用友erp沙盘模拟
用友ERP沙盘模拟实训-情境五
系统操作
选择确认，自动转应收款 仅第 4 季允许操作 系统自动 输入并确认（随时进行） 随时进行 输入并确认（随时进行） 系统自动 系统自动 系统自动 系统自动 系统自动 系统自动 系统自动 系统核对报表
三、年初任务 1．投放广告 2．获取订单
四、季度任务 1．四季任务启动与结束 当季开始：选单结束或长贷后当季开始；开始新一季
一、商战实践平台认知
用友“商战”实践平台是继“创业者”企业模拟经 营系统之后的新一代模拟经营业软件，电子沙盘与物 理沙盘完美结合，继承了“ERP实物沙盘”形象直观 的特点，同时，实现了选单、经营过程、报表生成、 赛后分析的全自动，将指导老师彻底从选单、报表录 入、监控等具体操作中解放出来，将教学重点放在企 业经营的本质上进行分析。该平台在继承ERP沙盘特 点的基础之上，吸收了众多经营类软件优点。
不足而影响生产。输入所有需要的原料数量，然后按 “确认订购”；一季度只能操作一次；确认订购后不 可退订；可以不下订单。
5．购置厂房 企业要进行生产经营，需要有厂房，厂房可买可租；
最多只可使用4个厂房；4个厂房可以任意组合，如租 3买1或租1买3；生产线不可在不同厂房移位。选择厂 房类型和获得的方式，单击“确认操作”按钮即可
1．商战实践平台职业认知。
2．超级用户及指导教师的任务。
3．学生的任务。
任务一 商业实践平台职业认知
任务描述：前面的情境训，学生在经营 体验—决策失误—高人指点—反思回顾中获得了企业 经营管理的真实体验及管理能力，综合素质得到了提 升。这个阶段主要是感性认知活动，而下面基于商战 实践平台的电子沙盘模拟活动则是理性认知活动。
任务三 学生的任务
任务描述：由学生登录商战实践平台，完成模拟企业
ERP沙盘模拟的规则
ERP沙盘模拟的规则众所周知，ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现企业运营和市场经营的情况，本文以用友ERP 沙盘模拟大赛的规则为例，做了详尽介绍。
四、ISO认证规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。
可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
五、生产线和厂房规则说明：1、购买生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行：投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
注：一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入使用；生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商(交易处)购买；生产线一经开始投资，不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。
2、生产线维护必须交纳维护费的情况：生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费；正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。
免交维护费的情况：凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
3、生产线折旧每条生产线单独计提折旧，分四年折旧完，各种生产线每年折旧额的计算见下表：完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。
生产线的剩余的残值可以保留，直到该生产线变卖为止。
当年新建成的生产线不提折旧。
4、生产线变卖生产线上无在制品才可以变卖，生产线变卖时，将变卖的生产线的残值放入现金区，如果设备的净值大于残值(即没有提完折旧)，将净值大于残值部分放入综合费用“其他”费用项目中，记入当年“综合费用”，并将生产线及产品标识交还给供应商即可完成变卖。
5、厂房变卖厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。
变卖时，需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表”和厂房价值(大厂房：40M，小厂房：30M)，到交易处进行交易。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
erp沙盘模拟策划书 计划方案
erp沙盘模拟策划书计划方案ERP沙盘模拟大赛策划书一、活动目的 erp 用友手工沙盘以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。
更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。
二、大赛意义 1、使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完整的企业经营过程，把握正确的经营思路和管理理念。
在活动中体悟企业经营管理的关键 ,了解 erp 对企业管理的解决之道。
使投身相关行业的同学尽早掌握相关知识经验，符合企业需求。
2、为同学在将来就业和对自己的职业规划上有一个更加清晰的认识，增加同学们的创业意识，以创业带动就业，为社会创造更大财富。
3、培养同学们管理、合作共赢、沟通交流实践的能力；强化同学们学以致用的思想，引导同学们从书本模式上走向实践模式。
4、通过宣传让我校更多的同学去了解 erp 沙盘模拟对抗赛，使 erp沙盘模拟比赛能在我校发展壮大，历届传承。
5、为广西区 erp 沙盘模拟比赛和全国 erp 沙盘模拟比赛选拔人才。
三、大赛口号驰骋沙场谁与争峰四、活动时间 xx 年 10 月 17 日—xx年 11 月 15 日五、活动对象桂林电子科技大学东区全体在校生六、参赛要求 1、参赛人员：桂林电子科技大学东区全体在校生2、参赛形式：小组自愿报名，每组 5 个人（建议有一名会计或财务管理专业的学生）3、具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有较强的创新能力，主观能动性强。
4、团队成员要对企业战略、生产营销、财务管理等有一定的兴趣和基础并对相关知识有总体的把握。
七、活动地点桂林电子科技大学 10 教（具体地点待定）八、参赛内容本次比赛采用的是手工沙盘，比赛全程都是盘面上完成，比赛采用的是用友手工沙盘系统，该系统是一套全程实战的企业模拟经营训练系统。
手工沙盘逼真模拟真实市场环境与企业的实际经营管理，让参赛队伍在模拟环境下完成一家企业的运营管理。
ERP沙盘模拟运作过程及分析总结
ERP沙盘模拟运作过程及分析总结ERP沙盘模拟运作过程及分析目录：一、背景介绍1、 ERP沙盘系统介绍2、企业初始状况二、模拟企业运营过程描述1、制定公司战略计划2、介绍公司1-6年的具体运营情况三、模拟企业运营过程及结果的分析评价1、战略管理在沙盘模拟系统中的运用2、营销管理在沙盘模拟系统中的运用3、财务管理在沙盘模拟系统中的运用4、生产管理在沙盘模拟系统中的运用5、物流管理在沙盘模拟系统中的运用四、ERP沙盘模拟系统的改进设想一。
ERP介绍及ERP沙盘模拟介绍1．ERP介绍所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
ERP是在20世纪80年代初开始出现的。
从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。
接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。
他的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
2．ERP沙盘模拟介绍“ERP沙盘模拟对抗课程”是用友的精品培训课程，它采用哈佛流行的沙盘情景教学模式，并借鉴了Management Group公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式，以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。
更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。
ERP沙盘模拟实训指导书
ERP沙盘模拟实训指导书1．实训班级：财经系会计15022．实训平台：用友创业者电子沙盘3．实训时间：一周（25课时）4．ERP沙盘实训安排第一天：沙盘经营规则讲解，经营第0年；第二天：带领学生逐步做第1年，熟悉基本规则；第三天：经营1-3年；第四天：经营1-6年；第五天：分组考试，做实训报告，实习结束。
ERP沙盘模拟实训指导书目录一、运营准备 (2)（一）了解沙盘 (3)1.企业模拟经营沙盘的由来 (3)2.企业模拟经营沙盘的概况和意义 (3)（二）建立模拟企业 (4)1.组建高效的团队 (4)2.职能定位 (5)3.公司成立及CEO就职演讲 (5)二、认识企业模拟经营手工沙盘 (6)（一）模拟企业介绍 (6)（二）模拟企业运营流程 (8)三企业模拟经营电子沙盘 (9)（一）认识企业模拟经营电子沙盘 (10)1.模拟企业的运营流程及操作指南 (10)2.操作流程及指南 (11)（二）电子沙盘中企业运营的规则 (16)四、模拟企业运营实录 (20)企业管理沙盘模拟经营学习步骤一、运营准备任务目标·了解企业模拟沙盘的由来；·掌握企业模拟经营沙盘的基本情况和意义；·组建模拟企业，设定目标和建立企业文化；·明确自己的职责。
任务提出企业模拟经营沙盘分为手工沙盘和电子沙盘两种，在真正操作沙盘之前，学员要对沙盘有一定的了解。
在了解的基础之上，组建模拟企业，并设定企业的发展目标和建立本企业的企业文化。
每个学员都要明确自己在模拟企业中的职责，作到各司其职，并且能够与其他成员团结协作，共同为自己的企业做出贡献。
（一）了解沙盘1.企业模拟经营沙盘的由来沙盘一词源于军事，它采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略与战术的变化来进行推演。
这种方法在军事上获得了极大的成功。
商场如战场。
自从1978年被瑞典皇家工学院的Klas Mellan开发之后，ERP沙盘模拟演练迅速风靡全球。
用友ERP沙盘使用说明书
图 5-1 购买或租用厂房 特别提示：
a. 租用或购买厂房可以在任何季度进行。如果决定租用厂房，租金在开始租 用的季度交付，即从现金处取等量钱币，放在租金费用处，并将一只内放租金额 字条的空桶，放在 Q4 应付款处，每季度推进空桶。一年租期到期时，如果决定续 租，需再次将相应的现金放在租金处，并将空桶放在 Q4 应付款处；如果决定由租 用转为购买或是决定退租，则取消该空桶。
图 5-3 在建生产线 投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的 任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。 在“系统”中，可以不选择生产线投资，即表示本期不投资。特别提示的是：
一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用； 生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成； 参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（裁判）购买。 特别提示：
(2) 贷款规则
a. 长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请 贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新 贷款。不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
b. 结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。 c. 长期贷款最多可贷 5 年；
金的钱币放在租金费用处）； 3 系统自动全部贴现，不允许部分贴现。
1、 如果原材料预定不够，又需要当期采购，则可以使用本功能； 2、 按 2M/个原料带现金到交易处换取原材料； 3、 在“系统”中的紧急采购功能中，选择需要紧急采购的材料，
并输入订货量后确认订购。
用友erp企业经营模拟沙盘实验室产品参数-手工
用友沙盘大赛 AV 用友沙盘课程参考教学大纲 教师用书：《用友 ERP 沙盘高级指导教 程》1 册（公开发行教材）
(ISBN:978730220 7016) 用友 ERP 沙盘讲师授课用 PPT 授课分析工具（ 须标有“ XXXX”字样） 裁判/参赛队流程控制表 演讲伴侣一个 用友精品课程录制大师（讲师版软件） 一套 沙盘教具（6 组）一套（详见沙盘教具 清单） 教学年运作注意事项 院校版分析工具使用说明 2 人次/两天售后培训 教学咨询支持 不定期教学研讨和免费培训 产品升级 提 供 教 育 部 相关 部 门 主办 的 全 国大 学 生 ERP 企业经营模拟沙盘大赛参赛机 会
指 客 户服 务中 心派 遣 技术 人员 到用 户现 场 处 解 决问题的过程。
5×8 小时
16 小时响应
指 客 户服 务中 心服 务 人员 通过 各种 方式 向 用 户 进行知识传递。
5×8 小时
预约响应
通过发送邮件形式，为用户传递相关信息或解答
用户提出的问题。
5×8 小时 4 小时响应
通过举办会议或座谈会方式，为用户传递相关信 （见通知） 预约响应
1
远程服务 送修服务 现场服务
预防服务 备份服务 根据用户的要求，提供定期备份的服务，
远程服务 送修服务 现场服务
培训服务
师资培训
根据用户需求，提供五个工作日以内的师资软件应用、 会计信息化培训技能等相关培训
现场服务
认证培训
根据用户需求， 提供半个工作 日的会计信 息化应用认 证的考前培训。
现场服务
整体战略方面：可以训练学生如何评估内部资源与外部环境，制定长、中短期经营 策略；如何预测市场趋势、调整既定战略。
产品研发和开拓市场方面：可以训练学生如何制定产品研发决策；如何根据市场变 化产品生命周期做出修改研发计划，甚至中断项目决定。
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3Q 2Q 1Q
P1产品
3Q 2Q 1QP1产品Fra bibliotek2Q 1Q
1Q
P1产品
P1产品
设备价值 13M
3M
3M
3M
4M
三、初始状态设定一物流中心
R1原料 3M(3个) P1成品 6M(3个)
ERP沙盘训练
R1订单 2M(2个)
三、初始状态设定一财务中心
长期贷款 40M
20M 20M
ERP沙盘训练
现金20M
额外收入/支出
税前利润 所得税 净利润
在建工程
固定资产合计 总资产
年度净利
所有者权益合计 负债+权益
三、初始状态设定一营销与规划中心
已取得P1生产资格
ERP沙盘训练
已拥有本地市场
四、企业运营规则
1、销售会议与订单争取
ERP沙盘训练
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告 投入和市场需求及竞争态势，按
ERP沙盘训练
拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层——
投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。
市场开拓完后方可拿单，ISO认证后至少做1M的宣传才能接相应市场订单
产品广告应分配到每个具体的产品和市场，其投入数量填写在相应方格中 订单下端的条件必须满足后方可接单，有加急要求的订单不满足罚款25% 正常订单年底前一并交货即可，有加急要求的订单必须在第一季度末交货
四、企业运营规则
市场竞单实际操作（以P3为例）
团队协作
换位思考
ERP沙盘训练
一、组织准备工作
2、职能定位
财务总监 财务助理
ERP沙盘训练
制 造 业 运 营 流 程
采购总监
生产中心
营 销 与 规 划 中 心
运营总监
总裁CEO
营销总监
二、模拟企业概况
公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业
手工线
半自动 全自动 柔性线
5M
8M 16M 24M
无
2Q 4Q 4Q
3Q
2Q 1Q 1Q
无
1Q 2Q 无
无
1M 4M 无
1M/年
1M/年 1M/年 1M/年
1M
2M 4M 6M
全自动
1Q
半自动
2Q 1Q
所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。 购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位 的下一个季度领取产品标识，开始生产； 转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付 柔性线 一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品 1Q 标识 维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费； 出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为 现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转 换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他） 折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不 提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。
供应主管
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
管理团队协同
企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结
成本费用控制
资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
心态开放
亲历亲为
ERP沙盘训练
1 1 1 1
2 2 8
四、企业运营规则
8、市场划分与市场准入
国际
亚洲
ERP沙盘训练
国内
区域 本地
市场 区域 国内 亚洲 国际
开拓费用 1M 2M 3M 4M
持续时间 1年 2年 3年 4年
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单 所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场
四、企业运营规则
6、上线生产操作示例（以P2为例）
手工线
3Q 2Q 2Q 1Q 1Q
ERP沙盘训练
半自动
全自动
柔性线
现金
1Q
1Q
空生产线才能上线生产，一条生 产线只能生产一个产品 上线生产必须有原料，否则必须“停工待料 ”
R1原料库 R2原料库
四、企业运营规则
7、产品研发
P2研发 P3研发 P4研发
自己领取生产线牌，放置到某个厂房位置； 放置 2 个空桶 第一季度（领牌季度）投入4个币； 第二季度投入4个币； 第三季度可投入使用，将币放到设备价值区；
注意：当年设备不计提折旧！但要交维护费。
四、企业运营规则
生产线购买、转产与维护、出售
手工线 3Q 2Q 1Q
生产线
ERP沙盘训练
购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值
企业经营管理系列
••••••
ERP沙盘训练
ERP企业经营决策沙盘模拟
课程安排
一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、初始状态设定 四、企业运营规则 五、实际模拟训练
ERP沙盘训练
一、组织准备工作
1、人员定位
ERP沙盘训练
总经理
制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理
应收账款 15M
三、模拟企业概况
企业目前的财务状况及经营成果
利润表
销售收入 直接成本
+ = = = +/+/= = 4 1 3 单位：百万
ERP沙盘训练
资产负债表
资产
现金 应收款 在制品 成品 原料 流动资产合计
+ + + + + =
单位：百万
金额
35 12 23 11 12 4 8 4
金额
20 15 8 6 3 52
ERP沙盘训练
6年 4 1 2 3 4
借 长贷 还 长贷余额 上年权益 监督员签字
20
20
四、企业运营规则
3、厂房购买、租赁与出售
ERP沙盘训练
厂房
大厂房 小厂房
买价
40M 30M
租金
5M/年 3M/年
售价
40M（4Q） 30M（4Q）
容量
6条生产线 4条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款， 购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧
ERP沙盘训练
4季 R2 R3 R4
1 1
2季 R2 R3 R4 R1 3季 R2 R3 R4 R1 4季 R2 R3 R4
4季 R2 R3 R4
2 2
四、企业运营规则
5、生产线购买实际操作
手工线 3Q 2Q 1Q 半自动 全自动 柔性线
ERP沙盘训练
2Q 1Q
1Q
1Q
半自动
设备价值
现 金
2Q 1Q
ERP沙盘训练
产品
研发时间
研发投资
P2
5Q
5M
P3
5Q
10M
P4
5Q
15M
新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产 研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证
四、企业运营规则
产品开发登记表
年度 账期 第1账期 第1年 第2账期 第3账期 第4账期 第1账期 第2年 第2账期 第3账期 第4账期 第1账期 第3年 第2账期 第3账期 第4账期 P2 P3 P4 总计 完成 监督员 签字
财务主管
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定
营销主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
生产主管
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
第四年 --A 组（本地） 产品 P1 P2 P3 P4 产品 P1 P2 P3 P4 产品 P1 P2 P3 P4
广告 定单总额 数量 9000
14000
ERP沙盘训练
本地市场
2 P3
本地市场
4 P3
注意：
2
23
3
1
第四年 --B 组（本地）
广告 定单总额 数量 9000
14000
5
32 + 17
各线不能同时生产两个产品
四、企业运营规则
公司采购登记表
1年 原材料 订购数量 采购入库 2年 原材料 订购数量 采购入库 3年 原材料 订购数量 采购入库 R1 1季 R2 R3 R4 R1 2季 R2 R3 R4 R1 3季 R2 R3 R4 R1 R1 1季 R2 R3 R4 R1 R1 1季 R2 R3 R4 R1 2季 R2 R3 R4 R1 3季 R2 R3 R4 R1
四、企业运营规则
4、产品生产与原材料采购
ERP沙盘训练
采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款 用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一
个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。