浅谈企业战略管理
企业战略管理的原则和意义
企业战略管理的原则和意义企业战略管理是指企业在发展过程中制定并实施的目标、措施和资源的整合系统，它包括确定企业的目标、发展方向和资源配置等。
企业战略管理的原则和意义对企业的长期发展起着至关重要的作用，以下是关于企业战略管理的主要原则和意义的详细阐述。
一、原则1.一致性原则：企业战略管理应与企业的使命、愿景和价值观保持一致，确保整个组织在追求目标的过程中保持内外一致性。
2.资源优化原则：企业战略管理应以资源优化为目标，确保企业能够有效地配置和利用有限的资源，提高资源的利用效率和降低资源的浪费。
3.定制化原则：企业战略管理应因势而变，针对不同的行业、市场和环境条件，制定相应的战略以适应变化的市场需求和竞争环境。
4.整合性原则：企业战略管理应将各个部门的战略目标和行动整合在一起，形成一个统一的整体，确保各部门间的协同作用和资源的共享。
5.灵活性原则：企业战略管理应具有一定的灵活性，能够根据市场的反馈和机会的变化进行调整和优化，确保企业能够适时地应对市场的变化和竞争的挑战。
二、意义1.明确目标和方向：企业战略管理可以帮助企业明确自身的目标和发展方向，从而使企业的各项业务活动有针对性地进行，避免盲目的行动。
2.提高资源配置效率：企业战略管理可以帮助企业更好地配置和利用有限的资源，避免资源的浪费和低效的使用，从而提高资源的配置效率，降低企业成本。
3.增强竞争优势：企业战略管理可以帮助企业制定独特的竞争战略，通过差异化竞争和创新的方式，从而获得竞争优势，提高企业的市场竞争力。
4.提升组织协同性：企业战略管理可以促进各部门之间的协同作用和合作，形成一个高效的组织结构，提升组织的协同性和运营效率。
5.适应市场变化：企业战略管理可以帮助企业及时了解和适应市场的变化和竞争的挑战，使企业能够快速调整战略，抓住机遇，应对市场的挑战。
6.提高决策质量：企业战略管理可以提高决策的质量和准确性，使企业的管理层能够基于科学的分析和判断，做出明智的决策，减少决策的风险。
浅谈诺基亚企业战略管理
学校：青岛科技大学专业：工商管理101 姓名：***学好：1011020124浅谈诺基亚公司企业战略管理企业在社会中的作用越来越显著，构建和谐社会离不开企业的发展；企业亦在国家经济的繁荣占据重要地位。
然而，在这日益竞争激烈的社会中，企业的生存和发展也面临着各方面的挑战。
企业战略管理为企业生存发展提供了方向。
企业战略管理是企业找到并实现未来生存与发展的位置、途径和方式的动态管理行为。
企业战略管理具有多方面的作用：1、战略管理能帮助企业找到未来生存和发展的重要方向；2、战略管理有助于企业优化资源配置，提高经济效益；3、战略管理有助于强化企业凝聚力，提高工作效率；4、战略管理有助于企业与社会和谐发展。
世界很多企业成功的实施这一战略管理，成为世界知名企业，诺基亚公司就是其中之一。
一．公司简介诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。
诺基亚是移动通信的全球领先者。
凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先供应商，同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。
通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。
诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
二．企业的历史及新的目标诺基亚最早历史可以追溯到1865年，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦在芬兰建立工厂，一当地树木为原材料生产木浆和纸板，后建立第二个工厂，生产皮鞋轮胎和工业用橡胶制品，后随着科技技术的发展，诺基亚时任总裁专注于电信行业，认为未来的电信行业是科技发展的趋势，于是他建立了诺基亚电子部，并专注于电信系统方面的工作。
电子部当时已在研究无线电传输问题，从而奠定了后来诺基亚集团电信的基础。
诺基亚公司的掌舵人，约玛.奥利拉塑造了诺基亚的一个黄金时代，他带领诺基亚完成了从多元化制造型公司向全球主要科技企业的转型，使诺基亚成为了全球手机市场无可争议的领导者。
浅谈企业战略管理理论的发展
理论。
与环境的关系、企业使命的确定 、企业 目 标 的建 立 、基本 发展方 针和 竞争 战略 的制定 等。学术界关于企业 战略管理的涵义存在狭
企业 里 就不存在 战略管 理。按 照广义 的概 念， 企业 战略管理本质上应视为一种管理思 想 ，即从 战略意义上去管理企业 ，是一种战 略性思维的运用 ， 强调从长远和全局的角度 去认识企业管理问题 ， 而不是就事论事的片
断式思路。 （ 二） 企业 战略管理的形成与发展
程。
二 、企业 战略管 理理论 的研究现状
战略 管理是将 企业 日常业务 决策 同长期 计 划 决策 相结合 而形成 的一 系列经 营管 理业 务。
个层层深化的过程 。 存在奠基、鼎盛 、反 思 、重振等几个清晰的 、已经得到普遍认可 的研究阶段 ， 这些阶段共 同构成 了战略管理 理论丰富多彩的研究领域 。 企业战略管理理 论 的发展 ， 可 以分为四个 阶段： 第一个阶段是 早期战略思想阶段。这一 阶段主要形成三种
１ ．顾客让 渡价值 中心理论 。菲利普 ・ 科特勒把顾 客价值称为顾客让渡价值。 博诺 认 为传统 的竞争 战略逻辑是一场零和博弈 。 以顾 客价值为 中心 的战略逻辑 扩展和超越
了传统战略理论 的内容 ， 这时的顾客价值就
正 进行的管理 。 斯坦纳在 １ ９ ８ ２ 年 出版 的《 管 理政策与战略》中指出 ， 企业战略管理是确
状
企 业战 略管理作 为一 门学科诞 生理理 论 的新发
展。
浅谈企业财务战略管理的重要性
浅谈企业财务战略管理的重要性企业财务战略管理是企业发展过程中不可或缺的重要环节，它对企业的经营决策、财务风险管理和战略规划起着关键性的作用。
财务战略管理旨在为企业制定并实施适合企业发展战略的财务策略，以实现企业长期稳定的盈利和价值增值。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要具备良好的财务战略管理能力，以应对各种内外部风险和挑战，从而保持竞争力和持续发展。
企业财务战略管理能够帮助企业制定有效的经营战略。
财务战略管理不仅是财务部门的工作，更是企业战略发展的核心。
通过对市场环境、竞争对手、自身资源和能力的分析，企业可以确定适合自身特点和市场需求的战略方向和目标。
而财务战略管理不仅仅是为了实现财务指标和财务利润，更是为了支持企业战略的实施和达成。
在制定经营战略的过程中，财务部门需要提供财务数据和分析，为经营决策提供支持和参考，使战略目标与财务目标相一致，从而有效推动企业的长期发展。
财务战略管理有助于企业实现财务风险管理。
财务风险是企业经营中难以避免的问题，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
良好的财务战略管理能够有效地识别、评估和控制这些风险，为企业保驾护航。
通过合理的资金运作、现金流管理和资产负债表优化，企业能够有效降低财务风险，提高企业的抗风险能力。
通过对市场走势和产业趋势的分析，企业可以提前预知可能发生的风险，并及时调整财务策略，降低风险对企业的负面影响。
财务战略管理还能够为企业提供有效的绩效评估和监控。
企业发展需要一套有效的绩效评估体系，以监控和评估企业的经营绩效，从而及时调整战略和目标。
财务战略管理可以为企业提供全面的财务绩效评估指标，包括财务健康度、利润水平、资产回报率等，帮助企业全面了解自身的财务表现和经营状况，为企业的战略目标提供及时的监控和反馈，确保企业能够按计划达成目标。
浅谈企业战略管理相关的文献综述
浅谈企业战略管理相关的文献综述摘要：当前不管是国外的学者还是国内的学者都对动态战略管理的研究不多，由于该理论研究处于起步阶段，且在不断的发展壮大过程中，因此我国的企业需要高度重视该战略理论研究，并将其与实现结合，指导企业在激烈的市场竞争中可以处于市场领先地位。
企业需要根据所处行业环境，结合自身的实际情况及定位，根据实施时机与条件的不同，采用适当的竞争战略，同时结合互联网与电子商务的特性，与时俱进，不断创新管理模式，制定出适应电子商务的竞争战略。
关键词:企业；战略；文献一、战略与战略管理理论战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，而采取的竞争行动与管理业务的方法[1]。
在现代管理学中，战略的概念分为两种：广义与狭义。
狭义的战略是指对企业制定战略；广义的战略即涵盖了战略制定，又包含了实施战略意图并在战略原则的指导下实现战略目标，也就是战略管理，一般来讲涉及到内外部环境分析、战略制定、战略实施和战略评价等过程。
二、战略管理理论的综述（1）早期战略管理思想在这一阶段，尚未形成完整的战略理论，然而战略思想的雏形基本形成。
来自哈佛大学迈克尔·波特（Michael Porter）教授将早期有关战略管理思想归纳成三类观点：观点1：上世纪初期，法约尔（Fayol）将企业的管理工作概括为六个内容：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动以及管理活动。
他认为企业经营涉及到计划、组织、指挥、协调以及控制五大管理职能。
观点2：美国经济学家切斯特·巴纳德（Chester I.Barnard），他将组织理论与管理理论和战略理论区分开来。
他认为管理和战略主要与人有关，因此组织结构极为重要。
他认为，管理应着重于提高组织的效率，且应着重于改善组织的效能，即使企业的组织结构适应环境。
这种“匹配”组织结构和环境的思想已经成为现代战略分析方法的基础。
观点3：哈佛大学教授肯尼斯·安德鲁斯定义了战略。
企业战略管理心得体会(精选10篇)
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战略管理的认识和理解
战略管理的认识和理解战略管理是指对企业长远发展进行的系统性和全局性的规划，涉及到企业在市场竞争中的定位、业务组合、竞争优势的建立以及如何实现可持续发展等关键问题。
以下是关于战略管理的认识和理解：战略管理关注长远发展：战略管理不仅仅关注企业当前的经营活动，更注重未来长远的发展。
它要求企业根据内外部环境的变化，制定并实施一系列的战略措施，以实现企业的长期目标。
战略管理是全局性规划：战略管理不是针对企业某个部门或某个环节的局部规划，而是对整个企业进行的全局性规划。
它需要从整体出发，考虑企业各个方面的资源、能力和条件，以实现整体最优。
战略管理关注市场定位：战略管理要求企业明确自己在市场中的定位，包括产品定位、客户定位、品牌定位等。
通过市场定位，企业可以更好地了解市场需求，制定适合自身的竞争策略。
战略管理强调竞争优势：在竞争激烈的市场环境中，企业需要建立自己的竞争优势。
战略管理要求企业通过创新、品牌建设、成本优势等多种途径，形成自己在市场中的竞争优势。
战略管理需要不断调整：由于内外部环境的变化，企业的战略管理需要根据实际情况进行不断调整。
这种调整可能是对原有战略的小幅调整，也可能是对整个战略框架的重新设计。
战略管理需要领导力：有效的战略管理需要企业高层领导的支持和推动。
领导者在战略管理中起着至关重要的作用，他们需要制定战略目标，推动战略实施，并在必要时进行战略调整。
战略管理需要跨部门协作：由于战略管理涉及到企业的全局性规划，因此需要各个部门之间的紧密协作。
通过跨部门的协作，企业可以更好地整合资源，实现战略目标。
总之，战略管理是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
通过有效的战略管理，企业可以明确发展方向，建立竞争优势，实现可持续发展。
我对企业战略管理的认识
我对企业战略管理的认识我对企业战略管理的认识企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等等。
战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
企业战略管理具有以下特点：（1）整体性。
企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。
其次，它将企业视为一个不可分割的整体。
企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。
企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。
（2）长期性。
企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。
企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5－10年之内。
（3）权威性。
战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。
企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。
（4）环境适应性。
企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。
企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
名优企业成功的主要原因，就是这些企业的决策者能够为企业制定科学、正确的发展战略；一些企业失败的主要原因，就是这些企业的决策者战略决策失误。
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浅 谈 企 业 战 略 管 理
李 伟
摘
防腐 ； 物业管 理 、 具有 三级建 筑 谋划 ； 企业技 术开 发战略 是对 企业技 术 开 要： 战略 管 理 是 企 业 整 个 管 理 的 重 要 管道清洗 、
是对企业技术开发整体性 、 长期 管理 内容 。 本 文提 出 了企 业 实施 战 略 管理 施工资质 。笔者在长期 的企业 管理 实践 中 发的谋略 ，
的动 因 ， 论 述 了要 明 确 把 握 企 业 战 略 管 理 深刻 的体会 到 ， 企业要长期发展 ， 就要实施 性 、 基本性 问题 的谋划 ； 企业人才战略是对
是 对企业人 才 开发 的种 类 和 企 业 战 略 管 理 是 动 态 管 理 ， 要 注 战略管理 。企业 战略管理是企业 管理中最 企业人才开发 的谋略 ， 长期性 、 基本性问题的谋划 。以此 意战略风险 ， 以 及 企 业 战 略 管 理 应 遵 循 的 核心 的部分 ， 是 企业 高管所 担负 的重要 职 整体性 、
一
外部环境 变化 的战略 管理 ， 才 能在竞 争和
变革 中取胜。
笔者认 为 ， 要实施企业战略 ， 一个关 键 企业战略风险是 由外部风险和 内部风险两 性 问题就 是要 把握企 业 战略 的种类 。“ 企 部分构成的 。外部风险又可 以分为宏观经 业战略” 是对企业各种战略 的统称 ， 其中既 济风险和行业 风险 ， 而 内部风 险是 由企业
一
一
、
几个方面 。在战略分析 的基础上 。战略制 生 产经 营 面临 着 严 峻 的形势 。在 逆境 面 构 ， 谋求降本增效 ， 制定和实施 企业战略管 公 司战略 、 竞争 战 前， 本钢 的所 属厂矿、 企业按照本钢 的整体 理 的一个很 重要任务就是优化配置企业各 定主要包括 四部分 内容 ： 略、 职能部门战 略 以及 各种 战略方 案 的评 布置 ， 不 断深 化企业内部改革 ， 不 断夯 实企 种资源 ， 使之形 成合 理结 构 ， 发挥企业整体 估抉择 。战略实施是贯彻执行 既定 战略规 业管理基础工作 ， 坚持管理创新 ， 走管理 ห้องสมุดไป่ตู้ 的功能和优势 。本钢在全面实施战略管理 划所必需 的各 项活 动 的总称 ， 是指 为具体 益 型发展 道 路 。不断 加 强 和改 进 企 业管 过 程中 ， 把加 紧开 发新技 术 、 新产 品 ， 紧跟 落实企业选定 的战略方案而采取 的各种措 理， 特别是全 面推行 和实施 企业 战略管理 。 世 界科 技进步 的步伐 ， 从新 技术 开发 到转 施 。在企业 战略管 理过程 中 ， 必须把 战 略 随着我国经济 与世 界接轨 ， 全 球经 济 体 化 为新 产品 ， 再实 现商 品化 、 产业 化 ， 就是 制定和实施 这三个 阶段 有机 地结合 化 已成 为趋向 ， 技术创新 日新月异 ， 管理创 个 长 过 程 。也 必 须 进 行 长 远 设 计 ， 进 行 分析 、 起来 。战略风险是在企业实施战略 目标 的 新不 断加快 ， 市场需求变化无 常 ， 竞争对手 战略规划 ， 有步骤地进行研究开发 ， 预测若 过程 中从战略 管理 过程 中派生 出来 的， 在 更 为强大 ， 信 息 和知识 急剧增 加 。在 这些 干年后 市场 需求 的发 展趋 向 ， 谋 划企业 的 战略分析 、 选 择 和实施 中 由于每个 阶段 的 严 峻的环境挑 战面前 ， 企 业经 营者必 须审 发展方 向 ， 统筹规划企业各项工作 。 战略任务不 同， 就会 呈现 出不 同 的战略风 时度势 ， 准确 地把握 关 系企业 未来 发展 的 三、 明确和把握企业战略 的种类 险 。这样就构成 了企业 战 略风险 的整 体 。 关键性 、 全局性的重大 问题 ， 努力实施适应
原 则。
责， 它对企 业生存 和发 展起 着决定 性 的作 类推 ， 都是一 样 的。各 种企业 战 略有 同也
企业 要扩大市场 占有率 ， 提升企 有异 ， 相 同的是基本属性 ， 不同的是谋划问 关键词 ： 企业 战略 管理 ； 管理基础 ； 种类； 战 用 。因此 ， 略风 险； 原 则 业核心竞争 力 ， 就 要高 度重 视实施 战略 管 题 的 层 次 与 方 向 。 理 。美 国、 日本 、 西欧 、 加拿大 、 英 国等工 业 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文献标识码 ： Ａ 四、 战略管理是动态管理 ， 要注意战略 已全面 普及 实 风 险 文章编号 ： Ｃ Ｎ４ ３ 一１ ０ ２ ７ ／ Ｆ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ —０ ３ ３ 发达 国家为加 强企业 管理 ， 施战略管理 。而在我 国由于需求结构 的变 Ｏ ２ 企业 战略管理是 动态 管理 ， 其 过程 可 企业要 开发多 种 品种和各 种不 同类 型 作 者： 本钢 （ 集 团） 实业发 展有 限责任 公 化 ， 以分 为 ： 战略分析 、 战略制定 和战略实施三 的产品 ， 就 必须 有 长 远规 划 ， 实 施 战 略 管 司； 辽宁 ， 本溪， １ １ ７ ０ ０ ０ 个环节 。战略分析是对影响企业现在 和未 理， 谋划企 业未来 发展 。市 场竞 争 的 日趋 引 言 来生存和发展 的一 些关键 因素 进行 分析 ， 激烈 ， 也 迫 切 要 求 企 业 实 施 战 略 管 理 。企 这 是 战略 管 理 的基 础 ， 战 略 分 析 主 要 包 括 当前 ， 钢 铁产 能过剩 ， 钢铁行业上游 产 业 必须 高瞻远瞩 ， 未雨绸缪 ， 方可使企业在 内外部环境分 析 、 战 略 目标 和意 图设 定 等 品煤 、 电、 铁矿石等价位不断上涨 。本钢 的 市场竞 争 中取 胜 。优 化 配置 企 业 资 源结