日本建筑企业的运作模式及工地项目管理的特点
日本建筑工程施工管理
日本建筑工程施工管理一、绪论近年来，随着日本经济的不断发展，建筑工程行业也迎来了前所未有的发展机遇。
然而，随之而来的是建筑工程施工管理面临的新挑战。
作为一个高度发达的经济体，日本的建筑工程施工管理已经成为了全球范围内的研究热点，并广泛应用于实际项目中。
本文将对日本建筑工程施工管理的发展现状进行分析，并探讨未来的发展趋势，希望能对相关领域的研究和实践提供一些参考。
二、日本建筑工程施工管理的现状1. 日本建筑工程施工管理的背景日本是一个地震频发的国家，对建筑工程的抗震性能要求非常高。
在这样的背景下，日本建筑工程施工管理一直处于不断优化和完善的过程中。
同时，由于日本地域狭小，人口密集，市场竞争激烈，建筑工程项目的施工周期非常紧张，要求管理人员必须具备极高的管理能力和协调能力。
2. 日本建筑工程施工管理的特点日本建筑工程施工管理的特点主要表现在以下几个方面：（1）高度规范化：日本对建筑工程的法规和标准要求非常严格，施工管理必须严格按照相关规范进行。
（2）信息化程度高：日本工程建设领域的信息化程度非常高，施工管理人员可以通过各种信息化工具对项目进行实时监控和管理。
（3）注重质量和安全：由于地震频发，日本建筑工程对质量和安全的要求非常高，施工管理必须严格控制施工质量和安全风险。
（4）强调项目管理：日本建筑工程施工管理更加注重项目管理，包括时间管理、成本管理、风险管理等各个方面。
3. 日本建筑工程施工管理的挑战尽管日本建筑工程施工管理取得了一定的成绩，但在实际项目中，还存在一些挑战和难点。
主要包括：（1）人力资源短缺：日本建筑工程领域的专业人才供给严重不足，施工管理团队的建设面临较大挑战。
（2）管理体系不完善：部分建筑工程企业在施工管理体系和方法上存在一定的滞后和不完善。
（3）质量风险较大：由于建筑工程的特殊性，其质量风险较大，施工管理必须加强对质量的控制和管理。
三、日本建筑工程施工管理的发展趋势1. 信息化管理将更加普及日本建筑工程施工管理在信息化管理方面已经取得了较大进展，未来，信息化管理将更加普及。
简述日式管理的特色及方法
简述日式管理的特色及方法发表时间：2016-10-13T16:53:57.400Z 来源：《基层建设》2016年13期作者：曾庆添[导读] 摘要：作为人口大国，建筑作为人们最密切接触的产品，近年来屡屡出现质量问题，这些建筑连最基本的要求都达不到，与邻近的岛国日本的建筑产品相差太大了，相差如此之大的原因与他们的管理思想意识有非常大的关系，本文结合本人参与的广州一家日资企业工程项目的监理工作为例，进行具体有效的分析探索，以供同行参考。
广东粤能工程管理有限公司广东广州 510000摘要：作为人口大国，建筑作为人们最密切接触的产品，近年来屡屡出现质量问题，这些建筑连最基本的要求都达不到，与邻近的岛国日本的建筑产品相差太大了，相差如此之大的原因与他们的管理思想意识有非常大的关系，本文结合本人参与的广州一家日资企业工程项目的监理工作为例，进行具体有效的分析探索，以供同行参考。
关键词：日本建筑；施工管理；日式管理；特色1.工程概况某中日合资（广州）有限公司第四期工程仓库（车间）工程位于广州市番禺区，工程规模为1幢2层，混凝土框架结，构建筑面积16，964平方，施工单位：某日本建筑公司（中国）建设工程有限公司。
2.该项目施工过程中的管理特色与方法分析本工程建设方及施工方均为日本管理模式，其母公司都是日本知名企业，有着典型的日本企业的管理特点，在监理本项目过程中，比较明显的感受到他们特有的管理方式：2.1高效规范、一丝不苟1）做事认真，遵守规章每次的工程例会议，建设方、施工方已经准时在会议室等候，并且穿着各自单位的工作服、佩戴胸牌，会议开始，甲方介绍参建各方后，日方管理人员，依次起身过来递名片，充分体现日本人三字诀，即“低、感、欣”。
日本人赚钱的三字诀。
日本人赚钱有个三字诀，即“低、感、欣”。
“低”即低姿态，见了顾客后要保持低姿态，主动降低自己的高度，鞠躬行礼；“感”即感谢，顾客是给你送钱来的，是看得起你，你要对他表示万分感谢；“欣”即微笑，对顾客要面带笑容，给顾客一个美好的软环境。
浅谈国外(日本)项目施工管理
浅谈国外(日本)项目施工管理
简介
本文将浅谈国外(日本)项目施工管理。
国外项目施工管理是指在国外进行的建筑工程项目施工过程中的管理措施和方法。
日本是一个发达的工业化国家，其项目施工管理具有一定的特点和经验，值得研究和借鉴。
国外(日本)项目施工管理的特点
1. 高度组织化：日本的项目施工管理高度组织化，各个环节严密配合，形成了高效的施工管理体系。
2. 强调细节管理：日本项目施工管理注重细节管理，关注每一个细微的施工环节，确保施工过程的质量和安全。
3. 强调质量控制：日本项目施工管理对质量控制要求严格，采用先进的质量管理方法和技术，确保项目的质量达到标准。
国外(日本)项目施工管理的方法和策略
1. 精细化计划：日本项目施工管理强调精细化的项目计划，通过详细的工程进度和资源分配，实现项目的高效推进。
2. 现场管理：日本项目施工管理注重现场管理，通过精心组织和优化施工流程，确保施工现场的安全和顺利进行。
3. 技术创新：日本项目施工管理积极推进技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
4. 联合协作：日本项目施工管理重视各方之间的联合协作，建立跨部门和跨企业的合作关系，实现资源共享和信息互通。
总结
国外(日本)项目施工管理在高度组织化、细节管理和质量控制等方面具有独特的特点和经验。
通过精细化计划、现场管理、技术创新和联合协作等方法和策略，可以提高国外项目施工的效率和质量。
在国内的工程项目管理中，可以借鉴和应用日本项目施工管理的经验，实现国内项目的优化和改进。
日本建筑企业的运作模式
日本建筑企业的运作模式一、日本建筑企业的运作模式有如下一些特点：1．所有项目都是公司直营；2．项目部管理人员由公司派遣；3．公司对项目部实施目标管理和预算管理；4．材料统一采购和配送；5．项目经理的作用主要是生产管理，包括协调合作单位、组织生产、在预算范围内完成公司制定的目标。
项目风险由公司承担，项目经理的积极性除来自薪水外，主要是事业心和“爱社心”，即敬业精神、认真负责的态度；6．公司总部拥有非常强的管理和支持能力，队伍强大，分公司和项目施工人员精简。
如东京丸之内：Marunouchi Trust Tower项目，地下4层、地上37层，塔屋2层，总建筑面积.18m2，最高178.0m，项目管理人员只有十几名，施工人员只有80左右。
7．项目主要采用总分包模式，管理层与劳务层分开，专业化程度高。
大型建筑企业完全是管理公司，在各地承接工程，接到工程后组织管理班子，而具体施工大部分分包给专业公司完成。
二、日本建筑工地项目管理的特点1、日本建筑业的一个显著特点就是施工工艺新、机械化程度高、工程品质好。
1)、为减少现场施工量，大量采用钢筋混凝土和钢结构预制件是日本建筑施工工艺的主要特点。
预制件采取流水线生产，构件品质好，观感质量和内在质量都有可靠的保证。
如梁、柱、外墙、承重墙体和阳台等均是钢筋混凝土预制，楼面采用预制和现浇相结合，楼梯为钢结构等。
墙面砖也直接在工厂内粘贴完成，质量好。
如墙面砖色泽均一；表面平整、洁净；接缝连续、平直、光滑；阴阳角处搭接正确；特别是阳角采用整块“L”型面砖，无须拼缝等。
2)、预制件在工厂预制成型后，直接运至现场，进行吊装，对工程机械的要求高，但是由于减少了现场的工作量，可以大大节省劳动力。
3)、管线不预埋，全部现“沧啊4)、预埋件由于采用了合理、有效的固定方法，位置精确、固定，不会移位；5)、现场基本不用粉刷，大量使用轻质隔材、墙纸；6)、柱子预制件之间的钢筋采用特殊胶水连接等等。
日本工程项目管理三大篇，精细到极致！（建议收藏）
日本工程项目管理三大篇，精细到极致！（建议收藏）来源：搜建筑、建筑经济与管理、建筑管理第一篇：项目管理一、工程项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）占地面积：4351.87 ㎡建筑面积：W栋7955.80 ㎡，S栋 4929.41 ㎡结构：框架剪力墙结构建筑：W栋：地下1层，地上20层，楼高 62.25米S栋：地上14层，楼高41.50米装修标准：1、外装屋面：沥青防水（外隔热）、防水混凝土外墙：面砖2、内装地面：木地板、塑料布内墙：塑料墙纸天花：塑料墙纸设备：厨房电器、卫生洁具、空调、垃圾处理器二、计划管理日本进度计划分类（按项目进展阶段分）:实施进度计划的编制：计划调整：调整原则：优先考虑调整投入资源量，尽可能不调整既定的施工方案施工方案：开工协商会已确定（施工方案调整将导致成本变化）三、场地平面布置四、可视化管理工程放线内容：专业分包放线，各分包放线专业分包放线内容：结构、装饰施工主要控制轴线各分包放线：按照专业工种各自放线（木工隔墙线、水电位置线等）专业分包：在混凝土浇捣后，完成主要轴线和标高测量。
木工放线：墙、柱控制线楼层模板拆除后，专业分包在每套房内均弹出五条控制线。
外墙控制线：WX10、WX20、WX30、WX40、WY10、WY20应用点：各类施工均有图可依，有线可查，辅以施工过程自查，复查，质量有了保证的首要条件。
门窗安装控制线：•水平面位置控制线•标高控制线•垂直面位置控制线水电安装工程放线：包括开关、插座、灯位、穿梁套管、下水位置等。
室内水电位置控制：包括灯位、开关、插座、下水位置等。
室内隔墙位置线：可视化表格：内装工序检查表（包括工序、检查时间、检查人等）。
日本建筑工程管理情况汇报
日本建筑工程管理情况汇报日本作为世界上建筑工程管理领域的领先者之一，其在建筑工程管理方面的经验和做法备受瞩目。
日本建筑工程管理注重细节、精益求精，不断追求创新和提高工程质量。
在本次汇报中，我们将从日本建筑工程管理的特点、优势以及未来发展趋势等方面进行分析和总结。
首先，日本建筑工程管理的特点之一是严谨性。
日本人民对于工程质量的要求非常严格，他们注重细节，从工程设计、施工过程到工程验收，每一个环节都严格把关，确保工程质量达到最高标准。
其次，日本建筑工程管理强调团队合作。
在日本，建筑工程管理不是单打独斗的事情，而是需要各方的紧密合作。
设计师、施工队、监理单位等各方需要密切协作，共同推动工程的顺利进行。
此外，日本建筑工程管理还注重技术创新和绿色环保。
在建筑材料的选择、施工工艺的改进以及工程管理的创新方面，日本一直致力于引入先进技术，提高工程效率和质量，同时也注重减少对环境的影响，推动绿色建筑的发展。
日本建筑工程管理的优势主要表现在工程质量和工程效率两方面。
日本建筑工程管理严格把控工程质量，注重细节，确保工程达到最高标准。
同时，日本在工程管理方面也十分注重效率，通过引入先进技术和管理方法，提高工程效率，缩短工程周期，降低工程成本，取得了显著的成效。
展望未来，日本建筑工程管理将继续发展壮大。
随着科技的不断进步和社会的不断发展，建筑工程管理也将面临新的挑战和机遇。
未来，日本将继续注重技术创新和绿色环保，在建筑工程管理中引入更多的智能化、数字化技术，提高工程效率和质量。
同时，日本还将加强与国际建筑工程管理领域的交流与合作，借鉴他国的先进经验和做法，不断完善自身的建筑工程管理体系，推动建筑工程管理的国际化发展。
总而言之，日本建筑工程管理以其严谨、团队合作、技术创新和绿色环保等特点，取得了显著的成绩。
未来，日本将继续致力于提高工程质量和效率，推动建筑工程管理的创新发展，为世界建筑工程管理领域注入新的活力和动力。
日本的工程项目管理模式
日本的工程项目管理模式日本的工程项目管理模式日本是巨型建设公司的王国，其建筑业以可靠的质量和及时的竣工著称于世。
这种声誉来自于几十年来不断努力发展简单化、标准化和系统化的批量生产。
由于其东方背景，日本的建筑业的运行与西方的建筑业有较大不同。
日本建筑业的成功是以“长期关系”为基础的。
业主、总承包商、供应商、专业分包商及下级分包商在公司家族里保持几十年如一日的合作关系。
这种长期关系是建立在相互信任、近似兄弟的关系基础上的。
总承包商为其分包商的状况负责。
总承包商制定严格的技术标准并帮助分包商加以实现。
总承包商为分包商的工作支付公平的费用并保证其分包商能够盈利并有发展的机会。
另一方面，分包商也努力工作，按规定的时间和质量完成工程。
效率不是来自于公司家族内部的竞争，而是来自于研究如何合作才能有更高的生产率。
年复一年的改进逐渐在日本形成了一个结构完整、共同繁荣的建筑生产体系。
日本建筑业中最重要的成员是大型建设公司。
由于政府的支持等因素，日本的大型建设公司在建筑业中的市场份额常年保持稳定：最为著名的是六大建设公司：鹿岛(Kt~jima)、熊谷纽(Kumagai Gumi)、大林组(Obayashi)、清水(Shimizu)、大成(1’ai3Sei)、竹中(飞'akenaka)．六大建设公司的方法是日本工程项目管理方式的代表：六大建设公司的规模都很庞大，通常拥有超过10000名的工程师雇员，并能提供包括进行土地购买、融资、概念设计、详图设计、制造与施工过程的管理以及维护并修理他们建造的工程等一系列的服务。
这些建设公司认为，最重要的投资是人才。
他们雇佣大学毕业生，且按公司的方法培训他们，并提供终身雇佣，承担雇员的家庭医疗、养老保险及总体福利的责任，支付高工资及与利润相联系的奖金，但同时要求员工对公司负责并绝对忠诚。
这些大型建设公司非常重视项目的详细设计和施工管理。
承担项目建设的首要条件就是能够负责详图设计，并能够对项目建设从概念设计到完工的全过程进行管理。
透视日本建筑项目安全管理方式
透视日本建筑项目安全管理方式随着建筑行业的发展，安全管理已经成为建筑项目管理的重要组成部分。
对于日本建筑行业来说，安全管理一直是他们非常注重的方面。
在这篇文章中，我们将从多个方面透视日本建筑项目的安全管理方式。
日本建筑项目的安全管理在日本建筑行业中，安全管理的任务已经被划分为各个阶段，包括：规划阶段、设计阶段、施工阶段和使用阶段。
在每个阶段中，都需要采取相应的安全管理措施。
规划阶段在规划阶段中，需要对建筑项目的可行性进行分析和评估。
通过评估建立安全管理目标、制定安全管理方针，明确管理体系并制定一线作业指导方针，同时对各种安全规章制度进行初步建立。
此时也要对工程建设的资金投入、设备选型、建筑及装备的规划、建设时间等各方面进行预测分析，并制定相应的管理方案。
设计阶段在设计阶段，主要任务是对建筑项目进行详细设计，并确定各种施工技术和措施。
针对建筑项目的安全性和可靠性进行分析评估，并进行各类安全的计算和试验，制定完善的设计方案。
在这一阶段中，需要根据建筑项目的特点和施工方法确定相关的安全管理标准和措施，并严格执行。
施工阶段在施工阶段，需要建立安全生产标准，制定安全验收程序，并对施工过程进行严格监管。
在这个阶段中，铁路、道路、桥梁等各个领域需要对施工过程中的安全问题加以重视，要协调施工各方的大规模接力作业，并落实好安全的责任以及职责。
同时，还需要加强对各个施工环节的安全管理，确保整个工期中没有发生任何事故。
使用阶段在使用阶段，需要进行安全管理的维护和更新。
对原有的设施进行维修保养、更新换代，根据实际情况进行不断优化调整，以确保各安全管理措施能够持续有效地发挥作用。
日本建筑项目安全管理的标准化在日本建筑项目中，安全管理的标准化非常重要。
为了确保每一个建筑项目都能够做到安全施工，日本实施了安全管理标准化制度。
在这个制度中，将各种建筑项目的安全管理标准进行分类，归纳总结出相关的标准并严格执行。
此外，日本还针对企业进行各种安全管理培训。
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日本建筑企业的运作模式及工地项目管理的特点
日本建筑企业的运作模式及工地项目管理的特点提要：日本建筑工地项目管理的特点1、日本建筑业的一个显着特点就是施工工艺新、机械化程度高、工程品质好
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日本建筑企业的运作模式及工地项目管理的特点
一、日本建筑企业的运作模式有如下一些特点：
1．所有项目都是公司直营；
2．项目部管理人员由公司派遣；
3．公司对项目部实施目标管理和预算管理；
4．材料统一采购和配送；
5．项目经理的作用主要是生产管理，包括协调合作单位、组织生产、在预算范围内完成公司制定的目标。
项目风险由公司承担，项目经理的积极性除薪水外，主要是事业心和“爱社心”，即敬业精神、认真负责的态度；
6．公司总部拥有非常强的管理和支持能力，队伍强大，分公司和项目施工人员精简。
如东京丸之内：marunouchiTrustTower项目，地下4层、地上37层，塔屋2层，总建筑面积，最高，项目管理人员只有十几名，施工人员只有80左右。
7．项目主要采用总分包模式，管理层与劳务层分开，专业化程度高。
大型建筑企业完全是管理公司，在各地承接工程，接到工程后组织管理班子，而具体施工大部分分包给专业公司完成。
二、日本建筑工地项目管理的特点
1、日本建筑业的一个显着特点就是施工工艺新、机械化程度高、工程品质好。
1)、为减少现场施工量，大量采用钢筋混凝土和钢结构预制件是日本建筑施工工艺的主要特点。
预制件采取流水线生产，构件品质好，观感质量和内在质量都有可靠的保证。
如梁、柱、外墙、承重墙体和阳台等均是钢筋混凝土预制，楼面采用预制和现浇相结合，楼梯为钢结构等。
墙面砖也直接在工厂内粘贴完成，质量好。
如墙面砖色泽均一；表面平整、洁净；接缝连续、平直、光滑；阴阳角处搭接正确；特别是阳角采用整块“L”型面砖，无须拼缝等。
2)、预制件在工厂预制成型后，直接运至现场，进行吊装，对工程机械的要求高，但是由于减少了现场的工作量，可以大大节省劳动力。
3)、管线不预埋，全部现场安装。
4)、预埋件由于采用了合理、有效的固定方法，位置精确、固定，不会移位；
5)、现场基本不用粉刷，大量使用轻质隔材、墙纸；
6)、柱子预制件之间的钢筋采用特殊胶水连接等等。
7）工序流水搭接施工，如森之台5期工程18层住宅，结构未封顶，10层以下已进入室内精装修，底层、二层室内精装修已完成。
这些施工工艺具有明显的优势，例如建筑物外型个性化更容易实现、质量高、工期快、相同建筑面积室内使用面积更大等等。
2、日本建筑业经过多年的高速发展，已经探索出了一整套行之有效的安全管理模式和方法。
1)、建筑安全教育培训自成体系，严抓落实主要的安全教育培训有：危险作业的安全教育培训，班组长／主管的教育培训，新工人进场安全教育，转岗工人的安全教育等。
项目管理层和劳务层的安全意识都十分强，确确实实是作到落实到每个人。
项目经理为现场安全第一负责人，工地一般不设专职安全员，为班组长负责制。
现场办公楼内设置专门的新工人进场安全教育场所，按日本规定每次用1～2小时，对新工人进行安全教育；安全教育由专人负责，落到实处。
员工的安全帽进行分类管理、标识清晰，并标有如“自己的身体自己保
护”等安全提示用语。
2)、早礼日本各建筑企业在项目部均实行早礼制度。
通过亲身参与，我们觉得，早礼活动既可以有效避免一些安全隐患、控制风险，又加强了班组之间的沟通和交流，而且极大的提高了工人的精神面貌。
沟通是管理的必要手段，良好的沟通使得信息通常，决策有了科学的依据；沟通使得责任明晰，避免的管理的真空地带；沟通使得信息共享，让不同工种的协作更加和谐而有弹性。
早礼台布置简单实用，内容完善、图文并貌，而且所有班组名称、班组长照片等均上墙，激励相互竞争。
早礼的过程一般包括几个步骤：准备活动、做早操→站齐、报数、互相问候、说明健康情况、高呼→各班组长逐一上台，介绍工作地点、分析潜在的危险、制定相应的预防措施→新员工自我介绍→安全负责人，进行总结发言→结束后，各班组内部进行交流。
整个早礼过程，紧张有序，时间一般控制在20分钟左右。
3)、安全防护设施和防护用品等设计先进合理、使用简单方便，且富于人性化。
建筑物外围进行全封闭，整齐大方；悬挑防护架采用高强度铝合金支架；外脚手架为工具式，搭设方便，材质为镀锌钢管。
临边、洞口防护定型化、工具式，简单实用。
深基坑周边设置防护栏杆，上下楼梯为工具式、定型化的钢楼梯，楼梯外侧采用安全网进行完全封闭。
安全通道采用钢管搭设，防护通道宽度1米左右，专供人员进出；扣件采用黄色软外套包住，清晰醒目，又富有人性化。
大型机械由专人进行管理、安全防护装置配备齐全。
个人防护用品主要为工人自备，安全带设计十分合理，小型专用工具配备齐全，并用绳子与安全带进行绑牢，便于携带和使用，而且不易丢失，更加安全。
现场设置专门的个人安全防护用具堆放场所，支架简单实用，用具堆放整齐，便于管理。
3、日本的整体环境整洁、干净，其实是与日本全民强烈的环保意识息息相关的。
这一点，我们从工地良好的现场环境，员工自动自觉的文明行为，就可以体会得到。
1)、围档封闭建筑工地四周设置连续、密闭的彩钢板围档，加固主要采用钢管，稳固、美观大方。
2)、工地大门大门口处醒目的设置各类铭牌和告示牌，规格统一、表示明确；门口设置专人进行管理，并负责大门口的交通指挥。
3)、施工场地工地地面不进行硬化，而是采用钢板铺设，一次性投入较大，但是可以重复利用，避免浪费。
现场主要施工部位作业点和危险区域以及主要路口都设置有醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌。
现场材料按现场平面布置图指定位置堆放整齐、并挂牌。
施工过程中作到工完料净，保持现场的清洁。
现场不设专人负责清扫，全靠
日本建筑企业的运作模式及工地项目管理的特点提要：日本建筑工地项目管理的特点1、日本建筑业的一个显着特点就是施工工艺新、机械化程度高、工程品质好
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班组自己管理，工人自觉，作好落手清工作。
4)、生活设施施工现场的施工区域与非施工区域严格分开，现场设置办公区，由于现场施工人员不在现场住宿，所以不设置宿舍楼。
办公楼采用彩钢板搭设，美观大方，安全可靠。
楼道整洁干净。
办公室布置简洁大方，各类用品摆放整齐，图牌制作精美，表示清晰。
现场设置专门的吸烟区，杜绝随意吸烟。
现场设置小卖部，供应各类食品和饮料，环境整洁、卫生，类似国内的联华等连锁便利店。
现场设置专门的休息场所，供工人休息。
食堂布置十分简单，但十分干净整洁。
现场设置垃圾集中堆放场地，设置密闭式垃圾筒，并进行分类处置。
4、成品保护日本建筑从业人员的的成品保护意识相当强，而且在施工中制定了一些有针对性的成品保护措施，值得我们学习。
成品保护重点突出实用性、环保性，作到变废为保、且便于重复利用。
如：楼板钢筋绑扎过程中，设置专门通道，避免踩踏钢筋，造成钢筋变形。
柱角、墙角、楼梯踏步等容易碰撞的部位，均设置防撞装置，进行有效保护。
对已经施工完
毕的楼地面，进行覆盖保护。
电梯门口设置活络板，对楼板进行保护。
铝合后采用包装材料予以防护。
对已经施工完毕的区域，进行围档或封闭，严禁无关人员进入。
5、质量控制日本工程的施工工艺比较先进，现场管理水平高，员工具有良好的品质意识和认真负责的工作态度，所以整体品质普遍较好。
如，验收制度完善，执行严格。
加强班组管理，鼓励竞争，奖罚得当。
对优秀员工进行奖励，并上墙进行宣传、表扬。
模板支撑体系采用可调的工具式钢管支撑，不但便于安装，而且稳定，精确度高。
大面钢筋绑扎横平竖直，间距统一，保护层控制到位。
地下室采用清水混凝土墙面，表面平整，密实，棱角分明。
管道安装排列整齐，标识清晰。
大面积水泥地坪不设分仓缝，平整度高，不起砂。
墙面砖色泽均一；表面平整、洁净；接缝连续、平直、光滑等。
室内装饰标准高，工艺精湛，线条简洁、色调统一。