2016年肉牛养殖屠宰加工企业组织架构和部门职能

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2018年牛羊肉屠宰及加工企业组织架构、部门职能、商业模式研究

2018年牛羊肉屠宰及加工企业组织架构、部门职能、商业模式研究

2018年牛羊肉屠宰及加工企业组织架构、部门职能、商业模式研究目录一、牛羊肉屠宰及加工公司组织结构及业务流程 (1)(一)公司组织结构 (1)(二)部门主要职责 (1)1、计划生产部 (1)2、采购部 (1)3、销售部 (2)4、质检部 (2)5、仓储部 (2)6、财务部 (3)7、人事部 (3)8、综合部 (3)(二)生产或服务流程及方式 (3)1、采购流程 (4)2、生产流程 (4)(1)活羊屠宰流程 (4)(2)进口牛羊肉分割流程 (6)3、销售流程 (8)二、牛羊肉屠宰及加工公司商业模式 (9)(一)销售模式 (9)(二)采购模式 (10)1、活羊采购 (10)2、冷冻牛羊肉采购 (10)(三)生产模式 (11)(四)盈利模式 (12)三、牛羊肉屠宰及加工行业基本情况 (12)(一)行业概述 (12)(二)行业基本情况 (13)1、行业主管部门和行业监管体制 (13)2、行业相关产业政策及主要法律法规 (13)(1)行业主要法律法规 (13)(2)行业主要产业政策 (14)3、行业市场规模 (15)(1)农副食品加工业市场规模 (15)(2)屠宰及肉类加工业产量及需求情况 (17)4、行业发展趋势 (21)(1)产品结构变化较快 (21)(2)产业一体化程度加深 (21)(3)行业集中度持续提升 (21)(4)品牌成为核心竞争力 (22)(5)消费渠道多元化 (22)5、行业壁垒 (22)(1)销售渠道壁垒 (22)(2)人力资源壁垒 (22)(3)品牌壁垒 (23)(4)原材料壁垒 (23)6、影响行业发展的因素 (24)(1)有利因素 (24)(2)不利因素 (25)(三)基本风险特征 (26)1、自然灾害及动物疫病的风险 (26)2、食品安全引发的市场风险 (26)3、汇率波动风险 (26)4、市场竞争加剧风险 (27)(四)行业竞争格局 (27)一、牛羊肉屠宰及加工公司组织结构及业务流程(一)公司组织结构(二)部门主要职责公司拥有独立完整的采购、生产、销售及财务控制体系,相关职能部门与生产部门相互协调运作,内部机构设置完整,运行情况良好。

肉类加工企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)

肉类加工企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)

肉类加工企业组织架构全套规章制度编号:HT/WJ-002-2020发布日期:2020-03-09 实施日期:2020-03-09XXX食品有限公司目录第1章公司组织结构设计的程序 (7)1.1 概述 (7)1.2 组织结构的重要性 (8)1.3 企业病的根源 (8)1.4 当组织结构不再适合企业 (10)1.5 如何设计合适的组织结构 (14)第2章设计说明 (19)2.1 企业组织结构设计原则及内容 (19)2.2 企业的组织框架 (22)第3章XX肉类加工公司职能部门职责设计 (24)3.1 办公室 (24)3.2 企业管理部 (27)3.3 战略发展部 (30)3.4 人力资源部 (32)3.5 财务部 (36)3.6 生产技术部 (39)3.7 生产部 (41)3.7.1 生产部职责 (41)3.7.2 组织结构 (41)3.7.3 生产部岗位职责 (42)3.7.4 设备科 (49)3.8 运营部 (54)3.8.1 组织结构图 (54)3.8.2 部门职能说明书 (55)3.8.3 岗位结构图 (61)3.8.4 商务部岗位说明书 (65)3.8.5 企划部岗位说明书 (74)3.8.6 项目部岗位说明书 (102)3.9 市场开发部 (106)3.10 安全管理部 (108)3.11 信息管理部 (112)3.13 经营部岗位描述 (114)3.13.1 部门职责 (114)3.13.2 组织结构 (114)3.13.3 岗位职责 (114)3.14 质检部岗位描述 (132)3.14.1 部门职责 (132)3.14.2 组织结构 (133)3.14.3 岗位职责 (133)第4章人力资源管理制度 (137)4.1 机构设置与职务等级规范 (138)4.3 培训效果评估管理办法 (144)4.4 考勤管理办法 (148)4.5 培训讲师管理办法 (152)4.6 员工跨部门流动管理办法 (172)4.7 员工辞职管理办法 (175)4.8 员工辞退管理办法 (181)4.9 员工退休管理制度 (185)4.10 员工调动管理流程 (187)4.11 员工离职管理流程 (188)4.12 出差管理办法 (189)4.13 员工五险一金管理办法 (198)4.14 员工绩效管理办法 (202)4.15 员工薪酬管理办法 (207)4.16 机构设置、定岗定编制度 (220)4.17 员工继续教育管理制度 (229)4.18 员工探亲管理规定 (236)4.19 司机行为规范 (242)4.20 礼品礼金管理办法 (245)4.21 汽车福利实施办法 (248)4.22 人事测评管理规定 (250)4.23 部门培训管理制度 (260)4.24 工作质量考核办法 (268)第5章各部门管理制度 (272)5.1 财务部组织管理制度 (272)5.1.1 财务部工作职责 (272)5.1.2 财务部编制 (272)5.1.3 财务部各岗位职务说明书 (272)5.1.4 财务部员工绩效考核评分标准 (276)5.2 产品开发部组织管理制度 (281)5.2.1 产品开发部工作职责 (281)5.2.2 产品开发部编制 (282)5.2.3 产品开发部各岗位职务说明书 (282)5.2.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (289)5.3 品管部组织管理制度 (297)5.3.1 品管部工作职责 (297)5.3.2 品管部人员编制 (297)5.3.3 品管部各岗位职务说明书 (297)5.3.4 品管部员工绩效考核评分标准 (300)5.4 人力资源部组织管理制度 (302)5.4.1 人力资源部工作职责 (302)5.4.2 人力资源部组织架构 (303)5.4.3 人力资源部编制 (304)5.4.4 人力资源部各岗位职务说明书 (304)5.4.5 人力资源部员工绩效考核评分标准 (312)5.5.1 生产部工作职责 (317)5.5.2 生产部各岗位职务说明书 (318)5.6 运营部管理制度 (337)5.6.1 总则 (337)5.6.2 市场运营中心组织结构 (339)5.6.3 市场运营中心管理制度 (340)5.6.4 附录1、中心人员岗位职能说明书 (350)5.6.5 实用表格范本 (350)5.7 营销中心组织管理制度 (364)5.7.1 营销中心的组织架构 (364)5.7.2 营销中心的工作职能 (366)5.7.3 营销中心工作责任 (367)5.7.4 营销中心的工作联系 (368)5.7.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (368)5.7.6 营销中心各岗位职责 (370)5.7.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (399)第6章薪资管理制度 (419)6.1 目的: (419)6.2 遵循原则: (419)6.3 制定依据: (420)6.4 适用范围: (421)6.5 管理机构: (421)6.6 薪资结构: (421)6.7 基本薪资: (422)6.8 津贴: (426)6.9 奖金: (427)6.10 超时工资: (431)6.11 业务提成: (431)6.12 特殊情况下薪资计发: (431)6.13 薪资支付: (432)6.14 薪资计算: (435)6.15 调薪: (435)6.16 试用及新到岗人员的薪资待遇: (437)6.17 薪资政策说明: (438)6.18 相关资料的保管: (439)6.19 附则: (440)第7章公司培训体系 (441)7.1 总则 (441)7.1.1 培训宗旨 (441)7.1.2 培训原则 (441)7.1.3 培训目的 (441)7.1.4 培训对象 (442)7.1.5 培训资源 (442)7.1.6 培训的组织者 (442)7.2 培训类别及组织 (443)7.2.1 培训分类 (443)7.2.2 培训组织程序 (447)7.3 培训评估 (451)7.3.1 评估标准 (451)7.3.2 评估人 (453)7.3.3 评估程序 (453)7.4 补充规定 (455)7.4.1 培训考勤规定 (455)7.4.2 培训奖惩规定 (456)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (456)7.4.4 培训费用 (456)7.4.5 讲师及课件管理开发 (457)7.4.6 其他 (457)7.5 附件 (458)7.5.1 附件一:培训计划表(简单样表) (458)7.5.2 附件二:培训安排通知单(简单样表) (458)7.5.3 附件三:培训成绩单(简单样表) (459)7.5.4 附件四:培训报告单(简单样表) (460)7.5.5 附件五:培训需求调查表(简单样表) (461)7.5.6 附件六:临时培训申请表(简单样表) (462)7.5.7 附件七:培训评估表(简单样表) (463)7.5.8 附件八:培训评估效果调查表(简单样表) (464)7.6 附件九:各类培训课程分类表(简单样表) (465)第8章绩效考核管理体系 (468)8.1 总则 (468)8.2 绩效考核要素设立的原则 (469)8.3 绩效考核的实施细则 (470)8.4 绩效考核的评价 (472)8.5 附则 (476)8.6 绩效考评因素定义表 (476)8.7 考核指标权重表 (481)8.8 工作绩效考核实施细则表 (484)8.8.1 市场部正副部长、片区经理工作绩效主要考核指标 (484)8.8.2 市场部业务经理工作绩效主要考核指标 (486)8.8.3 研发中心管理人员工作绩效主要考核指标 (488)8.8.4 研发中心技术人员工作绩效主要考核指标 (491)8.8.5 客服中心管理人员工作绩效主要考核指标 (493)8.8.6 客服中心技术人员工作绩效主要考核指标 (495)8.8.7 财务主管工作绩效主要考核指标 (497)8.8.8 财务部员工工作绩效主要考核指标 (498)8.8.9 人力资源部部长工作绩效主要考核指标 (500)8.8.10 人力资源部员工工作绩效主要考核指标 (502)8.8.11 企划部部长工作绩效主要考核指标 (504)8.8.12 企划部员工工作绩效主要考核指标 (505)8.8.13 经理办工作绩效主要考核指标 (507)8.8.14 证券办工作绩效主要考核指标 (509)8.8.15 生产部正、副部长工作绩效主要考核指标 (511)8.8.16 生产部员工工作绩效主要考核指标 (512)8.8.17 供应部正、副部长工作绩效主要考核指标 (513)8.8.18 供应部员工工作绩效主要考核指标 (515)8.8.19 质管部部长工作绩效主要考核指标 (516)8.8.20 质管部员工工作业绩主要考核指标 (518)第9章员工手册 (520)9.1 公司简介 (520)9.2 公司管理原则 (520)9.3 人事管理制度 (522)9.3.1 总则 (522)9.3.2 聘用与异动 (522)9.3.3 考勤 (530)9.3.4 假期 (534)9.4 薪酬及福利制度(详见薪酬体系章节) (535)9.5 培训制度(详见培训体系章节) (536)9.6 绩效考核制度(详见绩效考核制度章节) (537)9.7 奖惩制度 (541)9.8 行为准则 (545)9.9 其它 (547)第1章公司组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段,组织设计指的是建立或改造一个组织的过程,即对组织活动和组织结构的设计和再设计,是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。

肉牛场管理制度文本

肉牛场管理制度文本

肉牛场管理制度文本第一章总则第一条为了规范肉牛场的管理,确保肉牛养殖工作有序进行,维护农牧民合法权益,根据相关法律法规,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于肉牛场的管理工作,涉及肉牛场的所有管理人员和工作人员必须严格遵守。

第三条肉牛场的管理工作应根据实际情况不断完善和提升,保证养殖工作的高效、科学进行。

第四条肉牛场应加强与相关部门的沟通和协调,及时了解最新政策法规和市场动态,做好应对措施。

第二章组织架构第五条肉牛场应设立管理委员会,由场长担任主任,各部门负责人担任副主任,成员包括场内各部门负责人及技术人员。

第六条肉牛场应设立办公室,负责日常管理工作,包括人事、财务、信息管理等。

第七条肉牛场应设立配种、饲养、兽医、销售等部门,各部门负责具体工作。

第八条肉牛场应设立安全监管部门,负责场内安全管理工作。

第九条肉牛场应设立质量监督部门,负责兽药使用、饲料配送等质量监管工作。

第十条肉牛场应设立信息管理部门,负责场内信息收集、整理、分析和报送。

第三章育种管理第十一条肉牛场应根据需求选用适宜品种肉牛进行繁殖,保持品种纯正。

第十二条肉牛场应定期对种牛进行体检,保证种牛健康状况。

第十三条肉牛场应制定合理的配种计划,确保繁殖效率和品质。

第十四条肉牛场应定期进行产犊检查,保证母牛健康,提高存活率。

第四章饲养管理第十五条肉牛场应根据不同生长阶段制定科学的饲养方案,确保肉牛的健康成长。

第十六条肉牛场应定期进行饲料检测,保证饲料质量。

第十七条肉牛场应加强饲料配送管理,确保饲料的及时供应。

第十八条肉牛场应保证饮水质量,保持水源清洁。

第五章兽医管理第十九条肉牛场应雇佣专业兽医团队,负责肉牛的疫病防控和治疗工作。

第二十条肉牛场应建立健全的疫病监测制度,做好疫病的预防工作。

第二十一条肉牛场应制定紧急兽医应急预案,做好应急处理。

第二十二条肉牛场应定期进行健康检查,确保牛只的健康。

第六章销售管理第二十三条肉牛场应建立完善的销售渠道,确保牛肉的销售渠道畅通。

2017年饲料畜禽养殖屠宰加工企业组织架构和部门职能

2017年饲料畜禽养殖屠宰加工企业组织架构和部门职能

2017年饲料畜禽养殖屠宰加工企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、研发管理部 (2)
3、发展部 (3)
4、人力资源部 (3)
5、信息管理部 (3)
6、总经理办公室 (4)
7、财务管理部 (4)
8、审计部 (5)
9、饲料事业部 (6)
10、禽产业事业部 (6)
11、植物蛋白事业部 (7)
12、猪产业事业部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
证券部按照证监会要求规范运作公司管理体系,积极配合和协助公司董事会秘书履行职责,以证券事务(三会规范运作及治理、信息披露、投资者关系管理)为日常工作的立足点,对证监会和投资者发布公司信息,配合公司资本性项目的组织实施,加强外部衔接与沟通,有效提升治理水平和公司形象,促进公司资本市场价值体现及公司战略目标的实现。

2、研发管理部
研发管理部的职责包括:①负责技术体系的规划工作;②负责技。

肉牛屠宰公司管理制度

肉牛屠宰公司管理制度

肉牛屠宰公司管理制度一、组织机构与人员管理公司应设立清晰的组织结构,明确各部门职责。

关键岗位如屠宰技术员、卫生质量控制人员应具备相应的专业知识和操作技能,定期接受培训和考核。

同时,公司应建立健全的员工健康管理档案,确保从业人员身体健康,无传染病。

二、屠宰流程管理屠宰流程应遵循国家相关法律法规和行业标准,从牲畜接收、宰前检验、屠宰操作到产品加工、储存、运输等各个环节,都要有严格的操作规程。

每一步骤都应有详细的记录,以便追溯和监督。

三、卫生与质量管理公司应建立全面的卫生质量管理体系,包括生产环境的清洁消毒、设备的维护保养、个人卫生管理等。

定期对生产设备和环境进行检测,确保符合卫生标准。

同时,对产品实施严格的质量检测,不合格产品不得流入市场。

四、动物福利与伦理尊重动物福利,合理设计屠宰流程,减少动物不必要的痛苦。

在待宰区域提供足够的空间和适宜的环境,避免过度拥挤和压力。

屠宰过程中应遵循人道原则,快速、准确地完成。

五、追溯与应急处理建立完整的产品追溯体系,一旦发现产品质量问题,能够迅速追踪到相关批次和生产环节。

同时,制定应急预案,一旦发生食品安全事故,能够及时有效地进行处理,最小化损失和影响。

六、法律法规遵守严格遵守国家关于食品安全、动物保护、环境保护等方面的法律法规,定期对员工进行法律知识的培训,提高法律意识。

对于违法行为,要严肃处理,绝不姑息。

七、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议,持续优化管理流程和提升产品质量。

关注行业动态和科技发展,引进先进技术和管理理念,推动公司的持续发展和行业的进步。

总结:。

肉牛屠宰公司组织机构加各个岗位职责

肉牛屠宰公司组织机构加各个岗位职责

屠宰厂组织机构图总经理采购经理生产经理销售经理财务经理技术生产部部长质检部部长研发部部长行政办生产车间主任动力车间主任质量控制检疫检验熟食制品生食制品费用中心统计核算库管生产副总屠宰班剔骨修割班包装班机修车间制冷车间供水供气供暖车间办公室现场统计核算生产保障组组织机构图说明1、总经理主管采购、生产、销售、财务及行政办。

2、采购部主管原材料及辅料的采购供应。

3、财务统计核算负责对每月生产、销售所报数据进统计核实,对包装材料统计核算包装成本,对使用情况进行监督。

4、库房交由财务管理,包括成品库、五金库、包装材料库,库管每月将出库物料报统计核算。

5、车间生产保障组负责车间物料请购及提领、工作服清洗发放、工器具及刀具管理、简单伤口处理包扎。

6、现场统计核算负责每日生产记录将每批屠宰数据报财务统计。

总经理岗位职责一、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策及法规,以及董事会的指示、决议。

二、全面主持公司的各项工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。

三、关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇,依相关规章制度决定公司职工的转正、奖惩、升级、加薪及辞退。

四、确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成董事会下达的各类任务。

五、组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。

六、加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高员工的政治素质和业务素质。

七、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

八、总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。

九、定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实。

肉牛牧场管理制度

肉牛牧场管理制度

肉牛牧场管理制度第一章绪论1.1 本制度的依据和目的肉牛牧场是养殖和管理肉牛的场地,是保障肉牛健康、生产高效的重要基础设施。

为了保证肉牛牧场的正常运营和生产,确保肉牛的健康和安全,保障牧场工作人员的权益,制定本制度。

1.2 本制度的依据源自国家相关法律法规、政策文件,根据牧场实际情况进行制定。

本制度的目的是规范肉牛牧场的管理,明确相关工作职责,提高工作效率,降低运营风险,保障牧场的安全和稳定运营。

第二章组织管理2.1 牧场领导班子肉牛牧场的领导班子由牧场主或者负责人担任,下设经营管理、技术管理、安全稳定等部门,负责全面协调管理牧场运营工作。

2.2 职责分工(1)经营管理部门负责牧场的日常经营管理工作,包括人员招聘、成本控制、市场开发等。

(2)技术管理部门负责肉牛的饲养管理、疫病防控、育种选育等工作。

(3)安全稳定部门负责牧场的安全生产、环境保护、安全督察等工作。

第三章肉牛养殖管理3.1 养殖规划根据牧场的实际条件,确定肉牛养殖规模,确保牛只养殖密度适宜,充足的生产场地,合理的饲料资源。

3.2 饲养管理(1)饲养环境保障:保证牛舍通风、排泄物清理及维护,保障牛只的生存环境。

(2)饲料供应:确保牲畜有充足的饲料供应,保障每头牛的日常饮食需求。

(3)疾病防控:定期进行疫苗接种,做好常见疾病的预防工作,定期进行体检。

3.3 营养管理(1)饲料营养平衡:饲料配方要根据牛只的不同生长阶段和体重制定,保证饲料的营养平衡。

(2)水源保障:保证牛只有新鲜的饮用水,要定期清理和消毒饮水设备。

(3)适量喂养:根据牛只的生长状态,控制饲料的喂养量,保证牛只的健康生长。

3.4 饲养计划(1)繁殖计划:根据牛只的生殖能力和生长发育状态,制定科学的繁殖计划,保证牛只的健康繁殖。

(2)饲养记录:建立完善的饲养记录,包括牛只的饲养情况、生长情况、疫苗接种记录等。

第四章安全管理4.1 防火防爆牧场内严禁使用明火,所有用电设备要经过严格检测和维护,保障电气设备的安全运行。

屠宰加工企业组织机构职能分配表

屠宰加工企业组织机构职能分配表

附件2:N0 部门名称××××组织机构职能安排表上级下属主要职能01总经理执行董事1.主持公司的生产经营治理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;2.组织实施公司年度经营打算和投资方案;3.拟订公司内部治理机构设置方案;4.拟订公司根本治理制度;副总经理5.制定公司的具体规章;部门经理6.提请聘任或者解聘公司副总经理、总监;7.打算聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的治理人员;8.打算公司员工的聘用和解聘;9.提议召开董事会临时会议;10.公司章程或董事会授予的其他职权。

02牧场事业部总经理1.负责羊源的培育、购进及羊源合作的市场拓展;牧场场长 2. 负责公司牧场开发建立工程根本建立工程治理;总兽医师 3. 负责牧场的运行规划及日常经营治理;行政助理 4. 负责牧草种植、牲畜疫病防治、饲草料调制加工;5. 完成公司董事长、总经理交办的有关羊产业链上游建立的工作任务。

1 / 5N0 部门名称上级下属主要职能生产03技术部车间主任质检员分管副总计调助理保洁员1.负责生产加工、产品实现过程治理,识别潜在危害并制定预防措施,编制、实施生产打算,监视、测量和把握生产过程,协调调度工厂的生产治理工作,确保生产过程受控、物流有序、环境干净、生产安全、质量保证。

2.负责原料羊的收购和验收,确保原料品质;3.负责车间一线操作工的岗位设置、聘请、入职、薪酬、离职治理;4.负责产品设计和工艺、技术操作规程制订,做好生产日常数据、记录工作,准时准确上报有关数据,审核生产报表;5.审定生产设备的大修、更工程,参与制定施工技术方案,检查催促设备订购、安装、调试、检修、验收等工作,参与固定资产报废的鉴定工作;6.负责能源、计量、安全生产的治理工作,检查催促各生产车间执行;主持设备事故的调查、分析、处理工作;参与安全生产中发生的事故的调查、分析、处理工作;7.负责产品的状态标识和可追溯性把握;8.负责不合格品和潜在的不合格品的总体治理及突发大事的应急预备和响应治理。

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2、负责公司产品的加工及储运。主要职责为生产计划的制定,生产队伍的建设及管理、生产设施的管理和维护、生产管理制度的管理,生产物料的管理、使用和控制等。
3、负责市场预测及制定营销战略,制定、分解和执行营销计划和营销预算。主要职责为根据营销计划确定销售部组织机构、配置和培训人员,拟定销售政策,开辟新的目标市场,制定产品上市推广方案,与产销、研销等相关部门协调工作,建立客户档案、售前售后服务,进行订货、发货、收款、换货、对账及市场管理等日常业务操作等。
②通过准确、及时、合规的财务核算,统计公司管理层的经营成果,并以各种报表的形式为公司管理层对经营成果进行分析提供财务数据,以准确的财务分析为公司管理层提出合理化建议。
③通过各项财务管理办法,协助公司资产、长期股权投资等)进行更优化的管理和利用,并保证其安全。
②完善公司的会计核算电算化系统(即金蝶软件系统),使公司的会计核算更先进,更准确,更及时。同时通过财务软件系统,更好的管理子公司的财务核算。
③在公司领导下、公司人力资源配合下完善公司财务人员队伍建设,提高公司财务人员专业能力及综合素质,使财务部门能更好的为公司发展及上市提供服务。
2、财务管理
①完善公司的各项财务管理制度及办法,减少公司在经营管理过程中的财务风险及财务漏洞。
(六)
在公司批复的战略规划、年度经营计划和预算范围内,全权负责公司的财务核算和财务管理事务。
1、财务核算
在原有的财务核算体系基础上,完善公司的财务核算体系,以便公司及各子公司在财务核算方面达到上市公司要求,主要从以下方面进行:
①完善公司的会计政策及会计核算办法。严格遵照新《企业会计准则》,并达到符合公司上市的财务要求。
④通过准确财务核算,为公司管理层对各个职能部门的绩效考核提供准确财务数据,以助公司管理层提高对各职能部门的管理效率。
⑤通过制定财务管理办法,更准确、更及时的了解各子公司经营成果及财务数据。
3、税务筹划
掌握公司所处行业、所处地方的各项税收政策,在符合国家税法规定及公司上市要求的情况下,充分利用各项税收政策,从而降低公司的税收成本。
2、负责公司活牛资源采购、饲养、繁育、销售、防疫及管理;
3、负责所需用具、器械、药品等物品的采购工作;
4、强化对牛场员工进行技能培训,开展技术交流;
5、完成公司领导交办的其他工作任务。
(二)
1、负责对外联络、沟通、协调及管理;
2、了解国家宏观政策和行业动态政策,积极争取政府项目扶持;
3、负责国家、省、地、市各部门、各行业项目的申报;
4、制定项目执行计划,组织和编写项目文件,并保障项目有效执行实施并达到预期效果。
(三)
1、有机肥、生物有机肥、生物药肥、微生物菌剂的研发、生产、销售。
2、粮食、蔬菜、水果、林木、经济作物种植产业化项目以及有机认证的咨询、指导与方案制订。
3、禽畜的规模化养殖环境的微生物治理剂、微生物饲料添加剂研发、生产、销售以及项目的咨询、指导与组织实施。
4、融资
①金融机构融资
结合公司的实际情况及公司经营过程中资金需求,制定合理、有效的银行信贷计划及方案,并及时跟进,以便为公司的经营提供更充足、更优质的资金。
②股权融资
协助公司董事会进行股权融资,为股权融资提供符合要求财务管理体系及财务数据。此项包括公司上市融资。
(七)
1、根据公司发展战略拟定人力资源规划和人力资源开发计划并建立制度管理体系;
4、负责公司质量体系管理,产品质量检验,技术管理工作,主要职责为质量管理体系的建立、实施、培训、运行,质量管理手册的编制、档案管理;原材料、产成品的质量检验,生产过程的质量检验,检验记录的保管;编制、培训产品标准、工艺文件,并监督执行等。
2016年肉牛养殖屠宰加工企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
(一)养殖事业部2
(二)项目投资部3
(三)生态农业部3
(四)环保事业部4
(五)行政部4
(六)财务部4
(七)人力资源部6
(八)肉品事业部7
一、公司组织架构
二、部门主要职能
(一)
1、在公司的指导下完成养殖事业部年度发展计划的编制及实施;
2、负责公司定编、定岗、定员工作;
3、建立和完善薪酬体系及绩效考核体系,并负责组织实施;
4、拟定公司年度、月度培训计划,并督导实施;
5、负责人力资源的录用、任免、调动、考评、晋升、辞退等工作;
6、负责劳动合同的管理及社会保险业务。
(八)
1、负责原料肉、生产用原辅材料的采购。主要职责为公司采供计划、采供资金计划的拟定和执行,采购制度的建立和实施,原辅料、生产类包装材料以及生产设施配件的采购实施,供应商的管理、评价等。
4、种植、养殖生态循环产业化项目的实验和示范工程的建设与推广。
(四)
1、建立五省各三个中心
a.有机固体废弃物处理中心
b.病死畜禽无害化处理中心
c.污废水处理中心
2.完成高速发酵机系列产品系列开发及销售:HB-1000、HB-3000、HB-5000、HB-7000、HB-1W
3、完成发酵菌种系列产品系列开发及销售:HW-90、HW-60、HW-25。
4、完成有机肥系列产品系列开发及销售:HY-30、HY-40、HY-60
(五)
1、强化门卫管理,认真做好来访人员、车辆出入登记;
2、工程部配合生产部门,保证各设备运转正常;
3、保障员工按时、卫生、有序就餐,营造良好的就餐环境;
4、规范小车管理,提高服务质量,合理有效地使用车辆;
5、规范物资采购、验收、领用、报销、核算等程序。
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