变电运维班组先进事迹(共6篇)
电站运维班事迹材料
电站运维班事迹材料电站运维班是一个负责电力设备运行与维护的班组，他们不仅需要具备扎实的电力基础知识，还要具备较强的技术能力，承担着保障电站安全运行的重要任务。
下面是电站运维班的一些事迹材料。
电站运维班成立于20XX年，经过多年的发展与壮大，如今已成为电站管理的核心力量。
班组成员均经过严格的选拔与培训，拥有丰富的工作经验和专业技能。
他们以自己的智慧和汗水，为电站的稳定运行做出了巨大贡献。
一、保障电站安全稳定运行电站运维班定期巡视和检修各类电力设备，及时发现并排除潜在风险和故障。
他们每天都要进行各种例行维护工作，如清洁设备、紧固接线头、检查电池容量等。
在换季和极端天气期间，班组成员更是要全天候值班，及时做好设备的监控和应急处理，确保电站运行的安全与稳定。
二、创新科技，提高效能电站运维班积极引进新的技术和设备，借助信息化手段提高电站管理的效能。
他们通过建立实时监控和远程控制系统，大幅度提高了设备运行的可靠性和反应速度，实现了对电站运行状态的实时监控和远程控制。
同时，他们还利用数据分析和故障诊断技术，及时预警和处理电力设备的潜在问题，为设备的维修和保养提供了更为科学和高效的路径。
三、团结协作，共同奋斗电站运维班是一个团结协作的集体，在工作中他们齐心协力、互帮互助。
无论是设备故障还是紧急情况，班组成员总是第一时间赶到现场，并迅速组织起各项工作。
在处理突发事件时，他们严格按照工作流程和安全规范，迅速制定应急方案，并通过密切的合作和无声的默契，克服了一个又一个困难，确保了事件的顺利处理和电站的稳定运行。
四、积极参与社会公益电站运维班不仅是工作上的高手，还积极参与社会公益活动。
他们多次组织参加环保宣传、义务清洁等活动，用实际行动践行绿色环保理念，为建设美丽家园贡献自己的力量。
他们还关心困难群体，定期走访贫困家庭，并向他们提供帮助和关怀。
电站运维班是电站管理团队中的精华，他们以自己的专业技能和责任心，保障了电站的安全与稳定运行。
电厂运行先进班组事迹
电厂运行先进班组事迹电厂运行先进班组事迹（通用6篇）在我们平凡的日常里，大家都不可避免地要接触到事迹吧，事迹有两种用途：一是宣传典型，二是评选先进。
事迹到底怎么拟定才正确呢？下面是店铺为大家收集的电厂运行先进班组事迹（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
电厂运行先进班组事迹1光源试验调试公司三班现有职工10名，其中女职工7名，男职工3名。
班组担负着10kv新建配电室的电气设备试验调试及变压器油化验分析；预防性试验等工作，班组成员的工作质量直接影响到电网系统及用户的安全稳定运行。
调试三班有着光荣传统的优秀集体，素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”的工作作风著称。
经过几年的不断发展和完善，调试三班已经逐渐成长为一个知识化、专业化的先进班组。
几年来，调试三班与试验调试公司一起成长，每一项电网工程的调试、验收等环节都有他们的身影出现，他们深知责任重于泰山，皆以保障安全生产为准绳，踏实工作，不断进取，不断创新。
三班在长期工作实践中，始终坚持“以人为本”的安全理念，以严格的管理夯实了安全生产的基础，形成了严谨、仔细、实干的工作作风和独具特色的安全文化氛围。
首先，通过安全制度规程的学习，来强化人的安全思想，提高安全意识。
多年来，三班始终坚持每周一的安全学习，通过典型案例结合实际工作进行分析总结。
在平时工作中严格标准化作业流程，文明作业现场，杜绝违章行为，相互帮助、相互提醒，真正把安全工作落实到个人，班组内安全氛围浓厚。
其次，认真抓好文明生产现场施工，严格执行文明生产管理制度，为生产设备创造出一个良好的运行环境，有力地保障了安全生产。
作业现场坚持着装衣帽规范，认真履行“两票“、“四制”，工作现场做到“四无”、“四全”、“四不乱”。
多年来，班组未发生人身伤亡以及因人为原因引起的设备损坏事故，有效的控制了异常和未遂，对公司的安全生产和电网系统的稳定发展起到了保驾护航的作用。
如果说试验调试是对电气设备安全投入运行进行的检验，那么试验调试工作者可以说是电气设备投入运行的“检验官”。
先进维修班组主要事迹范文
先进维修班组主要事迹范文先进维修班组主要事迹范文应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
先进维修班组主要事迹维修班组是公司中负责设备维修和保养的重要团队，他们的工作涉及到公司的正常运营和生产安全。
以下是一个先进维修班组的主要事迹：一、团队合作该维修班组非常注重团队合作，成员之间相互信任、相互支持，共同完成各项维修任务。
他们定期召开班会，交流工作经验和技术难点，共同提高维修技能。
在工作中，他们密切配合，分工合作，确保维修工作的高效完成。
二、技术过硬该维修班组技术过硬，能够快速准确地诊断设备故障，制定有效的维修方案。
他们对各种设备的工作原理和维修技巧非常熟悉，能够应对各种复杂的维修问题。
同时，他们不断学习新技术、新方法，提高自己的维修技能。
三、安全意识强该维修班组非常注重安全意识的培养，始终把安全放在第一位。
他们定期进行安全培训和演练，确保每个成员都具备必要的安全知识和技能。
在维修工作中，他们严格遵守安全操作规程，确保设备的安全运行和人员的安全。
四、服务态度好该维修班组的服务态度非常好，始终以客户为中心，为客户提供优质的服务。
他们积极主动地与客户沟通，了解客户需求和反馈意见，及时解决客户的问题。
同时，他们还为客户提供技术咨询和培训服务，帮助客户更好地使用和维护设备。
五、业绩突出该维修班组业绩突出，多次被评为公司的优秀班组。
他们的工作得到了公司领导和客户的高度评价和认可。
在工作中，他们不断追求卓越，为公司的发展做出了重要贡献。
总之，该先进维修班组具备团队合作、技术过硬、安全意识强、服务态度好和业绩突出等优点。
他们的工作得到了广泛认可和赞誉，是公司中不可或缺的重要力量。
电气维修班组先进事迹材料范文
电气维修班组先进事迹材料范文尊敬的评选委员会：我代表电气维修班组向您推荐我们班组的先进事迹。
我们电气维修班组是一支拥有强大实力和高度责任感的团队，始终以提供优质的电气维修服务为己任，不仅在工作中以出色的维修技术解决了一系列电气问题，还通过多种方式参与社会公益活动，展现出了良好的企业公民形象。
以下是我们班组的先进事迹，请予以认可和支持。
一、电气维修技术过硬我们电气维修班组中有多名经验丰富、技术过硬的维修工程师，他们具备高超的维修技能和扎实的电气知识，能够快速准确地诊断各种电气故障，并迅速制定有效的解决方案，确保将设备的故障时间最小化。
在过去一年中，我们成功解决了众多复杂的电气故障，例如一次性修复了一台操作关键的设备，为企业避免了大量的生产损失；另外，我们还制定了一套完善的预防性维修计划，通过定期检查和维修，及时排除潜在问题，保证了设备的稳定运行，提高了生产效率。
二、积极参与技术培训和知识分享我们电气维修班组注重学习与成长，不仅积极参加各类技术培训和学习班，还通过内部的技术分享会和学习交流活动，不断提升团队的专业水平。
我们建立了一套完善的知识管理系统，将各类技术资料和解决方案进行整理和归档，方便所有成员查询和使用。
这种积极学习的态度和优秀维修技术的实力，使我们能够对各种不同类型的电气设备进行准确的维修和调试，并能够及时应对新设备的特殊维修需求。
三、参与社会公益活动作为一支有社会责任感的团队，我们积极参与各类公益活动，用实际行动回馈社会。
例如，我们组织了一次电气安全知识讲座，向社区居民普及电气安全知识，提高他们的用电安全意识，得到了社区居民的一致赞许；另外，我们还参加了一次公益维修活动，为一所偏远山区的学校免费维修了学生宿舍的电器设备，受到了学校和当地政府的嘉奖。
通过这些活动，我们不仅提高了电气维修班组的知名度和形象，还关注到了社会的需要，为社会做出了一份贡献。
四、良好的团队合作和服务意识我们电气维修班组注重团队合作和良好的服务意识，团队成员之间相互支持、互相学习，共同解决问题，确保了工作的顺利进行。
国网公司先进班组和优秀班组长事迹材料：国网洛阳供电公司一次检修二班
国网公司先进班组和优秀班组长事迹材料：国网洛阳供电公司一次检修二班第一篇：国网公司先进班组和优秀班组长事迹材料：国网洛阳供电公司一次检修二班軥录疾力敦技励能打造技能型班组----做设备的忠实“守护兵”（一）班组简介：国网河南省电力公司洛阳供电公司检修试验工区变电一次检修二班成立于1998年1月，现有员工10人，负责洛阳地区17座110千伏及以上变电站一次设备的检修维护工作，承担着洛阳电网核心区域变电设备的日常检修维护和缺陷处理工作。
（二）荣誉榜：2008年，被评为河南省青年文明号、全国优秀质量管理小组；2009年，被评为全国优秀质量管理小组；2011年，被评为河南省电力公司标杆班组、国网公司达标班组；2012年，被评为河南省共青团系统创先争优活动先进青年安全生产示范岗集体；2013年，被评为全国质量信得过班组、班组技能建设及班组长素质提升劳动竞赛先进班组、国网河南省电力公司郑雷劳模工作室；2014年，被评为国网公司先进班组、国网公司工人先锋号。
（三）班组事迹通讯文章：国网河南省电力公司洛阳供电公司检修试验工区一次检修二班自成立以来，面对各项工作任务，始终抓落实重责任、抓标准化促规范、抓班组建设促管理、抓学习重积累、抓技术重创新，形成了‚軥录疾力,敦技励能‛的良好班组文化氛围，全力打造技能型班组，全心全力确保洛阳电网的安全与稳定。
防微杜渐强化安全教育一次检修二班始终坚持把安全教育作为班组管理和培训的重中之重，贯彻‚安全第一、预防为主‛的方针，遵循‚时时抓、事事抓‛的工作方法。
在日常工作中，以安全事故为警戒，并结合自身实际，制定了班组安全管理制度，与班组成员签订安全目标责任书，积极营造‚安全生产无小事，班组工作无违章，时时处处重安全，人人心中有安全‛的工作氛围，牢固树立‚我要安全，我会安全‛的意识和责任心，切实把安全工作放在各项工作的首要位置，为人身和设备安全提供了可靠的保障。
互帮互助营造和合氛围‚班和万事兴‛，班组建设是员工素质文明的重要体现，班组风气决定发展的结果。
电厂先进班组事迹范文(必备15篇)
电厂先进班组事迹范文(必备15篇)20xx年以来，窦铁成班组主要担负深圳地铁龙岗线和北京地铁昌平线变电所的设备安装施工。
班组不断完善内部建设，从制度建设、责任文化、学习团队、班组管理等方面，打造独具特色、创新有为、文明和谐的_学习型、知识型、技能型、创新型_现代企业新型班组。
20xx年6月，_窦铁成班组_光荣地出席了中央企业班组建设现场推进会，并在会上作了经验介绍。
20xx年9月，_窦铁成班组_被深圳地铁三号线投资公司通令表彰，授予_技术精湛、再立新功_锦旗。
20xx年11月，_窦铁成班组_荣获陕西省总工会_创建学习型组织、争创知识型职工_活动_标兵班组_称号。
20xx年12月_窦铁成班组_所在项目部被深圳地铁三号线投资公司授予年度_重合同守信誉单位_称号和_优秀参建单位_称号。
20xx年3月至6月，_窦铁成班组_连续4个月夺得中铁一局北京地铁昌平线项目部_社会主义劳动竞赛优胜单位_流动红旗。
一、精细高效、唯实唯美，打造具备顽强战斗力的团队_把每一项工程都铸造成精品工程，把每一名员工都培养成窦铁成式员工_。
这一班组共同愿景时刻激励着这个优秀的团队，在深圳地铁龙岗线施工中，_窦铁成班组_发挥技术优势，解决了在高温闷热、湿度达到75%RH条件下电缆头制作工艺等一系列技术难题，使施工进度和工程质量大大提高。
班组克服交叉作业，协调难度大等困难，在工期被严重挤压的情况下，由班组负责安装的深圳地铁龙岗线横岗车辆段变电所提前开通，实现了业主_电通_、_接车_两个里程碑式节点工期目标。
深圳地铁龙岗线供电工程全线22个变配电所，其中7个变电所由窦铁成班组独立施工完成。
在北京地铁昌平线上，班组全身心投入供电工程，精益求精、攻坚克难，成功设计_圆形冗余_电缆预留方案，细致入微安装调试供电设备，唯实唯美优化配线工艺，发挥了_劳模激励、样板引路_的突出作用。
战胜酷热、暴雨等恶劣气候条件，创造性地安排施工，见缝插针组织安装。
变电站优秀班组先进事迹材料班组先进事迹
变电站优秀班组先进事迹材料班组先进事变电站优秀班组先进事迹材料迎丰桥变电站担负着湖南省网220kV西电东送及益阳供电区7 个110kV变电站供电任务，是一座建于1995年、位于湖南省益阳市北郊、在全省享有盛誉的220kV变电站。
我想，我们今天能够有机会作为先进集体的代表在大会上作典型发言，最重要的不仅是在省电力系统站际评比竞赛中四夺桂冠，荣获省公司一流班组、安全生产集体与省级模范职工小家，益阳市十佳青年文明号等一系列荣誉，更是因为我们追求卓越, 敢为人先的团队精神，特色鲜明的班组建设与浓厚的学习氛围，严、细、实的工作作风，实用高效的现代化管理与各俱特色的科技创新。
一、以人为本，以站为家，培养主人翁意识，塑造团队精神每一个走进迎变的人，无不为我站职工的热情、朝气、高度的责任感和强烈的进取心所深深感染。
这是我站以人为本把精神文明建设的重点放在激发职工爱岗敬业，培养团队意识，塑造团队精神，把人性化管理与半军事化管理有机结合的成功体现。
在迎变，每一名职工心中想的都是立足本职，为站争光。
首先我站有一个紧密团结、协调一致的站委会领导班子，带领全站职工营造了一个互敬互爱、互帮互助的宽松和谐的工作环境，其次是我站有一群奋发向上的年轻人，他们以锐意进取的事业心，虚心好学的态度，严谨细致的作风，爱站如家的集体荣誉感，共同塑造了迎变追求卓越，敢为人先的团队精神。
二、T理念抓管理，严、细、实上下功夫迎变人的T理念是：今天（Today）的工作今天做好，明天（Tomorrow）的工作预先安排好, 做到当日工作当日清，当月工作当月结。
而要做好每一个今天的工作, 就必须发扬严、细、实的工作作风，脚踏实地、一丝不苟。
安排好明天的工作就必须根据变电站全年工作目标和季节性特点按月份列出, 按周安排，使工作计划定型化和制度化。
安全管理突出一个严字。
首先我站讨论制定了一整套管理制度和工作标准、作业流程图，如现场运行规程、倒闸操作流程图，缺陷闭环管理流程图等。
电力变电所班组先进事迹材料
电力变电所班组先进事迹材料电力变电所班组先进事迹材料我们__班现有成员16名班组成员平均年龄在33周岁；其中有研究生一名本科生六名专科生三名是一个知识水平较高的年轻化集体。
几年来我们__班在所领导的正确指导下在全班职工的共同努力下取得了较为可喜的成绩。
曾连续三年被公司授予“一流班组”称号。
一、管理上大胆创新为各项工作的顺利开展提供有力的组织保障我们__班组主要担负着公司系统变电所及100kVA及以上电力客户的计量装置安装、检定、维护等工作。
我们管辖范围内有系统500kV变电所1个220kV一次变电所12个66kV二次变电所33个100kVA电力客户2600多户。
20__年我们除对以上负责范围内的电能计量装置进行正常的定检、定换工作外还承担着老旧设备改造以及系统变电所的新装、增容扩建等工程。
工作任务较繁重、工作环境较复杂为加强管理我们采用了区域化管理模式与供电局的支局相对划分5个负责区依据每个支局的区域大小每个负责区包含3---5个支局负责人与小组的另外两名成员负责本区域内的所有管理工作负责人可以根据任务轻重灵活安排。
采用这样的管理方式最大限度地发挥班组成员的智慧和潜能,各小组__全、及时完成了定检、定换和二次压降测试等任务。
二、“安全生产”放首位确保班组无违章“安全生产”是电力企业健康可持续发展的永恒主题我们本着抓“安全生产”要从做员工的“思想工作”入手这一原则让大家从思想根源上意识到“安全”的重要性真正转变观念从“要我安全”提升到“我要安全”认真地开好每一次安全生产活动会从中吸取教训杜绝习惯性违章作业行为。
并且工作中我们还提出了“五个不动手”即：作业内容不清的不动手工作范围不详的不动手安全措施布置不全的不动手危险点交待不明的不动手监护工作不落实的不动手。
几年来从未发生过任何事故。
三、培训工作不放松技术业务水平再上新台阶在提高职工技术业务水平方面我们本着“在工作中学习在学习中工作”这一出发点营造浓厚的学习气氛工作中遇到技术难题或新知识、新技术时大家共同探讨经常会看到大家捧着资料研究、学习有时会为一道题、一个结论而争论不止。
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变电运维班组先进事迹（共6篇）变电运维班组先进事迹（共6篇）第1篇变电运维班组管理华源运维班班组管理之我见随着运维班管理变电站数量越来越多，在人员力量不能及时增加，运维班工作面临结构性缺员的情况下，要保证变电站安全稳定运行，就要提高变电站班组管理与运维班工作效率，在我看来，主要分为两个方面一.保证变电站设备安全稳定运行。
二.重点工作执行情况。
在我的思考下，第一项变电站设备安全稳定运行，分为三个部分论述，第一是日常维护保证设备安全稳定。
第二部分是操作等大型工作现场规范操作，保证工作安全无违章。
第三是指明确责任，明确运行岗位工作职责与责任要点。
面对第一条，华源运维班在保持现有人员结构不变的情况下，以五通细则严格执行，每月例会按时召开，时时敲响警钟，可以保证日常维护维持在较高质量水准。
面对第二条，对大型工作现场工作安全，在现有情况下保证纸质票面正确，严格使用执法记录仪，绝不违反安规。
每月例会时时强调，并利用视频监控自查自纠部分工作现场，以班组小指标名义进行处罚，多次督促后现能保证较高质量的工作现场安全。
面对第三条，制定并打印出清楚的岗位职责，巡视要点，缺陷汇报处理流程，上报流程，事故处理流程，完成后在各子站进行张贴，保证班组所有人员面对工作中所有可能面对的情况有章可循。
第二项班组重点工作完成分为阶段性重点工作与事务性重点工作。
阶段性重点工作在人员合理调配，积极使用班组长现有职权激励与平时感情维系的情况下全体班组成员能以积极的工作态度完成如变电站投运等班组重点工作。
面临事务性重点工作，华源运维班人员现状为，班组长等长白班人员年龄过高，值班长年龄步入中年，面对文字性与强加班型工作在无重大激励情况下不容易调动工作积极性，年轻班组成员短时间内面临工作经验不足。
具体来说是中坚力量足够，攻坚力量不足，出现结构性缺员。
结构性缺员解决办法是调动员工积极性，具体表现第一为奖金激励.职务激励；工作环境与工作方式舒心，不受委屈。
现班组长与班组成员责任明确，权利不清，班组成员岗位能力.工作态度.工作量与收入不相匹配，不患寡患不均。
个人意见建议为明确各岗位工作内容，具体来说缺少心思细腻的长白班人员，个人意见可以班组内部培养挖掘，需要工区名义上进行支持，如站长助理，等等名义。
华源运维班缺少心思细腻的长白班人员，第2篇变电运维班组应如何做好设备运维工作变电运维班组应如何做好设备运维工作摘要国家电网公司“三集五大”和智能化变电站大规模投运以后，变电运维单位及人员面临更多的压力和挑战。
针对部分单位变电运维管理不到位.部分变电运维人员未及时掌握相关技能的情况，从变电运维班组的角度，结合变电运维工作实际，从二次设备运维管理.有效落实运维工作.隐患排查配合工作.设备遗留问题处理等方面进行分析，总结出一些应对方法，给变电运维班组提供一些思路，从而更好的完成设备运维工作。
关键词智能化设备；运维班组；值别局限；1 概述国家电网公司推行“三集五大”以后，传统的变电运行专业发生了深刻的变化，担负了更多的设备维护工作；近年来，大规模建设智能化变电站，给变电运维专业人员带来了更多的压力和挑战。
近期，国家电网公司，发生几起由于保护压板漏投.误投引起的扩大事故，就反映出部分单位变电运维管理不到位，部分变电运维人员未及时掌握相关技能，不适应新形势下的变电运维工作。
针对这些问题，从变电运维班组管理的角度，结合变电运维工作实际，有针对性地总结一些方法。
2 变电运维班组应如何做好设备运维工作变电运维班组作为电网公司的基层单位，是所有规定.通知.要求的最终执行层，是一线员工的管理层，班组管理工作做好了，运维管理工作就做好了。
2.1应做好二次设备运维管理针对部分运维人员对二次设备和保护压板不熟悉，尤其是新建.改扩建的智能化二次设备掌握不好等问题，采取针对性措施进行改进.提高。
（1）如何掌握好智能化设备二次设备压板智能化设备二次设备基本都为软压板，但仍保留一些硬压板，如保护装置的检修压板，智能单元的跳闸出口.合闸出口.刀闸遥控压板.检修压板.合并单元的检修压板等。
要掌握二次装置的压板，需要掌握好软压板和检修硬压板的作用。
掌握特殊软压板的作用软压板的很多功能于传统综自站的压板一致，只是把综自站的硬压板.软压板统一为软压板。
但有一些特殊的软压板，需要明白作用。
如XX1间隔投入的含义接收电流采样值，不投接收不到；“电流MU投入”控制电流是否参与保护计算和异常自检；“远方控制压板”软压板只能在就地更改，只有当该压板置“1”时，才能远方修改保护装置的其他没有明确指出不能远方修改的软压板。
掌握好检修压板的配合检修压板不对应时会报出“检修不一致”，并闭锁相关保护出口及刀闸.开关遥控操作。
正常运行时智能终端.测保装置.合并单元检修压板应置于退出位置。
智能终端柜智能单元检修压板.合并单元检修压板与保测装置上的检修压板需对应。
（2）压板分色管理，抓好传统综自站压板在传统综自站应将保护压板分色。
常投压板用红色纸打印，运行方式改变时投退的压板用黄色纸打印，不投或未用的压板用绿色纸打印。
保护压板分色后，更能正确地投退压板。
（3）做好二次设备变更运维工作掌握好新投二次设备及其操作在新站.新间隔.改扩建.综自改造等涉及二次设备尤其是智能化二次设备时，变电运维班提前派人进入，配合基建施工.熟悉继电保护装置.熟悉继电保护压板功能，并请保护专业人员讲解继电保护装置及压板操作原则。
然后，运维班组织学_.讲课，使全班运维人员掌握继电保护装置的基本原理.二次回路，熟悉保护柜上压板的功能作用，能够正确进行继电保护装置的投入.退出等操作。
在二次设备投运前，按照保护方案正确投入保护压板，将保护压板投退情况及相关含义制表，放入现场规程及压板核查表。
做好二次设备变更与在运二次设备的联接新投二次设备时，要尤其重视涉及在运设备的部分，如新上间隔的母差.失灵回路接入.新上主变间隔的联跳母联开关回路等，防止出现遗漏。
同时，及时更新在运的母差.失灵.故障录波器相关回路和压板名称。
二次设备退运，不仅要退出与此二次设备相关的电压.电流.直流.母差.失灵等回路，更要检查在运的母差.失灵.故障录波器相关回路和压板确已退出，防止出现遗漏。
（4）抓好二次设备压板核查工作按压板核查表，进行二次设备压板核查，确保正确无遗漏。
按核查规定时间进行二次设备压板核查新设备送电完毕后，班长或技术员应在48小时内对整个倒闸操作和启动过程，包括继电保护方式.定值.压板等进行复查。
每月月底，变电运维班要对所辖变电站的保护压板进行一次核对检查。
在公司规定的核查要求下达时，认真进行压板核查。
2.2打破值别局限，共同关注设备运维工作一个运维班的设备管理，需要全班运维人员的共同努力，需要班组人员共同关注。
一人智短，众人智长，变电运维人员不应受限于值别，不应把思维局限在本值的范围内，而应打开局限，在做好值别工作外，多关心运维班的设备管理工作。
班组长也要正确引导，确保大家对运维班所辖站的设备情况都想了解，最终达到都知道.都熟悉，从而减少设备管理死角。
同时，运维人员在做好值别工作外，多关注变电运维相关的工作，如新设备启动，运维人员应提前学_启动方案，熟悉整个启动过程的步骤和目的，查漏补缺；如有综自改造，严格执行压板投退的规定，学_保护回路。
运维人员关注变电运维相关的工作后，对作业现场多了一重监护，提高了作业现场安全，自身也提高了业务技能。
2.3要合理安排时间，有效落实设备运维工作近年来，随着三集五大.精益化管理等工作的开展，大量记录.统计.报表下发到变电运维班组，很大程度上挤占了变电运维班的设备运维时间。
在此情况下，变电运维班组要合理安排时间，如把记录.统计.报表处理时间安排在晚上；变电运维室.变电运维班建立相应的资料库；安排休班人员到变电运维室专职处理；调整月工作计划维护表等多种方式，把运维时间省出来，将每项运维工作都做到实处，确保维护工作的质量，提高设备的健康水平。
2.4合理安排人员，做好隐患排查配合工作专项隐患排查具有很强的针对性，相关的运维配合工作量很大，变电运维班组要统筹好各项工作的时间，全力配合好相关工作。
如220kVXX变进行的110kV某断路器厂生产的LW29-126断路器隐患排查工作中，共排查开关5台，配合执行的操作票和工作票多达25份。
所以，变电运维班组针对隐患排查要有心理预期和心理准备，合理安排人员，确保安全.可靠地完成隐患排查配合工作。
2.5了解督促变电设备按规程进行检修和试验随着变电设备的增多，检修和试验工作也随之增加，出现了部分设备未按规程规定进行检修和试验的情况。
针对此情况，变电运维班组应组织全班人员学_继电保护及安全自动装置技术规程.油浸式变压器（电抗器）状态评价导则.油浸式变压器（电抗器）状态检修导则.输变电设备状态检修试验规程等各项规程规定，掌握设备检修和试验的周期。
发现有超期未试的设备，及时与相关专业沟通，通过共同努力，做好变电设备及时试验和检修的工作。
2.6做好新.扩建设备的技术规程和遗留问题处理在新站.新间隔.改扩建.综自改造等工程投运前，要掌握相关运维知识，修编现场规程.典型操作票，组织全班人员进行培训，使全班人员掌握。
在设备投运后，要整理出遗留问题，按严重程度分类并做好记录，处理一个，更新一个，确保全班人员掌握设备的最新情况。
所辖变电站再上新工程时，要及时查看此站“遗留问题记录”，考虑设备联接问题，以利查漏补缺。
3 结束语要通过多种方法.方式，使变电运维班组更有执行力和战斗力，使变电运维人员更有技术水平，从而做好变电运维工作，使变电站运维更安全。
参考文献1刘贵义.加强继电保护运行管理落实安全技术措施电力安全技术.082 李沛然.变电运行防范继电保护“三误”事故的措施电力安全技术.08第3篇变电运维班组如何做好设备运维工作精品文档变电运维班组如何做好设备运维工作1 概述随着国家电网公司“三集五大”的推行，对传统变电运行专业产生了深刻影响，其担负的设备维护量也越来越大。
近年来，大规模智能变电站建成以后，使变电运维人员的工作压力越来越大，并且要求各变电运维人员要有过硬的专业素质，这对各变电运维人员来说既是发展的机遇，同时也是巨大挑战。
而从近期国网公司出现的几起由于漏投或误投保护压板造成生产事故扩大的案例可以看出，很多供电企业都缺乏到位的变电运维管理，并且部分变电运维人员个人技能有待提高，当前的这种变电运维管理已经很难适应智能电网设备的运维。
基于上述问题，笔者从变电运维班组管理角度出发，以变电运维实际工作为基础，总结了一些有针对性的智能变电站设备运维管理方法。
2 变电运维班组应如何做好设备运维工作电网公司的最基层单位就是变电运维班组，公司所有的规定.通知的实际实施都是由该运维班组完成的，同时一线员工的管理也主要是由班组完成，因此我们必须重视变电运维班组的建设。