首件工程评估
铁路工程首件评估方案
铁路工程首件评估方案一、概述铁路工程首件评估是指在铁路建设项目中，对新型设备、新材料、新工艺等首次出现的关键零部件进行全面、系统的评估和检验的活动。
首件评估目的在于验证新设备、新材料、新工艺的性能、可靠性和安全性，为其在工程项目中的使用提供数据支持和依据，确保项目建设的质量和安全。
二、评估目标1.验证新设备、新材料、新工艺符合国家标准和相关行业标准；2.评估新设备、新材料、新工艺的性能、可靠性和安全性；3.为新设备、新材料、新工艺在工程项目中的使用提供技术支持和依据。
三、评估内容1.技术参数验证：检测新设备、新材料、新工艺的技术参数是否符合标准要求；2.性能测试：进行新设备、新材料、新工艺的性能测试，包括负载测试、耐久性测试、电气性能测试等；3.可靠性验证：进行新设备、新材料、新工艺的可靠性验证，包括寿命试验、可靠性评估等；4.安全性评估：评估新设备、新材料、新工艺的安全性，包括防火性能、抗震性能、防护性能等；5.环境适应性测试：评估新设备、新材料、新工艺在不同环境条件下的适应性。
四、评估方法1.实验测试：通过实验测试对新设备、新材料、新工艺进行性能、可靠性和安全性的验证；2. 抽样检验：通过抽样检验对新设备、新材料、新工艺的质量进行抽样检验；3. 数据分析：对实验测试和抽样检验的数据进行分析，评估新设备、新材料、新工艺的性能、可靠性和安全性；4. 专家评审：邀请相关专家对新设备、新材料、新工艺进行评审，提出意见和建议。
五、评估流程1.确定评估项目：确定需要进行首件评估的新设备、新材料、新工艺；2. 制定评估方案：根据评估目标和内容，制定评估方案，确定评估方法和流程；3. 实施评估：组织实施首件评估活动，包括实验测试、抽样检验、数据分析和专家评审；4. 编写评估报告：对评估结果进行总结和分析，编写评估报告；5. 提出建议：根据评估结果提出对新设备、新材料、新工艺在工程项目中使用的建议。
六、评估要求1.评估人员：评估人员应具备相关专业知识和经验，能够独立完成评估任务；2.评估设备：确保评估设备满足国家标准和相关行业标准，充分保障评估的准确性和可靠性；3.评估报告：评估报告应真实、客观地反映评估结果，提出合理的建议和意见。
首件工程评估实施方案
首件工程评估实施方案一、背景介绍首件工程评估是指对一个项目或者工程的首个重要阶段进行全面评估和分析，以确定其可行性和可行性研究的一种方法。
本文将提供一个详细的首件工程评估实施方案，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
二、目标和目的本次首件工程评估实施方案的目标是评估项目的可行性、风险和潜在问题，并提供相应的解决方案和建议。
具体目的包括：1. 确定项目的可行性，包括技术、经济和市场可行性。
2. 评估项目的风险和潜在问题，包括技术、财务和法律风险。
3. 提供解决方案和建议，以解决项目中可能浮现的问题和挑战。
三、评估方法和步骤1. 采集项目信息：采集项目的相关信息，包括项目计划、技术要求、预算和时间表等。
2. 进行可行性研究：通过市场调研、竞争分析和技术评估等方法，评估项目的技术、经济和市场可行性。
3. 识别风险和问题：分析项目可能面临的风险和问题，包括技术、财务和法律风险，并进行风险评估和分析。
4. 制定解决方案：根据评估结果，制定相应的解决方案和建议，包括技术改进、风险管理和合规措施等。
5. 编写评估报告：根据评估结果和解决方案，编写详细的评估报告，包括项目概述、评估结果、问题和挑战、解决方案和建议等内容。
6. 审核和确认：由相关部门和专家对评估报告进行审核和确认，确保评估结果的准确性和可行性。
7. 实施和监控：根据评估报告中的解决方案和建议，实施项目，并进行监控和评估，及时调整和改进。
四、关键要素和指标在首件工程评估中，需要关注以下关键要素和指标：1. 技术可行性：评估项目的技术方案和技术要求是否可行，包括技术可行性分析和技术风险评估。
2. 经济可行性：评估项目的经济效益和可行性，包括成本估算、投资回报率和财务风险评估。
3. 市场可行性：评估项目在市场上的可行性和竞争优势，包括市场调研、市场需求和市场前景分析。
4. 风险评估：评估项目可能面临的风险和潜在问题，包括技术风险、财务风险和法律风险等。
工程首件评估制度
工程首件评估制度一、目的和范围本制度旨在明确工程首件评估的基本要求、程序和方法，确保首件工程的质量符合设计标准和规范要求。
适用于本公司承担的所有建设项目的首件工程评估工作。
二、组织机构1. 成立首件工程评估小组，由项目经理担任组长，技术负责人、质量监督员、安全员等相关人员组成。
2. 评估小组负责首件工程的全过程监督、检查和评估工作。
三、评估内容1. 材料检验：确保使用的材料符合设计要求和国家标准。
2. 工艺评审：检查施工工艺是否符合设计文件和技术规范。
3. 质量检测：对首件工程进行必要的性能测试和质量检验。
4. 安全评估：检查首件工程的安全性能是否达到规定标准。
四、评估程序1. 施工前准备：施工单位应提前准备好首件工程的施工方案和质量控制计划。
2. 施工过程监控：评估小组成员应对施工过程进行实时监督，确保施工按照既定方案执行。
3. 完成后检查：施工完成后，评估小组应对首件工程进行全面检查，包括外观质量、尺寸精度等。
4. 整改与复检：如发现问题，施工单位应及时整改，并重新提交评估小组复检。
五、评估标准首件工程的评估应依据国家及行业相关标准、规范以及设计文件的要求进行。
评估结果分为合格、基本合格和不合格三类。
六、记录与报告1. 评估小组应详细记录首件工程的评估过程和结果，形成书面报告。
2. 报告应包括评估时间、地点、参与人员、评估内容、发现的问题、整改措施及最终评估意见等。
七、责任追究对于首件工程评估中发现的问题，相关责任单位和个人应承担相应的责任，并根据问题的严重程度采取相应的纠正措施。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释和修订。
首件工程评估报告结论
首件工程评估报告结论尊敬的委托方，根据对首件工程进行的评估，本报告的结论如下：首先，首件工程在整体上表现出了高质量的成果。
根据我们对工程的安全性、可靠性、效率和质量的评估，工程得到了很好的执行，在设计、施工和维护方面都符合了相关的要求和标准。
这表明在工程的各个阶段，合适的规划和措施得到了实施，有效地确保了工程的品质。
其次，首件工程的进度管理较为合理。
在整个工程的实施过程中，计划和实际进展相对一致，不存在较大的偏差。
这表明在工程的策划和管理方面进行了充分的考虑和安排，项目组能够及时地应对各种挑战和风险，保证了工程的按时完成。
此外，首件工程的成本控制也较为有效。
工程的实际成本与预算相符，没有出现较大的超支情况。
这说明在工程的采购、物流和资源利用等方面都进行了充分的管理和控制，工程团队能够按照成本计划进行合理的支出，确保了项目的经济可行性。
综上所述，根据对首件工程的评估，我们认为该工程在总体上是成功的。
工程团队在规划、执行和控制方面展现出了较高的专业水平和协调能力。
工程充分满足了委托方的期望和要求，在质量、进度和成本等方面均具备较高的可靠性。
然而，我们也注意到工程的一些潜在问题和改进空间。
虽然工程在主要方面表现出了良好的结果，但仍有一些细节可以予以改进和加强，例如材料选择、工序管理等。
我们建议委托方对工程进行持续的监控和检查，以确保工程的长期性能和可持续发展。
最后，我们衷心希望本报告能对委托方对首件工程的评估提供有价值的参考。
如果对报告中的内容有任何疑问或需要进一步的解释，请随时联系我们。
祝愿委托方在未来的工程项目中取得更大的成功。
谢谢。
首件工程评估规划方案怎么写
首件工程评估规划方案怎么写一、引言随着城市化进程的加快，各种基础设施建设和项目开发日益增多。
首件工程是任何一个工程项目建设的开始，对于项目的后续进展和成功实施具有至关重要的意义。
因此，对首件工程进行评估规划是必不可少的，它能有效地帮助项目组织者和管理者充分了解项目的整体情况，做好充分的准备，并确保项目能够圆满完成。
本文将对首件工程评估规划方案进行详细的介绍和分析。
二、评估范围及目的1. 评估范围首件工程评估规划方案主要包括以下方面：(1) 项目概况：对项目的背景、目标、内容和预期效果进行总体描述；(2) 技术可行性：对首件工程的技术可行性进行评估，确保其符合规划和设计要求；(3) 经济合理性：对首件工程的经济成本和效益进行评估，以确保其投资回报合理；(4) 建设环境影响评估：对首件工程建设对环境的影响进行评估，并提出相应的环保措施；(5) 安全评估：全面分析首件工程的安全风险，制定风险应对措施；(6) 项目综合评估：对以上几方面内容进行综合评估，为项目后续的实施和控制提供依据。
2. 评估目的本次首件工程评估规划方案的主要目的是为了：(1) 确保首件工程符合项目规划和设计要求，能够顺利实施；(2) 确保首件工程的经济成本和效益合理，能够保证项目的总体投资回报；(3) 最大程度上减少首件工程对建设环境的影响，保护环境并推动可持续发展；(4) 为首件工程的安全管理提供科学依据和具体措施；(5) 为首件工程的后续实施和控制提供综合评估，确保项目圆满完成。
三、评估规划方案1. 项目概况评估(1) 背景描述：对项目的产生背景进行梳理，包括项目的提出动机、发展现状和未来发展趋势等；(2) 项目目标与预期效果：明确项目的整体目标和期望实现的效果，对项目的重大意义和潜在风险进行评估；(3) 项目内容和规模：明确项目的具体内容和规模，包括首件工程的位置、建设范围、建设数量、建设工期等重要信息。
2. 技术可行性评估(1) 技术可行性分析：对首件工程的具体技术方案进行细致分析，包括工程结构、施工工艺、材料选用、技术创新等方面；(2) 技术可行性论证：根据分析结果进行技术可行性论证，明确首件工程的工程技术指标和技术要求，为后续施工和验收提供依据。
首件工程评估验收表
首件工程评估验收表项目名称：_______________________项目编号：_______________________承接方：_______________________验收日期：_______________________1.项目概述根据项目的需求和目标，进行自述。
2.工作流程和方法描述项目的工作流程和所采用的方法。
3.资源分配和管理记录项目中使用的资源，并描述其分配和管理情况。
4.项目进展情况在整个项目周期中，记录项目的进展情况，包括时间进度、里程碑完成情况等。
5.问题和风险管理描述在项目执行过程中遇到的主要问题和风险，并提供解决方案和相应的风险应对措施。
6.质量评估根据项目目标和需求，评估项目的质量，并提供相应的质量保证措施。
7.成本控制记录项目的成本控制情况，包括项目预算、实际成本以及预算和实际成本之间的偏差。
8.项目成果提供项目实施过程中的成果，包括产品、文件、测试报告等。
9.参与人员评价由项目参与人员对整个项目过程进行评价，并提供改进建议。
10.用户评价向项目的用户收集反馈，了解用户对项目成果和执行过程的满意度。
11.验收结论根据以上内容对项目进行总结和评估，并给出验收结论。
12.附录提供相关的附加文件，如项目计划、进度表、资源分配表等。
以上是首件工程评估验收表的大致内容，根据具体项目情况，可以调整和修改相应的内容。
在填写和撰写验收表时，请确保准确、详尽地描述项目的各个方面，并提供相关的支持文件和证据，以便对项目进行全面的评估和验收。
首件工程评估管理办法
首件工程评估管理办法第一章总则第一条为加强公司建设工程质量管理，强化过程控制，全面贯彻“试验先行、样板引路”的质量要求，根据铁路工程建设有关质量管理文件要求，结合公司实际，制定本办法。
隧道、1.桥梁工程：首个墩台身、第一孔现浇梁、第一段连续梁。
隧道工程：首个洞门、第一段二衬。
路基工程：首个试验段。
无砟轨道：无砟轨道先导段。
站后工程根据实际参照执行。
2.标段首件工程评估的范围：各专业首个分部工程。
第二章管理机构及主要职责第六条公司工程质量领导小组是公司首件工程评估的领导机构。
公司安全质量部归口管理公司工程建设首件工程评估的有关工作。
1.2.3.3.1根据权限界定，根据各项目指导性施工组织设计，选取各项目首件工程评估对象，编制实施计划，并按要求向中国铁路总公司工程管理中心上报。
3.2根据权限界定，审批各项目首件工程施工方案、专项作业指导书。
3.3根据权限界定，参加项目首件工程评估及中国铁路总公司在本项目选定的首件工程评估对象的初验工作。
3.4根据权限界定，负责推广应用各项目通过首件工程评估的施工方案、作业指导书。
4.现场指挥部4.1编制本项目首件工程评估实施计划、实施细则，并分别报公司审批。
1.2.计质量。
3.监理单位3.1审查施工单位首件工程实施计划、方案、作业指导书。
3.2编制首件工程评估监理实施细则。
3.3根据公司现场指挥部编制的首件工程评估实施细则开展有关工作。
3.4做好首件工程检验批验收和各项检查记录（含影像记录），确认整改问题落实情况。
3.5组织开展标段首件工程评估工作。
3.6督促施工单位严格执行验标和设计文件要求。
4.动。
第九条首件工程评估申报施工单位根据公司首件工程评估实施计划，在本标段工程正式开工前提出各专业工程首件工程实施计划，经监理单位审查后报公司现场指挥部。
现场指挥部根据公司首件工程评估实施计划，结合各标段各专业工程首件工程实施计划，编制本项目首件工程评估实施建议，报公司批准后组织开展相应首件工程施工。
首件工程评估规划方案模板
首件工程评估规划方案模板一、项目背景与概述首件工程评估是指对新产品设计、工艺和制造工艺的合格样件或首件进行全面检验和评估，以确保产品的质量和性能符合设计要求。
首件工程评估是产品生产过程中的重要环节，对于保障产品质量，提高生产效率，确保产品符合客户需求，具有重要意义。
本项目为某汽车零部件新产品的首件工程评估规划方案，主要内容包括新产品设计和工艺评估，制造工艺评估和工艺验证等环节。
二、项目目标1. 确保新产品的设计和工艺方案符合客户需求和标准要求；2. 确保制造工艺与工艺验证符合设计和工艺要求；3. 提高生产效率，降低生产成本，缩短产品生产周期；4. 确保新产品首件合格率达到100%，提高产品质量和可靠性。
三、评估方案1. 评估范围：新产品设计和工艺评估、制造工艺评估和工艺验证；2. 评估标准：产品设计图纸、工艺文件、标准规范、客户需求和验收标准等；3. 评估流程：首件工程评估包括设计评估、工艺评估、首件制作和评估、工艺验证等环节。
四、评估流程1. 设计评估阶段a. 对产品设计图纸进行评审，确保设计方案符合客户需求和标准要求；b. 对设计文件进行完整性、合理性和可行性评估，确保设计方案具备良好的可制造性和可生产性。
2. 工艺评估阶段a. 对新产品工艺文件进行评审，确保工艺方案符合设计要求，具备高效、稳定和可控的生产工艺；b. 对工艺文件进行技术合理性、经济性和可操作性评估，确保工艺方案具备可实施性和可推广性。
3. 首件制作和评估阶段a. 制作新产品首件，确保制作过程符合设计和工艺要求，产出首件符合客户图纸和标准要求；b. 对首件进行全面的物理性能测试和外观检验，确保首件质量符合设计要求。
4. 工艺验证阶段a. 对首件生产过程进行全面的工艺验证和过程控制，确保生产过程符合工艺要求和生产标准；b. 对首件生产过程进行生产能力和稳定性评估，确保工艺方案的可靠性和稳定性。
五、评估方法与手段1. 制定评估方案：根据评估范围和标准要求，制定评估方案和评估计划；2. 评估过程管控：制定评估过程管控程序，全程跟踪监管评估过程，确保评估过程的可控和可追溯；3. 评估手段工具：利用先进的检测设备和分析手段进行评估，如三坐标测量、X光检测、金相分析等；4. 数据处理和分析：对评估数据进行统计和分析，形成评估报告，并提出改进意见和建议。
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首件工程评估管理课件
第一条编制依据
依据：
1.《铁路路基工程首件评估实施细则（暂行）》（铁办工管〔2012〕76号）；
2.《悬臂浇注连续梁首件工程评估实施细则（暂行）》（工管技〔2011〕40号）；
3.《无砟轨道和高速道岔首件工程评估实施细则》（工管技〔2011〕35号）；
4.《铁路基建大中型项目四电专业第一批首件工程评估实施细则（暂行）》（铁办工管〔2012〕100号）；
5.公司《机构设置及岗位职责》的相关规定，结合实际制定本办法。
第二条首件工程选取原则和管理分级
1.本办法中的首件工程是指：采用统一施工方案和施工工艺在同类工程或工序的第一次施工产品，应选取全线（标段）最先开始施工且具
有代表性的单位工程或分部、分项工程作为首件工程。
2.首件工程分为总公司管理、公司管理和指挥部管理三类。
各标段根据确定的首件工程实施管理和评估，公司工程部根据总公司要求结合施工组织计划安排选定和评估公司评估的首件工程，并报总公司工管中心。
3.总公司管理首件工程，包括路基工程中重要分部工程（地基处理、变形观测、路堑开挖、支挡结构、边坡防护和路基防排水）、桥梁工程中悬浇连续梁工程、轨道工程中无砟轨道及高速道岔等分部工程。
4.公司管理首件工程，含总公司管理首件工程，并主要包括以下内容。
（1）站前工程：
①路基工程：非冻胀路基填料填筑、新工艺边坡防护（绿色通道）等主要、关键分部工程；
②桥涵工程：简支梁浇筑（预制及现浇）；
③轨道工程：首批轨道板预制、轨道板先导段施工；
④房建工程：装饰装修、电梯工程；
（2）站后工程：
①通信工程：GSM-R基站；
②信号工程：信号中继站；
③电力工程：10KV配电所高压设备安装、隔离开关安装调试、贯通线电缆敷设、10kV电缆头制作、接地系统连接；
④电气化工程：27.5kV电缆头制作、接地系统连接、支柱组立及整正、腕臂预配、腕臂安装、补偿装置安装、承力索架设、接触线架设、中心锚结安装、定位安装、弹性吊索安装、吊弦安装、电连接安装、线岔安装、分段绝缘器安装、隔离开关安装等分部；
⑤客服工程：旅客服务系统；
⑥防灾专业：室外设备；
5.指挥部管理首件工程，含总公司、公司管理首件工程，并主要包括以下内容。
（1）站前工程：
①路基工程：地基处理、路基填筑、路基绿色通道（边坡喷播植草等）、路基相关工程等分部工程；
②桥梁工程：桩基础、墩身、架梁及桥面系等分部工程；
③轨道工程：长轨焊接锁定、轨道精调；
④房建工程：基础、梁、板、柱，给排水、防水等。
（2）站后工程：
①通信专业：通信线路、综合视频监控、综合布线、电源设备；
②信号专业：转辙装置、室外地面电子单元（LEU）、道岔融雪装置；
③电力专业：电缆线路、架空线路、低压配电、电气照明、电力远动、机电设备监控、防雷及接地；
④电气化专业：牵引变电所、供电调度；
⑤客服专业：系统布线、机房设备安装、电源设备、售票与检票、门禁系统；
⑥防灾专业：电缆线路、室内设备。
第三条首件工程评估组织机构
1.公司成立首件工程实施评估领导小组，由公司主管副总经理任组长，公司工程部、物设部、安全质量部、指挥部，设计、施工、监理单位主管领导或专业人员为组员，各单位和部门按职责分工组织和开展工作。
2.施工单位成立首件工程实施领导小组，由项目部副经理（或总工）及以上职务人员任组长，工区经理任副组长，项目部和工区有关人员任组员。
第四条职责分工
（一）公司领导小组职责
1.负责对总公司管理首件工程的初评和对公司首件工程的评估。
2.负责对评估合格首件工程的推广实施工作。
（二）公司工程部职责
1.负责总公司及公司管理站前首件工程选定和计划下达，并负责总公司管理首件工程各项上报工作。
2.负责站前首件工程评估实施生产、技术条件的检查、审查或审批。
负责站前首件工程架子队建设的检查。
3.牵头组织站前首件工程总公司管理项目的初评和公司管理项目的
评估工作。
4.参加站前首件工程推广实施工作。
（三）公司物设部职责
1. 负责公司管理站后首件工程选定和计划下达。
2.负责站后首件工程评估实施生产技术条件的检查、审查或审批。
负责站后首件工程架子队建设的检查。
3.牵头组织站后首件工程总公司管理项目的初评和公司管理项目的评估工作。
4. 参加站后首件工程推广实施工作。
（四）公司安全质量部职责
1.负责首件工程施工过程中的现场质量安全管理。
2.牵头组织首件工程评估实体质量检查。
3.牵头组织首件工程推广实施工作。
（五）指挥部职责
1.负责指挥部管理首件工程选定和计划下达,并组织评估。
2.负责首件工程日常监控管理，代表公司及时处理现场问题并向公司相关部门反馈信息。
3.参加总公司及公司管理首件工程评估实施条件的各项审查、评估和推广实施工作。
（六）设计单位职责
1.负责设计技术交底和现场配合等工作。
2.参加首件工程评估和推广工作。
（七）施工单位职责
1.依据公司及指挥部下达的首件工程项目计划组织实施，按首件工程实施流程、评估流程和评估内容及要求编制和报审各项文件资料。
2.按验标和批准的文件要求实施工程建设，确保工程施工质量和安全。
3.参加首件工程评估，负责整改评估中存在的问题，按评估报告和推广意见实施推广工作。
（八）监理单位职责
1.按规定审核或审批施工单位首件工程各项文件资料。
2.按监理规范和首件工程监理实施细则开展监理工作。
3.负责组织首件工程预评估工作。
4. 参加首件工程评估，负责评估中存在的问题整改情况确认，按评估报告和推广意见实施推广工作。
第五条首件工程评估内容
1.参建单位首件工程标准化管理检查评估内容见（附表3）。
（由评估人员现场根据实际检查情况填写。
）
2.首件工程质量记录和资源配置检查评估内容见（附表4）。
（由评估人员现场根据实际检查情况填写。
）
3.首件工程实体质量检查评估内容（附表5），由施工单位按验标规定
填报检查表，经监理审核签认后实施。
第六条首件工程评估标准
1.依据现行规范、标准等进行评估。
2.当出现下列情况之一时，评估不能通过：
⑴出现A 类项点不满足要求；
⑵B 类项点超过20%不满足要求的。
第七条首件工程实施流程
1.公司工程部根据指导性施组，结合实施性施组安排，按首件工程选取原则，选取首件工程。
编制总公司管理首件工程实施计划（见附件1），并报工管中心，实施计划发生重大变化时，及时向工管中心提交书面报告；工程部、物设部按照专业分工编制和下达公司管理首件工程实施计划。
指挥部编制和下达指挥部管理首件工程实施计划。
2.施工单位根据公司及指挥部下达的首件工程实施计划，编制专项实施性施组和专项作业指导书报监理审核后，报公司工程部、物设部或指挥部审批。
3.设计单位按规定做好设计技术交底和现场配合工作。
4.施工单位按批准的专项施组和专项作业指导书组织首件工程施工，
对关键工序留存影像资料。
5.监理单位编制实施细则，按首件工程实施计划和监理规范开展监理工作，做好检查记录（包括影像记录）。
6.施工单位完成首件工程规定的施工内容后，经自评合格，提出评估申请（附表2）报监理单位。
7.监理单位组织预评估，确认符合评估条件签认后，评估申请报公司工程部、物设部或指挥部。
8.总公司管理首件工程由公司组织初评，通过后形成初评报告报工管中心，工管中心组织评估，形成评估报告。
公司管理首件工程由公司组织评估，通过后形成评估报告。
指挥部管理首件由指挥部主管副指挥长组织评估，通过后形成评估报告。
9.评估通过的首件工程，由公司工程部、物设部或指挥部根据评估结论和意见，组织修改完善，形成全线统一的作业指导书。
10.评估未通过的首件工程，由公司安全质量部牵头组织分析原因，落实整改单位，各单位整改后，重新评估。
第八条首件工程推广示范
1.总公司评估的首件工程通过后，由公司领导组组织召开全线现场会议推广示范。
2.公司评估的首件工程通过后，由公司工程部或物设部组织召开全线现场会议推广示范。
3.指挥部组织的指挥部管理首件通过后，由指挥部组织召开全线或标段现场会议推广示范。
4.首件评估未完成，不得进行同类工程施工。
第九条附则
本办法由工程部负责解释。
附件：
1.首件工程实施计划表
2.首件工程评估申请表
3.首件工程标准化管理检查评估表
4.首件工程质量记录和资源配置检查评估表
5.首件工程实体质量检查评估表
首件工程评估管理办法
谢谢。