方案推进路线图v1.0
新城市道路施工作业区规范方案
2017城市道路施工作业区规范资料汇编（V 1.0）目录一、《道路交通标志和标线第4部分：作业区》（GB5768.4-2017） (2)二、《城市道路施工作业交通组织规范》（GA/T 900-2010） (32)三、《城市道路交通标志和标线设置规范》（GB 51038-2015） (45)四、《占道作业交通安全设施设置技术要求》（DB11/ 854-2012） (49)五、《占道作业交通管理设施设置技术指引》（深圳2012） (56)六、《重庆市占道施工交通组织设计规范》（征求意见稿2016） (74)一、《道路交通标志和标线第4部分：作业区》（GB5768.4-2017）4.作业区组成4.1作业区由警告区、上游过渡区、缓冲区、工作区、下游过渡区和终止区六个区域组成，如图1所示。
a) 占用车行道的作业区 b)占用路肩的作业区图1 作业区组成图S——警告区——车道封闭上游过渡区LSH——缓冲区G——工作区——下游过渡区LXZ——终止区4.2作业区的限速值不应大于表1规定的值，限速过渡的差不宜超过20km/h，可按每200m降20km/h设置。
表1 作业区限速值4.3 警告区的长度不应小于表2的规定。
表2警告区最小长度4.4上游过渡区长度根据作业占用道路宽度和设计车速确定，取值宜按照GB5768.3渐变段长度的规定。
当作业区位于隧道内时，上游过渡区应适当延长。
作业区位于路肩时，上游过渡区长度可按以上数值的三分之一选取。
4.5缓冲区的长度宜大于表3的规定。
表3 缓冲区的最小长度4.6工作区长度应综合考虑交通延误和作业经济性确定。
4.7下游过渡区的长度不应小于道路缩减宽度。
4.8终止区最小长度应按照表４选取。
表4终止区的最小长度5.作业区道路交通标志和标线5.1作业区道路交通标志5.1.1一般规定5.1.1.1由于道路作业而设置的临时警告和指路标志，底色为橙色或荧光橙色；临时指示和禁令标志，底色不变。
照明条件不好、能见度差的作业区，临时警告和指路标志底色宜采用荧光橙色。
IT规划路线图_SAP方案参考指南V1.0
业务协同优化
站在企业全局优化角度，关注核心业务 信息化高覆盖、高协同
充分利用新技术，构建具有良好扩展 性、多平台协同性的应用支撑体系， 降低企业总体拥有成本 提高支撑信息化战略的“软实力”
应用基础
IT服务与治理
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7
信息化建设需要与企业的战略和业务发展需求紧密结合
业务分析
• • • • • 商务智能 企业信息管理 企业绩效管理 治理、风险与合规 可持续发展
技术
• • • • 应用程序基础/集成 按需平台 移动平台 内存计算
服务
• • • • • • • 实施咨询 业务分析咨询 转换咨询 定制开发 支持和维护 程序管理和质量保证 教育和培训
行业和业务线解决方案
18
在人才培养和管理上为企业长期发展提供强有力的保证
HCM - 满足中国本地化需求的全面人力资源管理
人才管理
绩效管理 能力管理 职业生涯管理 企业学习 招聘 继任管理 薪酬管理
人力资源规划与分析
人力资源规划 劳动力成本规划与仿真 劳动力标杆 劳动力过程分析与测量 人才管理分析与测量
劳动力部署
项目资源规划 资源与计划管理 人员调度管理
信息化治理
战略 价值交付 绩效与风险 绩效分析 信息标准 应用标准 数据标准. 架构标准 项目管理. 质量管理
信息化组织
组织 组织架构 能力中心 技能管理 交付管理 流程 角色 流程模型 工具
平台与架构
IT 架构 架构框架 应用组合 系统部署 技术平台 集团模板 路线图
与业务战略同步 IT投资组合管理 总体需求分析 信息化推动管理 滚动规划 信息化委员会
K3 Cloud实施方法V1.0
输入
诊断报告 新业务流程
工具模板
解决方案模板 充分必要条件 信息化管理制度
输出
解决方案 充分必要条件 信息化管理制度 高级业务蓝图方案确认 单
主要工作内容:
实施路线图制定、风险分析、充分必要条件分析：依据新业务蓝图，制定企业信息化实施步骤；对企业可能存在的信息化 实施风险进行评估，提出风险预警；分析信息化系统上线充分必要条件，企业依此进行整理 组织职能保障：了解企业重要组织结构和管理现状，分析组织结构、职能、跨部门协作的瓶颈，对组织职能提出调整建议 信息化管理制度保障：找出管理制度对流程优化产生的制约因素和改进方向，形成制度 编写并汇报整体解决方案：做好蓝图汇报会议安排，会前就汇报内容与客户相关人员形成共识，组织会议进行汇报，签署 高级业务蓝图方案确认单 如果方案涉及业务流程调整，需重新调整业务蓝图并重新匹配产品功能
主要工作内容:
搭建培训环境、准备培训数据 准备培训资料（包括培训讲义、培训教材、练习题、考试题、签到表、考核表），确认培训方案与培训计划
组织客户关键用户完成培训，对培训内容进行考核
指导关键用户完成用户操作手册编写
④内部公开 请勿外传 P19
基础数据规划与准备输入 来自分必要条件 工具模板
④内部公开 请勿外传
P15
高级业务蓝图阶段完成确认
输入
新业务蓝图 高级业务蓝图解决方案 PPT 客户化开发需求
工具模板
高级业务蓝图汇报方案
输出
高级业务蓝图阶段完成 确认单
主要工作内容:
整理前期交付成果，签署高级业务蓝图阶段完成确认单
④内部公开 请勿外传
P16
（三）系统实现阶段的主要工作
产品交付
智慧园区建设方案v1.0
某智慧园区平台总体建设方案*＊＊＊*＊**有限公司2016年12月目录第一章项目建设背景 (2)1.1项目概述 (2)1。
2项目背景 (2)第二章建设思路 (3)2.1建设目标 (3)2.2项目定位 (4)2.3建设策略 (5)第三章总体设计 (6)3.1总体架构 (6)3。
2功能结构 (7)3.3部署架构 (8)第四章建设内容.................................................................... 错误!未定义书签。
第五章建设效益.. (10)5。
1融合新技术应用，让园区管理更智慧 (10)5.2促进资源整合，使园区运营服务更高效 (11)5.3注重沉淀数据，构建智能决策分析服务 (12)第六章建设步骤 (13)第一章项目建设背景1.1 项目概述*＊*位于中国第二大苏区-—川陕革命根据地的中心和首府，素有“红军之乡”“川东北氧吧”之称。
巴中旅游资源丰富，处于南北旅游圈最佳对接带和成都、重庆、西安的旅游“金三角”枢纽位置。
在此建设*****童话乐园,结合生态巴中、文化巴中的主题元素,利于产品的发展推广.1.2 项目背景目前，随着信息技术和知识经济的发展，在新时期用现代化的新技术、新设备，提升园区建设信息化水平是一个新趋势.新型科学技术能够引导新的消费理念,同时还将极大地推动服务方式创新和商业模式创新.整个乐园园区采用统一的运营管理模式，实现统一的营销策划、统一的服务、统一的指挥调度、统一的物业管理，提升乐园的整体核心竞争力.而智慧园区平台采用云计算、物联网、大数据等新技术，充分利用网络资源共享，实现智慧园区的商业模式创新，完全脱离传统园区模式。
第二章建设思路2.1 建设目标对智慧园区平台而言，需要具体实现以下几点目标：（1）平台技术结构智慧化：运用云计算、物联网、自动化控制、现代通讯、音视频、软硬件集成等技术,整合园区安防、消防、通讯网络、一卡通、信息发布、管网设备能源监控、停车管理、自动化办公等多个系统到一个统一的平台，实现各个系统的信息交互、信息共享、参数关联、联动互动，使得每个系统既可以独立运行、又保证数据和信息的互联互通,同时根据运营实际情况进行参数积累、习惯性分析报表等达到本平台技术结构的智慧化（2）平台自身管理智慧化：本平台以云计算平台为基础，具备强大的服务器端功能，再加上强大的平台后台管理系统，具备智能分析和分配诸如网络资源、存储资源、优先级、权限模块化等，实现对平台内各个系统管理的智慧化.（3）管理功能智慧化:本平台除中控中心具备对所有系统功能进行管理权限外，其他如各个系统分控中心、领导管理终端、员工业务终端、商户登录终端、显示终端、报警前端等，会根据不同的权限分配不同的管理模块和汇总查询结果,同时提供智能化分析、报表和图表等，实现在平台上进行工作和园区管理的智慧化（4）服务功能智慧化：本平台核心是为园区管理者提供乐园各项游玩设施的定时维修、安全防护，以及为各个商家提供及时、多样、个性化的服务,同时还兼顾对各个商家服务水平进行统一跟踪等服务提供及时、多样、个性化的办公、租售等2.2 项目定位在项目定位上，该项目建设需要做好三个服务：服务主管运营单位、服务商家、服务游客。
公司OSP体系计划与实施方案V1.0介绍
公司OSP体系计划与实施方案<V1.0>编撰：王芬娜审核：批准：生效日期：文档修改记录第一篇总则 (4)一、《公司OSP体系计划与实施方案》的实施 (4)二、目的 (4)三、OSP体系介绍 (4)四、参考文档 (5)五、OSP体系过程概览 (5)第二篇市场活动 (5)一、市场活动流程图 (5)二、市场活动各阶段流程 (6)1. 重大项目立项流程 (6)2. 项目招投标策划流程 (8)3. 准备工作流程 (9)4. 招投标活动流程 (10)5. 重大项目市场活动总结 (11)第三篇研发活动 (12)一、研发活动流程图 (12)二、研发立项各阶段流程 (14)1 项目研发过程域 (14)2 项目管理过程域 (33)3 项目支撑过程域 (41)第四篇服务与维护流程 (50)一、服务与维护流程图 (50)二、客户服务流程 (51)三、产品维护流程 (53)第一篇总则一、《公司OSP体系计划与实施方案》的实施杭州今奥信息科技股份有限公司依据CMMI（软件能力成熟度模型集成）框架，结合公司多年来实施开发的经验，以及公司的实际情况，编写的《公司OSP体系计划与实施方案》。
以项目为中心，分为三大活动，市场活动、研发活动、服务与维护活动，本文档对各个阶段流程做详细的说明。
本体系文档是公司OSP体系法规性文件，是指导公司建立并实施OSP体系的行动准则。
公司全体员工必须遵照执行。
二、目的本文档的目的在于：✧通过建立组织标准软件过程管理体系，提高企业的软件过程能力，保证软件质量，保证商务目标的实现。
✧基于精简的CMMi 3级管理体系，结合企业实际情况和经验积累，开发适合杭州今奥信息科技股份有限公司发展的组织标准软件过程管理体系。
✧使得公司软件项目的软件开发过程管理基本满足CMMi 3级要求。
三、OSP体系介绍OSP：Organization Standard Process（组织标准软件过程）OSP标准过程的建立依据：✧CMMI –DEV，V1.3 阶段式成熟度等级3；✧软件工程和项目管理知识；✧公司政策方针、现行过程的具体实践和标准化要求。
数字物流综合信息管理平台V1.0
数字物流综合信息平台解决方案目录一、项目概述 (3)1.1、项目背景 (3)1.2、系统设计原则 (4)二、总体设计 (5)2.1、主要目标 (5)2.2、整体框架 (6)2.3、业务应用关系 (6)2.3.1、政府主导型运营模式 (6)2.3.2、企业主导型运营模式 (7)2.3.3、委托第三方运营模式 (7)2.4、整体技术架构 (8)2.5、网络拓扑结构 (9)2.5.1、GPS 定位组网设计 (9)2.5.2、物流企业或园区监控组网设计 (9)三、系统功能及内容 (10)3.1、中心平台总体设计 (10)3.2、中心硬件平台建设 (11)3.3、中心软件平台建设 (11)3.4、车辆与货物定位系统 (11)3.5、电子交易系统 (11)3.6、仓储配送系统 (11)3.7、物流企业或园区智能安防监控系统 (12)3.8、物流企业或园区物业管理系统 (12)3.9、电子商务/市场配送系统 (12)3.10、前端设备设计 (12)3.10.1、物流企业或园区监控设备 (13)3.10.2、移动物流终端 (13)3.10.3、车载设备 (14)3.10.4、货物RFID 卡或条形码设备 (14)3.10.5、仓储RFID识别和条形码扫码设备 (14)四、系统软件平台规划 (15)4.1、物流信息平台的关键技术 (15)4.2、物流信息平台的主要功能和系统结构 (15)4.3、物流信息平台的运营机制 (17)4.3.1、物流信息平台的信息共享机制 (17)4.3.2、物流信息平台的信息运营机制 (17)4.4、物流信息平台的建设策略 (18)五、方案亮点和特色 (19)六、收益分析 (20)一、项目概述1.1、项目背景现代物流是社会化大生产条件下一种新的组织方式和管理技术，其核心是突出系统整合的理念，利用先进信息技术和供应链管理技术，对分散的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等基本功能，进行资源整合和一体化运作，以达到降低成本、提高效率、优化服务的目的。
汽车整车开发流程图
发 动 机 系 统
设计审查
平台动力总成选型可行性研究 USP可行性初步分析 骡子车方案设计
造型可研
骡子车试制通 知书JT
造型可研细化
工程可研 工程设计
试制通知书 JT
设计审查
工程通知书 JE
工程通知书 JE（修改）
产品认可
提供供应商咨询技术文件 设计构想
编制JP1 编制JP2 编制JP3
产品认可进度管控、协调
成 本 分 析 平 台
协助项目平台制定整车目标成本、组块目标成本 零部件设计成本同步分析、目标成本发布 造型相关长周期制造供 应商选择 底盘（含骡子车开发）/ 关键零部件供应商选择 冲压件供应商选 择
发布「底 盘件采购 通知书」 发布
PV采购
中周期零部件制造供应 商选择
除冲压件外的其余供应商选择
「采
购通 知 书」
供应商同步开发（设计、试制、开发试验） 供应商 骡子车零部件试制 FT样车零部件试制 PCC市场调查 配合市场 调查 配合市场 调查 配合市场 调查 商业化新车命名 零件认可试验
生产准备
PV 市场部
销售目标市场 量价/配置/USP等研讨
价格 提案 市场宣传 白车身质量检验、改进
质量平台/PV质 量部
产品认可
提供供应商咨询技术文件 新技术导入研究 USP可行性初步分析
编制JP1
设计构想
编制JP2 编制JP3
工程设计 底 盘 骡子车方案设计 造型可研
骡子车试制 通知书JT
造型可研细化
工程可研
设计审查
JT/JE通 知书
设计审查
工程通知书 JE
工程通知书 JE（修改）
项目实施体系介绍
4.1制定 上线切换 策略
系统切换之前，双方要制定详细的切换计划和切换方案、应急备用方案等。切换计划要考虑 风险和备选方案、以及数据和系统的备份，在切换有问题时能够确保系统能够不同版本的回 滚，使客户业务不受影响。切换计划中的各项工作要分清具体责任人。系统切换方案要有明 确切换的范围和业务顺序。
项目验收
1.培训计划拟定之后 需通过项目组确认， 培训确认需严格按照 计划进行; 2.培训前提供培训大 纲，并经双方确认; 3.制定相关培训制度， 双方需遵守培训制度， 保证培训效果，不得 无故缺席、迟到、早 退; 4.项目组可对培训讲 师培训提出建议、意 见，培训讲师需对建 议、意见充分考虑后 完善培训方案 5.项目组人员需通过 培训考核，反馈培训 质量
3.系统实现
3.1 需求设计 3.2 需求开发及配置 3.3 单元测试 3.6 集成测试 3.7 最终用户接受测试
4.系统上线
4.1 用户培训 4.2 静态数据整理 4.3 动态数据整理 4.4 系统切换上线
项目准备 业务蓝图
5.项目验收
5.1 系统验收 5.2 服务交接
项目阶段
系统实现
上线准备
详细工作
4.3设置正 式环境
根据在测试环境设置步骤，在正式环境进行参数设置、安全权限设 置和静态数据导入，并对正式环境进行测试，确保系统能够正常运 行。
4.2最终用 户培训
最终用户培训是指由关键用户根据最终用户操作手册，对客户企业的具体 岗位和业务人员进行系统操作培训，使其能够熟练掌握日常业务在系统上 线后的操作规范和操作方法。
2. 清晰的项目过程文档分类：对于项目过程中产生的文档按照项目阶段进行分类。
3. 文档的版本管理：软件有版本的区别，成果文档也一样。对于每一份成果文档的版本号 管理，以下面的规则为准
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《总裁作业》 《企业调研分析报告》 《执行实施小组名单》
《高管个人战略》
《企业西点军 校备忘清单》
以上输出文件模版 《执行教官月度研讨会》PPT
《执行教官考核表》
《高管作业》《个人 战略》模版、《企业 西点军校备忘清单》
行为导向训练 方法
《执行小组成员月度总 结报告》《客户即时反 馈表》《企业西点军校
Step19: 企业内训
Step20:月度结果追踪
周期
2工作日
2工作日
1工作日
关键 行动
执行教官月度质询会 执行教官月度研讨会 《培训实施》与《即兴演讲
与号召说服》训练
方案顾问指导执行教官进行 《团队精神》课程设计与训练
执行实施小组研讨会
输出 工具
《执行教官月度学习结果追踪 表》、《执行教官月度总结报 告》、《执行教官考核表》 企业《培训实施》流程与制度
《执行教官考核表》
《企业西点军 校备忘清单》
团队管理方法
《企业西点军 校备忘清单》
《执行小组成员月度总 结报告》《客户即时反 馈表》《企业西点军校
备忘清单》
领导力提升方法
以上输出文件模版
方案推进步骤
预热期 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 总结
步骤
Step15:执 行教官集训会
Step16: 企业内训
以上输出文件模版 《执行教官月度研讨会》PPT
《执行教官考核表》
《团队精神》课程PPT 《团队精神》课程设计参考资料
《执行小组成员月度总 结报告》《客户即时反 馈表》《企业西点军校
备忘清单》
以上输出文件模版
“共建西点军校”二代方案实施路线图
2008.01
中旭公司诚意感谢过去的和现在所有客户对我们不间断的支持！
《共建企业西点军校》方案实施路线图
方案沟通
顾问讲授6门 课
方案预热 总裁作业 选拔教官 高管作业
教官月度研 讨会
认知培训体 系
自信心训练
教官月度研 讨会
培训调查与 需求分析
教官月度研 讨会
培训计划与 预算
以上输出文件模版 《执行教官月度研讨会》PPT
《执行教官考核表》
《勇于负责》课程PPT 《勇于负责》课程设计参考资料
《执行小组成员月度总 结报告》《客户即时反 馈表》《企业西点军校
备忘清单》
以上输出文件模版
方案推进步骤
预热期 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 总结
步骤
Step18:执 行教官集训会
1工作日
关键 行动
执行教官月度质询会 执行教官月度研讨会 《培训计划与预算》与《基 本礼仪与情绪调整》训练
《铸造西点团队》 训练
《西点领导力》 训练
执行实施小组研讨会
输出 工具
《执行教官月度学习结果追踪 表》、《执行教官月度总结报 告》、《执行教官考核表》
企业《年度培训计划》
以上输出文件模版 《执行教官月度研讨会》PPT
教官月度研 讨会
培训资源管 理
演讲内容准 备
基本礼仪与 情绪调整
肢体动作与 现场互动
教官月度研 讨会
培训实施
即兴演讲与 号召说服
教官月度研 讨会
培训评估与 优化
演讲基本流 程
教官毕业 典礼
12门集训 课
西点启航
西点行为导 向
执行小组月 度研讨会
西点目标管 理法
西点团队精 神
执行小组月 度研讨会
铸造西点团 队
备忘清单》
以上输出文件模版
方案推进步骤
预热期 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 总结
步骤 周期
Step7:执 行教官集训会
2工作日
Step8:企业内 训
1工作日
Step9: 企业内训
1工作日
Step10:月度结果 追踪
1工作日
关键 行动
执行教官月度质询会 执行教官月度研讨会 《培训调查与需求分析》 与《演讲内容准备》训练
《西点目标管理法》 训练
《西点团队精 神》训练
执行实施小组研讨会
输出 工具
《执行教官月度学习结果追踪 表》、《执行教官月度总结报 告》、《执行教官考核表》 企业《培训需求分析》报告
以上输出文件模版 《执行教官月度研讨会》PPT
《执行教官考核表》
《企业西点军 校备忘清单》
目标管理方法
《企业西点军 校备忘清单》
勇于负责
团队精神
西点领导力
教官讲授3门课
执行小组月 度研讨会
执行小组月 度研讨会
执行小组月 度研讨会
结果导向
执行小组月 度研讨会
预热月
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
方案推进步骤
预热期 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 总结
步骤
Step1:方案沟通
Step2:方案预热
周期
1工作日
《执行小组成员月度总 结报告》《客户即时反 馈表》《企业西点军校
备忘清单》
团队精神训练 方法
以上输出文件模版
方案推进步骤
预热期 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6日
Step12:企业内 训
1工作日
Step13:企 业内训
1工作日
step14: 月度结果追踪
关键 行动
方案顾问简介 方案产品简介 方案预热工作沟通
输出
《方案预热会行程》
1个月
签订三方承诺书 指导总裁作业，挑选执行教官 执行教官研讨会 组建执行实施小组
《方案顾问承诺书》 《总裁承诺书》《教官承诺书》 《西点教官训练承诺表》 《西点执行教官培训计划表》《企业西点军校备忘清单》
工具
方案操作说明 方案产品课件
以上输出文件模版、《第2代<共建企业西点军校》方案操作说明》 《方案推进步骤》《西点环境执行力》《执行教官选择标准》 《启动会PK战绩表》、西点电影执行力
方案推进步骤
预热期 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 总结
步骤 周期
Step3:执 行教官集训会
2工作日
Step4:企业内 训
3工作日
Step17:月度结果追踪
周期
2工作日
2工作日
1工作日
关键 行动
执行教官月度质询会 执行教官月度研讨会 《培训资源管理》与《肢 体动作与现场互动》训练
方案顾问指导执行教官进行 《勇于负责》课程设计与训练
执行实施小组研讨会
输出 工具
《执行教官月度学习结果追踪 表》、《执行教官月度总结报 告》、《执行教官考核表》 企业《培训资源管理》制度
Step5:企业 内训
1工作日
Step6: 月度结果追踪
1工作日
关键 行动
执行教官月度质询会 执行教官月度研讨会 《认知培训体系》课程训练 《自信心训练》课程训练
总裁作业修改与确认 高管作业与企业调研 《西点启航》训练
个人战略梳理
《西点行为导 向》训练
执行实施小组研讨会
输出 工具
《执行教官月度学习结果 追踪表》