电力建设企业的标准成本管理
电力成本管理制度包括
电力成本管理制度包括一、引言电力成本管理是管理企业电力成本的一项重要工作，对于提高企业经营效益，降低生产运营成本具有重要意义。
随着电力成本在企业生产经营中所占比重的增加，企业越来越重视电力成本的管理。
本文将详细介绍电力成本管理制度的基本内容及相关操作细节，以供企业参考参考。
二、电力成本管理制度的基本内容1. 电力成本核算电力成本核算是电力成本管理的核心环节，其正确与否将直接影响到企业的经营成本。
在电力成本核算中，应该明确营销部门与生产部门的电力使用情况，确保不同部门的电力成本可以得到合理的核算。
此外，还需要对电力的确切用途进行细节记录，以便后续的电力成本分析与管理。
2. 电力成本分析电力成本分析是对企业电力成本情况的深入分析，可以帮助企业了解自己的电力成本主要构成，找出成本的浪费与节省的空间。
在电力成本分析中，需要采用各种现代化数据分析工具，例如数据挖掘技术，模型分析等，来挖掘潜在的成本节省空间。
通过电力成本分析，企业可以及时发现并解决电力成本超支的问题，提高企业效益。
3. 电力成本管理在电力成本管理中，企业应该对电力成本的实际使用情况进行精准的管理，采用先进的电力节能设备，制定合理的电力使用计划，并对电力成本的变动情况进行及时跟踪。
同时，应该对节能减排措施进行落实，并加强对员工的宣传教育，培养企业全员参与的节能意识。
4. 电力成本控制在电力成本控制中，企业应该制定合理的电力成本控制预算，对电力成本的变动进行及时分析与调整。
同时，还需要加强对电力供应商的谈判与监管，争取更加优惠的电力价格，从源头上控制电力成本的增长。
此外，还应该对企业内部的电力浪费现象进行深入排查，确保电力成本的合理使用。
5. 电力成本评估电力成本评估是对企业电力成本管理工作的综合评价。
在电力成本评估中，应该考核电力成本管理的实际效果，了解电力成本管理工作的不足之处，以及未来改进的方向。
通过电力成本评估，可以使企业对自己的电力成本管理工作有一个深入的认识，为未来的电力成本管理提供参考。
浅析标准成本作业化建设在电网企业的应用
理论探索新收入准则下具有“履约义务”这一概念，能够提升会计对单个履约义务的识别能力。
3 优化措施3.1 加强财务部门对合同管理的力度现代经济环境体制下，企业的业务经营管理一般都具有合同，业务规定达成的标准是通过合同实现的，合同具有保护业务双方的法律效应，是受国家法律保护的证据。
从这种观点出发就能够看得出，合同管理在企业管理中具有重要的意义，是企业业务管理中的重要内容。
根据新收入准则规定，合同管理在企业管理中具有的作用被再次加强，也是促进现代企业对合同管理重视的有效途径。
根据新收入准则的会计管理办法，企业应当加强财务部门对合同管理的管理力度，提升财务部门参与合同管理的积极性，促进合同全过程管理。
3.2 提升会计信息传递效率在新收入准则的影响下，企业的收入核算点要求会计信息应当具有更高的传递效率，只有这样才能够保证在新收入准则下企业保持高效的会计管理。
一方面，从企业经济发生转移的业务源头开始，调查该业务的信息，并在业务信息中提取会计人员可以使用的部分，提升对收入确认的职业判断；另一方面，促进会计信息流程的办事效率，对某段时间内的业务收入事项可以通过财务部门直接调取相关的业务信息，促进会计人员对该业务的跟踪评估能力，以便在会计管理中发现问题及时处理，提升会计信息的披露效果。
4 结束语新收入准则启用以来，我国企业迎来的一股“革新”之风，这是具有真正意义的革新，不仅强化了国内企业的合同意识，同时为部门间的密切协作开辟了新通道。
而且对于国内企业而言，更多的是挑战。
启用新收入准则，有助于企业内部管理进一步优化，助推企业发展，当然对于会计核算而言，也有一定的影响。
在经营管理的实际运作中，一方面企业要尽快了解和掌握新收入准则的要点，一方面要规范合同管理，深化内部的业财融合，在强化和规范信息管理的基础上，优化和规范会计核算工作。
参考文献：［1］陈沛玲.新收入准则对建筑施工企业会计核算的影响与应对［J］.科技经济导刊,2019,27(21):186-187,191.［2］林立群.新收入准则对施工企业会计核算与财务管理的影响［J］.中国市场,2019(21):143,145.作者单位：大庆油田有限责任公司浅析标准成本作业化建设在电网企业的应用◎文/唐笑一摘 要：为进一步强化预算管理对于缩减企业成本的作用，电网企业根据实际情况，在标准成本管理方面做了一些探索，系统性地创建了更加科学的标准成本体系，该体系具体涉及通信、日常维修、输变电、运营维护等多个程序，并将成本定额及标准应用于每年的预算编制及实际执行过程中。
电厂标准成本管理制度
电厂标准成本管理制度一、概述电厂作为生产企业的一种，其会计成本管理是重中之重。
标准成本管理制度是一种现代科学管理工具，旨在规范企业内部成本管理，提高管理效益，降低成本，提高企业竞争力。
本文将结合电厂实际情况，对电厂标准成本管理制度进行详细介绍。
二、标准成本的确定1. 标准成本是指在一定的生产条件下，产品或服务的成本，是企业进行成本核算、控制和决策的基准。
2. 电厂标准成本的确定，需根据企业的实际情况，包括实际生产过程、设备配置、人员工资水平等因素进行综合考量，并结合市场行情、竞争对手等外部因素进行综合调研。
3. 电厂标准成本主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三部分。
在确定标准成本时，应该严格按照制度规定的标准进行核算，确保科学合理。
三、标准成本管理流程1. 制定标准成本：电厂应制定符合企业实际情况的标准成本，并明确各项成本的计算方法和依据。
2. 定期核算标准成本：电厂应每月定期对标准成本进行核算，及时发现超支和差错，并及时调整。
3. 分析成本差异：电厂应定期分析实际成本和标准成本之间的差异，找出差异的原因，并提出改进意见。
4. 评估成本控制效果：电厂应定期评估成本控制效果，调整标准成本，进一步提高管理水平。
5. 持续改进：电厂应建立持续改进机制，不断完善标准成本管理制度，逐步降低成本，提高效益。
四、标准成本管理的实施1. 强化管理责任：电厂应建立健全成本管理机制，落实各级领导的责任，确保标准成本管理制度的有效实施。
2. 建立信息系统：电厂应建立健全的信息系统，及时采集数据，为标准成本管理提供可靠的数据支持。
3. 培训员工：电厂应定期组织员工培训，提高员工的标准成本管理意识和水平，确保标准成本管理制度的有效贯彻。
4. 加强内部控制：电厂应建立完善的内部控制机制，加强对成本管理过程的监督和管理，防范成本管理风险。
5. 制定奖惩机制：电厂应建立健全的奖惩机制，对成本管理绩效突出的员工给予奖励，对违规行为进行处罚，激励员工提高工作绩效。
全面实施标准成本,实现电网企业成本管理的标准化和精益化
全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化摘要：推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。
分析了标准成本的内涵和实施意义，介绍了标准成本管理在美英等国家应用的基本情况，结合电网企业实际，提出我国电网企业实施标准成本的总体目标和基本思路，并对电网运行维护费用和其他运营费用标准的制定方法进行了探讨。
关键词：标准成本，成本管理，标准化，精益化0 引言作为关系国计民生的特大型国有企业，我国电网企业肩负着重大的经济责任、社会责任、政治责任，需要不断加快发展步伐以满足我国国民经济发展的要求。
实现成本管理的标准化、精益化，是不断提升企业经营管理水平，满足社会发展需要的重要举措。
1 标准成本管理的内涵和基本理论1.1 标准成本管理的基本内涵标准成本管理是指在规范成本支出的基础上，对企业务类、各项成本制定标准，使成本管理从事后的成本计量变为事前的成本控制，为挖掘成本潜力服务。
标准成本管理是西方管理会计的重要内容，最初用于制造企业，对提升企业绩效起到了巨大推动作用。
1.2 标准成本管理的有关理论及其发展趋势标准成本管理、作业成本管理和资产全寿命周期成本管理是适应企业现代化管理和改革的需要形成的不同的成本管理理念，对于资金密集和技术密集的电网企业，目前得到业内认可的趋势是，基于资产全寿命周期成本最优的理念，在生产运营阶段针对生产经营特点细化、深化成本管理措施，引入标准成本管理和作业成本管理。
在国际电力成本管控体制发展的过程中，标准成本管理在电力行业得到广泛应用。
随着标准成本管理的发展，标准成本和作业成本管理、资产全寿命成本管理出现融合趋势。
作业成本管理是以作业（activity）为核心确认和计量耗用企业资源的所有作业，通过分析企业各种作业如何消耗资源，分析消耗资源的合理性以及作业的必要性，从而减少或消除无效作业，降低生产成本，实现精益化的生产运营和成本管理。
标准成本管理在供电企业中的应用探微
平的基础上进行项 目择优 ，最后集 中而成成本管理标准 ，实 际上是 以理 论上的业内最佳 实务 为基础 确定标准成 本。这种 方法 的优点是 体现 效 率 ，实际上是 为了各企业成本管理设定了一个相对现 实的最 优标 杆。这 个方法的缺点是 比较相似企业 的界定 比较困难，单位之间 的情况差 别也 可能较大 ，这种标准成本的参考价值可能受限制。不过 ，对 于早 已体系 化的电网公司等供 电企业之间一般不存在这种实质上 的差别 ，电网系统 本身就是相似企业的集合 ，所 以在这方面不是问题 。 第三是零基测算法。这种方法 的特点是以专业人员根据需要最新测 算数据为基础确定标准成本 ，其优点是精确度高，在深层次更符合 实际 情况 ，能切实提升企业成本管理水平 ；其缺点是操作程序复 杂，在人力 资源不充分的情况很难执行 推进 。 第四是市场 比较法 。 这种方法 的特点是将 相关工作外移 ，以市 场招 标的结果及相关情况作为制定标准成本的关键参考 ；其优点是可节 省企 业组织内部的相关资源耗费 ，其缺点是适用度不大 ，仅仅适用 于物业 管 理费用等少数可 以外包的项 目。 由上可见 ，各种成本制定方法各有其优点和缺点 ，企业组织应 该结 合 自身规模、相应系统 中的定位及 内在管理或治理模式 的情况确定 最终 的方法选择。对 于供 电企业 而言，笔者认 为应该 以应 用横 向比较法 为 主 ，兼用历史成本法及市场比较法 ，在条件充分或者有重大需要 的情况 下考虑运用零基测算法 。 四 、供电企 业应用标准成本管理的关键点分析 根据标准成本管理的理论及供 电企业相关情况来看 ，供 电企业应用 标准成本管理 的过程和步骤主要有如下三个关键点 。 首先 ，以与预算管理相结合作为切人Байду номын сангаас。如第二部分所 言，标 准成 本管理在逻辑层 面的主要作用表现在 利于提高供 电企业 预算管理水 平， 更具体的着眼点是成本预算 编制 。对此 ，目前主要采用 固定成本 预算 法 或增量预算 ，对成本结 构及动 因把握 的准确 度有 限，科 学及合 理性 较 差。供电企业可 以利用这种缺陷启动实施标准成本管理 ，在预算核 定中 采用标准成本方法 ，提高预算 编制及成本考核的科学性和准确度 。 其次 ，在作业成本管理的基础上深入推进标准成 本管理。 目前 ，大 多数供电企业在成本管理方面主要应用作业成本法 ，该方法相对 于标 准 成本管理而言有其独特的优势 ，比如利于寻找成本发生动 因，为探 讨提 升成本管理关键点提供方便 。所以，供电企业推进实施标准成本 管理时 不能武断地排斥 、取代作业成本法 ，而应该考虑在作业成本管理 的基础 上深入实施标准成本管理 ，在各项作业成本核算 的基础上确定标 准成本 定额 ，将标准成本应用到各项作业 的具体实践中，在分析拟定标 准额度 与实际发生额度差异 的基础上思考优化成本管理的路径 。 最后 ， 考虑构建供 电企业标准成本管理体系。标准成本 管理工 作的 推进是一个系统而长久的事项 ，在一定实践积淀的基础上 ，各供 电企业 应该考虑在经济原则 、因地制宜原则 、全员参与原则及领导管理层 推动 原则的基础上探索构建供电企业标准成本管理体系，以持续提升各 层电 力企业的成本 管理水平 ，更有效地推 动国家电 网公 司战略 目标 的实 现。 （ 作 者 单 位 ：兰 州 供 电 公 司 ） 参考文献 ［ １ ］ 王言良．供电企业的成本管理 ［ Ｊ ］ ．现代商业．２ ０ ０ ７（ ２ Ｏ ） ［ ２ ］ 张晓 霞．供 电企 业如 何加 强成 本控 制 ［ Ｊ ］ ． 会计 之 友 （ 上旬 刊） ．２ ０ ０ ８（ １ １ ） ［ ３ ］ 郗建华．宁夏 电力公 司标 准成本管理研 究 ［ Ｄ］ ．华 北电力大学
实施标准成本,实现电网企业成本精益化管理
实施标准成本，实现电网企业成本精益化管理标准成本制度产生于20世纪20年代的美国,随着经济全球化发展，许多跨国公司已经普遍实行严格的标准成本管理，我国关于标准成本管理目前尚处在介绍和初试阶段。
推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。
一、标准成本的基本概念标准成本是指在规范成本支出行为的基础上，考虑经营环境等差异，对各类成本支出项目制定标准，通过成本标准设定、成本支出控制和支出差异分析，实现对成本支出事前、事中和事后的全过程管理。
标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。
对电网企业而言，由于电力产品产、送、售均在同一时间完成，而电网企业主要是对电力产品进行变配、销售，因此其成本主要体现为输配电成本，标准成本与常规商品具有鲜明的行业特点和较大差异。
二、电网企业推行标准成本管理的必要性和必然性按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，历史粗放成本运营和管理方式已很难适应电网发展的需要，成本控制没有标准，费用预算采用滚动加成，合理性和规范性欠缺，造成基层单位指标苦乐不均，一定程度影响了绩效考核的客观性和公平性，其约束和激励作用也大打折扣。
同时由于缺乏杠杆和标准，成本过程控制呈现盲目性和无对照性，成本有效管控难以深入细致。
因此，推进成本精益化管理，实现成本管理的可控、能控，建立标准成本管理体系势在必行。
标准成本提供了一个具体衡量成本水平的适当尺度，可用来确定生产经营各有关方面（部门）在成本上应当达到的目标，并作为评价和考核工作质量和效果的重要依据。
它特别是配合“责任会计”的推行，加强了成本差异的分析，可以使广大职工增强对成本的敏感性和责任感。
同时标准成本的运营可以为公司决策层提供合理的信息支持，对合理评估项目运行和后续支出提供第一手基础资料。
因此电网企业适时推行标准成本管理是建设“一强三优”现代企的迫切需要。
对于电网企业标准成本管理实施方案分析论文
Life is a mirror. Whatever your heart is, your life will be like that.通用参考模板（页眉可删）对于电网企业标准成本管理实施方案分析论文论文摘要：在系统分析了国内外标准成本研究成果及宝钢成功实践经验的基础上，分析电网企业标准成本构成层次及核定办法，研究提出了电网企业标准成本管理的总体目标、基本原则及推广方式。
论文关键词：电网；标准；成本；方案一、国内外标准成本研究及实践1.国内外标准成本研究成果综述国内外标准成本管理研究成果主要包括以下五个方面：一是标准成本的基本概念、理念、方法的分析研究，如文献分析了标准成本的基本概念、计算公式、主要优势，文献认为作业成本法是集成本计算和成本管理于一体的全面管理系统，文献提出“时间驱动标准成本法”这一新的成本核算方法，文献介绍了标准成本差异分析的基本方法和原则；二是标准成本改进方法研究，如文献将作业成本管理所具有的先进管理思想以及成本核算方法引入到传统标准成本管理，文献提出了从产品设计BOM出发，直接计算产品标准成本的一种方法，文献分析了日本成本核算方法及核算系统；三是标准成本管理制度体系建设研究，如文献对改进标准成本管理制度进行了探讨，文献分析了企业如何建立企业标准成本管理制度，文献分析了日本企业标准成本管理制度建设的经验与教训；四是标准成本方法应用研究，如文献以某医药股份公司为例阐述了基于标准成本的成本核算与控制过程，文献介绍了宝钢的标准成本制度及其运作；五是标准成本信息系统研究，如文献分析探讨了ERP环境下标准成本信息系统开发及利用。
2.企业标准成本管理成功案例分析标准成本制度产生于20世纪20年代的美国。
20世纪90年代后，标准成本理念逐步引入到我国企业。
宝钢1995年着手建立标准成本制度，并在实践中丰富了管理会计中有关标准成本的内涵。
一是构建标准成本制度体系，宝钢标准成本制度主要内容包括成本标准的制定和成本差异揭示及分析。
论电力施工企业成本管理与控制
论电力施工企业成本管理与控制电力施工企业的成本管理与控制是企业管理中的关键一环，对于企业的发展与盈利能力具有重要的影响。
下面将结合电力施工企业的实际情况，从成本核算、成本控制、成本优化三个方面探讨电力施工企业的成本管理与控制。
一、成本核算成本核算是成本管理的基础，只有准确的核算出成本才能进行下一步的成本控制和成本优化。
因此，建立完整的成本核算体系显得尤为重要。
电力施工企业的生产活动以工程施工为主，因此对人力、材料、设备和时间等的核算就显得尤为重要。
企业的生产活动中，人力成本所占比例较大，必须进行细致的核算，进而实现精益管理目标。
在成本核算方面，企业应尽可能地利用信息化技术提高成本核算的准确性和效率。
实现成本的信息化管理可以提高数据的审核效率和便捷度，有助于企业合理分配资源和控制成本。
在进行成本核算时，企业还应注意：1、合理分摊间接成本，避免直接成本过高。
2、做好成本关键信息的收集与汇总，减少数据质量误差。
3、采取标准成本法与实际成本法相结合的方式，切实把握成本核算的精度和实效性。
通过对成本核算的认真执行,企业可以更好地掌握成本,为后续的成本管理提供坚实的基础。
二、成本控制成本控制是成本管理的核心环节。
成本控制的目的是规范企业内部的经济活动,节约成本,提高效益。
在成本控制中，企业需进行下列操作：1、控制直接成本。
对人工、物料、设备等进行精细化管理，减少耗材的浪费和丢失，并做好使用细则和设备维护、保养。
2、精细控制间接成本。
企业应加强收入和支出的对比分析，对粗放、无序等不规范的财务管理方式加以纠正和改正。
3、做好成本控制的目标制定与责任分配。
企业应当根据项目特点合理制定预算，制定反映项目效益的指标，合理分配责任, 提高管理效益。
4、强化财务监管。
企业应及时采取措施预防并纠正存在的偏差,加强成本核算与预算的协调一致性。
企业的成本控制除了呼唤管理人员的专业知识, 更需要灵活机动的控制手段,如企业要实施多级预警机制，递进控制等方法, 及时感知问题并解决。
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电力建设企业的标准成本管理
董志香长沙理工大学经济与管理学院
【摘要】标准成本管理作为一种先进的成本管理理念与方法，已被越来越多的企业所接受。
对于电力建设企业，在竞争日趋白热化的今天，无论从外部竞争角度还是内部管理提升角度，都需要改变传统粗放的经营管理模式与施工作业方式，精耕细作，走标准化之路。
【关键词】标准成本管理实施流程实施要点
一、标准成本管理的内涵标准成本是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效的经营条件下所能达到的目标成本。
标准成本管理也称标准成本控制，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。
二、标准成本管理的实施流程标准成本管理的实施应当贯穿于标准制定、预算编制、指标分解、过程管控、差异分析、考核评价等成本管理全过程。
１．合理制订标准成本，提供预算编制基础。
电力建设公司总部以历史成本法结合数学模型为主要研究方法，依据标准成本制定的原则。
建立各项支出的标准成本，并结合各下属公司实际状况确定调整系数。
控制年度全系统成本费用总额，为科学编制预算提供基础。
标准成本制定原则如下：１．１实用性原则。
全面考虑生产、管理的实际
情况，考虑区域差异。
具有较好的可操作性。
１．２先进性原则。
核定标准要科学合理。
１．３导向性原则。
引导各项资金使用向节约、高效方向发展，最终达到降低成本的目标。
１．４动态性原则。
随着生产规模的扩大、内外部环境的变化而作相应调整。
２．科学主导编制预算，推行零基预算管理。
公司总部和下属公司要建立包括各级变电设备容量、线路长度、人员规模及结构、用户数量、地区调整系数等信息在内的业务参数库。
下属公司在年度预算编制前向公司总部上报相关参数信息，公司总部进行审核确认后，作为编制预算的基础。
调整预算编审方式和流程，公司总部直接根据成本标准和经审定的业务参数自动生成成本预算，实行零基预算管理，逐步消除历史成本中的不合理因素，提高公司总部科学主导编制预算的能力和预算编审工作效率。
３．实现成本自动分解，优化资源配置方式。
指标分解是预算编制的逆过程，要依托标准成本体系在预算编制模型中的应用，实现成本预算的快速分解下达。
公司总部根据审定的各下属公司业务参数和全公司统筹平衡的预算方案，依托信息化平台，自动分解生成各网省公司成本指标。
下属公司根据公司总部下达指标，结合本单位细化成本标准和生产经营实际，进一步对成本预算指标向下进行逐级分配。
基层公司以电力检修项目成本定额中最小可检修单元为基础，结合年
度检修计划，编制检修项目预算，按规定报经批准后，作为项目预算控制的依据。
４．强化执行过程管控，推动成本精益管理。
各单位财务部门要利用信息技术平台，细化成本核算内容，丰富成本管理信息，动态跟踪成本预算执行情况，及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项成本费用控制在预算范围之内。
下属公司和基层公司生产管理部门要按照检修项目预算开展电力检修运维工作，加强对检修工程量、检修频次、材料、人工、机械台班价格等业务控制，控制项目实际成本。
基层公司要结合状态检修工作，组织基层班组全面推行作业成本管理，将项目预算分解到材料、人工、机械台班等各子项，推动成本管理责任向一线员工和作业层面延伸，不断优化作业设计，降低成本消耗，提高精益化管理水平。
各级成本管理责任部门（单位）都要积极参与标准成本管理工作，逐步实现成本管理由总额控制向分项控制转变、由结果控制向过程控制转变、由财务部门为主控制向财务业务部门共同控制转变，提高成本管控的深度和细度。
５．及时揭示成本差异，分析差异可能原因。
各单位利用成本核算资料，全面检查与考核成本变动的情况，将目标成本（预算成本）与实际成本进行比较，揭示实际支出与预算的差异，落实成本管理责任，增强预算执行刚性。
差异揭示出来后，应分析差异产生的原因，进而提出一些改进的措施。
差异产生的原因包括两方面：一方面是因为标准不够准确造成的；另一方面是因为实际生产操作或管理产生
的。
对于不够准确的要加以修订，对于生产操作管理产生的要具体进行分析。
成本差异的分析一定要由各级责任中心的生产人员、技术人员、管理人员共同进行分析，而不能由财务人员闭门造车想象出差异原因，这样才能使标准成本制度发挥更大的作用。
６．健全考核评价机制，发挥激励约束作用。
各单位应建立健全绩效管理制度，加强成本管理绩效考核与评价，将成本管理与职工效益挂钩，充分发挥标准的激励约束功能。
绩效考评指标应兼顾先进性与可行性，体现持续改进、动态优化的理念，激发全体员工积极参与成本管理的主观能动性。
对于在研究应用新技术新工艺、改进生产作业流程、节约成本费用支出、推动成本标准进步中做出贡献的单位和员工，应当给予必要的表彰奖励；对执行标准不严、控制成本不力的单位，应当采取必要的约束措施。
三、实施标准成本管理的要点１．加强组织领导，财务业务协同推进。
各单位要高度重视标准成本建设与应用工作，分管领导亲自组织，财务、生产等相关部门密切配合，按照预算和成本管理的职责分工，协同推进标准成本管理。
２．完善技术手段，强化信息平台支撑。
在信息系统中建立标准成本信息库，固化典型项目和作业成本定额，成本责任部门（单位）可以直接调用标准成本进行财务预算和项目预算编制。
３．加强数据积累，动态优化标准体系。
建立标准成本动态完善机制，在标准成本推广应用过程中认真积累数据，及时总结经验，不断提高标准成本的适应性和准确性。
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刘天雄，杨晓雪，王喜桔．国家电网公司标准成本管理研究［Ｊ］．中南林业科技大学学报，２００９，３：１０１－１０３．郑厚清，张爱红．全面实施标准成本实现电网企业成本管理的标准化和精益化［Ｊ］．能源技术经济，２０１０，３：１－４．８６经营管理 __。