管理岗位薪资谈判技巧
高级管理人员薪酬与福利谈判的策略与技巧
高级管理人员薪酬与福利谈判的策略与技巧在现代商业环境下，高级管理人员的薪酬与福利谈判是一项关键的任务，既涉及到公司的人力资源战略，也关系到高级管理人员的工作满意度和激励机制。
本文将探讨高级管理人员薪酬与福利谈判的策略与技巧，以帮助企业在吸引与保留高级管理人员方面取得成功。
一、个性化薪酬与福利方案1. 确定绩效目标：在制定个性化的薪酬与福利方案之前，企业应该与高级管理人员明确工作目标与业绩要求。
只有在明确目标的基础上，才能更好地设计相应的激励机制。
2. 弹性薪酬结构：企业可以考虑将薪酬结构设置为基本工资与绩效奖金相结合的方式。
这样一来，高级管理人员的薪酬可以根据实际绩效水平进行弹性调整，激励其更好地发挥个人能力。
3. 非金钱激励：薪酬并非高级管理人员唯一关注的方面，福利待遇也是吸引与留住人才的重要因素。
企业可以提供具有竞争力的福利制度，包括灵活的工作时间安排、培训机会、员工关怀和文化建设等。
二、建立均衡的谈判氛围1. 充分调研：在谈判之前，企业应该进行足够的调研工作，了解行业标准和竞争对手的薪酬与福利水平。
只有了解到足够的信息，企业才能在谈判中有更大的主动权。
2. 设定底线：企业在谈判之前要对薪酬与福利的底线进行设定，以避免在谈判过程中丧失策略优势。
同时，企业也要有足够的弹性来与高级管理人员进行妥协与让步。
3. 注意谈判技巧：在谈判过程中，企业需要掌握一些谈判技巧，如借助第三方（HR专业人员）的中立力量、适时给予积极的反馈和对待谈判中的压力等。
这些技巧可以帮助企业在谈判中更好地实现目标。
三、创造可持续的激励机制1. 长期激励计划：高级管理人员的薪酬与福利应该与公司长远发展目标相匹配。
企业可以设计长期股权激励计划，通过股份或期权等方式让高级管理人员与公司利益共享，增强其对公司发展的长期稳定性。
2. 绩效评估与反馈：定期进行绩效评估与反馈是建立可持续激励机制的重要环节。
企业应该设定明确的评估标准，及时对高级管理人员的工作表现给予肯定或建议，使其能够不断提升自己并实现更好的激励。
招聘管理中的薪酬设计与谈判技巧
招聘管理中的薪酬设计与谈判技巧在招聘管理过程中，薪酬设计是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的吸引力和员工的积极性。
同时，在与候选人的谈判中，掌握一定的谈判技巧也是非常必要的。
本文将探讨招聘管理中的薪酬设计与谈判技巧，帮助企业能够更好地吸引和留住优秀人才。
一、薪酬设计1. 薪酬体系的建立在制定薪酬体系时，企业应考虑以下几个方面：首先，要充分了解市场行情，了解同行业同岗位的平均薪酬水平，以确保企业的薪酬待遇具有竞争力。
其次，要根据职位的重要性和岗位的特殊性，对不同层级和不同职能的员工进行分类，制定相应的薪酬等级和薪酬差异。
再次，要明确薪酬设计的指导思想，是以绩效为导向还是以市场为导向，以及薪酬和员工发展之间的关系，以保证薪酬体系的合理性和公平性。
最后，要确保薪酬设计的灵活性和可调整性，随时根据市场和员工的需求进行调整，以满足员工的期望和企业的利益。
2. 绩效管理与激励机制在招聘管理中，薪酬与绩效密切相关。
建立有效的绩效管理体系，合理设置绩效考核指标，并与薪酬挂钩，可以激励员工积极主动地提高自己的工作业绩。
同时，企业还可以通过其他激励机制，如奖金、股权、福利等方式，对绩效突出的员工进行激励，提高员工的工作动力和满意度。
二、谈判技巧1. 提前准备在与候选人进行薪酬谈判之前，企业需要提前准备好相关资料和信息，包括市场行情、岗位薪酬范围、企业的薪酬待遇等。
只有充分了解这些信息才能更好地进行谈判，切忌盲目承诺或随意定薪。
2. 了解候选人的期望在谈判中，了解候选人的薪酬期望是非常重要的。
可以通过面试过程中的提问或候选人的简历来了解候选人的薪酬意愿，从而更准确地谈判。
3. 以绩效为导向在谈判中，企业应以绩效为导向，强调绩效与薪酬之间的关系。
只有通过优秀的工作表现才能获得更高的薪酬回报，这有助于建立积极的工作氛围和激励员工持续进步。
4. 灵活运用其他福利待遇在谈判中，企业并非只有薪酬这一项议价权。
除了薪酬外，企业可以灵活运用其他福利待遇，如培训机会、晋升空间、弹性工作时间等，作为薪酬谈判的筹码，提高候选人的满意度。
如何和领导谈工资技巧
如何和领导谈工资技巧一、引言谈论工资是职场中一个敏感且重要的话题。
适当地与领导讨论工资问题，可以为自己争取到更好的薪酬待遇。
本文将介绍一些与领导谈工资的技巧，帮助您在谈判中更加得心应手。
二、准备谈判前的工作在与领导讨论工资前，您需要做一些准备工作，以确保自己能够提出有利的建议和要求。
2.1 研究行业标准首先，您应该了解行业内工资的一般水平。
通过查看相关行业的薪酬调查报告或与同行交流，您可以获得有关您所在行业工资水平的基本了解。
这有助于您评估自己的价值和合理性地提出要求。
2.2 审查自己的成就与贡献接下来，回顾自己在公司的表现，评估自己的贡献和成就。
记录下您在工作中取得的显著成绩，以及您对公司带来的价值。
这些成就将成为您与领导谈判时的有力论据。
2.3 制定目标和可行计划在与领导谈判前，您需要明确自己的目标和可行计划。
您应该决定您希望获得的薪酬水平，并制定一份详细的计划，解释为什么您应该获得更高的工资。
确保您的目标合理、可行，并且与公司的发展目标相符。
三、与领导进行工资谈判当您准备好与领导谈论工资时，以下几点技巧可以帮助您成功地进行谈判。
3.1 选择合适的时机选择一个适当的时机与领导谈论工资非常重要。
避免在公司忙碌的时期或紧急会议之前提出此类请求。
找到一个闲暇的机会，并确保领导有足够的时间和精力与您进行深入的讨论。
3.2 提出合理的要求在与领导谈论工资时，确保您的要求合理。
参考您的行业标准和自己的成就，提出一个与之相符的要求。
强调您在公司中的价值，以及您的贡献。
同时，考虑到公司的实际情况，提出一个可以接受的增加幅度。
3.3 展示自己的价值在沟通中，展示您的价值非常重要。
向领导清楚地说明您的贡献，列举您在项目中的成就和对公司的影响。
通过具体的例子和数据支持您的论点，让领导认识到您的价值，并明确告诉他们为什么您值得得到更高的工资。
3.4 掌握谈判技巧在与领导谈论工资时，掌握一些谈判技巧将有助于您达到更好的效果。
薪资谈判话术
薪资谈判话术1. “老板，你看我这工作干得这么出色，就像千里马遇到了伯乐，给我加点薪不过分吧？”例子：我跟老板说：“老板，你看我这工作干得这么出色，就像千里马遇到了伯乐，给我加点薪不过分吧？”老板笑了笑没说话。
2. “咱这能力在这摆着呢，给这点钱，不太合适吧？”例子：我直接对领导说：“咱这能力在这摆着呢，给这点钱，不太合适吧？”领导若有所思。
3. “您看，我为公司创造的价值可不少啊，工资是不是也得跟上呀？”例子：我诚恳地对老板讲：“您看，我为公司创造的价值可不少啊，工资是不是也得跟上呀？”老板点了点头。
4. “这同行都比咱这儿工资高，我没要求多高，就合理涨点呗！”例子：我在会议室和领导谈：“这同行都比咱这儿工资高，我没要求多高，就合理涨点呗！”领导开始思考。
5. “我这么努力工作，工资不涨点，我心里不平衡呀！”例子：我委屈地对经理说：“我这么努力工作，工资不涨点，我心里不平衡呀！”经理表示理解。
6. “给我涨薪，我肯定更拼命干，这不是双赢嘛！”例子：我和老板沟通时说：“给我涨薪，我肯定更拼命干，这不是双赢嘛！”老板似乎有点心动。
7. “您想想，多给我点工资，我能给公司带来更多收益呀！”例子：我在办公室和老板讲：“您想想，多给我点工资，我能给公司带来更多收益呀！”老板陷入沉思。
8. “这点工资，真的很难让我全心投入工作呀！”例子：我对主管说：“这点工资，真的很难让我全心投入工作呀！”主管皱了皱眉。
9. “工资高了，我的干劲儿不就更足了嘛，就像汽车加了好油一样！”例子：我笑着和领导说：“工资高了，我的干劲儿不就更足了嘛，就像汽车加了好油一样！”领导也笑了。
10. “我可是把公司当家呀，难道不应该给家人更好的待遇吗？”例子：我在和老板谈话时激动地说：“我可是把公司当家呀，难道不应该给家人更好的待遇吗？”老板露出了为难的表情。
我的观点结论：薪资谈判真的很重要，要勇敢地表达自己的价值和期望，用恰当的话术去争取应得的报酬。
管理员工个人薪酬谈判技巧
管理员工个人薪酬谈判技巧薪酬谈判是管理人员在职业生涯中不可避免的一部分。
无论是新进员工还是资深员工，都需要掌握一些谈判技巧来争取到合理的薪酬待遇。
本文将介绍一些管理员工个人薪酬谈判的技巧，帮助管理人员在谈判中取得更好的结果。
首先，管理人员在薪酬谈判前应该做好充分的准备工作。
这包括对自己的职责和工作成果进行全面的评估，并了解市场上同等职位的薪酬水平。
通过了解市场行情，管理人员能够更准确地评估自己的价值，并为谈判做好充分的准备。
其次，管理人员在谈判中应该注重自己的表现和沟通技巧。
在谈判中，管理人员应该展现出自信和冷静的态度，同时要注意言辞的选择和表达方式的适度。
通过清晰明了的陈述自己的要求，并提供相关的工作成果和业绩，管理人员能够更有说服力地争取到更好的薪酬待遇。
另外，管理人员在谈判中应该注重双方的利益平衡。
薪酬谈判是一种双赢的过程，双方都应该考虑对方的需求和利益。
管理人员可以提供一些有价值的建议和方案，以展示自己对公司的贡献和发展的理解。
通过与公司的利益相结合，管理人员能够更好地争取到自己的薪酬要求。
此外，管理人员在谈判中还应该注重时间和态度的把握。
在谈判中，管理人员应该选择一个合适的时间和地点，以确保谈判的效果。
同时，管理人员应该保持积极的态度和合作的精神，与对方进行有效的沟通和协商。
通过积极的态度和合理的要求，管理人员能够更好地与公司达成共识，实现双方的利益最大化。
最后，管理人员在薪酬谈判后应该及时总结和反思。
无论谈判结果如何，管理人员都应该对自己的表现和谈判过程进行反思和总结。
通过总结和反思，管理人员可以发现自己的不足之处，并在下一次的谈判中做出改进和提高。
总之，管理员工个人薪酬谈判是一项需要技巧和策略的工作。
通过充分的准备、良好的表现、双赢的态度和及时的总结，管理人员能够在薪酬谈判中取得更好的结果。
希望本文的介绍能够帮助管理人员提升自己的谈判能力，实现个人薪酬的最大化。
工资谈判技巧和话术
工资谈判技巧和话术1. 咱得知道自己值多少钱啊！就像去市场买菜，你得清楚这菜的合理价格吧。
比如你有丰富的经验和技能，那可不能要低了工资呀！2. 谈判时要自信满满，别怕开口要高价！这就好比你去买东西，大胆地说出你的心理价位又怎样。
比如你可以说：“我觉得我能为公司带来这么多价值，我的工资应该更高些。
”3. 强调自己的独特优势呀！就像你有个别人没有的宝贝，不得好好展示一下。
比如你会一门特殊的语言或者有独特的项目经验。
4. 注意说话的时机和场合，别在老板心情不好的时候谈工资呀！这跟下雨天别出门差不多。
比如找个老板轻松愉快的时候去谈。
5. 可以适当举些例子，让老板更明白你的价值。
就像给老板讲故事一样，生动形象。
比如你说：“上次那个项目，我就像救火队员一样解决了大问题。
”6. 别一味求高，也要给老板留有余地，不然就像紧绷的弦容易断。
比如你说：“我也理解公司的情况，咱们可以商量一个双方都满意的数字。
”7. 要倾听老板的想法，这可不是一个人的独角戏呀！就像聊天一样，有来有往。
老板说的时候，你认真听着。
8. 用数据说话最有说服力啦！这可比空口白话强多了。
比如你列出你为公司节省了多少成本或者增加了多少收益的数据。
9. 谈判过程中保持冷静，别一激动就乱了阵脚。
就像比赛一样，沉着应对才能赢。
即使老板不同意你的要求，也别着急生气。
10. 谈完后记得总结，明确双方的共识。
这就像打完一场仗，要清楚最后的结果。
比如你说：“那咱就这么说定了哈，我会更努力工作的。
”我的观点结论：工资谈判真的很重要，掌握这些技巧和话术，能让我们更好地争取到应得的报酬，大家一定要好好运用呀！。
职场薪资谈判模板成功进行薪资谈判的五个技巧
职场薪资谈判模板成功进行薪资谈判的五个技巧在职场中，薪资谈判是一项至关重要的技能。
不论是你刚刚开始工作，还是你在公司的晋升谈判中，了解如何成功进行薪资谈判都是至关重要的。
本文将为您介绍五个成功进行薪资谈判的技巧，帮助您在职场中取得更好的薪资待遇。
1. 了解市场价值在进行薪资谈判之前，了解职位和地区的市场价值是非常重要的。
通过研究招聘网站、行业报告和薪资调查，你可以对你所处的行业以及相似职位的薪资范围有一个清楚的了解。
这将为你提供一个合理的薪资范围，同时也帮助你更好地与雇主进行薪资谈判。
2. 强调你的贡献在谈薪资时，不仅仅要关注你的需求，还要清楚地表达出你对公司的价值和贡献。
从过去的工作成果、项目成功、领导力、团队合作等方面，详细地讲述你给公司带来的好处和效益。
通过强调自己的业绩，你可以让雇主更加认识到你的价值，并增加你在谈判中的说服力。
3. 以合理的方式提出要求在谈薪资时，要以合理的方式提出自己的薪资期望。
不要贪心地索取过高的薪酬，也不要低估自己的能力和价值。
你可以比较市场的薪资范围，根据自己的经验和技能来提出一个适当的薪资要求。
此外，你也可以考虑提出一些额外的福利待遇，如培训、灵活的工作时间等，以弥补薪资方面的不足。
4. 掌握有效沟通技巧在进行薪资谈判时，良好的沟通技巧至关重要。
除了能清楚地表达自己的意见和要求外，还要善于倾听他人的观点。
在谈判过程中，保持冷静和理智，避免情绪化的反应。
通过积极地与对方进行沟通，寻找共同的利益点，你将更有可能达成一个双方满意的协议。
5. 准备充分的计划B尽管你希望谈判能够顺利达成你的目标，但也要有准备遇到可能的挑战。
在进入谈判前，制定一个备选方案，考虑到可能的妥协点和让步。
这样，即使遇到困难或无法达成预期的结果，你也有备用的方案可供选择，以确保你在职场薪资谈判中仍然能够取得一定的成功。
总结：职场薪资谈判是一项需要技巧和准备的重要任务。
通过了解市场价值、强调自己的贡献、以合理的方式提出要求、掌握有效沟通技巧以及准备备选方案，你将能够更成功地进行薪资谈判。
薪资谈判的技巧
灵活应对初次报价
- 不要立即接受或拒绝初次报价，保持冷静，表示需要考虑。- 询问公司薪资结构的详细信息，如奖金、福利、晋升机会等。
4
提出合理的薪资要求
- 根据市场调研和个人价值评估，提出一个略高于你期望的薪资范围。- 强调你的独特价值和对公司的贡献潜力。
5
展示谈判诚意
- 表达对公司和职位的兴趣与热情。- 表明你愿意通过努力工作来证明自己的价值。
6
准备备选方案
- 如果直接提出薪资要求遇到阻力，可以提出其他形式的补偿方案，如增加福利、灵活工作时间、培训机会等。- 展示你的灵活性和对公司利益的考虑。
7
保持礼貌与专业
- 在整个谈判过程中，保持礼貌、尊重对方的意见。- 用事实和数据说话，避免情绪化或攻击性的言辞。
8
适时跟进
- 在谈判后，可以适当地跟进，询问公司对你薪资要求的考虑情况。- 表明你的耐心和诚意，但也要设定合理的等待期限。
薪资谈判的技巧
序号
技巧描述
实施要点
1
充分了解市场薪资水平
- 在谈判前，通过行业报告、招聘网站、同行交流等方式，了解当前市场对该职位的薪资范围。- 对比自身经验、技能与市场需求，合理评估自己的价值。
2
明确个人价值
- 梳理自己的工作经历、成就、技能及对公司可能带来的贡献。- 准备具体事拒绝最终决定
- 如果公司提供的薪资符合你的期望或你认为可以接受，可以表达感谢并确认接受。- 如果仍不满意，可以礼貌地表达你的立场，并考虑是否继续谈判或寻找其他机会。
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管理岗位薪资谈判技巧篇一：HR必备资料薪酬谈判方法与技巧知识讲解在如今这个招聘时代，想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。
其实，在众多HR的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人，而是当你看上了某一个人才时，彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上。
面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？以下是广大HR最为关注的20个问题：1、应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈？解答：薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。
坚持以内部的标准去进行薪酬谈判，薪酬水平如远远低于市场平均水平的情况下，结果导致“见光死”的现象，薪酬一开出来就把应聘者给吓跑了，或者经过一轮“拉锯战”后已经接近市场水平，但是应聘者已经在薪酬谈判的过程中产生很大的挫折感，对企业也丧失了原有的信任与信心，最后导致你“到了嘴边的鸭子又飞了”，这是吃力不讨好的事情。
薪酬要体现应聘者本身的市场价值，包括其素质、能力、经验与过往业绩状况。
如果候选人经验丰富、能力很强，薪酬水平应相应提高，反之则适当降低。
关键看公司的薪酬标准了，看有无弹性。
如果真是公司所需的优秀人才，可考虑向领导申请特批待遇。
2、一个好的薪酬设计方案最基本的应该分哪些细项，例如工资分哪些？解答：设计薪酬方案，可以分为7步。
（1）（薪酬变革前期准备工作；（2）薪酬战略澄清；（3）职位评估或者职层排序；（4）薪酬数据收集与深度分析；（5）薪酬架构设计；（6）福利设计；（7）设计薪酬管理的运作体系。
至于工资分为哪些，从工资结构上来说，有岗位工资（保障员工基本生活）、绩效工资（保障员工干得好）、福利工资（保证员工走不了）、技能工资（人性化管理的需要）3、应聘人员一开始就问工资多少，转正要达到多少，该如何回答？解答：在回答这些问题之前，我们必须要知道公司给薪的底线和最高上限，但是只告诉应聘者给薪范围的下限及中间值，这样一方面可以替公司筛选掉对薪资有过高预期的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件级佳的应聘者时，还可以有往上调整的弹性空间。
4、如果应聘者想了解宽带薪酬设置的段数分配比率是多少，而公司没有实行这些，这种情况下的薪酬该怎么谈？解答：要根据市场薪酬调研结果，结合公司的薪酬政策确定每个职级对应的薪资区间及基本工资和绩效工资标准。
公司可以将每个职级对应的薪资区间划分为员工级、主管级、经理级、总监级、高管级，同一职级的员工根据其不同的能力水平和业绩表现，其基本薪资标准处于薪资区间中的不同位置。
5、在初试中谈薪资好像比较尴尬，不谈又不能解开应聘者的疑惑。
整个面试的过程中，是开始谈还是结束谈会比较好一些？解答：对于基础岗位建议可以直接在初试中谈及会提高招聘效率。
管理或技术类的则根据面试节奏来安排，您可以在面试过程中了解应聘者的薪资需求，告知大致的薪资区间，从而避免因薪资问题而导致的优秀的人才流失。
6、在面试的时候无法甄别技术工的技术的情况下如何谈薪资？解答：1对于技工类人员的招聘，考虑其可操作性能否增加实际操作考核，由用人部门组织考评，从而对应聘者技术水平得出一个初步结论，结合公司制度及岗位匹配度予以定薪。
7、招聘管理岗位人才，老板又没给薪资范围该如何谈薪资？解答：管理类岗位的招聘，建议还是应与公司负责人沟通，给出大致的薪资区间，但在很多民营企业里也会存在由老总或领导直接决定薪资水平的情况，针对此类情况您先了解应聘者的薪资要求及原薪资情况将意见反馈给相关人员。
8、怎么在面试过程中洽谈工资待遇合适？解答：首先要注意的是尽量避免摊出所有底牌，这样对公司很不利；其次可以询问他们目前或上一份的薪资，而不要直接问应聘者想要的薪资，这样当对方说出理想待遇而公司又达不到时，容易让对方产生负面影响；第三不要一开始就直奔薪资的话题，应先对应聘者有足够的了解，如果盲目说出数字会破坏谈判的可能性。
9、面试的时候求职者是说自己的希望薪资范围，还是委婉表达看公司的安排？解答：首先你在面试之前要做点功课，了解一下你要应聘的职务在这个行业中的一个平均薪酬，然后你要对你应聘的公司有一定的了解，看他处于行业中的中上还是中下；最后你要给自己的薪酬定一个上限和底线，这样才可以在面试时，胸有成竹地给出合适的回答。
10、在面试过程当中如何跟公司要薪酬？解答：（1）认识自己的价值。
您必须清楚您能为组织做出多大贡献。
并且要让招聘人员认同您的价值。
（2）让雇主对您产生兴趣，这样他们会更加慷慨大方。
（3）在开始谈判薪金前，您必须了解该岗位的平均薪金水平，您必须尽您所能了解到目标公司的薪金范围，或者该职位前任的收入。
（4）什么都替代不了事前的准备工作。
如果您准备充分，在谈判中，您就会信心百倍、胜券在握。
（5）如果你是跳槽出来的，工资应该比上家单位要高，要以上家单位的工资为标的进行谈判。
11、面试过程中对于薪资谈判有什么技巧吗？解答：站在用人单位的角度来看，面试中可问些相关问题，比如：在我们公司工作，你希望得到什么样的薪金待遇？你觉得自己每年加薪的幅度是多少？你愿意降低自己的薪水标准吗？从现在开始的三年内，你的薪金目标是什么？你认为我们给你提供的薪水如何等，侧面了解他对薪酬的看法。
当求职者问用人单位薪酬相关时，要只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值，不能一开始就公布职位的薪酬范围，这种做法对公司不利。
要适当给予求职者心理压力，降低其心理期望，让对方务实理性的看待薪酬，因为招聘过程中，经常出现招聘人员被求职者提供的原公司高薪唬住的现象。
12、新成立公司薪酬制度不完善，公司又需要大规模招人，怎么做既能留住面试者又不影响谈薪？解答：个市场调查和领导敲定一个大概区间拟定一个试用期工资或者与领导沟通后保证一个大概水平告诉新人不会比同行业低。
13、招聘时经常遇见合适的人选，但是薪酬超过了岗位的最高薪酬标准该怎么办？解答：（1）告知定薪原则。
有的应聘者认为企业是可以依据他们提供的原薪酬与期望薪酬来定薪，存在很大的灵活性，这时候，要明确告知应聘者，定薪必须遵循公司的薪酬体系（2）弱化应聘者重要性。
强调很多候选人在竞争该职位，公司正在比较与衡量，这样可以有效降低应聘者谈判筹码（3）展现“全面薪酬”。
人才职业转换的影响因素是多方面的，包括公司品牌、工作平台、薪酬福利、工作环境等，要提炼出企业尽量多的卖点，逐步展现给应聘者，增强其对企业的信心，提升整体的吸引力。
14、谈薪有哪几个恰当的时间点？解答：一般薪酬谈判都要经过2-3次以上，而非一蹴而就的。
在每一次薪酬沟通之后，如果应聘者有异议并要求薪酬提升，不应立即回复，最好有1-2天作为缓冲。
让对方知道企业的薪酬调整是需要内部审批的，制造一种“艰辛得来”之感，让对方自动降低期望。
当薪酬明显超出公司薪酬标准时，可要求对方其提供原单位薪酬记录（工资条、存折），或坚持薪酬底线，中止薪酬谈判，给对方一定的考虑时间，隔一段时间再询问其意向，同时继续物色其他候选人。
15、公司对薪酬实习的是保密制度，面试时怎么才能绕开薪资话题进一步的面试？解答：薪资本来就是敏感话题，不可能绕开，建议你们的面试流程可以分成几轮，初次筛选可以不回答这些问题，待到后面有进一步合作意向时，保留给薪范围上限，告诉下限及中间值，等到最后遇到条件级合适者时还可以有往上调整的弹性空间。
16、求职者想问薪资待遇带如何去问？解答：我认为你要掌握好你的立场，作为一个HR，不必也不可能让每一位应聘者满意，否则你自己肯定不满意了。
如果是作为应聘者，自己首先该有个工资的底线和上限，这样才能去跟录用单位谈，可以直接说出你的上限值，再视情况而定。
17、求职者应聘的岗位和他的工作经验不匹配，薪资还应该参考他以前的工资吗？解答：不必参考，因为他在此岗位是新岗位，没有经验，建议遵循公司的岗位工资标准。
18、无法接触到公司的薪资标准，在面试的时候不得不涉及到薪资谈判该怎么办？解答1：在跟应聘者沟通时可以先告知企业情况及岗位的一些信息，若应聘者询问工资问题时您可以先了解他的基本情况，告之公司薪资弹性较大会视人员工作能力及岗位情况确定薪资，具体该岗位的薪资在我们面试后结合您的情况来确定。
从而传递给应聘者一个信息，我们知道您的大致要求，企业会综合考虑。
解答2：用人部门应该知道，建议与用人部门领导多沟通，若果用人部门也不知道，老板应该有一个能够接收的薪酬范围，与老板沟通，同时结合求职者本人的情况，界定一个比较合适的工资标准。
19、在不明确具体岗位的工资待遇时，求职者问到薪资该怎么样巧妙的绕开这个问题？解答：就说我公司这个岗位不设上限，如果能力达到，月薪过万都不成问题，关键看你的面试和实际工作中的表现了，最终待遇我会在您通过面试后与公司领导协商后就是给予你一个回复。
20、应聘时答应员工的薪酬待遇与实际发放的不一样，但又没有书面的证据，员工也只是口头说，这种情况下如何处理？解答：入职后实际得不到答应的？从员工工作还不够完善方面做一些心态上的引导让他将工资未能满足的情绪转移到工作还未达标上来。
案例回放张某与某公司签订一年期的劳动合同，约定试用期二个月，试用期内工资900元，待试用期满转正后，正式工资1200元。
签订劳动合同后，张某在公司工作了一个月后，公司以张某工作表现不符合录用条件为由解除了其劳动合同，张某认为公司给其的试用期工资低于法律规定，向劳动仲裁委提出申诉，仲裁机构以职工试用期工资不得低于最低工资标准为由，裁决公司补发张某试用期工资差额并加发25%的经济补偿金。
案例解析试用期包含在劳动合同期内，试用期职工也适用最低工资规定。
《上海市企业工资支付办法》规定，劳动者与用人单位形成劳动关系后，在试用、实习期期间提供了正常劳动，用人单位支付的工资不得低于本市规定的最低工资标准。
用人单位支付试用期职工的工资低于本市最低工资标准的，要在补足低于标准部分的同时，另外支付相当于低于部分25%的补偿金。
《劳动合同法实施条例》规定，劳动者在试用期的工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准，还不得低于本单位相同岗位最低档工资的80%或者不得低于劳动合同约定工资的80%。
篇二：HR最需要解决的10个薪资谈判问题干货HR最需要解决的10个薪资谈判问题，你知道多少？在如今这个招聘时代，想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。
其实，在众多HR的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人，而是当你看上了某一个人才时，彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上。
面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？以下是广大HR最为关注的10个问题：1、应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈？解答：薪酬谈判达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。