未来预算软件培训资料

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2024年度公司预算编制培训ppt课件

2024年度公司预算编制培训ppt课件

预算编制流程和方法
详细讲解了预算编制的流程,包括预算目标设定、预算编制准备、预算 编制实施等,同时介绍了多种预算编制方法,如固定预算、弹性预算、 滚动预算等。
预算分析和调整
介绍了预算分析的方法和工具,包括差异分析、趋势分析等,以及预算 调整的原则和流程。
28
学员心得体会分享
2024/3/23
对预算编制有了更深入的理解
、加强内部控制等。
25
定期向高层管理人员报 告风险状况,确保及时
应对和防范。
应急资金储备计划
01
02
03
04
设定应急资金目标
根据公司规模和业务需求,设 定合理的应急资金储备目标。
分析现金流状况
定期分析公司现金流状况,确 保有足够的资金应对突发事件

制定资金筹措计划
在现金流紧张时,制定资金筹 措计划,如银行贷款、股东注
销售收入预测
被动收入是指个人投资一 次或一二三四五六七八九 十次或被动收入投资一次 次或少数几次后,被动收 入是指个人投人投人投人 投资一次或被动收入投资 收入投收入投
付款周期分析
了解客户付款习惯和信用 状况,预测应收账款回收 情况。
采购支出计划
根据生产计划和供应商合 作情况,预测原材料、设 备等采购支出。
设定
02
基于业务计划和预 测的预算目标设定
04
基于绩效目标的预 算目标设定
03
基于零基预算的预 算目标设定
9
目标分解与责任落实
01
将公司整体预算目标分解为各部门、各业务单 元的具体预算目标
03
制定预算考核和奖惩机制,确保预算目标的落实和 执行
2024/3/23
02

《软件研发成本度量规范应用指南(预算场景)》

《软件研发成本度量规范应用指南(预算场景)》
III
版权所有 侵权必究
《软件研发成本度量规范》应用指南—预算场景
1 概述 1.1 编制背景
长期以来,如何度量软件研发成本一直是产业界的难题,尤其是在预算、招投标、项目 计划等活动中因为缺失科学统一的软件研发成本度量标准,较大程度导致项目做预算时无据 可依,进而造成预算浪费或预算不足;在软件项目招投标过程中,因为缺乏软件研发成本度 量依据,恶意竞标、低价中标现象频频发生;开发方在项目实施过程中,由于缺乏成本控制 的科学依据,也经常出现时间滞后、费用远远超出最初预算的情况。科学统一的软件研发成 本度量标准既是有效进行软件项目管理的重要依据,也是当前软件产业发展的迫切需要。
参考资料 ................................................................ 14 附 录 A 术语 .......................................................... 15 附 录 B 常用模板样例及参数表 ........................................... 19
3 估算方法应用示例及说明.................................................. 9 3.1 方程法应用示例 ....................................................... 9 3.2 其他估算方法示例 .................................................... 11 3.3 委托方与开发方应用差异说明 .......................................... 13

预算绩效管理含动画培训讲稿动画课件ppt

预算绩效管理含动画培训讲稿动画课件ppt
市场需求增长:企业对预算绩效管理的需求增加,市场潜力巨大 未来发展的挑战
未来发展的挑战
制度建设:完善预算绩效管理制度,提高规范化、标准化水平
单击添加正文,文字是思想的提炼
人才储备:加强人才培养和引进,满足行业发展对人才的需求
单击添加正文,文字是思想的提炼
汇报人:
感谢观看
预算绩效管理培训讲稿课件ppt
目录
01
添加目录标题
02
预算绩效管理概述
03
预算绩效管理的原则和目标
04
预算绩效管理的流程和方法
05
预算绩效管理的实践和应用
06
预算绩效管理的挑战和对策
07
预算绩效管理的未来发展趋势
01
添加章节标题
02
预算绩效管理概述
预算绩效管理的定义和重要性
输入你的智能图形项正文,请尽量言简意赅的阐述观点。
增强公众对政府的信任度
输入你的智能图形项正文,请尽量言简意赅的阐述观点。
推动国家治理体系和治理能力现代化
预算绩效管理的历史和发展
预算绩效管理的起源和背景
预算绩效管理的重要性和意义
预算绩效管理的现状和趋势
预算绩效管理的发展历程
03
预算绩效管理的原则和目标
预算绩效管理的原则
目标导向:以目标为导向,确保预算与绩效紧密关联
设定绩效指标:选择合适的绩效指标,确保能够衡量项目或活动的绩效。
预算绩效管理的方法
绩效目标的设定:明确、具体、可衡量、可达成、有时限
绩效监控与偏差分析:实时监控,发现偏差及时调整
绩效评价与反馈:对绩效目标进行评价,提供反馈意见
绩效结果应用:将绩效结果应用于预算分配、政策调整等方面

预算管理一体化培训ppt课件模板

预算管理一体化培训ppt课件模板

降低总体 成本
描述实施预算管理一体化应遵循的原则,如公正公平,透明公开等。
公正公平 预算管理一体化应确保所有相关方的权益得到平等对待,避免利益冲突和不 公平现象。例如,根据国际货币基金组织(IMF)的数据,2019年全球公共 债务总额达到18.3万亿美元,其中政府债务占比超过60%。如果预算管理不 公正,可能导致财政危机和社会不稳定。 透明公开 预算管理一体化应保持透明度和公开性,以便各方能够了解预算分配和使用 情况。例如,根据联合国数据,全球预算支出占GDP的比例从2000年的5% 增长到2019年的7%,但预算透明度仍然较低。这可能导致资源浪费和腐败 现象。 有效控制 预算管理一体化应通过有效的控制手段,确保预算的有效使用。例如,根据 世界银行数据,全球预算赤字在2000年至2019年间增长了近一倍,但通过 实施严格的预算控制措施,如提高税收和减少政府开支,可以将赤字率控制 在合理范围内。
预算管理一体化的实施方 案
Implementation Plan for Integrated Budget Management
汇报人:XXX 20XX.XX.XX
目录
01 .
预算管理一体化的定义和重要性
03 .
预算管理一体化的步骤和方法
05 .
预算管理一体化的案例分析
Logo/Comp的案例 分析
成功案例: 介绍一些预算管理一体化成功的企业或项目案例。
预算管理一体化
Budget management integration
自动化和人工智能技术
Automation and artificial intelligence technology
财务资源整合
Financial resource integration

2024版P6软件操作培训(4天基础培训)ppt课件

2024版P6软件操作培训(4天基础培训)ppt课件

等待软件启动,进入登录界面; 输入用户名和密码,点击登录。
10
界面介绍与功能模块
菜单栏
包含文件、编辑、视图等基本操作;
工具栏
提供常用功能的快捷按钮;
2024/1/27
11
界面介绍与功能模块
项目视图
展示项目的结构和进度信息;
属性窗口
显示选中对象的详细属性。
2024/1/27
12
界面介绍与功能模块
估算项目成本
根据项目需求,采用合理的方法和技 术对项目成本进行估算,包括人力、 物力、财力等方面的投入。
2024/1/27
28
监控成本执行情况并调整预算
监控成本执行情况
通过定期收集和分析项目成本数 据,及时发现成本偏差和问题,
为调整预算提供依据。
调整项目预算
根据项目实际情况和成本监控结 果,及时调整项目预算,确保项 目能够按照预定目标顺利推进。
2024/1/27
3
P6软件概述
P6软件的定义和功能
P6软件的应用领域
P6软件的发展历程和趋势
2024/1/27
4
培训目标与内容
培训目标:掌握P6软件的基本操作和技能,能 够独立完成项目计划和管理。
01
培训内容
02
04
P6软件的操作界面和流程
05
P6软件的核心功能和工具
2024/1/27
P6软件的基本ห้องสมุดไป่ตู้念和原理
将风险管理过程中获得的知识和经验进行共享,促进团队成员之间 的交流和合作。
38
08
课程总结与学员反馈
2024/1/27
39
回顾本次培训重点内容
P6软件基础操作

预算员未来工作计划范文

预算员未来工作计划范文

预算员未来工作计划范文一、个人发展规划作为一名预算员,我对未来的工作有着清晰的规划。

首先,我希望能够在预算管理领域深耕,并且成为行业中的佼佼者。

其次,我也希望通过不断学习和提升自我,获得更广阔的发展空间,成为团队中的领军人物。

同时,在未来的工作中,我也希望能够不断提升自己的沟通能力和团队合作能力,使自己成为一个更加全面发展的人才。

二、工作发展规划1、提升专业技能在未来的工作中,我将持续提升自己的专业技能,包括预算编制、财务分析、成本控制、财务管理等方面的知识。

我将积极参加行业内的培训和学习,不断提升自己的专业素养,成为行业中的佼佼者。

2、拓展工作领域除了专业技能的提升,我还希望在未来的工作中,能够拓展自己的工作领域,不断挑战自己,提升自己的工作能力。

我计划在未来的工作中,不仅仅局限于预算管理,还希望能够参与公司的战略规划、投资决策等方面的工作,开拓自己的工作视野,提升自己的综合能力。

3、成为团队中的领军人物在未来的工作中,我希望能够成为团队中的领军人物,承担更多的责任,带领团队不断前行。

我将积极主动地参与团队合作,充分发挥个人能力,带动团队的发展,同时也注重团队的协作和沟通,提升团队的整体工作效率。

三、学习计划1、学习预算管理知识我将在未来的工作中,抽出时间学习预算管理知识,并逐步深入研究,提升自己的专业水平。

我计划通过阅读书籍、参加培训班、参与行业研讨会等形式,不断积累相关知识,提升自己的专业素养。

2、提升沟通能力在未来的工作中,我还计划提升自己的沟通能力,包括口头表达和书面表达能力。

我将参加相关的培训课程,学习专业的沟通技巧,提升自己的表达能力和沟通效率,成为一个优秀的团队成员。

3、学习团队合作团队合作是工作中不可或缺的一部分,我也将在未来的工作中,不断学习团队合作的技巧和方法。

我计划参加团队合作培训,学习团队合作的原则和技巧,不断提升自己在团队中的作用和影响力。

四、目标管理在未来的工作中,我将制定明确的目标,着重在以下几个方面:1、提升业务水平我将在未来的工作中,着重提升自己的业务水平,成为行业中的佼佼者。

预算管理培训PPT课件

预算管理培训PPT课件
源的使用效率。
有效管理经营风险
预算管理通过预测未来经营情 况,能够及时发现和应对潜在
的经营风险。
促进绩效管理
预算管理将企业目标与员工个 人目标相结合,能够激励员工
提高工作效率和业绩。
预算管理的历史与发展
起源
预算管理起源于20世纪初的美 国,最初是为了满足企业对于
财务计划的需求。
发展
随着经济的发展和企业规模的 扩大,预算管理逐渐成为企业 内部管理的重要工具。
如何完善预算考核的指标体系
制定合理的考核指标
根据企业的实际情况和战略目标,制定合理的考核指标,包括财务指标和非财务指标,确 保考核的全面性和科学性。
建立有效的激励机制
通过建立有效的激励机制,激发员工的积极性和创造力,提高企业的整体绩效水平。
持续改进考核体系
对考核体系进行持续改进和优化,以提高考核的准确性和公正性。同时加强与员工的沟通 和反馈,提高员工对考核体系的认可度和满意度。
介绍了如何将预算目标与绩效考核相结合 ,通过激励措施促进预算的有效执行。
对未来预算管理发展的展望
技术应用与创新
随着科技的发展,预算管理将更加依赖于 先进的信息技术,如大数据、云计算等, 以提高预算编制和分析的效率和准确性。
全面风险管理
预算管理将与风险管理更加紧密地结合, 通过预算控制和预警机制,降低企业经营
风险。
战略导向
未来的预算管理将更加注重战略目标的实 现,通过预算分配和考核等手段,推动企 业战略落地。
持续改进
预算管理将不断优化和完善,以适应企业 内外部环境的变化,通过持续改进提高企 业的竞争力。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
预算审批

《预算培训讲》课件

《预算培训讲》课件
和预算项目
预算调整记录: 记录预算调整 情况,包括调 整原因、调整 金额、调整时 间等信息,以 便后续查询和
审计
预算执行分析报告
预算执行情况:分析预算执行过 程中的实际支出与预算目标的差 异
预算执行效果:分析预算执行效 果,包括成本控制、收益实现等 方面
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
预算控制措施:介绍预算控制过 程中采取的措施,如预算调整、 预算监控等
预算管理面临的挑战与机遇
挑战:经济环境变化、政策调整、市场竞争等 机遇:新技术应用、数字化转型、市场扩张等 挑战:人才短缺、管理水平不足、风险控制等 机遇:人才培养、管理创新、风险防范等
提高预算管理水平的建议与展望
加强预算管理意识:提高员工 对预算管理的认识和重视程度
完善预算管理制度:建立健全 预算管理流程和制度,确保预 算管理的规范性和有效性
加强沟通与反馈: 加强考核过程中的 沟通与反馈,及时 了解员工对考核结 果的意见和建议
持续改进:根据考 核结果进行持续改 进,不断提高预算 绩效考核的效果
预算风险识别
识别风险来源:市场、政策、 技术、管理等
识别风险类型:成本超支、进 度延误、质量不合格等
识别风险等级:高、中、低
识别风险应对措施:预防、控 制、转移、规避等
预算执行改进建议:根据预算执 行情况,提出改进建议,如加强 预算监控、优化预算编制等
预算绩效考核指标
预算执行率:预算实际支出与预算计划的比例 成本效益比:实际支出与预期收益的比例 预算完成率:实际支出与预算计划的比例 预算偏差率:实际支出与预算计划的差异程度 预算执行效率:实际支出与预算计划的时间差异程度 预算执行质量:实际支出与预算计划的质量差异程度
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单位工程信息(新建向导的第二个画面)中,只有选择了“定额种类”, “定额种类” 【完成】按钮才可以被点击。 您新建的工程为单位工程 单位工程,同一个项目中可以建立多个单项、单位工程。 单位工程 输入的任何工程信息,都会由系统自动保存 自动保存,点开各栏位中的“ ”在下拉 自动保存 菜单中可以看到(超出下拉菜单的内容,用鼠标中的滚轴拨动查看 拨动查看),双击 拨动查看 任一内容可填入到栏位中。 对于各栏位中保存的信息若要删除 删除,可以打开下拉菜单,选中后,点击鼠标 删除 右键,直接选“删除”即可。 您可以对新建的工程在【工程密码】栏位中设置密码 设置密码,一旦密码忘记,将再 设置密码 无法进入该工程。 清单规范分为国标 国标2003和国标 国标2008,可通过下拉框进行选择。 国标 国标 招标控制价是根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办 招标控制价 法,按设计施工图纸计算的,对招标工程限定的最高工程造价。 工程报价方式有两种,一是“清单报价”,二是“传统报价”,你可按照自 “清单报价” “传统报价” 己的需要进行选择。 由于“2004计价表”中,将土建专业和装饰专业,合并为“建筑装饰计价 “ 表”,因此在选择该计价表时,软件会要求您在对“土建工程”、“装饰工 程”做进一步选择,因为两者所取用的“规费”有所不同。 由于各个地区所取费率不同,所以新建工程时要在“投标地区”选择你所投 “投标地区” 的那个地区,新建时默认为“江苏省”。 “江苏省” 点击“单位工程附加信息”可以填写工程的更多详细资料,比如“基础类 “单位工程附加信息” 型”、“建筑特征”等。
• 新建工程
• 点击系统主界面中【项目管理】功能菜单,选择【新建向 导】;或直接点击“ ”按钮; 在弹出的“新建向导”对话框中输入工程项目信息;
• 项目新建向导中增加“清单规范 清单规范”与“招标控制价”选项。 清单规范 “招标控制价” 清单规范用于选择GB50500-2003和GB50500-2008不同 的计价规范;“招标控制价”用于输入项目招标控制价。 • 单位新建向导中增加“标段 标段”与“招标控制价”两个选项。 标段 “招标控制价”
三、编制工程量清单
第一步 新建工程项目(周山河东风南路大桥新建工程) 第二步 新建单项工程(周山河东风南路大桥新建工程) 第三步 新建单位工程(大型土石方工程、桥梁工程、道路工程) 第四步 编制分部分项工程量清单 (一个单位工程建一次) 第五步 编制措施项目清单(一个单位工程建一次) 第六步 设置“甲供材料”与“暂定材料” (一个单位工程建
一次)
第七步 其他项目清单 (一个单位工程建一次) 第八步 单位工程费汇总 (一个单位工程建一次) 第九步 打印报表
第一步 新建工程项目:
• 1、填写【建设单位】、【招标人】、【投标人】、 【投标法定代表人】、【招标控制价】、【编制 时间】、【复核时间】。 • 2、【清单规范】选择“GB50500-2008”规范。 2 GB50500-2008” • 3、单击【项目附加信息】进入,可以填写【标段 编号】、【标段名称】、【工期】、【质量承 诺】、【投标担保类型】、【投标保证金额】、 【项目经理姓名】、【投标单位】。
二、工程项目组成结构层次了解
主要用于未来预算软件建立工程预算文件时如何建立工程结构层次。
• • • • • • • 工程项目 单项工程(可以有多个,正常为一 个) 单位工程(可以有多个,正常为多 个) 具体以“周山河东风南路大桥新建 工程”项目为例。 工程项目:周山河东风南路大桥新 建工程。 单项工程:周山河东风南路大桥新 建工程。 单位工程:大型土石方工程、桥梁 工程、道路工程。
未来预软件培训资料
授课部门:经营科
一、市政工程预算表格组成
• • • • • • • • • • • • • • • • • 5.1 计价表格组成(国标) 5.1.1 封面 1 工程量清单:封—1 2 招标控制价:封—2 3 投标总价:封—3 4 竣工结算总价:封—4 5.1.2 总说明:表—01 5.1.3 汇总表: 1 工程项目招标控制价/投标报价汇总表: 工程项目招标控制价 投标报价汇总表: 投标报价汇总表 表—02 2 单项工程招标控制价 投标报价汇总表: 单项工程招标控制价/投标报价汇总表 投标报价汇总表: 表—03 3 单位工程招标控制价 投标报价汇总表: 单位工程招标控制价/投标报价汇总表 投标报价汇总表: 表—04 4 工程项目竣工结算汇总表:表—05 5 单项工程竣工结算汇总表:表—06 6 单位工程竣工结算汇总表:表—07 5.1.4 分部分项工程量清单表: 1 分部分项工程量清单与计价表:表—08 分部分项工程量清单与计价表: 2 工程量清单综合单价分析表:表—09 工程量清单综合单价分析表: • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 5.1.5 措施项目清单表: 1 措施项目清单与计价表(一):表—10 措施项目清单与计价表( ):表 2 措施项目清单与计价表(二):表—11 措施项目清单与计价表( ):表 5.1.6 其他项目清单表: 1 其他项目清单与计价汇总表:表—12 其他项目清单与计价汇总表: 2 暂列金额明细表:表—12—1 暂列金额明细表: 3 材料暂估单价表:表—12—2 材料暂估单价表: 4 专业工程暂估价表:表—12—3 专业工程暂估价表: 5 计日工表:表—12—4 6 总承包服务费计价表:表—12—5 —12—5 7 索赔与现场签证计价汇总表:表—12—6 8 费用索赔申请(核准)表:表—12—7 9 现场签证表:表—12—8 5.1.7 规范、税金项目清单与计价表:表— 规范、税金项目清单与计价表: 13 5.1.8 工程款支付申请(核准)表:表—14 江苏省补充表格 措施项目清单费用分析表 发包人供应材料一览表 承包人供应主要材料一览表 注:加粗字体为主要报表。 加粗字体为主要报表。
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