电力部门分类
上海市电力公司部门设置
上海市电力公司部门设置上海市电力公司是中国最大的电力供应公司之一，负责为上海市范围内的居民和工业用户提供稳定的电力供应。
为了更好地满足不同用户群体的需求，上海市电力公司将其组织架构划分为多个部门，并在每个部门中设立相应的职能岗位。
本文将探讨上海市电力公司的部门设置，旨在展示其高效运行的背后所承载的组织体系。
首先，上海市电力公司的首要部门是供电服务部门。
供电服务部门负责协调电力供应与用户需求之间的关系。
他们负责处理电力系统的日常运营，制定供电计划，确保电力供应的连续性和稳定性。
同时，他们还负责处理用户的报修和投诉，提供快速有效的解决方案，确保用户满意度的提高。
其次，上海市电力公司还设有配电部门。
配电部门负责将输电系统中高压电能转化为低压电能，并分发给不同的用户。
配电部门通过建设和维护配电设备，确保电能的平稳分配。
他们还负责电力线路的巡检和维修，确保设备的正常运行和安全性。
第三，上海市电力公司设有电力规划部门。
电力规划部门负责制定长期和中长期的电力规划，以确保上海市电力供应的可持续性和发展。
他们基于人口增长、经济发展以及环境保护等因素，确定电力需求，并制定相应的扩建和改造计划。
他们还负责评估和引进新技术，提高电力系统的效率和可靠性。
另外，上海市电力公司还设有市场营销部门。
市场营销部门负责与不同的用户群体进行沟通和业务洽谈。
他们了解用户的需求，提供个性化的电力解决方案，并与用户建立长期合作关系。
此外，市场营销部门还负责电力价格的制定和调整，以及市场竞争的分析和策略制定，以保持上海市电力公司在电力市场的竞争力。
此外，上海市电力公司还设有研究与开发部门。
研究与开发部门负责探索和应用新技术，提高电力系统的效率和可持续发展。
他们参与国内外相关科研项目，积极开展合作，推动电力行业的创新和发展。
最后，上海市电力公司还设有人力资源部门。
人力资源部门负责招募、培训和管理公司的员工。
他们制定人力资源策略，提供员工发展计划，并确保公司人力资源的合理配置。
电力公司部门及岗位
电力公司部门及岗位电力公司是一个大型的综合性企业，其部门和岗位种类繁多，以下将介绍常见的电力公司部门及岗位。
一、生产部门生产部门是电力公司最为重要的部门之一，主要负责电力的生产，包括火力发电、水电发电、核电发电、风力发电、太阳能发电等。
在生产部门中，有以下岗位：1.发电工程师：负责火力、水力、核能、光伏等电力生产设备的设计、生产、安装、调试等工作。
2.发电运行维护工程师：负责电厂设备的日常检查、维护保养以及设备故障排除等。
3.电力调度：负责监控电网运行情况、调度电站的运行状态，确保电网稳定运行。
4.安全工程师：负责电厂的安全生产工作，包括安全检查、事故预防、救援等。
二、输电部门输电部门主要负责电力的输送，包括高压输电和低压输电。
在输电部门中，有以下岗位：1.输电工程师：负责高压输电线路和变电站的设计、施工、运行调试等工作。
2.输电维护工程师：负责高压输电线路、变电站设备的日常检查、维护保养和故障排除等。
3.运行控制员：负责监控电网运行情况，控制电力的输送量和电网的负载平衡。
三、配电部门配电部门主要负责电力的分配和供应，包括中压配电和低压配电。
在配电部门中，有以下岗位：1.配电工程师：负责中压配电线路和变电站的设计、施工、运行调试等工作。
2.配电维护工程师：负责中压配电线路、变电站设备的日常检查、维护保养和故障排除等。
3.配电班长：负责低压配电线路的运行和管理。
4.配电专员：负责低压用户接电、用电量控制等工作。
四、市场业务部门市场业务部门主要负责电力销售和客户服务，包括向用户销售电力、制定用电政策和价格、处理用户诉求等。
在市场业务部门中，有以下岗位：1.销售经理：负责市场营销策划和销售推广。
2.客户服务经理：负责电力用户服务、投诉处理、用户关系维护等工作。
3.市场分析员：负责对电力市场、用户需求、能源政策等进行分析和预测。
五、财务管理部门财务管理部门主要负责企业的财务管理工作，包括会计、税务、资金管理等方面。
2017年电力系统企业组织架构和部门职能
2017年电力系统企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、开发部 (2)
2、研发部 (2)
3、销售部 (3)
4、技术服务部 (3)
5、客户服务部 (3)
6、生产部 (3)
7、质检部 (4)
8、储运部 (4)
9、工程部 (4)
10、采购部 (4)
11、综合部 (5)
12、人力资源部 (5)
13、财务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、开发部
国内政策及跨领域技术信息的跟踪和学习；行业技术趋势演进进行分析；市场进行市场需求的调研；新产品、新项目进行产品需求的调研；为市场部提供新产品试点及前期技术交流支持；新产品技术推广与应用，新产品在技术、生产的技术应用进行培训、指导和配合；
2、研发部
研发体系的建设；新项目的立项与评审；研发项目的研发与管理；研发物料的采购与管理；主导新产品试产、小批量量产。
供电公司内设机构及职责
供电公司内设机构及职责供电公司是指负责电力供应业务的企业或组织，为广大用户提供电力服务。
为了管理好供电业务，供电公司内设多个机构来负责不同的职责。
以下是典型的供电公司内设机构及其职责。
1.经营管理部门经营管理部门是供电公司的核心机构，负责全面管理和协调电力供应业务。
其主要职责包括：-制定和实施公司的经营策略和规划；-组织、协调和监督各部门的工作，确保电力供应的高效、稳定和安全；-负责供电业务的市场开发和营销；-监督和控制供电业务的成本和效益；-建立和完善供电业务的各项规章制度；-报告公司营运状况，向上级部门和股东汇报。
2.运营管理部门运营管理部门主要负责电网的建设、运维和管理工作。
其主要职责包括：-规划和设计电网的建设方案，确保电力供应的可靠性和稳定性；-组织和监督电网的建设、改造和扩容工程；-完成电网的日常巡检和维护，及时处理故障和修复线路；-按照公司的质量和安全标准，监督和管理承包商的施工工作；-建立并落实电网的运行调度制度，确保电力供应的平稳和有序；-进行电网安全和负荷管理，保障供电业务的可持续发展。
3.供应与分销部门供应与分销部门是负责实施电力供应和分销的机构。
其主要职责包括：-管理和运营电力供应系统，确保稳定地向用户供电；-负责电力采购和负荷调度，及时调整供电能力以满足用户需求；-处理用户的电力需求和投诉，提供优质的电力服务；-设立和维护电力计量和结算系统，确保账单的准确和及时；-制定电价政策和结算规则，确保合理的电力收入和利润。
4.客户服务部门客户服务部门负责与用户的沟通和服务工作。
其主要职责包括：-处理用户的新装、拆除和改造电力设施的申请；-负责用户的电费结算和账单管理；-组织用户的宣传和教育活动，提高用户对电力的认识和使用效率；-收集用户的反馈和建议，及时改进和优化电力服务。
以上是典型的供电公司内设机构及其职责，不同供电公司可能会根据实际情况进行微调和细分。
在实际运营中，不同机构之间需要密切协作，以确保供电业务的顺利进行和用户的满意度。
电力公司岗位职责2024
电力公司岗位职责2024
根据现有情况和预测，2024年电力公司的岗位职责可能会包括以下几个方面：
1. 发电部门：负责电力公司的发电设施的运营和维护，包括发电机组、输电线路等；管理和调度发电设备，确保能够按需供应电力；负责能源调度和发电计划的制定。
2. 输电部门：负责电力公司的输电系统的运营和管理，包括高压输电线路、变电站等；确保电力输送的安全和稳定；负责系统调度和故障排除。
3. 配电部门：负责电力公司的配电系统的运营和维护，包括低压配电线路、配电变压器等；确保电力能够分配到各个用户；负责用户接入和电能计量。
4. 能源交易和市场部门：负责电力公司的能源交易和市场运作，参与电力市场的竞价和交易；制定电力定价和收费政策；进行市场分析和预测，做出相应的电力购买和销售决策。
5. 客户服务部门：负责与用户的沟通和服务，包括用户接入、用电咨询、电费结算等；处理用户投诉和故障报修；提供节能和用电安全的宣传和培训。
6. 能源管理和技术支持部门：负责电力公司的能源管理和节能工作，提供能源效益评估和改进方案；提供技术支持，包括设备维护、数据分析和系统优化等。
7. 安全环保部门：负责电力公司的安全管理和环保工作，制定安全和环保政策；监测和控制排放物和废弃物的处理；处理事故和紧急情况。
以上只是对电力公司岗位职责的一种预测，具体岗位职责可能还会因公司规模、业务模式等因素而有所不同。
我国电力系统内部结构及职能介绍
专业处室需求：
调度处
调度计划处
运行方式处（系统）
自动化处
继电保护处
49
电网前期
管理
人工、离线
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无
50
新设备启动管理
人工、离线
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无
51
电网原始参数管理
人工、离线
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无
52
无功电压
管理
补偿容量及其配置、曲线计划
离线
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无
53
励磁、调速、一次调频、PSS、进相的管理
人工、离线
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无
54
限额管理
重要输电断面、设备的限额管理
人工、离线
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无
55
电网二次设备管理
保护、安自、通信、自动化系统和设备的统计分析
离线
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无
56
综合管理
包括项目管理、同业对标、工作计划、工程会议、教育培训、资料管理等
人工
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无
57
标准规范管理
18
二次设备
控制
保护、自动装置定值和策略下发，保护和自动装置投退
电力公司部门职能
1、局长工作部
协助局领导协调和推进重要工作，负责重要事项的 督查督办；负责行政事务管理；负责起草重要文件和组织重要会议；负责公文、机要、档案、信访、政务信息工作；负责维护稳定工作；负责接待工作。
2、发展策划部
负责全面计划管理；负责组织制订中长期发展规划 并实施；负责制订地区电网中长期发展规划并实施；负责编制本地区直供范围110kV 与35kV电网规划和小型基建规划；负责中长期（一年以上）电力市场调查分析预测；负责小型电厂并网方案审批； 负责35kV、110 kV 电网工程（含 小型基建及重大技改）项目的前期论证、可行性研究和上报立项；负责组织项目后评估；负责资本分配优化管理；负责工程预决算审核；负责物资管理；负责购电管 理；负责综合信息的统计与分析；负责招投标归口管理；指导县级供电企业的发展策划工作。
7、安全监察部
负责电力生产、基建安全监督管理；负责组织制定 安全规章制度，监督安全生产法规、标准、规程和制度的落实；监督安全生产责任制的落实，对安全生产情况进行考核并提出奖惩意见；负责“安措”计划的全过程 管理，监督反事故措施的落实；负责组织或协助组织事故调查并提出处理意见；负责事故统计、分析、上报工作；负责交通安全的内部监督；指导县级供电企业和多 经企业的安全监督工作
15、离退休工作部
负责离退休职工的管理和服务工作；负责组织离退 休人员开展积极向上、有益身心健康的文化体育活动；负责具体落实离退休干部的政治和生活待遇。指导县级供电企业的离退休工作。
16、工会办公室
是局工会委员会的综合办事机构，负责工会日常工 作；维护企业利益及职工的合法权益；负责工会组织的建设和管理；负责推进民主管理、民主监督和民主制度建设；负责推进平等协商、集体合同的签订工作；负责 文体宣教工作；负责工会劳动保护、劳动竞赛、经济技术创新工程工作；对本局各分工会工作的完成情况进行考核。
电力行业管理部门管理啥
电力行业管理部门管理内容概述引言电力行业是一个关乎国家经济发展和人民生活的重要领域，必须保证电力供应的可靠性、安全性和高效性。
为了实现这些目标，电力行业管理部门扮演着关键的角色。
电力行业管理部门的职责是确保电力行业的管理工作得以顺利进行，以提高电力供应的质量和效益。
本文将从多个角度探讨电力行业管理部门的管理内容，包括组织结构、重点职责以及管理手段等。
组织结构电力行业管理部门通常由许多不同的部门和分支构成。
根据相关法规和政策，典型的组织结构包括：1.总务部门：负责行政和人力资源管理，包括人员招聘、培训和薪资管理等。
2.监管部门：监督电力企业的运营，确保其合规性和公平竞争性。
监管部门通常会颁布和实施相关的政策和法规，以确保电力市场的正常运行。
3.规划部门：负责电力系统的规划和发展。
规划部门会根据国家和地区的电力需求，制定电力发展的长期规划。
他们还会对电力项目进行评估和审批，确保其符合环境和社会影响方面的要求。
4.运营部门：负责电力供应和分销的运营。
运营部门会监控电力系统的运行状态，确保供电的稳定和连续。
他们还会制定维护计划，以确保电力设备的正常运行。
重点职责电力市场监管电力行业管理部门的一个重要职责是监管电力市场。
他们要确保市场的公平竞争，避免垄断现象的发生。
为了实现这一目标，管理部门会制定各项监管政策和法规，确保电力企业的合规性和公平竞争性。
电力规划和发展电力行业的规划和发展是电力管理部门的另一个核心职责。
他们会评估当前和未来的电力需求，并制定相应的发展措施。
管理部门还会审查和批准电力项目，确保其符合环境和社会可持续性要求。
电力供应和运营保证电力供应的可靠性和高效性是电力行业管理部门的首要任务之一。
他们会监控电力系统的运行情况，及时发现和解决问题，确保电力供应的连续性。
管理部门还会制定供电计划，并定期进行设备维护和升级，以确保供电设备的正常运行。
管理手段电力行业管理部门在实施管理工作时，采用了多种手段和工具。
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电力部门分类
在2002年电力改革厂网分家之前的电力行业(包括发、输、配、售、设计、建设等)都只被一个单位—国家电力公司所垄断。
现在，电力产业链中，有着电建公司、电网公司、电科院、六大电力设计院、五大发电集团、四小豪门、三大电气制造厂等。
2002年厂网分离改革后，成立了：
►电监会(政府部门，现已整合至国家能源局)
►两大电网：国家电网、南方电网
►五大发电集团：华能、大唐、华电、国电、国家电投；(2017年8月28日，国电与神华合并为国家能源投资集团)
►四家辅业集团：中国电力工程顾问集团(下属六大区域设计院)、中国水电工程顾问有限公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。
此外，将电力三产剥离了出来。
此次改革主要完成了厂网分离，发电企业的部分市场化，竞价上网，部分主辅分离。
由于改革不彻底和各方利益的博弈，在2010年、2011年继续深化改革。
重组了电网的省设计院、中国电力工程顾问集团公司、中国水电顾问工程集团公司和电力建设工程公司，形成了中国电力建设集团公司(中电建)和中国能源建设集团有限公司(中能建)两大央企。
同时在发电企业的市场化竞争的过程中，在五大发电集团的基础上，形成了：国投电力、国华电力、华润电力、中广核这四小豪门。
以及一些地方能源巨头，比如：山东鲁能、浙江浙能、上海申能、广东粤能、北京京能等“地方割据”。
这样一来，中国就形成了两大国网、中电建、中能建、发电集团(五大+四小+地方)的格局。
值得注意的是：中国电力科学研究院在两次改革中一直没有从电网分离开，一开始属于电力局、国家电力公司，改革后也一直属于电网。
电科院就是电网的“亲儿子”单位。
以下是对上述提及的集团公司的详细介绍：
1、国家电网和南方电网
主要业务：以建设和运营电网为核心业务。
组成部分：各省电力公司、中国电力科学研究院。
其中：省电力公司主要由省电科院、省经研院、省供电局、检修公司组成。
2、中国电力建设集团公司
来源：2011年由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业改革重组而成。
主要子集团：
1)中国水电(SINOHYDRO)，中国水利水电建设集团公司，前身为燃料工业部水力发电建设总局，后几经合并与拆分， 2002年12月改组为中国水利水电建设集团公司，2009年11月整体改制并控股创立中国水利水电建设股份有限公司，2011年成为中国电建全资子公司。
总部北京。
2)中水顾问(HYDROCHINA)，中国水电工程顾问集团有限公司，前身为水利水电规划设计总局(院)，主要分为中国水电顾问集团国际工程有限公司和中国水电顾问集团投资有限公司，2002年12月改组为中国水利水电建设集团公司,2011年成为中国电建全资子公司。
总部北京。
原中国水电17个工程局：
原中水顾问系统8个设计研究院：
14个省(市、区)电力勘测设计、工程、装备制造企业系统企业：
后来调整重组：
另有电建租赁、电建装备研究院、北京华科软、电建水治理、电建(德国)等85家二级子公司、控股公司。
3、中国能源建设集团有限公司
来源：由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和电力勘察设计、施工和修造企业组成。
主要业务：集电力和能源规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造、投资运营等于一体的完整业务链的特大型骨干企业。
主要子集团：
设计单位：
施工企业：
4、发电集团
主要组成部分：
1)五大发电集团：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、国家电力投资集团公司。
2)四小豪门：国投华靖电力控股股份有限公司(国投电力)、中国神华能源股份有限公司国华电力分公司(国华电力)、华润电力控股有限公司(华润电力)、中国广核集团有限公司(中广核)。
3)地方能源公司。
4)中国节能环保集团公司。
5、设备(装备)制造企业
三大电气制造厂：东方电气、上海电气、哈尔滨电气;以及许继、南瑞、特变电工等。
6、其他。