浅析企业战略管理的选择与优化
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策中小型企业在我国的经济体系中占据着重要的地位，它们不仅是经济活动的重要主体，也是促进经济发展、增加就业机会和社会稳定的重要力量。
我国中小型企业在战略管理方面存在一些问题，限制了它们的发展。
本文将从中小型企业战略管理问题的实际情况出发，分析形成问题的原因，提出一些对策，以期对中小型企业的发展提供一些有益的启示。
1.战略目标不清晰。
很多中小型企业在制定战略目标时存在朝三暮四、缺乏长远规划、盲目跟风等问题，导致企业在战略制定上无明确的方向。
2.资源配置不合理。
中小型企业在资源配置上常常缺乏科学性和系统性，投入和产出不成比例，导致资源浪费和效益降低。
3.市场营销不足。
由于中小型企业在市场营销方面的投入不足，导致宣传推广不到位，市场份额有限。
4.人才不足。
中小型企业由于资金有限，难以吸引高素质的人才，导致企业在管理和创新方面的能力受到限制。
5.风险控制不力。
在风险管理方面，中小型企业常常缺乏有效的机制和手段，难以及时发现和化解风险，一旦发生问题很难化解。
1.外部环境不稳定。
我国市场经济体制转型期，外部环境充满了不确定性，金融市场波动、政策变化等外部环境因素对中小型企业的经营管理产生不小的影响。
2.管理层素质不高。
很多中小型企业的管理层由于个人能力和经验不足，导致战略制定和执行的问题。
3.市场竞争激烈。
随着市场经济的不断发展，中小型企业在市场上面临着激烈的竞争，导致企业在战略管理上无法顺利执行。
4.资金和人才匮乏。
中小型企业由于自身实力有限，资金和人才都处于短缺状态，难以有效进行战略管理。
5.信息化程度不高。
很多中小型企业在信息化建设上投入不足，导致信息获取的不便利，无法及时了解市场动态和竞争对手情况。
1.树立长远战略目标。
中小型企业在制定战略目标时应着眼于长远发展规划，合理安排各项资源，统一思想，形成战略合力。
2.科学合理配置资源。
中小型企业应当根据自身特点和市场需求，合理配置各项资源，提高资源利用效率。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策我国中小型企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是经济社会发展的重要动力和稳定器。
面对市场竞争激烈和经济环境变化快速的挑战，中小型企业在战略管理方面面临着一系列的问题和困难。
本文将从中小型企业的战略管理问题出发，对其进行浅析，并提出一些解决对策。
一、中小型企业战略管理问题分析1.战略规划不足中小型企业通常由于资源有限，管理层精力主要集中在日常经营和生产上，对于未来的战略规划往往缺乏系统性和前瞻性。
这导致企业容易在市场变革中失去竞争优势，甚至可能出现市场定位混乱、产品定位模糊等问题。
2.创新能力不足创新是企业发展的动力源泉，但是中小型企业往往缺乏创新意识和创新能力，在面对市场变化和行业竞争时很难找到突破口。
长期以来，中小型企业的创新意识和创新机制薄弱，导致企业在技术创新和产品创新上相对滞后。
3.管理层素质不高中小型企业的管理者通常是企业的创始人或者家族成员，他们在管理方面往往缺乏系统的培训和教育，管理思维和手段相对陈旧，这使得企业在战略制定和执行过程中存在较大风险。
4.市场营销不足中小型企业通常在市场营销方面投入不足，往往依赖传统的销售渠道和方式，对于市场变化缺乏敏感度，对市场需求了解不足，这使得企业难以找到自己的市场定位点，导致市场份额和品牌影响力的提升受限。
1.建立科学的战略规划体系中小型企业在战略规划上应该建立科学的战略规划体系，明确企业的发展目标和方向，分析企业的内外部环境，对企业的战略进行全面规划。
要注重战略执行和监控，确保战略的顺利实施。
2.提升企业创新意识和能力中小型企业应该加强对创新意识的培养和对创新能力的提升，注重技术创新和管理创新，鼓励员工的创新行为，激发企业内部创新动力，加强与科研机构和大型企业的合作，引进先进的技术和管理经验。
3.加强管理层的培训和教育中小型企业的管理者应该注重自身素质的提升，多参加各种管理培训和学习，不断提升管理思维和管理手段，增强自身的管理能力和战略制定能力，随时关注市场变化，及时调整企业战略。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。
其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。
本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。
1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。
这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。
2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。
因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。
3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。
这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。
4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。
但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。
同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。
1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。
企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。
2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。
可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。
中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。
同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。
此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。
中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。
企业战略管理中的内外环境分析与战略选择
企业战略管理中的内外环境分析与战略选择在企业战略管理中，内外环境分析和战略选择是至关重要的环节。
通过对内外环境的深入了解和分析，企业可以更好地把握市场机遇，应对挑战，从而制定出符合企业发展需求的战略。
本文将从内外环境分析和战略选择两个方面展开论述。
一、内外环境分析内外环境分析是企业制定战略的基础，它包括对企业内部资源以及外部市场、竞争、政策等因素的全面分析。
1. 内部资源分析企业的内部资源是企业战略制定的重要依据。
内部资源包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌声誉等方面。
通过对内部资源的分析，企业可以了解自身的优势和劣势，从而确定更加适合自身发展的战略定位。
2. 外部市场分析外部市场是企业生存和发展的重要环境因素，它包括市场规模、市场需求、市场趋势等方面。
通过对外部市场的分析，企业可以了解市场的需求和竞争情况，为战略制定提供依据。
3. 竞争对手分析竞争对手是企业战略制定中需要重点考虑的因素之一。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定差异化战略提供参考。
4. 政策环境分析政策环境是企业发展中不可忽视的因素。
政府的政策支持与限制对企业发展具有重要影响。
通过对政策环境的分析，企业可以了解政府对相关行业的政策倾向，为企业制定战略选择提供参考。
二、战略选择在进行了内外环境的全面分析后，企业需要根据分析结果，选择合适的战略。
1. 市场扩张战略市场扩张战略是企业追求规模和市场份额增长的战略选择。
该战略可通过产品创新、渠道拓展和市场营销等方式实现。
2. 差异化战略差异化战略是企业通过产品或服务的差异化来获得竞争优势的战略选择。
通过提供独特的产品或服务，企业可以吸引更多的消费者，建立起自身的品牌形象。
3. 成本领先战略成本领先战略是企业通过降低生产成本，提高效率来获得竞争优势的战略选择。
通过规模经济效应、技术创新等手段，企业可以实现产品或服务的低成本提供，从而在市场上取得竞争优势。
4. 合作战略合作战略是企业通过与其他企业展开合作，共同分享资源和风险，实现共赢的战略选择。
浅析对企业战略管理的几点认识
浅析对企业战略管理的⼏点认识浅析对企业战略管理的⼏点认识 引导语：战略管理是企业的⾼层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体⽬标和发展⽅向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
战略是企业成长的路径,企业战略定位是企业战略的原点,它是对企业未来发展⽅向的描述和构想。
在企业动态的经营环境中,企业的战略管理渐成“时尚”。
企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统⼀,它被认作是现代企业普遍的成功之道。
企业战略管理可以定义为⼀门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现⾃⾝⽬标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所⾯临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
⼀、我国企业战略管理现状的认识 从我国现状来看,我国企业在战略管理⽅⾯相对于西⽅企业来讲还很幼稚,由于国内企业长期以来受计划经济体制和计划经济思维的影响,对战略管理没有给予⾜够的重视,另外,从我国企业战略管理的发展历程来看,企业有战略和实施战略管理也只是近⼗多年的`事,时间相对较短。
⾸先,我国企业失败的原因很多,但根本原因是缺乏战略管理和与其相应的战略定位。
这说明了我国企业战略管理整体⽔平低,对其价值认知不⾜、决策随意,另外,因为企业不重视战略管理,没有做好战略定位⼯作,盲⽬追随市场热点,机会⾄上,这使得企业为短期利益蒙蔽,看不到企业长期的⽬标,使企业运营偏离了企业的战略定位。
还有的企业错把计划当战略,盲⽬扩张发展,耽误了企业发展。
也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础,盲⽬扩张,严重阻碍了企业发展。
其次是我国企业战略的趋同化严重。
我国有些企业在制定战略时乐于⾛捷径,盲⽬模仿成功企业的战略模式,学这学那,最后连⾃⼰的本来⾯⽬都弄得模糊不清。
主要表现在企业的战略思想、⼿段、⽅式等如出⼀辙,这使得企业在产品和⽣命周期上也趋于同化和短命。
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理国有企业作为国家资产的掌管者和运营者，在国民经济中发挥着重要的作用。
为了更好地适应市场经济的发展，国有企业需要进行战略管理，通过科学的规划和执行，提高经济效益，实现可持续发展。
本文将从国有企业战略管理的概念、特点、重要性和实施方法等方面进行浅析。
一、国有企业战略管理的概念战略管理是指组织内外部环境分析，确定组织长期目标，并制定适应环境变化与实现长期目标的战略，然后通过组织的各方面资源，实施战略，达到组织长期目标的一种管理活动。
国有企业战略管理是指国有企业为了适应市场经济的发展和提高自身竞争力，通过科学的规划和决策，优化资源配置，实现长期发展目标的管理活动。
1. 政府主导性：国有企业是国家资产的拥有者和运营者，受政府的管理和监督，其战略管理必须与国家发展战略相一致，具有政府主导性的特点。
2. 经济效益性：国有企业的战略管理必须以提高经济效益为核心目标，确保国有资产的增值和保值。
3. 社会责任性：国有企业在战略管理中需要承担更多的社会责任，关注员工福利、环境保护和公共利益。
4. 公平公正性：国有企业的战略管理需要兼顾公平和公正，满足市场需求的也要考虑公共利益，避免垄断和不正当竞争。
5. 员工激励性：国有企业的员工激励机制需要更加完善，激励员工积极投身战略管理，实现组织和员工的共同发展。
以上特点决定了国有企业战略管理在实施过程中需要考虑更多的政治、经济和社会因素。
国有企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 有效整合资源：国有企业拥有丰富的资源，战略管理可以帮助企业有效整合资源，提高资源利用效率，充分发挥国有资产的效益。
2. 提高竞争力：市场经济的发展要求国有企业具有更强的竞争力，通过战略管理，国有企业可以优化产品结构、提高产品质量，提升品牌形象，增强市场竞争力。
3. 促进创新发展：国有企业战略管理可以促进企业的创新发展，构建创新型管理体系和激励机制，鼓励员工提出创新性建议，推动企业技术和管理的创新。
战略管理的方法与分析
战略管理的方法与分析战略管理是指企业或组织为适应外部环境变化与内部资源优化，通过制定合适的目标和掌握相应的管理方法，实现持续发展的管理方式。
对于企业而言，战略管理的意义不言而喻。
制定正确的战略，可以帮助企业迅速适应市场变化，增强企业的竞争力，提高企业的收益和市场地位。
本文将从战略管理的方法和分析两个方面进行详细探讨。
一、战略管理的方法1. SWOT分析SWOT分析是一种用于确定企业内部和外部环境影响因素的管理工具。
SWOT包括四个方面：即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
该分析工具可以帮助企业确定自身的核心竞争力，同时明确企业所处市场的机会和威胁，从而帮助企业制定战略。
例如，一家企业可以通过SWOT分析得知自身的优势在哪里、劣势在哪里、市场发展机会在哪里以及潜在威胁在哪里。
有了这些数据，该企业可以领先于竞争对手，并制定出更符合企业战略的决策。
2. 战略规划战略规划是用于确定企业目标、战略和战术行动计划的管理工具。
在制定战略计划时，需要参考公司设定的目标和需要解决的问题，制定运营策略以实现目标。
例如，企业的战略目标可能是提高市场份额或者增加利润。
这就需要制定与目标相符的营销策略、供应策略以及其他支持策略。
这些战略和策略规划需要考虑外部环境变化以及内部资源分配等问题。
3. 经验式模型经验式模型是一种使用已有的数据、经验和财务指标预测企业未来发展的方法。
这包括市场份额、市场容量、成本结构和市场需求等方面的分析数据。
经验式模型预测企业未来的营收和利润，从而指导企业制定战略规划。
例如，经验式模型可以通过已有的市场份额、市场容量、成本结构和市场需求等数据，预测未来的市场需求和企业增长情况，并帮助企业为未来制定有针对性的战略规划。
二、战略管理的分析1. 竞争分析竞争分析是一种识别、分析、比较和评估竞争对手的优势和劣势、商品和服务的优势和劣势以及市场的机会和威胁等方法。
企业战略管理的战略选择
企业战略管理的战略选择随着市场竞争的日益激烈，企业战略管理成为了现代企业不可或缺的一部分。
企业战略管理的核心在于制定和实施战略选择，这是企业在追求长期发展和成功的过程中所采取的关键决策。
本文将探讨企业战略管理的战略选择，并分析其重要性和影响。
一、战略选择的定义和意义战略选择是指企业在制定战略时的决策过程，它涉及到企业从众多战略选项中选择最适合自己的一种或几种战略方向，并通过资源配置和组织优化来实施。
战略选择是企业长期发展和成功的基石，它关系到企业的生存与发展，因此其重要性不言而喻。
合理的战略选择可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取持续竞争优势。
二、战略选择的方法和要素1. 环境分析：在战略选择之前，企业需要对外部环境和内部资源进行全面、深入的分析。
外部环境分析包括对市场、竞争对手、政策法规等因素的研究；内部资源分析包括对企业自身优势和劣势的评估。
通过环境分析，企业可以了解行业的发展趋势和潜在机会，为战略选择提供依据。
2. 目标设定：企业在战略选择过程中需要明确自己的长期目标和短期目标。
长期目标是企业未来几年甚至更长时间内的发展方向和战略定位，而短期目标则是针对当前市场情况和竞争态势制定的具体目标。
目标设定有助于企业确定战略选择的方向和重点。
3. 战略选项评估：在确定目标之后，企业需要根据自身情况和目标设定来评估不同的战略选项。
战略选项评估的方法包括SWOT分析、成本效益分析、风险评估等。
通过综合评估不同战略选项的优劣，企业可以选择最适合自己的战略方向。
4. 战略实施和监控：战略选择并不是一次性的决策，而是需要长期实施和持续监控的过程。
企业需要将战略转化为具体的行动计划，并建立相应的绩效指标来监控战略实施的效果。
及时调整和优化战略是战略管理的重要环节，企业应根据市场变化和内部情况来灵活调整战略选择。
三、战略选择的影响和挑战战略选择的准确性直接关系到企业的发展前景和竞争力。
适合的战略选择可以带来诸多好处，如提高市场占有率、增加利润、降低风险等。
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在新的社会竞争压力下，企业想要处于不败之地，在比拼中取得优势，就必须能够适时的做出调整，从企业经营的长远利益出发，谋求新的变化，自觉的对企业未来做出详细规划，规避一切潜在风险。
战略管理作为上述内容的总结，涉及到企业的全面工作，必须成为领导者重视的重点，基于企业的发展统筹进行规划，制定发展的战略体系，通过科学的战略理论、方法带动企业进一步发展。
但是由于战略管理涉及到的内容较多，与企业宏观经营和全程控制有关，再加上社会竞争的加剧，使得企业制定的战略管理计划往往不够系统，缺乏科学的指导计划，在企业实施管理的过程中也无法深入推进和开展，影响了战略管理的质量，不利于企业进一步完善。
基于这样的情况，企业必须对战略管理有一个更全面的认识，分析其意义，并对企业在战略管理中存在的问题进行分析，从而不断优化战略管理工作，促进企业更好的发展。
关键词：企业；战略管理；作用；问题；选择优化企业是基于市场经济背景，依法设立的经营场所，内部组织具有系统性，自主参与市场竞争，以获利为目标，并承担着一定的社会责任。
战略管理是一项从宏观立场出发的管理任务，是企业经营的核心，对整个企业的发展起到积极的作用。
现如今，市场竞争异常激烈，企业的经营方式出现了多种形式，不同的企业自身的定位也有很大的差距，如何强化管理，制定企业战略目标就成为了企业立于不败之地的关键。
近年来，市场垄断严重，有些大企业凭借自身优势打压小企业，面临这种严峻的形式，企业必须从自身的实际情况出发，在经济一体化的趋势下按照既定计划，从小处着手，根据现状和未来的发展态势，转变思想，从而做好战略选择和优化。
一、企业战略管理的概述战略管理是企业经营最重要的一项内容之一，它主要是指企业或组织在一定的时期内，从企业全局与长远发展出发，立足整体，按照既定目标和任务，通过一系列政策强化管理的一种方式。
战略管理要基于企业的全面性特点，判断其在具体目标上出现的各种变化，并判断未来的形势，做好的管控。
企业战略管理从过程上而言包括三大方面。
一是制定战略，对企业经营的任务做出确定，分析市场状况，然后根据企业自身的优缺点构建长期经营目标。
在战略制定的过程中要确认企业类型，怎样对内部资源进行配置，采用何种方法扩大市场经营范围等，并将企业生产的产品与市场和资源相连接。
二是，运用好企业战术，公司必须对企业各个部门进行整合优化，树立经营目标，坚持政策的支撑作用，并通过雇佣职工实现资源的优化配置。
具体来说，战术的制定需要明确企业文化，对行动的方案开展计划，运用好信息技术系统，完善组织结构，确保职工的广泛参与。
由于战术制定与企业领导者的素质息息相关，因此必须朝着明确的目标前进，树立职工的良好职责，抓住战略重点。
三是，战略评价。
作为企业战略管理的最后一个环节，领导者必须对内部和外部情况进行深入研究，及时调整和修改内部存在的不足，获取主要的经营信息，在审视综合环境后对业绩进行度量，纠正战略中不够科学的内容，为企业的经营成功打基础。
从企业战略管理的方法上研究，目前企业最常使用的就是SWOT分析法，该种方法是将企业的各种优势、劣势、机会以及可能遇到的问题全面罗列出来，按照一定的顺序做好排序，经过综合分析确认系统全面的计划，从而得出的管理策略。
SWOT 战略管理是较为全面的系统管控模式，它将人们置于一个战略的中心位置，通过发展计划的设置分析企业硬件和软件情况，并通过竞争来完成管理目标。
二、企业战略管理的作用（一）做好企业战略管理的选择与优化有助于正确评定外部环境，降低可能存在和各种威胁外部环境是企业战略制定的衡量条件，也是市场的外在表现形式，它对企业的发展具有重要的作用。
外部环境也会显现出一些深层次内容，通过优化与选择正确的管理方法，有助于将企业面临的威胁弄清楚，然后结合经营实际制定科学的战略，及时调整相关政策，参与竞争。
（二）做好企业战略管理的选择与优化有助于明确企业的核心能力战略管理是企业结合自身状况，按照市场发展形势制定的发展计划，其中包括的内容非常全面和系统，是对内部状况做出的总结。
通过这种方式有助于企业对自身情况合理定位，认清企业经营存在的优势和劣势，然后确认核心竞争力，对发展的目标领域进行研究。
在此基础上，企业制定出的战略计划就会非常专业和科学，也会获得多而持久的利润，不仅有利于企业专业程度的提高，还有助于企业根据实际做好调，突出竞争优势。
（三）做好企业战略管理的选择与优化有助于营造企业文化，提升企业的执行力所谓的执行力就是指企业在经营过程中对待问题的决定情况，而执行能力的好坏也取决于人力资源情况。
现如今，由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。
战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。
各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力——与企业战略目标一致的企业文化。
成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。
与此同时，企业文化是一种积极向上的动力，作为凝聚集体的力量，企业必须对核心竞争力有一个新的认识，借助战略管理构建企业文化。
（四）做好企业战略管理的选择与优化有助于按照消费者情况制定战略系统战略管理有赖于战略系统的构建，企业明确战略选择，并积极进行优化，可以对战略工作实施检查与测评，提高战略的灵活性、主动性与创新性，然后基于实际做好控制管理，明确消费者的需求，并加强沟通与交流，把握好战略重点。
三、企业战略管理的现状以及存在的问题■■■■■■■■■■■■■■■经营管理·Management ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■商业故事 BUSINESS STORY016 企业作为国家税收的重要来源，对社会资金的增收具有十分重要的作用，在整个国家的建设中也具有重要的影响。
企业战略管理是基于企业内部工作与外部竞争开展的战略工作，涉及到的管理内容非常多样且繁杂，任何一个疏漏都有可能造成管理制度的不良性。
现阶段，我国企业的战略管理工作面临着不小的竞争压力，注册的企业数量呈现逐年递增的局面，但是真正有潜力，在消费者心中树立良好形象的却少之又少，尤其是对于中小企业而言，更是存在信息不对称的现象。
概括的说，企业对战略管理工作不够重视，创新意识淡薄，无法根据实际做好战略决策。
（一）战略管理意识薄弱战略管理意识是基于企业发展方向制定的战略计划，其中包含着非常丰富的内容，但是受到传统思想的束缚，很多企业对战略管理的认识还不清楚，没有给予高度关注，即便有制定战略计划的想法，也无法保证管理内容符合企业实际。
与此同，很多企业的经营眼光都较为短浅，没有看到企业的长期发展方向，过分追求短期利益，不利于在市场经济体系下获得竞争优势。
（二）战略管理模式单一，过分注重形式企业的经营类型不同，在市场上的定位不同，在战略模式制定上也应该有所差别。
然而，很多企业战略管理制度都相对单一，甚至借鉴成功的大企业直接照搬照抄，这种生拉硬拽的战略制定办法不够灵活，管理形式千篇一律，样式单一，与企业自身的状况也不一致，在市场残酷的竞争下不利于谋求腾飞发展。
（三）战略管理制定不够全面，过于关注短期利益 企业战略管理内容涉及到的方面非常多，生产、经营、管理、销售、成本预算等都包含其中，只有按照严格标准，参考全面数据，才能掌握战略管理的要点。
然而目前企业在制定的战略管理内容中，却缺乏全面性，内容不健全，制定也不够严谨。
企业战略管理计划直接作用于它的经营状况，与企业目标的实现息息相关，在制定战略管理的时候，过分强调短期利益，将精力集中在市场争夺上，难以做好企业定位，也不利于长远发展。
四、企业战略管理的选择与优化结合上述内容的论述，我们已经能够直观清晰的了解到企业战略管理在选择与制定中存在的问题。
想要弥补这些不足，树立企业的良好形象，就必须对目前存在的战略管理问题进行优化，从长远利益出发，关注战略的制定，从而促进企业进一步发展。
（一）强化企业领导者的战略管理意识企业的战略管理的谋划离不开企业的领导者，作为企业的核心人物，他们对企业的发展起着决定性作用。
所以为了避免企业出现只注重短期利益等的不当行为，必须提高决策者的素质，让决策者对企业的战略管理有足够的重视。
领导者要有大胆创新的意识，要敢于否定先前错误的失败的决策，敢于抛弃不正确的落后的观念，懂得借鉴成功经验但不去生搬硬套。
掌握足够的企业战略管理的知识，要懂得在实践中不断改进，不断创新，不断开拓。
拒绝一时冲动，要时刻保持头脑清醒，不能盲目跟风，应该打造出属于自己的独特的风格。
以发展的动态的眼光来看待战略管理才有可能是企业长期可持续的发展下去。
（二）SWOT 分析进行战略定位及战略选择企业要根据企业的使命和目标，运用科学的方法进行战略定位。
SWOT 方法可以比较准确的确定企业面临的主要外部机遇、威胁和企业内部主要优势和劣势等战略决策的关键因素，从而为经营战略方案、战略重点的确定提供较为科学的依据，使制定的战略、提出的建议和结论具有较强的针对性，有效避免决策的盲目性。
（三）完善制度建设，实现战略管理目标战略制度完善制定是企业能够取得长足发展的关键，也是企业达成目标的基础，战略管理内容多样，企业必须结合实际制定详细的战略管理计划，严格实施控制。
对此，企业要确保产权制度合理化，开展多元化发展，清楚战略内容中的落后部分，对各部门的工作进行规定，实现战略管理朝着现代化迈进。
（四）重视对环境的分析市场经营处于不断的变化与发展之中，一个优秀的企业制定出的战略管理计划，不仅仅适用于当时，还符合长远发展目标。