公司股权分配原则
公司股权部门分配方案
公司股权部门分配方案公司股权部门分配方案一、引言股权分配是公司内部权益分配的重要组成部分，是激励员工、保持公司活力和促进公司稳定发展的重要手段之一。
本文旨在制定一套科学合理的公司股权部门分配方案，以确保公司能够激励优秀员工、留住人才、促进团队合作，并提高公司的整体绩效。
二、股权分配原则在制定股权分配方案之前，需要明确编制该方案的基本原则，以确保合理公正。
以下是股权分配的基本原则：1. 公平原则：股权分配应当公平合理，遵循能力、贡献、责任和业绩等因素。
2. 激励原则：股权分配应当激励优秀员工，鼓励发现和培养潜在的领导者，以提高公司的整体绩效。
3. 明确性原则：股权分配方案应当明确、透明，清晰地告知员工其所分得的股权比例以及权益。
4. 稳定性原则：股权分配方案应当具有一定的稳定性，以避免频繁调整带来的不确定性。
三、股权分配标准在制定股权分配标准时，需要结合公司的实际情况和发展阶段，并参考同行业公司的实践经验。
以下是股权分配标准的基本要素：1. 岗位级别：根据不同岗位的重要性和贡献度，制定相应的股权分配比例。
2. 业绩表现：将个人和团队的业绩表现作为股权分配的重要参考，激励员工努力工作、提高绩效，并强调团队协作。
3. 贡献度：根据员工在公司发展中的贡献度，包括专业知识、创新能力、团队建设等，确定相应的股权分配比例。
4. 职级：根据员工所在的职级，制定不同的股权分配比例，以促进员工的晋升意愿和继续成长。
5. 入职日期：员工入职公司的时间也是确定股权分配的一个参考因素，以激励员工留在公司并长期为其贡献。
四、股权分配流程1. 设立股权分配委员会：公司设立股权分配委员会，由高管团队成员组成，负责制定和调整股权分配方案，并监督执行。
2. 定期评估：公司定期对员工进行绩效评估，将绩效评估结果作为股权分配的重要依据，同时通过定期调研员工的反馈意见，优化股权分配方案。
3. 公示和确认：股权分配方案应当在全体员工面前进行公示，并征求员工的意见，确认方案细节和执行流程，并将其纳入公司制度中。
股权分配方案和利润分配
股权分配方案和利润分配股权分配方案和利润分配是重要的公司治理问题，它们直接影响到股东权益的保护和公司的长期稳定发展。
本文将探讨股权分配方案和利润分配的原则、方法和影响因素，并提出一些建议。
一、股权分配方案股权分配方案是指确定公司股东持有的股份比例，以及股份转让和出售的条件和方式。
股权分配方案应遵循以下原则：1. 公平公正原则：股权分配应遵循公平、公正、透明的原则，确保每位股东都能享受公正的权益。
2. 动态平衡原则：股权分配应考虑到公司的实际情况和发展需求，维持股东间的动态平衡，避免权力过度集中。
3. 长期稳定原则：股权分配应鼓励长期投资，避免短期投机，并促进公司的长期稳定发展。
4. 引导和激励原则：股权分配应能够引导和激励公司的管理层和员工，提高公司的竞争力和绩效。
股权分配的方法可以根据公司的具体情况选择，常见的包括：1. 首次公开发行(IPO)：适用于初创企业或有资本需求的公司，通过公开发行股票吸引外部投资者，并实现股权分配。
2. 增资融资：适用于公司扩大规模和增加资本的需求，通过增发新股或引入新投资者来进行股权分配。
3. 股份转让：适用于部分股东退出或引入新合作伙伴的情况，通过股权转让来进行股权分配。
4. 股权激励：适用于激励公司管理层和员工的情况，通过股票期权、股票奖励等方式来进行股权分配。
股权分配方案应综合考虑公司的资金需求、股东关系、市场环境等因素，并遵循公司法律法规和其他相关规定。
二、利润分配方案利润分配是指公司盈利后如何分配利润的问题，涉及到股东权益的保护和公司的稳健发展。
利润分配方案应遵循以下原则：1. 公平合理原则：利润分配应遵循公平、合理、透明的原则，合理回报股东的投资，保护股东权益。
2. 规范经营原则：利润分配应考虑公司的经营状况和资本需求，保证公司的稳健运营和持续发展。
3. 税收合规原则：利润分配应遵守税法规定，缴纳应缴税款，避免税收风险。
4. 引导和激励原则：利润分配应能够引导和激励公司的管理层和员工，激发他们的积极性和创造力。
股权分配方案该怎么做
股权分配方案该怎么做股权分配是指在公司设立或者增资时，根据出资额和贡献程度，将公司的所有权分配给各股东的过程。
合理的股权分配方案能够激励投资人积极参与公司经营管理，保障股东权益，也能够确保公司的正常运作。
一、股权分配方案设计的基本原则1. 公平合理原则：股权分配方案应当公平合理，通过充分讨论和协商确定各股东的股权比例，确保投资人的出资与贡献与其所拥有的股权相符。
2. 能力认可原则：针对不同股东的贡献和能力，对其股权进行适当的调整，以激励股东积极参与公司的经营管理，并促进公司的发展。
3. 风险共担原则：股东在公司经营过程中应当共担风险，尽管在分配股权时有所不同，但在公司运作过程中应当承担相应的责任和义务。
4. 长期激励原则：股权分配方案应该能够激励投资人长期参与公司管理，实现公司经营目标，并与公司的发展目标相适应。
二、股权分配方案的设计步骤1. 确定公司的估值：首先需要通过专业机构进行公司估值，依据公司的资产、收益、市场地位等因素来确定公司的价值。
2. 制定股东权益结构：结合公司的战略规划和发展目标，根据股东间的出资额和贡献，制定股东权益结构，初步确定各股东的股权比例。
3. 考虑股东的贡献和风险承担：根据各股东在公司运作中的贡献和风险承担程度，对股权比例进行适当调整，以确保股权分配公平合理。
4. 制定激励机制：针对各股东的贡献、能力和工作表现，制定相应的激励机制，例如给予股权增发、分红权、决策权等特殊权益，鼓励股东积极参与公司管理。
5. 考虑退出机制：股权分配方案应同时考虑股东退出的情况，制定退出机制以保护投资人的权益，例如股权回购、清算安排等。
6. 反复协商和修改：股权分配方案的设计需要充分听取各方意见，并根据实际情况不断进行修改和调整，以确保方案的科学和合理性。
三、股权分配方案的实施与监督1. 股东大会通过：股权分配方案需要由股东大会通过，并以合法合规的方式进行文件备案，确保方案的合法性和有效性。
公司股权分配方案
公司股权分配方案公司股权分配方案是一个十分重要的管理决策，它直接影响着公司的经营和未来发展。
因此，制定合理的股权分配方案至关重要。
本文将从以下几个方面，介绍如何制定公司股权分配方案。
一、股权分配原则公司股权分配应当遵循以下原则：1.公平公正原则。
股权分配要根据股东的出资比例进行分配，确保每位股东都能够得到应有的回报。
2.贡献原则。
股权分配应该根据股东对公司的贡献程度进行分配，比如一些优秀的管理人员和技术人员应该得到更多的股权激励。
3.稳定原则。
股权分配应该考虑到市场环境和公司未来的发展，稳定股东的持股比例，不要出现股东频繁变动的情况。
二、股权分配方案制定公司股权分配方案需要考虑以下几个因素：1.公司的发展目标和战略规划。
当制定股权分配方案时，应该考虑公司的战略目标和发展计划，以制定出符合公司未来发展的股权分配方案。
2.员工激励计划。
股权激励是一种非常有效的员工激励方式，可以帮助公司留住优秀员工和核心技术人才。
因此，股权分配方案应该考虑到员工激励计划。
3.风险控制。
股权分配应该控制风险，制定出有利于公司发展的股权分配方案，避免不必要的风险。
4.合理分配收益。
股权分配方案应该合理分配收益，让每个股东都能够合理分配股份所得的收益。
5.合理分配控制权。
股权分配方案应该合理分配控制权，确保公司的决策能够被合理控制。
三、股权分配方式股权分配方式包括以下几种：1.现金分红现金分红是向股东支付现金的形式进行股权分配。
现金分红有助于缓解股东的财务压力，增加股东的财富收入。
2.配股配股是指股东按照其持有股份的比例购买新发行的股份。
配股可以增加公司的股本，降低公司总体的资本成本。
3.增资增资是指通过向新股东发行股份的方式，增加公司的注册资本。
增资可以增加公司的实际资本，为公司扩大规模提供基础。
4.股票期权股票期权是指公司向员工或管理人员发放购买公司股份的期权。
股票期权是一种非常普遍的股权激励方式，可以帮助公司留住优秀员工和核心技术人才。
公司人力股权分配方案
公司人力股权分配方案一、股权分配原则：1. 公平公正原则：股权分配应公平、公正，根据个人贡献和业绩考核进行量化评估，不偏袒任何特定个人。
2. 激励机制：股权分配应以激励员工积极创新、提高绩效为目标，促使员工对公司长期发展贡献更多。
3. 风险共担：股权分配应让员工分享公司风险与收益，提高员工对公司利益的关注和积极性。
二、股权分配方案：1. 初始股权分配：根据员工入职时间和职级进行初步分配，高职级、较早入职的员工分配较高股权比例，以体现其对公司建设的贡献。
2. 业绩考核分配：每年综合考核各员工的绩效，将优秀员工享有更高的股权分配，以鼓励员工做出更出色的表现。
3. 风险投入分配：员工愿意将个人财务资本投入公司风险业务的，可以获得额外的股权分配，以激励员工积极承担更大的风险。
4. 股票期权激励：对具有较高贡献和较长期发展潜力的员工，可以授予股票期权，使员工在一定期限内按特定价格购买公司股份。
5. 退休福利安排：员工在公司工作满一定年限且享有股权，可根据离职时持有股权比例给予相应退休福利。
三、股权分配评估：1. 考核指标：根据员工在工作中的贡献、工作绩效、业务增长、创新能力等多个指标进行综合考量。
2. 评估程序：设立专门的评估委员会，由公司高层和专业人士组成，结合员工自评、部门评价和领导评定等多方面意见进行评估。
3. 定期评估：股权分配评估应定期进行，以反映员工绩效和贡献的变化，确保分配结果与员工表现相匹配。
四、股权管理与流转：1. 股权流转限制：设定一定的股权流转限制，限制员工在一定时间内转让股权，以保持员工的持续激励和对公司的长期关注。
2. 股权回购条款：公司应设定股权回购条款，以便当员工离职或退出时，公司有权回购其持有的股权。
3. 股权继承规定：对于员工在职期间意外离世的情况，应设立相应规定，明确股权继承的方式和比例。
五、保密与合规：1. 保密条款：员工在享有股权时，应严格遵守公司协议的保密条款，保护公司商业机密和股权信息的安全。
股权分配的五大原则
股权分配的五大原则股权分配是指在公司建立或增加股本时，将公司的股权按照一定的原则分配给不同的股东。
不同的公司可能有不同的股权分配原则，但一般来说，股权分配可以遵循以下五大原则：1.投入贡献原则：按照股东对公司的投入贡献来分配股权。
这主要包括股东投资的资金、资源、技术、人力等方面的贡献。
根据这一原则，股东的股权比例与其投入的资源比例相一致，这样可以使股东的权益与其付出的努力相对应。
2.风险承担原则：按照股东所承担的风险来分配股权。
风险承担是创业的一个重要方面，创业者通常会面临很多未知的风险，包括市场风险、技术风险、经营风险等。
按照这一原则，经过风险分担后，拥有更高风险承担能力的股东可以获得更多的股权。
3.贡献努力原则：按照股东在公司中的贡献努力来分配股权。
努力和贡献不仅包括股东投入的资源和资金，还包括其在公司经营管理、业务拓展、市场营销等方面的努力。
根据这一原则，股东的股权比例与其在公司中的工作量和贡献相对应。
4.市场定价原则：按照股市价格或者市场评估价格来分配股权。
市场定价原则是以市场交易价格为依据，以市场公允价值来界定股权的分配。
这意味着股权分配将根据市场的供求关系，以及市场对公司价值的评估来确定。
5.公平合理原则：按照公平合理的原则来分配股权。
公平合理原则是最为基本的原则，其核心是根据各方的利益诉求和公平原则来确定股权分配。
这意味着股权分配应该尊重股东权益、员工劳动价值、投资者的利益等，避免出现不公平的情况。
需要注意的是，股权分配原则可能会根据不同的国家、地区和行业有所差异。
同时，股权分配的原则通常在公司成立或者增加股本时确定，但在公司发展和变化过程中，也可能需要适时进行调整。
公司员工合伙人股权分配方案
公司员工合伙人股权分配方案公司员工合伙人股权分配方案一、引言在一个公司中，员工是公司获得成功的重要因素。
为了激励员工的积极性和创造力，许多公司采取了股权分配的方式。
通过给予员工股权，他们将成为公司的合伙人，并与公司共同分享经济利益。
本文旨在设计一个公司员工合伙人股权分配方案，以激励员工的参与，增加公司的稳定性和发展。
二、股权分配原则1. 公平：股权分配应该公平合理，遵循绩效和贡献原则。
员工的股权比例应该与他们在公司中的贡献和努力相对应。
2. 持续性：股权分配方案应该能够持续有效地激励员工。
员工应该有一定的股权锁定期，在期间内不能出售或转让股权，以确保他们对公司的承诺和投入。
3. 弹性：股权分配方案应该具有一定的弹性，以适应公司的发展和变化。
股权分配比例可以根据员工的工作表现和职位升迁进行调整。
三、股权分配方案设计根据上述原则，设计了以下股权分配方案：1. 按照职位分类：将员工按照不同的职位分类，如高管、中层管理人员和普通员工等。
不同职位的员工将有不同的股权比例。
- 高管：高管在公司中担任着重要的角色，他们的决策和管理直接影响着公司的发展。
因此，他们将获得更多的股权作为鼓励，以激励他们更好地履行其职责。
- 中层管理人员：中层管理人员负责落实公司高层决策，并管理团队的工作。
他们也将获得一定比例的股权奖励，以激励他们积极主动地推动团队发展。
- 普通员工：普通员工是公司的基础，他们承担着日常的工作任务。
他们将获得一定比例的股权奖励，以鼓励他们保持高度的工作积极性和创造力。
2. 绩效考核：除了按职位分类外，股权分配还将依据员工的绩效进行调整。
每年公司将进行绩效评估，根据员工的工作表现和贡献，调整他们的股权比例。
- 优秀员工：对于表现优秀的员工，公司将增加他们的股权比例作为奖励，以激励他们继续努力。
- 普通员工：对于一般表现的员工，公司将保持他们的股权比例不变，以鼓励他们提高自身能力和贡献。
- 绩效差的员工：对于表现差的员工，公司有权减少他们的股权比例，以提醒他们改善工作表现。
公司原始股权分配方案
公司原始股权分配方案公司原始股权分配方案一、前言股权分配是指在公司的创立初期，根据各方的初始投入、贡献和角色分工，确定每个创始成员的股权比例的过程。
在公司的初期阶段，股权分配方案起到了至关重要的作用，它消除了创始人之间的不确定性和分歧，激励了创业团队的积极性和合作意愿。
因此，在公司组建之前，制定一个合理、公正的股权分配方案是非常重要的。
二、股权分配原则1. 公正和透明：股权分配方案必须公正和透明，遵循公平原则，确保各方对方案感到公平满意，并防止分歧和纠纷的产生。
2. 能力和贡献：股权分配方案应该根据每个创始成员的能力和贡献来确定股权比例，获得更多股份的创始成员应该是对公司有重要贡献的人。
3. 风险承担：股权分配方案应该考虑到每个创始成员承担的风险，例如投资款额、工作时间、个人经济困难程度等。
4. 未来贡献：股权分配方案应该允许后续的创始成员或员工加入公司，并根据他们的能力和贡献来调整股权比例。
5. 股权激励：股权分配方案应该激励创始成员为公司的长期成功和增值贡献努力，并维持一定的激励机制。
三、股权分配方案制定步骤1. 确定创始成员：确定公司的初始创始成员，包括投资人、管理团队和技术团队等，需要根据他们的能力、经验和贡献来选择。
2. 确定股份总额：确定公司的股份总额，一般来说，初始股份比例应该在30%至50%之间。
3. 确定资金投入比例：根据每个创始成员的资金投入额确定他们在股权分配中的占比。
资金投入占比决定了初始股权比例的一部分。
4. 确定技术贡献比例：对于技术团队成员，可以根据他们的技术能力和在公司创立过程中的贡献度来确定他们在股权分配中的占比。
5. 确定管理贡献比例：对于管理团队成员，可以根据他们的经验和在公司管理方面的贡献度来确定他们在股权分配中的占比。
6. 确定未来股权激励机制：制定未来股权激励计划，用于奖励后续的创始成员和员工，根据他们的能力和贡献度调整股权比例。
四、股权分配方案的具体实施1. 成立创业团队：在确定股权分配方案后，正式成立公司，并吸收各方的投资和贡献。
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最重要的（股权分配）原则：公平,而且可感知到的公平,比真正拥有大的股份更有价值。
在一个创业公司,几乎所有可能会出错的地方都会出错,而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论,谁拥有更多股份,谁提出的想法等等。
这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权,而不是坚持自己拥有60%的股权,因为“这是我的想法”,或者因为“我比你更有经验”,或者任何其它原因。
为什么呢？因为如果我把股权拆分为60-40,公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说,“去他妈的,我们永远也无法知道正确的股权分配比例,我们还是像哥们儿那样50-50平分”,你们将继续是朋友而且公司将生存下去。
所以,我郑重向大家推出：适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈！
为简单起见,我将假设你们不打算拿风险投资,而且你们将不会有外来的投资人。
随后,我再解释如何处理风险投资,但目前我们暂时假设没有投资人。
同样为简单起见,我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作,而且同时开始全职为新公司工作。
随后,我再解释如何处理后来加入的创始人。
原则是这样的：随着你们公司的成长,你们将一层一层/一批一批地加入新员工。
公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。
也许有1 个,2个,3个或者更多,但你们都同时开始在新公司工作,而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。
第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。
当你聘任这批人时,你已从某个来源获得现金（投资人或者客户,这个无所谓）。
这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资,而且,老实说,他们不是公司的创始人,他们是加入公司打工的。
第三批的人是更后来加入到员工。
他们加入公司时,公司已运作得不错。
对于很多公司而言,每隔大约1年将进来一“批”员工。
当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它,你公司员工也许已经有了6批：创始人1批,员工大约5批。
每一批员工人数都比上一批更多。
也许有2个创始人,第二批当中有5名最早的员工,第三批有25名员工,而第四批有200名员工。
越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。
你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。
首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份,每一层的员工都将平分这10%的股份。
例子：
•2个创始人启动公司。
他们每人拿2500份股份。
公司总市值按5000股算,所以每个创始人拿一半。
•第一年,他们聘用了4名员工。
这4名员工每人拿250份股份。
公司总市值按6000股算。
•第二年,他们又聘用了一批20名员工。
这些员工每人拿50份股份。
他们获得更少股份因为他们要承受的风险更少。
因为公司给每一批员工派发的
股份是1000股,所以他们每人拿到50股。
•直到公司员工有了6批,你已给出10000股。
每个创始人最终持有公司25%的股份。
每个员工“层级”持有10%的股份。
所有员工当中,最早进入公
司的员工,因为他们与迟来的相比要承担的风险最大,在所有员工中持有
最多股份。
不必严格按照这个公式来规划股份,但基本思路是：你设立不同的资历“层”,最高的层级中的员工承受最大的风险,最低层层级的员工承担最少的风险,而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份,这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。
使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。
你的顶部层级是公司创始人,再下一层,你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10%股份的 CEO；再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的,等等。
无论你如何组织你的层级,它们应该是设计清晰明了,容易理解,不容易产生纷争。
现在,你搞定了一个公平的份股系统,但还有一个重要的原则：你必须执行“股份绑定”(vesting)。
股份绑定期最好是4到5年。
任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。
好的股份绑定计划一般是头一年给25%,然后接下来每个月落实2%。
否则,你的合作创始人将加入公司3个星期后跑掉,然后7年后又出现,并声称他拥有公司的25%的股份。
没有“股份绑定”条款,你派股份给任何人都是不靠谱的！没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象,后果可以十分严重。
你看到有些公司的3个创始人没日没夜地工作了5年,然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开,这混蛋还以为他仍然拥有公司25%的股份,就因为他工作过的那2个星期。
之后,如果你的公司融资了,股份如何分割？
投资可以来自任何方向,一个天使投资人,一个风险投资公司,或者是某人的老爸。
基本上,回答很简单：新的投资将“稀释”所有人的股份。
沿用上面的例子,我们有2个创始人,我们给了自己每人2500股股份,所以我们每人拥有公司的50%股份,然后我们找了个风投,风投提出给我们 100万换取1/3
的公司股份。
公司1/3的股份 = 2500股。
所以,你发行2500股给了风投。
风投持有1/3公司股份,而你和另外一个创始人各持1/3。
就这么多。
如果并不是所有早期员工都需要拿工资,怎么办？很多时候,有些公司创始人有不少个人积蓄,她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。
而有些创始人则需要现金,所以拿了工资。
很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份,作为创业初期不拿工资的回报。
问题是,你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份（作
为初期不拿工资的回报）。
这样做将导致未来的纷争。
千万不要用分配股权来解决这些问题。
其实,你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐：不拿工资创始人就给她记着工资“欠条”。
当公司有了足够现金,就根据这个工资欠条补发工资给她。
接下来的几年中,当公司现金收入逐步增加,或者当完成第一轮风险投资后,你可以给每一位创始人补发工资,以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。
另外问题：
1、创业构想是我提出的,难道我不应该多拿股份吗？
不。
构想基本上是不值钱的。
仅仅因为提出创业构想就获得更多股权,因此导致纷争是不值得的。
如果你们当中有人首先提出的创业构想,但你们都同时辞工并同时开始创业,你们应该拿同等的股份。
为公司工作才是创造价值的原因,而你洗澡的时候突发奇想的“创业点子”根本不值什么钱。
如果创始人之一不是全职投入创业公司工作,该怎么办？
那么,他（们）就不能算是“创始人”。
在我的概念中,如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。
任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”,但是不要给股份。
如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投,然后辞工全职过来公司干活,他（们）和第一批员工相比好不了多少,毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
如果有人为公司提供设备或其它有价值的东西（专利、域名等）,怎么处理？
很好啊。
按这些东西的价值支付现金或开个“欠条”咯,别给股份。
你准确算一下他给公司带来的那台电脑的价值,或者他们自带的某个聪明的字处理专利的价格,给他们写下欠条,公司有钱后再偿还即可。
在创业初期就用股权来购买某些公司需要的东西将导致不平等,纷争和不公平。
投资人、创始人和雇员分别应该拥有多少股份？
这都要看市场情况来确定。
现实地看,如果投资人最终获得超过50% 的公司股权,创始人将感觉自己不重要而且会丧失动力,所以好的投资人也不会这样干（拿超过50%的股权）。
如果公司能依赖自我积累来发展而不依靠外来投资,创始人和员工一起将拥有公司100%的股权。
有趣的是,这样的安排将给未来投资人带来足够的压力,以平衡投资人与创始人/员工。
一条老经验是：公司上市时（当你雇佣了足够的员工而且筹集了足够的投资后）,投资人将拥有50%股份,创始人+员工将拥有50%股份,但是就2011年热门的网络公司而言,他们的投资人最终拥有的股份都比50%少得多。
结论
虽然创业公司股权分配原则这个问题没有一刀切的解决方案,但是你得尽可能让它简单化,透明化,直接了当,而最重要的是：要公平。
只有这样你的公司才更有可能成功。
Word 文档仅供参考。