合规手册
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合规手册合规手册一、引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义二、合规管理体系2.1 组织结构①合规部门职责②合规官员职责2.2 内部控制①内部控制框架②内部控制流程2.3 风险管理①风险识别和评估②风险监控和控制三、合规规章制度3.1 企业道德规范3.2 知识产权保护规定 3.3 数据隐私保护政策 3.4 反垄断和竞争规定 3.5 信息安全管理制度 3.6 财务合规规定3.7 劳动法规定3.8 环境保护规定四、合规培训与沟通4.1 合规培训计划4.2 培训内容和方式4.3 合规宣传活动4.4 内部合规沟通渠道五、合规监督与审查5.1 合规自查和审查计划 5.2 自查和审查程序5.3 不合规事件处理六、合规报告与记录6.1 合规报告要求6.2 合规记录保存6.3 合规数据分析七、合规风险治理7.1 违规处罚制度7.2 合规风险修复7.3 合规改进措施八、附件本文档涉及附件：●企业道德规范附件●知识产权保护规定附件●数据隐私保护政策附件●反垄断和竞争规定附件●信息安全管理制度附件●财务合规规定附件●劳动法规定附件●环境保护规定附件本文所涉及的法律名词及注释：1.企业道德规范：公司内部制定的行为准则，规范员工的道德和职业行为。
2.知识产权保护规定：保护公司创造的知识产权，包括专利、商标、著作权等。
3.数据隐私保护政策：保护个人和客户数据的隐私，确保合规性和安全性。
4.反垄断和竞争规定：防止不正当竞争行为，维护市场公平竞争环境的规定。
5.信息安全管理制度：保护公司信息资产，防止信息泄露和非法存取的制度。
6.财务合规规定：遵守财务法规和会计准则，确保财务报告的准确性和合规性。
7.劳动法规定：保护员工的劳动权益，包括工资、工时、休假等方面的规定。
8.环境保护规定：遵守环境法规，保护环境和自然资源的规定。
企业合规管理制度手册模板
第一章总则第一条为了加强公司合规管理，确保公司经营管理行为符合法律法规、行业规范和公司内部规章制度，防范合规风险，保障公司持续健康发展，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、员工、合作伙伴等。
第三条本手册依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规及公司内部规章制度制定。
第二章合规理念与原则第四条公司坚持以下合规理念：（一）合规是底线：公司所有经营管理行为必须符合法律法规、行业规范和公司内部规章制度。
（二）全员合规：全体员工应严格遵守法律法规和公司内部规章制度，主动防范、发现并化解合规风险。
（三）合规创造价值：通过合规管理，提升公司形象，增强市场竞争力，实现公司可持续发展。
第五条公司合规管理原则：（一）合法性原则：公司经营管理行为必须遵守国家法律法规和行业规范。
（二）诚信原则：公司及员工应诚实守信，公平交易，不得欺诈、误导他人。
（三）责任原则：公司及员工应对自己的行为负责，对违反合规规定的行为承担相应责任。
第三章合规管理组织架构第六条公司设立合规管理委员会，负责公司合规管理的总体规划和组织实施。
第七条合规管理委员会下设合规管理部，负责日常合规管理工作。
第八条合规管理委员会及合规管理部职责：（一）制定和修订公司合规管理制度，完善合规管理体系。
（二）监督、检查公司及员工的经营管理行为，发现违规行为及时纠正。
（三）组织合规培训，提高员工合规意识。
（四）定期向公司高层汇报合规管理工作情况。
第四章合规管理内容第九条合规管理内容主要包括：（一）公司章程、内部规章制度及业务流程的合规性。
（二）公司经营管理行为的合规性。
（三）公司对外合作、招标、采购等活动的合规性。
（四）公司财务、税务、审计等领域的合规性。
（五）公司员工行为的合规性。
第五章合规风险防范与处理第十条公司应建立健全合规风险防范机制，包括：（一）合规风险评估：定期对公司经营管理行为进行合规风险评估，识别合规风险点。
合规手册内容
合规手册内容
以下是 8 条合规手册内容：
1. 嘿，咱得知道啥能做啥不能做呀！就像开车要知道交通规则一样，不然那不就乱套啦！比如在公司里，不能随便泄露机密信息，这可是很重要的哦！如果你不小心说了出去，那可就糟糕啦！
2. 你想想，要是没有合规，那会成啥样啊？就好比房子没有地基，随时可能倒塌！所以一定要严格遵守各项规定，比如按时完成工作任务，别拖拖拉拉的呀！
3. 合规不是束缚，而是保护呀！比如说穿防护服进入危险区域，那是为了保护自己呀。
在工作中遵守操作流程，不也是为了避免出错嘛，这多重要呀！
4. 哎呀，大家可别小瞧合规哦！它就像一把保护伞，能为咱遮风挡雨呢。
就好比上学要遵守校规，那到了单位当然也要遵守单位的规矩啦，对吧？
5. 咱得把合规放心上啊！这可不是闹着玩的。
好比走路得沿着人行道走，不能乱闯马路呀。
工作中按规定来，才能平平安安，顺顺利利呀！
6. 你说合规重要不？那肯定重要啊！就像吃饭得用筷子，总不能拿手抓吧！遵守合规要求，才能保证一切有条不紊地进行呀！
7. 合规真的很关键呀！这就像火车得沿着铁轨跑一样，不能跑偏了呀。
工作中按规矩办事，才能避免出大问题呢，你说是不是呀？
8. 大家一定要重视合规呀！没有合规，那岂不是乱成一锅粥啦！就好比打仗没有战术，能赢吗？所以呀，一定要严格按照合规手册来做哦！
我的观点结论是：合规是非常必要且重要的，我们每个人都要认真对待，严格遵守，这样才能让一切顺利进行，让我们的工作和生活更加有序和安全。
企业合规手册模板1
企业合规手册模板1第一章：引言1.1 目的和范围企业合规手册是为了确保企业在法律、法规和规章制度等方面的遵守而编写的指南。
本手册的目标是帮助企业确保其日常业务活动一切合规，并提供相应的法律支持和指导。
1.2 定义1.2.1 合规：企业在运营过程中遵守相关法律法规的肯定行为。
第二章：合规政策2.1 法律合规政策2.1.1 遵守法律法规在企业的所有业务活动中，员工必须遵守国家和地方的所有法律和法规。
这些法律和法规包括但不限于劳动法、税法、环境法等。
2.1.2 保护知识产权企业必须重视知识产权的保护，并确保员工不侵犯他人的知识产权。
2.2 伦理道德政策2.2.1 诚信与公平竞争企业要求员工在业务活动中保持诚信，不进行任何不正当的行为。
同时，企业鼓励公平竞争，并坚决反对不正当的竞争行为。
2.2.2 禁止贪污与行贿企业严禁员工参与贪污行为或行贿行为，包括但不限于向政府官员、合作伙伴或客户提供财物以获取不正当利益。
第三章：合规流程和责任3.1 合规流程3.1.1 风险评估和管理企业应当对其各项业务活动进行风险评估，并制定相应的风险管理措施。
3.1.2 内部合规审查企业应当定期进行内部合规审查，确保各项业务活动的合规性。
3.1.3 报告和追踪员工应被要求及时报告任何合规问题，并追踪解决过程，确保问题得到妥善处理。
3.2 合规责任3.2.1 高层管理企业的高层管理人员应当作为合规的榜样，确保自身行为合规，并对员工的合规要求进行明确和宣导。
3.2.2 部门合规负责人各个部门应指定合规负责人，负责监督和管理本部门的合规事务，并向高层管理人员汇报合规情况。
第四章：培训和沟通4.1 合规培训企业应定期组织合规培训，教育员工了解合规政策和规范，提高员工的合规意识。
4.2 内部沟通企业应建立健全的内部沟通机制，确保员工能够及时获取关于合规政策和要求的信息，并能够提出合规方面的疑问或建议。
第五章：处罚和监督5.1 违规行为的处理企业应建立相应的违规行为处理机制，对于违反合规政策的行为，进行相应的惩罚和处理。
某集团合规管理手册
某集团合规管理手册第一章总则一、目的与范围某集团合规管理手册旨在规范和指导公司各方面的行为，确保公司的经营活动和决策符合法律法规、行业标准和公司内部规章制度。
本手册适用于公司全体员工、管理人员、合作伙伴及相关利益相关者。
二、合规理念某集团一贯坚持合法合规经营，遵守国家法律法规和行业规范，尊重市场规则，保护企业和员工的合法权益，维护社会公共利益，努力建设诚信、透明、公平、有序的市场环境。
第二章公司治理和内部控制一、公司治理1. 建立健全的公司治理结构，明确权责，合理设计决策机制，保障公司运作的有效性和透明度。
2. 确保董事会和管理层遵守职责，保障公司治理的独立性和公正性。
二、内部控制1. 确立完善的内部控制制度，规范公司内部各项业务流程，有效防范各类风险。
2. 建立健全的内部审计体系，监督和评估内部控制有效性，及时发现和整改存在的问题。
第三章合规意识和培训一、合规意识1. 提升员工合规意识，加强对合规风险的认识和防范意识。
2. 倡导合规道德，加强职业操守，防范各类违法违规行为。
二、培训1. 设计并实施合规培训计划，确保员工了解公司的合规政策和规定。
2. 不定期组织合规培训，使员工及时了解最新的法律法规和合规要求。
第四章合规风险管理一、风险识别1. 建立健全的合规风险识别和评估机制，定期对各项业务活动进行风险评估。
2. 针对风险进行分类管理，制定相应的应对措施，实现风险的有效控制。
二、法律合规1. 严格遵守国家法律法规，确保公司的各项经营活动符合法律要求。
2. 及时更新法律法规动态，确保公司的合规政策与法律的要求保持一致。
第五章合规监督和问责一、监督机制1. 确立合规监督机构，加强对合规风险的监督和预警，促进风险的及时化解。
2. 建立合规报告制度，规范各级管理人员和员工的合规报告渠道和程序。
二、问责机制1. 建立健全的合规违规行为处罚机制，对违反合规规定的行为进行严肃处理。
2. 鼓励内部人员进行合规监督，对发现的问题给予相应的奖励。
合规手册的范本
合规手册的范本合规手册范本一、引言合规手册是指为了确保企业合法合规经营，制定的一系列遵守法律法规、规章制度、行业标准和道德规范的指南和规定。
本合规手册旨在为企业全体员工提供明确的行为准则，促使每一位员工都能理解和遵守相关规定，从而确保企业稳健发展和可持续经营。
本合规手册对于规范企业行为、预防风险、维护企业声誉具有重要意义。
二、适用范围本合规手册适用于公司全体员工，无论其在公司内部还是外部场所，都应遵守本手册的各项规定。
三、公司价值观和行为准则1. 公司价值观我们公司秉持以下价值观，作为企业发展和员工行为的基本准则：- 诚信：诚实守信，言行一致，恪守道义。
- 公平：平等对待，公正决策，做到公平竞争的环境。
- 敬业：兢兢业业，精益求精，追求卓越。
- 创新：勇于创新，不断提高，引领行业发展。
2. 行为准则为有效履行公司价值观，员工应遵守以下行为准则：- 遵守法律法规：员工应始终遵守国家、地区和行业的法律法规，维护公司合法合规的经营状态。
- 诚实守信：员工应遵循诚信原则，不得故意提供虚假信息、隐瞒真相、误导他人。
- 保护公司利益：员工应尽职尽责，积极维护公司的财产和利益，不得从业务活动中谋取私利。
- 保护客户利益：员工应对客户提供准确、及时的产品和服务，维护客户合法权益。
- 保护公司机密：员工应严守公司商业机密和客户资料，不得泄露公司的商业机密和客户资料。
- 提倡多样性和尊重：员工应尊重并珍视不同文化、种族、性别和信仰，并与他人和谐相处，避免歧视行为。
四、合规管理1. 合规责任公司将合规管理作为企业管控的重要内容，明确以下责任：- 董事长及高级管理人员应带头树立合规意识，力促全体员工遵守合规要求。
- 合规部门负责制定和修订合规规章制度，并定期组织培训，监督合规执行情况。
- 全体员工应积极参与合规培训，提高对合规风险和风险防控的认识。
2. 合规培训公司将定期开展合规培训，培养员工的合规意识和行为准则，包括但不限于以下内容：- 法律法规培训：介绍国家、地区和行业的法律法规，并解读其对公司经营的影响。
某集团合规管理手册
某集团合规管理手册第一章总则一、目的和意义某集团合规管理手册的制定旨在规范企业内部各项经营活动，遵循国家法律法规和行业规范，确保企业合规经营，提高企业管理效率和风险防范能力。
二、适用范围本手册适用于某集团下属各级子公司及相关部门，全面覆盖企业经营、财务、人力资源、生产、销售等方面的合规管理内容。
第二章法律法规合规管理一、法律法规守则1.1 遵守国家法律、法规和部门规章，确保企业各项经营活动合法合规。
1.2 加强对法律法规的宣传和培训，提高员工法律意识和合规意识。
二、合规风险防范2.1 建立健全风险管控制度，定期进行风险评估和应对应急预案。
2.2 加强对行业风险和市场风险的监测和预警，确保企业合规经营。
三、内部控制体系3.1 建立内部控制体系，明确业务流程和控制措施，加强内部审计和监督。
3.2 完善内部违规举报机制，保护举报人合法权益。
第三章企业伦理和行为准则一、企业价值观1.1 倡导诚信守信，遵守商业道德，促进企业文化建设。
1.2 建立自律和自律机制，规范员工职业行为。
二、反腐倡廉2.1 加强反腐倡廉教育，提高员工廉洁自律意识。
2.2 严格防范职务权力滥用和商业贿赂行为。
三、遵守竞争规则3.1 遵守市场竞争规则，维护公平竞争环境。
3.2 禁止不正当竞争行为和垄断行为。
第四章企业治理和内部监督一、企业治理结构1.1 完善企业治理结构，明确各项决策程序和责任义务。
1.2 增强董事会和监事会监督功能，要求董事和高管遵守合规管理规定。
二、内部监督制度2.1 建立内部监督机制，加强对企业经营活动、资金流向等方面的监控。
2.2 完善审计内控制度，防范内部舞弊和不当行为。
第五章外部沟通和合作关系一、社会责任与公益事业1.1 履行企业社会责任，积极开展公益事业和社会环保活动。
1.2 建立健全企业与社会各界的沟通渠道，维护企业形象和声誉。
二、供应商管理2.1 与供应商签订合同并履行合同义务，建立供应商诚信档案。
2.2 严格把控采购环节，杜绝贪污行为和不正当竞争。
完整版)合规手册
完整版)合规手册合规手册在工作中，员工必须遵守国家法律法规，不得涉及政治、邪教、迷信、非法传销等违法行为。
同时，员工不得盗取、挪用、非法占有客户出借资金、还款资金或公司财产。
员工也不得利用职权或职务便利索取、收受公司内外部人员的贿赂。
员工不得伪造、变造、擅自变更各类法律文件、客户信息、印鉴，或盗用公司、员工、外部机构的钥匙、密码、印鉴而非法获取相关文件、客户信息或从事相关业务活动。
如果员工知道或应该知道他人是通过以上方式获取的法律文件、客户信息、印鉴、钥匙、密码而同其进行相关业务活动，也会受到惩罚。
员工不得代签字或指使、授意、诱导他人代签字或在空白文件上签字。
同时，员工也不得利用公司资源自行或怂恿其他员工销售、推广非公司业务，从事与公司存在利益冲突或有悖于商业道德、职业道德的其他营销活动。
未经公司允许在其他机构兼任与公司经营业务活动有利害关系或利益冲突的职务也是不允许的。
员工不得散播或做出不符合公司提供服务内容、相关业务流程或内部管理规定的言论或行为。
同时，员工也不得对存在业务竞争关系的营销人员、检查人员、投诉人员以及调查处理人员进行侮辱、威胁、恐吓、打击报复或侵犯其人身及财产安全。
如果违规行为造成或可能造成客户或公司损失达5000元及以上（包含累计）金额，违规者责任直接解除劳动合同。
对于违规行为，公司规定了相应的惩罚措施。
一级违规者将扣除被查处当月及随后两个月的业绩提成、绩效或奖金，上追一级，并且一年内不得晋升，不得在各类评奖、考评中获得优秀、良好评价。
二级违规者将扣除被查处当月及随后一个月的业绩提成、绩效或奖金，上追二级，并且一年内不得晋升，不得在各类评奖、考评中获得优秀、良好评价。
员工必须如实向客户披露对其利益有重大影响的服务、业务等相关信息。
同时，员工不得利用不正当手段诱导、强行推销或强迫、限制客户订立、变更、终止协议。
员工也不得向非特定对象以公开方式推广、推销、宣传限制性产品。
员工不得私自保留或未妥善存管业务活动中获取的客户信息、公司商业信息及其各类媒介、载体，存在客户信息或公司商业信息遗失、泄露、毁损风险。
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未经同意，进入他人住所、办公场所或公众场合强行进行推销、滋扰他人工作生活
利用其他政府部门文件、行政处罚决定书或法院的判决书、裁定书等恶意攻击同行业竞争对手或本公司同事
在开展业务过程中贬损、诋毁、攻击其他职业、行业、公司、品牌、商品及其从业者的声誉
处罚规定
违规者责任
1.试用期员工：被查处时违规员工在试用期内的，取消其提前转正资格
参加外部营销活动未佩戴胸牌或未按照公司相关要求着装
违规者责任
部门内部进行通报批评
上追一级
当月累计三次（含）以上的，扣除被查处当月业绩20%的提成、绩效或奖金且三个月内不得晋升，不得在各类评奖、考评中获得优秀、良好评价
禁言
序号
禁言关键词
建议用语
1
宜信集团
宜信是在普惠金融和财富管理方面为客户提供多种服务的现代服务企业
2.正式员工：a.扣除被查处当月及随后两个月的业绩提成、绩效或奖金b.且一年内不得晋升c.且一年内不得在各类评奖、考评中获得优秀、良好评价d对于违规情节严重的，可同时处以降职、撤职或解除劳动合同
上追一级
1.扣除被查处当月及随后一个月的业绩提成、绩效或奖金
2.且六个月内不得晋升
3.且六个月内不得在各类评奖、考评中获得优秀、良好评价
上追二级
1.扣除被查处当月的业绩提成、绩效或奖金2.且六个月内不得晋升，3.且六个月内不得在各类评奖、考评中获得优秀、良好评价
三级违规
工作过程中使用禁言词语
挂单、换单、飞单及帮助别人挂单、换单及飞单
未经公司批准，针对公司业务擅自接受新闻、网站等媒介、出版单位或个人作者的采访或虽经授权但超出授权范围内内发表意见
对存在业务竞争关系的营销人员、检查人员、投诉人员以及调查处理人员进行侮辱、威胁、恐吓、打击报复或侵犯其人身及财产安全
违规行为造成或可能造成客户或公司损失达5000元及以上（包含累计）金额
处
罚
规
定
违规者责任
直接解除劳动合同
上追一级
1.扣除被查处当月及随后两个月的业绩提成、绩效或奖金
2.且一年内不得晋升
11
存入，存款
宜信是为资金提供方和需求方提供咨询、对接等相关服务的现代服务企业，宜信不接收客户的存款
12
理财产品
宜信为客户提供理财咨询和理财规划服务，帮助客户进行资产配置，提供个性化的理财方案和服务，宜信不销售理财产品，宜信可根据客户的需求，向其推荐相应的理财模式。
13
代销信托产品（非自有产品）
如果您对信托产品感兴趣，我们将向信托公司推荐您，由您自行决定是否同信托公司建立信托关系
向非特定对象以公开方式推广、推销、宣传限制性产品
私自保留或未妥善存管业务活动中获取的客户信息、公司商业信息及其各类媒介、载体，存在客户信息或公司商业信息遗失、泄露、毁损风险
知道或应当知道是通过第三方渠道推荐的已被收取相关服务费用的客户，仍为该客户提供我共司服务，给客户或公司造成利用损失的
未取得相关从业资格而从事特定业务活动的
3.且一年内不得在各类评奖、考评中获得优秀、良好评价
上追二级
1.扣除被查处当月及随后一个月的业绩提成、绩效或奖金
2.且一年内不得晋升
3.且一年内不得在各类评奖、考评中获得优秀、良好评价
二
级
违
规
未如实向客户披露对其利益有重大影响的服务、业务等相关信息
利用不正当手段诱导、强行推销或强迫、限制客户订立、变更、终止协议
代签字或指使、授意、诱导他人代签字或在空白文件上签字
利用公司资源自行或怂恿其他员工销售、推广非公司业务，从事与公司存在利益冲突或有悖于商业道德、职业道德的其他营销活动
未经公司允许在其他机构兼任与公司经营业务活动有利害关系或利益冲突的职务
散播或做出不符合公司提供服务内容、相关业务流程或内部管理规定的言论或行为
本人代客户接听或指使他人代客户接听公司回访电话
本人或教唆他人采取虚构事实、隐瞒真相等方式进行恶意投诉
对于重大事件未按公司规定进行上报或故意隐瞒事实真相；或虽然上报，但未按公司要求自行解决，有可能给公司造成不良影响或潜在风险
处
罚
规
定
违规者责任
1.试用期员工：被查处时违规员工在试用期内的，直接解除劳动合同
合规手册
一
级
违
规
在工作中涉及政治、邪教、迷信、非法传销及其他违反国家法律法规的言行
盗取、挪用、非法占有客户出借资金、还款资金或公司财产
利用职权或职务便利索取、收受公、客户信息、印鉴，或盗用公司、员工、外部机构的钥匙、密码、印鉴而非法获取相关文件、客户信息或从事相关业务活动；知道或应该知道他人是通过以上方式获取的法律文件、客户信息、印鉴、钥匙、密码而同其进行相关业务活动
处罚规定
违规者责任
1.试用期员工：被查处时违规员工在试用期内的，直接解除劳动合同
2.正式员工：⑴扣除被查处当月及随后一个月的业绩提成、绩效或奖金(2)且六个月内不得晋升(3)且六个月内不得在各类评奖、考评中获得优秀、良好评价(4)对于违规情节严重的，可同时处以降职处罚
上追一级
1.扣除被查处当月业绩提成、绩效或奖金
2.正式员工：(1)扣除被查处当月业绩50%的提成、绩效或奖金(2)且三个月内不得晋升
上追一级
当月累计两次（含）以上的，扣除被查处当月业绩50%的提成、绩效或奖金且三个月内不得晋升，不得在各类评奖、考评中获得优秀、良好评价
五级违规
对客户服务质量不良，导致客户投诉
在公众场合公开展示、推广公司业务影响市政管理和公共秩序
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销售债权
宜信不销售债权，宜信仅提供信息咨询、需求对接、交易促成、风险控制以及相应的增值服务
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无风险、低风险、保本保息
从我公司的相关历史经验数据来看，过往年化收益率均值为***，过往不代表未来，历史数据仅供您参考
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利息
宜信仅提供信息咨询、需求对接、交易促成、风险控制以及相应的增值服务。宜信不提供借款，借款人获取的资金直接来源于宜信服务平台另一端愿意提供资金的个人或机构出借人。借款人与出借人直接签署借款协议，故出借人收取利息，宜信收取服务费
2.且三个月内不得晋升
3.且六个月内不得在各类评奖、考评中获得优秀、良好评价
上追二级
1.扣除被查处当月50%的业绩提成、绩效或奖金2.且三个月内不得晋升3.且六个月内不得在各类评奖、考评中获得优秀、良好评价
备注
管理者所管辖团队的三级违规行为当月累积两次的，第二次违规按照二级违规处罚追求管理责任。管理者所管辖团队的三级违规行为当月累积三次（含）以上的，第三次（含）以上违规按照一级违规处罚追求管理责任
使用未经公司批准的辅销材料、物料或业务辅助手段（包括设立网站等）进行公司业务的宣传、推广和联络等活动
未在公司规定时间内完整的向公司或客户转交文件、资料（无论是否为客户带来损失或是否引起投诉）
擅自将业务系统操作密码，门禁密码等交由他人使用
违反公司级制度规范或操作流程的，违规行为造成或可能造成客户或公司损失达3000元以下（包括累计）金额
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小贷公司（小额贷款公司）
宜信是在普惠金融和财富管理方面为客户提供多种服务的现代服务企业
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贷款
宜信仅提供信息咨询、需求对接、交易促成、风险控制以及相应的增值服务。宜信不提供借款，借款人获取的资金直接来源于宜信服务平台另一端愿意提供资金的个人或机构出借人。
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提供担保
宜信仅提供信息咨询、需求对接、交易促成、风险控制以及相应的增值服务。任何交易的达成均由交易双方决定，交易双方享有权利，承担义务，宜信不承担任何担保责任。
2
上市公司
宜信目前还未上市，但随着企业发展，会考虑上市进程
3
领先的
知名的
4
金融机构
宜信是在普惠金融和财富管理方面为客户提供多种服务的现代服务企业
5
金融许可证
宜信不是金融机构，无需取得金融许可证
6
银行
宜信是在普惠金融和财富管理方面为客户提供多种服务的现代服务企业
7
银监会监管
宜信不属于金融机构，不在银监会监管范围内，面来未来，我们欢迎监管，期望通过监管促进行业的健康发展