红星美凯龙家居招商方案
红星美凯龙山东宏程家天下项目签约仪式的活动方案
红星·美凯龙进驻宏程·家天下项目签约仪式的活动方案第一部份：聚焦西海岸、聚焦宏程·家天下对话活动及宏程集团与红星·美凯龙签约仪式一、主题：领航胶南财富，崛起百年地标“共铸宏程·家天下的辉煌前程”红星·美凯龙进驻宏程·家天下项目签约仪式二、相关信息一、活动目的:﹥通过现场宏程·家天下与红星·美凯龙的签约标志着家天下各项商业配套的完善与升级；﹥通过政府的力量，树立宏程·家天下是青岛西海岸板块核心商业的形象；﹥启动协同品牌策略扩大社会阻碍力，树立宏程（投资）集团及家天下项目品牌市场公信力；﹥将项目进展置于大青岛框架下的西进战略方案之下，高屋建瓴，将显著提升项目的社会影响力，表现项目作为青岛西进战略的践行者与胶南商业地产领跑者的角色，对项目招商乃至后期运营均具有不同凡响的增进意义。
二、活动组成：西进与妄图——大青岛框架下的西进战略与决策对话签约仪式及新闻公布会答谢酒会及宏程（投资）集团董事长访谈3、活动时刻:2020年月日（4、活动地址：胶南酒店五、参与人员：（1）主持人：（青岛知名主持人）（2）开发商及佳宾：﹥青岛市、胶南市领导及相关部门领导（胶南政府确信参会人员）﹥红星·美凯龙董事长及相关负责人﹥宏程（投资）集团董事长等领导﹥项目营销公司领导（3）媒体邀请：﹥邀请6家左右的主流媒体报纸杂志记者（半岛都市报、齐鲁晚报、青岛晚报、青岛早报、青岛财经日报、商报等）﹥电视媒体记者（山东电视台楼市、青岛电视台、胶南电视台、青岛广播电台）﹥邀请青岛房地产信息网对本次活动进行报导（青岛新闻网、搜房网、青岛信息港等）（4）活动配合单位（人员）邀请﹥家天下案场相关工作人员﹥布展公司相关工作人员﹥广告发布、制作公司相关人员﹥专业拍照人员1～2名（广告公司负责，并负责将本次活动拍照的DV录像剪辑制作成DVD 或VCD）﹥活动现场礼仪（活动公司）三、活动流程第二部份：答谢酒会及宏程（投资）集团董事长访谈第三部份：活动预备细项1、宏程集团要预备事项2、商业经营治理公司（招商中心）负责事项：3、活动公司（能够考虑酒店方面作为活动执行公司）负责事项（提供方案和报价）4、礼物公司负责事项5、营销公司需要预备工作细项（1）策略部负责事项（2）销售部负责事项（3）企划部负责事项6、需政府和谐事项7、现场工作组八、费用预算﹥现场场地布置费用：30000元（待定）主席台布置、展览椅租赁费用主席台植物租赁费用、音响及麦克风租赁费用、横幅背景板制作费用、佳宾胸花、礼炮、花篮、签到本及笔等﹥现场演出及主持人费用：15000元（待定）舞狮、军乐队、10名礼仪、主持人费用、摄像人员费用﹥销售道具费用：5000元（待定）牌匾制作、油画架（含红绸布）、签约本购买费用、请柬及邮寄费用﹥矿泉水：（300瓶）300元﹥媒体费用：5000元（500*10）﹥礼物费用：（政府代表、意向商家代表）10000元﹥不可预见费用：10000元﹥政府领导及佳宾餐费：20000元合计：近10万元。
家具厂家招商方案
4.家具厂家须具备完善的质量管理体系，产品质量符合国家相关标准；
5.家具厂家须认同我司的企业文化和经营理念，愿意与我司共同发展。
五、招商流程
1.提交申请：家具厂家向我司提交企业简介、资质证书、产品样本等材料；
2.资质审查：我司对提交的申请材料进行审查，筛选符合招商条件的家具厂家；
3.产品质量风险：家具厂家需保证产品质量，符合国家相关标准，防止质量事故发生；
4.售后服务风险：家具厂家需建立完善的售后服务体系，提高消费者满意度；
5.合作终止风险：双方设立退出机制，确保在合作终止时双方权益得到保障。
本招商方案旨在为我国家具行业提供一个新的合作平台，促进产业链上下游企业的互利共赢。我们期待与全国各地优质家具厂家携手共创美好未来！
3.招商数量：根据市场实际情况，计划引进10-20家优质家具厂家；
4.合作期限：长期合作，签订三年以上合作协议。
三、招商政策
1.合作模式：我司提供销售渠道、品牌推广、售后服务等支持，家具厂家负责产品研发、生产、供货等环节；
2.优惠政策：根据家具厂家的合作规模、产品质量、市场反馈等因素，给予不同程度的优惠政策，如免收加盟费、提供装修补贴、广告支持等；
2.家具厂家需具备一定的生产规模，年产值达到一定标准；
3.家具厂家需具备良好的品牌形象和口碑，无重大质量投诉和负面新闻；
4.家具厂家需具备完善的售后服务体系，能及时解决消费者问题；
5.家具厂家需认同我司的企业文化和经营理念，愿意与我司共同发展。
五、招商流程
1.提交申请：家具厂家向我司提交合作申请，包括企业简介、资质证书、产品介绍等；
5.合作终止风险：双方设立退出机制，确保合作终止时双方权益得到保障。
红星美凯龙介绍和选址要求1
红星美凯龙介绍和选址要求一、红星美凯龙集团有限公司简介红星美凯龙连锁集团自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐家园，提升消费者居家生活品位为己任，至今已在北京、上海、天津、重庆、南京、长沙、南昌、济南、成都、西安、石家庄、常州、无锡、扬州等50多个城市开办了72家大卖场，商场总规模达450万平方米，2010年销售总额近350亿元，成为中国家居业行业的第一品牌。
经过25年的奋斗，红星美凯龙与宜家、麦德龙、百安居、沃尔玛等国际连锁巨头结成发展联盟。
红星美凯龙连续3年保持25%的增长速度，三年翻了一番。
在建项目有上海红星美凯龙第四店---真北路二期、上海红星美凯龙第五店—浦东家居广场、北京红星美凯龙第三店—世界家居广场、广州红星美凯龙世博家具广场等，预计未来两年内销售规模将翻番，企业竞争力将大幅提升。
红星美凯龙连锁集团连续5年挤身中国民营企业500强前50位，2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌，2004年荣膺““2004中国最具竞争力民营企业50强”、“中国连锁经营企业50强”，2006年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家具连锁最具影响力品牌”，2008年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。
红星美凯龙被全国工商联和劳动保障部授予“就业与再就业先进单位”称号；被中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号；被共青团中央授予“全国五四红旗团委”、“全国青年文明号”。
红星人的共同愿景是：到2020年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。
选址要求：•土地投资合作的项目以上海、北京、广州、重庆、沈阳、成都等为主的各大直辖市、省会城市以及计划单列市；•品牌加盟合作的项目针对于二三级城市；•项目位于城市规划的重点区域，周边有一定的商业氛围或商业潜力；•项目周边交通便利，地处城市主要交通干道或高速公路出入口；•项目靠近人口密集的住宅小区或新开发的住宅密集区，以中高档小区为优；•项目临街道路的长度不少于100米，进深不少于70米，临街道路至少为双向6车道，且临街有广场。
福建省福清市红星美凯龙项目介绍
福建省福清市红星美凯龙项目介绍福清市红星美凯龙项目介绍福清市人民政府建设项目规划条件融规地[2013]第074号规划条件要求如下: 1.项目概况:建设单位名称:福清市星融置业有限公司，建设项目名称:福清红星美凯龙全球家居生活广场，地点位于福清融侨开发区福政大道与清昌大道交叉口东北角（原融侨工业开发中心有限公司所属第一厂区）（具体详选址红线图）。
2.用地情况：用地面积约44561平方米。
3.用地性质: B1（商业设施用地）、R2(二类居住用地)。
4.用地强度：⑴、容积率：容积率为3.2～3.45（含3.2和3.45）。
其中：A、地面商业建筑面积占计容面积比例55%，酒店式公寓建筑面积占计容面积比例45%。
其中：地面商业面积中55%为不可分割的整体产权，且为集中大商场；其余45%的商业面积可分割产权；B、该地块的地下空间的开发利用，参照《福州市城市地下空间开发利用管理若干规定》执行，其中地下商业建筑面积控制在13000平方米以下，其中地下室商业为不可分割的整体产权。
⑵、建筑密度为38％～42%(含38％，42%）。
5.建筑规划要求：㈠、沿60米清昌大道一侧，建筑红线应后退规划路边线距离25米以上（含25米），其中临路一侧应设置宽度不小于5米的乔木绿化带；沿50米福政大道一侧，建筑红线应往后退规划路边线距离20米以上（含20米），其中临路一侧应设置宽度不小于5米的乔木绿化带；其余各侧建筑红线后退用地红线，高层13米以上，多层9米以上；㈡、建筑层高按《福建省城市规划管理技术规定》（试行）相关规定执行；㈢、建筑风格、高度、造型及色彩应符合城市规划的要求；㈣、在满足上述要求同时，并应满足建筑间距、消防、日照等规定等要求。
6.交通出入口方位：清昌大道、福政大道。
7.绿化：绿地率为25％～28%(含25％，28%）。
8.市政设施规划要求：雨、污水排放应采用分流制，污水经处理达标后排入市政管网。
9.公共服务设施和市政公用设施:物业管理用房及其所属配套用房建成后，产权应无偿移交给业主委员会,其它公共设施建成后，产权应无偿移交给相关主管部门。
红星美凯龙策划方案
红星美凯龙策划方案一、项目背景红星美凯龙（Red Star Macalline）是中国最大的家居建材零售商之一，于1994年成立。
公司以“家居百货一站式购物”为经营理念，为消费者提供全面的家居产品和服务。
在中国各大城市拥有众多的商场和门店，并持续扩大业务范围。
随着社会经济的发展和人们对生活品质要求的提高，红星美凯龙决定策划一项全新的推广活动，以进一步提升品牌知名度和用户忠诚度。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过策划的推广活动，使更多的消费者了解红星美凯龙，并形成积极的品牌印象。
2. 增加顾客流量：吸引更多的潜在消费者光顾红星美凯龙的商场和门店，增加销售额。
3. 提高用户忠诚度：通过活动的互动性和多样化的参与方式，增强顾客对红星美凯龙的忠诚度，促进再次消费。
三、策略和执行计划1. 主题活动策划在策划阶段，我们将团队成员汇集在一起，以确保活动主题的独特性和吸引力。
考虑到红星美凯龙是家居建材零售商，我们建议以“打造理想家居”为主题。
通过这个主题，我们将强调红星美凯龙产品的优势和丰富性。
2. 线下活动为了增加顾客流量，我们计划在红星美凯龙的商场和门店举办一系列的线下活动。
其中包括：- 家居演示：邀请专业设计师和装修公司来演示如何使用红星美凯龙的产品来打造理想的家居环境。
- 优惠促销：推出限时优惠和折扣，吸引消费者前来购物。
- 品牌推广：与知名品牌合作，举办品牌推介活动，以展示红星美凯龙与高品质家居品牌的关系。
3. 线上活动除了线下活动，我们还将进行一系列的线上推广活动，以增加品牌知名度和用户参与度。
其中包括：- 社交媒体推广：通过社交媒体平台，发布有关红星美凯龙的资讯、产品推荐和互动话题，吸引用户参与和分享。
- 线上竞赛：开展线上竞赛，邀请用户分享他们在家居装饰方面的创意，并奖励最佳作品。
- 资讯发布：定期发布家居装饰和设计的资讯，为用户提供灵感和实用建议。
四、预期效果与评估通过以上的策略和执行计划，我们预期可以实现以下效果：1. 提高品牌知名度：通过线下和线上的活动宣传，提高红星美凯龙的品牌知名度，增加品牌曝光度。
镇江红星美凯龙招商发布会老总讲话稿
祝总发言稿尊敬的各位领导，新闻界的朋友们，广大的厂商代表们：大家下午好!非常感谢各位嘉宾能够在百忙中参加镇江红星美凯龙亿都商场招商说明会暨新闻发布会,下面请允许我代表红星美凯龙镇江经营管理团队，就商场项目向各位来宾、工厂、经销商及新闻界的朋友们做简短汇报。
第一部分是项目的经营定位镇江地处长江和京杭大运河“十字黄金水道”的交汇处，上海经济圈和南京都市圈的交汇点，随着沪宁高铁、沪宁高速公路的开通，使得其区位优势更加显著。
首先我们先看一下近两年镇江的房地产市场。
从幻灯片上数据可以看出，2009年、2010年镇江房地产发展欣欣向荣。
虽然2010年房产新政调控从紧，但房产走势依然飘红。
通过2009、2010年的相关数据我们预测，镇江市2011年家具和建材的需求潜能为57.2亿元！这对于家居市场而言，前景也是十分广阔的！下面我们看一下镇江红星的具体情况。
镇江红星美凯龙亿都商场位于镇江新区丁卯桥路371号，是与主城核心区，谷阳新城，南徐新城并列的四大城市板块之一。
是镇江未来15年“重点建设的新城区”，也是“四大区级商务中心之一。
周边形成了以沃尔玛超市、汽配4S店一条街和五金电器大市场为核心的200万平方米的商业集群。
依靠便利的交通，可有效辐射到丹阳、扬中、句容等周边地区，构成了人口近千万，市场需求数百亿的1小时经济购物圈。
随着镇江新区的总体规划的实施，众多大型商业和文化项目也纷纷上马，这里的未来将充满生机。
对镇江家居市场我们也做了完备的调研。
我们发现目前镇江的家居建材业。
主要卖场的产品档次较低，购物环境较差，无法为消费者提供高档的、舒适的家居购物环境和产品。
如今镇江家居市场消费需求较高，但与本市发展相配套的高端家居广场却处于空白。
镇江红星美凯龙亿都商场的进驻，将会填补这个空白，一举改写镇江现有建材家具市场格局，成为镇江消费潜力最大、品牌最全、购物环境最好、档次最高的星级商场，引领整个家居行业实现跨时代的变革！【第二部分是项目的介绍】，接下来我们再给大家介绍一下商场内部规划镇江红星美凯龙亿都商场规模将达到6万平方米，负一楼经营橱柜、吊顶、衣柜；一楼经营沙发、儿童套房；二楼经营软床、板式套房；三楼是实木套房、韩式套房、藤器、松木家居，四楼是欧式套房、红木套房。
红星美凯龙营销策划实施计划方案
通过多种渠道招聘具有丰富经验和专业技能的营销策划人员，确保 团队具备足够的实力。
明确分工
根据团队成员的特长和经验，合理分配工作任务，确保团队高效运 转。
建立工作流程
制定详细的工作流程，明确各个环节的责任人和完成时间，提高工作 效率。
培训计划制定与实施
培训需求分析
对团队成员的现有技能和知识 进行评估，找出需要提升的方
谢谢您的观看
产品质量
严格把控产品质量，确保 产品的品质和可靠性。
产品体验
提供优质的产品体验，包 括售前咨询、售后服务等 ，提高客户满意度。
价格策略
定价策略
根据产品定位、市场需求 和竞争状况，制定合理的 定价策略。
价格调整
根据市场变化和消费者需 求，灵活调整产品价格， 保持价格竞争力。
促销活动
定期开展促销活动，如满 减、折扣、赠品等，吸引 消费者购买。
红星美凯龙营销策划实施计 划方案
汇报人： 2023-12-17
目录
• 市场分析 • 营销策略制定 • 营销活动策划与执行 • 数据分析与优化调整 • 团队建设与培训提升
01
市场分析
目标客户群体定位
定位为中高端消费者
红星美凯龙的目标客户群体主要是中 高端消费者，他们注重品牌、品质以 及服务，具有较高的购买力和消费水 平。
03
04
定期沟通会议
定期组织团队成员召开沟通会 议，分享工作进展、交流经验
教训、讨论解决方案。
建立信息共享平台
建立团队内部的信息共享平台 ，方便成员之间交流和分享信
息。
鼓励团队协作
鼓励团队成员之间相互协作， 共同解决问题，提高工作效率
。
跨部门合作
红星美凯龙招商部
红星美凯龙招商部岗位操作职能一、家具部招商工作流程⏹进行市场调研及目标客户分析⏹根据现有资料确定招商对象⏹根据不同类别的招商对象制定相应的优惠策略⏹进行客户招商计划实施⏹对客户信息归档完善、招商资料准备就绪⏹进行目标客户的开发、拜访、接洽⏹进行客户分类，确定重点⏹安排楼层主管与客户进行初步洽谈⏹家具部经理负责与客户的沟通、谈判⏹商场、客户双方确定合作意向，并由客户交纳定金⏹商场、客户双方正式签定招商协议二、厂家进场工作流程⏹根据品牌分类及商场布局提供大体位置。
⏹洽谈进场意向，收取场地定金。
⏹通知厂家提供十一项资料（生产厂家营业执照、生产厂家税务登记证、生产厂家企业组织机构代码、产品质检报告、商标注册证明、授权书、产品宣传资料、产品环保证明、生产厂家法人身份证复印件、进口商品需提供报关单、各个经营户法人的身份证复印件、联系方式及现住址、各个厂家经营户售后服务负责人姓名、联系方式[手机或座机]及地址）。
⏹审核进场厂家平面图、效果图。
⏹对厂家上报装修资料进行会审，并收取相应押金及合同期内相关费用。
⏹在装修工程中协同物业部、安全部对装修现场进行监管。
⏹厂家装修完毕，对厂家进行综合验收。
验收完成合格后为厂家接正式电，可以开始经营。
二、租金收缴流程安排各楼层管理及时通知厂商负责人交纳租金数额及时间。
如未按约定时间交付租金，对厂家以书面形式下发催缴通知单。
如厂家未按催缴通知单所规定时间交纳租金，对厂家下发停止营业通知单。
厂家缴齐拖欠租金后准许其继续营业。
家具部楼管工作流程细则一、招商工作流程⏹进行市场调研及目标客户分析⏹根据现有资料确定招商对象⏹协助部门经理进行客户招商计划实施⏹对客户信息归档完善、招商资料准备就绪⏹进行目标客户的开发、拜访、接洽⏹进行客户分类，确定重点⏹客户进行初步洽谈⏹商场、客户双方确定合作意向，并由客户交纳定金⏹商场、客户双方正式签定招商协议二、收缴租金工作流程⏹电话通知厂家负责人交款数额及时间。
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如果要真正了解希腊的历史，必先了解希腊的神话。希腊神话是经历几千 年长久不衰的人类文化瑰宝，也是欧洲最早的一种文学形式。它在欧洲乃
至世界的文学史上，地位都是很崇高的。 希腊原始的居民，由于处在那个久远的年代，当时的知识显然还不足以解 释复杂的自然现象，又觉得在大自然面前，人类非常渺小。这么一来，他
里，我们能够深切地体会到古希腊人无拘无束、热爱自由的性格。 需要说明的是，希腊神话分为两部分，一部分是神的故事，一部分是英雄
传说。这一部分主要讲的是神的故事，至于英雄传说，后面会提到。 下面我们就得大致介绍一下希腊神话大致的情况：
世界形成之前，一片混沌，经过亿万年的时间，天地以及日月星辰、风雨 雷电之类才慢慢形成。基本上各个国家的神话都是这么个套路，咱们中国 的盘古开天地之前，也是“一片混沌”之说。“混沌”这个词，指的就是
们就会臆想出各种神灵来，认为是神灵掌握着世间的一切。 但是，希腊神话中的神，与我们中国古代传说中的神相比，形象大不相同。 在中国的神话里，只要是神灵，除了主宰人间事务之外，从个人形象讲， 基本都是不食人间烟火，没有任何缺陷的完美形象。这样的形象，很大程 度上鲜明地把“神”和“人”清楚地区分开来，让人觉得神是遥不可及且 完美无缺的。但是希腊不一样，他们的神是高度人格化的。也就是说，除 了拥有超越人的能力之外，希腊的神与一般的人类并没有什么区别。他们 也有七情六欲，也会嫉妒、仇恨，也会因为一件小事就起争执，并不是完 美无缺的道德模范。希腊神的生活是无拘无束、**形骸的，不会像东方的 神一样等级森严，压抑拘谨。他们虽然认为有神的存在，但从他们的神话