打造团队执行力的八项武器(领导力训练营ppt) 52页PPT文档
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打造团队执行力培训课件(PPT43页)
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月29日星期 四4时46分43秒 16:46: 4329 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午4时46分43秒 下午4时46分16:46:4320.10.29
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2920.10.2916: 4616:46:4316: 46:43Oct-20
引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴 子的责任会转移到上级的身上。
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2 强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29日下午4时46分 20.10.2920.10.29
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月29日星期 四下午4时46分 43秒16:46:4320.10.29
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按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午4时46分20.10.2916: 46Oct ober 29, 2020
组织执行力8个误区
• 战略是管理者的事，执行是员工的事； • 用人不疑、疑人不用； • 学谋略多，学规则少； • 管理制度变来变去，朝令夕改； • 制度变形，熟人环境没有规则； • 管理者没有常抓不懈； • 差不多就行； • 策略与制度本身不具有执行性。
企业战略执行失败的四大关键原因
沟通的因素
只有5%的员工
是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。
打造团队执行力课件
管理是通过别人的手完成自己的目标。 设立检查部门（文化中心、督办），专人检查
（第三方检查）。
检查需要奖罚做保障（十字路口的红绿灯）
第二步：执行不力的三大表现
第一种表现 不愿意去做； 第二种表现 做不好； 第三种表现 延迟完成。
（一）不愿意去做——态度问题
有些学员可能会问，我是老总有好多公务在身， 怎么执行，领导者必须以身作则。
诚实——就是信守承诺、说到做到，内心与言行一致， 出了问题不找理由，不虚伪。就是你说和你做的要一致， 这才叫诚实。
有爱心——“爱心”一词除了本义之外，它还是工作中不 可或缺的动力。爱心就是责任心，没有责任心就是没有 爱心，爱自己的企业、岗位和团队，勇于承担责任。
不走捷径——认真的按照规则做事，又叫按部就班，不 投机取巧（保证品质）。 在企业中“一件事即使做成了，但如果不按规则做， 也等于没有成功。”因为这种成功只具有偶然性，而不具 备必然性。所以即使做成了也要接受处罚。 捷径出下流 砍掉不符合四大价值观的行为
关于检查，需要大家记住以下几点：
第一句：领导者就是检查者。
检查是管理者最重要的工作，检查就会有 效果（天天检查，逐级检查，随时检查） 。
出差怎么检查？（方法：短信、电话沟通 、传真、邮件等方式） 。
上级检查过程、验收结果。在我们的实际 管理中，会有人认为检查就是不信任（把 工作交给你就是信任你）。
第二: 速度要快，双手抬起、放下要快， 动作要快。
第三: 要有声音，声音要大，要让你旁边 的同学听得到你的声音是呼喊出来的，要 有声音。
明确规则（四大价值观，一个决不）。
训练的要求：
第一 放下自己，忘记你在企业的职务，注重学习收获惊喜。 第二 必须全力以赴，用心投入参与进来，才会有收获。 第三 突破自己，克服不习惯。
（第三方检查）。
检查需要奖罚做保障（十字路口的红绿灯）
第二步：执行不力的三大表现
第一种表现 不愿意去做； 第二种表现 做不好； 第三种表现 延迟完成。
（一）不愿意去做——态度问题
有些学员可能会问，我是老总有好多公务在身， 怎么执行，领导者必须以身作则。
诚实——就是信守承诺、说到做到，内心与言行一致， 出了问题不找理由，不虚伪。就是你说和你做的要一致， 这才叫诚实。
有爱心——“爱心”一词除了本义之外，它还是工作中不 可或缺的动力。爱心就是责任心，没有责任心就是没有 爱心，爱自己的企业、岗位和团队，勇于承担责任。
不走捷径——认真的按照规则做事，又叫按部就班，不 投机取巧（保证品质）。 在企业中“一件事即使做成了，但如果不按规则做， 也等于没有成功。”因为这种成功只具有偶然性，而不具 备必然性。所以即使做成了也要接受处罚。 捷径出下流 砍掉不符合四大价值观的行为
关于检查，需要大家记住以下几点：
第一句：领导者就是检查者。
检查是管理者最重要的工作，检查就会有 效果（天天检查，逐级检查，随时检查） 。
出差怎么检查？（方法：短信、电话沟通 、传真、邮件等方式） 。
上级检查过程、验收结果。在我们的实际 管理中，会有人认为检查就是不信任（把 工作交给你就是信任你）。
第二: 速度要快，双手抬起、放下要快， 动作要快。
第三: 要有声音，声音要大，要让你旁边 的同学听得到你的声音是呼喊出来的，要 有声音。
明确规则（四大价值观，一个决不）。
训练的要求：
第一 放下自己，忘记你在企业的职务，注重学习收获惊喜。 第二 必须全力以赴，用心投入参与进来，才会有收获。 第三 突破自己，克服不习惯。
如何打造团队执行力(PPT49页)
一、什么是执行力 二、团队执行力的重要性 三、影响执行力的因素 四、如何打造高效的执行力
一、什么是执行力
是指通过一套有效的系统、组织、文化或技术方法等， 把决策迅速转化为结果的能力。也就是员工将组织战略和目 标迅速转为实际行动和输出正确结果的能力。通俗的说，就 是用尽一切方法按时并保质保量完成自身工作和职责的力！
（三）执行力关系到企业的生死存亡
企业管理关注的焦点： 一是决策，如何实现决策的科学与正确； 二是执行，如何高效率地完成决策目标； 三是评估，如何客观、准确地衡量个人与部门的绩效。
三、影响执行力的因素
1、个人层面－基层员工－素质建设
(1)职业观念(2)职业技能(3)性格习惯
2、部门层面－中层干部－团队建设
（3）管理就是用人 管理就是同别人一起，或通过别人使活动更有效地完成。
（4）管理就是协调 管理就是协调人际关系及相互利益来最有效地实现组织的目标。
（5）管理就是激励 管理就是最大程度激励人的积极性，以实现组织目标的一种活动。
2、科室建设，向团队要执行力
科室建设的八大法则
一、团队目标→自我价值 二、团队共识→自我趋同 三、团队环境→自我发展 四、团队规则→自我管理 五、团队角色→自我互补 六、团队沟通→自我协调 七、团队激励→自我超越 八、团队时光→自我凝聚
强者的悲哀，就在于环境变了，他不愿示弱，改变自己。 弱者的伟大，就在于环境变了，他能够改变自己，适应变化。
9.纠防力：就是对差错进行纠正防御的能力。
10.行动力：即坚决执行，马上行动的能力。
（四）医院执行力的特点
服从
速度 规范 创新
二、团队执行力的重要性
在未来的十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行。 ——比尔.盖茨
团队执行力课件PPT(79张)
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肯德基与麦当劳
中国人的情结
1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… …
建议：做人开怀大度，做事斤斤计较
中国人的情结
2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为
中国人的情结
胡锦涛清华毕业，天南地北
我们的团队为什么 执行不力?
• 推责任的专家（奥运会——太极）
2、绝对清高（大学生找工作）
团队士气展示会
---柳传志
b、在日本寄信贴邮票
影响了团队执行力的提升的态度
有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
执行力是用合适的人干合适的事。
• 猪是怎么死的？ • 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
会议类型
董事会
高管会 经理会 会后会
誓师大会 日度、年度表彰总结会 团队士气展示会 座谈会（员工、客户）
会议类型
宴会 答疑会 运动会 整风会
冲刺动员会 “怀才不遇”会 剥皮会 早会
如何开早会
问好口号 专题报道 新知新闻
开心一刻 政令宣布、领导训勉 朗颂公司使命
5、永远激励
赞美、肯定（听觉）
6、奖罚并重
奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”
执行的关键———敢于执行！
7、敢于执行的关键
用对人 对执法者严格要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、经理个人魅力 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
2、绝对清高（大学生找工作）
价值扩张式（沃尔玛、麦当劳）
不能给企业带来竞争力的人才
团队建设培训课件提升团队执行力PPT模板
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力
执行力不佳？
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性，可行性；执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
建立具有适度压力的工作氛围
建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
积极深化和提升企业员工责任心
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升
沟通的方法与技巧
团队冲突概述
资源竞争
相互依赖性
地位斗争Biblioteka 目标冲突责任模糊沟通不畅
《团队执行力训练》PPT课件
精选课件ppt
19
任务与结果的练习
任务
发传真 开会 培训 拜访客户
结果
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20
这些都不是结果！
挖井啦，这里没有水，别怪我。
任务： 挖井 结果： 挖出水
•苦劳≠结果
•加班≠结果 精选课件ppt •理由≠结果
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如何做结果？
• 外包思维
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22
用外包思维分析结果
老总让小王把一份重要 的文件送到温州……
社会学告诉我们:像企业这样的组织倒闭是必然的，持续才是 奇迹！
——美国社会学专家 布鲁斯.T
问题：企业要在竞争中持续发展，竞争的焦点在哪
里？
学习
精选课件ppt
7
• 要想把企业做垮，我一个人就可以了，但要让 这个企业持续发展，那一定是大家共同努力的 结果！
－－四川航空液压机械厂 厂长 邓忠
• 企业的竞争力就是这个企业，这个团队集体的 学习能力！ －－ 联想集团总裁 柳传志
•做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有达成结果就是亏损 ；
•做结果时把自己设想成一家外包的“专业公司”，要提供 怎样的产品和服务才能让客户付费？
•上级和企业就是员工的客户
精选课件ppt
26
结果的本质是商业交换
结果
利润/薪酬
公司用结果在商业社会上获得利润 员工用结果体现自己在公司的价值 公司不做结果会被市场淘汰 员工不做结果会被公司淘汰
团队执行力训练
精选课件ppt
1
• 学习的目的？
• 不要带着结论去学习，你的结论只能让你 重复自己、重复过去。
• 学习就是让你超越自己，得到新的知识与 结论。
精选课件ppt
团队执行力训练课件(PPT 66张)
三、执行力不佳的原因分析
（六）层级不清
（七）多头指挥
（八）分工不明 （九）职责不清
（十）利益不公
（十一）团队配合技巧不高
抢分时刻
为为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提
为什么我们的执行力不强？
有哪些方面需要提高？
高层管理者执行力差的十大原因
1、只决策不行动
2、只授权不监督
三、行动出结果 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝
什么是执行力？ 四、执行力的特征
（一）系统性
（二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性
案例分析：亮剑的执行力精神
• 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力 • 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响
视频感悟 • 执行力就是按照公司的要求不折不扣的把 事情执行到底。 • 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定 目标的操作能力。
团队执行力训练
分享人：杜恒
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！！！
关于学习的效率
学习的五个层面
行动+总
自己的计划与行动
自己从中感悟到知识 课堂上的知识
讲义上的知识
课堂加减分标准——每分1元
序号
项目
加分
扣分
1
2 9
抢答
抽答 总成绩
10分
10分 奖励优秀
无
回答错误、重复、答
最后一名“特殊奖励
什么是执行力？ 一、执行力——快、准、狠的完成任务的 艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 ◆正确的方案+彻底的执行=企业的执行 力
（一）培养员工的信念 （二）我们生活在一个什么样的时代？ （三）培养员工的敬业精神 （四）用企业的理念影响每一个员工
领导力修炼课程(PPT 52页)
A 没有什么不可能 -- didas
领导的思维方式
E、每天进步一点点
0.9 x 0.9 x 0.9 、、、、、x 0.9 = 1 X 1 x 1 x 1 、、、、、x 1 = 1.1 x 1.1 x 1.1 、、、、、x 1.1 =
领导的思维方式
习惯
1.人95%的行为都是因为习惯。 2.改变习惯是一个不舒服的过程。 3.习惯是可以改变的，
领导力
Leadership Training
徐宗波作品
• 古之欲明明德于天下者，先治其国。欲治其国者，先 齐其家，欲齐其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心， 欲正其心者，先诚其意，欲诚其意者，先致其知，致知在 格物。 ------《大学》
古代想在天下彰明伟大光明的品德德行的，先治理自己的邦国；想治理自 己邦国的，则先整齐治理自己的家族；想要修齐自己家族的，则先修养自身； 想修养自身的，则先匡正自己的心思；想匡正心思的，则先笃诚自己的心意； 想笃诚心意的，则先获得知识智慧，获得知识智慧在于研究事物的道理。
设定目标完成 工作
目标管理
变化的市场环境
个人得到发展
自我管理
领导力修炼之
-----------自我管理
从自我处理到自我领导
整合
控制
要事第一
计划
组织 计划
时间管理 要事管理 愿景管理
自我处理
自我管理
自我領导
心态管理
为上方的三种管理提供动力
自我管理的四个层面
梦想 行动
领导的思维方式
成功是因为态度 A
规划与
规划
培训师：徐宗波
——做自己人生的导演
徐宗波作品
领导层应该做些什么？
1. 不但要让下属抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 2. 深入到下属中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 3. 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 4. 坚持不懈地提升自己的团队，把同下属的每一次邂逅都作为评估、
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第四：树立威信
建立信用：
1. 慎用承诺、言出必行 2. 加大检核力度 3. 抓典型案例，“杀鸡儆猴”
第 26 页
第五：处罚有理
进行处罚的作用：
维护制度的严肃性 让员工学会为自己的行为负责 在处罚中进行自我总结
第 27 页
主 孰有道?
将 孰有能?
天地 孰得?
法令 孰行?
兵众 孰强?
士卒 孰练?
赏罚 孰明?
第一：流程为先
流程导入的三部曲：
• 僵化 • 优化 • 固化
第 15 页
第二：人有方
选择适合的员工：
•不用花瓶看水平 •不用天才用适才 •用生不用熟 •学历仅供参考,执行力至关重要
注意:
执行力是训练出来的,必须对员工进行正确的培训
第 16 页
第二：选人有方
有执行力的员工的特质：
•自动自发 •注重细节 •为人诚信 •具备足够的专业知识 •心态积极 •人际关系良好 •善于学习
第8页
打造企业执行力的软环境：
企业文化
第9页
第一：流程为先
案例分析： 某知名国际品牌的重庆分公司，拥有几个优秀的业务员，半年前被
另一竞争对手挖走，导致在最近半年里，因其他人员的销售技能和客户 服务技能不够优秀，招募的新员工又缺乏优秀的老员工辅导，导致与经 销商的客情关系恶化，对经销商的管理和辅导效果无法得到保障，至今 未恢复元气……
请问：问题到底出在哪里？？
第 10 页
第一：流程为先
启示：
• 执行是80%的科学，20%的艺术 • 基层员工的多数工作其实是简单的动作重复做 • 在企业中，任何重复的动作都应该具有流程 • 打造团队执行力的起点就是建立和优化相关流程
第 11 页
第一：流程为先
案例分析：
海尔的售后服务流程
第 12 页
第 21 页
第三：制度监控
总结：
制度不是用来管人的，而是用来吓人的 管理是用律不用刑 建立制度壁垒，提高监控力度，增加 犯错误的成本，这才是制度监控的真 实意义。
第 22 页
警惕“制度变形”:
• 人性化的制度严格的执行？ • “熟人文化”导致“制度变形” • 不要“情理服人”，而要理在前，情在后 • 制度第一，能人第二
发现这个页面点不开了，负责此项目的经理小E 紧张得出了一身
汗，到底哪里出了问题？查明原因，他略微松了口气，问题出在合作方，由于低估了带来的点击量，他们的服务器宕机了。
小E 当机立断，发起下线，暂停推广。首页是Robin 最关注的，这里的任何一点变化都需要Robin 亲自审批，下线也是一样。
小E 在发起下线的邮件里写道：“由于XX 公司的服务器负载量不
第 30 页
第5页
案例分析： 从麦当劳学执行力
第6页
什么是执行力?
• 执行力是指通过一套有效的系统、体系、 组织、文化或技术操作方法等把决策转 化为结果的能力。
第7页
“执行不力”的几大原因：
• 欠缺工作标准和流程 • 企业文化缺失 • “三拍干部” • 把“执行力”理解为权威或者权力 • 对执行过程中的偏差不敏感 • 过分追求完美 • 不学习，不上进，能力倒退 • 自以为是
打造团队执行力的八项武器
讲师:明志刚 2019年4月
第1页
案例分析：
•2019 年5 月的一天，首页出现了一个与某跨国企业合作推进一项公益活动的文字链接，和以往一贯指向内部推广网页的
文字链不同，这次它指向的是合时，用户便
第一：流程为先
建立流程的好处：
保证相对优秀的工作品质 让新员工更快的适应工作 减少管理成本 提升员工的职业化程度 一个人的经验多人受益 建系统建流程摆脱对人的依赖 让执行变得更简单 绩效考核变得有标准可循.
第 13 页
第一：流程为先
建立流程的三大原则：
• 简单化 • 专业化 • 标准化
第 14 页
• 你认为这是谁的错？错在哪里？
第3页
课堂演练： 折纸游戏
第4页
关于折纸游戏的启示：
• 上级的指令（任务布置）不够精确 • 下级没有精确地按照要求办事，有时会想当然，按照习惯做 • 下级没有正确理解上级的指令 • 下级在没搞清上级的意图时没有及时请示 • 上级在指令被执行的各阶段中没有及时检• 请问：如果你是ROBIN，接到邮件后会如何回
复？如何处理这件事情？
第2页
情景案例:
• 有一个小和尚担任撞钟一职，一撞就是半年，感觉无 聊，正所谓做一天和尚撞一天钟。一天主持将他调到 后院挑水，原因是他不能胜任撞钟一职，小和尚不服， 问主持什么原因，主持耐心的跟小和尚解释，你撞的 钟的确准时响亮，但是没有感召力，钟声应该要浑厚、 圆润、深沉、悠远。
----孙子
第 28 页
第五：处罚有理
总结：
丑话在先，法不咎既往 注重检核，以事实作为处罚依据 处罚前记住：不怕怨气，只怕冤气 让员工心甘情愿受罚（三明治管理法）
第 29 页
第五：处罚有理
如何批评员工：
•批评一定要秘密传达给对方 •批评前要亲切交谈，并褒奖对方 •对事不对人 •帮助他修正错误 •语言上要委婉，避免过于粗暴 •批评要采用灵活的方式
第 17 页
第三：制度监控
管理箴言：
员工不一定做你提倡的事情 他只去做你要检查的事情
——IBM前任总裁 Gerstner
第 18 页
第三：制度监控
团队领导的认识误区：
相信员工“好人多，坏人少”
切记：
一个管理松散的企业会把好人变坏 一个管理严格的企业会把坏人变好
第 19 页
第三：制度监控
•销售企业制度监控实例:
•建立监控表单 •对监控表单的内容进行检核 •拜访记录表由客户签章 •电话行踪控制 •GPS无线定位 •走动式管理 •神秘访客制度
第 20 页
关于管理手段的使用：
对女孩子而言，不懂得妖娆而不妖娆，那 是土气，懂得妖娆而不滥用妖娆才叫淑女。
对管理者而言，不懂得操纵而不操纵，那 是憨厚，懂得操纵而不使用操纵才叫善良。
第 23 页
第四:树立威信
曾仕强先生阐述管理中的“好人与坏人”
•高层应该是“好人” •中层应该是“坏人” •基层应该是“憨人”
第 24 页
第四:树立威信
威信=杀气+信用
“杀气”的来 源 1. 遵守企业伦理 2. 坚持”管理同心圆”理论 3. 维护位阶秩序 4. 大恕小罚 5. 多动手，少动口
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