社区创业计划书doc
社区创业项目计划书范文
社区创业项目计划书范文一、项目背景及概述随着城市化进程的加快，社区成为城市居民生活的重要场所。
然而，由于社区规模较小、资源有限，社区服务和管理存在诸多问题，比如信息不透明、居民参与不足等。
因此，我们计划发起一个社区创业项目，旨在提升社区的服务水平和居民的参与度，改善社区的发展环境。
本项目的核心理念是利用互联网及移动互联网技术，建立一个线上线下结合的社区服务平台，为社区居民提供便捷的生活服务、丰富的社区活动以及便捷的信息共享和互动平台。
同时，通过建立社区居民自治组织，促进居民共同参与社区事务的管理和决策，增强社区凝聚力和活力。
二、市场分析1. 社区服务行业存在的问题目前，社区服务主要由物业公司、社区居委会等单位提供，但存在信息不对称、服务质量不稳定等问题。
另外，社区居民由于工作繁忙，很难投入时间和精力参与社区事务，导致社区发展缓慢，生活质量低下。
2. 市场需求随着社区居民生活水平的不断提高，他们对社区服务的需求也逐渐增加。
他们希望可以通过一个平台，方便地获取生活服务、参与社区活动、了解社区动态，同时，他们也愿意积极参与社区事务的管理和决策。
3. 市场机会随着互联网技术的飞速发展，社区服务行业出现了一些创新型企业，比如58同城、安心居等。
这些企业通过线上平台整合资源，提供多样化的服务，受到了广大用户的欢迎。
因此，我们相信，通过提供更加贴近社区居民需求的服务，可以在市场上占据一席之地。
三、项目目标1. 建立面向社区居民的服务平台，提供生活服务、社区活动、信息共享和互动平台。
2. 建立社区居民自治组织，促进居民参与社区事务的管理和决策。
3. 提升社区凝聚力和活力，营造和谐社区氛围。
四、项目方案及实施步骤1. 建立社区服务平台(1) 进行市场调研，确定目标用户群体和需求。
(2) 开发并优化平台功能，包括生活服务、社区活动、信息共享和互动平台。
(3) 开展推广活动，吸引用户注册和使用。
2. 建立社区居民自治组织(1) 设立社区居民代表大会，选举代表负责社区事务的管理和决策。
社区服务中心创业计划书
社区服务中心创业计划书一、项目背景随着城市化进程的加速和社区居民生活水平的提高，社区服务中心在社区中扮演着越来越重要的角色。
社区服务中心作为社区居民提供服务和帮助的基础设施，已经成为现代社会的一个必要组成部分。
我将在我所在的社区创立一个社区服务中心，旨在为社区居民提供全方位的服务和支持，帮助他们解决生活中遇到的问题，提高生活质量，促进社区的共建共享。
二、市场分析1.需求分析：随着城市居民生活节奏的加快和生活压力的增大，社区居民对于社区服务中心的需求越来越迫切。
社区服务中心能够为居民提供各种方便的服务，解决他们的生活问题，获得了广泛的社会认可。
2.竞争分析：虽然市场上已经存在一些社区服务中心，但是大多集中在商业中心区域，服务对象为高端消费者。
而我所在社区作为一个居民密集的居住区，尚未有一个完善的社区服务中心，因此具有很大的发展空间。
三、服务内容1.家政服务：提供清洁、煮饭、家居保洁等家政服务，帮助社区居民减轻生活负担。
2.健康管理：定期组织健康体检、健康讲座等，关注居民健康状况，提供健康指导。
3.教育培训：开设各种兴趣班、技能培训班等，提高社区居民的素质和技能。
4.社区活动：组织社区义工活动、文化展览等，促进居民之间的交流和沟通。
四、运营模式1.客户服务：建立客户档案，了解客户需求，提供个性化的服务。
2.人力资源：招聘专业人员和义工团队，提供高品质的服务。
3.宣传推广：通过社区广播、户外广告等方式，扩大服务中心的知名度。
4.合作联盟：与社区学校、医院等建立合作关系，共同推动社区服务事业发展。
五、投资与回报1.投资规模：社区服务中心的初期投资约为50万元，主要用于装修、设备购置等。
2.盈利模式：社区服务中心主要通过家政服务、教育培训等方式盈利，预计年收入达到100万元。
3.回报周期：投资回报周期为2-3年，预计可实现资金回笼，稳定盈利。
六、风险分析1.市场风险：市场竞争激烈，需不断创新服务内容和提高服务质量。
社区服务类创业项目计划书
社区服务类创业项目计划书社区服务类创业项目计划书项目概述：本项目旨在为当地社区提供多样化的社区服务，提升社区居民的生活质量和满意度。
通过开展各种社区活动、提供社区服务和推动社区发展，我们将建立一个社区服务中心，为社区居民提供全方位的支持和帮助。
项目目标：1. 提供个人和家庭支持服务，满足社区居民的生活需求。
2. 组织社区活动，促进居民之间的交流和互动。
3. 推动社区发展，增加社区的公共设施和服务。
市场调研：根据对当地社区居民的调研，我们发现他们普遍对社区服务的需求较高，但目前社区服务的供给存在不足。
居民们希望能有一个地方可以提供日常生活所需的支持和帮助，同时也希望通过社区活动来增进邻里之间的联系和友谊。
另外，社区的公共设施和服务也需要进一步提升。
项目实施计划：1. 建立社区服务中心：- 寻找合适的场地，并进行装修和设备采购。
- 招募具备相关专业背景的社区工作人员，并为他们提供培训。
- 设立社区咨询热线和在线平台，方便居民咨询和预约服务。
2. 提供个人和家庭支持服务：- 提供家庭咨询和心理辅导服务，帮助居民解决家庭和个人问题。
- 组织生活技能培训课程，包括烹饪、接送技巧等。
- 提供老年人关爱服务，包括社区医疗巡诊、社区健康讲座等。
3. 组织社区活动：- 开展居民自治活动，如居民大会、居委会选举等。
- 组织文化娱乐活动，如庆祝活动、社区瑜伽课程等。
- 举办主题讲座和专题讨论会，增加居民的知识储备和文化水平。
4. 推动社区发展：- 与相关部门合作，争取新增社区公共设施和服务设施。
- 组织社区维修队伍，定期检查和维护社区设施。
- 开展社区绿化和环境整治活动，提升居住环境质量。
5. 宣传和推广：- 制作宣传资料和海报，发放到社区居民手中。
- 利用社交媒体和互联网平台宣传项目，并与居民进行互动交流。
- 鼓励社区居民参与项目，并发放奖励和感谢信。
资金需求和盈利模式：本项目的资金需求主要包括租金、装修和设备采购、工资和培训费用等方面。
社区创新创业项目计划书
社区创新创业项目计划书社区创新创业项目计划书一、项目背景随着城市化进程的加速，社区成为人们生活的重要场所。
然而，由于社区发展相对滞后，很多社区面临着人口老龄化、服务设施滞后等问题。
为了推动社区发展，提升社区居民的生活质量，我们计划发起一个名为“社区创新创业”的项目。
该项目旨在通过利用创新科技和创业思维，解决社区中存在的问题，提供更好的服务，促进社区的发展和居民的福祉。
二、项目目标1. 提升社区居民的生活质量，满足他们的日常需求。
2. 促进社区经济发展和就业机会，提升社区居民的经济收入。
3. 培养社区居民的创新创业意识，营造良好的创业氛围。
4. 推动社区创新创业项目在其他社区的推广和复制，形成创新创业示范效应。
三、项目内容1. 社区创新创业中心的建设我们计划在社区中心建设一个创新创业中心，提供创业孵化、培训、咨询等服务，吸引创业者和创新团队落户并发展。
中心将设立创业资源库，提供创业项目的信息咨询和资源对接服务，帮助创业者解决资金、政策等问题。
2. 社区智慧服务平台的建设我们计划开发一个社区智慧服务平台，与社区内的服务设施和居民密切结合，通过物联网技术和大数据分析，提供个性化、高效的服务，包括社区配送、社区养老、社区安全等。
通过平台的建设，实现社区居民需求和服务供给的精准匹配，提升社区居民的获得感和满意度。
3. 社区创新产业园的建设我们计划在社区周边建设一个创新产业园，为科技企业提供办公和研发场所，提供资金和政策支持，推动产学研用结合，加快科技成果转化。
同时，我们将鼓励社区居民参与创新创业项目，提供相应支持和培训，以促进社区经济的发展和就业机会的增加。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段（6个月）确定项目的具体目标和内容，制定项目计划书和预算，寻找合作伙伴并建立合作关系。
同时，组建项目实施团队，明确各职责和工作分工。
2. 设备和技术采购阶段（3个月）购买创业中心和创新产业园所需的设备和技术，并进行安装和调试。
社区大学生创业计划书模板
社区大学生创业计划书模板第一部分：创业背景一、创业项目名称：二、创业项目简介：（1）创业项目的核心业务是什么？（2）创业项目的目标市场是什么？（3）创业项目的竞争优势是什么？三、市场需求分析：（1）当前市场存在什么问题或痛点？（2）创业项目能够解决这些问题或痛点吗？（3）创业项目的市场潜力如何？四、创业目标：（1）创业项目的短期目标是什么？（2）创业项目的长期目标是什么？（3）如何实现这些目标？第二部分：创业团队一、团队介绍：（1）创始人及核心团队成员的个人背景和资历；（2）团队成员的分工与职责；（3）团队之间的合作默契和团队文化。
二、团队优势：（1）团队成员的专业能力和创新能力；（2）团队面对挑战时的应对能力；（3）团队的执行力和执行效率。
第三部分：市场营销策略一、目标市场分析：（1）目标市场的规模和增长趋势；（2）目标市场的特点和需求；（3）目标市场的竞争格局和竞争对手。
二、产品定位：（1）产品的特点和优势；（2）产品与竞争对手的差异化；（3）产品在目标市场中的定位。
三、市场推广策略：（1）传统营销手段的选择和运用；（2）新媒体营销的渠道和方式；（3）促销活动的设计和执行。
四、销售渠道：（1）线上销售渠道的建设和管理；（2）线下销售渠道的拓展和管理；（3）销售渠道的合作伙伴和物流配送。
第四部分：运营计划一、产品研发：（1）产品研发的流程和时间安排；（2）产品研发的成本和投入；（3）产品研发的质量和效果。
二、供应链管理：（1）供应链的建设和优化；（2）供应商的选择和管理；（3）库存管理和物流配送。
三、人才招聘：（1）团队人员的组建和培训；（2）人员的激励和晋升；（3）团队的文化和管理。
四、财务计划：（1）初始投资和资金来源；（2）运营成本和收入预测；（3）财务指标和盈利预期。
第五部分：风险评估一、市场风险：（1）市场需求变化的风险；（2）竞争对手的挑战和压力；（3）政策法规风险和市场波动。
二、运营风险：（1）产品质量问题和供应链风险；（2）人才流失和组织管理风险；（3）财务预算和资金状况风险。
社区生活服务创业计划书
社区生活服务创业计划书第一章：项目简介1.1 项目背景随着城市化进程的加快，社区生活服务需求日益增长。
传统的社区服务模式已经无法满足居民多样化的生活需求，因此，本计划书旨在开展一项全新的社区生活服务项目，为居民提供更便捷、高效的服务，提升居民生活质量。
1.2 项目名称本项目定名为“社区美好生活服务”，旨在打造一个便捷、互动、智能的社区生活服务平台，为居民提供全方位、多元化的生活服务。
1.3 项目定位本项目主要针对城市社区居民，以提供便捷、高效、智能的生活服务为核心目标，通过整合资源、创新服务模式，提升社区居民生活品质。
第二章：市场分析2.1 市场需求随着城市化、经济发展的不断进步，居民对社区生活服务的需求日益增长。
传统的社区服务模式存在着服务范围狭窄、服务内容单一等问题，无法满足居民多样化的需求。
因此，推出一种便捷、综合、智能的社区服务平台是当前市场上一种较为紧缺的产品。
2.2 市场竞争目前市场上已经存在一些社区服务平台，但大多服务仍停留在信息发布、社区活动组织等层面，缺乏更加智能化、个性化的服务。
本项目旨在通过差异化的服务模式、精准的市场定位，打造一款更加符合居民需求的社区生活服务平台，具有较强的市场竞争力。
第三章：项目规划3.1 服务内容本项目将提供以下服务内容：- 社区资讯发布：提供社区动态、活动信息等发布服务，方便居民了解社区信息；- 生活便民服务：提供代办、快递代收、家政等生活服务，解决居民生活中的烦扰；- 社区互动平台：建立居民社交平台，促进居民之间的交流和互助；- 线上购物服务：提供生活用品、食品等线上购物功能，方便居民采购。
3.2 运营模式本项目将采用线上线下结合的运营模式，通过建立APP和微信小程序，为居民提供便捷的线上服务；同时设立社区服务中心，提供线下服务支持。
通过线上线下协同，为居民提供更加全面的服务，提升居民体验。
第四章：市场营销4.1 宣传推广为了提升项目知名度，本项目计划通过以下方式进行宣传推广：- 社区宣传：在社区内开展宣传活动，派发宣传单、海报，提升居民对项目的认知度；- 线上推广：通过社交媒体、互联网广告等途径推广项目，吸引更多用户关注；- 合作推广：与社区商家、物业公司等合作进行推广，扩大项目影响力。
个人创业社区服务计划书
个人创业社区服务计划书一、项目介绍个人创业社区服务计划旨在为在校大学生提供创业交流、资源共享、创新孵化等服务，帮助他们在校园内充分展现自己的创业才能，培育创业精神和实践能力，推动大学生创业事业的蓬勃发展。
二、项目目标1. 培养创业意识：通过举办创业讲座、分享会等活动，引导大学生树立创业意识，激发创新创业热情；2. 提供资源共享：建立创业资源库，为学生提供办公场地、财务支持、法律咨询等创业所需资源；3. 孵化创新项目：通过创业大赛、项目路演等活动，发掘和孵化优秀的创业项目；4. 建立创业服务平台：搭建线上线下的创业服务平台，为大学生提供创业辅导、导师对接、投融资对接等服务。
三、项目计划1. 创业讲座活动：为了培养大学生的创业意识，我们将邀请成功创业者、创业导师等专业人士来校举办创业讲座活动，分享创业经验和创业心得，激励大学生积极参与创业活动。
2. 创业资源库建设：建立创业资源库，集合校园内外的孵化器、创业基地、投资机构等资源，为大学生提供办公场地、商业计划书撰写指导、法律咨询等全方位的创业支持。
3. 创业大赛活动：组织校级、市级的创业大赛活动，广泛发动大学生参与创业项目的策划、组建团队、创新产品研发等环节，同时邀请资深投资人、行业专家进行评审和指导，以发掘优秀的创业项目。
4. 创业服务平台搭建：建立创业服务平台，整合线上线下的创业资源和服务，为大学生提供项目路演、导师对接、投融资对接等服务，帮助他们实现创业梦想。
四、项目执行1. 建立组织团队：招募一支富有激情和创业经验的组织团队，负责项目的策划、组织、宣传和执行。
2. 拓展合作资源：与学校、企业、创投机构等合作资源方进行合作，共同推动创业社区服务项目的落地和发展。
3. 宣传推广活动：通过校园宣传、社交媒体推广等形式，将创业社区服务项目的优势和特色进行宣传推广，吸引更多的大学生参与到创业社区服务项目中。
4. 迭代优化服务：不断收集用户反馈和需求，优化创业服务平台的功能和服务，为大学生提供更全面、更专业的创业服务。
社区创业计划书
社区创业计划书一、项目概述随着社会的发展和人们生活水平的提高，社区经济逐渐成为了新的创业热点。
本创业计划旨在打造一个综合性的社区服务平台，为社区居民提供便捷、高效、优质的生活服务，同时实现自身的商业价值。
我们的社区服务平台将整合线上线下资源，涵盖社区购物、家政服务、教育培训、健康养生、文化娱乐等多个领域，满足社区居民多样化的需求。
通过与社区内的商家、服务提供者合作，建立起一个互利共赢的生态系统，为社区居民创造更加美好的生活环境。
二、市场分析1、目标市场我们的目标市场主要是社区内的居民，包括上班族、老年人、儿童、家庭主妇等。
这些人群对生活服务有着不同的需求，如购物的便利性、家政服务的专业性、教育培训的个性化等。
2、市场需求随着生活节奏的加快，人们越来越希望能够在社区内解决生活中的各种问题，节省时间和精力。
同时，随着居民收入水平的提高，对生活品质的要求也越来越高，愿意为优质的服务支付合理的价格。
3、市场竞争目前，社区服务市场已经存在一些竞争对手，如传统的超市、家政公司、培训机构等。
但是，这些竞争对手大多是单一服务提供商，缺乏综合性和整合能力。
我们的社区服务平台将通过整合资源，提供一站式服务，形成差异化竞争优势。
三、产品与服务1、社区购物建立线上商城，提供各类生活用品、食品、生鲜等商品的销售服务。
同时，与社区内的便利店合作，实现线上下单、线下配送，满足居民即时购物的需求。
2、家政服务提供专业的家政服务，包括保洁、保姆、月嫂、家电维修等。
建立严格的服务标准和质量控制体系，确保服务质量。
3、教育培训整合社区内的教育资源，提供各类培训课程，如儿童兴趣班、成人职业培训、老年人文化课程等。
4、健康养生提供健康咨询、体检预约、中医理疗、健身指导等服务，关注居民的健康需求。
5、文化娱乐组织社区文化活动，如电影放映、文艺演出、亲子活动等，丰富居民的业余生活。
四、商业模式1、收入来源（1）商品销售差价：通过线上商城销售商品，获取差价收入。
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社区创业计划书篇一：社区O2O项目商业计划书商业可研报告实施方案微信CMS社区型020商城项目XX年5月主目录：1、背景分析：社区型020电商现状2、微信CMS社区诞生3、功能及架构4、运营模式及推广5、竞争对手分析6、盈利模式及盈亏平衡预测1、社区O2O现状及背景分析：针对在14大传统行业进行O2O创业的企业做一个梳理，并盘点各个行业的市场规模和特点，也顺便简单介绍各代表企业的基本模式，大部分是活着的，小部分是失败了的，拿出来也是因为有值得借鉴的地方。
先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分布图。
圆圈的大小代表行业规模，不完全精准，参考网络拟定一个参考公式：用户基数*平均消费金额*消费频次*预期增长率，比如票务是百亿规模，社区是千亿级，餐饮是万亿级；但O2O在各行各业的渗透率不可能达到100%，因而该类数据只能作为参考。
最后，各行业虽独立但又存在交叉重合，因此圆圈之间会有交集，图中无法全部表现；举个例子，医美是美容和医疗的结合，家政的很大一部分是属于社区，酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间，而旅游又涵盖部分票务（景点门票），当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮，适用于各行业、各场景。
依旧火热的社区O2O社区是人的集合体，最早的网络形态是BBS，而社区O2O 与人们的居住息息相关，因此社区创始人把社区称为房产后市场服务；社区还是天然的“最后一公里”，与消费者最接近，快速响应、便利可达、上门服务都是最佳入口。
彩生活（花样年集团子公司）：XX年6月在深圳上线并在一年后实现IPO，这对于行业无疑是一针强心剂，资本也跟风投资社区项目。
然而10月11日晚叮咚小区撤离北京、公司裁员、资金链断裂的传闻在朋友圈传开（5月刚拿下亿元天使投资），它像一颗炸弹引爆了对社区O2O的探讨，该话题也迅速得到越来越多的关注度。
目前还无法准确地描绘出它的定义和市场规模，但会从产品模式的核心分开来讲，而高校（针对产品“饿了么”）作为一个单独的分类也是因为高校市场是相对封闭的形态，其居住人群、用户需求、消费特点都与小区有很大的差别。
根据社区优势可有以下5种切入点：1、信息入口小区管家：XX年7月在深圳成立，接入物业管理平台来提供小区管理功能，在业主端主推安全服务、智能家居，覆盖500家物业小区，今年3月获数千万元B轮融资。
小区无忧：XX年9月在上海成立，从生活黄页信息切入到慢慢整合线下服务商，已完成2千万美元A轮；目前开通56个城市，有三大业务线：小区送、上门易、享周边，两部分收入来源：信息展示根据效果付费的广告和配送服务费。
叮咚小区：XX年1月在上海成立，已获亿元种子投资，从小区社交切入周边服务如拼车、二手交易，并在小区设立线下服务站，在砸钱推硬广后开始有战略收缩。
2、商品配送生活半径：XX年9月在北京成立，从餐饮外卖配送起家，预计12月扩充超市品类，模式是对商家收取20点返点和对用户收取5元配送费，完成A轮融资。
社区001：XX年3月在北京成立，主打最后一公里的社区电商，接入的不是便利店而是大型商超，自建物流，目前以收取20%的平台服务费为主要收入，同时参与商超销售的分成。
爱鲜蜂：XX年5月在北京成立，基于网站、App和微信的周边美食快速配送服务平台，拥有XX多个配送点，由合作的便利店、夫妻店完成配送，已完成1000万美元A轮融资。
3、生活服务比邻店：XX年4月在北京上线，是一个在线便利店商品销售平台，已有1600多家合作便利店，商品由商家配送。
猫屋男孩：XX年7月在深圳成立，从包裹自提切入社区服务，发展了上千家社区便利店，且与天猫服务战达成合作。
干洗客：XX年7月在上海成立，提供线上洗衣及干洗预约服务，自建中央洗衣工厂、物流体系，已获数千万元种子投资。
小跑生活：XX年7月在北京成立，已获种子投资，是基于LBS的生活服务预订平台，合作商家覆盖家政、搬家、维修等服务，运营模式是商家需缴纳一定保证金。
4、宠物闻闻窝：XX年1月在北京成立，是一款基于宠物图片分享的社交应用，同时提供宠物咨询、电子病历服务，已获一千万元A轮融资。
宠宠熊：XX年1月在深圳成立，从宠物用品电商转型提供宠物护理、美容医疗服务平台，今年10月获得1000万元A轮融资。
宠物圈：XX年8月在北京成立，从宠物社交应用切入周边的宠物服务，今年获得融银资本1000万元种子投资，同时发布了基于语音拍照的新产品宠物说：。
5、高校小麦公社：XX年10月在北京理工大学正式运营，通过建立自提营业厅统一管理来解决高校收发快递分散、杂乱的问题，已获红杉资本千万元A轮融资，据说目前覆盖全国390所高校，日均处理包裹20万单。
O2O是什么到底怎么去做社区020的主要人群社区020的使用率网上订购意愿O2O面临的问题020的现状与未来篇二：社区O2O超市创业计划书创业计划书填写说明1、本创业计划书所使用的蓝色字体均为举例样式，根据自己的项目情况删除蓝色字体直接填写即可，正式提交时所有文字请使用黑色字体。
2、本计划书内容填写要客观、真实、准确、完整，表述明确。
3、本计划书统一使用仿宋三号字填写；用A4纸打印，于左侧装订成册4、如有其他事项需补充，可附详细说明计划书。
创业计划书- 2 -应时间为“半小时”，让居民在网络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。
具有真实、快捷、就近、方便、实惠、安全等特点。
介绍项目的产品与服务，以及市场及收入来源营社区O2O，以区域范围内的生活超市为依托，实现线上线下商销品同步，消费者可以到店选购，也可以网上下单，由我们配送。
主模要经营：生鲜、食品、日用品等快速消费品。
式及收入除此之外我们还提供：快递代收（取）、干洗代收（取）房屋租赁等附加服务。
收入来源：1、销售商品产生的利润。
2、代办业务收入。
来 3、异业联盟的广告收入，跟地方自媒体、其他业户合作，在宣传中源植入对方广告所收取的费用。
项目解决的问题请说明项目所达到的经济或社会效益，或其解决了什么样的产业或社会问题。
1.积极参与党中央号召的“大众创业、万众创新”，助推全县“二次创业”发展。
2.开启了社区居民的智慧生活，在消费者足不出户的前提下让他们享受到安全、新鲜、实惠产品和服务。
3.解决60—100人的就业问题。
4．异业联盟，商家联动，在经济的大潮中大家抱团取暖，为经济繁荣贡献一份力量。
- 3 -- 4 -- 5 -篇三：社区生活服务电商平台o2o创业计划书社区生活服务电商平台o2o创业计划书目录第一章社区生活服务电商模式概述 ................................................ . (4)1.1解析社区生活服务电商背景 ................................................ (4)1.2社区生活服务电商的定义 ................................................ . (4)1.3创新模式的意义 ................................................ ................................................... .. (5)第二章社区生活服务电商特点 ................................................................................................... .. 62.1解析社区生活服务电商与传统电子商务的区别 ................................................ . (6)2.2 社区生活服务电商的特点 ................................................ (6)(1)明确的产品和市场定位： .............................................. .. (6)(2)快速的物流配送： .............................................. ................................................... .. (7)(3)优质的服务： .............................................. ................................................... . (7)2.3社区生活服务电商的用户体验 ................................................ .. (7)超简单的购物程序： .............................................. ................................................... (7)真实信任感： .............................................. ................................................... (7)快速响应的送货服务： .............................................. ................................................... .. 8可比性、互动性： .............................................. ................................................... . (8)灵活的付款方式与售后服务： .............................................. .. (8)3.1社区生活服务电商模式的运行流程 ................................................ (8)3.2设立社区生活服务电商的流程 ................................................ .. (9)3.3 社区生活服务电商组成架构 ................................................ .. (9)技术服务平台 ................................................ ................................................... . (9)团队人员规划 ................................................ ................................................... . (9)产品需求组合 ................................................ ................................................... .. (10)社区运营区域规划 ............. ................................................... .. (10)社区运营评估 ................................................ ................................................... .. (11)第四章加盟模式 ................................................ ................................................... (11)4.1赋为联邦模式介绍 ................................................ ................................................... .. (11)4.2加盟流程................................................. ................................................... .. (12)4.3加盟优势................................................. ................................................... .. (12)天时：生逢其时——电商大时代 ................................................ (12)地利：挖掘地缘优势——你的地盘你做主 ................................................ .. (13)人和：知行合一，广度支持，深度提升 ................................................ (13)超越⊙创新：一出生，便风华正茂！ .............................................. (14)摘要随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展，消费者对于网购再也不陌生，以淘宝，京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任，交易过程中资金的安全，以及物流等疑惑，网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。