金融危机下中国现代企业会计制度创新与管理实践
企业会计制度改革案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了适应市场变化，提高企业竞争力，某制造企业决定进行会计制度改革，以优化财务管理体系，提升企业效益。
本文将详细介绍该企业会计制度改革的背景、过程和成效。
二、改革背景1. 市场竞争加剧：近年来，国内外市场竞争日益激烈，企业面临巨大的生存压力。
为了提高市场竞争力，企业需要优化内部管理，降低成本，提高效益。
2. 会计制度滞后：原有的会计制度在信息披露、成本控制、风险防范等方面存在不足，无法满足企业发展的需要。
3. 财务管理问题：企业财务管理存在信息不对称、决策滞后、成本控制不力等问题，影响了企业的经济效益。
三、改革过程1. 制定改革方案：企业根据自身实际情况，结合国内外先进经验，制定了详细的会计制度改革方案。
方案主要包括以下几个方面：（1）完善会计制度体系：建立健全会计制度，明确会计核算、报告、监督等方面的规定。
（2）优化财务管理体系：建立财务预算、成本控制、资金管理等方面的制度，提高财务管理水平。
（3）加强内部控制：建立健全内部控制制度，防范财务风险。
（4）提高会计信息化水平：利用信息技术，提高会计信息处理效率，实现会计信息共享。
2. 组织实施改革：企业成立了会计制度改革领导小组，负责改革的组织实施。
主要工作包括：（1）培训：对全体员工进行会计制度改革培训，提高员工对改革的认识和参与度。
（2）宣传：通过内部刊物、会议等形式，广泛宣传会计制度改革的意义和目标。
（3）试点：选择部分部门进行改革试点，总结经验，逐步推广。
3. 评估改革成效：改革实施一段时间后，企业对改革成效进行评估，主要从以下几个方面：（1）会计信息质量：评估会计信息的准确性、及时性和完整性。
（2）财务管理水平：评估财务预算、成本控制、资金管理等方面的成效。
（3）内部控制：评估内部控制制度的有效性和执行情况。
四、改革成效1. 会计信息质量提高：改革后，企业会计信息更加准确、及时和完整，为企业管理层提供了可靠的决策依据。
金融危机时代企业经济管理的创新
金融危机时代企业经济管理的创新金融危机是一场全球性的经济危机，给企业经济管理带来了前所未有的挑战。
在这个时代，企业若想生存，就不能沿用以往的管理方式，而是要不断创新、变革和适应市场的变化。
一、灵活的经营策略在金融危机时代，企业需要不断调整自己的经营策略，灵活应对市场的变化。
例如，某些企业会降低产品价格来增加销量，而有些企业则会选择控制成本来提高效益。
无论是哪种策略，都要能够快速适应市场变化。
二、优化成本控制企业需要对成本进行全面控制，寻找降低成本的方法，如操作流程的优化、人力资源的有效配置、生产过程中的资源组合等。
此外，企业还应加强成本核算，通过对成本的精细管理，来控制和降低生产成本。
三、提高效益在金融危机时代，企业需要不断提高自身的效益。
对于制造型企业，可以通过提高产品质量和生产效率来提高整体效益。
对于服务型企业，可以通过加强服务品质、提高服务效率来提高整体效益。
提高效益的方法多种多样，企业需要结合自身的实际情况来寻找最适合自己的方法。
四、创新营销方式在金融危机时代，企业需要通过创新营销方式来提高销售业绩。
例如，可以采取一些新的营销手段，如网络推广、社交媒体营销等，来提高产品或服务的曝光率和知名度。
同时，也可以考虑推出一些创新的销售方式，如让客户参与式销售、采用营销组合、组成销售联盟等方式，提高企业的销售额。
五、优化管理模式在金融危机时代，企业需要加强管理水平，优化管理模式。
企业需要摆脱传统的管理模式，采取现代的管理思路和方法，如使用信息技术、完善人力资源管理、建立全面质量管理体系等，来提高企业的管理水平和效率，降低经营风险。
总之，在金融危机时代，企业需要不断创新、变革和适应市场的变化。
只有通过灵活的经营策略、优化成本控制、提高效益、创新营销方式和优化管理模式等方式，才能在竞争激烈的市场中处于有利地位。
金融危机下企业会计工作的几个要点
关 键词 ：金 融 危机 ；会 计 监 督 ；财务 管理
中图分类号 ：Ｆ７ ２５
文献标识码 ：Ａ
文章编号：１ ７ — １５ （０ ９ ７ ０ ３ — ２ ６ ４ １４ ２０ ）１ － １０ ０
中国内部审计协会与德勤永华会计 师事务所 １ ３前联 合发布 采 取 了 “ 月计 岁 会 ” 的 方 法 。 在 西 汉 还 出现 了名 为 “ 簿 ” 或 计 （０ ９ ２ ０ 年内部 审计热点 问题调查报告》，报 告显示 ，分别有 ８％ “ ４ 簿书”的账册 ，用以登记会计事项。以后各朝代都设有官吏管
目标 的制定 、 “ 中”成本信息 的采 集处理 、 “ 事 事后”对成本 低成本成为每一位项 目经理 的 自觉行动 ，以保证项 目成本 目标 状况 分析反馈 的 “ 三位一体 ”的系统管理过程 ，它可 以实现处 的顺 利实 现 。 理成本信息和分析成本发展状况的 “ 实时控 制” ，以及通过实时 （ 五）重视成本控制人才培 养 的信 息反 馈机 制，调整未来成本 计划 ，有针对性地确立后续工 从施 工单位项 目成本控制 的预测 、控制 、分析到核算 ，再 作控制方向的 “ 动态控 制” 。
必要 的财务资料并参与决策 ，是企业度 过金融危机的重要力量 。 济效益 。具体来说分为两大职能 ：
一
、
会计
会计在 中国有着悠久 的历史 。据 史籍记载 ，早在西周时代
（ 一）核算职能 会计 的核算职 能是 会计的最基本职能 ，也是全部会计管理
就设有专 门核算官方财赋收 支的官职——司会 ，并对财物收支 工作 的基础 ，经济实体单位要进行经济 活动 ，各方面都要求会
经济危机预警下企业财务管理现状及应对措施
经济危机预警下企业财务管理现状及应对措施企业财务管理的滞后发展是由多方面因素影响形成的，在经济危机的预警下，企业要如何加强财务管理?下面店铺和你一起来探讨经济危机预警下的企业财务管理。
经济危机预警下企业财务管理现状(一)企业财务管理的现状改革开放后，我国经济的发展一直较为迅速、平稳，呈现出较强的抗风险能力。
当前，企业的财务管理多沿用传统的模式，对企业的融资、投资管理较为粗放，对企业所处经济环境的分析不够全面、深入。
一方面，表现在企业的融资渠道狭窄，主要依赖金融机构的支持。
另一方面，企业的融资存在一定的盲目性，资产负债率高，经营规模盲目扩大，形成了外强内干的运营模式。
当经济危机发生时，市场需求紧缩，企业资金回笼受到影响，应收账款增加，坏账出现率高，易造成企业的资金问题，致使企业资金链断裂，出现财务危机，使企业的发展面临困境，甚至走向倒闭。
(二)企业财务管理中存在的问题企业财务管理的滞后发展是由多方面因素影响形成的。
第一，企业管理者、决策者的财务意识淡薄，财务管理不能有效的为企业的重大决策服务，其活动只停留在成本核算、流水账登记等方面，制约了财务管理效益的提升。
特别是一些中小企业，管理者也是投资者，投资者管理素质差异较大、财务知识欠缺，加之集权思想等，导致财务部门混日子，财务监核走形式，严重影响了企业的发展和企业的抗风险能力的提升。
第二，企业风险意识淡薄，财务部门的风险控制能力较弱，企业的决策存在着太多的不确定性、随意性，致使企业在经营中面临较大风险，当经济危机降临时企业更是无以应对，面临着更严峻的经营问题。
第三，财务管理缺少短期规划与长期规划的结合，财务管理战略的部署缺少动态性，不能紧密的联系社会经济发展实际调整财务决策，造成预期规划难以实现，企业的融资、资金周转等易陷入困境。
经济危机预警下企业财务管理应对措施(一)重视企业发展战略思想的调整经济危机下，经济的发展存在着较多的不确定因素，既有危机，又有机遇。
金融危机背景下国有企业如何加强企业财务管理
论金融危机背景下国有企业如何加强企业财务管理中图分类号：f270文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-01摘要在金融危机的背景下，企业如何生存和发展，这是每个企业都将面临的问题。
财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，在金融危机的大背景下，要求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机，建立财务风险识别及评估体系，进行适当的财务风险控制。
关键词金融危机企业财务风险控制在由美国次贷危机而引发的国际金融危机席卷世界时，我国国有企业面临了前所未有的挑战，对于国有企业的财务管理能力也提出了更高的要求。
在国内企业现行的财务管理制度中，缺乏对于各类风险的有效预测和监控，导致我国企业在金融危机背景下难以及时进行财务策略的调整，难以抵抗国际金融危机的冲击。
一、国有企业面临的财务困境1.融资担保难，资金紧缺在金融危机的大背景下，企业融资渠道狭窄，常用的银行贷款的模式也因金融机构银根紧缩变得难以为继，在当前严峻的国际形势和市场波动下，国有企业融资困境更加凸显。
主要表现在：大部分国有企业信用等级较低，不具有规模优势，融资成本高、风险大；大部分国有企业内部缺乏科学合理的财务管理战略，融资渠道开拓困难。
2.管理模式僵化，资金控制力量薄弱国有企业内部长期形成的内部职责不分，财务管理混乱，财务监管不严，会计信息失真等不良现象，并没有因为金融危机的发生而有所缓解。
现金闲置、资金流失或者严重负债致使企业陷入严重的财务困境，其主要的表现形式是企业现金流的中断，财务危机爆发而使企业倒闭。
另外，大多数国有企业在投资上过分依赖贷款，企业为了尽快回收资金，迫求短期投资目标，对投资可行性研究和长远筹划不足，进而盲目投资，造成资金的流失和企业效益的降低，形成了企业财务管理的恶性循环。
3.新形势引入新困境国有企业处于日渐规范的市场竞争中，同金融机构、投资者和其他企业之间的联系和融合越来越紧密，参与国际贸易的比重也越来越大，因此，受到的宏观经济环境和市场的影响因素也越来越多。
金融危机背景下国有企业财务管理
浅议金融危机背景下国有企业财务管理摘要：金融危机席卷全球的经济，引发了一场世界性的经济危机，尽管我国的金融危机发生比较晚，但是对我国的经济却造成了不小的影响。
在全球金融危机的影响下，国有企业受到了巨大的冲击，如何有效避免或减少金融危机对国有企业的影响，在激烈的市场竞争环境和恶劣的金融环境下获得一定的优势，对国有企业的财务管理工作提出了更高的要求。
本文主要讲述了金融危机的背景下，国有企业的财务管理中存在的问题以及健全和完善国有企业的财务管理的有效建议及对策。
关键词：金融危机背景；国有企业；财务管理；问题；有效对策中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01金融危机使得正常的全球化经济市场受到严重的冲击，我国市场经济在金融危机的影响下，效益大大减退，财务危机一触即发，不仅使许多国有企业失去新鲜血液的补充，市场竞争力减少，而且人们的收入受到了极大的影响，人们的生活质量也产生了巨大的冲击，造成了市场秩序的一度混乱。
在金融危机的背景下，国有企业所体现出来的一系列的财政危机问题也越来越突出，完善和健全国有企业的财务管理成为稳定社会市场经济秩序的主要途径。
一、金融危机的背景下，国有企业的财务管理中存在的问题(一)缺乏对财务管理的重视。
由于受到传统的计划经济体制的影响，我国一些国有企业的财务管理活动仍停留在简单的收支管理或核算等方面，领导者对于财务管理的重要性并没有充分的认识和重视。
很多国有企业并没有建立起一套严格的财务管理制度，很多领导者认为国有企业是国有经济的命脉，金融危机与国有企业无关，不会对国有企业造成太大的影响，不会对企业自身的发展产生严重的危害，存在侥幸心理和优越感。
(二)市场经济体制还不是很完善。
金融危机的发生，对我国市场经济造成了严重的影响，国有企业在受到经济的冲击后，并没有立刻采取有效的弥补措施，无法对金融危机产生的后果进行及时的调整，原因在于我国市场经济体制仍然存在着一些不完善之处。
金融危机对我国企业的影响与对策
金融危机对我国企业的影响与对策近年来，金融危机时有发生，不仅对全球经济产生了巨大的影响，也影响了我国企业的经营和发展。
本文将从影响方面和对策方面两个角度分析金融危机对我国企业的影响，并针对这些影响提出相应的应对措施。
影响方面1.融资难度加大在金融危机期间，银行放贷意愿大幅下降，对企业的融资难度加大，很多企业不得不降低自己的生产规模或放弃扩大生产规模计划。
此外，国外投资的流动性紧缩也给我国企业的债券和股票融资带来了挑战。
应对策略：企业在融资时需要加强与银行和投资基金的沟通和合作，提供更为详细的财务报表和预测数据，以便银行和投资基金更加全面、可靠地评估风险并做出决策。
2.贸易摩擦加剧金融危机期间，许多国家采取了贸易保护主义措施，导致我国出口遭遇重击。
此外，海外经济形式不好，市场萎缩，我国企业的产品出口量下降。
应对策略：企业应该抓住消费升级和全球化趋势，调整产品结构和营销策略，拓展国际市场，依靠科技创新提高产品的竞争力。
3.成本上升金融危机期间，通货膨胀风险加剧，企业原材料采购成本上升，人工成本随之上涨。
成本上升导致许多企业利润下降，甚至亏损。
应对策略：企业应该寻找其他替代性原材料，采用节能环保技术降低成本，提高管理效率，并寻找更具有竞争力的人力资源，尽量节省成本。
4.供应链中断金融危机导致许多企业闭门营业，供应链被严重破坏，物资的生产和供应能力也受到了影响。
因此，企业面临着供需不合理的情况，无法满足市场需求。
应对策略：企业应该立足于市场，调整其生产能力和供货链结构，为市场需求提供合适的产品，稳定市场份额。
此外，随着科技的发展，企业可以通过人工智能和大数据等技术优化供应链管理，减少风险。
对策方面1.转型升级金融危机给企业的发展带来了严重的影响。
各行各业都必须积极面对变化，加快转型升级。
越来越多的企业开始转向信息技术、人工智能、物联网、云计算、区块链等高科技领域，以便创造出更多的价值。
2.集体合作由于金融危机的影响，很多企业陷入了困境。
企业财务创新与财务变革实践的案例
企业财务创新与财务变革实践的案例企业财务创新与财务变革实践的案例随着市场竞争的日益激烈，企业面临着不断变化的经营环境和风险挑战。
在这种情况下，企业财务部门必须不断创新和变革，以适应经济发展的需求。
本文将通过分析几个企业财务创新与变革实践的案例，探讨其对企业经营和发展的影响。
案例一：数字化财务管理随着信息技术的迅猛发展，数字化财务管理成为企业财务创新的重要方向。
以某知名零售企业为例，他们引入了先进的财务管理软件系统，实现了财务数据的集中管理和实时监控。
通过数字化的财务数据分析和预测，企业能够更好地掌握财务状况，及时做出决策。
这一创新不仅提高了财务部门的工作效率，还为企业的经营决策提供了有效支持。
案例二：供应链金融创新供应链金融创新是企业财务变革实践的另一个重要方向。
一家知名制造企业通过与供应商和金融机构的合作，在供应链上构建了一套完整的金融服务体系。
企业与供应商之间的金融信息共享和融资渠道畅通，大大缩短了资金周转周期。
同时，通过供应链金融的创新，企业可以降低贸易风险和融资成本，提高供应链运作效率，实现共赢。
案例三：智能预算管理传统的预算管理方式常常存在着制定繁琐、执行不力的问题。
某知名科技企业通过引入智能预算管理系统，彻底改变了传统预算管理的模式。
智能预算管理系统通过对大量数据的分析和预测，能够自动生成合理的预算方案，并实现对预算执行的实时监控和调整。
这一创新使得企业能够更加快速和准确地制定预算计划，并及时发现和解决预算执行中的问题，提高了企业的预算管理效率。
案例四：风险管理创新随着金融市场的不断波动，企业面临着越来越多的风险挑战。
某金融机构通过创新风险管理模式，有效应对了市场风险。
他们引入了先进的风险评估模型和风险监控系统，实现对各类风险的全面分析和监控。
通过实时监测和预警，企业能够及时调整投资组合，降低风险损失。
这一创新提高了企业对市场风险的应对能力，保护了企业的财务安全。
综上所述，企业财务创新与财务变革实践在现代经营管理中起着重要作用。
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金融危机下中国现代企业会计制度创新与管理实践发表时间：2009-06-10T11:48:04.077Z 来源：《中外企业家》2009年第3期下供稿作者：文仕伟[导读] 金融危机使国内企业面临严峻的挑战。
摘要：金融危机使国内企业面临严峻的挑战。
企业会计制度的创新与管理，对企业发展具有重要意义。
研究现代企业会计制度和会计管理模式，理论联系实际，采取积极的会计措施，探索现代企业适合的会计管理新模式，十分关键。
关键词：金融危机；现代企业；会计制度创新；管理实践中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1000－8772(2009)06－0067－02收稿日期：2009-02-23作者简介：文仕伟(1980-)，男，湖南衡阳人，电子科技大学经管学院MBA学生。
进入21世纪以来，面对国际金融危机影响，全球性经济结构调整方兴未艾。
中国企业的兴衰都在几年之间，企业成功的太多希望都寄托在营销策略、资本运作上，企业大厦的根基不牢，稍有风险就轰然倒塌，其内部的深层次原因，是企业没有建立科学的管理体系，没有形成企业核心竞争力。
企业界必须统一认识，除了加强要素的竞争外，更重要的是重视要素组合的竞争。
而现代企业会计制度是企业财务管理建设中的重要项目，也是建立现代企业的重要条件和保障。
现代企业必须重视会计制度和会计管理模式，企业的发展才能有保证。
一、当前金融危机形势下中国企业发展环境分析改革开放30年来，国有企业改革取得明显成效，企业整体实力不断增强，经济活力显著提高。
与此同时，国资改革中的问题与不足也暴露无遗。
出资人代表职责没有完全履行，监管不力、职责不到位的情况依然存在；建立健全现代企业制度重点是深化国有企业公司制股份制改革，以落实出资人机构定位为切入点，着力完善国有资产监管体制机制，着力完善现代企业制度。
进一步完善国有资产监督管理体制，落实国有资产保值增值责任。
为发挥国有资本经营预算制度对推进国有经济布局结构调整、推进企业自主创新能力建设、解决历史遗留问题和增强中央企业活力、控制力和影响力的积极作用，加快完善国有资本经营预算的相关规章制度。
强化出资人财务监督，完善出资人财务监督工作体系，探索建立企业财务信息公开披露、境外企业国有资产监管等管理制度，加强财务预决算管理、信息化建设和其他基础管理。
同时实施全面试行监督检查作业规范，加强对企业重大决策和重要经营管理活动的实时、动态监督。
为进一步加强产权管理，探索加强上市公司、混合所有制企业国有股权的有效监管，将强化产权管理基础工作。
充分利用现代信息技术手段，建立健全上市公司国有股东动态监测系统，进一步规范国有控股股东行为，确保企业所持上市公司股份有序流转和上市公司重大资产重组行为规范运作。
牟取高额利润，是产生过度投机的根源。
那么，为避免悲剧重演，应建立健全现代企业制度，在市场经济条件下，建立与市场经济相适应的会计管理模式体现的是一个复杂的工程，只有在建立好现代企业制度的同时，在理论和实践中进一步探索和完善会计管理模式，企业才能得到长足的发展。
二、金融危机下现代企业会计制度创新可行性探析(一)现代企业会计制度体现的原则目前我国企业会计准则体系还没有形成，企业会计人员尚不习惯于自己设计会计制度。
《企业会计制度》为企业提供了一套与会计准则相配套的会计制度，推荐会计科目，解释会计科目的性质及使用方法，交代会计程序，提供主要经济事项分录范例，有利于企业更好地运用会计准则，提高会计效率，加强内部监督和政府监管。
根据投入产出模型的特点及其思想理论，采用模型分析、模型设计和模型管理的科学方法，建立新的会计制度、经济制度、管理制度，是解决上述有关问题的有效方法。
不仅符合我国经济发展的需要，而且也符合世界发展的大趋势；不仅能保持经济建设的协调发展，而且还是推动科学发展、构建和谐、预防腐败的重要方法。
在新会计准则体系中，对基本准则和16项原有具体准则进行了修订，新增了22项具体准则。
新具体会计准则将于2007年1月1日起在上市公司范围内施行，鼓励其他企业执行。
执行该38项具体准则的企业不再执行现行准则、《企业会计制度》和《金融企业会计制度》。
在行业会计制度下，由于坏账提取比例较低，致使大量呆、坏账长期挂账，造成企业资产不实，妨碍了企业资金的周转。
《企业会计制度》对那些不符合会计要素定义，不符合会计要素确认和计量的内容进行了修改，从制度上促进了企业会计信息真实准确，体现了稳健性原则。
《企业会计制度》是企业会计核算一般规定、会计科目及其运用、财务会计报告的编制等内容组成，打破了行业所有制和组织形式的界限，解决了不同性质的企业实行不同的会计制度，而不同的会计制度所采用的会计政策也不同，由此形成的行业内企业之间的信息不可比。
(二)新会计准则体系部分特点探析如果以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法和管理方法，作为全球建立现代企业或公司会计管理制度的理论依据，对所有的企业或公司进行科学有效的管理，那么世界上所有的企业或公司的管理面貌将发生本质的变化；如果把地区级或国家级的宏观投入产出模型、投入占用产出模型和动态投入产出模型等有关的思想理论，分别作为全球建立地区级或国家级财政管理制度、制定经济政策的理论依据，对所有的地区或国家进行科学有效的管理，那么世界上所有的地区或国家的管理面貌也将发生本质的变化。
新会计准则体系是一个开放的系统,当实务中出现更科学的会计处理方法时，可以对应用指南进行修订，使新会计准则应用指南中体现实务出现的新的、更科学的会计处理方法。
在出现新的经济业务时，一旦条件成熟，也可以制定新经济业务的确认、计量、记录和报告规范，将这些规范加入到具体准则的行列，使之成为会计准则体系的一个组成部分。
即使是基本准则，也可以根据经济的发展和其他环境的变化进行修改。
所与以新会计准则体系具有动态性。
在新会计准则体系中，应用指南以会计人员喜闻乐见的会计科目和会计报表的形式对如何运用会计准则作出了规范，避免了会计人员在具体运用时出现无所适从的情况，避免了在实施新会计准则体系时可能出现的混乱局面。
新会计准则体系具有明显的层次性。
基本准则处于会计准则体系的最高层次，具体准则和应用指南不得违反基本准则的要求。
(三)现代企业会计管理模式企业现代化管理的科学内容，是科研成果的核心；以企业投入产出模型实时分析为基础和核心的会计理论、会计原则、会计标准、会计方法、管理方法，是科研成果的精华；模型分析、模型设计和模型管理的解决方案，是科研成果得以实现的科学方法。
现代企业管理的核心是以人为本，而人和事两者又必须紧密结合，才能有效地实施管理所以这种交叉型管理模式不符合行为科学管理的原则。
综观企业现行会计管理大致有三种模式：分散型管理模式、交叉型管理模式、统一型管理模式。
目前相当一部分企业采用分散型管理这种管理模式。
会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理，会计人员在核算第一线，有利于会计人员比较全面地掌握企业的生产经营、资金运行状况，对责任单位的会计人员参与企业管理，坚持会计核算的相关原则提供了有利条件。
会计管理的发展趋势是知识经济会计模式是一种以决策有用与经营责任为会计目标的、多种计量属性并存的、多种确认制度同时存在的会计模式,知识经济会计模式的实现策略主要是充分应用计算机技术和网络技术,并对现有的会计模式进行改造。
在市场经济条件下，市场竞争是经济实力、科技进步和管理水平之间的竞争，而这些竞争最终又是人才的竞争。
重视对人的管理，是管理之根本。
会计管理一方面要重视企业人力资源管理，培养竞争性的管理人才和技术人才，并创造条件调动这些人才的创造性工作；另一方面，还要重视会计人才的管理，培养竞争性的会计人才，并充分发挥其作用。
企业要建立现代企业制度，需要重视内部管理，要以建立现代企业制度为目标，建立企业会计管理系统，满足企业内部经济机制的需要。
《企业会计制度》的发布为提高我国企业的会计信息质量，真实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量奠定了良好的基础。
企业会计管理系统，包括开展会计预测、会计决策、财务计划、会计控制、会计检查、会计考核和会计分析等工作，以便对企业的经营活动进行全过程的管理。
由于知识型企业充满风险，信息使用者将更加关注企业的未来信息。
因此，需要增加报表披露的次数，缩短公布报表的时间间隔，如提供季报、旬报、周报等，以保证信息的及时性。
会计信息的相关性成为保证会计信息质量的首要因素，信息用户可据此评价信息风险，调整其经济决策。
会计管理模式是指国家对全社会的会计工作和会计人员等进行组织管理的方式，它是会计工作得以正常运行的组织保证。
建立何种会计管理模式，很大程度上取决于国民经济管理体制。
在自由竞争的市场经济体制下，会计管理模式倾向于较为松散的“协会型”即以会计职业团体为会计工作的管理机构，而在计划型的市场经济体制下，则倾向于相对集中的“政府型”，即以国家政府机关为主要管理部门。
由于现代企业集团化跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系，处理好统一性与自主性、集权与分权的关系。
集中财权管理。
资金调度权、资产处置权，投资权、收益分配权、财务人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变，同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，适当集中财权，实现有效监控。
强化财务监管。
财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位，财务管理机构设置要科学，财务管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查监管要到位。
设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。
会计管理模式是会计模式的外在表现和直观反映。
根据我国目前企业的会计实践和现代企业的要求，企业会计管理模式应该采取“政府型”，在政府管理部门的指导下进行工作，具体的企业会计管理体系可分为一般会计、责任会计和管理会计三个层次。
建立适应现代企业特点的财务会计管理体制十分必要。
在现代企业的建设中，在企业会计管理中，统一型管理模式对大型集团企业是科学合理的，它以企业为核算主体，提供财务成本信息；对企业的资金状况和经营成果做出综合评价分析，对企业总体目标的实现，将发挥积极的作用。
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