深度访谈技巧
深度访谈方法
深度访谈方法深度访谈是一种深入了解被采访者的方法，它可以让我们更全面地了解一个人、一件事或一个群体。
在深度访谈中，采访者需要花费大量时间和精力来准备，以确保采访的深度和广度。
本文将从采访前的准备、采访中的技巧以及采访后的呈现三个方面介绍深度访谈方法。
一、采访前的准备1.明确采访目的和对象在进行深度访谈前，需要明确采访的目的和对象。
目的是为了确定采访的焦点和方向，对象是为了确定采访的主体和范围。
比如，如果要采访一个企业家，目的可能是了解他的创业故事和经验，对象可能是他的创业历程和成就。
2.收集相关信息在进行深度访谈前，需要进行充分的信息收集。
这包括了解采访对象的背景、经历、成就等方面的信息。
可以通过阅读相关书籍、文章、资料、采访其他人等方式进行信息收集。
3.制定采访计划在进行深度访谈前，需要制定一个详细的采访计划。
采访计划应该包括采访的内容、时间、地点、形式等方面的安排。
在制定采访计划时，需要考虑采访对象的时间、地点和意愿等情况。
二、采访中的技巧1.建立良好的沟通关系在进行深度访谈时，需要建立良好的沟通关系。
这需要采访者具备良好的沟通技巧和情感理解能力，以便更好地理解采访对象的言语和行为。
2.灵活运用采访技巧在进行深度访谈时，需要灵活运用采访技巧。
这包括开放性问题、封闭性问题、追问问题、反问问题等技巧。
采访者需要在采访中不断调整问题的方向和角度，以更好地了解采访对象。
3.注意言语和行为在进行深度访谈时，需要注意采访对象的言语和行为。
这包括语音、语调、语气、身体语言等方面。
采访者需要通过细致的观察和分析来了解采访对象的真实感受和态度。
三、采访后的呈现1.整理采访记录在进行深度访谈后，需要整理采访记录。
这包括将采访的内容、时间、地点、形式等信息进行记录和整理。
采访者需要保持记录的准确性和完整性。
2.撰写采访报告在进行深度访谈后，需要撰写采访报告。
采访报告应该包括采访对象的背景、经历、成就等方面的信息。
访谈技巧和注意事项
访谈技巧和注意事项
访谈是获取信息的重要方式之一，为了确保访谈的顺利进行和获得有价值的信息，以下是一些访谈技巧和注意事项：
访谈技巧：
1. 准备充分：在访谈前了解背景资料，明确访谈目的，设计问题，预测对方可能的反应，并做好应对措施。
2. 建立良好的关系：在访谈中保持友好、尊重和开放的态度，建立信任关系，让对方感到舒适和愿意分享。
3. 提问技巧：使用开放性问题，避免是或否的回答，引导对方分享更多信息。
同时注意问题的逻辑性和顺序。
4. 倾听和观察：认真倾听对方的回答，观察其非言语表现，如面部表情、肢体动作等，以获取更多信息。
5. 引导话题：在访谈中引导话题，避免偏离主题，同时注意对方的情绪变化，及时调整话题。
6. 记录和分析：做好记录，包括对方的言语、表情和动作等，分析信息，提炼关键点，得出结论。
注意事项：
1. 尊重对方隐私：避免询问让对方感到不适的隐私性问题，除非对方自愿分享。
2. 注意语气和措辞：使用友好、尊重的语气和措辞，避免引起对方反感或误解。
3. 控制时间：合理安排时间，避免访谈时间过长或过短，影响访谈效果。
4. 明确目的和问题范围：在访谈前明确目的和问题范围，避免浪费时间和资源。
5. 注意身体语言：注意自己的身体语言，保持良好的姿态和表情，展现专业形象。
6. 遵守法律法规：在访谈中遵守法律法规，如隐私保护、知识产权保护等。
总之，成功的访谈需要掌握一定的技巧和注意事项，不断实践和总结经验，以提高访谈效果和质量。
需求挖掘：「深度访谈」技巧十招
需求挖掘：「深度访谈」技巧十招深度访谈是一种最常用的定性方法，一些设计师在访谈时由于不得要领，未能充分挖掘用户隐藏的本质需求，甚至无法获得有效的信息，本文为大家带来访谈技巧十招。
招数一：访谈前消除紧张情绪有些用户是比较怯场的，紧张的情绪对访谈结果会带来一定影响，因此，访谈地点通常都选择用户的家中，或者办公室进行，这些熟悉的生活环境能让用户保持放松。
同时，用户访谈前，通常是闲聊几句，套套近乎，也是为了保持在轻松愉悦的环境下开始正式的谈话。
如果访谈在可用性实验室进行，调研人员还会给用户倒杯水，吃点零食，休息一下再开始进行，正因为这样，实验室通常布置的比较温馨，也是为了达到让用户保持放松的状态的目的。
招数二：提示这不是一场考试“他们是不是要考验我的智商？”“回答不上来是不是有些没面子？”“说一些产品的负面信息他们会不会不愉快？”很多用户在访谈时是带着这种戒备心理而来的。
因此，访谈开始前，我们尽量避免使用“请您来进行测试”这样的字眼“恐吓”用户。
一般来说，研究人员会说“请您来体验一下我们的产品”，“请你帮助我们共同改善产品”。
这种方式，是在给用户一个更高级的行为动机，以精神奖励来吸引用户参与，而不完全依靠奖品的诱惑“收买”用户。
让用户实话实说，避免用户将问题归咎于自己，而不是产品缺点。
招数三：提循序渐进的问题“你对这种卡片的展示样式是什么样的态度呢？”很多时候，访谈开始就陷入到局部细节问题中来，其实，我们不妨让用户先充分的表达自己的想法，描述他们所最感兴趣的部分。
而不是一开始就锁定细节，这样很难获得用户的完整信息图谱。
“请先说说你第一次接触这个产品的感觉？”“你对哪部分内容印象深刻？”“这个功能之所以给你带来好感的原因是什么呢”从总体到局部，从简单到复杂，从整体到局部，循序渐进问问题，把用户逐渐带入到话题中来。
先获得关于用户的完整信息图谱，再通过适当的追问去慢慢补足局部。
招数四：像聊天般交流像聊天一样交流首先是让用户尽量放松地表达自我，我们不妨尝试以下几点：记住用户名字几乎用户的名字，以平常说话的风格来进行对话，而不是一场严肃的“考试”学会眼神交流一名优秀的设计师，一定是一名优秀的交流者。
论文写作中的深度访谈技巧
论文写作中的深度访谈技巧在论文写作中，深度访谈是一种重要的调研方法，能够提供丰富的信息和真实的观点，为研究问题提供有效的支持。
本文将探讨论文写作中的深度访谈技巧，并着重介绍其准备阶段、访谈过程和访谈后的分析与整理。
一、深度访谈的准备阶段在进行深度访谈前，研究者需要提前准备，以确保访谈的顺利进行。
首先，确定研究目的和问题，明确希望从被访者那里获得什么信息。
其次，制定访谈指南，包括问题的顺序和内容，以及引导被访者深入回答的技巧。
访谈指南不应过于具体，以便给被访者留出回答的自由度。
最后，选择合适的被访者，确保他们与研究问题相关且具有足够的经验和知识。
二、深度访谈的过程深度访谈过程中，研究者需要注意以下几个方面。
首先，建立良好的沟通氛围，尽量使被访者放松并愿意分享信息。
其次，使用开放性的问题，鼓励被访者详细回答，同时避免使用主观假设或引导性的问题。
研究者应该保持中立和客观，不要对被访者的观点表示赞同或反对。
另外，灵活调整问题的顺序和方式，根据被访者的回答进行深入追问，以获取更详细和准确的信息。
最后，注意倾听和观察被访者的非语言表达，例如肢体语言和面部表情，它们能够传递更多的信息。
三、深度访谈的分析与整理深度访谈后，研究者需要对收集到的信息进行分析与整理。
首先，将访谈录音或记录文本转录成适合分析的形式，确保准确记录每一句话和重要的细节。
其次，通过主题编码法或内容分析法，对访谈内容进行分类和整理，提取关键观点和重要信息。
研究者还可以使用引用技术，将访谈内容与其他研究结果进行对比和分析。
最后，结合其他研究方法的结果，对深度访谈的发现进行综合分析，提炼出对研究问题的深入理解和独到见解。
深度访谈作为一种重要的调研方法，在论文写作中扮演着无可替代的角色。
通过准备阶段的明确目的和问题、访谈过程的良好沟通和灵活引导，以及访谈后对信息的准确记录和深入分析，研究者可以获得深度访谈所独有的丰富信息和观点。
然而，研究者在进行深度访谈时也需要注意保护被访者的隐私权和知情权，确保访谈过程的合法合规。
访谈技巧和注意事项
访谈技巧和注意事项访谈技巧和注意事项包括以下几点：访谈技巧：1. 建立良好的关系：在访谈开始时，与被访者建立良好的关系至关重要。
可以通过礼貌地打招呼、自我介绍、感谢对方的参与等方式来建立信任和舒适的环境。
这有助于被访者放松并更愿意分享他们的观点和经验。
2. 提出有针对性的问题：在访谈前，准备好要问的问题并确保问题具有针对性。
使用开放性问题以鼓励被访者分享更多细节和见解。
避免过于直接或引导性的问题，以保持中立的态度。
3. 倾听和观察：在访谈过程中，专注地倾听被访者的回答并观察他们的非言语行为非常重要。
通过倾听，可以更好地理解被访者的观点和情感，同时观察他们的肢体语言、面部表情和语气可以提供额外的信息。
4. 追问和澄清：当被访者的回答不够清晰或详细时，适当地追问或澄清问题可以帮助获得更深入的理解。
通过重复或重新表述问题，鼓励被访者提供更具体的回答。
5. 记录和分析信息：在访谈过程中，做好记录以便后续分析。
使用笔记或录音录像设备来记录关键信息和重要观点。
在记录时，尽量简洁地捕捉被访者的原话和主要意思。
注意事项：1. 尊重被访者：尊重被访者的隐私、观点和个人空间，避免侵犯他们的权益。
在提问时，注意措辞和语气，避免对被访者造成不适或伤害。
2. 遵守道德和法律法规：在进行访谈时，遵守职业道德和法律法规是非常重要的。
不进行任何形式的欺诈或诱导行为，确保访谈内容的真实性和客观性。
3. 避免引导性问题：尽量避免使用引导性问题，以免影响被访者的回答。
让被访者自由地表达自己的观点和经验，而不是让他们按照预设的思路回答问题。
4. 尊重文化差异：在跨文化访谈中，尊重被访者的文化背景和价值观至关重要。
了解并尊重不同的文化习俗和交流方式，以确保访谈的顺利进行。
5. 保护信息安全：在记录和分享访谈内容时，确保信息安全并尊重被访者的隐私。
不要泄露敏感信息或个人数据，遵守相关的隐私保护规定。
6. 合理安排时间和资源：在计划访谈时，合理安排时间和资源以确保访谈的效率和效果。
个人深入访谈的方法与技巧
个人深入访谈（In-depth interview）的方法与技巧1、定义个人深入访谈是定性研究的一种基本技术，是理解人们对某些问题的想法、感觉和行为的基本手段。
深入访谈通过研究者与研究对象之间的个别谈话了解研究对象的经历、态度、行为等。
深入的理解通过长谈产生。
访谈把你带入被访谈者的世界，至少是了解能用语言表达的被访谈者的内心世界。
一个熟练的访谈者询问详细的、具体的情况，引出使定性访问丰富的详细描述。
这种访谈能产生一些想法和假设。
2、如何进行个人深入访谈1）对研究目的有深入的了解；（2）根据研究目的制订访谈提纲；对访谈提纲有深入的了解；（3）访谈所需器材的准备：录音笔、电池、笔、记录本等；（4）每个访谈一般需1-2个调查者，在进行每个访谈前确定分工（主谈者/记录者）；（5）与访谈者事先取得联系，做好访谈计划的统筹安排；（6）访谈地点的选择：访谈的地点应是被访谈者所熟悉的、访谈的地点应是安静的，使被采访者感到自然；（7）以上准备工作做好后，与访谈者接触，准备进行访谈。
(1)利用开场白，取得被采访者的信任，自我介绍，知情认同书。
（2）访谈时应注意的原则：A）给予被采访者充分的自由叙述的空间；B）控制主题又要获得尽可能多的信息；C）避免让采访者的看法影响到被采访者的回答；D）注意问题的顺序和问题的要求：顺序(从简单的，容易回答的到复杂的，难回答的)；对问题的要求(开放，中性，敏感，清晰明确)。
（3）访谈的技巧：A）善于引导——对于某些问题难于回答或调查对象回答的不具体，这时需要调查人员对他进行引导；B)控制主题；C）善于追问——对被采访者回答中出现的关键问题，要具有高度敏感性，要深入探讨；D)注意倾听，并给予语言上的或肢体动作上的回应；E）尽可能避免回答被采访者的提问；F）在采访过程中，应避免太多的记录。
(当访谈者为一个人时)（4）记录者工作：A）事先充足电量；B）把录音笔调至最佳状态；C）记录访谈的日期、地点、起止时间；D)简单描述访谈场所的环境；E)记录被访谈者的一般人口学特征(如年龄、性别、职业等)；F)记录讨论的气氛及讨论情况，记录记录被访谈者重要发言的原话；G)记录非语言性动作（如大笑、愤怒等情绪反应）。
用户调研的深度访谈与观察技巧
用户调研的深度访谈与观察技巧在产品研发过程中，用户调研是非常重要的一环。
通过深入的访谈与观察，我们可以更好地了解用户需求和期望，从而为他们提供更好的产品和服务。
本文将介绍用户调研的深度访谈与观察技巧，以帮助我们有效地进行用户调研。
一、准备工作在进行用户深度访谈和观察之前，我们需要做好充分的准备工作。
首先，要明确研究目的和问题，确定需要收集的信息和数据。
其次，要制定访谈和观察的计划，确定访谈对象和观察场景。
还需要准备好相应的访谈提纲和观察记录表，以便记录重要的信息。
二、深度访谈技巧1. 倾听与观察在访谈过程中，不仅要注意倾听用户的回答，还要观察他们的行为和表情。
有时候用户的非言语表达能够更好地反映他们的真实需求和感受。
因此，我们需要细心观察他们的肢体语言、表情变化等。
2. 开放性问题在访谈中，我们应该尽量使用开放性的问题，以引导用户进行更深入的回答，而不是简单的“是”或“否”答案。
通过开放性问题，我们可以了解用户的真实想法、感受和体验，从而更好地追踪用户需求和问题。
3. 追问和激发在用户回答问题后，我们可以通过追问和激发来进一步挖掘深层次的信息。
这些问题可以帮助用户思考更具体的细节或提供更多具体的例子，以便我们更好地理解他们的需求和体验。
三、观察技巧1. 自然观察在观察用户使用产品或服务时，我们应该尽量保持自然，不要对他们进行干预或干扰。
只有在必要的情况下，才能提醒用户注意某个细节或采取特定的行动。
通过自然观察，我们可以更真实地了解用户使用产品或服务的情况。
2. 观察记录观察过程中，我们需要及时记录重要的信息和发现。
可以使用图片、录音或文字等方式进行记录。
这些记录将帮助我们更好地整理和分析观察结果，以便后续的分析和决策。
四、数据分析与应用用户调研的目的是为了收集和分析用户需求和期望，从而为产品和服务提供有针对性的改进和优化建议。
在收集到充分的数据和信息后，我们可以进行数据分析，提取用户需求和问题的关键点，并结合具体情况进行综合分析和优化方案的制定。
深度访谈提纲及范例
深度访谈提纲及范例深度访谈是一种专业的采访方式，可以更全面、深入地了解被采访者的话题。
一个成功的深度访谈必须充分准备，有针对性地构思问题以及能够引导被采访者深入思考和表达的技巧。
在本文中，我们将探讨深度访谈的提纲和范例。
一、提纲1. 开场白：深度访谈的开场白应该让被采访者感到舒适和尊重，适合轻松启动谈话，并尽可能打破尴尬和冷漠。
可以问候、介绍自己、简要说明采访主题，或对被采访者的背景和成就表示赞赏。
2. 搞清楚关键议题：在深度访谈中，一个能够规避小题大作的同时也能够保证考虑到读者感兴趣和能够产生社会反响的议题是非常重要的。
使被采访者感到他们正在分享重要知识或亲身经历也是必要的。
3. 快速回顾生平经历和背景信息：了解被采访对象的基本背景资料至关重要，对于主题、人物等议题展开探讨时有很大帮助。
这也需要记者具备执业道德，保护采访对象的隐私，要小心处理与私人生活有关的信息。
4. 深入讨论：深度访谈的核心是深挖被采访者的内心，深入讨论话题。
针对不同话题需要采取不同的讨论方式，例如敏感话题可以采用倾听、理解、共情的方式；对某些拥有专业性的话题需要做足功课，提出技术性问题来引导被采访者讲述其所应对的复杂难题；有些话题需要采用锐利的提问方式直接抓住被采访者的核心观点等。
5. 听取被采访者的观点和建议：一次成功的深度访谈应该包括对被采访者观点和建议的收集和整理。
这样有助于提高其可信度，且我们或许可以在被采访者的体验和知识中发现一些新颖的思路或解决方案。
6. 感谢和结束：一次深度访谈的结束应该是个周全、体面而感慨性的。
记者应该向被采访者表达感激和感谢，并询问是否愿意对深度访谈进行最后的编辑。
二、范例下面是一系列深度访谈的问题，这些问题可以向您展示深度访谈提纲中恰当问题和话题的选择。
问题1：您是如何形成这样一种工作积极向上的态度的？问题2：您的思维方式有什么特别之处吗？问题3：您如何保持身体健康和心理状况？问题4：您认为领袖与经理人员之间存在什么区别？问题5：对于哪些组织中由于您的工作使得您感到成就感最强？问题6：在您的事业中，您认为最大的挑战是什么？问题7：在您看来，最有必要改进的是哪个领域？问题8: 如何激励你的团队实现工作和人生的平衡?问题9：您的组织是如何应对人口老龄化和时代变化等挑战的？问题10：您在工作中遇到了什么样的挑战，是如何克服它们的？这些问题代表了深度访谈提纲中的典型问题，这些问题可以与访问者的特点和主题相结合，也可以与访问者之间的互动相结合。
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咨询顾问调研访谈技巧
就类别而言，根据访谈对象的不同，访谈可以分为焦点组访谈和深度访谈（个别访谈）。
深度访谈是指根据访谈提纲，通过直接的、单独的访问，在访谈过程中，由访谈人员对被访者进行深入访谈，以探求某一特定问题产生原因、潜在解决方案的关键信息。
一、访谈的功用
（1）访谈是项目研发及推广过程经常运用的有效方法。
（2）通过访谈可以获得各种广泛而重要的信息
具体而言，成功的访谈可以：收集信息/数据
了解营销团队文化
建立信誉和信任
进一步了解相关议题、领域和团队现状
找出推广中的障碍
讨论下一步工作
二、访谈的准备
访谈准备的步骤
（1）明确关键议题
（2）形成初步假设
（3）构建访谈提纲
（4）沟通访谈内容
（5）选择访谈对象
（6）确定日程安排
（1）明确关键议题
关键议题是在达成项目推广目标过程中的重要问题，推广举措是达成关键议题的行动计划；“金字塔”式的目标分解；
（2）形成初步假设
形成初步假设是把关键议题导向解决方案的起点；
构建访谈提纲是为了更为有效地为解决关键议题理顺思路、收集信息，验证假设；
（3）构建访谈提纲
重要提示：构建访谈提纲的要求：
对于事实，追求“相互独立，完全穷尽”
对于思考，力求系统化、结构化、条理化
构建访谈提纲的具体方法
访谈提纲=人+事
访谈提纲是集体的智慧，访谈提纲是针对各类人员访谈问题的汇总（确定关键议题）➢构建访谈提纲可以从某类人员先开始
➢然后将各类问题汇总分类
➢最后将各类人员的问题汇总再次归类
（5）选择访谈对象
只有选择到合适的访谈对象，才能获得最有效的信息，因此访谈之前，需要做好充分的事务准备：
➢成立访谈小组
➢沟通访谈需求
➢拟定工作安排
➢汇总访谈成果
—提炼关键发现，撰写访纪要
—分享访谈成果，推进推广过程
推广项目组必须组建访谈小组
☐重申访谈目标
☐决定由谁进行访谈
☐确定成员的角色
➢谁做开场白，谁收场？
➢谁负责记录；
➢如何给小组成员分配不同的访谈议题
访谈人必须事先整理思路
☐明确访谈目的
☐掌握时间安排（如：各议题的时间分配）
➢深度重要还是广度重要？
➢时间限制？
☐区别“必须了解的信息”和“最好了解的信息”
☐确定最终目标-“在访谈结束之前，我最想问的三个问题”
三、访谈的实施
1、营造良好的访谈氛围
●自我介绍
●感谢被访者，解释访谈的目的及时限
●营造良好氛围，增加好感
—说明访谈记录
—保证严格保密
—态度友好
2、确定访谈方式
（1）漏斗式
（2）倒漏斗式
避免落入典型的访谈陷阱
☐双重问题
☐关联性问题
☐导向性问题
☐尖锐问题
3、选择正确的问题类型
有效地聆听
☐用关键词总结听到的信息
☐从长篇大论中搜集到有价值的信息
☐注意潜台词
☐找出没有用语言表达的线索
☐不断地总结、归纳并及时地与被访谈者核实有效聆听的障碍有哪些？
☐主观印象打分
☐喜欢争辩
☐猜测对方想法
☐个人感情因素
☐对方讲时考虑下一个问题
鼓励被访谈者
●打消被访者的顾虑
●畅所欲言
●表示投合默契
●认可/表扬
●质疑并刺激
●外部奖励或威胁
如何做好互动式访谈
鼓励被访谈者
☐先花时间消除不确定性因素，打消被访者的顾虑——这将保证被访谈者能顺利回答所有问题。
☐畅所欲言——在进入正题之前，有时被访谈者要先发泄一下抑制已久的情绪
☐表示投合默契——大多数人都喜欢诚恳热诚的态度
☐认可/表扬——予以肯定能鼓励双方交谈
☐质疑并刺激——只有在建立了较好关系时才适用
☐外部奖励或威胁——只作为最后采取的方法
4、结束访谈
●总结要点
●提出最后一个开放式问题
●就下一步工作达成共识
●为今后进一步提问留有余地
●谢谢被访谈者
●在48个小时内送出致谢信或电话致谢
电话访谈
访谈前：预约
递送访谈材料
确保被访谈者理解阅读材料
访谈中：表达清楚
口头表示赞同
不要打断
结束：及时提示
核对所有细节
让被访谈者有机会提问
后续工作：致谢
访谈前
（1）约好时间：与对方预约时间要比预估的访谈时间多15-30分钟
（2）约定时间尽量不要随意更改，否则会让对方缺乏信任
（3）如果通过第三方约定，必须提前半天进行电话确认
（4）开始访谈前需要再次确认对方是否其他工作需要立即处理
悉心探究
●少说多听，鼓励对方提供更多信息
●通过点头或中性词表达自己的态度
●要求陈述案例或具体事实
●复述，检验理解是否正确
●阶段性总结
●对问题充分讨论完之后再转向下一个问题
四、访谈的汇总
1、共享访谈结果
（1）修改补充原始记录
●补充遗漏
●加入背景资料
●适当引用原话
（2）向工作小组介绍访谈情况
●小组共同找出关键信息
●考虑哪些结论/观点是可行的
●汇报内容繁简适当
（3）正式访谈记录
●确保访谈记录真实性和客观性
●充分反映被访谈者的观点和看法
2、为什么要做访谈记录
☐小组内部沟通的重要方式
➢基本的问题解决工具
—对数据和发现进行总结
—有助于工作计划：
●从访谈信息到制定有逻辑的工作步骤访谈纪要的一般格式
☐背景介绍
➢访谈目的
➢人员、时间、地点
➢营销团队情况
➢被访谈者的背景
➢访谈气氛
☐总结关键发现/假设和支持性证据/论据➢被访谈者的判断和结论
➢访谈者的结论
➢论据
☐其他信息
☐明确下一步工作
☐如需要附上其他文件
利用相关信息确定背景
关键发现/假设
☐总结对一个好的访谈记录非常重要➢列出访谈中1-5个关键发现
➢简明扼要
➢切中要害
支持性论据/证据
☐支持发现的证据是访谈记录的主体部分
➢以事实、图标和逻辑论据支持发现
➢利用金字塔结构组织支持性论据
➢在适当的地方引用原话
其他信息
☐永远有进一步了解的余地
➢收集在访谈关键发现和测试的假设之外的有关事实
➢对被访谈人或其组织的观察，确定可能对项目推广或对改善推广环境有用的信息下一步工作
☐访谈记录帮助我们向前看
➢任何需要从被访者处收集或要交给被访者的数据或信息
➢测试假设需要收集的分析和数据
➢任何还需向推广对象传递的信息。