设备管理与维修论文

论文题目————《设备管理与维修》系部：机电工程系班级：高机械1201姓名：学号：2015年01月01日设备在整个机械行业占有重要的作用，也是整个机械行业发展的重要的标志。

设备的好坏影响着制造业的好坏，制造出的产品也是机械设备好于坏的体现。

当机械制造行业在突发猛进的时代中，设备也在不断发展的更为高精度、高效率、绿色等等。

越来越多的科技在机械设备中得以体现，得以放大。

在越来越人性化、现代化的设备环境中，对于设备的管理与维修也越来越严格要求。

对于目前设备管理与维修，我们更应该有清楚的认识，有长远的发展方向。

目前设备管理现状分析逐步完善设备管理，落实设备管理责任设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。

主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。

部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设备检查记录。

同时规范和统一了设备相关记录和表格（设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录），扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。

管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，根据设备管理制度和程序的要求以及其他相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使每台设备做到定人操作、定人维护保养。

使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。

设备技术力量加强，快速提高业务技能水平我们知道企业的发展既要有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力量软实力的大力支持。

只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺利的开展。

我们硫酸厂的技术力量在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。

这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。

我们知道开展设备工作需要机械、电器、仪表、给排水等各个行业的专业技术人才，面对这种局面，在分厂领导的带领，各工段积极配合下，结合硫酸厂的实际情况，我们将设备管理和技术工作同机修班的各项工作相结合，积极参与到设备维修过程中去，通过和维修人员的交流沟通，形成优势互补，从而使我的业务水平得到了很好的提升。

同时，我更多地进入一线，深入了解生产工艺，更加准确的掌握前沿信息，了解那些方面需要改进才能使工作做得更好，更切合实际、更实用，为生产设备管理，工艺技术改造奠定基础。

目前设备管理不足过去的一年里，通过大量工作的实践，是我清晰的认识到还存在很多的不足，在许多工作面前显得有些力不存心。

因此给我们设备工作的顺利开展带来了很大的困难。

主要表现在以下几个方面：1、设备管理与技术工作所投入的人力不足。

这给一些需要几个人相互配合协作才能开展的工作带来很多的困难，也造成了很多工作的滞后；2、技术力量不足。

我们知道设备工作的开展需要多学科的专业技术人员和较强的工作经验才行，单纯的机械专业人员，技术水平不足，根据现状这要求要加强学习力度，提高自我学习的能力，不仅仅提高机械专业知识水平，还要尽快深入了解土建、给排水、钢结构、化工和电器等多个学科领域的专业知识。

3、设备管理经验少、方法陈旧、管理思路缺乏创新。

管理就是生产力，没有先进的管理，在好的设备、再先进的技术也不能发挥应有的效益。

思路决定出路，好的管理理念和方法可已将一个企业带到更高的层次。

使一些参与保养人员因内容繁多而产生消极情绪，设备保养工作的组织落实在具体操作时往往难以落实，保养工作达不到预期效果。

4、缺少沟通。

每天只知道埋头苦干，缺少和领导、工友的沟通，造成工作中走了很多弯路，既浪费了时间，也使得工作的开展缺乏准确性和实用性，从而导致事半功倍的不良局面设备管理发展方向1、设备管理制度：以创新的思维和一切服务于生产、服务于职工，以安全环保为基础的原则，立足于焙烧车间本身设备装备水平，建立健全具有科学性、技术型的设备管理制度。

2、设备内页资料：（1）更新和完善设备操作规程、设备检修规程、设备技术台账；（2）更新和完善设备运行记录、设备日常保养记录（设备润滑记录）、设备检修记录、设备巡查维修记录、四大基础表格；（3）更新和完善设备档案。

3、技术水平及业务能力：为了满足企业高速的发展以及车间的需要，从焙烧车间实际出发，找准方向，坚持培养复合型技术员工、一人多岗一人多能的目标。

加强培训力度、提高学习能力，以公司所创建的平台快速提高专业技术水平和业务能力。

为焙烧车间设备更好的服务于生产而全力以赴。

4、设备培训：对岗位设备操作工、维修人员和设备技术员进行月培训，以季度为单位进行测试，保证培训质量。

培训内容主要包括①公司下发的关于设备方面的文件、②设备管理程序、③设备记录表格的规范填写、④设备安全操作规程、⑤设备检修规程、⑥跨行业，多学科设备专业知识。

本着互相交流，互相学习的态度来提高理论知识、提高实践经验，由浅入深的方式快速增强技术力量。

设备维修现状与发展1983 年 1 月国家经委颁布的《国营工业交通企业设备管理试行条例》规定：“在根据生产需要，逐步采用现代故障诊断和状态监测技术，发展以状态监测为基础的预防维修体制” 在 1986 年召开的第二次全。

国设备管理工作会议上, 国家领导人李鹏在讲话中明确指示：“应该从单纯以时间为基础的检修制度，逐步发展到以设备的实际技术状态为基础的检修制度。

不但要看设备运转了多长时间，还要看设备的实际使用状况来确定设备该不该修。

也就是说，要从静态管理发展到动态管理。

这就要求我们采用一系列先进的仪器来诊断设备的状况，通过检查诊断来确定检修的仪器来诊断设备的状况，通过检查诊断来确定检修的项目”。

阐明了设备诊断和维修方式改革的关系，对项目设备诊断向广度和深度的发展起到了巨大的推动作用。

一直以来，我国工业企业的设备维修，基本采用的是前苏联的周期计划维修，即定期大、小修。

从理论上来讲，周期计划维修是属于预防维修范畴，在保证设备完好、延长设备的使用寿命方面发挥了积极作用。

但是，随着现代工业技术的不断发展，使工业机械的内涵发生了巨大变化，机械工艺性能和安全性能有了很大提高，随之引起的设备维修也更趋合理。

自20 世纪 80 年代以后，状态维修的理论逐步渗透到我国。

根据设备运行状态的优劣，确定维修方式和维修时间，比传统的周期计划维修前进了一大步。

状态维修特别注重预防检查、监测，既做到了预防，又避免了过剩维修；而周期计划维修所欠缺的正是这一点。

在计划经济时期，设备维修采用统一的周期计划维修。

市场经济条件下，我国工业设备维修体制发生了重大变化。

在不同的生产企业中其设备类型、生产规模和设备管理技术基础都不相同，故障、用工、机物料消耗和计划停机等统计资料较清楚地表明：（1）沿用周期计划体制的企业中，经过企业改制和结构调整后，设备管理已显出成效，但比起维修体制改革的企业来，却处于滞后状态，这种滞后差距随采用比价维修方式的深化而不断增加。

（2）采用状态维修的企业与采用周期维修体制的企业相比，故障率明显下降，同时设备维修用工，维修材料费用下降。

说明状态维修的技术经济效果是显著的。

采用状态维修企业的现状（1）能根据设备状况制订维修时间计划，使维修工作在很大程度上避免了盲目性。

（2）对故障的诊断手段大多数厂家以人的感官判断为主，部分结合简易仪器诊断，当然更习惯于感官诊断方式。

少数厂家设置了故障诊断技师或工程师，有条件的厂家利用计算机对设备进行故障诊断。

（3）对一般机台实行了每日点检，故障点检巡查总时间略少于维修总时间，使维修工单一的繁重拆巡检和维修复合技术作业，对于转变装维修作业变为巡检和维修复合技术作业巡检和维修复合技术作业维修方式，提高自身素质有重要意义。

影响工业企业状态维修进展的原因在我国设备状态维修这一领域与世界水平差距迅速缩小。

尤其是石化、冶金、电力、机械等行业成绩蜚然，已从简易仪器诊断发展为精密仪器诊断，开发了有我国特色的机械故障综合诊断仪，计算机诊断系统等的应用，使故障诊断准确率大为提高，直接促进了相关行业的经济发展。

目前状态维修在中小企业还未普及即使完全采用状态维修的企业，都未做到以简单仪器诊断为主，而是停留在人的感官为主或感官与仪器结合为主，与先进行业相比，差距很大，发展也很不平衡。

产生这一现状的原因主要表现为传统的周期计划维修在人们的头脑中根深蒂固，已形成一种十分成熟的固定思维，状态维修观念淡薄，加上这些年来的全国性或地区间的设备管理经验技术交流稀少，宣传力度也不到位，某些已实施状态维修的企业宣传力度也不到位，也闭关自守，从客观上影响了实施状态维修的步伐。

显然，目前工业企业的状态维修迫切需要全行业的理性指导，需要大力宣传推介状态维修和进行技术交流。

工业设备状态维修的发展近来年在设备检测仪器方面有了较大的发展，因此积极推进设备状态维修，从设备维修到管理全员学习理解设备状态全员学习理解设备状态维修理念，逐步实施设备状态维修，探索积累状态维修技术管理经验，在实践中制定和完善不同企业有针修技术管理经验，对应的设备维修计划，在现代工业生产中有广阔的市场前景和经济意义。

总结机械设备的管理与维修，在这个飞速发展的时代。

不仅要紧跟时代科技的步伐，更应该发展适合机械本身的、创新的管理与维修制度。

在未来的机械发展中，管理与维修将会越来越重要的软实力。

管理与维修的机械复合型人才也会在机械发展史上发光发亮。