如何做好工程项目管理工作论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
工程项目安全管理论文
摘要随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目安全管理作为保障工程顺利进行的关键环节，越来越受到广泛关注。
本文从工程项目安全管理的现状、存在的问题及对策三个方面进行探讨，以期为我国工程项目安全管理提供有益的参考。
一、引言工程项目安全管理是保障工程顺利进行、降低安全事故发生率的重要手段。
近年来，我国工程项目安全管理取得了显著成果，但仍然存在一些问题。
本文旨在分析工程项目安全管理现状，找出存在的问题，并提出相应的对策，以提高我国工程项目安全管理水平。
二、工程项目安全管理现状1. 政策法规不断完善近年来，我国政府高度重视工程项目安全管理，出台了一系列政策法规，如《建设工程安全生产管理条例》、《建筑法》等，为工程项目安全管理提供了有力的法律保障。
2. 安全生产责任制逐步落实各工程项目单位普遍建立了安全生产责任制，明确了各级人员的安全职责，为工程项目安全管理提供了组织保障。
3. 安全生产投入逐年增加随着工程项目安全管理的重视程度不断提高，工程项目单位对安全生产的投入逐年增加，为工程项目安全管理提供了物质保障。
4. 安全教育培训逐步加强工程项目单位加大了对员工的安全教育培训力度，提高了员工的安全意识和技能，为工程项目安全管理提供了人才保障。
三、工程项目安全管理存在的问题1. 安全管理制度不完善部分工程项目单位安全管理制度不完善，安全责任不明确，安全措施不到位，导致安全事故频发。
2. 安全意识淡薄部分工程项目管理人员和施工人员安全意识淡薄，对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，导致安全事故的发生。
3. 安全投入不足部分工程项目单位对安全生产投入不足，安全设施不完善，安全隐患排查治理不到位，增加了安全事故发生的风险。
4. 安全技术管理不到位工程项目安全技术管理不到位，施工过程中存在违规操作、违章指挥等现象，导致安全事故频发。
5. 应急预案不健全部分工程项目单位应急预案不健全，应急处置能力不足，导致安全事故发生后无法及时有效地进行救援。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
工程项目管理论文8000范文三篇
工程项目管理论文8000范文三篇第一篇:工程项目管理论文8000摘要：通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是必然结果，因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。
关键词：通信工程;项目管理1通信工程项目管理要点1.1通信工程项目成本控制管理目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常严重，企业现代化管理制度程度不统一、就实践角度来看，应需要重视成本控制中的以下几个问题：1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理职位，从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。
项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程造价。
不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并掌握，如发现问题要及时领导下属解决。
1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费①在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。
要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。
②对材料的用量进行控制。
制定用料制定，加强材料管理，包干耗用较大的辅材，租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设后即可归还，减少费用。
1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。
在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。
1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。
因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用的支出，为防止浪费还应制定预防措施。
1.2通信工程项目施工进度管理对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。
通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计划分阶段建设;通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差;协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。
工程项目管理方面论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程项目管理在建筑工程中的重要性愈发凸显。
本文通过对工程项目管理在建筑工程中的应用进行分析，提出了优化工程项目管理的策略，以期为我国建筑工程的顺利进行提供参考。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
在建筑工程中，工程项目管理贯穿于项目的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
本文旨在探讨工程项目管理在建筑工程中的应用及优化策略。
二、工程项目管理在建筑工程中的应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行综合评估，确保项目具有可行性。
（2）项目组织结构设计：根据项目特点，合理设置项目管理机构，明确各部门职责，确保项目高效运行。
（3）项目进度计划编制：根据项目目标，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
2. 设计阶段在设计阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）设计质量控制：对设计文件进行审核，确保设计符合规范要求，满足项目需求。
（2）设计变更管理：对设计变更进行审批、协调和实施，确保项目顺利进行。
（3）设计进度控制：对设计进度进行监控，确保设计按期完成。
3. 施工阶段在施工阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）施工质量控制：对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求。
（2）施工进度控制：对施工进度进行监控，确保项目按期完成。
（3）施工成本控制：对施工成本进行核算和控制，确保项目在预算范围内完成。
4. 验收阶段在验收阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）竣工验收：对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
（2）项目总结评价：对项目进行全面总结，为今后类似项目提供借鉴。
三、工程项目管理优化策略1. 加强项目管理团队建设（1）提高项目管理人员的综合素质，包括专业能力、沟通协调能力、团队合作能力等。
工程项目管理策划的论文
摘要：随着建筑行业的快速发展，工程项目管理策划在保证项目顺利进行、提高企业经济效益和社会效益方面发挥着至关重要的作用。
本文从工程项目管理策划的定义、关键要素以及实施策略三个方面进行探讨，旨在为我国建筑企业提供有益的参考。
一、引言工程项目管理策划是指在项目实施前，根据项目特点、市场需求和企业资源，对项目进行全面的规划和设计，以确保项目按期、保质、高效地完成。
良好的项目管理策划是项目成功的关键，对于提高企业竞争力具有重要意义。
二、工程项目管理策划的关键要素1. 项目目标：明确项目目标，包括费用目标、进度目标、质量目标和安全目标等，是项目管理的核心。
2. 项目范围：合理界定项目范围，确保项目内容清晰、目标明确，有助于提高项目管理的效率。
3. 项目组织结构：建立科学合理的项目组织结构，明确各部门职责和权限，有利于项目团队的协作和沟通。
4. 项目资源计划：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目实施过程中资源充足、高效利用。
5. 项目风险管理：识别项目潜在风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。
6. 项目沟通计划：制定有效的沟通计划，确保项目团队成员、利益相关者之间的信息畅通。
三、工程项目管理策划的实施策略1. 建立项目管理团队：选拔具备丰富经验和专业能力的项目管理团队，负责项目策划和实施。
2. 制定项目管理计划：根据项目特点，制定详细的项目管理计划，包括项目目标、范围、组织结构、资源计划、风险管理和沟通计划等。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目实施过程中资源充足、高效利用。
4. 强化风险管理：建立风险管理体系，定期评估风险，及时采取应对措施，降低项目风险。
5. 加强沟通与协作：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员、利益相关者之间的信息畅通，提高团队协作效率。
6. 实施监控与调整：对项目实施过程进行全程监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。
四、结论工程项目管理策划是保证项目顺利进行、提高企业经济效益和社会效益的重要手段。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
工程建设项目进度管理论文（精选3篇）
工程建设项目进度管理论文在现实的学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
那要怎么写好论文呢？以下是小编帮大家整理的工程建设项目进度管理论文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。
工程建设项目进度管理论文1摘要：通信工程具有项目庞大复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进行有效的管理。
进度管理在通信工程建设项目中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提高资金的利用率，降低成本支出，而且还能够保障通信工程的安全性和建设质量。
因此，本文针对于通信工程建设项目中的进度管理进行了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信工程建设项目的进度管理提供参考依据。
关键词：通信工程；建设项目；进度管理；有效途径通信工程项目在建设过程中，涉及范围和专业比较宽广，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完工或者是过分追求进度而无法保障质量的现象。
对此，通信工程企业应该做好项目进度管理工作，明确工作流程，正确把握每个施工环节的施工成本和施工时间，以此制定合理的施工计划，保证通信工程建设项目能够保质质量的按时完工。
一、通信工程建设项目进度管理的相关概述所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工计划，协调各项施工费用与质量之间的关系，以此实现终极目标。
通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。
其中，施工进度管理是三大管理要素之一，与成本管理和质量管理有着紧密的联系。
通过有效控制施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺利完工。
进度管理是一项系统工程，涉及范围比较宽广，如施工、设计、勘测、生产等。
一般而言，通信工程项目进度管理主要具备以下三个特征：首先，专业性。
通信工程是我国信息科技发展过程中的产物，具有较高的技术含量，因此对于相关的专业技术人员的要求也比较高；其次，动态性。
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浅谈如何做好工程项目管理工作
摘要：本文根据作者的平日经验总结出建设工程项目管理工作的重点，并就此话题做出展开讨论。
关键词：项目设计管理合同与招投标管理质量管理进度管理投资管理
abstract: this paper based on the author’s experience on weekdays summarized the construction project management of the key, and make this topic discussion.
keywords: project design management contract and bidding management quality management progress management investment management
中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：
引言
建筑工程项目管理是指项目管理服务单位在业主的授权下，为项目提供建设全过程管理服务，使该项目严格按照批准的建设规模、标准、投资和工期建成，并在验收合格后移交业主使用。
项目管理是一个复杂的体系，当中涉及到规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等过程，主要工作包括：办理各类报建报批手续；工程前期项目外部配套工程的管理：组织工程设计优化和工程预结算编审；招标投标代理的组织；组织施工、监理、材料设备采购的招标；对实施阶段的工程设计、投资、质量、进度控制、档
案管理进行全面组织协调；负责组织编制项目的概算、结算、竣工决算并送审；根据业主的委托，组织工程竣工验收；办理建设档案备案和资产移交手续等。
如何做好项目管理工作是对管理人员综合素质和管理水平的考验，本文就此从项目设计、合同与招投标管理、项目质量、项目进度、项目投资管理几方面展开讨论。
设计管理
建设项目设计一般要求达到三大目标：适用性、可靠性、经济性。
适用性就是工程项目要具有良好的使用功能，达到功能完善、美观适用的工程效果；可靠性就是要保证工程项目在规定的设计使用年限内，其大部分或全部的视同价值不致丧失、不致浪费；经济性是指保证工程安全可靠和适用性的前提下，做到建设周期短、工程投资低、经济效益高。
项目管理部主要做好以下工作：（1）设计阶段做好限额设计和优化设计工作。
审查初步设计是否符合设计方案及评审意见；检查施工图设计对现行法规、规范、标准及工程建设强制性标准等的执行情况；核查施工图设计的深度是否贯彻和满足设计任务书提出的有关要求；审核施工图设计的深度是否符合设计深度标准及设计合同的有关要求（2）施工准备阶段，做好设计交底及图纸会审方面的工作。
（3）施工阶段协调设计与施工的配合。
其主要内容包括：当设计图存在问题时，责成设计单位进行修改；督促设计人员参与必要的现场指导及检查验收及验收工作；处理设计变更，审核设计变更的合理性、必要性以及工程量的审核、材料和设备变更的审核；质量事故的处理，参与质量事故原因分析、质
量事故处理及缺陷补救方案与措施的确定，或对处理方案、措施进行技术鉴定；参与工程竣工验收。
合同与招投标管理
合同管理工作与招标工作是密不可分的，一般项目所涉及的招标段主要有：设计、监理、总承包施工、材料设备采购等，项目管理部在合同管理及招投标方面要做好以下几项工作；
2.1要把合同管理与招标工作结合起来。
合同管理并不是在合同签订之后才开始的，招投标过程中形成的文件都是合同文件的组成部分。
在招投标阶段就要求具有强烈的合同意识，保证合同条件的完整性、准确性、严格性、合理性与可行性。
因此，在招投标工作开始以前就要进行项目的合同策划及招投标策划工作。
在合同策划方面应考虑以下几个方面：（1）工程项目将分解成哪些独立的施工合同，每个施工合同承包哪些工程范围，材料设备采用何种方式进行采购；（2）采用什么样的合同形式及合同条件；（3）采用什么方式委托工程；（4）与项目相关的各个合同在内容、时间、组织、技术、价格上的关系或协调等。
在合同方案确定后，就可按合同方案针对具体的每一个合同进行招标策划。
在编制招标方案应考虑到以下几个方面：合同标的；招标形式；合同条件；报价方式；评分办法；工作计划。
2.2要把合同管理与投资控制结合起来。
提高合同的履约率是合同管理的核心，也是投资控制的前提。
首先，要求在每一个合同中，凡是涉及到投资、质量、进度的内容，都需要作出明确、具体的规
定，尽可能的定量化，避免歧义和争议。
其次，在合同中要对合同目标出现偏差后的情况作出明确、具体的规定和采取具体的控制措施。
2.3要把合同管理制度化，法制化和信息化结合起来。
工程建设涉及到诸多不同的部门、不同类型的合同，因此，要改变应用行政手段和方法来组织和管理工程建设的传统模式，而需要更多地运用经济手段、法律手段和现代化工具来加强合同的管理，提高合同管理的效率和水平。
项目质量管理
项目质量管理的目的主要是为了确保项目满足设计和施工规范以及业主的要求，使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施。
质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。
项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。
各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。
项目质量管理的主要内容有：（1）建立项目质量管理责任制。
（2）制定项目质量计划。
（3）建立咨询工作成果的质量评审制度。
在工程实施过程中质量控制的关键在于首先保证设计文件的高质量，只有设计文件的高质量才能保证项目在投资、进度和质量方面的目标。
另外，在工程质量管理方面，通过公开招标选定信誉好、管理力量强、工程施工质量好的施工单位承担工程的具体实施工作
以及通过招标选定优秀的监理公司具体负责施工质量的监控工作是项目质量管理的决定性因素。
项目进度管理
工程建设进度控制的目标是建设工期。
在进度管理方面主要工作有以下几方面：
4.1建立项目管理的模式与组织架构。
确定一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
4.2建立一个严密的合同网络体系。
本项目在实施过程将由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互间的推诿与纠纷。
4.3制定一个切实可行的三级工程计划。
这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4.4严格控制设计进度，包括对设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审的控制。
设计的进度直接影响项目施工进度。
4.5严格控制施工进度，包括对施工单位的招标、评标及施工合同的签订，总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订等的控制。
项目投资管理
5.1在设计阶段重点做好功能分析和限额设计。
主要是对设计图
纸进行审核，审查建筑使用功能、结构合理性以及各专业配套设计的协调性等，以减少施工阶段不必要的设计变更。
5.2在招标阶段做好招标文件的编制和投标限价的审查是投资
管理的重要环节。
招标文件编制的好坏直接影响投资管理的力度和效果，因为在招标文件中规定了工程的承包内容与范围、承包方式、计价方式、支付方式、双方责任与权利等与造价有关的各项内容，招标文件编制得好可以有效减少纷争，减少施工过程投资变化的不确定性，提高投资管理效果。
投标限价也称拦标价，它是由总限额或总投资目标分解到招标项目的限额或投资目标，它是控制总投资的非常有效手段。
5.3在施工阶段做好资金计划、工程计量、变更控制、索赔管理、进度款的支付与结算的审核。
施工阶段的投资控制是实现总投资目标的最后阶段，它的控制效果决定了总体的控制效果，任何失误都将导致前功尽弃。
在此阶段影响造价的因素更多、情况更复杂，许多不确定性的因素呈现出来，社会的、经济的、自然的因素交互作用，而且业主、施工单位、监理单位、设备材料供应商等，各自处于不同利益主体，其行为无不与工程造价有着必然的联系。
6结束语
要做好项目管理工作，就必须根据《建筑法》及《建设工程质量管理条例》的规定和要求，认真执行国家及地方有关技术规范、规程和标准，坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理准则，从项目设计、合同与招投标管理、项目质量、项目进度、项目投资管理
等方面严格控制，才能确保建设目标的实现。
参考文献
1 《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号自2000年1月30日起实施
2 《工程项目管理》李慧民主编中国建筑工业出版社2007年
3 《工程项目管理百问》王耀武主编中国建筑工业出版社2005年。