苏宁电器沈阳公司 2012新春年会 苏宁电器沈阳公司 2012新春年会 苏宁年会策划方案
苏宁电器分析.
服务作为一种无形的产品，越来越受到苏宁的重视，“至真至诚、苏宁服务”是苏宁的口号，为了给顾客最好的服务，苏宁竭尽所能。
这一方面也是顾客最能体会到的。
4p：（一）、产品战略product苏宁以空调专卖起家，自1994年开始连续10年居国内空调销售额首位，因此直至目前，空调产品仍然在苏宁的商品结构中占有相当大的比重。
2004年中期报告显示，空调销售带来的主营收入和毛利分别占公司总量的30.25%和33.74%。
空调是传统家电产品中毛利最高的品类，因此，对于以空调起家的苏宁来说，在空调销售方面的品牌、供应链资源积累是一个差异化的竞争优势。
苏宁所经营的品牌中大部分是国内乃至国际有名的品牌，像国内的创维、长虹、联想等，国外的诺基亚、摩托罗拉、松下等。
而空调的名牌则有美的、海尔、海信、科龙、志金、惠而浦、奥克斯等。
同时苏宁主动与厂商共同研发个性产品，使自己的产品有别于别的电器销售商，以此来创造价格溢价，创造新的优势。
（二）、价格机制price苏宁的产品定位在高端，但它价格并不是定得很高，他也会随着库存量的多少、生产商的价格变化以及整个行业情况的变化而调整。
在用广告提升知名度的同时将价格提升，在此基础上再打折，或运用尾数定价法、整数定价法，使消费者感觉占了便宜。
而喜欢到苏宁来购买电器。
渠道place自SAP系统上线以后，苏宁已具备在全国范围内直营发展的综合管理能力。
将加盟连锁模式转变为直营店模式，把企业资源、管理精力等集中到直营店面的经营质量提升和精细化管理上，以提升苏宁的品牌影响力，进一步完善苏宁连锁网络布局，提升苏宁电器的销售业绩。
2007年12月29日苏宁发布“关于终止特许加盟合作暨以直营方式发展的公告”称，苏宁决定全面终止与加盟企业的特许合作，并斥资近3亿元支付提前解约违约金和收购加盟店为直营店。
2008年，为了渗透农村市场，同时配合国家家电下乡战略，苏宁在县级及以下的农村市场重启特许加盟店模式。
这是由于目前农村市场的消费能力比较弱，市场环境不够完善，门店布局太过分散，连锁网络经营效率势必会比较低。
苏宁电器集团简介-中文
超级电器旗舰店
高端购物中心
高星级酒店
甲级写字楼
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四、多元产业——苏宁广场案例
南京新街口苏宁广场 17万平方米 388米
南京湖南路苏宁广场 65万平方米 400米 南京奥体苏宁广场 46万平方米 400米
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南京钟山国际高尔夫，源自1934年民国郊球 场。位于钟山东麓球场占地3671亩，由Gary Player担纲设计，是集国际赛事标准18洞球 场、9洞灯光球场、高尔夫会所等于一体的顶 级运动、商务、休闲场所。 球场先后承办欧米茄中国巡回赛等国内外重要 赛事，荣获“中国十佳高尔夫球场”、“最佳 球僮服务”、“最佳服务质量”等诸多行业重 量殊荣。
四、多元产业——苏宁广场案例
上海北苏州路苏宁广场 8万平方米 40米 天津苏宁广场 22万平方米 150米 武汉苏宁广场 42万平方米 220米 无锡苏宁广场 32万平方米 328米
重庆苏宁广场 12万平方米 285米
成都春熙路苏宁广场 18万平方米 200米
长春重庆路苏宁广场 10万平方米 150米
苏宁电器集团简介
目
录
一、集团概况
二、电器连锁 三、后台建设
苏宁总部
四、多元产业
五、社会责任
六、愿景规划
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一、集团概况
苏宁电器集团创立于1990年，是“国家商务部重点培育的15家大型商业企业集团”之一、 中国最大的商业企业，位列中国民营企业前三强，品牌价值728.16亿元。
超级电器旗舰店
高端购物中心
高星级酒店
苏宁目标客户
苏宁目标客户苏宁目标客户：根据苏宁主打产品的发展历程，其目标客户也随着商品种类变化发生着变化。
1.苏宁易购发展初期，主打3C电器，其目标客户主要为需要购买电器和电子产品，并需要相对较低价格的消费者。
2.增加图书频道，苏宁的目标客户增加了喜爱读书的消费者，成功的从当当网和亚马逊墙来了部分客户。
3.收购“红孩子”，苏宁易购又受到了部分需要母婴产品的消费者的关注，再次扩大了客户群体的覆盖范围。
4.收购“缤纷网”，缤购网是针对女性网民群体所创建的购物网站集中化妆、食品、家居、厨电等品类，大大提高苏宁易购在女性消费者中的关注度。
5.苏宁易购开放平台升级改版之后，主要对百货、日用品两大品类进行招商，涉及服装鞋帽、皮具箱包、钟表首饰、汽车用品、运动户外、玩具乐器、化妆品、洗护用品、母婴用品、家居用品、生活用品、食品酒水等众多细分品类。
6.苏宁易购已开始大规模品类扩张，凡客、乐蜂、优购先后与苏宁易购接触，很有可能战略级入驻苏宁易购。
经过此轮收购、合作之后，苏宁易购在母婴、服装、美妆、鞋包等品类的SKU得到大幅扩充，接下来苏宁易购很有可能在食品、医药、家居、团购、汽车用品、在线旅游等领域再开新一轮收购或寻找战略合作伙伴。
目前苏宁易购对各类垂直电商都有极大的吸引力。
因此，苏宁易购在未来将打造一个线上线下结合，类似淘宝商城的B2C开放平台，届时其目标客户也将涵盖各年龄段，各职业，所有消费者，打造一个完整的一体化网上商城一、公司基础设施苏宁致力降低管理成本，巨资引进国际ERP系统2006年，苏宁联手国际IT巨头IBM、德国SAP公司，成功将SAP／ERP系统在苏宁近300家专卖店实施上线。
据悉，SAP／ERP 是位居全球第一的ERP管理软件，以管理集成度高、流程控制严密著称。
世界500强企业中70％的企业采用该系统。
德国SAP公司也被誉为“世界500强背后的管理大师”。
苏宁电器是率先在国内家电行业中全面推行SAP／ERP的企业。
2012年中国民营企业500强名单
排名企业名称所在省份所属区域１江苏沙钢集团有限公司江苏省东部区２华为投资控股有限公司广东省南部区３苏宁电器集团江苏省东部区４联想控股有限公司北京市北部区５山东魏桥创业集团有限公司山东省东北区６浙江吉利控股集团有限公司浙江省浙江区７大连万达集团股份有限公司辽宁省东北区８雨润控股集团有限公司江苏省东部区９新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司新疆维吾尔自治区西部区１０三一集团有限公司湖南省南部区１１南京钢铁集团有限公司江苏省东部区１２新希望集团有限公司四川省西部区１３北京建龙重工集团有限公司北京市北部区１４万科企业股份有限公司广东省南部区１５广厦控股集团有限公司浙江省浙江区１６杭州娃哈哈集团有限公司浙江省浙江区１７海亮集团有限公司浙江省浙江区１８中天钢铁集团有限公司江苏省东部区１９恒大地产集团有限公司广东省南部区２０上海复星高科技（集团）有限公司上海市东部区２１浙江恒逸集团有限公司浙江省浙江区２２山东新希望六和集团有限公司山东省东北区２３东方希望集团有限公司上海市东部区２４河北津西钢铁集团河北省北部区２５恒力集团有限公司江苏省东部区２６新华联合冶金控股集团有限公司北京市北部区２７江苏新长江实业集团有限公司江苏省东部区２８日照钢铁控股集团有限公司山东省东北区２９比亚迪股份有限公司广东省南部区３０三胞集团有限公司江苏省东部区３１天津荣程联合钢铁集团有限公司天津市北部区３２碧桂园控股有限公司广东省南部区３３江苏西城三联控股集团有限公司江苏省东部区３４江西萍钢实业股份有限公司江西省南部区３５物美控股集团有限公司北京市北部区３６内蒙古伊泰集团有限公司内蒙古自治区北部区３７临沂新程金锣肉制品集团有限公司山东省东北区３８江苏永钢集团有限公司江苏省东部区３９雅戈尔集团股份有限公司浙江省浙江区４０江苏苏宁环球集团有限公司江苏省东部区４１通威集团有限公司四川省西部区４２山东晨曦集团有限公司山东省东北区４３新华联控股有限公司湖南省南部区４４红豆集团有限公司江苏省东部区４５江苏申特钢铁有限公司江苏省东部区４６中天发展控股集团有限公司浙江省浙江区４７浙江荣盛控股集团有限公司浙江省浙江区４８江苏扬子江船业集团公司江苏省东部区４９盾安控股集团有限公司浙江省浙江区５０新奥集团股份有限公司河北省北部区５１四川省川威集团有限公司四川省西部区５２唐山国丰钢铁有限公司河北省北部区５３奥克斯集团股份有限公司浙江省浙江区５４青山控股集团有限公司浙江省浙江区５５宁波金田投资控股有限公司浙江省浙江区５６远大物产集团有限公司浙江省浙江区５７四川宏达集团有限公司四川省西部区２０１２年中国民营企业５００强名单来源：全国工商联（２０１２年８月３０日）５８江阴澄星实业集团有限公司江苏省东部区５９青建集团股份公司山东省东北区６０陕西东岭工贸集团股份有限公司陕西省西部区６１山东泰山钢铁集团有限公司山东省东北区６２山东金诚石化集团有限公司山东省东北区６３桐昆集团股份有限公司浙江省浙江区６４天狮集团有限公司天津市北部区６５江苏阳光集团有限公司江苏省东部区６６扬子江药业集团江苏省东部区６７修正药业集团吉林省东北区６８海澜集团有限公司江苏省东部区６９江苏南通三建集团有限公司江苏省东部区７０中南控股集团有限公司江苏省东部区７１广州富力地产股份有限公司广东省南部区７２河北普阳钢铁有限公司河北省北部区７３华泰集团有限公司山东省东北区７４江苏南通二建集团有限公司江苏省东部区７５玖龙纸业（控股）有限公司广东省南部区７６科创控股集团有限公司四川省西部区７７百兴集团有限公司江苏省东部区７８人民电器集团有限公司浙江省浙江区７９盛虹集团有限公司江苏省东部区８０华盛江泉集团有限公司山东省东北区８１四川德胜集团钢铁有限公司四川省西部区８２晶龙实业集团有限公司河北省北部区８３华芳集团有限公司江苏省东部区８４山东太阳纸业股份有限公司山东省东北区８５湖南晟通科技集团有限公司湖南省南部区８６广东美的集团芜湖制冷设备有限公司安徽省东部区８７东营方圆有色金属有限公司山东省东北区８８江苏三房巷集团有限公司江苏省东部区８９重庆龙湖企业拓展有限公司重庆市西部区９０浙江前程投资股份有限公司浙江省浙江区９１正泰集团股份有限公司浙江省浙江区９２新世纪控股集团有限公司浙江省浙江区９３天津友发钢管集团有限公司天津市北部区９４河北文丰钢铁有限公司河北省北部区９５九州通医药集团股份有限公司湖北省南部区９６上海龙昂国际贸易有限公司上海市东部区９７上海人民企业（集团）有限公司上海市东部区９８上海华冶钢铁集团有限公司上海市东部区９９四川金广实业（集团）股份有限公司四川省西部区１００西王集团有限公司山东省东北区１０１天正集团有限公司浙江省浙江区１０２亚邦投资控股集团有限公司江苏省东部区１０３亿利资源集团有限公司内蒙古自治区北部区１０４东方集团实业股份有限公司黑龙江省东北区１０５华勤橡胶工业集团有限公司山东省东北区１０６宁波银亿集团有限公司浙江省浙江区１０７湖南博长控股集团有限公司湖南省南部区１０８丰立集团有限公司江苏省东部区１０９浙江中成控股集团有限公司浙江省浙江区１１０德力西集团有限公司浙江省浙江区１１１中太建设集团股份有限公司河北省北部区１１２山东博汇集团有限公司山东省东北区１１３江苏金浦集团有限公司江苏省东部区１１４山东石横特钢集团有限公司山东省东北区１１５利华益集团股份有限公司山东省东北区１１６传化集团有限公司浙江省浙江区１１７亨通集团有限公司江苏省东部区１１８万达控股集团有限公司山东省东北区１１９江苏高力集团有限公司江苏省东部区１２０江苏文峰集团有限公司江苏省东部区１２１正邦集团有限公司江西省南部区１２２精功集团有限公司浙江省浙江区１２３维维集团股份有限公司江苏省东部区１２４山东西水橡胶集团有限公司山东省东北区１２５西林钢铁集团有限公司黑龙江省东北区１２６大汉控股集团有限公司湖南省南部区１２７浙江宝业建设集团有限公司浙江省浙江区１２８江苏省苏中建设集团股份有限公司江苏省东部区１２９江苏法尔胜泓昇集团有限公司江苏省东部区１３０远东控股集团有限公司江苏省东部区１３１内蒙古伊东投资集团有限公司内蒙古自治区北部区１３２山东科达集团有限公司山东省东北区１３３浙江八达建设集团有限公司浙江省浙江区１３４内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限公司内蒙古自治区北部区１３５山东大海集团有限公司山东省东北区１３６兴华财富集团有限公司河北省北部区１３７全威（铜陵）铜业科技有限公司安徽省东部区１３８浙江昆仑控股集团有限公司浙江省浙江区１３９宜昌三峡全通涂镀板有限公司湖北省南部区１４０澳洋集团有限公司江苏省东部区１４１波司登股份有限公司江苏省东部区１４２重庆力帆控股有限公司重庆市西部区１４３江苏双良集团有限公司江苏省东部区１４４宁波富邦控股集团有限公司浙江省浙江区１４５新华锦集团山东省东北区１４６香江集团有限公司广东省南部区１４７天瑞集团有限公司河南省东部区１４８江苏金辉集团公司江苏省东部区１４９南京丰盛产业控股集团有限公司江苏省东部区１５０河北省武安市裕华钢铁有限公司河北省北部区１５１河南龙成集团有限公司河南省东部区１５２攀枝花钢城集团有限公司四川省西部区１５３福建恒安集团有限公司福建省南部区１５４浙江元立金属制品集团有限公司浙江省浙江区１５５隆鑫控股有限公司重庆市西部区１５６河北新金钢铁有限公司河北省北部区１５７中基宁波集团股份有限公司浙江省浙江区１５８浙江龙盛控股有限公司浙江省浙江区１５９河北新武安钢铁集团文安钢铁有限公司河北省北部区１６０南通化工轻工股份有限公司江苏省东部区１６１江苏新世纪造船有限公司江苏省东部区１６２西子联合控股有限公司浙江省浙江区１６３江苏熔盛重工有限公司江苏省东部区１６４和润集团有限公司浙江省浙江区１６５江苏华夏融创置地集团有限公司江苏省东部区１６６杭州富春江冶炼有限公司浙江省浙江区１６７山西常平钢铁有限公司山西省北部区１６８深圳市庆鹏实业集团有限公司广东省南部区１６９河北新武安钢铁集团明芳钢铁有限公司河北省北部区１７０山东汇丰石化集团有限公司山东省东北区１７１海鑫钢铁集团有限公司山西省北部区１７２海城市后英经贸集团有限公司辽宁省东北区１７３江苏三木集团有限公司江苏省东部区１７４富海集团有限公司山东省东北区１７５四川科伦实业集团有限公司四川省西部区１７６天能电池集团有限公司浙江省浙江区１７７杭州锦江集团有限公司浙江省浙江区１７８福星集团控股有限公司湖北省南部区１７９金科地产集团股份有限公司重庆市西部区１８０东兆长泰投资集团有限公司北京市北部区１８１宁波神化化学品经营有限责任公司浙江省浙江区１８２上海美特斯邦威股份有限公司上海市东部区１８３南京金鹰国际集团有限公司江苏省东部区１８４浙江新湖集团股份有限公司浙江省浙江区１８５百度在线网络技术（北京）有限公司北京市北部区１８６环宇集团有限公司浙江省浙江区１８７德龙钢铁有限公司河北省北部区１８８河南济源钢铁（集团）有限公司河南省东部区１８９新城控股集团有限公司江苏省东部区１９０宗申产业集团有限公司重庆市西部区１９１银泰百货（集团）有限公司浙江省浙江区１９２深圳海王集团股份有限公司广东省南部区１９３永鼎集团有限公司江苏省东部区１９４江西赛维ＬＤＫ太阳能高科技有限公司江西省南部区１９５升华集团控股有限公司浙江省浙江区１９６江苏华宏实业集团有限公司江苏省东部区１９７天津天士力集团有限公司天津市北部区１９８浙江东南网架集团有限公司浙江省浙江区１９９大全集团有限公司江苏省东部区２００广西洋浦南华糖业集团股份有限公司广西壮族自治区南部区２０１奥康集团有限公司浙江省浙江区２０２嘉晨集团有限公司辽宁省东北区２０３江苏新海石化有限公司江苏省东部区２０４金花投资有限公司陕西省西部区２０５安钢集团信阳钢铁有限公司河南省东部区２０６南通四建集团有限公司江苏省东部区２０７山东长星集团有限公司山东省东北区２０８金海重工股份有限公司浙江省浙江区２０９超威电源有限公司浙江省浙江区２１０常州天合光能有限公司江苏省东部区２１１江苏沃得机电集团有限公司江苏省东部区２１２湖南省曾氏企业有限公司湖南省南部区２１３宁夏宝塔石化集团有限公司宁夏回族自治区西部区２１４上海均瑶（集团）有限公司上海市东部区２１５威高集团有限公司山东省东北区２１６江苏南通六建建设集团有限公司江苏省东部区２１７卧龙控股集团有限公司浙江省浙江区２１８内蒙古满世投资集团有限公司内蒙古自治区北部区２１９山西安泰控股集团有限公司山西省北部区２２０阿特斯（中国）投资有限公司江苏省东部区２２１金鼎重工股份有限公司河北省北部区２２２中国龙工控股有限公司福建省南部区２２３春和集团有限公司浙江省浙江区２２４辽宁曙光汽车集团股份有限公司辽宁省东北区２２５山东五征集团有限公司山东省东北区２２６中球冠集团有限公司浙江省浙江区２２７纳爱斯集团有限公司浙江省浙江区２２８浙江华成控股集团有限公司浙江省浙江区２２９华立集团股份有限公司浙江省浙江区２３０美锦能源集团有限公司山西省北部区２３１浙江广天日月集团股份有限公司浙江省浙江区２３２人人乐连锁商业集团股份有限公司广东省南部区２３３沈阳远大企业集团辽宁省东北区２３４天地龙控股集团有限公司江苏省东部区２３５山东金岭集团有限公司山东省东北区２３６广东海大集团股份有限公司广东省南部区２３７江苏大明金属制品有限公司江苏省东部区２３８卓尔控股有限公司湖北省南部区２３９浙江大东南集团有限公司浙江省浙江区２４０湖北稻花香集团湖北省南部区２４１新凤鸣集团股份有限公司浙江省浙江区２４２江苏上上电缆集团有限公司江苏省东部区２４３上海胜华电缆（集团）有限公司上海市东部区２４４洛阳紫金银辉黄金冶炼有限公司河南省东部区２４５巨星联合控股集团有限公司浙江省浙江区２４６山西通达（集团）有限公司山西省北部区２４７新八建设集团有限公司湖北省南部区２４８浙江百诚集团股份有限公司浙江省浙江区２４９中发实业（集团）有限公司黑龙江省东北区２５０大华（集团）有限公司上海市东部区２５１佳杰科技（上海）有限公司上海市东部区２５２江苏金峰水泥集团有限公司江苏省东部区２５３鄂尔多斯市乌兰煤炭集团有限责任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苏宁电器
利润总额 归属于上市公司股东的净利润
5,402,044 4,011,820 扣除非经常性损益后归属于上市公司股东 4,029,589 的净利润 3,881,336 经营活动产生的现金流量净额 -1,648,563 现金及现金等价物净增加额
偿债能力分析
1.15 1.2 流动比率 流动比率 1.3 1.4 1.5
营运能力分析
• 存货周转率 • 应收帐款周转率 • 总资产周转率
资产运营能力分析 （单位：千元 )
项目 2010 年度 2009 年度 同比增减 2008年度
应收账款周转率
存货周转率 流动资产周转率 总资产周转率
102.27
7.84 2.30 1.86
249.53
8.56 2.41 1.99
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苏宁电器 公司简介
苏宁电器 1990年创立于江苏南京，是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先 者，截至2011年底，连锁网络覆盖中国大陆、香港和日本地区共600多个城市，拥有1700多 家连锁店，员工18万人。是网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先；是国 家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。到2020年，电器连锁店总数将 达3000家，销售规模达3500亿，同时完成300个电器旗舰店、60个物流基地的建设，进入世 界一流企业的行列，成为“中国的沃尔玛”。苏宁电器在国内同行业中地位如此显赫的根 本原因为公司的企业文化与企业管理，这就与其人力资源的战略政策密不可分。 苏宁易购是建立在苏宁电器强大后台基础上的电子商务平台，作为实体零售的辅助，苏宁 易购旨在通过利用苏宁既有优势，通过自主采购、独立运营将虚拟经济和实体销售模式 相结合，配合苏宁电器集团打造虚实结合的新型家电连锁模式。 目前，苏宁易购网站以 通讯、电脑、数码、黑电、冰洗、空调、厨卫、生活电器为主。与此同时，苏宁易购也不 拘泥于家电零售在快速消费品、百货产品、家居产品、娱乐产品等领域，全面布局，利 用网络平台便捷的优势，实现由家电3C零售商向综合产品零售商的转型。 在区域覆盖上， 苏宁易购将会依托香港、日本的平台，利用网购领域无国界的特点，借助强大的管理后台、 技术平台同步进军国际电子商务市场并向东南亚地区实现渗透
走进苏宁了解苏宁
苏宁电器物流基地标准效果图
苏宁电器依托自身强大的连锁零售平台，通过 OEM 、 ODM 、 包 销 定 制 等 多 样 化 的 采 购 模 式 ， 立足物流工业园平台、以商业需求引导工业制 造，优化家电供应链、以民族商业渠道扶植民 族制造业发展。
南京新港工业园
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超级旗舰店
旗舰店
精品店
邻里店
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多渠道销售——对公工程
苏宁电器依托专业的设计、采购销售、安装配送与服 务管理团队，为全国政府采购、事业单位、企业单位、 部队系统等集团采购客户提供涵盖全品类的一站式采 购解决方案。 除门店常规电器产品外，对公销售还为集团采购及部 分零售高端客户，提供中央空调系统、地暖系统、净 水系统、锅炉系统、办公集成系统、 影音集成系统 等商用电器产品的整体解决方案。
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苏宁电器广场案例
北京 上海
青岛
威海
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苏宁广场
苏宁广场是苏宁置业开发建设的大型城市综合体，一般 位于市级商业中心、副商业中心，矗立城市核心，筑就 城市地标，成就城市形象名片。
苏宁广场经营业态涵盖苏宁电器超级旗舰店、高端购物 中心、高星级酒店、国际甲级写字楼、高档公寓等。根 据商业面积规模的不同，苏宁广场总建筑面积10万平方 米、20-30万平方米、50-60万平方米不等。
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苏宁广场案例
项目名称：南京新街口苏宁广场 总建筑面积： 17万平方米 建筑高度：388米
苏宁易购电子商务模式分析
客户
系统平台
供应商
苏宁易购
优势9——资源整合优势
房地产
酒店
电器连锁
百货
高尔夫
五，劣势
1、网络服务平台有待完善：苏宁易购才成立不到三年时
间，网站的一些地方还需改进，如顾客评价、与顾客互动 的机制等；
2、客户数量相对较少：由于刚起步，易购的客户数
量 还不够，有待提高 ；
3、线上线下的冲突：易购的发展势必要借助实体店的基
、当当这样的线上公司以及国美这样的线上线下结合 的零售商。
苏宁易购SWOT分析总结
六、前景分析
1.全球情况：B2C市场潜力巨大，且将是未来电子商务发 展的主流，目前正处于快速增长的阶段。
2.中国情况：中国家电网购以C2C模式为主，从电器 产品自身特性分析，电器产品属于日常耐用消费品， 消费者对其物流配送、售后服务水平要求很高，而 B2C能够更好地满足消费者的需求，C2C更多只是一种 过渡状态，正如电子集贸市场要让位于大型专业化家 电连锁企业，B2C将最终成为主流网购模式。
4.公司愿景：打造“国内B2C行业第一的综合门 户购物网站”，成为中国家电类最大的电子商 务平台、努力把苏宁电器这一品牌打造成为“ 中国的沃尔玛”。
四、经营模式
销售模式：除同城销售外可实现异地购物、异地 配送。并且购买商品出库城市和收货城市一致并 在主城区时，苏宁易购将免费配送。
支付方式：苏宁易购支持网银支付、苏宁易付宝
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
苏宁电器集团简介.
一、苏宁电器集团简介（一）集团概况苏宁电器集团1990年创立于南京，位列中国企业500强第54位，中国民营企业前三强，品牌价值455.38亿元。
苏宁电器集团以电器连锁为主业，顺势切入商业地产，同步带动住宅开发、连锁百货、高档酒店等行业发展，形成了商业、地产、服务业三苏宁电器集团总部基地大领域协同发展的产业格局。
截至2008年底，苏宁电器集团进入全国近300个城市，拥有员工12万，年营业收入1000多亿元。
（二）产业经营1、电器连锁零售苏宁电器（002024）是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售行业的领先者，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
作为商务部重点培育的15家大型商业企业集团之一，苏宁电器名列中国商业企业前三，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售业第一、中国最具竞争力上市公司前十与最具投资价值上市公司。
苏宁电器连锁网络覆盖全国30个省、直辖市、自治区，近300个城市，拥有近1000家连锁店面，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积达500万平米。
围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类、18种形态，旗舰店已发展到第七代。
苏宁电器采取”租、建、购、并“四位一体，同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，到2020年网络规模将突破3000家，销售规模突破3000亿元。
整合社会资源，合作共赢；满足顾客需要，至真至诚。
围绕快速顾客响应与高效供应链协同，苏宁电器坚持市场导向、顾客核心，与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系，为消费者提供十多万种家电商品和涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务，矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁服务品牌！2、综合地产开发围绕电器连锁主业需求，苏宁电器集团以苏宁置业为品牌，顺势切入商业地产开发，开发产品有苏宁电器广场、苏宁广场、科技产业园、总部基地等，做中国商业地产的领袖品牌。
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活动流程
游戏/抽奖
19:30--20:00
主持人将嘉宾分成若干小组，进行游戏比拼。眉 目传情 /善解人意/砸金蛋.在游戏中获得胜利的嘉 宾得到纪念奖。 领导登台，抽出幸运嘉宾，颁发奖品。
活动流程
表彰员工
20:00--20:20
领导登台致谢员工，读出受到表彰的员工名 单，员工登台领奖。员工自我介绍、发言（ 非正式、轻松幽默的语言）
活动流程
晚会结束
20:20-表彰会完毕后，播放《Time to say goodbye》 ，主持人出场，宣布年会结束。音乐持续播放， 知道嘉宾全部退场。
活动管理
签到管理
布置专用签到桌 在醒目位置放置指示牌 设置物品存放区，凭员工胸卡存取
活动管理
人员管理
专人负责接送指引工作 专人负责人员分流及签到工作
活动流程
播放FLASH
18:00--19:10
播放新年Flash,然后主持人出现串场，播报现场 重要来宾，宣布晚会正式开始。
活动流程
领导致辞
19:10--19:20
领导上台致新春贺词。并做年终总结报告和 明年发展计划.最后宣布晚宴开始。
活动流程
表演/晚宴
18:20--19:30
晚宴开始。晚宴期间，员工开始表演节目，为台下 嘉宾助兴。表演穿插于整场晚宴，让观众同时享受 味觉和视听觉的盛宴。
领导致辞
活动形式
员工文艺表演 表彰员工
晚宴
游戏
主形象设计
现场布置
现场效果预览
现场布置
活动流程
17:30--18:00 18:00--18:10 会开始 18:10--18:20 18:20--19:30 19:30--20:00 20:00--20:20
20:20---
《法国香颂》/嘉宾签到入场/领取抽奖号码 晚会幕布呈现/播放新年Flash/主持人串场/年
主持人管理
安排好主持人串词、提前彩排 要求主持人调动起现场的热烈气氛
活动管理
演员、礼仪管理
由专人负责演出工作
提前彩排、发放演出流程
对礼仪人员进行培训、发放流程表 礼仪小姐统一着装
活动管理
人员管理
专人负责接送指引工作 专人负责人员分流及签到工作 设置物品存放区，凭员工胸卡存取
摄影摄像管理
对摄影、摄像人员提前培训，提出要求。
活动管理
会场பைடு நூலகம்餐区管理
整体秩序及各流程顺利进行 负责协调现场人员、控制会场气氛 管理好现场演出团队 有序安排来宾就餐、保证用餐区域清洁
活动管理
后期工作
摄影图片整理成册 总结会议过程，分析成功与不足 制作多媒体回顾光盘
THANKS FOR YOUR ATTENTION!
领导致辞
节目表演/晚宴 游戏/抽奖 表彰员工
《time to say goodbye 》/晚会结束 晚会结束
活动流程
签到入场
17:30--18:00
场内播放法国香颂，会场入口签到，领取抽奖号 牌，会场门口设置新年寄语墙，寄语墙背景为浅 色苏宁LOGO.每一个到来的嘉宾都可以在寄语墙 上写下新年寄语。
活动概述
活动名称：苏宁电器沈阳公司2012新春年会 活动名称：苏宁电器沈阳公司 新春年会 活动日期： 活动日期：2012年12月31日 年 月 日 活动时间： ： 活动时间：18：00----20:20 活动地点： 活动地点：黄河大街皇冠假日酒店 参会人数： 参会人数：150---200人 人 活动主题： 集结梦想 我们携手飞扬" 集结梦想， 活动主题："集结梦想，我们携手飞扬 活动基调：和谐、欢快、热闹、 活动基调：和谐、欢快、热闹、大气
苏宁电器沈阳公司 2012新春年会
活动方案
爱派久利·精心策划 爱派久利 精心策划
目 录
PART. 1 PART. 2 PART. 3 PART. 4 PART. 5 PART. 6
活动目的 活动概述 组织形式 现场布置 活动流程 活动管理
活动目的
答谢全体员工在2011年的辛勤和贡献。 年的辛勤和贡献。 答谢全体员工在 年的辛勤和贡献 年公司的发展成绩进行评估， 对2011年公司的发展成绩进行评估，明 年公司的发展成绩进行评估 确新年度的方向和目标。 确新年度的方向和目标。 表彰业绩优秀的员工，通过激励作用， 表彰业绩优秀的员工，通过激励作用， 调动全体员工的主观能动性。 调动全体员工的主观能动性。争取新 年度所有员工在工作中都有出色表现