各部门第三轮深度访谈内容(问题)侧重点

合集下载

各类人员深度访谈提纲

各类人员深度访谈提纲

1、教务处在深度访谈中可能涉及的内容有哪些?答:1.学院教学管理工作的组织机构、人员分工、教学管理制度、教学文件管理、专业人才培养方案管理、教学运行管理、考试与学籍管理状况及存在的主要问题(包括院系两级教学管理制度的落实情况)。

2.与其它职能部门的分工和配合状况及存在的主要问题(特别是学生和师资管理方面)。

3.学院教学质量保障体系的建立和运行情况(包括目标的确定,各主要教学环节质量标准的建立,教学信息的收集、统计、评价、反馈、调控等环节);对本院教学质量的基本评价(包括人才培养质量的保障机制、主要措施,如何实施、实施效果等)。

4.学院实践教学管理机构、管理人员、专兼职指导老师配备情况;实践教学管理制度及执行,校内实训、校外实习、顶岗实习运行机制及实施的情况;实训、实习、实验等实践教学环节的质量标准及各专业实训教学大纲的制定及执行情况。

5.学生顶岗实习的落实、工学结合的开展、双证融合与双证书获取的情况。

6.学院专业建设的思路,是否符合区域、行业经济发展的要求;以工作过程为导向、工作任务为主线的课程体系建设情况;课程教学方法、手段的改革情况;课程考试、考核方式的改革情况;选用高职教材、教师自编教材、校企合作开发实训教材的情况;专业教学资源的共建与共享情况(如馆藏专业图书资料建设、校园精品课程网站建设、校园网用于技能训练等网上虚拟课程教学的情况等)。

7.国家级、省级、院级精品课程建设的思路及取得的成效。

8.教师队伍的基本情况(含校内专任教师、校外内兼课教师、校外兼职教师等)。

9.教师的专业素质状况;教师双师素质培养情况(包括学历进修、挂职锻炼、短期培训等);专业教师技能水平、到企业锻炼、为社会服务情况;校企合作共建专兼结合教学团队情况;学院向教学一线教师倾斜的政策、措施及执行情况;学生对师资的认可度。

10.学籍管理与奖惩制度的实施情况。

11.学院教学仪器设备总值及生均设备值;各专业实验实训室(中心)、生产性实训基地、计算机、语音教室、多媒体教室的基本情况(设备、利用率等)。

深度访谈提纲及范例

深度访谈提纲及范例

深度访谈提纲您好!首先感谢您得参与。

我想就谈判(销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型得商务谈判)中得一些问题采访您一下,主要了解一下各行业实践工作者亲身经历得谈判工作得案例及工作经验、教训、心得体会等。

以便为我们学习与了解商务谈判得理论与实践提供借鉴。

问:首先,您觉得谈判技能对于您得工作(或生意)就是否重要?答:问:您可以举印象较深得一个成功谈判经历不?(销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型得商务谈判均可)答:问:一般在谈判之前,您会做哪些准备?(提示:做哪些方面得调查?制定什么目标?选择什么策略?人员安排?时间、地点安排?)答:问:在谈判之前,您会做哪些方面得调查?(如果上面已经回答就无需再问)答:问:谈判地点一般定在什么地方?如何确定得?(如果上面已经回答就无需再问)答:问:您们一般会安排多少人去参加一次谈判?人员内部有没有分工?答:问:谈判中,您会不会运用到一些谈判技巧或策略?能否举个例子?答:问:在谈判中经常可能会碰到讨价还价,您就是如何进行讨价还价得?答:问:谈判中有没有碰到过僵局(即双方互不相让),您一般就是如何处理得?能否举个例子?答:问:在中国酒桌文化很盛行,很多谈判就是在酒桌上谈成得,可以说说您对酒桌上谈判得体会不?答:问:您比较喜欢得就是什么样得谈判对手?为什么?答:问:您最不喜欢碰到什么样得谈判对手?为什么?答:问:您就是否有同外国人进行谈判得经历?答:问:接上题,如果有同外国人谈判经历,您觉得同外国人进行谈判需要注意什么?答:问:您觉得同中国人进行谈判与同外国人进行谈判有没有不同?如果有得话,就是什么?答:问:谈判应该也就是有成有败得,可以谈一个您经历得失败得谈判不?答:问:对于以上失败得谈判经历,您有什么教训?答:问:您觉得要取得谈判得成功,最关键得就是什么?答:问:您觉得作为谈判人员,应该具备哪些基本素质?答:问:您觉得作为谈判人员,比较忌讳得什么?或者说什么人、什么性格不适合谈判?答:问:对于在校大学生更好地学习《商务谈判》这门课程,以更好地适应谈判实践需要,您能否提出一些建议?答:注:1、访谈前一天可以先告知被访谈对象访谈得主题,如告诉她要对她进行一小时左右得一个访谈,主题就是了解其对工作中得谈判经历、体会(但无需把访谈提纲全文发给她),以便其稍做准备。

深度访谈提纲及范例

深度访谈提纲及范例

深度访谈提纲你好!首先感谢你的参与。

我想就谈判(销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判)中的一些问题采访您一下,主要了解一下各行业实践工作者亲身经历的谈判工作的案例及工作经验、教训、心得体会等。

以便为我们学习和了解商务谈判的理论和实践提供借鉴。

问:首先,您觉得谈判技能对于你的工作(或生意)是否重要答:问:你可以举印象较深的一个成功谈判经历吗(销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判均可)答:问:一般在谈判之前,你会做哪些准备(提示:做哪些方面的调查制定什么目标选择什么策略人员安排时间、地点安排)答:问:在谈判之前,你会做哪些方面的调查(如果上面已经回答就无需再问)答:问:谈判地点一般定在什么地方如何确定的(如果上面已经回答就无需再问)答:问:你们一般会安排多少人去参加一次谈判人员内部有没有分工答:问:谈判中,你会不会运用到一些谈判技巧或策略能否举个例子答:问:在谈判中经常可能会碰到讨价还价,你是如何进行讨价还价的答:问:谈判中有没有碰到过僵局(即双方互不相让),你一般是如何处理的能否举个例子答:问:在中国酒桌文化很盛行,很多谈判是在酒桌上谈成的,可以说说你对酒桌上谈判的体会吗答:问:你比较喜欢的是什么样的谈判对手为什么答:问:你最不喜欢碰到什么样的谈判对手为什么答:问:你是否有同外国人进行谈判的经历答:问:接上题,如果有同外国人谈判经历,你觉得同外国人进行谈判需要注意什么答:问:你觉得同中国人进行谈判和同外国人进行谈判有没有不同如果有的话,是什么答:问:谈判应该也是有成有败的,可以谈一个你经历的失败的谈判吗答:问:对于以上失败的谈判经历,你有什么教训答:问:你觉得要取得谈判的成功,最关键的是什么答:问:你觉得作为谈判人员,应该具备哪些基本素质答:问:你觉得作为谈判人员,比较忌讳的什么或者说什么人、什么性格不适合谈判答:问:对于在校大学生更好地学习《商务谈判》这门课程,以更好地适应谈判实践需要,你能否提出一些建议答:注:1. 访谈前一天可以先告知被访谈对象访谈的主题,如告诉他要对他进行一小时左右的一个访谈,主题是了解其对工作中的谈判经历、体会(但无需把访谈提纲全文发给他),以便其稍做准备。

评估工作中专家深度访谈内容

评估工作中专家深度访谈内容

评估工作中专家深度访谈内容(问题)的侧重点(供参考)专家进校后的主要考察方式是深度访谈,包括专业剖析、说课之后或其它方式的集体访谈和每位专家的单独邀谈,每位专家的访谈对象为4人左右,尽可能与分工相一致。

访谈对象包括学院领导、中层管理人员、教职工等,访谈内容主要是查阅学院提供的各种信息特别是平台数据后遇到奇异点等,具体为:一、学院领导1.区域经济发展对学院所设专业所培养人才有什么需要?2.学院办学目标与定位,人才培养工作的理念。

学院发展建设的规划,您对目标实现可能性有怎样的估计?依据是什么?3.学院对改善办学条件、加强教学管理、深化教学改革、创新人才培养模式、加强专业和课程建设、加强领导班子作用和中层干部队伍建设等方面做了哪些具体决策,效果如何?4.学院在经费收入及对人才培养工作的投入情况。

学院对各类资源的分配情况(经费、教职工、场地设施、人员引进聘用、奖励、奖助学金等)5.学院近年来的改革措施及效果?学院按照高职理念进行下一步改革的思路?6.学院领导班子的事业心与进取心情况,中层干部的精神面貌,教职工的精神状态等。

7.学院发展中存在的困难和问题。

8.您所分管工作或部门的现实情况,你认为应抓好哪几项工作,目前成效如何?下一步有什么工作设想?9.学校教学中心地位的落实情况?专家对学校院领导访谈的问题列举:1.从学院网站和自评资料中已得知,学院领导班子对新一轮高职院校评估的高度重视,做了许多扎实的以评促建工作,重点谈一谈学院成为省级示范性高等职业院校重点建设单位以来,是如何贯彻“教育部财政部进一步推进‘国家示范性高等职业院校建设计划’实施工作的通知”(教高〔2010〕8号)和2010年全国、河北省高等职业教育改革和发展会议主要精神的?2.学院高度重视与行业企业合作,成立了产学研合作委员会,多年来与交通行业企业形成合作关系,并通过河北省交通职业教育集团,在与省内交通企业及相关行业企业合作方面做了大量卓有成效的工作,重点谈一谈学院校企合作的体制机制建设方面需要如何加强和探索?3.学院的自评材料未能以学院的《高等职业院校人才培养工作状态数据采集平台》数据为依据进行分析,从学院的平台数据看,教师队伍的学历结构、职称结构、双师结构等方面对比省内院校均偏低,学院下一步如何采取措施解决长期以来学院存在的师资结构不适应高等职业教育发展的问题?4.从学院的平台数据看,学院在教学改革与研究、日常教学经费、师资建设的经费投入占比相对其他院校偏低,是什么原因?下一步如何解决?5.国家中长期教育发展规划纲要、全国和河北省高职教育会议精神中有哪些重点被你们所关注?学校有制定了哪些内部政策激励教师下一线进行实践进修,为什么学院“十二五”规划中未能提及此事?6.从平台数据看,你校的教师队伍问题严重,无学位者100余人,中专系列职称人员很多,原因在哪里,该如何解决?3.你校的经费收入情况?经费分配情况如何?教学改革上的投入怎样?教师队伍建设采取了哪些措施?二、人事处1.学院在师资队伍建设中所制定的有关政策、措施(如分配制度;骨干教师、专业带头人的选拔、评定、管理与奖励措施;兼职教师;双师素质教师的培养及下企业实践等政策措施;)2.教师的专业素质状况(学历、职称);双师素质教师的培养现状;教师到企业进行实践进修情况及社会服务情况。

访谈内容总结(中层)

访谈内容总结(中层)

访谈内容总结(中层)人力资源管理现状现场访谈调查问卷中层管理人员访谈提纲姓名:性别:部门:上级:一. 请谈谈您所辖部门的情况1.管辖部门的具体职能是什么,部门人员情况(几个人,人员来源,年龄,专业及职业结构情况),在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合岗位要求等)合浦局人手不够,地方大,暴力抗法情况比较严重。

客家人野蛮程度比较高。

面临的问题是如何把人手良化他们,调动他们的积极性。

2.部门人员之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?没有大问题。

围绕公司销量提升,销量不稳定。

下面员工的相互责任推诿现象。

有一个领导不大做事,占空位置,岗位调整,人心里不平衡。

几天见一次面。

回来后。

员工没办法,影响同事们的情绪。

希望能处理好。

还可以。

人力资源调换了很多。

目前线路太长,监管难度比较大。

公馆那边比较难以监管。

3.本部门内部人员之间关系如何?哪类工作可以由部门内部人员决定,哪类工作必须由您决定,哪类工作必须由分管领导决定,哪类工作必须由一把手决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?你认为这样有不便之处或不合理之处?客户经理与电访员的沟通不充分。

导致信息反馈不及时。

细节问题。

4.本部门与其他哪些部门之间有协调关系?在日常工作中如何协调与这些部门的关系?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导?信息中心做的不是很好,,政工内部管理混乱,磨合不够。

二.您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想(一)人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何?管理水平一般,岗位业绩考核,没形成标准。

不像一线,没具体指标。

聘用.正式两种混合。

正式工,少部分人影响大部分人的情绪。

体制下,不可能提前退休。

公司没其他处理办法。

反映不平情绪。

企业留住人,公平公正的对待员工。

积极性无法提起来。

聘用工做多少,随时都可能会有下岗的危机。

而正式工不管做得如何,至多待岗。

有点乱。

深度访谈内容

深度访谈内容

关于教育部评估专家组深度访谈内容侧重点(供参考)教育部《高职高专人才培养工作水平评估工作指南》文件中指出,评估的目的不是为了给出某个等级,而是为了促进学校的改革、建设与管理。

评估专家组进校后,在查阅资料对学校主要信息初步了解的基础上,将针对疑点或需要进一步了解的有关问题,有目的地邀请学校有关领导、职能部门、教学系部负责人、主要理论与实践课程教研室实践训练中心主任和教师就评估指标的相关内容进行深度访谈。

一般每位专家要访谈4人,每人谈30分钟左右。

访谈对象主要包括:学校主要领导、系主任和专业教研室主任、教务处处长、人事处处长、学生处处长、计财处处长、图书馆馆长、实训科科长(实训中心主任)、教学质量管理负责人、招生办主任、就业指导中心主任、教研室主任、主要基础课带头人、“两课”教研室主任、体育教研室主任、心理健康教育中心负责人、专业课教师、实践训练指导教师。

专家在与教学系统干部教师交谈时很注重了解学校领导对教学工作的重视状况和学校其它部门对教学工作的支持情况。

依据评估所应把握的内涵要求,现将专家组与每位访谈对象交谈内容的侧重点例举如下:一、学校主要领导访谈侧重点1.学校制定“十一五”期间发展规划的主要依据是什么?近两年如何组织实施的?取得的效果怎样?2.学校的办学理念、思路、定位是什么?如何在学校高职高专教育过程中体现出来?3.校领导班子是如何保证教学中心地位的?制定了哪些相应的政策和措施?效果如何?4.学校近两年来出台的重大改革举措是什么?实施效果如何?5.学校在加强校级干部领导能力、中层干部工作能力、全校教职工凝聚力方面开展了哪些工作?成效如何?6.学校评建工作是如何组织开展的,通过评建在哪些方面推动了学校的建设与发展?7.学校如何以就业为导向,以职业素质为核心,开展高素质技能型人才培养工作,人才培养的质量如何?8.学校对规模与质量、发展与投入、改革与建设等关系处理得当吗?在观念、制度、工作上有哪些创新?9.学校办学中是否体现了产学结合理念?学校领导对产学结合的认识程度如何?二、系主任和专业教研室主任访谈侧重点(6人左右)1.专业人才需求社会调研工作开展情况?2.专业建设思路是什么,制订专业建设规划的依据是什么,如何落实的?3.如何根据毕业生跟踪调查、用人单位反馈情况分析和专业建设指导委员会的意见,调整专业教学计划,制修订教学大纲,执行怎么样,效果如何?4.专业教学计划设计制订审批过程,专业教学计划体现高职高专教育特色的情况?5.专业教学改革及试点工作的目标、思路、内容、步骤、措施是什么?改革实施后的教学成果或阶段性成果是什么?6.如何围绕专业人才培养目标,以职业技术应用能力为主线,针对学生知识、能力、素质结构的培养,进行课程体系和科目课程设计,实施状况如何?7.根据专业教学特点,开展了哪些教学内容、教学方法、教学手段的改革,效果如何?还存在什么问题?8.在教材建设与改革方面做了哪些工作?成果如何?(重点是自编教材)9.本系是如何加强教学管理,开展教学质量监控工作的?解决了什么问题,效果如何?10.职业能力训练体系建立与实施状态,职业能力测试和参加社会鉴定状况,职业基本技能、专业技能训练效果如何?11.在职业素质教育方面,系里所做的工作及其效果?系内教学和学生工作的分工与配合状况如何?12.在就业指导与服务方面系里开展的工作及其效果?毕业生就业率、就业质量怎么样?13.专业建设和课程建设所做的工作及其效果?14.专业产学结合采取了哪些主要做法,取得了哪些成果?15.专业教学团队是怎么建设的,效果怎么样?16.毕业生跟踪调研情况毕业生、用人单位反馈情况?三、教务处处长访谈侧重点1.教务处所属各组织机构的主要职能是什么?所属人员分工情况?2.学校教学管理制度主要包括哪些内容?具体落实情况如何?取得的成效是什么?3.学校教学基本文件是如何要求的?如何进行规范管理的?是否齐全完备?4.学校是怎样进行专业教学计划管理的?教学计划执行的情况如何?效果怎样?5.学校是如何组织教学运行管理工作的,运行效果如何?6.学校对考试与学籍管理是如何规定的,执行效果如何?7.学校实践教学管理的规章制度有哪些?在提高实验、实训、实习教学环节质量方面做了哪些工作?效果如何?还存在着什么问题?如何加以解决?8.通过开展新生素质调研,针对新生中存在的问题,在教学、学生管理方面采取了哪些有效措施?9.学校教学质量管理状况如何?教学质量保证与监控体系是如何构建的?整体运行情况如何?对保证教学质量所起的作用是什么?效果如何?10.与学生处的分工与配合状况如何?存在的主要问题是什么?四、人事处处长访谈侧重点1.人员引进、成果表彰、评优评先、分配等方面向教学倾斜采取了哪些措施,执行效果如何?2.学校有哪些吸引人才的政策?实施效果如何?3.学校“双师”素质教师情况如何?采取了哪些提高“双师”素质教师比例的措施,效果如何?4.学校聘请兼职教师的数量、分布、工作单位、社会知名度如何?教学效果如何?5.学校在青年教师培养提高方面采取了哪些措施?取得了哪些成果?6.学校人事分配制度改革方面采取了哪些措施,效果怎么样?7.学校是如何培养专业带头人的?各专业的专业带头人学术和教学业务水平如何?8.学校师资方面还存在哪些问题,采取了什么措施?五、学生处处长访谈侧重点1.学生管理组织机构的主要职能?全校学生管理教育组织系统构成和人员分工情况?2.学生管理规章制度建立与执行情况,执行效果如何,存在哪些问题?3.学生辅导员工作状况如何?4.学籍管理与奖惩制度实施状况?5.学生日常思想工作的开展情况?效果如何?6.在学风建设和教学信息反馈方面所做的工作及其效果和存在的主要问题是什么?7.就业服务与指导中心的工作职责?人员分工情况?取得的工作成效有哪些?8.学校近两年如何以职业素质为核心,全面推进素质教育?取得的主要成效是什么?9.近两年,在学生管理改革方面有哪些新的举措,改革的主要成果是什么?六、计财处处长访谈侧重点1.学校近三年教育事业费及专项经费拨款情况?2.学校近三年学费收入情况如何?学费收入用于教学经费的比例情况?3.学校在经费方面采取了哪些向教学倾斜的政策,措施是什么?4.学校近三年教育事业费预算决算情况?5.日常教学经费、师资培训经费、图书资料费的投入保障情况?6.实验、实训、实习等实践环节的经费投入状态和存在的主要问题?七、图书馆馆长访谈侧重点1.图书馆舍面积、藏书册数含电子图书、适用图书册数情况?2.阅览室座位数含电子阅览室及利用率如何?3.图书馆开放时间,规章制度执行情况?4.近三年购买图书册数、经费增长情况?5.图书馆书库流通量统计情况?6.图书馆现代管理技术应用情况?7.图书馆在适应专业建设、教学、科研等方面所起的作用是什么?八、实训科科长(实训中心主任)访谈侧重点1.学校教学仪器设备总值情况?近三年学校教学仪器设备经费投入情况?2.近三年教学仪器设备增长与更新情况如何?现代技术含量情况怎么样?3.实验实训室、计算机、语音教室、多媒体教室的基本情况和利用率如何?4.实践教学管理工作(实验、实训、见习、实习)是如何开展的,主要措施是什么,成效如何?5.学校校外实训基地建设情况?学生在校外实训基地实习效果如何?九、教学质量管理负责人访谈侧重点1.学校教学质量保证与监控体系建立、运行及实施状况?2.学校教学督导工作开展状况?3.学校各主要教学环节的质量标准有哪些?执行效果如何?4.在教学质量保证与监控体系中,如何贯彻预防为主实时调控持续改进的措施,效果如何?十、招生办主任访谈侧重点1.开拓生源市场和招生宣传工作状况?2.近3年招生计划及其完成情况?3.录取新生第一志愿上线率、报到率、提档分数线情况?4.与相关职能部门分工及配合情况?十一、就业指导中心主任访谈侧重点1.学校就业指导中心建立时间、组织机构与人员分工?2.近三年来,就业指导中心开展的主要工作及其效果,存在的主要问题?3.开展人才市场需求调研和毕业生跟踪调研状况?4.近三年来,如何开拓就业市场,就业市场状况如何?5.近三年来,学生就业咨询指导工作状况?6.就业指导中心和各系、相关职能部门的分工与配合状况?7.近三年毕业生一次就业率?近二年毕业生就业质量状况?十二、教研室主任访谈侧重点1.教研室教学计划、教学组织、教学资源管理和应用、教学过程管理等方面工作的开展情况?2.教研室开展课程教学内容、教学方法与手段改革情况,效果如何?3.教研室师资队伍建设、培养情况?4.围绕高职专业人才培养,开展教研活动情况?5.课程建设是如何体现高职教育特色的?公共课、基础课教学如何体现不同专业特点的?6.教研室对教学质量工作是如何监控的,效果如何?十三、主要基础课教研室主任访谈侧重点(4人)1.对高职高专教育观念了解程度如何?2.教学内容、课程体系改革进展情况,采取了哪些措施,如何本着“必需、够用”,与专业课接轨情况如何?3.教学方法、手段改革进展情况,存在的主要问题是什么?十四、“两课”教研室主任访谈侧重点1.“两课”教学改革的基本思路、采取的主要措施、效果如何?2.教改过程中存在的主要问题是什么,采取相应措施是什么?十五、体育教研室主任访谈侧重点1.全校体育教师数量结构素质的基本情况?2.学校体育课程教学改革状况?3.学生课外体育活动开展状况?4.近三年《大学生体育合格标准》通过率?十六、心理健康教育中心的负责人访谈侧重点1.贯彻教育部关于加强大学生心理健康教育文件精神的实施状况?2.开展大学生心理素质调研的基本情况?3.学生心理健康教育开展情况,对学生教育工作的积极作用?4.工作中存在的主要困难与问题?十七、专业课教师访谈侧重点(4人)1.高职高专教育思想观念(培养目标、培养模式、就业导向、产学结合)是什么?2.对专业教学计划的熟悉情况?3.本课程教学内容方法手段改革的做法及其效果?4.学校强化学生职业能力训练的措施与效果?5.学校对教师进修提高双师素质采取的措施及其效果?6.在专业教学过程中是如何实施素质教育的?十八、实践训练指导教师访谈侧重点(2人)1.实践训练(实验、实训)在本专业人才培养过程中所处的地位?2.强化学生职业能力训练的措施及其效果?3.实践教学体系建立与实施状况?4.学生参加社会职业技能鉴定状况与通过率?附:参考学习材料详见学校评建专题网(http://192.168.0.8:8011)有关资料。

工作访谈内容纪要

工作访谈内容纪要

工作访谈内容纪要标题:探讨未来教育的发展方向在本次工作访谈中,我与教育领域的专家进行了一次深入的讨论,探讨了未来教育的发展方向。

以下是访谈内容的纪要:1. 教育技术的应用专家表示,未来教育的发展离不开教育技术的应用。

随着信息技术的迅猛发展,教育领域也应积极借助技术手段改进教学方法和教学资源的传递。

例如,虚拟现实技术可以为学生提供更丰富的学习体验,人工智能可以根据学生的学习情况提供个性化的教学方案。

2. 学习方式的转变专家认为,未来教育的发展将促使学习方式的转变。

传统的教育模式以教师为中心,而未来教育将更加注重培养学生的自主学习能力。

学生将成为学习的主体,通过项目式学习、合作学习等形式,培养批判性思维、解决问题的能力和团队合作精神。

3. 跨学科的融合未来教育的发展将更加强调跨学科的融合。

专家指出,传统教育往往将各学科进行划分,学生只在特定的学科中学习知识。

而未来教育将打破学科之间的界限,鼓励学生进行跨学科的学习和思考。

这样可以培养学生的综合素质和创新能力。

4. 个性化教育的实施专家强调了个性化教育的重要性。

未来教育应根据学生的个体差异,提供个性化的学习方案和支持。

这可以通过教育技术的应用和数据分析来实现,帮助教师更好地了解学生的学习需求,提供有针对性的教学。

5. 培养创新思维能力专家认为,未来教育的目标之一是培养学生的创新思维能力。

创新是社会进步的驱动力,未来社会对创新人才的需求将越来越大。

因此,教育应注重培养学生的创新思维和创造力,通过开放式的学习环境和启发式的教学方法激发学生的创新潜力。

6. 培养终身学习能力专家指出,未来教育的目标是培养学生的终身学习能力。

随着社会的快速发展和知识的更新换代,学生需要具备不断学习的能力以适应变化的需求。

因此,教育应注重培养学生的学习兴趣和学习能力,让学生具备自主学习的能力,终身保持学习的态度。

7. 教育与职业的紧密结合专家认为,未来教育应与职业紧密结合。

教育的目标不仅是传授知识,更重要的是培养学生的职业技能和就业能力。

各类人员深度访谈提纲【精选文档】

各类人员深度访谈提纲【精选文档】

1、教务处在深度访谈中可能涉及的内容有哪些?答:1.学院教学管理工作的组织机构、人员分工、教学管理制度、教学文件管理、专业人才培养方案管理、教学运行管理、考试与学籍管理状况及存在的主要问题(包括院系两级教学管理制度的落实情况)。

2.与其它职能部门的分工和配合状况及存在的主要问题(特别是学生和师资管理方面)。

3.学院教学质量保障体系的建立和运行情况(包括目标的确定,各主要教学环节质量标准的建立,教学信息的收集、统计、评价、反馈、调控等环节);对本院教学质量的基本评价(包括人才培养质量的保障机制、主要措施,如何实施、实施效果等)。

4.学院实践教学管理机构、管理人员、专兼职指导老师配备情况;实践教学管理制度及执行,校内实训、校外实习、顶岗实习运行机制及实施的情况;实训、实习、实验等实践教学环节的质量标准及各专业实训教学大纲的制定及执行情况。

5.学生顶岗实习的落实、工学结合的开展、双证融合与双证书获取的情况。

6.学院专业建设的思路,是否符合区域、行业经济发展的要求;以工作过程为导向、工作任务为主线的课程体系建设情况;课程教学方法、手段的改革情况;课程考试、考核方式的改革情况;选用高职教材、教师自编教材、校企合作开发实训教材的情况;专业教学资源的共建与共享情况(如馆藏专业图书资料建设、校园精品课程网站建设、校园网用于技能训练等网上虚拟课程教学的情况等)。

7.国家级、省级、院级精品课程建设的思路及取得的成效。

8.教师队伍的基本情况(含校内专任教师、校外内兼课教师、校外兼职教师等)。

9.教师的专业素质状况;教师双师素质培养情况(包括学历进修、挂职锻炼、短期培训等);专业教师技能水平、到企业锻炼、为社会服务情况;校企合作共建专兼结合教学团队情况;学院向教学一线教师倾斜的政策、措施及执行情况;学生对师资的认可度。

10.学籍管理与奖惩制度的实施情况。

11.学院教学仪器设备总值及生均设备值;各专业实验实训室(中心)、生产性实训基地、计算机、语音教室、多媒体教室的基本情况(设备、利用率等)。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

各部门第三轮深度访谈内容(问题)侧重点系主任和专业带头人、专业教研室主任:系部基本情况、系部建设与发展情况。

人才需求社会调研,专业岗位群分析,专业建设和设置专业方向的情况。

专业职业能力、核心能力与核心课程,专业定位、专业培养目标和培养模式确定。

教学计划制订及审批过程,专业教学计划体现高职教育特色和学院特色的情况。

专业教学改革及试点工作的做法与阶段成果,课程建设和课程总体结构落实培养目标的状况,教学内容、方法、手段改革情况与存在的主要问题。

本专业教学团队建设目标和建设思路,系级教学管理和质量控制工作情况与问题。

职业能力训练、职业能力测试和参加社会鉴定状况。

在素质教育方面系里所做的工作及其效果,在就业指导与服务方面系里开展的工作及其效果。

系部教学和学生工作的分工与配合状况。

系部实训中心主任:教学仪器设备总值、近3年教学仪器设备增长与更新和现代技术含量提高情况、实验室、实训基地、计算机、语音教室、多媒体教室的基本情况和利用率。

实训组织机构、人员分工、实践教学计划及管理制度、实践教学文件管理、实践教学运行管理、技能考核、校企合作机制、“双证书”工程实施情况、实训指导教师的业务提高、生产性实训基地建设情况、实训设备资产管理、技能鉴定站(点)的覆盖率、工学结合模式的推行情况、实践教学质量监控体系的建立与成效。

实训指导教师:实践训练在本专业人才培养过程中所处的地位、强化学生职业能力训练的措施及其效果、实践教学体系建立与实施状况、学生参加社会职业技能鉴定状况与通过率。

基础部:高等数学、物理实验课程建设与改革的情况、存在的主要问题及进一步发展的思路。

思政部:两课教学改革进展情况、效果与存在的主要问题。

体育部:全院体育教师数量、结构、素质的基本情况;学院体育课程教学改革状况、学生课外体育活动开展状况。

与其它职能部门的分工配合关系。

近3年实施《大学生体质健康标准》状况、近3年《大学生体育合格标准》通过率。

党政办:办公室作为学院的综合部门,在学院高职教育发展中的综合协调作用。

如何贯彻落实学院的政策?如何更好地督促检查学院决策和重要事项的贯彻落实情况?如何更好地完成学院的上传下达工作?开展的主要工作及其效果如何?存在的主要问题有哪些?
宣传部:在高职教育发展中,如何宣传我院办学理念、办学模式、办学思路、办学成效,存在问题以及今后的工作思路。

本岗位职责,本部门的部门职责,工作重点,部门工作服务教学的思想和在人才培养中发挥的作用。

教务处:教学组织机构、人员分工、教学管理制度、教学文件管理、专业教学计划管理、教学运行管理、考试与学籍管理、新生素质调研等。

实习实训的各项规章制度及管理情况。

教学质量管理状况、对本校教学质量的基本估计。

教材及使用情况等。

学院开展教学科研的情况、教学科研管理的制度、执行情况。

自编教材及使用情况。

督导室:教学质量保证与监控体系的建立与实施状况,包括目标确定、各主要教学环节质量标准的建立、教学信息的收集(统计与测量)以及评估、反馈和调控等环节。

与其他部门的分工及合作情况。

教务工作中存在的主要问题。

科技处:高职教育的观念、高职教学内容、课程体系、教学方法手段的改革与进展、学院科研的开展及管理情况、高职教育存在的主要问题。

学院科研成果等。

招就办:就业办建立时间、组织机构与人员分工、开展的主要工作及其效果、存在的主要问题。

开展人才市场需求调研和毕业生跟踪调研状况、开拓就业市场状况。

学生就业咨询指导工作状况。

和相关职能部门的分工与配合状况。

与教学系部学生就业工作的关系,与各班主任及辅导员的工作关系。

近3年毕业生一次就业率,学生创业情况等。

招生办开拓生源市场和招生宣传工作状况、近3年招生计划及其完成情况、录取新生报到率、新生素质调研工作开展情况、与相关职能部门分工及配合情况。

人事处:学院在师资队伍建设中所制定的有关政策、措施(如引进人才、分配制度改革、中青年教师的培养、兼职教师、双师型队伍建设等的政策);学院师资队伍结构情况、行政、教学、学生管理队伍情况;师资队伍建设中存在的主要问题及今后的建设设想。

学工处:组织机构、人员分工、学生管理系统的构成、学生管理规章制度建立与执行情况、班主任及辅导员工作状况、学籍管理与奖惩制度实施状况。

学生日常思想工作、在学风建设和教学信息反馈方面所做的工作、其效果和存在的主要问题。

与就业服务指导中心的工作分工与配合状况。

辅导员制度及管理情况。

心理咨询室主任:贯彻教育部关于加强大学生心理健康教育文件精神的实施状况,开展大学生心理素质调研的基本情况、学生心理健康状态的基本估计,工作中存在的主要困难与问题。

团委:团委及学生会组织情况、各社团活动开展、参加各项社会活动、志愿者活动、学生心理活动、生活状况等。

继教院:近2年为社会提供专业技术服务的情况、社会技能培训开展情况如何?技能鉴定站(点)的建设与服务情况?专业覆盖率?开展社会技能培训与技能鉴定服务存在哪些问题和困难?解决的思路和措施?教师技术服务包括哪些内容?
工会:本岗位职责,本部门的部门职责,工作重点,部门工作服务教学的思想和在人才培养中发挥的作用。

财务处:近3年教育事业费及专项经费拨款;学费收缴;年度教育事业费预算决算;日常教学经费;师资培训经费;图书资料费;实验实习设计等实践环节的经费投入状态和存在的主要问题。

后勤处:基建投入与建设情况;实训设备资产总值及账目管理情况;校园布局及发展规模;校园环境建设;实训基地建设;设备资产招投标情况;教学仪器设备的管理;食堂管理及卫生状况;学生宿舍、运动场馆建设等。

图书馆:馆舍面积、藏书册数(含电子图书、纸质图书册数)、阅览室座位数(含电子阅览室)及开放时间、近3年图书册数与经费增长情况和图书生均年流通量、现代管理技术应用等。

保卫处:学院在安全校园建设过程中的相关措施有哪些?学院安全保卫人员配备情况?有无各类突发事件的应急预案?涉及的部门、人员是否清楚?有无演练?你认为学院的不稳定因素主要有哪些?学院采取了什么措施?近年来学院是否发生过较严重的,影响校园安全稳定或违规办学的事件?学院怎样处置的?效果如何?有哪些经验教训?。

相关文档
最新文档