关于建筑企业品牌战略的思考
建筑企业ci方案
建筑企业ci方案建筑企业CI方案一、背景和目标随着经济的蓬勃发展，建筑企业竞争日趋激烈。
在这个竞争激烈的市场中，建筑企业的品牌形象和企业形象尤为重要。
好的品牌形象和企业形象可以提高企业的知名度和影响力，从而获得更多的商机和合作机会。
因此，建筑企业需要通过CI （Corporate Identity）方案来塑造和传播企业形象，树立良好的品牌形象，以提高企业竞争力和市场占有率。
二、CI策略1. 定位策略：确定企业的定位是CI策略的基础，包括定位目标客户、市场定位和竞争定位等。
建筑企业应根据自身实力和资源选择适合的市场定位和竞争定位，从而凸显企业的独特性和竞争优势。
2. 品牌策略：建筑企业应更加注重品牌战略的制定和推进，打造独特的品牌形象和品牌文化。
不仅要有专业的技术能力和服务水平，还要注重创新，提供具有差异化优势的产品和服务，打造出独特的品牌价值。
3. 宣传策略：通过多样化的宣传方式和渠道，积极推广企业形象和品牌形象。
包括利用传统媒体和新媒体进行广告投放和宣传推广，组织参加行业展览和论坛等活动，以及与行业专家和学者进行合作，提高企业在行业内的影响力和知名度。
4. 员工培训策略：建筑企业的形象和品牌形象与员工的素质和服务水平有直接关系。
因此，建筑企业应加强员工培训，提高员工的专业技术能力和服务意识，使他们成为企业形象和品牌形象的代言人和推广者。
5. 社会责任策略：建筑企业应积极履行社会责任，参与各类公益活动，提高企业的社会形象和信誉度。
例如，组织社会公益建设项目，为社区居民提供帮助，参与环境保护和资源节约等活动，树立企业的社会责任形象。
三、CI实施步骤1. CI调研：通过市场调研和客户需求分析，了解市场和客户对建筑企业形象和品牌形象的需求和期望。
在此基础上，制定CI策略和方案。
2. CI设计：设计企业标志、标语、标准化文案等，形成统一的企业视觉形象和语言风格。
设计方案要与企业定位和品牌策略相匹配，体现企业的特色和优势。
建筑业企业发展战略
建造业企业发展战略一、背景介绍建造业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家经济发展和城市建设起着重要的推动作用。
然而，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，建造业企业面临着诸多挑战和机遇。
因此，制定一份科学合理的发展战略对于建造业企业的可持续发展至关重要。
二、目标定位1. 企业使命：为客户提供高品质、高效率的建造工程服务，推动城市建设和社会进步。
2. 企业愿景：成为建造业领域的领军企业，走向国际化。
3. 企业核心价值观：诚信、创新、卓越、共赢。
三、市场分析1. 市场规模：根据相关数据统计，建造业市场规模逐年增长，估计未来五年将保持稳定增长。
2. 竞争对手分析：建造业竞争对手众多，主要包括大型建造企业、地方性建造企业以及外资企业等。
3. 市场趋势：随着城市化进程的加快和人们对宜居环境的需求增加，绿色建造、智能建造等新兴领域将成为未来发展的重点。
四、战略目标1. 市场占有率提升：通过提高企业核心竞争力，争取更多的市场份额，力争在行业中占领率先地位。
2. 产品创新：加大研发投入，推出符合市场需求的高品质、高科技含量的建造产品，提升企业产品竞争力。
3. 团队建设：加强人材队伍建设，培养一支专业化、高素质的团队，为企业发展提供有力支持。
4. 品牌建设：通过加强品牌宣传和形象塑造，提升企业知名度和美誉度，树立企业良好的品牌形象。
五、战略措施1. 提升技术实力：加强技术研发，引进国内外先进技术和设备，提高企业技术水平。
2. 加强市场营销：建立健全的市场营销体系，积极开辟新市场，提高市场占有率。
3. 加强供应链管理：与优质供应商建立战略合作关系，确保建造材料的质量和供应稳定性。
4. 加强质量管理：建立完善的质量管理体系，提高工程质量和服务质量，满足客户需求。
5. 加强人材队伍建设：建立人材培养机制，加强员工培训和职业发展，提高员工素质和士气。
6. 加强企业文化建设：哺育和践行企业核心价值观，形成积极向上、团结协作的企业文化氛围。
建筑行业转型升级的战略思考
建筑行业转型升级的战略思考随着科技进步和社会发展，建筑行业也面临着转型升级的压力。
如何跟上时代的步伐，提高产业竞争力，成为建筑企业必须思考的问题。
一、技术驱动，推动建筑行业变革建筑行业是一个典型的人工劳动密集型产业，对劳动力的要求非常高，但随着信息技术的快速发展和应用，建筑行业也在逐渐转型升级，技术的应用成为建筑行业变革的主要驱动力。
3D打印技术、BIM技术、智能家居、物联网等技术的不断发展和成熟，极大地推动了建筑行业的改革。
3D打印技术可以将建筑模型在短短几个小时内打印出来，减少了运输、搭建等环节，降低了建筑成本，提高了效率；BIM技术可以实现对整个建筑模型的可视化管理，增强了工程管理、风险控制等方面的能力；智能家居和物联网技术则让建筑变得更加智能化，给用户提供更加便捷、舒适的生活体验。
二、注重人才培养，推动建筑行业发展随着建筑行业的转型升级，对从业人员的要求也越来越高。
建筑企业需要注重人才的培养，提高人员的整体素质与专业技能，才能更好地适应变化中的市场需求。
建筑行业人才的培养应包括工程师与技师两个层面。
一个优秀的建筑工程师应当拥有丰富的设计、管理和实践经验，能够在工程规划、设计、建设和运营等各个环节中发挥作用；而一名技术型的建筑技师则需具备丰富的实际经验和扎实的工作技能，能够应对各种工作环境，为企业提供更加全面、专业的支持。
三、注重品质创造，提升建筑行业竞争力建筑是一个服务型行业，对品质和服务的要求非常高。
为了提高建筑行业的竞争力，建筑企业需要注重品质创造，提供优质的建筑产品和服务。
建筑企业应从多个方面入手，不断提升服务品质和产品品质。
在设计方面，应结合市场需求和消费者体验，设计出更加符合市场需求的建筑产品；在施工方面，应加强质量管控，实现建筑流程的高效化与规范化；在售后服务方面，应建立完善的售后服务体系，提供更加完善的售后服务保障。
四、注重创新设计，推动建筑行业智能化发展随着信息技术的迅速发展和装饰设计的不断创新，建筑行业也进入到一个注重创新设计的新阶段。
建筑施工企业竞争战略分析
建筑施工企业竞争战略分析随着城市化进程的不断加快，建筑施工行业也日益发展壮大。
建筑施工企业在竞争激烈的市场环境中，需要制定相应的竞争战略来应对各种挑战。
本文将对建筑施工企业竞争战略进行分析，探讨其在市场竞争中如何取得优势。
一、行业发展现状建筑施工行业是国民经济的重要组成部分，其发展和变革直接关系到国家的经济发展水平和人民的生活水平。
目前，随着城市化进程的加快，建筑施工市场需求持续增长，行业整体发展呈现出良好的态势。
随之而来的是市场竞争的加剧，建筑施工企业面临着诸多挑战。
二、竞争战略分析1.差异化竞争差异化竞争是建筑施工企业竞争战略中的一种重要选择。
通过在产品、服务、品牌等方面进行差异化的设计和提升，企业能够在市场中获得更高的竞争优势。
建筑施工企业可以在工程质量、安全管理、环保技术等方面进行差异化的提升，以满足不同客户的需求。
差异化竞争也需要企业在技术研发、人才培养等方面进行投入，不断提升自身的核心竞争力。
2.成本领先成本领先是建筑施工企业竞争战略中的另一种选择。
在激烈的市场竞争中，降低成本可以帮助企业获得更高的盈利空间，提高市场占有率。
建筑施工企业可以通过生产流程优化、成本管控、资源整合等手段，不断降低生产成本和运营成本。
企业还可以与供应商进行合作，降低原材料采购成本，提高供应链效率。
3.创新发展创新发展是建筑施工企业竞争战略中的关键因素。
随着科技的进步和市场需求的变化，建筑施工企业需要不断进行技术创新、工艺创新，推动行业的发展和进步。
建筑施工企业可以通过引进先进的施工技术和设备，提高工程效率和质量；还可以推动工程管理、智能化施工等方面的创新，为客户提供更加优质的服务。
4.市场拓展市场拓展是建筑施工企业竞争战略中的重要环节。
随着城市化进程的不断加快，建筑施工市场需求持续增长，市场潜力巨大。
建筑施工企业可以通过开拓新市场、拓展新业务板块，不断扩大自身的市场份额。
企业可以积极参与城市基础设施建设、PPP项目投资等领域，开拓新的业务增长点。
关于建筑企业品牌战略的思考
关于建筑企业品牌战略的思考席卷全球的经济危机，使很多行业重新洗牌，很大一部分企业相继破产倒闭。
然而，纵观亚洲地区全球经济每个行业都有一些企业他们不但没有受到经济危机的冲击，不但在危机中生命力更加旺盛，企业的发展更加稳健。
究其原因，不难发现，这些能在风暴中仍岿然不动，蓬勃成长的企业，他们都有一个不同点，那就是已在风暴早已来临之前他们在自身企业品牌的建设上做足了功夫，使自己的品牌在同行业里立于不败之地！品牌的建设是一个长期工程，需要有经过一代人甚至几代人的累计；品牌建设是一个系统工程，需要一个企业的各部门互相通力协作；品牌建设是一个多方共赢的工程，既奠立了企业自身的内功，也社会变革为社会提供更加优质的产品！具体到建筑企业来说，品牌建设尤为如此，一项工程动辄一年建设工程甚至几年，出一件精品不尽然，件件作品都是精品那就并非易事了，企业有如一张绸缎，一件精品好比绸缎上的花朵，件件花朵簇拥的绸缎必将花团锦簇。
现在的企业都在做非常大做强，一个企业在做上大的同时，就需要有一个强效的管理团队，加强企业自身建设，调动各个部门的供货积极性，把每个部门的效率发挥至最大，那这个企业不断加强必定在同行业里迅速壮大，最终成为王者。
当一个发挥所长建筑企业茁壮成长了，转用他的产品的客户就会商品更多，他担当的责任也就更大。
所以一个企业要做大做强自己要品牌的有高瞻远瞩的长远意识、统筹大局的整体意识、咨询服务社会的责任意识。
一个建筑企业品牌建设宛若的过程犹如一座雕塑成型的过程。
企业里的各个部门、各个员工就好比那一个个制作雕塑的雕刻工匠，工匠直接技艺的娴熟与否直接提议了雕塑的优劣。
如果一个建筑企业里员工具备完备的外贸企业专业知识和优质的技术水平，在日常工作中能以主人翁的心态投入到工作中，那样的话企业品牌的建设定能顺风顺水！品牌战略主要是从品牌定位、品牌策略、品牌建设三个方面下决心。
一、品牌定位品牌定位对毕竟一个企业的品牌战略来说至关重可以说，品牌建设是公共建筑企业参与市场竞争的一把利器，是差异化的最高境界，是追求高于平均利润的最持久、最可靠的法宝，是追求企业双创与发展的平台。
建筑加固企业市场竞争优势策略初探(1)
建筑加固企业市场竞争优势策略初探随着城市化进程的不断推进，城市建筑面临着日益严峻的加固和改造需求，这对建筑加固企业来说是一个巨大的商机。
然而，市场上的建筑加固企业竞争激烈，如何在市场中占据更大的份额，成为每一家建筑加固企业都需要思考的问题。
本文将从建筑加固企业的市场竞争优势和策略方面分析，探讨如何打造市场竞争优势。
一、建筑加固企业的市场竞争优势1. 技术优势建筑加固的技术门槛较高，需要有一定的专业知识和技能。
一家具有优秀技术能力的建筑加固企业能够提供更加专业和安全的服务，获得客户的信任与认可，从而在市场上保持竞争优势。
2. 品牌优势建筑加固企业的品牌能够决定其在市场上的知名度和声誉。
一家有着良好品牌形象的建筑加固企业，能够吸引更多的客户，进而提高其市场份额。
此外，一家有着良好品牌形象的企业，还能够享受低成本宣传和营销的优势。
3. 服务优势建筑加固企业与客户的服务质量也是衡量其竞争优势的重要因素之一。
一家在服务上有所突破的企业，能够提供更加周到和个性化的服务，从而满足客户的各种需求。
4. 价格优势价格是客户选择建筑加固企业的重要因素之一。
一家能够为客户提供具有竞争力的价格的企业，能够吸引更多的客户，进而增加市场份额。
二、建筑加固企业的市场竞争策略1. 技术创新策略要想在市场上获得领先地位，建筑加固企业必须不断进行技术创新，提高技术能力和水平。
在技术创新方面，企业可以通过开展技术研究、加大对技术人才的招聘和培养力度等多种途径，推动自身技术能力的提高。
2. 品牌推广策略品牌推广是提升建筑加固企业品牌知名度的重要策略。
企业可以通过多种方式进行品牌推广，如开展线上宣传、组织展览、参加各类行业论坛等，增强企业的品牌传播效果。
3. 客户服务策略建筑加固企业要想成为市场竞争中不可或缺的力量，必须着重打造优质的客户服务体系，并不断加强服务质量和完善服务内容。
建筑加固企业可以通过提供免费咨询、优惠促销等方式，吸引更多的客户，提升客户满意度和忠诚度。
国有房地产企业战略思考(二)
国有房地产企业战略思考（二）引言概述：随着中国经济的发展，国有房地产企业在国内市场的竞争愈发激烈。
如何在变化的市场环境中保持竞争优势，成为这些企业需要思考的战略问题。
本文将对国有房地产企业的战略思考进行深入剖析，并提出具体建议。
正文内容：一、市场定位1.分析市场需求：了解不同地区、不同消费群体的需求特点，把握发展方向。
2.确定目标市场：根据企业实力和市场需求，选择目标市场，实施精准营销。
3.打造品牌形象：通过产品质量和服务优势，塑造品牌形象，提升竞争力。
二、产品创新1.加强研发能力：增加研发投入，吸引优秀人才，提升产品技术水平。
2.注重产品差异化：根据市场需求，开发独具特色的产品，提供个性化解决方案。
3.探索新的产品领域：开拓非传统房地产产品，如租赁服务、老年公寓等，实现多元化经营。
三、资金管理1.规范资金运作：建立健全预算管理体系，确保资金的合理运用。
2.控制风险：加强对财务风险的识别和控制，采取有效的风险管理手段。
3.多元化融资渠道：拓宽融资渠道，寻求多元化融资方式，减少财务压力。
四、人才培养1.建立人才梯队：制定完善的人才培养计划，注重培养各级管理人员。
2.加强员工培训：提供专业培训课程，提升员工的专业素质和综合能力。
3.引进高层次人才：通过外部招聘或合作，引进具有丰富经验和专业技能的高级人才。
五、可持续发展1.推动绿色建筑：关注环保理念，推广绿色建筑技术，提高企业的社会责任感。
2.加强社区建设：积极参与社区建设，提供社区服务，树立企业良好形象。
3.创新企业文化：建立积极向上的企业文化，激发员工的创新潜能，推动企业可持续发展。
总结：。
建筑企业品牌创立的意义与品牌定位策略
建筑企业品牌创立的意义与品牌定位策略建筑企业品牌创立的意义在当今竞争激烈的建筑行业中，建立一个强大的品牌对于企业的成功至关重要。
建筑企业品牌的创立具有以下几个重要意义：1. 提升企业形象：建筑企业品牌的创立可以帮助企业树立良好的形象，提升企业在客户心目中的信任度和认可度。
一个有声望和知名度的品牌可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 增加企业价值：一个成功的品牌可以为企业带来更高的市场价值。
建筑企业品牌的价值不仅仅体现在其产品和服务的质量上，还体现在其品牌知名度、品牌忠诚度和品牌资产等方面。
3. 建立企业信誉：建筑企业品牌的创立可以帮助企业建立良好的信誉。
信誉是企业与客户之间建立长期关系的基础，也是客户选择企业的重要因素之一。
一个有良好信誉的品牌可以为企业赢得更多的客户和业务机会。
4. 提高市场竞争力：建筑企业品牌的创立可以帮助企业在市场上获得竞争优势。
一个有品牌优势的企业可以吸引更多的客户和合作伙伴，与竞争对手形成差异化竞争，从而在市场上占据领先地位。
品牌定位策略品牌定位是建筑企业品牌战略中的重要环节，它决定了企业在市场上的定位和差异化竞争策略。
以下是几种常见的品牌定位策略：1. 高端定位：建筑企业可以选择高端定位，注重提供高品质、高端设计和高附加值的建筑产品和服务。
这种定位策略适合于追求高品质和独特设计的客户群体，可以帮助企业建立高端形象和声誉。
2. 专业定位：建筑企业可以选择在某个特定领域或专业领域进行定位，注重提供专业化的建筑产品和服务。
这种定位策略适合于企业在某个特定领域具有专业技术和经验优势的情况下，可以帮助企业在该领域建立专业形象和专业声誉。
3. 创新定位：建筑企业可以选择创新定位，注重提供创新的建筑产品和服务。
这种定位策略适合于追求创新和独特性的客户群体，可以帮助企业在市场上与竞争对手形成差异化竞争。
4. 本土化定位：建筑企业可以选择本土化定位，注重提供符合当地文化和市场需求的建筑产品和服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于建筑企业品牌战略的思考关于建筑企业品牌战略的思考席卷全球的经济危机，使很多行业重新洗牌，很大一部分企业相继破产倒闭。
然而，纵观全球经济每个行业都有一些企业他们不但没有受到经济危机的冲击，反而在危机中生命力更加旺盛，企业的发展更加稳健。
究其原因，不难发现，这些能在风暴中仍岿然不动，蓬勃成长的企业，他们都有一个共同点，那就是已在风暴临之前他们在自身企业品牌的建设上做足了功夫，使自己的品牌在同行业里立于不败之地！品牌的建设是一个长期工程，需要经过一代人甚至几代人的累计；品牌建设是一个系统工程，需要一个企业的各部门互相通力协作；品牌建设是一个多方共赢的工程，既夯实了企业自身的内功，也为社会提供更加优质的产品！具体到建筑企业说，品牌建设尤为如此，一项工程动辄一年甚至几年，出一件精品不足为奇，件件作品都是精品那就并非易事了，企业好比一张绸缎，一件精品好比绸缎上的花朵，件件花朵簇拥的绸缎必将花团锦簇。
现在的企业都在做大做强，一个企业在做大的同时，就需要有一个强效的管理团队，加强企业自身建设，调动各个部门的生产积极性，把每个部门的效率发挥至最大，那这个企业必定在同行业里逐渐壮大，最终成为王者。
当一个建筑企业发展壮大了，使用他的产品的客户就会更多，他肩负的责任也就更大。
所以一个企业要做大做强自己的品牌要有高瞻远瞩的长远意识、统筹全局的整体意识、服务社会的责任意识。
一个建筑企业品牌建设的过程犹如一座雕塑成型的过程。
企业里的各个部门、各个员工就好比那一个个制作雕塑的工匠，工匠技艺的娴熟与否直接决定了雕塑的优劣。
如果一个建筑企业里员工具备完备的专业知识和优质的技术水平，在日常工作中能以主人翁的心态投入到工作中，那样的话企业品牌的建设定能顺风顺水！品牌战略应从品牌定位、品牌策略、品牌建设三个方面着手。
一、品牌定位品牌定位对一个企业的品牌战略说至关重可以说，品牌建设是建筑企业参与市场竞争的一把利器，是差异化的最高境界，是追求高于平均利润的最持久、最可靠的法宝，是追求企业创新与发展的平台。
但国内一些建筑企业在品牌建设中往往只注重外表，急于求成、浮躁取巧的心态仍然十分普遍，品牌出现得快，消失得也快。
从由世界品牌实验室编制的《2008年度〈世界品牌500强〉排行榜》及《世界最具影响的10大品牌》中上榜品牌的情况看，其平均品牌年龄大于70年。
由此，可以看到品牌建设的长期性和艰巨性，一个经过长期建设的优秀品牌其生命力必然也是长久的。
要让品牌长久不衰，其关键在哪里呢？简而言之，就是要塑造品牌的个性。
要塑造品牌个性，先要明确品牌的个性是什么。
品牌的个性其实是针对主体和客体而言的。
对主体而言，可以通过市场调查和数据统计的方法加以区分和把握，进行市场细分和市场定位。
市场定位是企业经营者对目标责任者的选择。
通过市场细分，企业应对市场的组成有较详尽的了解，通过对自身优势、资的分析，选择自己最有优势的细分市场，这样就完成了市场定位的工作。
一个建设项目的完成，由许多方面组成，这些组成部分也形成了行业竞争市场。
如建筑材料价格、劳动力成本、产品价格。
这些都是对市场的细分。
所以，一家建筑企业即使没有特级建筑资质，但同样可以在其中的一个分项上确立自己的优势和地位，从而明确自己的品牌个性。
从客体方面说，随着科学技术的发展，人们的需求一直就是向着更高与更深层次的方向发展。
所谓更高，就是精神领域的需求越越高；所谓更深就是越越细化。
因此，伴随着社会需求的不断变化，通过对社会需求的把握，在坚守对社会承诺的基础上，企业的品牌个性也要不断赋予新的含义，新的形象。
在市场竞争愈加激烈的今天，塑造一个品牌无疑是使建筑企业在竞争中占据优势、获得高额利润的一把利器。
通过品牌个性的塑造，会使品牌立得稳、立得长久、立得效益好。
没有个性的品牌，无论花费怎样的巨资进行推广与传播，也不可能有长久生命力。
二、品牌策略1、以企业化支撑品牌战略企业化是企业品牌的核心。
从表面上看，品牌展现的是企业的产品和服务；实际上，品牌所表达和传递的是企业的价值观、理念和精神，也就是企业的化。
企业未的竞争是品牌的竞争，更是其所代表的化的竞争。
而世界品牌在发展过程中，也无不闪耀着品牌化的光芒。
化是品牌的灵魂，灵魂有多深，企业品牌就能走多运，离开了企业化这块沃土，企业品牌只能是无之水，无本之木。
建筑企业要生存、求发展、欲与世界知名建筑企业试比天高，首先必须构造自己的强势建筑企业化和品牌。
2、强强联手，用品牌占领市场强强联手，是指一流企业与另一实力企业联合，实现双赢，实现1加1大于2的战略组合。
对于建筑企业说，只有先做强然后才能逐步做大。
建筑企业的联合可以是在同行业以及其衍生行业中，两个强大的建筑企业的联手将更加合理地利用和开发各类资，从而更具有市场竞争力。
因此，在工程项目上联合的只能是不同类型、不同层次的企业，由一个企业担任总承包，然后按照专业分工各司其职、各尽其能，相互协作。
这样，尽管实行联合的两个企业，在不同专业、不同层次中都有自己的弱项，但由于是资互补、强强联合，就能利用对方的优势弥补自己的不足，以使资配置达到最佳，产生内耗达到最小。
如果是两个类型和资相同的企业联合，不同的管理方式、不同的利益关系，往往只能产生内耗而不能产生合力，所以，在建筑业应当提倡“互补强强联合”。
3、注重宣传，争取更多客户广告是品牌传播的手段和工具，是宣传品牌形象最有效的途径之一。
因此，作为企业的广告宣传要有的放矢，要针对锁定的目标市场，利用一切可以传播信息的渠道。
因为，每一个知名品牌，无不在广告宣传上表现出色。
当前，企业在广告宣传中为做广告而做广告的现象相当严重。
原本一个很浅显很简单的思维却硬要用极其复杂的手段表达，结果不是广告形象模糊，就是过于赤裸裸地传播销售说词，甚至是令人乏味的产品说明告白，老百姓看了自然头晕乏味。
因此，企业在品牌宣传中，不妨做反差的媒体投放策略，避开其他大型知名品牌的攻势，讲求直效性。
三、品牌建设建筑企业的品牌建设包括建筑产品的建设和企业化的建设；首先是自身产品的建设建筑工程要考虑建筑工程常涉及移民搬迁、占地补偿、环境保护等各方面因素。
牵扯到的各种问题及其复杂，工作中要做到以人为本，一切问题都迎刃而解。
工程建设影响到周围百姓生活时，我们制定合理的搬迁计划；项目选址侵占了百姓的土地时，我们给百姓一个满意的赔偿标准；建筑垃圾，工业废料影响周围环境时，我们做到工程结束，废物消失，还周围一片清洁美丽的环境。
做到了以人为本，我们的工程才能排除后顾之忧，才能顺利开工，才能伟后续建设提供强有力的保障。
企业发展要时刻把建筑产品质量放在第一位，质量是企业的生存之本。
在施工中要时刻坚持质量合格这条底线不动摇。
完善各种监理制度，对工程施工过程中出现的偷工减料，技术不合格等问题要及时发现、及时指出、及时纠正，消除一切质量不合格隐患。
创新是企业发展的不竭动力。
不断创新设计理念，使自身更多的建筑产品。
同时，针对企业职工的培训以不断提高他们在工程施工中的业务水平也尤为重要。
去年发生的512汶川大地震，给国家造成了沉重的人员伤亡和经济损失。
全国上下在谴责不负责任建筑企业的同时，由四川汉龙集团援建的几所学校经受住了大地震的考验，那几所学校的师生均安然无恙。
汉龙集团的品牌形象在地震后更加熠熠生辉。
前段时间上海一家房地产开发公司正在施工的一座楼盘整体倒塌。
此事一出舆论一片哗然，由后权威部门公布的调查结果得知，造成整栋楼整体倒塌的原因是由于上海“，我们可以认识到建筑质量的重要性，建筑企业稍有疏忽，将会导致非常严重的后果！其次是建筑企业自身化的建设中国大部分建筑企业一开始是没有清晰的品牌规划的，企业在一步步的发展过程中了解到了品牌的重要性，再逐步摸索品牌的建设之路。
有人讲品牌的98%是化，是有一定道理的，一家企业的企业化往往决定着一家企业的价值取向，也最终决定了这家企业品牌背后的化基因。
提炼品牌核心价值是企业品牌建设的第一步，“一流企业卖品牌，二流企业卖技术，三流企业卖产品”。
一个知名品牌是靠优秀的企业化支撑的。
品牌是一种化空间。
企业品牌经营的过程也是一个化渗透的过程，品牌化的差异化，是企业最好的市场竞争力。
从某种程度上讲，化构筑着品牌基因，是企业发展的生命线。
对于建筑企业说，这种企业品牌经营具体体现在：建造一个工程，结交一班朋友，培养一批企业人才，在丰富企业化的同时，为企业树一座丰碑，为社会作一份贡献。
没有化的企业是漂浮的，没有化的品牌是虚幻的。
企业化的创建虚要全体职工共同参与。
其实品牌建设不仅仅是企业高管或者是我们品牌管理部门自身的工作，应该是全员的参与，当全体员工都把他们的每一个岗位当作是企业品牌建设重要环节的时候，我想这种共同行动就一定能使品牌产生很大的效果，所以我们在品牌建设上首先着眼于眼睛向内，让全体员工参与品牌建设。
这方面，比如每年在品牌建设上，除了出小报、出了内部网，普及我们品牌建设的这些内容，同时也把把企业化的一些内容跟品牌结合在一起。
比如说我们每年的元旦，一定是举行了欢乐家庭日的活动，使这个品牌成为一个欢乐的品牌，是大家庭跟小家庭的共同品牌。
比如元宵节，一定是企业所有员工的大联欢，我们用这种形式塑造我们的品牌。
比如中秋节的时候，为单身职工举行单身汉的联谊，使青年职工能更多的享受这种大家庭的温暖。
比如到了年终的时候，举行全企大联欢，使我们的员工能够在品牌化的感召下拧成一股绳。
我觉得一个体会就是我们要眼睛向内，品牌落地。
面对中国进入T后日益激烈的市场竞争，面对品牌整合营销时代的到，着力品牌建设，投资品牌建设，是企业在市场竞争中生存的唯一出路。