创业计划书饮料ppt

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项目介绍
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团队介绍
代用名
代用名
代用名
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企业理念
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推广计划
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执行方式
执行计划
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产品功能
营销方案
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《奶茶店创业计划书》课件

《奶茶店创业计划书》课件

谢谢您的聆听
THANKS
人员培训
对员工进行系统的培训,确保服 务质量。
建议与展望
持续创新
根据市场变化和消费者需求,不断推出新 品和优化产品结构。
品牌建设
加强品牌宣传和形象塑造,提高品牌知名 度和美誉度。
合作与联盟
寻求与其他相关产业的合作机会,实现资 源共享和互利共赢。
未来展望
在稳定发展的基础上,逐步扩大市场份额 ,实现连锁经营和品牌输出。
活动评估
制定有针对性的促销策略,如折扣、 赠品、限时优惠等。
对促销活动的效果进行评估,总结经 验教训,持续优化促销策略。
活动策划
设计有趣、创意的促销活动,吸引顾 客参与,提高销售额。
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运之一,需要综合考虑人流量、竞争情况、租金 成本等因素。
在选址过程中,需要对目标地点的人流量进行调研,了解周边居民的消费习惯和 需求,同时评估竞争对手的情况,以便制定合适的营销策略。此外,需要考虑租 金成本和合同期限,以确保店铺的盈利能力和长期经营的稳定性。
新进入者
关注市场新进入者的动态,了解其战略规 划和发展计划。
替代品
关注其他饮品品牌的发展趋势,了解其对 奶茶市场的竞争影响。
03
商业模式
产品与服务
产品种类
提供各种口味的奶茶,如原味奶 茶、抹茶奶茶、焦糖奶茶等。此 外,还可以提供果汁、茶饮、咖 啡等饮品。
服务特色
提供外卖服务,支持在线支付, 提供免费WiFi和充电设施,营造 舒适的环境供客户休息和社交。
目标客户群
年轻人
奶茶的主要消费群体是年 轻人,他们注重时尚、潮 流,喜欢新鲜、口感好的
饮品。
学生
学生是奶茶消费的重要群 体,特别是在校大学生, 他们有较为充裕的时间和

软饮料相关项目创业计划书课件

软饮料相关项目创业计划书课件
• 通过线上线下多渠道宣传,提高品牌知名度与美誉度
03
生产与供应链管理
生产线的规划与布局
生产线规划
生产布局
• 根据市场需求与产能情况,规划合理、高效的生产线布
• 合理安排生产流程,确保生产过程的顺畅与高效

• 考虑环保、节能等因素,优化生产线的布局与设计
• 考虑自动化、智能化的生产设备,提高生产效率和产品
• 注重细节管理,确保产品质量与客户服务水平的稳定与提升
制度建设
• 建立完善的企业制度,规范企业行为,提高企业治理水平
• 引入激励机制,激发员工积极性与创造力,推动企业持续发展
风险预防与应对措施制定
风险预防
应对措施制定
• 建立健全风险管理体系,提前识别与评估潜在风险
• 针对市场风险、运营风险等,制定相应的应对措施与预
质量
原辅料供应商选择与管理
原辅料供应商选择
供应商管理
• 选择质量稳定、价格合理的原辅料供应商,保证产品品
• 建立供应商评估体系,定期对供应商进行评估与考核

• 加强供应商沟通,及时了解原辅料市场动态,优化采购
• 建立长期合作关系,降低采购成本,提高供应链稳定性
策略
库存管理与物流配送优化
库存管理
• 采用先进库存管理技术,提高库存管理的效率与准确性
• 注重内容营销,传递品牌价值与产品特点
与宣传
• 拓展实体门店、便利店等线下渠道,提高产品市场渗透

广告创意与媒体投放策略
广告创意
• 创作有创意、吸引人的广告作品,提高广告传播效果
• 结合产品特点与目标客户群体,进行广告创意的优化与调整
媒体投放策略
• 选择精准、高效的媒体投放渠道,提高广告触达率

冷饮店创业计划书ppt

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我们在做什么
WEB DESIGN
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Lacy
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Mary
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Jack
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Mark
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创业计划书(饮品类PPT)

创业计划书(饮品类PPT)

与烟酒坊合作出售茶包
将一品茗品牌的茶饮广告宣 传投入到不同的烟酒坊,并将茶 包放在其店铺进行销售,扩大销
03 量。
秉着对中国茶文化的敬意和 推崇,我们会定期开展关于茶文
04 化的历史文化宣讲、科普饮茶的
作用好处和注意事项,给我们的 消费者带来更好的饮茶知识和品 茶感受。
开展茶文化宣讲活动
THE ห้องสมุดไป่ตู้ECOND
SWOT
据国家统计局资料显示随着 饮茶消费结构健康化酒类和饮料 在居民茶类消费中的比重逐渐上 升。此外,酒类对高端市场的重 点培育也给我国国内饮用茶企业 带来越来越大的挑战和竞争压力。 而其他饮料不断地培育年轻消费 群体且己在福建、广东突破夜场 消费大面积进入餐饮渠道对国内 茶形成了很大冲击。
优势
协作关系。每个部门,每个层次都有明确的分工, 运营 使每个工作人员都明白自己在茶馆整体中的地位,
各茶馆内部各机构的分工协作关系固定化、制度
化,使经营管理活动稳定,有序,协调地进行。

(3)便于管理任务的需求,履行管理职能,组织结
构确定后根据部门的大小,层次的高低,工作任
务繁简,组成以茶馆茶楼经理为首的统一的行政
上有品质的茶饮,做一家用心在推广健康
养生茶并且推广中国优秀的传统茶文化的
茶坊。 20%
80%
主营项目介绍
在实体茶坊中出售各式各样茶饮, 提供顾客可以交际与修心养性,放松 身心的场所。
开立实体店铺
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线上经营电商平台
入驻国内的天猫品牌店和阿 02
里巴巴国际站、跨境电商平台中 的亚马逊和eBay来出售茶叶衍生 品。打破实体店区域性的局限, 扩大品牌知名度。
Strengths
挑战

新式茶饮创业计划书ppt

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XXX
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XXX 雷
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我们的团队

饮料项目商业计划书ppt

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MORE THAN TEM的标题
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特色饮品店创业计划书汇报PPT课件

特色饮品店创业计划书汇报PPT课件
第15页/共28页
第16页/共28页
营销策略
由于本店的经济实力尚弱,因此初期将采取避实就虚的营销战略,避开大量的硬 广告营销,而采取一整套行之有效的"承诺营销"进行产品宣传。通过菜单、海报、 文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导"微笑服务"的经营宗旨与 理念。
第17页/共28页
技巧化营销策略:做出持续性、计划性将决定本店在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高 的缺陷方面具有先天的优势,为了使本店能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感, 本店将会建立一套完整的会员信息反馈系统,实现营销承诺: l、顾客反馈表。在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念,认真听取顾客意 见,始终以微笑示人。 2、将顾客满意进行到底。树立“顾客满意自己才满意”的观念,做到时时刻刻为顾 客着想。 3、建立顾客服务调查表。定期对顾客进行跟踪服务。
创业之事业描述
我们选择的创业方式是以店铺为营销模式的特色饮品店,主营产品为各种系列特色奶茶、鲜蔬果汁、花 式咖啡系列、奶昔、花草蜜茶等有特色的各种饮品。符合时尚、潮流、追求新鲜感的年轻一代的口味。
我们的品牌名称为“we usual”,意为我们经常(来),也就是回头客的意思。也借此名称希望我们的 生意红红火火。
但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖,对于大多数中国自办的餐厅来说 大部分存在着内部管理松散,服务人员素质较低,如何建立现代企业制度,健全 企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存,成与败。
第23页/共28页
应对措施:
初期(1-3月) 主要产品是针对城市年轻人的 口味设计,市场策略为通过积极有效的营销策 略,挤占饮品市场分额;树立“健康饮品”的 良好的品牌形象,提升知名度、美誉度;积极 进行市场推广。 中期(1年) 巩固、扩展已有的市场分额,进 一步健全店铺的经营管理体制,提高企业的科 学管理水平;着手准备品牌扩张所必须的企业 形象识别系统、统一的特色优势饮品、统一的 管理模式等方面的建设。 长期(2年) 店铺运营已经步入稳定良好的状 态,随着企业的势力与影响力的增强,服务范 围不再能满足潜在顾客的需要时,以特许经营 的方式,开拓新的市场空间,扩大餐厅的辐射
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时,闭上你的嘴。不要在路边随便撒下这些轻率和有害 的羽毛。”【感悟】俗话说:“说出去的话如泼出去的 水”。坏话一旦说出口,再也难以收回,总会有某些人 在某个时候以某种方式回应你 人际交往小故事及感悟 :善待你的对手 与人际交往有关的励志小故事:要有 “富”同享 关于人际交往的励志小故事2则 人际交往技 巧小故事:勿说别人的坏话 如何提高人际交往能力的 小故事:善待他人就是善待自己 人际交往技巧的小故 事:凡事留一
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1.1
投资亮点
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2020
创业计划书
BUSINESS REPORT
目 录 手 如何提高人际交往能力的小故事:发脾气的艺术关
于交友的哲理小故事:如何择友 关于交友的哲理小故事:如何择友东汉末年,华歆和管 宁原是两个好朋友。但不久,两人便“割席而坐”了。 起因是两件小事。有一天,两朋友在一起锄地。忽然, 管宁挖出了一块金子,他却视而不见。而华歆看见后, 就急忙拾了起来,据为己有。管宁表面上仍装做什么也 未看见,心里对华歆的贪婪已极为不满。过了些时日, 又一天,两朋友在一起席地而坐着读书
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1.3 公司业务
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1.3 公司业务
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01 并翔。”晋人傅玄的诗,道出了择友的重要,就像水之
所以有清浊之分是
项目简介
1.1
投资亮点
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01
02
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1. 项目简介
2. 项目计划
3. 市场分析
4. 投资回报
。管宁全神贯注地读着,两耳不闻窗外事。而华歆心不 在焉。似乎在寻找和期待着什么,刚好此时,有一官吏 乘着华丽的马车从门前经过,管宁不为所动,仍在读书 ,华歆却随手扔下书本,前去观看,一副十分羡慕的样 子。通过以上两件小事,管宁看出华歆与自己的品格完 全不同,于是,便割席而坐,毅然与之断交了。管宁看 重的是朋友的品格,而非别的。“清浊必异源,克风不
1.2 我们的愿景
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1.2 我们的愿景
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