广告公司—运营发展策划书

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某广告公司运营方案

某广告公司运营方案

某广告公司运营方案某广告公司运营方案一、公司概况某广告公司成立于20xx年,拥有多年的广告行业经验和雄厚的人才资源。

公司秉承专业、创新、服务至上的经营理念,在广告行业中取得了良好的口碑和业绩。

公司主要提供广告策划、创意设计、媒体投放等全方位的广告服务,客户遍布各行各业,包括大型企业、中小企业、政府机关等。

二、市场分析1. 广告行业市场需求旺盛:随着经济的发展和消费者的需求升级,企业对广告宣传的需求越来越大。

同时,互联网的普及和社交媒体的兴起也为广告公司提供了更多的宣传渠道。

2. 市场竞争激烈:广告行业竞争激烈,各大广告公司都在不断提高自身的专业素质和服务水平。

为了在市场中立足,我们需要提高我们的竞争力,不断创新和提供高质量的广告服务。

3. 客户需求多样化:不同类型的客户需求千差万别,我们需要根据客户的特点和需求,量身定制广告策划方案,满足客户的需求。

三、运营方案1. 提高创意设计水平:创意设计是广告公司的核心竞争力,我们将加大对设计师的培养和引进,提高设计师的创作水平。

同时,我们将密切关注行业最新的设计趋势和创意案例,不断学习和吸收先进的设计理念,使我们的设计作品更具吸引力和独特性。

2. 强化市场调研能力:市场调研对于广告公司的发展非常重要,我们将加强对市场和客户的调研,了解客户的需求和行业的变化趋势,及时调整和改进我们的广告策划方案,以提供更符合市场需求的广告服务。

3. 提高媒体投放效果:媒体投放是广告宣传的重要环节,我们将加强与各大媒体的合作和沟通,获取更多的优质广告资源。

同时,我们将运用先进的数据分析工具,跟踪广告效果,及时调整投放策略,提高广告投放的精准度和效果。

4. 加强团队协作能力:广告行业是一个团队合作的行业,我们将加强团队的协作能力和团队合作的意识,建立和谐的工作氛围。

在项目执行过程中,我们将加强项目管理和沟通,保证项目的顺利进行和按时完成。

5. 积极开拓新客户:我们将积极开拓新客户,提高公司的知名度和影响力。

广告运营工作计划模板范文

广告运营工作计划模板范文

广告运营工作计划模板范文一、前言广告运营工作计划是公司营销部门的核心工作之一,它是基于市场分析和产品定位,设计并实施广告策略的具体操作计划。

本文将从市场分析、目标设定、广告策略制定、资源投入、执行与监测等几个方面,详细介绍广告运营工作计划的制定过程。

二、市场分析1. 行业分析(1)行业生命周期:当前所处行业生命周期阶段,是否处于增长期、成熟期或衰退期,对公司广告运营策略的影响。

(2)市场容量:市场规模、增长速度、竞争格局,对广告运营目标及策略的影响。

(3)消费者特征:目标客户群体的特点、需求、购买习惯等。

2. 竞争分析(1)主要竞争对手:目前市场上的主要竞争对手及其广告运营策略。

(2)产品差异化:公司产品与竞争对手产品的差异化优势及市场竞争位置。

(3)广告投入及效果:竞争对手的广告投入与效果,对公司广告运营策略的参考。

3. 顾客调研(1)需求调查:通过问卷调查、深度访谈等形式,了解目标顾客对产品的需求和期望。

(2)行为分析:观察目标顾客群的购买行为、消费场景及社交媒体使用偏好。

(3)反馈收集:对公司产品及广告进行客户满意度调查,了解顾客对广告的接受度和效果。

三、目标设定1. 品牌目标(1)品牌知名度:提高公司品牌知名度,使之成为目标顾客首选品牌。

(2)品牌形象:树立公司在目标顾客心中的品牌形象,如高端、时尚、实惠等。

(3)品牌忠诚度:提高目标顾客对公司品牌的忠诚度,增加复购率。

2. 销售目标(1)市场份额:提升公司在目标市场的市场份额,增加销售额。

(2)销售增长:实现销售目标,提高产品销售额。

3. 市场目标(1)目标群体:确立目标广告受众群体,包括年龄、性别、地域、收入等特征。

(2)传播效果:提高广告传播效果,提升品牌曝光度和关注度。

四、广告策略1. 定位策略(1)目标市场定位:确定目标受众市场,如大众市场、高端市场、特定行业市场等。

(2)产品定位:根据产品特点和目标市场需求,确定产品在市场中的定位。

广告运营策划书模板范文3篇

广告运营策划书模板范文3篇

广告运营策划书模板范文3篇篇一广告运营策划书模板范文一、策划书的基本信息1. 项目名称:[具体广告项目名称]2. 策划团队:[团队名称]3. 策划日期:[具体日期]二、项目背景1. 市场分析:对目标市场的现状、趋势和竞争情况进行分析。

2. 目标受众:明确广告的目标受众,包括他们的年龄、性别、兴趣爱好、消费习惯等。

3. 广告目标:确定广告的目标,如提高品牌知名度、增加产品销售、促进用户互动等。

三、广告策略1. 广告创意:提出独特、有吸引力的广告创意,包括广告的主题、口号、画面、文案等。

2. 广告投放渠道:选择合适的广告投放渠道,如电视、报纸、杂志、网络、社交媒体等。

3. 广告投放时间:确定广告的投放时间,包括投放的周期、频率和时间段等。

四、广告运营计划1. 广告制作:负责广告的制作,包括拍摄、剪辑、设计等。

2. 广告投放:进行广告的投放,包括投放前的准备、投放中的监测和投放后的评估。

3. 广告效果评估:定期对广告的效果进行评估,包括率、曝光率、转化率等指标的监测和分析。

五、预算安排1. 广告制作费用:包括拍摄、剪辑、设计等费用。

2. 广告投放费用:包括广告投放渠道的费用、投放时间的费用等。

3. 其他费用:包括市场调研费用、广告效果评估费用等。

六、团队协作1. 项目负责人:负责项目的整体策划和执行,协调各方资源。

2. 创意团队:负责广告创意的设计和制作。

3. 广告投放团队:负责广告的投放和效果评估。

4. 财务团队:负责项目的预算安排和费用控制。

七、注意事项1. 法律法规:遵守相关的法律法规,确保广告内容的合法性。

2. 道德规范:遵循广告行业的道德规范,不进行虚假宣传和误导消费者的行为。

3. 用户体验:关注用户体验,确保广告的内容和形式不会对用户造成干扰和不良影响。

篇二《广告运营策划书模板范文》一、前言广告运营策划书旨在为广告活动提供全面的规划和指导,确保广告运营的顺利进行并达到预期目标。

本策划书将涵盖广告运营的各个方面,包括目标设定、市场分析、创意策略、媒体选择、执行计划和效果评估等。

广告公司运营计划书

广告公司运营计划书

广告公司运营计划书
运营计划书就是广告公司的营销计划,它包括以下部分:
1. 公司介绍:介绍广告公司的历史、业务领域、核心优势、经
营理念、团队等基本情况。

2. 行业分析:分析广告行业的现状、趋势、竞争格局、市场规模、消费者需求等,为公司的发展提供依据。

3. 目标客户:明确公司的目标客户群体,包括客户的行业、规模、地域、需求、预算等。

4. 产品和服务:介绍公司的产品和服务,包括广告策划、品牌
设计、媒体投放、促销营销等内容。

5. 营销策略:制定公司的营销策略,包括品牌定位、市场定位、渠道选择、定价策略、促销活动等方面。

6. 营销推广:制定公司的营销推广计划,包括广告宣传、公关
活动、网络推广、事件营销等方面。

7. 费用预算:制定公司的营销花费预算,包括广告费、推广费、销售费等方面。

8. 绩效评估:制定公司的绩效评估指标和评估体系,对公司的
营销表现进行定期评估、调整和提升。

总之,广告公司的运营计划书需要根据具体情况来制定,既要
考虑自身的优势和定位,也要关注行业动态和市场需求,确保企业
的持续发展。

传媒广告公司运营方案范本

传媒广告公司运营方案范本

传媒广告公司运营方案范本一、公司简介传媒广告公司是一家专业从事广告策划、传媒购买和执行、市场推广和品牌建设的专业机构。

公司拥有一支专业的团队,涵盖了广告策划、媒介购买、创意设计、市场分析和品牌传播等多个领域的专业人才。

公司的使命是帮助客户实现有效的传播和品牌价值的提升,成为客户的战略合作伙伴。

二、市场分析1. 行业发展概况我国广告行业是一个持续高速增长的产业,各种传媒平台和新媒体技术的发展,为广告业带来了新的发展机遇。

同时,市场竞争激烈,客户对于广告效果的要求也越来越高。

2. 竞争分析目前广告行业竞争激烈,各大传媒公司纷纷涉足广告策划、媒介购买和市场推广等领域。

其竞争优势主要体现在团队实力、行业经验和客户资源上。

3. 客户需求分析随着市场竞争的加剧,客户对于广告的需求也越来越高。

他们希望通过广告策划和执行,提升品牌知名度和销售额,打造出独特的品牌形象。

三、发展战略1. 定位公司将定位为专业的广告策划和媒介购买机构,致力于为客户提供一站式的广告全案代理服务。

公司将以高效的执行力和创意策略,为客户提供个性化的广告解决方案。

2. 发展目标公司发展的短期目标是打造出一支高效的团队,建立起多个行业的客户资源;长期目标是成为行业领先的广告代理公司,推动广告行业的发展和升级。

3. 服务内容公司的主要服务内容包括广告策划、媒介购买、市场推广、品牌建设和公关活动等多个领域,力求为客户提供个性化的一站式服务。

四、运营管理1. 人才团队公司将招聘具有丰富行业经验和专业技能的团队成员,构建一支高效专业的团队;同时公司将定期进行员工培训,提升队伍的整体素质和竞争力。

2. 财务管理公司将建立起完善的财务体系,确保公司的经营稳定和规范;同时公司将加强成本控制,提高经营效益。

3. 客户管理公司将建立起完善的客户管理体系,建立长期合作的客户关系,促进客户满意度的提高。

五、营销推广1. 市场推广公司将积极参加行业展会和峰会,拓展行业资源和客户资源;同时公司将加大对于品牌推广和宣传的力度,提升公司的知名度和美誉度。

广告公司的运营计划书

广告公司的运营计划书

广告公司的运营计划书广告公司运营计划书一、介绍我们的广告公司是一家新兴的创意型广告公司,致力于为客户提供创新、个性化的广告解决方案。

我们的团队由一群年轻有激情、富有创造力和专业素养的人员组成,拥有丰富的广告行业经验和卓越的创意能力。

二、企业目标1. 提供高质量的广告解决方案,满足客户的需求和期望。

2. 建立良好的合作关系,与客户共同发展和成长。

3. 在广告行业中树立口碑,成为知名品牌。

三、服务范围我们主要的服务范围包括品牌策划、广告创意、市场推广、设计制作以及媒体投放等。

我们将根据客户的需求,提供全方位的服务,确保广告的宣传效果最大化。

四、市场调研为了更好地了解市场需求和竞争状况,我们将进行全面的市场调研。

通过调研,我们可以把握行业动态、把握客户需求,从而为客户提供更有针对性的解决方案。

五、目标市场我们的目标市场主要是小型和中型企业。

这些企业通常在推广与宣传方面存在困难,需要一个专业、创新的广告团队来帮助他们提高品牌知名度和销售额。

六、市场推广策略1. 宣传推广:通过线上和线下渠道进行广告宣传,提高品牌知名度和美誉度。

2. 公关活动:与媒体合作,举办各类活动,增加公司曝光度,吸引潜在客户。

3. 口碑营销:通过与客户建立良好的合作关系,争取客户口碑宣传。

七、人力资源我们将招募一支高度专业化的团队,包括品牌策划师、广告文案师、设计师、媒体专员等。

我们将注重员工培训,提高员工的专业素养和创意能力。

八、财务计划我们将制定合理的财务预算,确保公司正常运营。

同时,我们将不断探索新的盈利渠道,提高公司的收入来源。

九、竞争优势1. 创新能力:我们的团队富有创造力,能够提供独特的广告解决方案,帮助客户脱颖而出。

2. 专业素养:我们的团队拥有丰富的广告行业经验和专业素养,能够为客户提供高质量的服务。

3. 高效沟通:我们注重与客户之间的沟通,并及时反馈工作进展,保持良好的合作关系。

4. 合理定价:我们将根据项目复杂度和客户预算提供合理的定价,确保客户获得最大价值。

广告传媒公司策划书(精选5篇)

广告传媒公司策划书(精选5篇)

⼴告传媒公司策划书(精选5篇)⼴告传媒公司策划书 ⼀、什么是策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进⾏策划,并展现给读者的⽂本;策划书是⽬标规划的⽂字书,是实现⽬标的指路灯。

撰写策划书就是⽤现有的知识开发想象⼒,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到⽬标。

⼆、⼴告传媒公司策划书(精选5篇) 时光如流⽔般匆匆流动,⼀段时间的⼯作已经结束了,你有制定过下阶段的⼯作⽬标吗?⽴即⾏动起来写⼀份策划书吧。

策划书怎么写才更有新意呢?下⾯是⼩编帮⼤家整理的⼴告传媒公司策划书(精选5篇),仅供参考,希望能够帮助到⼤家。

⼴告传媒公司策划书1 ⼀、公司描述 (⼀)公司名称:某某⽂化传媒有限公司 (⼆)公司性质: 集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为⼀体的媒介性传媒公司。

(三)公司宗旨: 以帮助客户获取经济效益和社会效益为⼰任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建⽴客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资⾦进⾏最经济的策划和设计,让客户以最低的⼴告成本,达到最佳传播的效果。

(四)公司⽬标:打造长三⾓⽂化传媒界的专业品牌。

(五)经营范围:活动策划、⼴告设计制作、户外⼴告发布制作安装、⼤型商业演出、⼤型活动布展、⽹络媒介推⼴、城市亮化⼯程、报刊杂志发⾏等 (六)创业理念 某某⽂化传播有限公司⽬前处于调查研究和起步的阶段,但是我们已经形成⼀个共识,即在起步之初积极探索发展模式和⽅向,⾛⼀条有⾃⼰特⾊的路⼦,通过有效的资本运作,从⽽在南通形成强有⼒的⽂化传媒公司,并逐渐向长三⾓发展。

从最吸引⼩客户做起,以精益求精的务实态度与客户建⽴良好的长期合作伙伴关系,逐步扩⼤⾃⼰的知名度,打出品牌,利⽤品牌效应,⼀点⼀点划分属于我们的“势⼒范围”。

我们将努⼒在每⼀个细节之中,都融⼊⼀丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析⽂化传媒发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每⼀个客户提供科学化、专业化的服务。

优选广告运营方案策划书3篇

优选广告运营方案策划书3篇

优选广告运营方案策划书3篇篇一《优选广告运营方案策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈,广告运营在企业发展中扮演着至关重要的角色。

本策划书旨在制定一套科学、高效的广告运营方案,以提升品牌知名度、促进产品销售、增强市场竞争力。

通过对市场环境、目标受众、竞争对手等多方面的分析,结合先进的广告运营理念和策略,力求实现广告效果的最大化。

二、市场分析(一)行业现状对所处行业的发展趋势、市场规模、主要竞争对手等进行详细调研,了解行业的整体态势。

(二)目标受众精准定位目标受众的特征、需求、兴趣爱好等,为后续广告投放提供依据。

(三)竞争对手分析深入研究竞争对手的广告策略、优势和劣势,找出差异化竞争的切入点。

三、广告目标(一)短期目标在一定时间内提升品牌知名度,增加产品曝光度,促进销售量的增长。

(二)长期目标建立稳固的品牌形象,提高品牌忠诚度,在市场中占据领先地位。

四、广告策略(一)媒体选择根据目标受众的媒体接触习惯,合理选择电视、报纸、杂志、网络、社交媒体等多种媒体渠道进行广告投放。

(二)内容创意制定富有吸引力、创意十足的广告内容,突出产品特点和优势,能够引起受众的共鸣。

(三)广告形式结合不同媒体特点,采用多样化的广告形式,如视频广告、图片广告、文字广告等,增强广告的表现力。

(四)互动营销利用社交媒体等平台开展互动营销活动,增加受众的参与度和粘性。

五、广告投放计划(一)时间安排根据市场需求和目标受众的特点,合理规划广告投放的时间周期,确保广告能够持续有效地传播。

(二)预算分配根据广告目标和策略,制定详细的预算分配方案,合理控制成本,提高广告投放的效益。

六、效果评估与监测(一)建立评估指标体系确定评估广告效果的关键指标,如品牌知名度提升度、产品销售量增长情况、受众反馈等。

(二)定期监测与分析通过数据分析工具对广告投放效果进行实时监测和定期分析,及时调整广告策略和投放方案。

(三)反馈与改进七、团队建设与管理(一)组建专业广告运营团队招聘具备丰富广告运营经验和专业技能的人员,组成高效的团队。

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广告公司——运营/发展策划书发展目标企业营销策划,力争成为该领域领袖!商业运营模式提案→策划→设计→方案会审→抓潜→成交→制作发布营销导图:前端↓别人的鱼塘→抓潜→成交→追销→自己的鱼塘↑后端鱼塘:就是客户群,我们必须明白自己的鱼是谁,潜在的客户在那里。

抓潜:就是在成交之前,你必须先找到潜在的客户,为成交环节做铺垫、打基础。

前端:就是在首次成交前的所有营销策划方案及方案实施。

追销:就是一个不断帮助客户,不断给客户创造价值、给自己创造利润的过程。

后端:就是在客户第一次成交后,为下次成交所做的一系列策划方案,后端的利润是最丰厚的。

一、抓潜在所有成交之前,我们必须得先找到自己的潜在客户,没有潜在客户,就没法成交。

怎么样最省力地获得这些潜在客户呢?答案是到别人“鱼塘”里去“抓潜”。

设想一下,我们想要的每一个客户,他的一生不可能生活在“真空”里,他一定有很多的需求,有他自己的梦想,他需要购买很多的产品和服务。

如果他购买的那个产品和我们之间有足够的关联时,就表明这个“鱼塘”里的“鱼”,有很高比例就是我们想要的“鱼”,他们就是我们的潜在客户。

这是“鱼塘”理论的基础。

我们想要的每一条“鱼”,或者每一个潜在客户,都是别人“鱼塘”里的“鱼”。

和别人建立一个合作模式,让他会心甘情愿地把他的“鱼”推荐给我们。

这样就借了他(鱼塘塘主)的信誉度,成交率也能成倍提升,甚至更多……所以我们的营销是从别人的“鱼塘”开始的。

抓潜的最终的目的是要抓住客户的姓名、邮件地址、公司地址、公司性质,这是最起码的。

如果能够让他留下他的手机号码和家庭住址就更好!一般来说,得到潜在客户的个人信息越多,那这个客户的质量就越高,后续成交的可能性也越大。

二、成交成交是任何营销的核心与灵魂,所有的活动都是围绕着成交进行的。

所有的营销、宣传、销售、事业、人生都建立在能否“成交”上。

成交是成功的基础,我们必须知道“如何成交”。

开始我们就要去思考怎么奠定“成交”的基础?怎么去优化我们的商业模式?怎么把所有的营销系统化?怎么打造一个全自动成交的“赚钱机器”?所以我们的每一个提案,必须在前端完善所有方案,让客户顺着我们的运作流程成交。

成交是营销的最终目的,没有成交,营销就失去了意义。

要提醒的是,需要关注第一次成交率,第一次成交是很重要的。

因为如果没有成交,他永远是个潜在客户,时间长了,比如说五年、十年没有购买,就会失去这部分潜在客户。

而如果成交了,他就是我们的客户了,以后的工作更容易开展。

三、追销完成了抓潜,实现了成交,客户在第一次达成服务后,是否就意味着这个客户就已经信任我们了呢?没有!他还需要通过后来的观察,来检验一下我们能不能帮他实现梦想,所以他后面的购买过程还是会“小心翼翼”的,他希望经历一系列安全可靠的步骤。

这时,他的购买力还远没有达到最大化,他的梦想也只是刚刚开始,我们的成功也才刚刚开始。

这个时候,如果没能继续追踪他,继续给他提供服务,很可能下次他就不再是我们的客户了,我们就这么轻而易举地丢失了一个本能长期合作的客户,多么可惜!没有追销,我们的成功永远都是有限的,追销的成本远比“抓潜”、“成交”的成本低得多,受益也大得多。

没有追销的成交,是收获了百分之一,却损失了百分之九十九。

所以从现在开始,我们必须学会追销。

如果我们成交之后忘记了追销,再也不跟他们联络了,那将是巨大的失败。

所以绝对不可以忘记再跟他们联络。

追销其实就是一个不断帮助客户,不断给客户创造价值、给自己创造利润的过程。

追销是回收投入、获取利润的主要来源之一,也是未来提高销售额的好方法。

持续地提高追销能力,不能仅局限于搞一个会员俱乐部,或者提高电话回访人员的技能抑或是提取外呼电话的清单等,这些都是常规手段。

最主要的方面,是要做好营销流程的优化、客户数据和营销数据的管理和分析等工作。

有了抓潜,有了成交,万里长征只是走了一半,最关键的要看后面的追销。

如果没有追销,前面所付出的努力就会付诸东流。

换而言之,追销是一个不断地帮助客户、为他们创造价值的过程,也是我们企业获得收入和利润的主要来源。

我们必须加以重视。

四、前端客户的信任,是我们营销导图这张“寻宝图”进行“寻宝”过程中的“导游”,没有了客户的信任,也就意味着我们交通中断,无法到达目的地。

一个陌生人,一个别人“鱼塘”里的“鱼”,他从来没有听说过你,从来没有跟你打过交道,自然也就谈不上对你的信任。

我们要做的工作,就是建立起他对我们的信任,那么我们应该如何培养出他对我们的信任呢?很简单,我们可以通过“塘主”,把他对“塘主”的信任转嫁到我们的身上。

接着为他提供一个价值,记住,这个价值最好是免费的,不需要他购买的,这样我们就可以要求他做出一个反应。

起初他对我们的信任很少,但只要提供的价值对他有足够的诱惑、足够的吸引力,他就会配合我们的行为。

这个行动也许是接我们的一个电话,也许是填一个调查表或回一封邮件,这样他就响应了我们“抓潜”的行动。

他得到了我们免费送给他服务,就从最初的“没有听说过我们”,从没有一点点的信任,变成对我们有了一定的信任。

这个信任关系是:他觉得我们给他的服务很有价值,也就是说是能够帮助他、能够给他创造价值,更主要的是我们没有马上要求“回报”。

当他的名单(姓名、邮件等)进入我们的“抓潜数据库”时,不要马上让他购买、急切地要成交,相反,要继续给他提供免费的价值,暂时不要求回报。

比如说你可以为他提供一个免费的DVD、免费的录音、免费的报告等等,这时候仍然不需要他付钱,如果他愿意给我们电话号码,我们就可以给他发短信。

这时候,他知道我们是“真家伙”,对我们就有了些信任,就会愿意给更多的信息。

与此同时,他得到有价值的馈赠之后,就会去消化、去理解,如果发现确实像我们说的一样,他还可以得到这些价值,甚至能得到更好的价值,那他对我们就会更信任。

要不断地为他提供新的、有价值的、免费的东西,比如公开课,让他不断地体验和我们交往是一个什么样的结果,什么样的状态……直到有一天,他对我们的信任已经达到稳定的阶段的时候,就可以给他一个成交主张,希望他购买某种服务,并提供零风险承诺。

这个时候“成交”就变成了一种必然的结果。

所有客户都有梦想和欲求,他才会找到我们。

我们唯一需要考虑的是:怎样做,才能让人觉得我们是值得信赖的。

这样才能成功“成交”。

要思考“怎么给予”,不要老想“怎么说服别人去购买”。

当按照这种方法做一段时间之后,就会发现,当不断给予时,成交就会变得非常的容易。

信任是成交的“第一货币”,没有信任就不能成交。

所以“如何把一个陌生人跟我们之间的信任关系,由0变成100?”,是营销工作者必须解决的问题。

所以,如果要想成为营销高手,必须学会“建立信任”。

而“信任”,则是需要不断培养的一个过程。

首先借别人“鱼塘”里“塘主和鱼”之间的关系,然后把这个信任慢慢地放大,最后就会像刚才所说的,给他一次购买的机会。

这时就有一部分人成交。

而与此同时,新的“抓潜”继续在循环进行,产品就能这么源源不断地卖出去。

这就是我们的营销,非常简单。

五、后端把“成交”和“成交”之前的营销过程,叫做“前端营销”;把“成交”和“成交”之后的营销过程,称做“后端营销”。

前端营销是一种投资,是为了在后端营销中取得利润。

在一个正常的业务流程中,90%甚至更高的利润都在后端。

销售员在前端培养消费者的信任,实现成交,实际上意在“后端”,因为后端营销才是真正的目的,也就是真正的利润所在。

所以,当我们抓不到对方的姓名和电话号码,放弃“追销”时,就相当于把90%的利润白白扔进了水里。

因为整体利润的90%都在后端。

营销目的不在“前端”,而是让大量的潜在客户从“前端”进来,通过一系列的手段对他们进行筛选、过滤,最后留下一批属于我们的后端客户,以获得更多的利润。

如果有一群人成交一次后就“走”了,不必惋惜,可能他的梦想改变了,也可能他在追求新的目标……我们需要明白并坚信,只要我们的抓潜机制还在运行,就会有新客户不断地进来。

我们的目标是找到一群这样的客户:“能够不断地跟踪,不断意识到价值”的客户群。

他们有相似的梦想,并持之以恒地追求梦想,而我们则可以不断地为他们创新、提供更多的产品,更多的服务。

随着这批人的梦想的不断实现,他们支付的水平,即回报我们的能力就会不断提高,我们的销售难度也会大大地降低。

所以我们的未来在“后端”,不是“前端”。

营销导图告诉我们,从“成交”以后,横轴的颜色应该加重,前面浅后面深。

六、杠杆借力很多人觉得业务开展、管理或者成功只能依赖自己努力,其实这是大错特错了!什么叫开发市场?开发市场不是孤胆英雄的寂寞旅程,开发市场是一种合作、借力、整合资源的结果。

作为营销者,我们最大的能力是组织能力。

当你看到了一群人的资源(各种各样的资源),你应该通过某种巧妙的借力机制,把这群人团结起来,一起来实现彼此共同的梦想。

“怎么把所有人的力量凝聚到一起?怎么为客户的梦想创造更有利的实现基础?”这是营销者应该思考的。

一个人的奋斗是一种孤独的奋斗,是一种艰难、痛苦的挣扎,千万别这么做。

永远不要认为开发市场是一个人的事,所有人都会是你的竞争对手,这是错误的!我们要学会整合资源,学会使用杠杆借力,这不仅仅是一门技术,也是一种思维模式,更是我们的一个营销策略。

这个世界上有很多人企业都愿意帮助我们,但是他们不知道怎么帮?为什么要帮?我们需要告诉他们理由,需要向他们描绘我们的蓝图,让他们知道“帮助我们,其实就是帮助他自己”,我们成功了,他也成功了。

当掌握了这种思维模式,才能“杠杆借力”。

在这个世界上,不管我们的梦想是什么,总有人或企业也跟我们一样,拥有类似的梦想,我们要做的就是找到这些人或企业,和他们一起合作,达成梦想。

在这个世界上,不管我们的梦想是什么,只要我们实现梦想,一定有个人或企业可以从我们的梦想中受益。

我们需要做的就是思考在我们成功之后,有哪些人或企业会受益?他们将怎样受益?然后找到这些人,告诉他们,当我们成功后,他们将如何从我们这里获益。

让他们主动地帮助我们成功。

七、聚焦任何一个行业,仔细观察一下,在这个行业中,有一个巨大的分水岭,可能是在5%和95%之间。

5%的人做得非常轻松,非常成功,非常容易;而95%的人非常地艰辛,非常的努力,但成功却很有限。

为什么有一面无形的墙把他们分割开来?答案是:成功秘诀。

5%的人找到了秘诀,95%的人茫然不知。

还有,知道一个秘诀当然有用,但如果知道很多秘诀,并能把这些秘诀综合叠加使用,那就更厉害了。

因为这就相当于杠杆的叠加作用,不断地叠加,才会产生指数级的效应,才会造就巨大的成功。

我们可以有一招本事,但是只有这一招是没法持续的,是没法放大的,所以需要有很多秘诀的“杠杆叠加”作用。

如何获得这些秘诀呢?答案是:聚焦。

当聚焦在一个领域,一个地方,才会不断地发现秘诀,新的秘诀,新的突破。

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