城建总经理岗位说明书
建设公司总经理岗位说明书模板
负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案
7
负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划
8
组织召开总经理办公例会，处理日常工作。召开企业负责人会议，布置工作
9
建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作
4
对公司员工奖惩的决定权
5
对下级之间工作争议的裁决权
6
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
7
董理会预算内的财务审批权
1
执行董事会决议，主持公司全面工作，确保完成董事会下达的各项经济指标
2
负责组织制定公司各项管理制度，经董事会总裁会议批准后组织实施
3
负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经董事会会议批准后组织实施
4
确定公组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系
5
负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚
建设公司总经理岗位说明书模板
岗位名称
总经理
岗位定编
1
岗位职系
行 政
所属上级
董事长
所属下级
副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经理、设备部经理
工作目标
受董事会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行董事会公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责
工作职责
10
掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力
11
关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境
12
负责处理公司重大突发事件
建筑业总经理岗位说明-范本
总经理岗位说明编号：级别：高级岗位名称：公司总经理一、职责总述：1、遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。
2、负责公司的经营方面及管理方面日常工作。
二、所受监督：1、直接受董事会监督。
2、在规定权限内，正常处理公司事情。
有关重要决策及事情，须向董事会呈报提出议案后执行。
三、所施监督：有直属下级，工程副总、经营副总、行政部经理、财务部经理等。
四、工作范围：1、经营方面：A、主持公司生产经营工作，组织实施董事会决议。
B、组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。
C、根据董事会决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。
D、开拓市场洽谈工程项目。
E、与在建及竣工工程、建设单位保持良好合作关系。
2、管理方面：A、拟订公司内部管理机构设置方案。
B、拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。
C、提请董事会聘任或解聘公司总监的管理人员（财务总监除外），并提出总监级管理人员奖惩建议。
D、决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。
E、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。
F、检查企业各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。
G、创建公司企业文化。
H、保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。
I、在权限内代表公司对外开展商务活动。
五、管辖范围：1、公司所属员工。
2、公司全部区域及各种设备、设施。
六、领导责任：1、对全公司中心工作目标完成负责。
2、对企业经济效益负责。
3、对公司员工的纪律行为、工作秩序、企业精神负责。
4、对各个部门给公司造成影响负责。
5、对工程利润成本负责。
6、对规章制度、工作程序执行情况负责。
7、对所掌管的管理企业秘密的安全负责。
8、对公司人员及财产的安全负责。
9、公司章程和董事会授予的其它职权负责。
七、所需资条件：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验10年以上。
2、了解国家的法令、法规及相应政策。
3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理才能。
岗位说明书 总经理
岗位说明书总经理一、岗位概述总经理是公司的最高行政负责人，负责公司的整体运营和管理，制定并执行公司的战略规划，对公司的业绩和发展负有最终责任。
二、岗位职责1、战略规划与决策（1）根据公司的愿景和使命，制定长期的战略规划，明确公司的发展方向和目标。
（2）分析市场趋势、竞争对手和内部资源，制定相应的业务策略和竞争策略。
（3）参与重大决策，包括投资决策、业务拓展决策、组织变革决策等，确保公司的持续发展和竞争力。
2、组织管理与团队建设（1）建立和完善公司的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保高效的沟通和协作。
（2）招聘、选拔和培养高级管理团队，制定并执行人才发展计划，为公司的发展储备优秀人才。
（3）激励和评估团队成员的绩效，建立有效的激励机制和奖惩制度，营造积极向上的企业文化。
3、业务运营与绩效管理（1）制定公司的年度经营计划和预算，分解目标到各部门，并监督执行情况。
（2）监控公司的业务运营情况，包括销售、市场、财务、生产等各个环节，及时发现问题并采取措施解决。
（3）建立和完善公司的绩效评估体系，定期评估各部门和团队的工作绩效，根据评估结果进行调整和优化。
4、财务管理与资源配置（1）审批公司的财务预算和重大财务支出，确保公司的财务健康和资金合理使用。
（2）监控公司的财务状况，包括财务报表的审核和分析，制定相应的财务策略。
（3）合理配置公司的资源，包括人力、物力、财力等，提高资源利用效率，降低成本。
5、外部关系与合作（1）代表公司与外部利益相关者进行沟通和合作，包括政府部门、合作伙伴、客户、投资者等，维护良好的企业形象和公共关系。
（2）关注行业动态和政策法规变化，及时调整公司的经营策略，适应外部环境的变化。
（3）寻找和开拓新的业务机会和合作伙伴，推动公司的业务拓展和创新发展。
6、风险管理与合规经营（1）建立和完善公司的风险管理体系，识别和评估各类风险，制定相应的风险应对措施。
（2）确保公司的经营活动符合法律法规和道德规范，遵守行业准则和公司内部制度。
城建总经理岗位职责说明书
1.主持拟订本公司核心职位的继任计划
2.审批公司培训计划，并监督执行
其它工作
1.全面主持本公司经营管理工作
2.完成集团交办的其他工作任务
3.解决本公司与集团内部的工作协调和人员沟通
流程责任
负责流程
参与流程
权限
关键业绩指标
财务指标
运营指标
客户指标
成长指标
使用文件
（工作手册，操作规范等）
相关制度文件
某（控股）集团有限公司
职位说明书
文件编号：
公司
职位称
总经理
职位代码
直接上级
集团总裁
平行职位
其它公司总经理
下属职位
副总经理
任命方式
总裁直接任命
工作目标
在集团战略指导下，制定本公司发展规划与经营计划并完成集团下达的经营目标，实现房地产开发业务迅速增长，为集团贡献利润，控制经营风险。同时，优化公司内部的组织管理和人才培养实现本公司和集团的可持续发展
任职资格
教育程度
建筑或管理等相关专业本科及以上学历
经验
5年以上大中型企业负责人的经验，3年以上房地产企业领导经验
知识技能
1.具有较强的战略管理能力和决策能力
2.掌握房地产行业与工程管理相关知识，了解商业房地产开发业务
3.具备一定的财务知识，和财务统筹分析能力
4.较强的综合分析能力
5.较强的组织能力、沟通能力和动员能力
2.参与并审批对部门经理及以下人员（不包括财务经理）的招聘、任免、晋升和调配
3.对部门经理以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建议权
4.建议行政人事经理的任免，报集团审批
5.负责对本公司员工的业绩考评管理
建筑公司总经理职务说明书.doc
建筑公司总经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：建筑公司总经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：直接上级：总经理直接下级：采购部经理、项目管理部经理编写人：审定人：本职概述：全面负责建筑公司经营管理活动序号工作内容工作标准1 组织编制建筑材料采购制度并组织实施。
符合集团公司实际，严格按照制度实施2 负责集团公司物资采购与管理保证物资供应及时，采购物资质量、价格符合公司规定，物资领用手续齐全，库存物资帐实相符。
3 负责组织房地产市场调研，开发新项目调研及时、准确，开发项目符合企业发展方向。
4 组织建筑工程投标准确了解客户和竞争对手的情况，投标具有竞争力。
5 负责建筑工程的预决算和建设管理预算合理，工程建筑符合质量、进度、成本和安全符合项目要求。
67任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：职业道德品德高尚、诚实信用、有强烈的事业心和责任感教育水平、职称本科以上参考专业工业与民工建筑工作经验5年以上工作经验相关知识建筑经济管理、有关房地产知识、法律知识，相关技能有领导能力，市场开拓能力和综合分析判断能力，良好的职业道德身体条件精力充沛，身体健康，能适应无规律的生活节奏年龄条件45岁以下其它：所需工具/设备计算机、电话和相关办公设施工作环境施工现场办公室工作时间特征经常加班备注:美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
某城市建筑发展公司总经理职务说明书
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职
责
四
职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
工作
任务
依据公司的开展需要，不断优化组织结构
建立健全公司治理体系，保障组织运行顺畅
能力
能够熟练使用各种办公室软件，具有具有极强的领导能力、判定与决策能力、沟通能力、妨碍力、方案与执行能力，较高的写作水平和表达能力、
其它：
使用工具/设备
一般办公自动化设备
工作环境
一般工作环境
工作时刻特征
经常加班，经常出差
备注：
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
权力：
战略、规划、资源配置、中层人事调整的决策权
公司重大咨询题的决策权
公司工作的监控权
权限范围内的财务审批权
下级之间工作争议的裁决权
所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权
下属工作的监督检查权
工作协作关系：
内部协调关系
公司所有部门
外部协调关系
市政府及建委、规划、城管、交警、工商等相关部门，市公司，施工单位、监理单位、客户、媒学历
专业
经济治理及相关专业
培训经历
战略治理、资本运营、投资治理等培训
经验
10年以上工作经验，5年以上行业治理经验，2年以上高层治理经验
知识
精通国家宏看经济政策，通晓企业治理知识，具备公司各业务治理知识
某都市建筑开展公司总经理
岗位名称
总经理
岗位编号
建筑公司经理岗位说明书(3篇)
建筑公司经理岗位说明书（3篇）建筑公司经理岗位说明书（精选3篇）建筑公司经理岗位说明书篇11、执行公司《管理手册》，在总经理领导下，主持财务部工作。
2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。
3、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月8日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交董事会、总经理和有关上级部门。
4、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。
5、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部、分公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。
搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。
6、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。
7、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。
8、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。
9、组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。
10、监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营部处理好民工工资纠纷。
建筑公司经理岗位说明书篇21、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运，负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐;2、负责协调并完成产品的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理;3、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施，负责铁路专线的维护管理和自备罐车的管理;4、负责车辆调度和车辆的安全工作，负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作;5、协助上级实施对下级的管理和考评;6、负责运输成本分析及控制;7、完成经理安排的其它工作。
建筑公司经理岗位说明书篇31、负责经过领导审批的物品采购工作，并按时、按质、按量、按合理价格完成采购工作2、办公用品的领取、使用、管理和维护。
建筑公司总经理岗位说明书
4．根据公司发展战略，指导公司制定各阶段经营管理计划并实施。
5.指导和实施公司经营工作，确保公司各项经营计划得到顺利实施。
考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况。
职
责
三
职责表述：组织召开总经理办公会
工作依据
权责
工作
任务
1．定期召开总经理办公会，并对会议形成决议并加以执行。
公司相关制度
主办
2．听取各部门经理、部长的工作报告和述职报告。
3．定期向总裁、董事长报告工作和述职。
考核重点：会议和报告的及时性、有效性。
职
责
四
职责表述：人事、机构管理工作
工作依据
权责
工作
任务
1．负责审核公司内部管理机构设置方案。
国家政策和公司制度
领导
2．负责审核公司人事规划。主抓队伍建设。
3．负责公司各部门经理、部长人员的聘任、培训、管理、考核的审批工作。
二、岗位概述
在总裁的直接领导下、在董事长的监督指导下，履行总经理职责，全面负责集团劳务公司的日常管理工作，参与对外经营工作。
三、岗位职责
职
责
一
职责表述：公司规章制度建设、行政等管理
工作依据
权责
工作
任务
1．依据国家法律法规，负责组织制定公司相对应的各项规章制度，并贯彻、执行。
国家法规和公司制度
主办
2、负责审批签发公司日常行政、人事、财务等文件。
五、任职资格
性别
不限
年龄
35－55岁
最低教育程度
大专
专业类别
经济、企业管理类
专业职业资格
建筑公司总经理职位说明书范本
内部协作部门：XXXX
外部协作单位：XXXX
工作环境：
XXXX
使用工具设备：
XXXX
任职资格：
最低学历要求：
XXXX
所需教育专业背景：
XXXX
所需工作经验：
XXXX
所需培训的科目：XXXX
负责制订公司的年度和阶段性工作计划，定期检查计划的执行情况 。
总经理是公司安全生产第一负责人，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，层层落实安全生产责任制。
负责制订公司的质量方针和质量目标，建立质量管理体系，并批准发布质量管理手册和公司级文件，通过持续改进，为顾客提供优质服务，满足顾客要求。
积极扩展业务，对接洽的工程项目作出可行性论证。
审核与签署各类经济合同、技术合同和劳动合同。
合理配置资源，加强职责权限，协调好各部门之间的关 系。
任命管理者代表，并明确其权限，组织管理评审，确保质量管理体系运行的持续有效性、充分性和适宜性。
10、落实各项奖惩措施。
11、完成董事会和上级交办的其他各项工作。
建筑公司总经理职位说明书
岗位名称：XXXX
岗位编号：XXXX
所在部门：XXXX
岗位定员：1
直接上级：XXXX
直接下属部门/岗位：XXXX
职系：XXXX
所辖人员数目：XXXX
工资级别范围：等级至等 级
岗位分析日期：2022年2月
本职概述：
XXXXX
职责与工作任务：
公司总经理在董事会领导下，对公司的生产指挥和经营管理工作全面负责。
总经理岗位说明书（通用10篇）
总经理岗位说明书（通用10篇）总经理岗位说明书篇1一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。
二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。
三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。
努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。
四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。
五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。
七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任;忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。
八、拟订、完善分公司各级、工作流程等制度，积极推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。
以身作则、大公无私、弘扬正气。
九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。
十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。
十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。
加强企业凝聚力与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。
制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。
加强企业内部团结，充分发挥团队领袖作用。
十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。
十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。
十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。
十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。
总经理岗位说明书篇21、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作;2、负责组织管理人事调配、签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作;4、负责企业各种税费使用的审核工作;5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作;6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作;7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作;8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。
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12.审批公司营销方案
13.主持处理公司重大突发事件
14.负责协调公司与外界各部门的关系
组织管理
1.主持制定本公司的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准
6.具有良好的公关及协调能力
任职者签名
直接上级签名
审批者签名
执行时间
受控状态
备注
工作描述
1.根据集团发展战略，主持拟订本公司的发展目标和战略措施，报集团总裁审批
2.主持拟订本公司的业务发展规划和年度业务经营计划，报集团总裁审批
3.督促本公司执行集团各项管理制度，并组织实施集团各项决议
4.组织建立并审批本公司管理体系、制度、流程和规范
5.主持总经理办公会议，督促和协调各个职能部门工作
6.动员和激励下属努力工作以实现公司目标和计划
7.负责建设、推广与维护协信企业文化和协信品牌，并负责相关公关活动
8.领导房地产开发业务全过程，并对经营业绩负责
9.参与集团对项目建议书、总体策划报告、规划方案设计和项目控制计划书审批
10.与集团联合审批重大采购和招标、目标成本计划调整方案、项目进度计划调整方案
某（控股）集团有限公司
职位说明书
文件编号：
公司
职位名称
总经理
职位代码
直接上级
集团总裁
平行职位
其它公司总经理
下属职位
副总经理
任命方式
总裁直接任命
工作目标
在集团战略指导下，制定本公司发展规划与经营计划并完成集团下达的经营目标，实现房地产开发业务迅速增长，为集团贡献利润，控制经营风险。同时，优化公司内部的组织管理和人才培养实现本公司和集团的可持续发展
任职资格
教育程度
建筑或管理等相关专业本科及以上学历
经验
5年以上大中型企业负责人的经验，3年以上房地产企业领导经验
知识技能
1.具有较强的战略管理能力和决策能力
2.掌握房地产行业与工程管理相关知识，了解商业房地产开发业务
3.具备一定的财务知识，和财务统筹分析能力
4.较强的综合分析能力
5.较强的组织能力、沟通能力和动员能力
员工培养
1.主持拟订本公司核心职位的继任计划
2.审批公司培训计划，并监督执行
其它工作
1.全面主持本公司经营管理工作
2.完成集团交办的其他工作任务
3.解决本公司与集团内部的工作协调和人员沟通
流程责任
负责流程
参与流程
权限
关键业绩指标
财务指标
运营指标
客户指标
成长指标
使用文件
（工作手册，操作规范等）
相关制度文件
2.参与并审批对部门经理及以下人员（不包括财务经理）的招聘、任免、晋升和调配
3.对部门经理以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建议权
4.建议行政人事经理的任免，报集团审批
5.负责对本公司员工的业绩考评管理
6.主持拟订本公司费用预算，报集团总裁审批并监督执行
7.负责审批预算内及权限范围内的费用
8.审核预算外和权限范围外的开支，并报集团总裁审批