农商银行科学绩效考核探析
农商行绩效考核看法和建议
农商行绩效考核看法和建议农商行绩效考核看法和建议首先我们正面面对着邮储银行的竞争，而在我们后面还面临这自己的一些问题机制不先进，功能不齐全，不能域外融资，不能开办商业银行相关业务，网点建设受服务区域限制，面对脆弱无补偿的三农经济无所适从，特别是信用贷款的信贷风险尤为严重。
其次农村的经济需求也在慢慢发生变化，特别是现在国家大力支持城镇一体化也是我们一个利好的方向。
最后三农利润低、靠天吃饭风险高、管理成本大、补偿机制不健全等等诸多问题，我们需要改革。
1.区域性。
农信社重点服务于本地区范围，以服务和支持“三农”为己任，业务服务范围区域性明显。
2.传统性。
农信社虽然业务在不断发展，实力得到壮大。
但据统计数据显示，我们在城区的金融市场份额占比还是比较小的。
就业务品种而言，主要还是老三样，即只办理存贷、现金收付和结算业务。
至于金融衍生产品，如理财、基金等中间业务，没有开办。
一方面，是因为我们相对其他银行来说，对于理财、基金中间业务等还未形成较强的意识。
另一方面，农村信用社员工的本身素质也限制了对一些新业务的开展。
3.局限性。
近年来，农信社工作环境、软硬件装备得到了极大改善。
如：配备了24小时自动取款机；所有的基层网点大小额款项都能够通过自己的支付系统汇划，缩短了资金在途时间。
特别是办理转汇业务太过繁复速度很慢。
而其他商业银行分支机构，能够通过自身的支付系统一次性汇划款项，时间更短，速度更快。
再之，各商业银行都有自己的网上银行，极大地方便了广大客户。
4.多重性。
主要是指基层分社一人多岗现象，即业务人员办理业务时“身份”或岗位的多重性，分工不够精细。
大社这两年开始实行综合柜员制，一个柜办理多种业务。
其他商业银行的柜台分工精细，设有VIP柜、现金柜、非现金结算柜、理财顾问、大堂经理等。
农村商业银行绩效考核探究
农村商业银行绩效考核探究农村商业银行是我国农村金融体系中非常重要的一部分，它们承担着服务农村经济和农民的责任，同时也是国家金融政策的执行者。
在保持稳健经营的农村商业银行也需要不断提升自身的绩效，以适应金融市场的竞争和变化。
对于农村商业银行来说，绩效考核是非常重要的管理工具。
本文将探讨农村商业银行绩效考核的相关问题。
一、农村商业银行绩效考核的背景和意义农村商业银行的绩效考核是指银行根据一定的指标和标准对其经营绩效进行评价和分析的工作。
绩效考核的目的是为了评估银行在经营管理中所取得的成绩和效益，发现问题和不足，提出改进和提高的建议，从而不断提升银行的整体业绩和服务水平。
1. 规范银行经营行为。
通过绩效考核，可以让银行各业务部门和员工清楚了解其工作目标和任务，明确自己的责任和权利，从而规范业务操作，提高服务质量。
2. 促进银行内部管理和业务创新。
绩效考核可以激发银行内部员工的积极性和创造性，推动业务拓展和产品创新，促进银行业务的健康发展。
3. 提升银行整体竞争力。
通过绩效考核，可以及时发现并解决银行在经营中存在的问题，提升银行的整体经营能力和市场竞争力。
农村商业银行绩效考核是银行管理中非常重要的一环，对于银行的可持续发展和健康经营具有重要意义。
农村商业银行绩效考核的方法和指标主要包括定性和定量两种。
定性的绩效考核主要是根据银行的经营管理实际情况，从业务拓展、客户服务、风险管理、内部控制等方面进行综合评价。
定量的绩效考核则是通过一系列的指标和数据对银行的经营绩效进行量化分析和评价。
农村商业银行绩效考核的指标主要包括以下几个方面：1. 存款规模和增长率。
存款规模是农村商业银行的主要资金来源，存款增长率反映了银行的吸存能力和市场份额。
3. 不良贷款率和拨备覆盖率。
不良贷款率是银行资产质量的重要指标，拨备覆盖率则是银行风险防范的重要标志。
4. 资本充足率和资产净值率。
资本充足率和资产净值率是银行资本实力和盈利能力的重要衡量指标。
农村商业银行绩效考核探究
农村商业银行绩效考核探究农村商业银行的绩效考核是评价银行员工工作表现和业绩的重要指标。
本文将探究农村商业银行绩效考核的特点和实施情况。
1. 多指标综合考核：农村商业银行的绩效考核往往采用综合考核的方式，综合考察员工的工作表现、业务能力、团队合作、客户满意度等多个方面的绩效指标。
2. 明确目标和任务：农村商业银行在考核过程中会明确员工的工作目标和任务，设定关键绩效指标和完成的时间节点，以实现银行的整体发展目标。
3. 弹性考核机制：由于农村商业银行的业务特点较为复杂，绩效考核常常存在一定的弹性，能够考虑到员工所在地区的经济实力、客户群体的特点等因素，为员工提供合理的考核环境。
接下来，我们将分析农村商业银行绩效考核的实施情况：1. 考核指标的选择：农村商业银行通常会根据银行的经营策略和发展重点，选择适合的绩效指标。
常见的绩效指标包括业务量、业务质量、业绩增长率、不良贷款率、客户投诉率等。
2. 绩效考核周期：农村商业银行通常会将绩效考核周期设定为年度周期，并根据银行的发展需求进行适当的调整。
在不同的时期，员工的绩效指标和要求也会有所不同。
3. 考核流程和方式：农村商业银行的绩效考核通常采用定期考核和临时考核相结合的方式。
定期考核一般在年底进行，由上级对下级进行绩效评估。
临时考核主要针对特定业务和项目的完成情况进行评估。
4. 多元化奖惩措施：农村商业银行在绩效考核中会根据员工的表现给予奖励或惩罚措施。
奖励形式多样，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
惩罚方式主要包括降级、罚款等。
农村商业银行的绩效考核是评价员工工作表现和业绩的重要手段。
通过绩效考核，可以激励员工积极工作，提高个人和银行的业绩，促进银行的可持续发展。
绩效考核也存在一些问题，如对数字化业务和创新能力的考核不足等，农村商业银行需要不断改进和完善绩效考核制度，以适应快速变化的金融行业需求。
农村商业银行绩效考核探究
农村商业银行绩效考核探究农村商业银行作为我国金融体系中不可或缺的一部分，其绩效考核对于银行的发展和经营管理是至关重要的。
绩效考核是一种评估银行员工工作表现和贡献的方法，可以激励员工发挥自身优势，提升工作绩效，同时也可以促使银行管理层采取合适的措施以优化银行的整体运营。
农村商业银行的绩效考核首先需要明确考核指标，常见的指标包括业务量、利润、资产规模等。
业务量指标可从业务发展的角度来衡量银行员工的表现，利润指标则可以客观地反映员工的经营能力和贡献度，资产规模则可以反映银行的经营规模和市场份额。
绩效考核还应该结合具体岗位设定相应的指标，例如柜员岗位可以考核办理业务的效率和准确度，客户经理岗位可以考核客户关系的维护和拓展等。
在考核过程中，农村商业银行可以采用不同的方法来评估员工的绩效表现。
常见的方法包括定量评估和定性评估两种方式。
定量评估可以通过设定指标并将其量化来进行，对于可以量化的指标可以采用排名或者得分制度来进行评估；而定性评估则通过评委或者上级主管的主观判断来进行。
绩效评估方法的选择应根据具体情况进行，既要公正公平，又要能够准确反映员工的工作表现。
在考核结果的运用方面，农村商业银行可以将绩效考核结果与员工的薪资分配、晋升机制和培训计划相结合。
绩效优异的员工可以得到相应的薪资提升和晋升机会，同时也可以有机会参加培训计划以提升自身能力。
这样的激励机制可以激发员工的工作热情和积极性，同时也可以提高银行整体的运营效率和竞争力。
绩效考核对于农村商业银行的发展具有重要意义。
通过合理的绩效考核机制，可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和贡献度，从而促进银行的发展壮大。
绩效考核还可以为银行提供数据支持，帮助银行管理层制定合理的经营策略和决策，优化银行的运营模式和发展方向。
绩效考核不仅是银行员工个人发展的一个重要评价标准，也是银行整体发展的重要保障之一。
农村商业银行应注重绩效考核探究，建立科学合理的绩效考核机制，通过不断完善和优化，推动银行业务的发展和经营管理的提升。
农村商业银行绩效考核研究
农村商业银行绩效考核研究随着我国经济的高速发展，我国农村商业银行的经营发展水平不断提高，但农商行内部的治理结构以及内部控制机制水平仍处于较低水平，两方面发展的不平衡状况日益突出，重点表现在员工绩效管理方面，比如在进行绩效考核时，利润指标占绩效考核指标权重过大，且农商行未将绩效考核目标的设立与银行发展战略的制定有效结合。
能够提高员工积极性、主动性进而提高银行经营效益科学合理的考核机制能够促进银行的发展，相反则会阻碍银行发展。
基于此，本文将从农村商业银行的绩效考核导向、指标的设计、考核的方式以及考核结果等方面分析其存在的问题，并提出相应的对策建议。
一、当前我国农村商业银行绩效考核的问题（一）绩效考核导向偏离，未建立完善绩效考核体系。
一是考核目标不明确。
农村商业银行当前的考核方法是根据短期利益建立的，没有从长期发展战略层面进行考核目标的设定。
科学的方法是将考核导向侧重点放在银行的发展战略上，才能在银行执行和实现发展战略时起到保障作用，然而农村商业银行将短期内的重点任务作为设立绩效目标的依据，这就使得银行的长期发展战略与绩效考核的方向偏离；二是利润指标在绩效考核指标中所占权重过大，农村商业银行因为追求短期内的利润，盲目进行业务扩张，导致资产质量水平偏低，给农商行的经营造成一定的安全风险；三是没有树立风险补偿理念，表现在业绩激励上的当期兑现，致使利益即期回报，而风险惩罚措施滞后。
农商行对被考核者当期实现的利润及业务规模进行考核，其当期即获得奖励，但其短期经营活动所带来的风险隐患可能在几年后显现，这种责权严重不对称的状况使得银行员工片面追求短期利益，不顾经营风险，不利于农商行的长远发展。
（二）考核指标制定缺乏公平性，考核结果有效性低。
一是重视经营业绩类指标，轻视内控管理类指标。
财务类的指标重要用于评价银行的财务状况与经营结果，能够全面的评价银行在某一阶段的经营业绩。
由于管理者过度重视财务指标的考核，因此使得基层银行在经营上缺乏长期发展眼光，更倾向于追求短期利润；二是考核指标的设计缺乏公平性，由于地理位置以及政府规划的不同，各地区的经济发展水平以及客户资源分布都有所不同，处于有利位置的分支机构在考核中有优势，所以各项考核指标在设定上缺乏一定的公平性。
农村商业银行绩效考核探究
农村商业银行绩效考核探究
农村商业银行是满足农村金融需求的专业银行，其业务涵盖存款、贷款、结算、保险、信托、证券等多个领域，是服务农村经济的重要组成部分。
考核是银行运营管理的重要手
段之一，通过绩效考核可以评估员工和部门的绩效水平，提升银行整体经营管理水平和服
务水平，实现经济效益和社会效益的双赢。
农村商业银行绩效考核方法一般是综合考虑财务指标、经营管理指标和服务质量指标
等方面，其中财务指标主要是指银行业务收入、利润、资产负债率、不良贷款率等方面的
指标；经营管理指标主要是指员工业务素质、客户关系、风险管理、内控管理等方面的指标；服务质量指标主要是指客户满意度、投诉率、处理时间等方面的指标。
以上指标是农
村商业银行绩效考核的主要指标体系。
在实际运作中，农村商业银行应根据其业务特点和经营状况确定相应的考核指标和权重，同时考虑员工的个人能力和特长、所负责的业务区域和客户等因素对其进行评估和考核。
此外，农村商业银行还应将绩效考核与奖惩制度相结合，对高绩效员工和团队进行公正、公平的激励，提高员工的动力和积极性，改善银行运营效率。
在当前复杂多变的市场环境下，农村商业银行需要以客户需求为导向，提高服务质量
和效率，创新业务模式，强化风险管理和内控体系，为客户提供优质的金融服务。
绩效考
核是农村商业银行实现这些目标的重要工具和手段，需要持续优化和完善。
农村商业银行绩效考核探究
农村商业银行绩效考核探究随着金融市场的发展和国家政策的支持，农村商业银行的数量不断增长，其业务范围及规模也不断扩大。
同时，如何评价银行的绩效成为一个重要的问题。
本文将探究农村商业银行绩效考核的相关问题。
1. 识别和改正问题绩效考核是识别和解决问题的有效方式，通过考核可以发现银行存在的短板和不足，进而有针对性地采取措施加以改进，提高银行的综合竞争力。
2. 激励员工积极性绩效考核是促进员工积极性的有效手段。
银行可以通过绩效考核制度激励员工为实现个人和银行的目标而努力工作。
3. 审查银行运营状况绩效考核可以帮助银行审查自身运营状况，以确保银行在市场竞争中获得长期的稳定发展。
1. 资产质量资产质量是银行生存和发展的重要指标，它可以反映银行客户信用风险的承受程度。
农村商业银行应关注贷款违约率、不良贷款率和拨备覆盖率等指标。
2. 资本充足率资本充足率是银行行业的基准指标，它是银行资本对风险的承受能力的体现。
农村商业银行应根据国家相关要求，确保资本充足率水平达到合理的标准。
3. 客户满意度客户满意度是考核银行面向客户的服务质量的重要指标。
农村商业银行应通过开展客户意见调查、问卷调查等方式，了解客户需求和满意度，并根据调查结果加以改进和完善。
4. 收益水平收益水平是银行绩效考核的重要指标，它可以反映银行的盈利能力。
农村商业银行应注重利润率、利润增长率等指标，提高银行的盈利能力和市场竞争力。
1. 实行年度考核制度农村商业银行应制定年度考核计划，明确绩效考核的指标体系和考核频次。
通过考核，对员工的工作绩效进行评价和激励，推动银行整体绩效的提升。
2. 引入绩效奖励机制农村商业银行应设置科学合理的绩效奖励制度，对业绩突出、创新经验、贡献突出的员工进行奖励和表彰，提高员工的工作积极性和贡献度。
3. 加强对静态和动态指标的考核农村商业银行应加强对静态和动态指标的考核，静态指标包括银行资产规模、不良资产占比等，动态指标包括银行利润、贷款增长等，通过两类指标的考核，评价银行的综合绩效表现。
农村商业银行绩效考核探究
农村商业银行绩效考核探究农村商业银行是我国农村金融事业的重要组成部分，对于推进农村经济发展和农民增收起到了积极的作用。
为了确保农村商业银行的能够稳步发展，提高服务质量和效率，绩效考核成为银行管理中的重要环节。
本文将探究农村商业银行绩效考核的相关内容。
农村商业银行的绩效考核目标主要包括财务绩效和经营绩效两个方面。
财务绩效是指银行在一定时期内实现的盈利能力和负债能力等方面的考量，主要通过考核银行的利润总额、资本充足率、不良贷款率等指标来进行评估。
经营绩效则是指银行的市场占有率、客户满意度、业务增长率等方面的考量，主要通过考核银行的存款增长率、贷款增长率、服务质量评分等指标来评估。
农村商业银行的绩效考核指标也要考虑独特的经营环境和业务特点。
由于农村商业银行主要服务于农村地区，客户结构、业务规模和风险偏好等方面与城市商业银行存在一定的差异。
在考核指标的选择上，需要考虑农村商业银行的实际情况，如农村养殖业、种植业等主要经济活动的贷款增长率，农村居民储蓄率等。
农村商业银行的绩效考核应该注重长期可持续发展。
由于农村商业银行的发展周期相对较长，一味追求短期的经营绩效可能会忽视机构的长期健康发展。
在制定绩效考核指标时，应兼顾当前的业绩和机构的长远发展。
银行的不良贷款率作为考核指标时，要兼顾不良贷款的遗留问题和未来风险预警。
农村商业银行的绩效考核要注重激励机制和动态调整。
绩效考核不仅是对银行经营情况进行评估，更是对银行管理人员和员工的奖惩机制。
绩效考核的结果要与奖惩机制相结合，既激励优秀人员的积极性和创造性，又能惩罚违规行为和低效绩效。
绩效考核要及时调整指标体系，以适应经济形势和银行发展需要的变化。
农村商业银行的绩效考核需要综合考虑财务绩效和经营绩效两个方面，兼顾农村经济特点和长期发展需要，注重激励机制和指标动态调整。
只有通过科学合理的绩效考核，才能够推动农村商业银行实现良好的发展，为农村经济的稳定和可持续发展提供有力支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
农商银行科学绩效考核探析
摘要：商业银行科学绩效考核是以银行整体战略目标为导向，综合应用绩效考核方法，对各部门、员工进行绩效评价，并以此作为薪酬分配、岗位职位晋升、学习培训机会以及其他非物质精神鼓励等价值分配依据的一套制度安排。
关键词：农商银行；绩效考核；管理
1绩效考核的意义
（1）通过绩效管理改善全行整体运营管理。
对于银行整体而言，绩效管理可以作为银行整体运营管理改善的基础。
通过整体绩效管理，可以发现全行运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。
（2）通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划。
对于个人而言，绩效管理可以作为员工培训发展、职业规划的基础。
持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。
并且作为员工职业发展过程中选拔、轮岗、晋升的参考依据。
（3）通过绩效管理实现“共赢”。
绩效考核必须建立在
“共赢”的基础之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。
其一，银行赢得管理与效益。
其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。
2农商行绩效考核存在问题
2.1绩效考核与企业发展战略目标的紧密性不足
缺乏系统考核指标体系建设思路，绩效考核体系不完善不全面，指标设计不够科学缺乏科技系统支撑，以人工统计方式，既耗费人力又不精确，事后统计，宣传沟通不足，缺乏激励，薪酬挂钩紧密度不足，员工参与度不够，无法很好调动员工积极性。
2.2缺乏良好的绩效标准设立的方法
一是在考核指标体系方面，计划指标体系与绩效考核体系的不配套、不衔接，计划分配、制定的科学性、合理性很大程度上影响绩效考核结果的公正性。
另外，股东目标、商业银行目标、员工目标的不统一，没有形成相互支撑和保障，指标没有突出效益、质量和可持续发展，重传统的产品产量考核而忽视效益考核。
二是压力传导不到位。
没有建立科学的压力传导机制，存在着“四大四小”?D?D“上级压力大、下级压力小；正职压力大、副职压力小；管理者压力大、员工压力小；机构压力大、机关压力小”等现象。
三是考核手段不完善、不科学。
存在着“四易四难”?D?D“对正职考核容易、对副职考核难；对机构考核容易、对机关考核难；对
业务部门考核容易、对管理部门考核难；对定量指标考核容易，对定性指标考核难
”的现象。
3对完善绩效考核工作的几点设想
3.1考核指标科学
便于考核的公正、公平，减少争端，不浪费精力。
绩效目标的设置应紧密结合单位、部门或员工个人的职责，其中单位或部门的绩效目标参考“平衡计分卡”工具，以衡量团队及员工个人业绩和贡献度等结果性指标为主，同时兼顾内部协作、客户服务、流程改进、学习创新等过程性指标。
员工个人绩效目标应体现所在职位的核心职责要求，即关键绩效指标。
绩效目标应当具体、可衡量、通过努力可以实现，并须有明确的时间要求。
3.2完善配套管理，强化绩效考核保障
一是以培训提升绩效。
要更新培训理念，把员工培训看作对人力资源综合效益的投资开发，投入产出比会远高于物化投资。
二是以沟通提升绩效。
部分员工面对压力的调节能力不强，绩效表现停滞，单位领导要与其进行必要的交流沟通和及时的心理疏导。
三是以归属提升绩效。
银行员工会更注重“归属需求、尊重需求、自我??现需求”，因此要加强企业文化建设，激发员工的归属感和被尊重的需求，发挥精神激励的巨大作用。
四是以关怀提升绩效。
要建立健全员工关怀救助机制，支持帮助困难员工渡过难关，化解其对绩效考核的负面情绪，改善绩效表现。
3.3重视绩效考核的全过程管理
考核过程强调与员工持续不断的沟通，增强员工对绩效考核的理解与认同。
考核过程中应及时监控考核机制对被考核对象经营行为的影响，切实帮助员工找出实际工作中存在的问题。
针对考核结果和存在的问题，有针对性地开展教育培训，为员工规划职业生涯，帮助员工改进工作技能不断，提高工作素质，强化核心技能，提升业务工作水平。
加强对绩效考核结果的跟踪，通过多种方式认真听取被考核者的反馈意见、建议和疑问，发现发生偏离既定目标情形时，要及时分析原因，调整指标设置，改进考核办法。
完善约束纠偏机制。
建立自上而下和自下而上的双线约束机制，扩大被考核对象的受约束面，强化对违法违规行为的查处力度。
3.4绩效考核的实践支撑
绩效考核是一柄“双刃剑”，实施得好，能解决实际问题，实施得不好，负作用也会很多。
要成就绩效考核的良好实践，尽可能减少负面影响，农商银行应把握好以下三方面：考核结果的预先框定。
对同一个层级或岗位的员工来说，较理想的考核结果分布形态为“橄榄型”，即优秀的、较差的群体占比少，处于中间状态的群体占比多。
中间群体的壮大，意味着考核结果能为多数人接受，有利于调动积极性，实现可持续发展。
要达成
“橄榄型”结果分布，在制定绩效考核办法时，应重视对绩效考核结果中位数的把控，使多数员工的绩效结果能较准确地“落入”中间状态的框定范围。
3.5业绩分配有待灵活性
新的绩效分配模式，能更好的帮助行员跨支行做业务，同时更好的将业绩分配到个人。
同时，也存在考核上面的一些实际困难。
比如，它会造成业绩考核口径与会计标准考核口径不一致的现象。
怎样解决这些问题，更好地实现考核的准确性，也值得我们进一步探讨。
由于涉及到共同开发和维护的问题，业绩分配中有很多关于分配比例的问题。
在具体的分配数据方面，可考虑结合本行实际情况，组织全行员工共同讨论，以寻求更好的分配比例，最大限度地实现分配的科学化。
3.6考核组织严密
对绩效目标完成情况进行考核与评估，是绩效管理的重要环节。
绩效考核全过程必须做到方法公平，执行公正，过程公开，结果反馈本人。
员工所在部门作为实施绩效考核的主体，应遵循总的原则和方法，具体制订符合自身经营管理需要和员工能力发展要求的考核方案，力求具体化。
在考核实施过程中，有关部门应提供必要的技术辅导与问题解答，为各部门考核的顺利实施创造良好的环境。
各部门要公正合理地评价每位员工的工作成绩，并给出科学的考核结果。
同
时，要加强考核过程监督，确保绩效考核工作的公正和透明，杜绝考核中的各类不公正现象。
3.7建立绩效考核体系的外部监管机制
注重发挥监管的评价管理功能。
监管部门应将商业银行绩效考核体系建设作为监管的重要内容之一，充分结合非现场监管和现场检查中掌握的情况和问题，督促商业银行完善绩效管理体系，并对绩效管理的办法制定、组织实施、效果评估、奖惩落实实行全过程动态监管。
从对经营行为的导向角度，寻找管理体系的制度缺陷，提出改进绩效管理方法、指标设计及体系建设等建议。
4结论
绩效考核体系不仅体现了商业银行的发展理念和经营思路，也直接影响着员工的切身利益。
农商银行作为企业组织也越来越重视绩效考核体系在银行中的重要作用，同时在经营中也都引进了绩效管理。
绩效管理在银行经营管理中扮演着非常重要的角色，是将部门和员工的努力与银行的战略目标相连接，通过绩效计划、组织、指挥、协调与控制等手段以实现绩效管理。
考核的最终目的是促进全行经营业绩和管理水平的全面提升。
因此，我们应该以正确的心态，积极的行动来配合并推进全行的绩效考核制度改革，为农商行的美好未来打下更为坚实的基础。
参考文献
[1]诸葛衍权.基层机构绩效考核分配模式浅探[N].建设银行报，2010-10-22（3）.
[2]张翼.资源倾斜应有“度”[N].建设银行报，
2011-4-22（2）.
【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】
感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。