
二、直接人工标准成本的制定 直接人工标准成本是指直接人工用量标准与直接人工价格标准的乘 积。用公式表示为：
单位产品直接人工标准成本=∑{该产品某工序工时用量标准×该工序的小时 工资率标准}
195 000
20 000
30 000
标准成本制度
标准成本制度标准成本制度（Standard Costing System）是指企业根据产品或服务的性质和特点，通过分析投入要素量与价格水平的关系，制定出单位产品的标准成本，并通过实际成本与标准成本的比较，分析产生差异的原因，为企业的成本控制与决策提供依据的一种成本管理制度。
标准成本制度的设计和实施有助于企业分析和监控生产成本，有助于管理层的决策制定，也能够帮助企业加强内部管控，提高企业运行效率。
标准成本制度主要包括制定标准成本、分析差异以及对差异进行控制和纠正等环节。
首先，制定标准成本是标准成本制度的核心环节。
企业需要根据产品或服务的性质和特点，分析出标准成本要素的量和价格水平。
标准成本制度的目的是提供一个基准，用于衡量企业实际成本的合理性，并为企业的成本控制提供了一个可比较的基准。
制定标准成本需要考虑到实际运行的情况，合理的制定标准成本，有利于企业实现产品成本最优化。
其次，分析差异是标准成本制度中的重要环节。
当企业的实际成本与标准成本发生差异时，管理人员需要对差异进行分析，找出造成差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
差异可以分为有利差异和不利差异，有利差异是指实际成本低于标准成本，不利差异是指实际成本高于标准成本。
分析差异能够帮助企业发现问题，优化业务流程，减少浪费，提高生产效率。
最后，对差异进行控制和纠正是标准成本制度中的关键环节。
对于有利差异，企业应该鼓励，予以表扬和奖励，以激励员工继续提高效率和降低成本。
对于不利差异，企业应该及时采取纠正措施，寻找问题的根源并进行改进，以避免将来的差异再次发生。
通过对差异的控制和纠正，企业能够不断完善成本管理和内部管控，实现成本控制的目标。
总之，标准成本制度对于企业的成本控制和决策具有重要的意义。
通过制定标准成本、分析差异以及对差异的控制和纠正，企业可以提高管理层对成本的控制和决策的科学性和准确性，提高运营效率和盈利能力。
标准成本制度不仅对于企业内部管理有益，也有助于企业在市场竞争中具备更强的竞争能力。
标准成本制度
标准成本法一、标准成本制度的特点标准成本制度是以预先运用技术测定等科学方法制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行比较，核算和分析成本差异的一种成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
标准成本制度的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。
标准成本制度具有以下特点：1. 标准成本制度只计算各种产品的标准成本，不计算各种产品的实际成本2. 实际成本与标准成本发生的各种差异，分别设置各种差异账户进行归集，以便对成本进行日常控制和考核。
常见的差异账户有：“材料数量差异”、“材料价格差异”、“人工效能差异”、“工资率差异”、“变动制造费用效能差异”、“变动制造费用耗用差异”、“固定制造费用产量差异”和“固定制造费用计划差异”等。
3.可以与变动成本法相结合，达到成本管理和控制的目的。
二、标准成本的种类标准成本的种类主要包括理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本。
1、理想标准成本是在现有技术、设备和经营管理达到最优状态下的目标成本水平。
2、正常标准成本是以正常的技术、设备和经营管理水平为基础制定的目标成本。
3、现实标准成本它是在正常标准成本基础上考虑到目前的实际情况，而制定的目标成本。
三、标准成本的制定通常有直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准出成本。
直接材料标准成本=直接材料数量标准X直接材料价格标准直接人工标准成本＝工时标准X工资率标准工资率标准＝标准工资总额/标准总工时变动制造费用标准成本=工时标准X变动制造费用标准分配率固定制造费用标准成本=工时标准X固定制造费用标准分配率固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额/标准总工时四、标准成本差异的内容标准成本差异发生的原因很多，归纳起来，不外乎是数量差异和价格差异，按成本项目进一步划分可分为八大差异或九大差异。
它们是：直接材料数量差异、直接材料价格差异、直接人工效率差异、直接人工工资率差异、变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异、固定制造费用产量差异和固定制造费用预算差异。