企业模拟经营训练计划书(范例)
企业模拟经营培训方案
企业模拟经营培训方案背景在当今激烈的市场竞争中，企业的长期发展需要拥有一支具有竞争力的管理团队来推动。
而企业内部培训是建立高素质的管理团队，提升组织核心竞争力的重要手段之一。
传统的培训方式大多只是口头教授，效果有限。
而企业模拟经营培训则将学习与实践结合起来，在模拟的市场中让学员充分练习管理思维和技能，最终实现知行合一，为企业带来真正的价值。
目的本培训方案的目的在于通过企业模拟经营的方式，帮助学员：•提高管理决策能力•培养市场敏感度和洞察力•提升团队协作能力和沟通能力•培育创新思维和学习能力同时，通过对模拟企业的经营过程进行分析、比较和总结，反复探讨尝试，使其掌握全面、系统化的企业管理知识，达到学以致用。
方案设计培训内容1.公司管理结构与职责划分–公司层级划分与职能分配–管理流程与决策流程–组织沟通机制和协作机制2.理解市场与发展战略–市场营销基本规律与应用–竞争战略与市场份额–市场机会和风险分析3.财务管理与财务分析–财务报表分析与风险评估–资本预算和投资决策–费用控制与成本分析4.人员管理与领导力–组织招聘与培训–岗位职责、激励机制–管理方式和领导力培养5.综合实践和经营模拟–制定战略规划–设计营销方案–进行财务决策–进行组织管理和人员领导培训流程第一阶段：准备和基础培训（1天）•课程介绍和教师介绍•奠定学员基础知识和技能第二阶段：案例分析和自我评估（2天）•通过案例分析进行知识强化•通过自我评估确定个人发展方向第三阶段：模拟经营（2天）•分成若干个小团队，每个小团队负责一家模拟公司•模拟市场、产品、销售等各种经营业务，实践各级管理流程•通过比较和总结，分析胜负原因、业务优劣势第四阶段：总结和反思（1天）•整个过程回顾，总结经验和教训•制定个人和团队后续学习计划•结束培训效果本培训方案通过实际模拟企业经营决策，通过反复尝试和细致分析，帮助学员逐渐形成系统的企业管理知识和能力，同时通过团队合作和沟通，增强学员的团队协作力、集体凝聚力，提高组织遇到问题时的应对能力。
企业沙盘模拟经营实训
企业沙盘模拟经营实训1.全队经营方案的每一年的详细记录总体方案：经过全组人员讨论，对市场预测进行分析，我们决定生产P1、P2、P3，第二年开始生产P1、P2，第三年末将P1转产，第四年开始生产P3，再根据经营情况建其他生产线扩大生产，生产P2、P3.第一年：首先申请20M长贷第一季：购买一个小厂房，开始研发P2第二季：新建四条自动生产线，两条生产P1，两条生产P2，继续研发P2第三季：申请20M短贷，继续建生产线，研发P1、P2第四季：申请20M短贷，继续建生产线，下原料订单，准备第二年第一季开始生产P1、P2，研发P1、P2，开拓本地、区域、国内、亚洲市场，由于资金较为紧张，所以暂不开拓国际市场。
年末剩余现金为16M，所有者权益为46.第二年：投广告本地、区域P1分别投5M、1M，P2分别投5M、2M，重点投在本地市场，争取拿到市场老大，广告费花去13M。
第一季：申请长贷10M，申请短贷20M，开始生产P1、P2第二季：申请短贷20M，连续生产P1、P2，开始研发P3，为第四年P3的生产做准备第三季：申请短贷40M，由于预算资金需要及偿还上年短贷，申请的短贷较多，也是为了避免贴现损失，并按订单交货。
第四季：申请短贷20M，应收款的更新缓解了资金压力，继续开拓国内和亚洲市场，并开始ISO9000的认证。
由于订单的问题P1、P2分别库存一个产成品。
第三年：广告投放情况：本地、区域、海内P1分别为1M、3M、2M，P2分别为3M、2M、1M，共花去12 M。
申请长贷10M第一季：申请短贷20M，继续研发P3第二季：申请短贷20M，继续产品生产第三季：资金较为紧张，还要还上一年40M的短贷，我们充分利用资金，又申请短贷40M。
但是还是进行了贴现，贴了二季的20M，使得能够继续运行。
第四季：申请短贷20M，应收款的更新使得资金情况有所好转，对生产P1的两条自动线进行转产，转为生产P3，因为P3利润更高一点。
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、党团范文、工作计划、演讲稿、活动总结、行政公文、文秘知识、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, Party and Youth League model essays, work plans, speeches, activity summaries, administrative documents, secretarial knowledge, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)经营需要具备创新精神和适应变革的能力，以保持竞争力和适应市场需求的变化。
企业经营模拟综合实训
四、企业运营规则
3、厂房购买、租赁与出售
厂房
大厂房 小厂房
买价
40M 30M
租金
5M/年 3M/年
售价
容量
40M（4Q） 6条生产线 30M（4Q） 4条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款， 购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧
四、企业运营规则
4、生产线购买、转产与维护、出售
0 0 +15 +32 -4 -4 -3 -12 14 10 22 42
五、企业竞争模拟
3、填写商品核算统计表
P1
P2
P3
P4
合计
数量
6
6
销售额 32
32
成本 12
12
毛利 20
20
五、企业竞争模拟
4、填写费用明细表
项目 管理费 广告费 保养费 租金 转产费 市场准入 ISO资格认证 产品研发 其他 合计
4
额外收入/支出 +/-
税前利润
=
4
3
所得税 净利润
-
1
1
=
3
2
资产负债表
单位：百万
资产
年初 本年 负债+权益 年初 本年
现金
+ 20 42 长期负债
+ 40 40
应收款 在制品 成品 原料
+ 15 0 短期负债
+0
0
+ 8 8 应付款
+0
0
+ 6 6 应交税
+1
1
+3
2 1年到期的长贷 +
流动资产合计 = 52
模拟经营工作计划范文
模拟经营工作计划范文第一部分：基本信息1. 公司名称：ABC有限公司2. 经营类型：制造业3. 目标市场：全球市场4. 公司使命：为客户提供高质量的产品和优质的服务，实现持续增长和股东价值的最大化。
第二部分：市场分析1. 目标市场：我们的目标市场是全球市场，主要集中在欧洲、北美和亚洲地区。
这些市场对我们的产品有很高的需求，并且有较稳定的购买力。
2. 竞争分析：我们与其他制造商竞争，主要竞争对手有XYZ公司和123公司。
我们的竞争优势在于我们的产品质量更好、价格更有竞争力，并且我们可以提供更好的客户服务。
3. 市场趋势：现在，在全球范围内，对高质量产品的需求越来越高。
同时，人们对环境保护和可持续发展的意识也在增强，因此，我们将注重研发和生产环保型产品，以满足不同市场的需求。
第三部分：产品和服务1. 产品特点：我们的产品是汽车零部件，具有高质量、高耐用性和准确的尺寸。
我们的产品将满足客户的需求，提供优质的性能，为客户的生产线带来高效、稳定的运转。
2. 售后服务：我们将提供及时、周到的售后服务，包括产品安装、维修和保养。
我们的客户将获得全方位的支持和帮助，确保他们的生产能够持续、稳定地进行。
第四部分：营销策略1. 定价策略：我们将采取竞争定价策略，根据市场需求和成本来确定产品的价格。
我们将努力降低成本，以提供更具竞争力的价格。
我们将通过多种渠道销售产品，包括直销、代理商和电子商务。
我们将与各种渠道合作，以最大限度地扩大市场份额。
3. 市场推广：我们将通过广告、展览和参展、参加行业会议、网络推广等方式宣传我们的产品。
我们将与合作伙伴合作，共同开展市场推广活动，提高产品的知名度和市场份额。
第五部分：生产计划1. 生产能力：我们的工厂拥有先进的生产设备和技术，并且拥有经验丰富的技术人员。
我们的生产能力可以满足客户的需求，并保证产品的质量和交付周期。
2. 原材料采购：我们将与可靠的供应商建立长期合作关系，确保原材料的供应稳定和质量可靠。
模拟经营策划书3700字
模拟经营策划书3700字首先，模拟经营是模拟企业经营的过程，拥有现实生活中的企业运营模式和流程，为用户提供一个虚构的经营环境，使其能够在模拟环境中实现经营目标，在实际经营中提高自己的能力。
模拟经营的另一个用途是为企业提供了一个有效的管理训练平台，进而使得团队更紧密地合作，更具协同性。
第一部分：模拟经营的优势1. 提升管理能力模拟经营可以让运营管理者了解整个企业的运行过程，从而提高管理者的领导能力和管理技能，更好地领导企业。
2. 降低经济风险在实际经营中，企业经常会遇到各种风险。
在模拟经营中例行收集和分析风险，这些经验和方法可以在实际经营中投入实施。
3. 提升团队合作能力由于模拟经营中涉及到多人合作，每一个参与者都必须承担自己的责任。
这样可以更好得了解团队之间的贡献和管理方式。
团队在语言、逻辑、协调等方面的应用能力，也能被有效地提升。
4. 降低工作压力企业通常涉及到股东、资本、规划等复杂关系的协调。
模拟经营中，重点关注的是整个运行过程，难度较低，压力也不会太大。
第二部分：模拟经营的步骤1. 明确经营目标在模拟经营中，每个企业都有自己的经营目标，需要在开始之前重新确认和明确，制定具有成熟度的计划、流程和方案，为此要进行考虑。
2. 寻找合适的人员在制定经营策划书的过程中，需要找到一些合适的人员组成团队。
团队成员之间的能力和协同能力需要较高，确保工作质量和进度。
3. 设定时间表制定一个可行的时间表，保证团队按计划完成工作，且按时完成工作。
在每个阶段进行问题的检测和验收。
4. 制定商业计划书商业计划书是模拟经营中的重要文档之一，也是商业合作和决策的基础。
经营者和团队需要对商业计划书和各个阶段的管控逐一进行评估和修正，保证企业的发展方向、目标和影响的准确性、独特性和可达成性。
第三部分：模拟经营的细节1. 涉及到管理的各个方面模拟经营中需要涉及到管理中的各个方面，对模拟经营中企业的规划、组织、控制和协调等方面进行了解和调整，规划出高效的方法。
企业模拟经营训练计划书(范例)
企业模拟经营训练计划书（范例）ContentsMarketplace模拟产品简介，及对参与者和贵公司的学习目标 (3)Marketplace的用户 (5)模拟情景介绍和每季度决策内容 (7)目标参与者 (9)项目难度和不同角色的不同决策内容 (10)项目时间安排 (12)实施者背景介绍 (14)项目费用 (18)Project Flow on Customerization (19)Marketplace模拟产品简介及对参与者和贵公司的学习目标Marketplace企业经营电脑模拟训练给您一种实战型的体验式经历。
通过让参与者模拟经营一家企业，在快速变化的市场中面对众多不确定的顾客，同竞争对手争夺市场份额，从而对经营管理有更深的理解。
在Marketplace中，参与者将发起建立自己的公司，其中，将涉及到市场营销，研发，生产，金融和会计。
参与者会参与到一个虚拟的商业环境中，通过若干轮决策，经营自己的公司。
参与者需要重复地分析情景，提出相应战略并执行战略。
参与者会遇到来自外部环境和自我决策的不确定性。
通过真实世界中的决策模拟，参与者会学会如何有技巧性地调节他们的战略，包括有可行性方案，和不同部门间的联接整和，协商和潜在收入。
竞赛的目的在于争取最成功的进入市场获取最大的投资效益。
在Marketplace的竞争过程中，参赛者会参与下列各项决策的制订与执行：•市场调查资料分析•新产品设计与市场定位•产品定价与广告行销•行销策略的制订与执行•企业资源配置•同竞争者建立策略同盟•R&D投资及回收•通路建立与人员聘雇•生产规模与排程规划•现金管理•融资决策•竞争者标杆分析•品质改善及效率提升•财务分析与预测•资金调度•竞争者策略分析与应对•企业经营策略修正与调整Marketplace企业经营模拟训练将提升您的管理技能，对企业经营决策有一个整体的、综合的认识：•提升在快速变化的环境中作战略规划及执行的能力•明晰经营决策与企业财务表现之间的联系•了解企业盈余及提供顾客价值的重要性•明白根据市场资讯及竞争信息，调整经营策略的重要性•培养跨部门、团队合作精神•拓展员工企业经营的整合能力，让员工了解其决策是如何影响其它部门的决策•学习企业经营的重要观念、原则及思维方式•透过知识灌输及亲身经历，提升自信心Marketplace的用户全球用户:ABB Components DivisionAegon USA/Life InvestorsAllied Signal AutomotiveAmerican Home ProductsAnesthesia Assn. of KnoxvilleAurora Holdings Corp.Bandag, Inc.Bell AtlanticBrammer ManufacturingBuckeye FloridaCSX RailroadCarrier CorporationCarlex GlassCarlisle Syntec, Inc.Case CorporationChina For Sea ElectricalChina Productivity CenterCommonwealth EdisonDelta AirlinesDelta Electronics, Inc.Development Dimensions InternationalDHL Czech RepublicDiamond V MillsDisneyDomino SugarDomtar Industries, Inc.Dupont Neotek TaiwanDynex CorporationEastman ChemicalEastman Kodak CompanyErickson AssociatesFedExFirst National Bank, IowaFlorida Power & LightFormosan Rubber GroupFrontier Cooperative HerbsGeorgia PacificHARTMANN-RICOHeatilator, Inc.Hewlett-PackardHolston Defense CorporationHowmet CorporationIES UtilitiesIBMJohn DeereKentex Electronics CompanyLincoln National ReinsuranceLockheed Martin Energy SystemsLouisiana-PacificMid-America EnergyNorthrup King CompanyOutokumpu Copper FranklinPacific Engineers and ConstructorsPershing, YoakleyPhilips Consumer ElectronicsPhilips Speaker SystemsPioneer Hi-Bred Int'l, Inc.Procter & GambleRPS, Inc., A Caliber System Co.Rexon Industr. Group, TaiwanRockwell InternationalRoquette America, Inc.Sauer-SunstrandSea Land Service, Inc.Sintong Chemical CompanySouthern Graphics SystemsSprintTDS TelecomTelecom & Network ServiceTrail King IndustriesUnited Cities GasUnited States Postal ServiceUS Census BureauUS WEST Business ResourcesVanderbilt MortgageXerox Corporation商学院:有超过200家的商学院正在使用Marketplace的模拟产品。
模拟经营工作计划(精选16篇)
模拟经营工作计划(精选16篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业模拟经营训练计划书（范例）ContentsMarketplace模拟产品简介，及对参与者和贵公司的学习目标 (3)Marketplace的用户 (5)模拟情景介绍和每季度决策内容 (7)目标参与者 (9)项目难度和不同角色的不同决策内容 (10)项目时间安排 (12)实施者背景介绍 (14)项目费用 (18)Project Flow on Customerization (19)Marketplace模拟产品简介及对参与者和贵公司的学习目标Marketplace企业经营电脑模拟训练给您一种实战型的体验式经历。
通过让参与者模拟经营一家企业，在快速变化的市场中面对众多不确定的顾客，同竞争对手争夺市场份额，从而对经营管理有更深的理解。
在Marketplace中，参与者将发起建立自己的公司，其中，将涉及到市场营销，研发，生产，金融和会计。
参与者会参与到一个虚拟的商业环境中，通过若干轮决策，经营自己的公司。
参与者需要重复地分析情景，提出相应战略并执行战略。
参与者会遇到来自外部环境和自我决策的不确定性。
通过真实世界中的决策模拟，参与者会学会如何有技巧性地调节他们的战略，包括有可行性方案，和不同部门间的联接整和，协商和潜在收入。
竞赛的目的在于争取最成功的进入市场获取最大的投资效益。
在Marketplace的竞争过程中，参赛者会参与下列各项决策的制订与执行：•市场调查资料分析•新产品设计与市场定位•产品定价与广告行销•行销策略的制订与执行•企业资源配置•同竞争者建立策略同盟•R&D投资及回收•通路建立与人员聘雇•生产规模与排程规划•现金管理•融资决策•竞争者标杆分析•品质改善及效率提升•财务分析与预测•资金调度•竞争者策略分析与应对•企业经营策略修正与调整Marketplace企业经营模拟训练将提升您的管理技能，对企业经营决策有一个整体的、综合的认识：•提升在快速变化的环境中作战略规划及执行的能力•明晰经营决策与企业财务表现之间的联系•了解企业盈余及提供顾客价值的重要性•明白根据市场资讯及竞争信息，调整经营策略的重要性•培养跨部门、团队合作精神•拓展员工企业经营的整合能力，让员工了解其决策是如何影响其它部门的决策•学习企业经营的重要观念、原则及思维方式•透过知识灌输及亲身经历，提升自信心Marketplace的用户全球用户:ABB Components DivisionAegon USA/Life InvestorsAllied Signal AutomotiveAmerican Home ProductsAnesthesia Assn. of KnoxvilleAurora Holdings Corp.Bandag, Inc.Bell AtlanticBrammer ManufacturingBuckeye FloridaCSX RailroadCarrier CorporationCarlex GlassCarlisle Syntec, Inc.Case CorporationChina For Sea ElectricalChina Productivity CenterCommonwealth EdisonDelta AirlinesDelta Electronics, Inc.Development Dimensions InternationalDHL Czech RepublicDiamond V MillsDisneyDomino SugarDomtar Industries, Inc.Dupont Neotek TaiwanDynex CorporationEastman ChemicalEastman Kodak CompanyErickson AssociatesFedExFirst National Bank, IowaFlorida Power & LightFormosan Rubber GroupFrontier Cooperative HerbsGeorgia PacificHARTMANN-RICOHeatilator, Inc.Hewlett-PackardHolston Defense CorporationHowmet CorporationIES UtilitiesIBMJohn DeereKentex Electronics CompanyLincoln National ReinsuranceLockheed Martin Energy SystemsLouisiana-PacificMid-America EnergyNorthrup King CompanyOutokumpu Copper FranklinPacific Engineers and ConstructorsPershing, YoakleyPhilips Consumer ElectronicsPhilips Speaker SystemsPioneer Hi-Bred Int'l, Inc.Procter & GambleRPS, Inc., A Caliber System Co.Rexon Industr. Group, TaiwanRockwell InternationalRoquette America, Inc.Sauer-SunstrandSea Land Service, Inc.Sintong Chemical CompanySouthern Graphics SystemsSprintTDS TelecomTelecom & Network ServiceTrail King IndustriesUnited Cities GasUnited States Postal ServiceUS Census BureauUS WEST Business ResourcesVanderbilt MortgageXerox Corporation商学院:有超过200家的商学院正在使用Marketplace的模拟产品。
其中，包括有Pennsylvania State University，National University of Singapore，MiamiUniversity, University of Ottawa, Southwestern University, University of Tennessee, University of Maryland。
中国用户:厦门ABB高压开关海紫江集团阿尔卡特移动通讯柯达中国上海强生梅特勒-托利多衡器李宁体育用品公司上海医药集团（下属30家企业）上海移动公司深圳华为中国商学院：中欧国际商学院复旦大学EMBA项目交通大学EMBA项目浙江大学EMBA项目模拟情景介绍和每季度决策内容您的经营团队决定进入的是微电脑产业的国际经营，该产业市场共分为5个区域市场，20个城市。
在该市场中，您将面临激烈的市场竞争，快速变化的市场环境，您必须在高度不确定情况下做出决策，使企业获得发展。
市场上同时亦有另外几家公司进入该产业，该PC产品目前正处于导入期。
因此市场上没有已存在的竞争者及任何历史资讯，另外竞赛假设所有的厂商开始时拥有的资源和对市场的知识是完全一致的。
所有厂商的经营战略都是专注于面向商业客户的直销，在各区域市场设立销售据点直接销售产品给商业客户，不售给家庭市场也不通过零售渠道。
市场上顾客可被分为5个市场区隔，分别是Cost Cutter, Innovator, Mercedes, Workhorse和Traveler。
不同的市场区隔有着不同的需求和偏好，因此必须针对不同的市场特性分别制定相应的策略。
首先，你必须选择一至二个市场区隔作为你的目标市场，然后针对你选择的目标市场制订和执行相应的策略，以获取利润。
初期，企业所需的资金由经营团队自行筹措，前4个季度中，每个季度由经营团队投入1,000,000的资金，然后将这些资金用于设厂、设立销售据点等经营活动。
在第5季度时，企业还可向风险投资家一次性寻求5,000,000的风险投资。
在竞赛的二年时间里（共8个季度），企业必须自给自足，通过生产、销售产品获取利润，从而使企业成长。
企业经营的好坏由平衡计分卡来衡量，即企业的绩效，取决于企业的财务表现及其他未来和无形资产等整体因素的综合影响。
从第4季度起，企业便可检查该企业的平衡计分卡各项指标以分析问题所在。
Business Management经营模拟各季度的决策事项如下：Q1公司命名组织团队及分配职责。
这些应于竞赛的开始前完成。
Q2分析市场资讯，进行战略定位和开展经营活动（建厂、品牌设计、建立销售点）。
Q3制定最初之经营策略，开始市场测试，包括品牌、价格、广告、营销活动及招聘销售人员等营运活动。
Q4研究客户反馈，企业竞争优劣势和财务表现，并据之调查战略。
Q5撰写第2季度营业计划，同风险投资谈判以寻求其投资。
Q6市场扩大，设计新品牌，R&D投资，设立新的销售点，招聘人员及生产新产品。
Q7研究反馈资讯，进一步调查营运策略。
Q8找出营运策略的成功所在，并投资于其上，准备全年营运报告。
目标参与者所选用的模拟产品项目和相应的培训课程是针对您公司的高级经理/中层经理/新晋人员。
每个session （培训会议）可容纳 20人，分成5队，每队4人。
他们会涉及到运作一个公司的职能，所担负的职责包括：市场营销：研发制造生产金融以及总经理如果一个队伍中只有4个成员，那么总经理将兼任另一职务。
至于在团队中如何分配每个人的职责，我们建议可以尝试其在经验之外的角色，以增加学习的效果。
项目难度和不同角色的不同决策内容该模拟项目属于所有项目中的中等项目，该项目为Business Management (8个决策季度即2年)，根据不同的职能角色所包含的决策内容：1.总经理：●企业战略目标规划；●分配工作；●团队规定；●战略管理●最终决定；●向风险投资家作汇报；●向董事会作汇报。
2. 市场行销：●预测市场趋势，处理需求的季节性波动；●市场机会分析，了解顾客价值；●产品功能规划（QFD）；●制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理；●改变企业竞争行为应对不同市场结构；●了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略。
●根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策；3. 生产制造：●产能决策；●评估柔性制造和规模生产的成本、效益；●生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能；●评估生产波动的成本及其影响；●库存管理；4. 会计财务：●了解三大报表及其和经营活动的关系；●作业成本分析产品和销售据点的获利能力；●财务分析、评估企业绩效；●预编财务报表，规划企业的未来经营决策；●编制预算，有效展开企业整体决策目标；●预估资金需求，评估各种筹资方式的资金成本；●制定投资计划，评价决策效益。