建筑施工管理的“四大控制”探讨
谈施工项目管理的“四大控制”
谈施工项目管理的“四大控制”谈施工项目管理的“四大控制”中国检测网: 向管理要效益已成为企业家的共识。
搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
实施动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
材料要保证供应。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
搞好工期索赔。
在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。
提高劳动效率。
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
建筑谈施工项目管理的四大控制
建筑谈施工项目管理的四大控制随着现代建筑的发展，建筑项目的规模和复杂程度不断提高，项目管理变得至关重要。
施工项目管理是确保项目按时、按质完成的核心。
通过对项目成本、进度、质量、安全的控制和监督等方式，有效地管理和优化施工流程，以确保整个项目的高效执行和成功完成。
本文将深入介绍施工项目管理中的四大控制。
一、成本控制建筑项目的成本控制是项目管理中最重要的方面之一。
如果项目成本超出预算，将会给项目带来灾难性的后果。
因此，对项目成本的控制非常关键。
成本控制有两个方面：预算和实际成本的比较，以及通过项目的整个生命周期，对成本进行持续监控和审计。
项目预算应该制定得尽量精确，以确保在施工项目的整个周期内，项目成本不会超过预算。
当实际成本与预算相比较时，必须确保实际成本不超过预算。
为了有效控制成本，一个好的管理人员应该要：•正确地估计项目成本，以达到一个合理的预算；•实时监控项目成本，尽早发现预算超标的情况；•通过优化设计和谈判供应商来降低成本；•在成本控制范畴内考虑变更和延期等不可避免的情况。
二、进度控制建筑项目的进度控制是指对整个项目的进度进行计划、跟踪、监控和调整。
项目进度表明了项目是否在规定的时间内完成，是否按计划进行。
在进行进度控制时，管理人员应该要：•制定合理的项目计划；•建立明确的里程碑、阶段目标和任务清单；•对项目执行过程进行监控和调整；•Ж根据实际情况调整计划以保持时间节点的正确性。
进度控制的目的在于确保项目按计划执行，以避免出现延期和额外成本。
三、质量控制建筑项目的质量控制是指通过对材料、工程质量和设计标准等方面进行控制，防止出现质量问题。
在进行质量控制时，管理人员应该要：•设定明确的质量标准；•在项目过程中进行监控和调整；•通过检查，测试和审计进行质量控制；•进行持续的质量改进。
质量控制是确保施工项目按照设定标准完成的重要手段之一。
如果项目出现质量问题，则不仅会导致额外成本，而且还会影响最终产品的质量和安全性。
施工项目管理的“四大控制”
施工项目管理的“四大控制”摘要:向管理要效益已成为企业管理的立足之本，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
搞好工程项目管理的“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的理论应用于四大控制过程中，控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
关键词:进度;成本;质量;安全;控制一、进度控制项目实施之前必须事先制定一个切实可行的、科学合理的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量适合施工变化中的实施条件。
在了解工程特点和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编制好工程进度计划，为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要与安装各专业技术人员一起协商、研究，本着均衡施工的原则制定计划，根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料等能够确保工程进度计划的实现。
编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要适当留有余地。
要控制好施工进度必须在以下几方面加强管理。
1.实施动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，结合施工环境气候、资源配置和劳动效率等对进度计划及时进行修正、调整。
2.材料要保证供应。
建设单位和施工单位自行采购的材料要保证满足施工需求，项目部要及时做好材料进场检验，建设单位和施工单位自己采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
3.及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度，施工单位在每月工程款的分配时要以现场进度需要为主，以便满足合同要求工程进度和质量目标的实现。
4.搞好工期索赔。
在施工过程中，因建设单位的原因影响工期，施工单位要及时搞好签证，合理向建设单位进行工期和费用的索赔。
5.提高劳动效率。
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
浅析建筑项目施工中的四大控制
浅析建筑项目施工中的四大控制浅析建筑项目施工中的四大控制一、质量控制要作好质量控制，应重点加强原材料质量控制和施工工序质量控制，下面结合在实际工程中施工管理的经验针对这两个方面，谈一下自己的体会。
1、材料的质量控制。
材料的质量好坏，直接影响工程的质量，尤其是某些工序，更应该将材料质量做为控制重点。
要做好材料的质量控制，首先在材料采购时应选好材料厂家及材料供应商，对进入公司材料供应合格名录的企业及厂家应优先考虑，同时应看产品合格证书及检验报告，对其供货能力及生产规模进行综合考虑，在材料进入施工现场后应随机取样到实验室做复试，待检验合格后再用于工程上。
2.严格施工的过程控制。
要做好施工过程控制，应着重做好以下几个方面的工作:（1）做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作①熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。
如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。
这样使施工人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。
②检查质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。
务必要落实质量员及收料员人选，坚决杜绝质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。
因这两类工作责任常有相矛盾的地方，不利于质量控制的实施。
③两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。
建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。
该制度主要有以下两个方面内容。
第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。
第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。
这样既规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。
材料检查的职责在于收料员，项目负责人应对此进行经常性的核查。
对于出现的偏差则应通过奖惩制度加以规范解决。
这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。
奖惩制度的实施主要是对操作者的违规操作进行处罚。
关于施工技术四大控制措施的分析
关于施工技术四大控制措施的分析摘要：建筑施工技术的控制涉及很多方面，本文主要针对施工技术的质量控制、混凝土强度控制、施工安全控制和施工成本控制四大方面进行分析，希望能给更多同仁与参考。
关键词：施工技术；质量控制；安全0前言随着世界人口的不断增长，尤其是我国，而提供建筑土地的减少，使得建筑的趋势越来越往高层发展，而高层建筑的对技术、质量、安全、结构的要求也越来越高。
从而形成了现代建筑的特点：建筑高层化，施工基层工程更加深、施工结构复杂化，施工技术含量高，所以在工程项目中，对各项施工技术的控制也越来越关键。
一、建筑施工技术中的质量控制建筑楼层高，精度高，难度高，危险性高，因此，必须对施工各个环节的质量严格把关，从而确保整个施工的质量控制，具体的说需要做好以下工作。
1. 做好深基坑支护工作基坑工程是整个施工过程的基础性工程，其作用不言而喻。
由于现代建筑多为高层建筑，为了保证对地面建筑足够的支撑，施工采用深基坑支护技术。
深基坑支护技术主要包括基坑挖掘、基坑排水、基坑支护以及基坑风险控制四项主要技术工程。
深基坑支护工作质量的好坏直接关系着上层建筑的质量与安全，因此需要格外重视。
2. 建筑物垂直度控制建筑物越高，对建筑物的垂直度要求也就越高。
所谓建筑物垂直度是指建筑物与水平面的垂直程度，也就是人们常说的建筑物是否歪斜。
网上曾经疯传的“楼倒倒”、“楼歪歪”都是由于建筑物的垂直度没有控制好。
在控制建筑物的垂直度时，一般采用激光铅垂仪吊线的方法进行定位，取点建筑物四边角柱的位置进行定位，定位后以定位基准线加固模板并浇筑混凝土。
3. 建筑物轴线控制由于建筑物较高，所以在轴线控制时一般都采用轴线传递技术进行施工。
即，首先通过激光悬垂仪吊线方式确定底层楼面的轴线，然后以底层楼面作为基准向上一层楼面做轴线控制和垂直度控制，配合经纬仪等相关仪器对轴线进行矫正，从而从全方位保证建筑物的轴线控制。
4. 建筑物标高线控制现代建筑结构复杂，楼层较多，没有精确的标高线控制技术将无法保证每个楼层的高度并引发质量安全危机。
施工项目管理四大控制
施工项目管理四大控制施工项目管理是指对施工项目进行全面的规划、组织、控制和监督，通过各种控制手段来实现项目在质量、成本、进度等方面的控制和管理。
其中，项目控制是整个施工项目管理中非常重要的一个环节，有效的控制可以保证施工项目能够按照预期实现。
施工项目管理四大控制是指在施工项目管理中，为实现预期目标和效果而开展的制定计划、执行计划、检查和监控计划并调整的过程，主要包括：质量控制、进度控制、成本控制和风险控制。
下面将逐一介绍这四个控制。
一、质量控制质量控制是整个施工项目管理过程中至关重要的一个方面。
它是为了确保项目的各个方面的质量都是符合预期的，包括施工工艺、材料、工程标准等方面。
在进行质量控制时，需要制定质量管理计划，明确质量目标，建立质量控制体系，实施质量检验和测试等，以确保施工项目的质量能够达到预期的要求。
二、进度控制进度控制是为了确保施工项目能够按照预期进度完成的一个控制过程。
在进行进度控制时，需要制定详细的进度计划和时间表，设置关键节点和节点控制量，在施工过程中对进度进行监督和管理。
同时，在实施进度控制时，需要进行地址控制、计划补救措施等，以确保项目的进度控制能够达到预期的目标。
三、成本控制成本控制是为了实现建设项目预算控制，通过管理项目的成本预算，始终掌握项目的经费支出，以确保在成本预算范围内实现项目。
在进行成本控制时，需要制定明确的成本控制计划，实时监控项目成本，控制成本支出，定期进行成本评估和预测，以确保项目的成本控制能够达到预期的效果。
四、风险控制风险控制是为了识别和评估各种可能影响施工项目的不确定性因素，并采取措施加以控制和减轻影响，保障项目进展及其成果。
在进行风险控制时，需要开展详细的风险评估，制定风险管理计划，实施控制措施，及时调整管理策略，以确保施工项目的风险控制能够达到预期效果。
以上就是施工项目管理四大控制的简介，详细的控制方法和措施需要根据具体的项目情况进行制定和实施。
浅谈建设工程施工项目管理中四大控制
浅谈建设工程施工项目管理中四大控制敖华金2013-10-15向管理要效益已成为企业家的共识。
现代工程项目正朝大型化、规模化、现代化的方向发展，因此项目越来越复杂，所以需要在建设投资力度不变情况下搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
工程项目管理要搞好“四大控制”，即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。
控制的过程，实际上就是将全面质量管理的原理应用于实践当中。
1、进度控制几乎所有人都知道一个项目的实施需要制定计划。
编制工程进度计划在项划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请施工安装人员一起参加，并组织图纸会审。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
为了保证总工期能按计划时间完成，需编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
实施动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工有很多因素。
有源于业主及监理单位，当业主及监理通知开工后，施工场地还未能安全交给施工单位，或属于业主责任应完而未完成的前期工作等。
有源于设计单位的影响，由于原设计问题需要修改，或由于业主提出了新的要求需要变更因此而影响工期。
有源于施工条件的影响。
在施工过程中遇到工程地质、天气及周边环境等方面的不利因素的影响，需要处理地下障碍而影响进度。
有源于材料供应的。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
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建筑施工管理的“四大控制”探讨
发表时间：2018-08-15T09:38:43.097Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：陈永茂
[导读] 摘要：建筑施工中的质量控制、进度控制、成本控制和安全控制称为施工管理的"四大控制"，把握和协调好"四大控制"及其之间的关系，对实现项目施工的目标极其重要。
本文作者根据多年工作经验，阐述了工程项目的“四大控制”（质量、进度、成本、安全）的管理问题，可供同行参考。
身份证号：44078319851129xxxx
摘要：建筑施工中的质量控制、进度控制、成本控制和安全控制称为施工管理的"四大控制"，把握和协调好"四大控制"及其之间的关系，对实现项目施工的目标极其重要。
本文作者根据多年工作经验，阐述了工程项目的“四大控制”（质量、进度、成本、安全）的管理问题，可供同行参考。
关键词：质量、进度、成本、安全
一、施工质量控制管理
1、会审设计图纸的质量监控
图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。
然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。
会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑到是否有利于施工在某些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。
例如:不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工，不按图施工。
把铰接做成钢接，把简支梁做成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。
如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等。
不按有关操作规程施工，缺乏基本结构知识，施工蛮干，如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。
因此，学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节
2、建筑材料及制品的质量监控
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。
不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。
对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
诸如:钢筋物理力学性不符合标准，水泥受潮、过期、结块安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准，加剂性能掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝上结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题;预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。
3、施工过程中的质量监控
在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。
监控应贯穿于施工全过程。
交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。
如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。
薄弱环节有两种含义：①新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；②易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰渣、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。
对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
二、施工进度控制管理
工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施。
在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划、直至工程竣工交付使用。
进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。
即:①明确进度控制的目标；②进度控制的综合性措施；③全面的进度控制。
施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。
控制进度方面的管理主要在以下及几个方面进行考虑：设计的影响、物资供应的影响、技术影响、施工组织影响、施工条件影响、施工配合影响、施工管理影响以及自然因素的影响。
三、项目成本控制管理
施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。
预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。
计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。
实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。
实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。
实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。
施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。
项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。
项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
四、施工安全控制管理
如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设、监理和施工单位开展工作的首要问题。
下面就这个问题进行探讨：
1、重视安全，落实到位
安全工作是无处不在，无时不在。
只要有人在工作就存着安全问题。
它不分地表还是地下，不分大单位还是小单位。
也就是说安全工作的普遍性要求各级人员心中要时刻装着安全。
特别是管理层要把安全工作当成头等大事，给予高度重视。
对安全的重视着重体现在：责
任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。
从多年来的工作实践来看，领导对安全不重视或重视不够的单位，事故发生的频率较大。
事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。
走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。
这是抓安全工作的着眼点和落脚点。
只有狠抓落实才能避免事故的发生。
2、提高职工素质，强化职工意识
这是一个与现场作业人员相关的命题，领导者的素质在此关联不大。
许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高有着密切关系。
一线职工素质好，往往就可以避免很多事故的发生。
反之，本可以避免的事故也就发生了。
如：未到时间看回头炮，导致事故的发生就是典型的事例。
这是操作人员自身素质问题。
他的素质高，分析问题的能力也就强，就不会发生问题。
对此，安全部门要加强培训，提高一线职工的安全素质，规范操作。
一个企业的安全工作能否做好，首先要看全体职工有没有较强的意识。
多年来的实践证明，安全意识与事故的发生是成反比的。
安全意识强事故发生就少，否则，就多。
这也就是说提高一线职工的安全意识是抓好安全工作的主要内容。
因此，抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。
3、加强考核主动管理，做好预防工作，事前控制为主
管理是企业的永恒主题。
同样，安全也是企业的永恒主题，对于安全的管理也存在着主动管理与被动管理的问题，两种管理在安全上会出现两种截然不同的结果。
主动管理就是严格管理，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞了事故的源头，也就避免了事故的发生。
被动管理就是应付管理，给上级领导看的。
形式上轰轰烈烈，实际上蜻蜓点水，没有触及到实质问题，结果是自食苦果。
安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。
要在组织生产的同时组织抓安全。
但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。
两种抓法结果大相径庭。
任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。
因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辨识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。
学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。
结束语
总之，建筑工程管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑技术管理人员，跟上形势的发展，在工程的质量、安全管理方面，要善于不断地总结经验教训，学习掌握先进的管理方法和有效的管理机制。
在此基础上，我们要创新监管手段，切实采取有效措施，加强新形势下建设施工管理工作，遏制建设施工事故发生，通过各方共同努力，以构建企业安全生产监督管理的长效机制，确保质量、安全能真正得到控制。
参考文献
[1]黄达涛.浅析对建筑工程施工项目管理过程中的四大控制[J].江西建材.2015.
[2]陈滨宏.如何做好建筑施工项目管理工作[J].科技与企业.2012.。