监理组织机构图上墙
监理组织机构
监理组织机构第一节驻地监理班子的组织结构我公司根据本工程监理工作内容和监理任务、监理工作目标等具体情况组建该工程项目监理机构。
监理工作设计到施工全过程监理的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，文明、完全施工、环境保护、技术报告及竣工文件的编制和归档，因此，我们根据从事类似工程的监理工作经验，结合本项目的规模、性质、区域、目标（投资、工期、质量、安全）控制要求及监理工作范围和内容，按以下原则组建项目监理机构：1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。
2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。
实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理师混乱的、无序的。
3、集权与分权相结合：甚至相应的管理层次，就必须赋予相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。
4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对，否则就是失职。
项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的借口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。
本项目监理组织机构采用“直线制”组织形式，这种组织形式的有点是实行直线领导、统一指挥、职责清楚，目标专业化。
项目监理机构是监理工作任务的直接承担者。
根据本工程的特点和合同约定的服务内容、服务期限、工程类别及规模、技术复杂程度，组成项目监理班子，选派业务水平高、施工管理经验丰富、有较强的综合管理和组织协调能力，具有年糕职业道德的资深监理工程师担任项目总监。
项目总监是我公司委派到项目的全权负责人，负责主持项目监理部的全部工作。
项目监理班子对施工全过程进行动态监控，并实施驻站监理。
根据工程实际工期和具体施工情况，监理班子人员配置采用“全期驻站”、“阶段驻站”、“巡视跟踪”、“短期支援”等多种方式优化组合，保证施工监理需要。
项目标准化上墙资料说明5.4
项目标准化上墙资料等的要求及说明为做好公司项目监理机构上墙资料等的标准化管理，特制定如下标准，请结合驻地实际执行。
一、上墙资料1．项目驻地监理机构总监办挂牌材料钛金或铜质，牌子尺寸长×宽：200cm×40cm（长形的），最上方附注册标准公司徽标，项目部名称“四川铁科建设监理有限公司xx监理站（部）”，字体为黑色，宋体。
也可以为方形的，建议长、宽比例：1：0.618，其它要求不变；2．岗位职责（含试验室上墙规程）上墙岗位职责框架外部尺寸高×宽基准为70 cm×50cm，金属材料浅色亚光（如不锈钢）边框3 cm宽；版面采用蓝色的底色白字，标题为白色宋体，大于正文字体，正文白色宋体，行距1.5倍，字号根据内容确定，整体协调、淡雅、美观大方。
3．监理方针、口号等字体宋体，红色，字高不小于29.7cm （A4纸长边），大小根据监理部墙面酌情考虑，采用粘贴式材料。
4．晴雨表采用行业统一印制的为准，如没有则采用建设部统一印制的晴雨表。
5．项目平、纵断面图、形象进度图、组织机构图等版面基本尺寸为宽×长为110 cm×280cm。
白底，标题采用红色宋体，图表内容文字为黑色，宋体，里程等可采用红色数字，边框为5cm金属材料浅色亚光（如不锈钢），具体大小根据监理机构办公室墙面酌情采用。
整体协调、淡雅、美观大方。
6．根据铁道部文件“铁建设[2009]154号《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》”，管理制度应标准化。
下列管理制度应上墙。
6．1综合管理制度含岗位职责、施工图审查、施组审查、廉政建设、材料进场复验等。
6．2质量管理制度含施工测量复核抽检、隐蔽工程检查验收、平行和见证检验、监理试验室管理等。
6．3安全管理制度含从业人员资格审查、安全教育培训、应急预案审核、安全检查、安全质量追究、专项施工方案审核、安全例会等6．4投资管理制度含验工计价审核签认、变更设计管理等。
办公室监理工作手册
第一节、办公室监理工作手册1.1、办公室门边挂600×400白底红字门牌，标明“广东建科扶植监理项目监理部”。
1.2、办公室上墙图表内容（要求镶贴2CM宽荧光红色边框）（1）单位工程施工进度横道图（筹划进度用黑线表示，实际进度用红线表示）或收集图；（2）施工总平面图；（3）监理组织机构图；（4）晴雨表；（5）出勤值班表。
1.3、各类规章轨制上墙（要求镶贴2CM宽荧光红色边框）（1）监理人职员作守则；（2）总监理工程师岗亭职责；（3）总监理工程师代表岗亭职责；（4）专业监理工程师岗亭职责；（5）监理例会轨制；（6）旁站及巡查监理轨制；（7）监理工作法度榜样；（8）投资操纵法度榜样；（9）质量操纵法度榜样；（10）进度操纵法度榜样；（11）原材料、构配件质量签认流程图；（12）隐藏工程验收流程图；（13）分部分项工程签认流程图；（14）工程变革流程图；（15）工程计量与工程进度款付出流程图；（16）工程质量变乱处理流程图；（17）工程落成立案流程图。
第二节、监理工作轨制及重要法度榜样流程图2．1设计文件、图纸会审轨制监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取看法，幸免图纸中的缺点、漏掉。
图纸会审工作流程图2．2 技巧交底轨制监理工程师要督促、协助组织设计单位与施工单位合营，向施工单位进行施工设计图纸的周全技巧交底（设计意图、施工要求、质量标准、技巧方法），并要求设计依照评论辩论决定的项目做出版面纪要交施工单位履行。
2．3开工申报审批轨制当单位工程的重要施工预备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工申报》，经监理工程师现场落实后，报项目监理部，由总监审批。
开 工 申 请 核 签 程 序 图签章批复 申报提出初审看法2．4施工组织设计或施工筹划审核轨制在单位工程开工前，施工单位依照施工图纸及有关技巧材料，编制该项目标施工组织设计或施工筹划，报监理工程师审核。
工程监理管理办法
工程监理管理办法工程监理作为建设工程组织体系中一个独立的行为主体，受业主委托，对建设项目的工程质量、安全、进度、投资进行全面管理和控制。
为加强对监理工作的管理，进一步规范监理行为，依据建设工程监理规范、公路工程监理规范、监理委托合同和监理招投标文件，结合项目实际情况，特制订本办法。
第一章驻地建设要求第一条、监理驻地建设应参照项目部建设中关于办公、生活设施的有关要求满足日常办公、生活需要，还必须配备与召开工地会议相适应的会议室。
第二条、驻地监理办公室上墙基本内容：1、监理组织机构及人员：1)、企业法人营业执照、监理资质等级证书、试验检测机构临时资质证书（如有）：2)、监理组织机构框图(监理人员含2寸背景红色的照片、姓名、职称、监理岗位职务、监理资格证书编号)。
2、监理工作准则：1)、监理工作原则；2)、监理工作(岗位)职责。
3、监理工作图表：1)、工程概况及必要的工程平、纵面图；2)、工程质量控制图；3)、计量支付程序；4)、工程进度图(含计划进度与实际进度)；5)、天气晴雨表；6)、考勤表；7)、其它。
第二章监理人员考勤及变更第三条、监理部人员考勤制度1、无特殊事由，监理人员应常驻工地，其总监、总监代表每月驻工地应不少于22天，各专业工程师每月驻地应不少于22天。
2、监理部应每天对监理人员进行考勤记录，每月1日将上月考勤记录报公司。
3、监理部各类专业监理工程师离开工地须办理请假手续，总监、总监代表请假经业主项目部审核后由公司批准，各专业工程师请假在5天以上的由监理部签署意见，经业主项目部审核后报公司审批，请假在5天{含}以内的由监理部批准，报公司备案。
4、总监、总监代表不能同时请假，应至少有一人在工地负责日常事务。
5、监理人员请假期满应签到销假，否则按擅自延长假期处理。
第四条、监理部人员变更审批办法1、变更审批原则：1)监理部驻地无特殊原因一般不能变更；2)监理部人员如确需变更应符合下列条件：①人员变更理由充分合理；②替换者的资质条件，包括工作经历、学历、职称、职务以及年龄优于或等同于被变更者。
监理工作指导手册(最新)
项目监理部监理工作指导手册第一部分:监理工作标准化管理工程项目标准化监理主要是把工程建设投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、安全监管及组织协调工作等内容，具体化为“形象"标准化管理、“现场”标准化管理、“文档”标准化管理三大标准化管理内容。
一、“形象"标准化管理包括项目监理组织机构、质量管理网络体系责任牌(人员配照片)、人员职责、三、“文档"标准化管理监理内业资料整理应按照《建设工程监理规范》等规定执行,做到及时、完整、真实、有效、分类有序.包括监理档案和各类函件，按公司统一立卷要求和技术归档标准,分门别类归盒归柜，标有目录和贴有标签．第二部分:施工准备阶段监理工作一、项目监理部的组建工程中标后，公司应于委托监理合同签订后十天内将项目监理部的组织形成,人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。
项目监理部的人员组成应与监理合同约定一致。
根据《建设工程监理规范》(GB５031９—２000)的规定，当总监理工程师需要调整时,项目监理部应征得建设单位同意,并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位．总监理工程师、专业监理工程师的调换除遵守上述规定外，尚应遵从工程所在地建设行政主管部门的规定。
二、监理工作准备会议工程项目实施前,由公司总工办组织项目监理部的全体人员及有关部门的负责人召开项目监理工作的准备会议,会议内容要求如下:１、首先向项目监理部介绍工程项目的概况以及业主方的建设意图和业主方的人员情况；2、根据签订的委托监理合同,向项目监理部的人员介绍委托监理合同约定的服务内容和服务期限,并向项目监理部提供一份委托监理合同(副本）;３、根据监理规范、委托监理合同、作业指导书向项目监理部的人员介绍公司有关的管理制度和工作程序,如监理人员岗位责任制、考勤制度、工地例会制度、员工培训制度、监理日记编写的规定、监理月报编写的规定、旁站监理的规定、监理工作总结的规定、监理档案填写的规定、监理资料收集与整理、公司廉政建设规定等,要求项目监理部人员贯彻执行；４、公司各专业分管技术负责人结合本工程的特点向项目监理部介绍工程项目的控制要点;5、会议要形成会议纪要。
A3上墙资料
深圳市竣迪建设监理有限公司千斤方工业园工程深圳市竣迪建设监理有限公司服务宗旨：守法、诚信、公正、科学质量方针：专业专心，科学管理，持续改进，追求卓越。
质量目标：监理的工程质量合格率100％；顾客对监理工作满意率90％以上，并不断提高；杜绝监理的工程发生重大质量和安全事故；不出现政府及行业协会的通报批评。
安全方针：安全第一，预防（控）为主。
安全目标：杜绝重大事故，降低工伤频率。
现场监理部组织机构总监理工程师土建监理电气监理给排水监理资料管理工程概况简介工程名称：施工许可证号：工程规模：业主：项目负责人：设计单位：工程主持人：监理单位：总监理工程师：施工单位：项目经理：勘察单位：项目负责人：总工期：天总投资：万元开工日期：年月日计划竣工日期：年月日深圳市竣迪建设监理有限公司年月建设监理工作守则一、高举毛泽东思想、邓小平理论的伟大旗帜，紧密团结在以胡锦涛同志为首的党中央周围，深入领会江泽民同志“三个代表”的精神实质，准确理解全面贯彻落实党在各个时期的路线、方针、政策。
二、维护国家荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
三、敬业爱岗，开拓创新，认真学习贯彻国家有关建设监理政策法规，执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准的制度，履行监理合同规定的义务和职责。
四、树立公司整体观念，维护公司形象，增强团队合作精神，主动向公司多提合理化、有建设性的建议。
五、钻研监理业务，坚持科学的工作态度，努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
六、尊重客观事实，准确反映建设监理情况，及时妥善处理问题。
七、虚心听取受监理单位的意见，接收监理主管部门的领导，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。
八、自觉接受建设主管机关的管理与监督，定期向建设单位报告监理情况。
九、坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风。
十、不得在政府部门及设计、施工、材料设备生产供应单位中兼职，不得向业主、施工单位供应材料、设备。
监理机构组建标准化、规章制度、职责汇编
监理机构组建及施工准备期监理工作指导书一、监理机构标准化建设第一条为进一步规范我公司监理工程师办公室（以下简称“监理办”）的标准化建设，结合《浙江省公路水运工程监理办标准化建设实施细则》，根据监理规范、监理合同有关规定，结合我公司实际，制订本实施细则。
第二条本实施细则适用于浙江省高速公路和大型水运项目的监理办建设，其他项目可参照执行。
浙江省以外项目根据相应省份标准化要求执行，如无硬性要求，可参照本细则执行。
第三条监理机构应依据投标文件承诺，通过现场踏勘，按照以下要求，结合工程具体情况合理选定监理办位置。
（一）监理办应尽可能集中设在一处；设有监理小组的，监理小组的选址应当一并考虑。
（二）要有便利的交通条件，并尽可能靠近施工现场，处于所辖各施工标段的中间地段。
（三）通电、通水、通电话和网络。
第四条监理办的办公区、生活区、试验室及车辆停放区等应按不同使用功能合理设置。
办公区和生活区应当相对分开；若办公室与宿舍为同一房间的，办公室与宿舍之间应当有明显分隔。
第五条监理办用房可租用沿线合适的单位或民用房屋，或采用活动板房等自建用房，并满足以下要求：（一）具备独立办公条件，不得与其他单位混租；（二）房屋必须坚固、安全，房屋面积满足监理工作需要和监理合同要求；（三）拥有独立院子或条件允许的，可进行必要的装修及绿化。
第六条办公用房一般应设总监办公室、各专业组办公室、档案室、文印室、会议室和试验室等，各室门口应挂设名称牌。
第七条办公室、会议室、试验室及生活用房的面积应当满足监理合同要求。
若监理合同未明确的，则按以下标准执行：（一）总监办公室面积为15～25m2，其他监理人员办公室面积为每人5～10m2；（二）会议室面积为20～30m2（适用于管辖1～2个承包人的监理办）或30～40m2（适用于管辖3～4个承包人的监理办）；（三）档案室面积为10～15m2；（四）试验室面积一般为30～50m2（视具体试验检测仪器设备的配备而定）。
监理部上墙资料牌
监理部上墙资料牌1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的竣工验收。
1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
三、监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并报专业监理工程师；6、做好监理日记和有关的监理记录。