《好好说话：新鲜有趣的话术精进技巧》读书笔记
好好说话新鲜有趣的话术精进技巧
好好说话——新鲜有趣的话术精进技巧好好说话——新鲜有趣的话术精进技巧目录推荐序这个时代要怎样好好说话01.五维话术将双方置于同一平面承上启下的工具性沟通冲突时不要寻求结论与解答承认自身情绪，引导他人情绪通过自我沟通把弱点当成铠甲03.说服靠语言的力量赢得观众的好感别紧张，没人在意你的尴尬照顾到多方面的微妙关系听众的信任决定演讲的成败自信与表达的自我训练06.辩论通过对抗争取第三方支持准确地意识到对方存在的问题辩论的核心能力是反驳借力打力，以退为进推荐序好好说话这事儿有多重要关于说话这件事，古人有一个说法值得大家借鉴。
说一句话之前要问自己三个问题：第一，我说这句话是真的假的，有没有事实依据？如果是真的，接着问第二个问题：我说这句话会起到什么效果、有没有用？如果你相信会有正面的效果，再问第三个问题：我说这句话是不是出自善意，还是只是为了显示我自己独特的见解？三个问题都问完，觉得自己要说的话既是真的，又是善意，还会有用，这时候再说出来。
有一天我想试试这招的效果，真的很不错，那一天都没有说过一句话！现在靠说话为生，真不知造了多少孽。
还好，看到马老师和渐彪、执中他们比我说话还多，比我更要污一些，我就放心多了。
年轻时参加辩论赛，决赛的对手就是胡渐彪领衔的马来亚大学。
那时候为了赢，为了取悦评委和观众，不知道说了多少不过脑子的话，无数把“刀子”直插对手。
现在想想，真真叫作不会说话。
所以看到这群昔日的辩友写了本教大家好好说话的书，我是蛮担心的，恐怕他们不能教会大家好好说话，教大家狠狠吵架还差不多。
不过，当看到书稿后一块石头才算落了地，原来这几位也渐渐（快）过了不惑之年，言语竟然也柔顺了很多。
他们有一件厉害的武器，就是专注。
不做别的事，几个人在一起住在朝阳公园的一个公寓里（他们是有多么爱着对方啊），每天就研究怎么说话。
说实话，比我做樊登读书会累得多，我只是知识的搬运工，他们却是知识的伐木工。
甚至黄执中的专业都是大陆少有的“口语传播”，把说话上升到理论层面的高度！所以这本书里还真是有很多属于他们的新发明和新发现。
好好说话读后感范文（精选4篇）
好好说话读后感范文（精选4篇）好好说话读后感1最近读了《好好说话》这本书，很有意思，想和大家分享。
书中以话语权为核心，将话术分为沟通、说服、谈判、演讲、辩论这五个维度，向我们呈现出说话的奥秘。
整本书给我印象最深的是“沟通”部分。
第一个维度就谈沟通，足以表明沟通对“好好说话”的重要性。
通过如何让沟通深入、怎样预防人际冲突、如何处理情绪沟通和怎样进行自我沟通，详细讲解了在处理各类沟通疑难问题时的方式方法。
读完此部分，学到不少，感悟不少。
我认识到每个人都有与众不同的生命经验和生活背景，所以想要体会到对方的角色、照顾到对方的诉求，唯有进行良好的沟通，让双方处在一个平面，打开彼此的心结。
“沟通就是使原本不相通的事物变得相通。
”这是我喜欢沟通部分的原因。
想要打造和谐幸福的家庭，需要与父母、子女、妻子保持良好的沟通；想要避免朋友、同事间误解或疑惑，需要保持必要的沟通。
所以不管是生活还是工作，处理好沟通的问题特别地重要。
沟通不只是说话技巧，更是帮助他人的技能。
作为收费人员，为能让广大司乘都满意，做到“好好说话”中沟通部分特别重要。
要用心去捕捉司乘人员的情绪，避免冲突；当个别司乘不解并恶语相加时，要快速进行自我沟通，及时调整心态，消除负面情绪…从社会的角度来看，沟通不只是一种技能，更是一种责任。
好好说话读后感2有的人说起话来娓娓动听，别人听了惬意舒畅；有的人说起话来锐利无情，听者如芒在背；有的人说起话来虚伪，一开口就让人不适应，一开口要怎么说？说什么？什么话能说？什么话不能说？这就要讲究好好说话。
记得有人说过如果一个人发现自己有缺点，说明这个人开始成长了，我就是属于天生就内向不善言词的并且也不会说话的类型，只能说是身边朋友一直很包容我这个缺点。
通过我读了这本《好好说话》这本书真正的让我懂得了“说话”不仅是一门学问，更是一门艺术。
说话不仅是一种智慧，更是一种修养。
人们常说：会说话，小则可以讨人喜欢，感动他人，帮助他人，在工作中可以获取提升的机会，在生活中可以扩大你的交际范围。
好好说话——新鲜有趣的话术精进技巧
好好说话——新鲜有趣的话术精进技巧好好说话——新鲜有趣的话术精进技巧目录推荐序这个时代要怎样好好说话01.五维话术将双方置于同一平面承上启下的工具性沟通冲突时不要寻求结论与解答承认自身情绪，引导他人情绪通过自我沟通把弱点当成铠甲03.说服靠语言的力量赢得观众的好感别紧，没人在意你的尴尬照顾到多方面的微妙关系听众的信任决定演讲的成败自信与表达的自我训练06.辩论通过对抗争取第三方支持准确地意识到对方存在的问题辩论的核心能力是反驳借力打力，以退为进推荐序好好说话这事儿有多重要关于说话这件事，古人有一个说法值得大家借鉴。
说一句话之前要问自己三个问题：第一，我说这句话是真的假的，有没有事实依据？如果是真的，接着问第二个问题：我说这句话会起到什么效果、有没有用？如果你相信会有正面的效果，再问第三个问题：我说这句话是不是出自善意，还是只是为了显示我自己独特的见解？三个问题都问完，觉得自己要说的话既是真的，又是善意，还会有用，这时候再说出来。
有一天我想试试这招的效果，真的很不错，那一天都没有说过一句话！现在靠说话为生，真不知造了多少孽。
还好，看到马老师和渐彪、执中他们比我说话还多，比我更要污一些，我就放心多了。
年轻时参加辩论赛，决赛的对手就是胡渐彪领衔的马来亚大学。
那时候为了赢，为了取悦评委和观众，不知道说了多少不过脑子的话，无数把“刀子”直插对手。
现在想想，真真叫作不会说话。
所以看到这群昔日的辩友写了本教大家好好说话的书，我是蛮担心的，恐怕他们不能教会大家好好说话，教大家狠狠吵架还差不多。
不过，当看到书稿后一块石头才算落了地，原来这几位也渐渐（快）过了不惑之年，言语竟然也柔顺了很多。
他们有一件厉害的武器，就是专注。
不做别的事，几个人在一起住在公园的一个公寓里（他们是有多么爱着对方啊），每天就研究怎么说话。
说实话，比我做樊登读书会累得多，我只是知识的搬运工，他们却是知识的伐木工。
甚至黄执中的专业都是大陆少有的“口语传播”，把说话上升到理论层面的高度！所以这本书里还真是有很多属于他们的新发明和新发现。
《好好说话：新鲜有趣的话术精进技巧》读后感_1300字
《好好说话：新鲜有趣的话术精进技巧》读后感_1300字《好好说话：新鲜有趣的话术精进技巧》读后感1300字好好说话，其实是好好思考上周末，读完了由奇葩说团队著作的《好好说话：新鲜有趣的话术精进技巧》，在樊登和李笑来的序言中，都强调了好好说话这事儿很重要。
是的，好好说话这事儿的确很重要，但我更喜欢马东的这句：好好说话，其实是好好思考。
思考，是指进行分析、综合、推理、判断等思维活动。
简而言之，好好说话，就是要在说话的过程中动脑子。
常见的怼人的话：脑子是个好东西，我希望你也有。
其实，我们在日常生活中，因为说错话导致的矛盾，也常常是因为没有动脑子，也就是所谓的没有思考。
那么现在，我们就跟随这本书的脚步，一起来好好说话。
《好好说话》这本书，主要是围绕话语权这个核心，将话术分为沟通、说服、谈判、演讲、辩论这五维，全面呈现说话的精微奥妙。
其实，一开始，我以为这本书是关于如何演讲、辩论的一本书，毕竟奇葩说是各种观点、金句的集合，以及能言善辩人才的汇聚，更何况开头部分还提到了很多演讲、辩论的技巧，我以为这本书对我来说是没用的，差一点就要弃了。
幸好坚持读到了如何优雅地提离职这部分，刚好我有这方面的打算，而书中的观点也很中肯，值得采纳。
当对一本书的某一方面产生认可之后，便会认认真真地读其他方面，并在读书的过程中加入思考，用心去读，你会发现，它也是值得花时间去阅读的。
这本书的每个章节，通过列举一些生活中的例子，常见的误区，解决说话问题的小诀窍以及常用句型，全面而又生动地为我们上了一堂好好说话的课程。
如，在如何破解初次见面的尴尬时，误区是聊隐私，小诀窍是可以聊名字，常用的句型有：您这个名字很少见，别人应该一听就很难忘吧？老师点名的时候是不是总逃不掉；您父母应该很有文化，才会取这样的一个寓意深长的名字；哈哈，您这个名字，是不是常被人读错？……通过这本书，我还了解到了一些新名词，比如：蚂蚁搬大象式的道歉，就是在道歉的时候，你要尽可能地把责任往自己身上揽，甚至包揽到一个夸张的地步，这时候，那些原本带有敌意想要指责你的人，不但很难继续落井下石，甚至很有可能反过头来劝上你两句。
《好好说话：新鲜有趣的话术精进技巧》读后感_1000字
《好好说话：新鲜有趣的话术精进技巧》读后感_1000字《好好说话：新鲜有趣的话术精进技巧》读后感1000字这本书将说话分为沟通、说服、谈判、演讲、辩论这五维，分别展开叙述。
摘选了几句喜欢的话和自己工作能用的部分笔记。
所谓静水流深，才能胸有惊雷、面如平湖，不是说肚里一包草、脸上带着温暖的笑，你就能立地成佛。
兼具“耐思”（进行深入的思考和分析的智慧）、“耐撕”（处理观点交锋和利益冲突的能力）、“nice”（与人为善追求达成共识），才是这个时代所要求的“好好说话”。
请人做好事的时候，我们不能只盯着自己的需要，而必须让对方知道，自己小小的一个行为将会为他人减轻多少痛苦、增加多少快乐。
演讲——权力的形成（吸引、聚焦与引导）沟通——权力的流动（避免冲撞与协调转向）说服——权力在对方（无权的一方要改变有权的一方）谈判——权力在双方（双方要合作，才能解决问题）辩论——权力在他方（双方无权决定胜负，通常由中立第三方裁决）说服的关键，就是要尊重并且利用对方的自主性，使其从自身角度出发，心悦诚服地接受我们所希望其接受的观点。
我们要卸下对方的心理防御机制，诉诸对方自身的心理需求，让“我说服了你”变成“你说服了自己”，让“我的观念打败了你的观念”变成“你的观念升级了”。
这既不是卑躬屈膝，也不是蛊惑人心，而是对说话中真实存在着的权力关系表示尊重。
当方案各有优劣、谁也说服不了谁的时候，我们所面临的场景是谈判，而不是沟通，而这是一种“权力在双方”的情况。
此时我们需要的是把各自的目的、诉求、损益摆到台面上来谈，通过讨价还价的利益交换，尽快确定一个双方都可以接受的版本。
在任何一个场域里，我们都必须通过聆听和观察收集足够的信息，来判断权力归属和场景。
同样，在每一个场景里，我们都可以通过观察、分析这几个维度，来调整说话策略的细节，具体见图4。
权力——你需要影响的人，自身影响力越大，则权力越大态度——对方对我们的初始态度是支持还是反对，抑或是中立成本——我们为影响此人的观点需要付出的综合成本方向——彼此之间的交流是单向的还是双向的对象——我们面对的受众多与少所有的说服都有一个基本的道理——不要一直强调我需要什么，而是要想办法找出对方需要什么。
【周末】好好说话—新鲜有趣的话术精进技巧（4）
【周末】好好说话—新鲜有趣的话术精进技巧（4）诉诸需求触及对方痛点所有的说服都有一个基本的道理——不要一直强调我需要什么，而是要想办法找出对方需要什么。
甚至有时候，为了要达成这个目的，我们在真的找不出对方需求的时候，还要想办法为对方创造一个需求。
而最常见的需求往往都是来自最基本的安全、舒适与自我实现。
如何说通年纪大、地位高的人〈误区〉试图输出价值观生活中我们会发现，人年纪越大、地位越高，往往就越保守。
我们的父母、老师、领导，基本上都会觉得年轻人的想法太激进、不靠谱；而这些人又掌握着话语权。
于是问题就来了：计划书能不能通过、想法能不能得到赏识、冬天能不能不穿秋裤……往往都是这些人说了算。
我们跟他们争吧，他们是长辈；不争吧，活活憋死自己。
那么，我们就要想一些办法，能够让他们认同我们的观点。
很多人都会觉得，长辈之所以不同意自己的观点或者方案，是因为价值观的差别，因此他们会试图向长辈解释自己这么想是对的。
例如，冷一点其实没什么，但是穿秋裤显得胖不好看，对我来说好看比较重要。
类似的情况也出现在公司的上下级之间。
但其实领导也是从基层做起的，父母也经历过年轻的时候，他们又怎么会不懂呢？他们完全知道我们的价值观，只是他们现在不认同而已，因此，输出价值观其实是没有意义的。
〈小诀窍〉用对方的视角看问题找到长辈能听进去的理由不管是长辈还是领导，之所以听不进去我们的理由，主要是因为他们与我们看问题的角度不一样。
我们暂且先用公司领导和员工来举例。
比如，员工做具体工作，专注于技术问题的解决；领导负责全局统筹，专注于宏观态势的把握。
看问题的层次不同，做决策的时候优先级就会不一样，即一个看重于把事做成，一个看重于别出乱子。
这才是领导之所以比较保守的根本原因。
一般情况下，领导能够明白员工为什么这么想，员工却很难知道领导真正关心的是什么。
如果我们不试着从一个更高的层面去理解，只知道掰扯自己的道理，就算领导驳不倒我们，我们的沟通也一定是无效的。
《好好说话：新鲜有趣的话术精进技巧》完整读书笔记
《好好说话：新鲜有趣的话术精进技巧》完整读书笔记01.【五维话术】在任何场景好好说话02.【沟通】将双方置于同一平面03.【说服】将观点植入对方的心中说服的核心主题无非有两方面：一是人如何形成看法；二是人又为什么会改变看法。
04【谈判】把冲突变成合作所谓谈判，就是在不可忍受的僵局下，交换评价不相同的事物。
在这句简单的描述里，有几个关键点。
首先，谈判起于僵局，且必然发生于“不可忍受的僵局”。
所以，如果僵局不存在，或是其中一方觉得僵局还可以忍受，则谈判就不会发生。
其次，谈判的本质就是交换，且主要交换的乃是双方评价不相同的事物。
而如何在一个既有的僵局中，为彼此创造出各种评价不同的事物以供协商与交换，就是所有谈判的精髓所在。
05【演讲】靠语言的力量赢得观众的好感在五维话术体系中，演讲是形式最简单，也最能明显体现一个人是否会说话的一项。
因为虽然人人都会说话，却很少有人敢于、善于对众人说话，做到自信、流畅、清晰、生动地表述。
首先，你要做到克服公开演说的紧张感；其次，你要满足观众期待，达成预定目标；最后，你要用你的表现力和渲染力凭空营造出一个或感动、或轻松、或肃穆，并且能够有效传达信息的气场。
而这一切，都是仅凭你的语言来实现的。
别紧张，没人在意你的尴尬别把出错当回事内向也能掌控全场用故事性陈述避免大脑空白照顾到多方面的微妙关系如何做胜选演讲如何做败选演讲听众的信任决定演讲的成败演讲是临场表现的艺术，有三个关键问题需要解决：第一，迅速赢得观众的信任和好感；第二，争取大多数观众的认同；第三，化解某些场合下观众不想听你说话时的尴尬。
迅速与听众建立信任关系误区：自吹自擂，既调高期待又难以取信于人一，造成挑衅的误解，让听众认为自己都是不如你的人。
二，制造过高的预期，之后你的演讲将会在观众极端严厉的审视之下。
三，自吹自擂本身就是拉低了自己的层次。
小诀窍：快速建立信任的两步法•一，先适当的降低听众的预期。
先降低预期的好处，就是能让演讲者在一开始暖身的时候不至于遭到太严苛的挑剔。
奇葩说《好好说话》读后感(精选12篇)
奇葩说《好好说话》读后感（精选12篇）奇葩说《好好说话》读后感（精选12篇）奇葩说《好好说话》读后感篇1马薇薇总结《好好说话：“新鲜有趣的话术精进技巧》：因为我们教的东西，大学没有，人生必修。
”高度竞争的复杂人际关系、快节奏的学习和工作环境，要求我们掌握更加智慧、更有锐气、更强调科学性与可操作性的“好好说话”之道。
本书提供的学习方法：从错误中学，从场景中学;以分析的心态学，以通融的智慧学。
说话是一个人综合素质的集中体现，话术分为沟通、说服、谈判、演讲、辩论五个维度，五个维度既有区分，又有相互转化的内在趋势。
现代社会的四个特点决定说话的重要性。
第一，它是由契约精神维系的陌生人的集合;第二，它以标准化和规范化为基本原则，除了极少数走在前沿的科学家和艺术家之外，大多数人所从事的都是标准化的工作，这保证了效率最大化，却也使得脱颖而出显得越发困难;第三，它在信息泛滥的同时，伴随着注意力的稀缺;第四，网络在使说话收益大增的同时，其放大和固定效应也使说话的风险越来越大。
用第二届《奇葩说》冠军邱晨的话来说：兼具“耐思”(进行深入的思考和分析的智慧)、“耐撕”(处理观点交锋和利益冲突的能力)、“nice”(与人为善追求达成共识)，才是这个时代所要求的“好好说话”。
不会好好说话，归根到底是因为拎不清状况。
那么，到底要怎样分析状况，才能确定正确的说话策略?一个最明确的指标是：权力关系。
它决定了现实的语际关系，决定了各类场景下说话的基本原则。
为了在开口之前心里先有谱，我们用图示来明晰话语中的权力形势。
典型错误1：演讲时，上台伊始就急着煽情或者下结论。
必须先理解演讲是“权力的形成”，重在对听众的吸引、聚焦和引导，才能在这个场景里掌握主动。
典型错误2：沟通时，喜欢强行推进自己的结论。
沟通是“力的流动”，重在拉平二者的关系，让双方都能讲出自己的真实想法，所以我们需要的不但不是刨根问底，反而是要像激流中的划艇者那样，在容易触礁的地方不断协调转向，避免冲撞。
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《好好说话：新鲜有趣的话术精进技巧》读书笔记
内容简介
一直以来，我们以“听话”的方式被教育，却又以“说话”的方式被考核，这很尴尬。
我们所学的东西无不以“表达”为指向，他人对我们的看法也几乎都以“表达”为依据，可是作为最直接表达方式的“说话”，却始终处于极其边缘的地位，这也很尴尬。
尴尬之所在，正是机会所在。
况且，在成功所需要的一切因素里，相较于出身、机遇、精力、智力、意志品质，我们最能控制的，其实就是“说话”这件小事。
那么多年轻人被《好好说话》吸引，这本身就是明证。
现代社会高度竞争的复杂人际关系，快节奏的学习和工作环境，要求我们有更加智慧、更有锐气、更强调科学性与可操作性的“好好说话”之道。
本书是由马东率领红遍网络的辩论节目《奇葩说》的团队倾力打造的，作者个个都是脑洞大开、辩才无碍的表达者。
本书抛开常见的教授套路，通过新鲜、有趣的说话技巧，达到修正读者三观，激发读者思维，传输使用技巧，综合提升说话之道。
在本书中，将说话的艺术分为五个维度（场景）：沟通、说服、谈判、演讲、辩论。
一、沟通
沟通的本质是使原本不相通的事物变得相通。
人们之所以要沟通，是因为人与人之间就像两个不同的杯子，大家的口径、深浅、形状不一，如果不好好沟通就很容易发生碰撞，进而导致悲剧。
几条实用的沟通技巧：
1、初次见面如何化解尴尬
1）聊名字。
这是最简单也是最保险的一招，因为人们总会对与自己相关的东西感兴趣，所以跟别人问起名字的寓意、取名的由来等，既能表现出你对陌生朋友的重视，又不怕冒犯对方。
2）用聊八卦的心态拉近彼此的距离感。
分享一下自己的私生活，比如你想知
道对方的感情生活，可以先说自己的，不经意间感叹一句“我爸妈又催我结婚了”等，对方看你坦诚，自然放松下来，也开始聊自己的感情情况。
2、如何委婉拒绝朋友的借钱请求
首先不要直接回复人家“你想借多少”，因为你一旦这样问了，后面就很难脱身了。
正确的姿势是先关心借钱的原因，原则上，如果对方借的是救命钱，我们能帮则帮；如果对方是因为买房买车，把我们当做免息银行来用，那我们就要捂紧口袋了。
当对方说出诸如买房之类的借钱理由后，我们要进一步以关切的态度来确定对方缺钱的原因。
比如买房首付不够，我们表示理解，跟对方一起吐槽房价太贵了，这时候如果对方将自己提前消费的行为甩锅给自己老婆或者丈母娘，那我们不妨根据对方的原因给出一个不错的理由，比如“真不巧，我恰好最近也在计划卖车，但手头资金也不够，有心无力。
”既然大家都是为了自己的美好生活在努力攒钱，对方脸皮再厚也不会说“你的美好生活先等等，让我的美好生活先实现。
”
二、说服
说服是给对方一个理由，让对方觉得自己应该去做某件事。
说服的场景分为两种：
1、说服自己
克服自己的拖延症，不要总是问自己“为什么要拖延”，而是要问“为什么这件事我不想拖”，通过反问让自己转变思考的方向，避免为自己找做不到的理由，既然是不想拖，那必然会想到很多激励自己的理由。
2、说服别人
要记住说服是急不来的事情，不要觉得自己讲了半天对方依然无动于衷，那就是失败了，事实上说服是一个程度上的改变，只要对方的想法从很讨厌到没那么讨厌，甚至在思考你说的还挺有道理的时候，其实说服就已经成功了。
如何说服一条咸鱼激发翻身的斗志：
1）弄清楚咸鱼为何甘于现状，一是现状很安逸，二是怕努力也没用。
所以第一步要消除他们对后果的恐惧，所以我们可以这样说：有考试就有得第一的，也有
垫底的，即使结果不如意，也未必是你的问题，总之考不好并不代表对你个人的否定。
2）营造愿景，让他们心甘情愿去努力。
不要指挥他们做这个做那个，只要让他们渴望浩瀚的大海就行了。
三、谈判
谈判偏重协调，也就是说在双方合作的基础上才能解决问题，才能实现各自利益的最大化。
所有谈判讨论的都是条件，什么时间由谁用什么样的理由，以什么方式提出怎样的条件构成了谈判的主要内容。
加薪谈判三步法：
1、用确定标准获取主动
正确的问法是“老板，我们公司员工大概要达到什么样的条件才可以加薪呢”。
老板一旦说出自己的客观标准，就不太可能随便搪塞个理由来拒绝我们了。
2、讨论自己的工作表现
确定加薪的客观标准后，就要大大方方地和老板讨论自己的工作表现。
我们要按照老板所说的标准举出实际的数据或者例子来证明自己已经符合了这项标准。
3、给老板一个未来承诺
老板真正关心的是他这笔钱的投入未来可以给自己带来什么回报。
如果加薪了我会怎么做，让老板觉得给你加薪是公司对未来最值得的投资。
四、演讲
五维话术体系中，演讲是形式最简单，也是最能体现一个人是否会说话的影响。
很少有人善于、敢于当众说话，紧张是演讲的第一道难关。
克服紧张的三个技巧：
1、学会练习失误
练习失误，也就是我们在演讲的时候，万一忘词了、说错了、傻柱了，没关系，不要重来也不要暂停，当场想办法圆回去。
即使断断续续也要坚持把它讲完，不要追求完美，我们真正要练习的事如何与失误共处。
2、设定收听率
任何一场演讲都不可能吸引到每一位听众，所以为了让自己能淡定自如地讲下去，不妨设定一个收听率。
比如设定为60%，只要那些打瞌睡玩手机的人没有超过四成，那就代表演讲是成功的。
3、正向解读
比如我们在演讲的时候，有一个听众睡着了，你要认为他昨晚一定没睡好，那就让他睡会吧，而不是我讲得不行。
五、辩论
相较于其他话术体系，辩论是最有火药味的。
正反双方选定辩题后便开始激烈的口水大战，但最终结果不是他们说了算，因为辩论是一种权力在第三方的说话场景。
辩论所需的核心能力是对谬论的反驳。
当你对某件事的看法遭到对方反对，首先不要冲动，其次要弄清楚各自扮演的角色。
反忽悠的心智免疫法：
1、关键词脱敏，做到态度免疫
打破刻板印象，一般觉得搞传销的人都是凶神恶煞专门骗钱的，但如果人家一开始就是好声好气，又不谈钱呢。
2、模拟辩论，做到论点免疫
把对方所有可能的论点都在底下先过一遍，先想想怎么反驳。