家居商场成功营运方案
家居商场运营方案范本
家居商场运营方案范本一、企业背景家居商场作为一个涵盖家居用品、家居装饰、家居家纺等多个品类的综合性商场，是人们购置家居用品的重要场所。
我们公司是一家专业经营家居用品的企业，拥有丰富的采购资源和多年的商场运营经验。
为了提升公司的市场竞争力，我们计划对家居商场进行全面改革，并制定一套科学合理的运营方案，以实现商场的效益最大化。
二、市场分析1.行业发展趋势：随着人们生活水平的不断提高，家居装饰和家居用品的需求量也在逐年增加。
由于家居行业的巨大市场潜力，越来越多的企业进入此领域，从而形成了激烈的市场竞争。
在这种情况下，提升家居商场的竞争优势成为了摆在我们面前的重要课题。
2.消费者需求：消费者对于家居用品的需求呈现出多元化和个性化的特点，他们更加注重产品的品质和设计。
同时，消费者的消费习惯也在发生变化，他们更加倾向于选择一站式购物，因此，我们需要根据消费者的需求来调整商场的产品结构和服务模式。
3.竞争对手分析：在家居商场领域，竞争对手众多，主要包括传统大型商场、家居卖场以及电商平台。
目前，一些大型商场已经开始布局家居用品业务，并且通过多样化的营销手段来吸引消费者。
此外，电商平台也成为了不可忽视的竞争对手，他们以便利的购物体验和丰富的商品种类吸引着大量消费者。
三、商场定位在市场竞争激烈的情况下，商场的定位成为了我们实现竞争优势的关键。
我们决定通过以下方面来进行商场定位：1.产品定位：以中高档家居用品为主导，提供设计新颖、品质优良的家居产品。
2.市场定位：面向中高档消费人群，注重提供有品位、有品质的购物环境和服务体验。
3.服务定位：以一站式购物为特色，通过产品销售、家居设计等服务为客户提供全方位的购物体验。
四、经营策略1.产品策略：通过优化产品结构，引进国内外优质品牌，提升产品品质，并加强产品的独特性和差异性。
2.价格策略：依托供应链优势，实施价格合理、适度提高的策略，以提高利润和市场竞争力。
3.营销策略：结合线上线下资源，打造品牌IP，加大宣传推广力度，提升品牌曝光度和知名度。
2024商场营运工作计划范文（五篇）
2024商场营运工作计划范文依据行业现状，____年将是南通地区家居商场竞争更为严峻、残酷的一年（百安宜家、好一家的持续白热竞争，居然之家的开业）。
但危机与机遇并存这一年也将是我们扬起“高端、环保”大旗，迎接市场挑战，夯实商场管理基础，抢夺市场份额站稳脚跟的一年，在集团、区域的帮助支持下南通商场将全面提高商场专业化管理水平，促进各项工作的良性开展，树立第七代生态环保商场的完美形象。
为了确保这一目标的达成____年的主要工作我们做如下规划：一、各项运营指标：1、经营指标（1）全年出租率____%，收缴率____%。
（2）全年销售额____亿元，租金收入____万元。
（3）全年共引进品牌____个，其中进口类品牌____个，A+类品牌____个，A类品牌____个，A-类品牌____个，B类品牌____个。
品牌优化率____%。
2、企划营销活动（1）全年组织活动：大型促销____次（3.15、五一、周年庆、国庆），团购活动____次，小区活动____次，其他节点活动____次（家具节、建材节等）。
（2）全年不出现负面报道。
二、准确商场定位，开展特色营销锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，发展网络营销，为扩大商场销售建立有效渠道。
三、稳定经营秩序、增强经营信心开业至今，因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差，持续经营信心不足，出现退租苗头，商场将继续推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有效办法，在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮助，稳定商户信心，维护品牌形象。
四、优化品牌做好品牌储备，各类后备优质品牌至少____个，尤其注重考察经销商的经营意识和能力。
家居建材商场运营方案
家居建材商场运营方案一、商场定位和目标1. 商场定位家居建材商场是专门销售家居装饰相关产品的商场，主要包括家具、灯具、地板、壁纸、涂料、卫浴设备、厨房设备等。
商场定位是为家庭提供舒适安全的居住环境，为家居装饰、改善家居环境的消费者提供全方位的家居装饰产品和服务。
2. 商场目标（1）销售目标：在未来三年内，实现年销售额30%的增长，提高市场份额，成为当地家居建材市场的领导者。
（2）服务目标：提供全面专业的家居装饰解决方案，满足客户不同需求，并赢得客户长期支持。
（3）品牌目标：打造本土知名品牌，提高品牌知名度和美誉度，树立品牌形象。
二、商场经营策略1. 产品策略（1）产品多元化：丰富产品种类和规格，多样化的选择满足消费者的个性需求。
（2）品质保证：严格把关产品的品质，保证产品质量和安全性。
（3）价格优惠：与供应商进行合作，争取更多的价格优惠，使产品价格合理且具有竞争力。
2. 营销策略（1）广告宣传：通过广告宣传传播商场品牌形象，提高知名度。
（2）促销活动：定期举办促销活动，吸引消费者，增加销售额。
（3）线上线下结合：将线上线下营销结合，打通销售渠道，提高销售效率。
3. 服务策略（1）售后服务：提供完善的售后服务，解决客户使用中的问题，并建立客户满意度反馈机制。
（2）设计服务：提供专业的设计师团队，为客户提供可行的家庭装修设计方案。
（3）客户关怀：建立客户关怀体系，及时回访客户，了解客户需求，提高客户忠诚度。
4. 供应链管理策略（1）供应商管理：建立长期稳定的合作关系，保证货源，确保产品的品质和供应的及时性。
（2）库存管理：合理规划库存，避免过多滞销产品，同时保证经常供应畅通。
（3）物流配送：建立高效快捷的物流配送系统，确保产品的及时到达客户手中。
三、商场建设和运营管理1. 商场设计（1）商场内部设计：采用简约、时尚的设计风格，打造现代化、舒适的购物环境。
（2）产品陈列：根据产品属性和规格，进行合理陈列，使产品更加吸引消费者目光。
家居运营方案
家居运营方案家居运营方案概述家居运营是指通过房地产开发商或家居商店等渠道，将家居产品推向市场并进行销售的一系列活动。
一个成功的家居运营方案需要考虑产品定位、市场推广、销售渠道和售后服务等方面。
本文将详细介绍一个家居运营方案的具体内容。
1. 产品定位在制定家居运营方案之前，首先需要对产品进行准确定位。
产品定位是指明确产品的特点、优势和目标受众的过程。
在家居行业，产品定位可以根据价格、品质、风格和功能等方面来进行。
为了确保产品定位的准确性，可以通过市场调研和竞品分析来了解目标受众的需求和竞争对手的优势。
2. 市场推广市场推广是家居运营中非常重要的一环。
通过有效的市场推广活动，可以提高品牌知名度、吸引潜在客户并促进销售额的增长。
市场推广活动可以包括线上和线下的方式，例如使用社交媒体、建立官方网站、参加家居展览会等。
在选择市场推广活动时，需要充分考虑目标受众的特点和购买习惯，并采用适合的渠道和方式进行推广。
3. 销售渠道销售渠道是将家居产品推向市场的重要途径。
常见的销售渠道包括家居商店、家居卖场、电商平台等。
选择适合的销售渠道可以根据产品定位和目标受众的需求来进行。
例如，高端家居产品可以选择高档家居卖场作为销售渠道，大众化家居产品可以选择电商平台进行销售。
除了选择销售渠道，还需要建立良好的合作关系，确保产品能够顺利上架并得到合理的宣传和推广。
4. 售后服务售后服务是家居运营中不可忽视的一环。
提供良好的售后服务可以增加客户对产品的满意度，提高客户忠诚度并促进口碑传播。
售后服务可以包括产品保修、退换货政策、安装指导和客户投诉处理等。
通过建立完善的售后服务体系，可以提供专业、高效的服务，增加客户的信赖和购买意愿。
5. 数据分析数据分析是家居运营中的重要工具。
通过对销售数据、市场数据和客户数据等进行分析，可以了解产品的销售情况、市场趋势和客户需求。
根据数据分析的结果，可以及时调整运营方案，优化产品定位和市场推广策略，并预测未来的发展趋势。
家具馆营运管理工作计划
一、前言为提高家具馆的运营效率，提升客户满意度，实现公司年度经营目标，特制定本营运管理工作计划。
二、工作目标1. 提升家具馆的营业额和市场份额；2. 优化服务流程，提高客户满意度；3. 加强员工培训，提升团队综合素质；4. 保障家具馆的正常运营，降低运营成本。
三、工作措施1. 优化产品结构（1）根据市场需求，调整产品线，满足不同消费群体的需求；（2）加强新品研发，提升产品竞争力；（3）加强产品质量把控，确保产品品质。
2. 提升服务品质（1）完善售前咨询、售中导购、售后服务的服务体系；（2）提高员工服务意识，提升客户满意度；（3）加强客户关系管理，提高客户忠诚度。
3. 加强员工培训（1）定期组织员工参加专业技能培训，提升员工综合素质；（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（3）设立员工晋升机制，激发员工工作积极性。
4. 优化运营管理（1）加强库存管理，降低库存成本；（2）优化物流配送体系，提高配送效率；（3）加强财务管理，降低运营成本。
5. 营销推广（1）制定年度营销计划，明确营销目标；（2）利用线上线下渠道，开展各类促销活动；（3）加强与合作伙伴的合作，拓展销售渠道。
四、时间安排1. 第一季度：完成产品结构调整、服务流程优化、员工培训等工作；2. 第二季度：加强营销推广，提高市场份额；3. 第三季度：关注客户满意度，提升客户忠诚度；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、责任分工1. 主管：负责统筹协调各项工作，确保工作计划顺利实施；2. 市场部：负责营销推广、客户关系管理等工作；3. 销售部：负责产品销售、客户服务等工作；4. 人力资源部：负责员工培训、团队建设等工作；5. 财务部：负责财务管理、成本控制等工作。
六、考核与激励1. 对各部门、各岗位进行绩效考核，确保工作计划顺利实施；2. 对表现优秀的员工给予奖励，激发员工工作积极性；3. 对工作不力的部门和个人进行整改，确保工作质量。
家居商场运营策划销售方案
家居商场运营策划销售方案一、方案背景家居商场作为一个集合家居产品销售、展示、设计和服务于一体的综合性商场，具有广阔的市场发展空间。
然而，近年来由于市场竞争加剧、消费者需求多元化以及电商的兴起，传统家居商场面临着诸多挑战。
因此，为了提升家居商场的销售业绩和客户满意度，制定科学有效的运营策划销售方案势在必行。
二、市场分析1. 家居市场概况：家居市场规模庞大，消费者购买家居产品的需求稳定。
随着人们生活水平的提高以及家庭装修需求的增加，家居市场的发展潜力巨大。
2. 竞争分析：家居商场市场竞争激烈，目前主要的竞争对手包括传统家居商场、家居卖场、电商平台以及定制家居门店等。
这些竞争对手在产品选择、价格优势、服务水平等方面具有一定的竞争优势。
3. 消费者需求变化：近年来，消费者对于家居产品的需求日益多元化。
他们在购买家居产品时更加注重产品质量、设计创新、环保性能以及个性化定制等因素。
4. 电商发展趋势：随着互联网技术的快速发展，电商平台已成为家居产品销售的重要渠道。
消费者通过网上购物可以享受到更便捷、快捷的购物体验，同时也可以比较不同商家的产品和价格。
三、目标和策略1. 目标：提升家居商场的销售业绩和客户满意度，增强市场竞争力。
2. 策略：- 客户导向策略：以客户为中心，满足不同消费者对家居产品的需求。
- 品牌推广策略：提升家居商场的品牌形象和知名度，增加品牌影响力。
- 产品创新策略：推出具有设计创新和环保性能的家居产品，满足消费者对产品的个性化需求。
- 服务优化策略：提供高质量的设计咨询、售后服务、物流送货等服务，提升客户满意度。
- 多渠道销售策略：通过线上线下多渠道销售，满足消费者的购物需求。
四、运营策划方案1. 品牌宣传和推广：- 打造独特的品牌形象和品牌文化，增强品牌认知度；- 进行品牌宣传活动，如广告投放、合作推广；- 与知名媒体合作，提升品牌曝光度；- 开展社交媒体营销活动，增加粉丝和用户互动。
家居商场运营策划方案
家居商场运营策划方案一、市场分析随着人们生活水平的提高和消费观念的变革，家居行业正呈现出蓬勃发展的态势。
然而，市场上家居商场竞争激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为消费者眼中的首选，是摆在我们面前的重要课题。
二、商场定位我们的家居商场将定位为高端家居购物中心，提供全方位、高品质的家居产品和服务。
通过精心挑选的供应商合作，提供多样的产品选择，为消费者营造舒适愉悦的购物体验。
三、经营策略1. 建立优质供应商合作：与国内外知名家居品牌建立良好关系，并与他们保持长期稳定的合作，确保商场能提供最新、最优质的家居产品。
2. 多样化产品选择：提供从家具、家装材料到家居饰品等多个品类的产品，满足消费者不同风格和需求的个性化选择。
3. 个性化定制服务：为顾客提供个性化的家居定制服务，包括家具尺寸定制、软装搭配设计等，满足顾客对于家居个性化的需求。
4. 营造舒适体验：在商场的布局和装修上注重细节，营造舒适的购物环境，提供休闲区域和体验区域，让顾客可以轻松购物，并能亲身感受产品的质量和功能。
5. 定期举办活动：定期举办家居展览和促销活动，吸引消费者前来参观和购买，提升品牌知名度和顾客的忠诚度。
四、营销推广1. 建立良好的口碑：通过高品质的产品和服务赢得顾客的口碑，提供完善的售后服务，解决顾客的问题和需求，建立良好的客户关系。
2. 利用社交媒体营销：建立商场的社交媒体账号，定期发布家居装修、家居搭配等相关内容，吸引顾客关注并加强品牌的曝光度。
3. 与当地房地产开发商合作：与当地的房地产开发商合作，提供家居设计配套服务，成为他们的首选合作伙伴，扩大影响范围和品牌认知度。
4. 举办家居主题活动：定期举办以家居为主题的活动，如家居讲座、夏季家居大促等，吸引顾客参与，并提供优惠活动。
五、提升顾客体验1. 培训销售和服务人员：为销售和服务人员提供专业的产品知识培训和销售技巧培训，以提高他们的专业水平和服务质量。
2. 提供一站式购物体验：提供购物指南和购物顾问，为顾客提供一站式购物体验，满足消费者的需求，提供便捷和高效的服务。
家具卖场运营方案
家具卖场运营方案一、引入互联网营销随着互联网的普及，家具卖场也需要顺应时代的潮流，加大互联网营销的力度。
建立一个具有品牌特色并且符合用户口味的官方网站，并通过搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销等手段来增加网站流量，提高用户转化率。
并建立在线销售系统，提供线上订购和配送服务，满足消费者线上购物的需求。
二、丰富产品线在选品上，除了一些热销家具之外，还需要增加一些具有特色的产品，如设计感强、个性化、高品质的家具产品。
提高产品的差异性和独特性，以吸引更多的消费者。
同样，还可以引入一些家具定制服务，满足消费者对于个性化需求的追求。
三、店铺改造升级家具卖场的店铺环境要与时俱进，提升消费者的购物体验。
整体店铺设计要求简约时尚，突出品牌形象。
主打产品要分门别类陈列，并配以适当的展示道具，以达到让顾客一目了然、易于选购的效果。
同时，店铺要保持整洁干净，打造一个温馨舒适的购物环境。
四、品牌活动策划定期举办品牌活动，如家具展销、家居设计讲座、DIY家具制作工作坊等，吸引目标消费者参与，增加品牌曝光度和美誉度。
通过活动与消费者直接面对面交流，拉近与消费者的距离，提高品牌忠诚度。
五、提高售后服务售后服务是客户忠诚度的关键。
对于购买了家具的客户，必须提供到家安装、免费保养等售后服务，让客户感受到品牌的用心和关怀。
同时，建立售后服务体系，提高客户满意度，留住老客户，增加回头客率。
六、团队管理和培训家具卖场的员工是品牌形象的代言人，必须高度重视员工的培训和管理。
培训内容可以包括产品知识、销售技巧、服务意识等方面。
还可以组织员工参加家具设计、家居装饰等方面的培训，提高员工的专业素养，增强品牌竞争力。
七、社会责任家具卖场不仅是一个商业机构，同时也是社会责任的承担者。
可以通过定期举行公益活动、捐款捐物等方式回馈社会，提升品牌形象，树立良好的社会形象，为品牌赢得更多的社会信任。
以上就是家具卖场的运营方案，通过引入互联网营销、丰富产品线、店铺改造升级、品牌活动策划、提高售后服务、团队管理和培训、社会责任等方面的策略，可以有效提升家具卖场的品牌影响力和销售业绩。
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Xxx国际家营运方案目录一．市场的定位：二．市场的策略：三．市场的更名：四．市场的开发、运作计划：五．招商的策略:六．三方共赢策略：七．市场服务的区域：八．市场的规划：九．市场的营销策略：十．市场的经营管理：十一．打造策略联盟：十二．市场的广告策略：十三．市场的管理机构：十四．租赁模式及租金政策：十五．商场的装修改造：十六．广告促销活动的费用测算：十七．招商推介会的费用测算：十八．合作共赢的方式：一．市场的定位：1.商户的定位：家具品牌工厂的直营批发中心及区域运营总部-----品牌家具·工厂批发基地2.产品的定位：产品处于高、中、低三个档次。
3.销售的定位：批零兼顾，以批发的“理由”带动零售。
4.消费者定位：城市里年轻的中产阶级，企业主、白领、公务员，地域范围与经济影响区域相符二．市场的策略：与现有家具城“错位”经营，打造“差异化”“特色化”和“规模化”经营。
1. 打造中原最大的“红木一条街”2. 打造中原最大的“办公酒店馆”3. 打造中原最大的“川派馆”4.打造中原最大的“集成家居体验馆”三．市场的更名：我们经过对周边市场长期的调研，走访了家具厂家、家具经销商、市民消费者和一些出租车司机等，得到的结论：**的名字印象评价较为负面，市场二次启动过程中沿用原名会有非常大的负面作用！由此我们建议更名，拟命名为“**国际家具城”。
四．市场的开发、运作计划：1.现阶段全力启动一期的策划、招商和运营工作。
2.一期市场的成功开业、健康运营是后续二期、三期市场的策略定位、市场招商等各项工作开展的坚实基础。
3.二期成功开业后，继续启动三期的市场招商工作，利用规模效应一、二、三期携手运作、定位错落有致、共同打造山东第二个北园路家具商圈！4.在一二三期各商场独立核算的状态下，整体宣传费用按面积分摊。
五．招商的策略：商户的选择对市场未来的运营和发展至关重要。
市场经营成功的外在因素是“定位、地段、周边环境、商圈、广告促销”；内在因素是“商户的经营能力”。
它是建立在商户的“实力、经验、产品、经营成本等基础之上的。
所以我们打破现有的“中间商”经营方式，全面面向家具工厂招商。
1. 面向**等产业集聚地区推广与招商为主导；2. 面向**的家具经销商的推广与招商为补充；**的实木家具**的玻璃家具**的布艺沙发济南软床系列四川板式家具浙江安吉转椅办公浙江玉环欧式家具江苏蠡口全系列家具江西南康的实木床品浙江东阳红木家具等。
3.招商的手段：前期主要针对有代表性的大客户和品牌客户进行招商，以大带小，以品牌带动一般商户进驻的策略。
A 利用媒体招商：先声夺人，制作高炮广告、公交车广告、电视广告、广播广告等大幅宣传我们的特色和优势。
制造新闻报道事件，以招商会或大客户签约等方式，邀请当地领导参加和当地媒体报道。
B 生产基地招商：成立专门的招商组针对以上的家具制造基地，进行目标性招商，在生产基地开招商推介会，同时利用行业协会组织有意向企业来考察。
C争取协会出面以“包馆”的方式扎堆入驻。
D本地商户招商：尽可能收集到临沂所有家具商户的资料，采取直接拜访和电话洽谈的方式招商。
降低商户的进驻门槛：租金政策的优惠，批发大厅店铺面积规划在120-150㎡左右，降低入驻业户资金投入；租金采用季付来支持业户经营；E挖掘行业外的投资人，家具市场的“营业员”来当老板，为其提供与厂家对接的机会。
F 引入临沂“炒店铺”的方式，制造火爆招商的局面。
六．三方共赢策略：家具工厂家具商场消费者三方共赢打造一个展示平台，让家具厂家实现“前店后厂”和“前店后库”，去掉中间环节，让消费者买到一个“批发价”的商品，再由“批发价”来吸引更多的消费者购买，又解决家具工厂对“走量”需求。
家具工厂要“走量”，消费者要“实惠”，最终会实现共赢！七．市场服务的区域：1.第一步：产品要“依托河南，服务中原”为理念，比如说：红木一条街将打造成中原最大的，汇集各大品牌。
2.第二步：扩大宣传和影响区域，打造“中原地区”的营销总部，形成与郑州批发市场媲美的市场覆盖。
八．市场的规划：市场统一规划，功能分区，品类分布合理。
软体馆、沙发馆，板式馆、实木馆、红木馆、四川馆等。
具体经营分区：见附表九．市场的营销策略：1.产品策略：A 产品招商原则：领先的，对位的产品B产品招商方向：以河南乃至中原的本土产品为主，以外来产品为特色化经营，达到“人无我有，人有我廉”的模式。
C产品档次定位：中档及以下产品，以满足最为广大的消费者，追求物美价廉的消费需求。
D产品品种定位：民用家具卧房家具客厅餐厅公用家具办公酒店户外学生装饰家具地毯饰品字画礼品E产品价格定位：获利品种----满足中档偏上消费者集客品种----满足大众消费者F产品的风格：中式欧式美式现代板式等2.产品价格策略：让利消费者，与商户结成“利益共同体”，低价迅速占领市场。
3.产品品牌策略：A一线品牌整个市场占20%，二线品牌占30%，其余为三线品牌。
B打全局牌，要求商户用标准化、规范化的售前、售中、售后服务来树立“汇海隆”的口碑宣传。
C与品牌家具共同宣传，实施互利共赢。
4.渠道制胜策略：A 与厂家联手培育高水平的下线经销商B 择机与有实力的建材批发市场合作C 积极开展“九县”批发拓展工作D 积极开展小区推广工作E 开展与家装公司的合作F 积极开展团购工作K 组建家装设计师沙龙5.市场的细分：一级重点市场：二级重点市场：三级重点市场：6.市场推广策略：A 重点抓好“形象广告”工作B 重点做好卖场前移工作C 重点做好小区推广工作D 重点做好家装公司合作E 重点做好宣传图册、宣传单页、宣传光盘等销售工具的制作和使用。
7.服务策略：商场的售前、售中、售后服务，实施标准化、规范化、统一化。
十．市场的经营管理：市场日常管理引入和学习红星美凯龙管理模式，实施规范化，标准化的策略1.人才为本的人员管理：A 招聘优秀的营业员是实现销售目标关键所在。
B 制定管理规范，实施约束机制。
C 统一加强团队培训，提高团队的整体作战能力。
2.商品管理：A实施同种产品的量化管理，本着商户都赚钱的原则。
B 遏制仿制、假冒、劣质的产品的进入。
3.后勤管理：做好入驻商户的服务工作，为商户经营保驾护航。
十一。
打造策略联盟：根据市场调研分析，家具的购买有60%来自新购房的消费者、30%来自新婚、10%来自更新。
所以我们要与我们行业的上游企业结成策略联盟。
1.引进本地或区域政府的商业优惠政策和条件2.引进工商等职能部门或各地商会与本市场建立商业关系、沟通渠道和商业联合模式。
3.与地产商结成策略联盟相互宣传2.与婚庆用品商结成策略联盟相互宣传3.实施摄影棚策略联盟，大美临沂、人文之美，美在汇海隆。
4.引入银行门店，并结为联盟5.择机与河南的其它批发市场结为联盟相互宣传6.引入物流联盟运营加入与家具互动的相关行业，形成“策略联盟”，会为市场带来持久的活力和潜在客户。
十二。
市场的广告策略：1.形象广告：1.购买10台依维柯形象车2.市区高炮广告5块，郊县广告10块3.经过“家具城”的三条公交车广告40个4.交通台广告一年5.各县城进城路墙面广告100块2.促销广告：A 招商大会广告B 开业促销广告C 重大节假日促销广告D 常年的DM宣传广告通过有效的形象广告宣传和定期的促销活动的开展，提高汇海隆的品牌知名度和市场的占有率，从而达到“让消费者得到实惠，让商户良性经营”的长远营销策略，才是商场持续健康发展的唯一保障。
十三。
市场的管理组织机构：市场管理下设5个部门：企划部2人负责市场的宣传与推广招商部8人负责市场的招商与调整运营部2人负责市场的运营与管理后勤部20人负责市场的后勤保障工作财务部2人负责财务工作保持高水平的运营水准，更好的服务于商户和客户。
十四。
租赁模式及租金政策：1.市场的商铺采取租赁式经营的模式，商户承租后自主经营产品，在出租方的统一管理下实现产品销售，租方只收取租金、物业费等，租赁期限一年。
2.租金实行分区制，由于前期市场运作了三年，现已处于瘫痪状态，现存商户21家已经不交租金了，有考虑到市场二次启动难度很大，需要一定的市场培育期，期间商户经营风险很大，出于吸引商户入驻、降低经营成本的考虑，租金必然不会很高。
3.一层：A区30元二层：A区20元B区26元B区16元C区24元C区12元4.租金优惠政策：对入住的商户交三个月租金，用六个月的优惠政策。
5．租金收入：按照现有的租金价格，平均租金为21元／平方米，2-7栋总面积约7．6万。
合计：21元*7．6万*12月=1915．2万元。
十五。
商场的装修改造：1.外立面形象改造：2.内部结构改造：3.修缮改造：附：按设计图纸出预算十六。
广告促销活动费用测算：形象广告：1.购买10台依维柯形象车120万2.市区高炮广告5块郊县高炮10块200万3.经过“家具城”的三条公交车广告40个40万4.交通台广告一年30万5.公关媒体费用：20万6.县城墙体广告：30万总计：440万促销广告：1.招商会5万2.开业庆典60万3.节假日促销50万4.广告单，广告小礼品20万总计：135万总合计：575万十七。
招商推介会的费用测算：针对九个专业生产基地，开招商会预计费用共计：20万十八。
合作共赢的方式：中原国际家具城二次启动时间表拟以12月28日为开业日07月15日------08月15日准备期：文案整理、宣传片、招商手册、人员组建，设备到位、媒体摸底08月15日------10月15日招商开始：媒体投放、施工开始、招商谈判、现场接待、出访各地、10月15日------11月15日集中签约期：招商会开幕，商户陆续定位，签约工作收尾11月15日------12月28日开业前筹备期：签约商户入场装修、筹备开业活动。
12月28日盛大开业！！！。