百货商场招商方案计划

合集下载

商场招商工作计划5篇

商场招商工作计划5篇

商场招商工作计划篇1今年注定是竞争空前的一年,招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料,寻找上档次的主流品牌,了解客户的增店计划以及经营规划思路,另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究,了解对手市场的品牌布局情况,品牌的变动和销售情况,以及客流结构等信息。

一、计划今年的招商工作目标初步为以:1、提升整体的业务水平2、多学习,交流,探讨相关的招商知识及部门工作。

3、与同行业中人员多交流,探讨摸索,创新招商知识。

4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通,大家一起探讨,从而结合本部门实际工作进一步改进。

5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查6、制定租金策略7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题,三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察,8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的准确数据11、配合销售部进行对商铺的营销工作12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

3、通过与客户间经常性的联络互动,及时了解行业的相关动态。

三、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同(代为管理),授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、登门拜访(目标自荐)4、网络招商5、电话联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率,稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际情况,更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌,尽可能稳定商场现有的好品牌,同时形成错位经营的稳定发展态势。

2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通,确保工作无误,20xx年招商部将全力以赴的去努力,去奋斗,去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。

商场招商工作计划篇2一、招商准备工作(只针对配合招商部分):1、完成项目名称注册、以及项目标志等的ci设计并注册。

(完整版)百货商场店铺摊位招商方案

(完整版)百货商场店铺摊位招商方案

(完整版)百货商场店铺摊位招商方案1. 背景介绍随着经济的快速发展,百货商场作为一种集购物、娱乐、餐饮于一体的综合性商业场所,受到了越来越多消费者的喜爱。

为了满足市场需求,我们百货商场决定进行店铺摊位招商,以丰富商场内的购物体验,为消费者提供更多选择。

2. 招商目标本次店铺摊位招商的目标是引入多样化的商家,提供各类商品和服务,并营造一个独特的购物环境。

我们的目标是在百货商场内形成一个集购物、娱乐、休闲、美食于一体的综合性商业模式。

3. 招商方案(1)招商对象:本次招商计划面向各类商家,如服装、饰品、家居用品、电子产品、书店、咖啡馆、美食等。

我们鼓励创新、有特色的商家加入。

(2)招商形式:我们提供摊位出租的服务,商家可以租用固定面积的摊位,并根据自身需要进行装修和陈设。

同时,我们也可根据商家的需求提供定制化的店铺空间。

(3)招商政策:为了吸引更多商家入驻,我们将制定竞争力强的优惠政策,包括租金优惠、广告宣传支持、共享客流等。

(4)租期与费用:租期灵活多样,可根据商家需求进行长期或短期租赁,费用根据摊位面积和位置等因素进行合理定价。

4. 招商策略(1)市场调研:进行详细的市场调研,了解目标消费者的需求和购买偏好,有针对性地吸引符合消费者需求的商家入驻。

(2)宣传推广:通过多种渠道进行宣传推广,包括线上线下广告、社交媒体宣传、合作推广等,提高品牌知名度和吸引力。

(3)合作联动:与其他商场、酒店、娱乐场所等进行合作联动,共享客流、资源和宣传渠道,提升整体竞争力。

(4)品牌导入:引入知名品牌商家,提高商场整体的品牌形象和吸引力,增加消费者流量。

5. 招商效益(1)增加商场收入:引入多样化的商家和服务,提高商场的经营收入。

(2)丰富购物体验:通过吸引各类商家,为消费者提供更多选择,丰富购物体验,增加消费者黏性。

(3)提升品牌形象:引入知名品牌商家,提高商场的品牌形象和知名度,增加商场的吸引力。

(4)共享资源:与商家共享客流、资源和宣传渠道,形成合作共赢的商业模式。

百货招商方案

百货招商方案
2.客户群体:以25-45岁为主,兼顾其他年龄段,满足不同消费者的需求。
3.招商目标:引进国内外知名品牌,提升商场品牌形象,提高销售额。
三、招商策略
1.精准招商
(1)梳理现有品牌结构,分析市场趋势,确定招商方向。
(2)对目标品牌进行详细调查,了解其经营状况、市场口碑、品牌形象等。
(3)开展一对一洽谈,针对品牌需求,提供个性化招商政策。
3.经济指标:预计通过招商活动,实现年度销售额增长20%,客流量提升15%。
四、招商策略
1.品牌筛选
-设立品牌引进标准,包括品牌知名度、市场口碑、经营状况等。
-通过市场调研,分析潜在品牌的市场表现和顾客认可度。
-实施品牌淘汰机制,确保品牌质量与商场定位相匹配。
2.招商政策
-根据品牌级别和市场潜力,提供差异化的租金优惠政策。
2.目标市场:本地及周边城市的消费群体,尤其是中高端消费人群。
3.竞争分析:周边同类型百货商场品牌同质化严重,需通过特色化和差异化策略提升竞争力。
三、招商目标
1.品牌结构:构建以高端品牌为核心,中端品牌为支撑,时尚潮流品牌为补充的品牌体系。
2.招商数量:计划引进国内外知名品牌共计50个,其中高端品牌占比40%,中端品牌占比40%,时尚潮流品牌占比20%。
-对于首次进入本地市场的品牌,给予一定期限的市场培育期。
-提供装修支持、广告宣传等增值服务,降低品牌入驻成本。
3.招商渠道
-建立与国内外品牌代理商的长期合作关系。
-参加行业博览会、交流会等活动,拓宽品牌信息来源。
-利用数字营销平台,发布招商信息,吸引品牌关注。
五、运营管理
1.品牌管理
-设立品牌管理部门,负责品牌日常管理和维护。

XX国业百货商场中心招商项目策划完整方案

XX国业百货商场中心招商项目策划完整方案

XX国业百货商场中心招商项目策划完整方案一、项目背景XX国业百货商场中心是一家具有现代化设施和完善服务的大型购物中心,位于XX国业市中心繁华地带,是该地区的商业重要地标。

目前,商场中心主要以自营为主,需引进更多品牌商户,以提升商场的知名度和吸引力。

因此,本项目拟开展招商工作,吸引更多优质商户入驻商场中心,提升商场的竞争实力和市场地位。

二、项目目标1.吸引更多知名品牌商户入驻商场中心,提升商场的品牌形象和知名度;2.提升商场中心的客流量和销售额,实现经济效益的进一步增长;3.丰富商场中心的业态结构,提升商场的吸引力和核心竞争力。

三、招商项目策划方案1.确定招商目标:根据商场中心的发展战略和定位,明确招商的主要目标是吸引知名品牌商户,完善业态结构,提升商场的品牌形象和市场竞争力。

2.制定招商计划:根据商场中心的需求和市场情况,制定详细的招商计划,包括招商目标、招商时间表、招商政策、招商渠道等内容。

3.营销推广:通过各种渠道和方式开展招商宣传活动,包括线上线下的广告投放、展会参加、商务洽谈等,吸引更多商户关注和参与。

4.招商手段:采取多种招商手段,包括主动招商、被动招商、联合招商等,灵活运用各种资源和关系,提高招商成功率。

6.合作协议:与招商的商户签订详细的合作协议,明确双方的权利和义务,建立长期合作的稳定关系。

7.风险控制:制定完善的风险控制措施,确保招商项目的顺利进行,最大限度地减少可能出现的风险。

四、项目实施计划1.确定招商目标及计划:在一个月内完成招商目标的确定及招商计划的制定。

2.营销推广活动:在两个月内开展一系列的营销推广活动,提高商场中心的知名度和吸引力。

3. 招商实施:在三个月内全面展开招商工作,与potential商户进行密切洽谈,力争在短期内引进一批优质商户。

4.风险控制及安全措施:在招商过程中,及时发现和解决问题,确保招商工作的平稳进行。

5.评估及总结:在招商完成后,对招商工作的过程及效果进行评估和总结,总结经验,为下一步的发展做好准备。

商场招商方案

商场招商方案

商场招商方案商场招商方案1第一章项目简介____百货连锁有限公司,系一家新型的从事商品零售、市场开发的企业。

致力于打造社区便利店,提倡“便民、为民、利民”的企业文化,公司旗下的“街坊24”品牌,已开展便利店连锁加盟业务,并初现规模。

为了实现长足有续的发展战略,忠力人“以变求生存,以变求发展”,坚定信心探索创新之路。

引领市场潮流,大胆开创商业新模式,积极建立“忠力一站式配货基地”——即展示中心、会展中心,改变传统、单一的经营模式,将忠力一站式配货基地打造成,集商品展示、商品会展、超市配货、物流、团购、批量零售、信息发布于一体的多功能新型批发市场。

忠力一站式配货广场——即会员制小商品批发广场简介:位于__市黄金地段,-1层3200M2、1层__M2、2层—5层均2950M2,5层至17层为办公用途,17层以上为商务宾馆。

展望未来,____将继续秉承“勤奋节俭、开拓创新、诚实守信、团结共进” 的企业精神,广纳贤才以全新的经营理念和用户利益高于一切的行为准则迎接忠力的每一个新老客户和同行业者的惠顾和考验,并不断提高自已用完善高质满意的服务、训练有素过硬的技术、真诚的态度和良好的信誉回报每一位顾客和社会。

第二章项目定位——引领“打造__小商品批发市场商业旗舰”一、项目功能定位任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列,而应该是在对品牌及其实体的深入分析之后规避劣势、发挥优势并升华的差异化,并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。

____作为地处__市商业区的一个大型商业地产项目,其不可再生的商业地利优势和商业发展前景得到了广大投资者的青睐和认可。

从商业地产整体开发的各个环节来看,一个成功的商业地产项目必须做到“三旺” ,即“销售旺” 、“租赁旺” 、“经营旺” 。

目前分割成小面积商铺单位销售已取得了成功,这就为下一步的商铺招商工作奠定了良好的市场基础。

从商业经营管理的角度出发,完善、合理、可行的商业经营规划的实施是决定项目招商及后续稳定经营并可持续发展的能否成功的关键。

百货商场招商方案

百货商场招商方案

百货商场招商方案一、背景介绍百货商场是一个综合性的购物场所,以销售各类商品为主,同时提供餐饮、娱乐、休闲等服务。

百货商场作为消费者日常生活所必需的场所之一,拥有巨大的市场潜力和商机。

本文将针对百货商场的招商方案进行详细介绍。

二、招商目标1.吸引优质品牌商家入驻,提升商场整体形象;2.丰富商品种类,满足消费者多样化的需求;3.打造良好的消费环境,提高消费者忠诚度;4.提升商场综合竞争力,实现持续增长。

三、招商策略1.建立优惠政策:为吸引品牌商家入驻,商场可以提供一定的租金优惠、物业管理优惠等政策,以降低商家的经营成本,在一定程度上减少入驻门槛。

2.针对不同的商业模式,分区招商:商场可以根据商品种类、品牌定位等因素,划分不同的招商区域,比如精品区、大众区等,从而满足不同商家的需求。

3.强化市场调研:商场可以通过对当地市场的深入分析,了解消费者的需求和偏好,以及竞争对手的情况,有针对性地进行招商和运营策略。

四、招商方式1.宣传推广:商场可以通过各种方式进行宣传推广,如户外广告、平面媒体、电视广告、网络营销等,提高品牌知名度和曝光度,吸引品牌商家入驻。

2.举办招商展览会:商场可以定期举办招商展览会,邀请各行各业的商家参展,展示商场的优势和潜力,互相了解并达成合作意向。

3.与商业地产开发公司合作:商场可以与商业地产开发公司合作,通过整合资源,打造更具吸引力的招商环境,共同推动商场的发展。

五、招商目标1.引入国际一线品牌:商场可以积极引进国际一线品牌,提升品牌知名度和市场影响力。

2.引入本地特色品牌:商场可以加强与当地特色品牌的合作,提供消费者更多元的选择,同时增加当地特色文化的宣传和传承。

3.引入餐饮和娱乐品牌:商场可以引进各类餐饮和娱乐品牌,为消费者提供更多样化的消费体验。

六、招商成果评估1.品牌入驻数量:通过招商工作,商场可以评估入驻品牌的数量,以及品牌的影响力和知名度。

2.消费者满意度:商场可以通过消费者调查问卷等方式,评估消费者对商场商品种类、售后服务等方面的满意度。

商场招商工作计划

商场招商工作计划

商场招商工作计划商场招商工作计划「篇一」工作流程一:确定各部门和机构的管理任务1、各部门分工合作。

2、商场进货管理委员会审批被招商企业的资格,并且不定期的对被招商企业商品的品质、种类、销售情况进行检查。

3、人力资源对导购员进行面试体检和岗前培训后方可上岗。

4、安保对导购人员的身份证、工作证、健康证、暂住证进行审核,与被招商企业签订安全责任书。

5、行政部门发给导购工服、胸卡和借用财产管理工作。

6、百货商场规定一名经理专门负责被招商企业的日常管理工作,提供其营业执照副本、招商审批表、联销协议、商品样品、价格目录等各种证件。

工作流程二:招商条件1、百货商场对商场招商工作实行动态管理,被招商企业要积极配合,商场有权对无季节影响情况下3个月没完成工作任务的企业或不安商场规定做的企业提出终止协议。

2、被招商的企业也必须是具备法人资格的或者是生产企业授权的代理商。

3、被招商企业的商品必须实行三包,经营品种也必须是名特优新,杜绝假冒伪劣商品。

4、合同期限一般为六个月或一年,如果认为有前途再决定是不是续签。

工作流程三:招商审批程序1、招商工作择优招商。

2、按照不重复招商和申报在先的原则进行严格的筛选工作。

3、对合要求的企业先向商场提出书面审请,商场再提供一系列的证书,经进货管理委员会审批方可发给企业。

商场招商工作计划「篇二」一、准确把握市场定位实施区域差异化经营略微调高经营档次特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

二、加大招商调整力度通过组织架构的健全为加快调整进度提供有力的软环境使调整工作一步一个脚印地向前发展从而达到区域百货经典的经营格局。

三、以一、二、三楼的调整与经营为契机全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。

以整个区域调整、引进一线、二线品牌、以及扩大三线品牌的经营面积作为招商部下半年的首要任务进一步提升商场的经营功能开发新的经济增长点。

三层楼的调整进度另附表。

四、狠抓百万品牌全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合提高百万品牌的成功率、成活率使已有的百万品牌发挥领军作用。

商场招商策划书范文3篇

商场招商策划书范文3篇

商场招商策划书范文3篇篇一《商场招商策划书范文》一、前言二、商场概述1. 商场名称:[商场具体名称]2. 商场位置:位于[具体地理位置],交通便利,周边配套设施完善。

3. 商场规模:占地面积[具体面积],建筑面积[具体面积]。

4. 商场定位:集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商场。

三、招商目标1. 引进国内外知名品牌,提升商场的品牌形象和档次。

2. 吸引各类优质商家,丰富商场的业态布局,满足消费者的多样化需求。

3. 建立长期稳定的合作关系,共同推动商场的发展。

四、招商政策1. 租金优惠:根据商家的品牌影响力、经营规模等因素,给予不同程度的租金优惠。

2. 装修补贴:对符合条件的商家提供一定的装修补贴,减轻商家的经营压力。

3. 营销支持:商场将投入大量资源进行整体营销推广,为商家提供免费的宣传和促销机会。

4. 服务保障:提供完善的物业服务和管理,确保商家的经营环境安全、舒适、便捷。

五、招商流程1. 信息发布:通过多种渠道发布招商信息,包括网站、社交媒体、行业展会等。

2. 商家咨询:安排专人负责接待商家咨询,解答商家的疑问,提供详细的招商资料。

3. 实地考察:邀请有意向的商家进行实地考察,了解商场的实际情况和发展前景。

4. 商务谈判:与符合条件的商家进行商务谈判,确定合作细节和条款。

5. 合同签订:双方达成一致后,签订正式的租赁合同和合作协议。

六、宣传推广1. 制作精美的招商手册和宣传海报,向目标商家进行广泛宣传。

2. 利用网络、电视、报纸等媒体进行广告投放,提高商场的知名度和影响力。

3. 举办招商推介会和行业论坛,邀请知名商家和专家学者参加,进行现场推介和交流。

4. 与周边社区、企业、学校等进行合作,开展各类促销活动和公益活动,吸引消费者关注。

七、后期管理1. 建立专业的运营管理团队,负责商场的日常运营和管理工作。

2. 定期对商家进行考核和评估,根据考核结果给予相应的奖励和惩罚。

3. 加强与商家的沟通和交流,及时解决商家在经营过程中遇到的问题和困难。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

百货商场招商方案第一章项目简介XXXX百货连锁有限公司,系一家新型的从事商品零售、市场开发的企业。

致力于打造社区便利店,提倡“便民、为民、利民”的企业文化,公司旗下的“街坊24”品牌,已开展便利店连锁加盟业务,并初现规模。

为了实现长足有续的发展战略,忠力人“以变求生存,以变求发展”,坚定信心探索创新之路。

引领市场潮流,大胆开创商业新模式,积极建立“忠力一站式配货基地”——即展示中心、会展中心,改变传统、单一的经营模式,将忠力一站式配货基地打造成,集商品展示、商品会展、超市配货、物流、团购、批量零售、信息发布于一体的多功能新型批发市场。

忠力一站式配货广场——即会员制小商品批发广场简介:位于XX 市黄金地段,-1层3200M2、1层**M2、2层—5层均2950M2,5层至17层为办公用途,17层以上为商务宾馆。

展望未来,XXXX将继续秉承“勤奋节俭、开拓创新、诚实守信、团结共进”的企业精神,广纳贤才以全新的经营理念和用户利益高于一切的行为准则迎接忠力的每一个新老客户和同行业者的惠顾和考验,并不断提高自已用完善高质满意的服务、训练有素过硬的技术、真诚的态度和良好的信誉回报每一位顾客和社会。

第二章项目定位——引领“打造XX小商品批发市场商业旗舰”一、项目功能定位任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列,而应该是在对品牌及其实体的深入分析之后规避劣势、发挥优势并升华的差异化,并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。

XXXX作为地处XX市商业区的一个大型商业地产项目,其不可再生的商业地利优势和商业发展前景得到了广大投资者的青睐和认可。

从商业地产整体开发的各个环节来看,一个成功的商业地产项目必须做到“三旺”,即“销售旺”、“租赁旺”、“经营旺”。

目前分割成小面积商铺单位销售已取得了成功,这就为下一步的商铺招商工作奠定了良好的市场基础。

从商业经营管理的角度出发,完善、合理、可行的商业经营规划的实施是决定项目招商及后续稳定经营并可持续发展的能否成功的关键。

因此,在即将全面展开的项目的招商阶段,需要重点解决的问题就是如何发掘项目的商业卖点,找准市场的消费需求点,满足物业商业经营的需要,通过良好的商业功能组合规划,最大限度的吸引目标经营者进驻经营,从而使项目步入良性发展的轨道,进而树立发展商良好的商业地产开发品牌。

二、项目经营定位根据XXXX项目的地理位于XX市黄金地段处,定位为:忠力一站式配货广场——会员制小商品批发广场。

各商铺经营面积——8㎡—10㎡。

●战略定位:打造成XX市独一无二的会员制小商品批发广场,实行统一管理、统一促销、统一服务、统一配送等先进的管理体系。

●楼层分布及类别:负一层:食品类: 饼干、糖果、酒水、粮油、调味品、保健品、方便面、奶制品、腌腊制品、干果制品。

日化品类:洗洁精、洗衣粉、香皂、肥皂、透明皂、牙膏、洗发水、护发素、香水、空气清新剂、杀虫剂、灭蚊片、蚊香、指甲油、口红、腮红、眉笔、眼影。

日用百货类:餐具、茶具、塑料制品、牙刷、围裙、草席、梳子、雨具、台布、编织袋、一次性宾馆用具;钟用(电子表、石英表、机械表、光能表、挂钟、座钟、台钟、卡通钟、闹钟);眼镜(近视镜、老花镜、太阳镜、隐形眼镜)。

首层:饰品类:项链、手链、手镯、手机挂链、戒指、耳环、耳钉、胸针、袖针、头扣、发夹、网帽、头圈、假发、珠帽、吊坠、手饰、腰饰、头饰、儿童类饰品。

皮具箱包类:公文包、挎包、拉杆包、拉杆箱、行李箱、仪器箱、手提袋、钱包、零钱包、手机包、背包、CD包、腰包、少女包、休闲包、晚装袋、妈咪袋、购物袋、皮袋、电脑包。

鞋类:男女正装鞋、休闲鞋、运动鞋、靴子、布鞋、拖鞋、平底鞋、高跟鞋、童鞋。

二层针织类:文胸、内衣、毛巾、枕巾、浴巾、丝巾、袜子、手套、帽子、短裤、泳衣、汗布、贴花布、珠地布、毛圆布。

服装类:少女装、中老年装、儿童鞋、休闲装、正装、男女时装、运动装。

童装及婴儿用品类:各式儿童服装、尿不湿、奶嘴、奶瓶、爽身粉、润肤露、婴儿车、手推车、婴儿床、婴儿床、婴儿马桶、肚兜。

床上用品类:被套、被子、床单、枕头、枕芯、枕套、靠垫、靠垫套、床罩、睡袋、蚊帐、沙发垫、毛毯、凉席。

三层玩具类:毛绒玩具、电动玩具、机器玩具、感光玩具、声控玩具、充气玩具、布衣玩具、塑料玩具、搞笑玩具、智力玩具。

文体用品类:各式笔类、纸类、文件夹、胶纸、胶袋、钉书机、尺、印台、篮球、足球、乒乓球、台球、垒球、排球、象棋、军棋、扑克、麻将、各式乐器。

小五金类:五金工具、灯具、各式锁具、安全防护用具、缝纫设备及配件、电工器材及取暖器材、自行车、电动车、助力车、滑板车及童车配件、农用五金、建筑五金、白铁皮、铁钉、钢铁丝网、钢丝剪、家庭工具。

小电器类:收音机、照相机、电动剃须刀、电热水器、吸尘器、各式碟机、洗碗机、电吹风、电熨斗、电动缝纫机、电扇、排气扇、饮水机、迷你电视机、小音响、电磁炉、电炉、迷你洗衣机、电动牙刷。

工艺品类:圣诞工艺礼品、喜庆用品、化妆箱、首饰盒、水晶石、水晶洞、冰箱贴、挂板背板、玻璃花瓶、陶瓷制品、竹木工艺品、金属工艺品类、树脂工艺品、立饰产品、家居饰品、佛教用品。

四层休闲餐饮类:南北风味小吃、各地名吃名点等。

五层娱乐类:量贩KTV、酒吧等。

●宣传推广案名:“名座商城”(暂定名)●目标客户群定位:义乌本土化小商品、上海、广东、福建等城市商家。

第三章招商构思一、招商目标1、总体目标:项目交房之日起5个月内招商率达85%,开摊率达75%,7个月内开摊率达100%。

2、目标客户:广东、福建、上海、义乌及项目周边商圈类零售客户等。

二、难点及对策分析难点一:地段位置将成为客户考虑的重要因素对策:需要大力推广宣传项目交通优势、产品优势等,以及“名座商城”等推广主题语,引导客户正确认识项目价值。

难点二:能否短期将XX市最旺的路段的商气延续至名座商城对策:需要策划系列以小商品为主题的专题活动,以及一场具有影响力的大型攻关活动进行造势,吸引大量人气并迅速形成商气。

难点三:三、招商策略1、优秀的经营管理方案打动客户:“双时段经营、鱼和熊掌皆得”经营方案,此方案将提高商户的经营时间和商铺业主的收益,并创造两个购物消费高峰。

2、优惠招商,以点代面,重点招募主力商家和商圈影响力较大的商家,带动散户经营;与商家共同宣传策划,共同造市,先做人气,再做生意。

3、强化项目规划、与区位后发优势,良好的交通物流组织优势。

四、招商服务与支撑1、物业管理为入租店铺和顾客提供一个舒适安全的环境,包括卖场的环境、设备的保护、安全保卫、管理等。

2、租户管理造就优良的店铺,包括对租户的教育辅导、经营分析、店铺调整、调节管理等。

3、营销管理提升商城的客流量和销售额,并举办统一的广告宣传和促销活动。

4、成立专门的招商服务机构,致力于整个商业气氛的营造,商场品牌形象的树立与推广。

5、协调各租户与工商税务、公安、卫生等管理机构的关系,争取政府政策支持。

五、招商操作程序1、熟悉本招商项目的相关内容,客户问询的准备。

2、收行业的相关资料,进行分类、分区整理。

3、通过各种新闻、广告、杂志、媒体或展会发布信息,对招商进行前期渗透。

4、充分认识自身优势,做好一份吸引人的招商手册及相关宣传资料。

5、建立一个良好的招商支持系统,各方面协调支持招商工作。

6、策划一些主题活动或大型公关活动,扩大影响,提高商城知名度。

7、建立目标客户数据库,对招商员的招商工作,包括电话联系、走访、跟进、签约等,实时做好记录。

8、招商员每周上报招商情况,分析、总结、交流、招商经验和心得,处理客户反馈信息,适时调整招商策略。

六、招商制度及职责1、客户资料的收集和筛选。

市场调研和竞争对手研究、目标、潜力。

客户的琐定,客户资料的分类管理。

2、电话拜访和面访。

电话拜访约见的要点,面访前准备,面访的过程控制和记录,面访的技巧、潜力、重点、成交客户的面访区别。

3、数据报表的填写,拜访记录填写;招商周报,日报及总结;重点客户的会谈纪要报告;预签协议客户操纵要求及通报4、客户的维护和跟进:协议的签订;客户争议的处理、收款的协助。

5、内部沟通:招商部内部联系沟通;其它有关部门的工作协调与联系。

七、招商后期管理1、客户足以影响商城的发展,要让客户持续在商城经营,商城必须努力经营,获取客户的信赖。

2、维护老客户,对于商场在营运、财力、管理、品质上有莫大的影响,应当加强与老客户的联系,及时解决其所提出的问题。

3、商城每年都可能会丧失若干就客户,因此要采取计划性客户储备与拓展。

4、培养忠诚客户,使其产生持续入租行为,并帮助商城向外宣传,建立口碑。

5、对客户做未来分析,包括客户数量,类别等情况的未来发展趋势,争取客户的手段等。

第四章招商进度第五章招商费用一、招商构成1、开办启动费:用于招商所需各类软硬件的购置.\ 2、商业资源开发及经营维护费:招商人力资源费;招商活动费,商城管理人员人力资源费3、招商广告费:招商推广所需的各类广告设计、制作、发布费用4、租金提成:招商员主要利润的体现此方案做为参考,具体方案需看实体待定!**年3月20日。

相关文档
最新文档