第八章国际企业的组织管理(国际企业管理-马述忠等编)
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《国际企业管理》课程讲义
企业在国际经营中需了解和遵守不同国家和地区的标准差异，以确保产品和服务 的质量和合规性。
国际企业战略管理
03
国际企业战略类型
市场渗透型战略
市场开发型战略
以扩大市场占有率为目标，通过提高产品 质量、降低成本、加强市场营销等方式， 逐步提升企业在国际市场的地位。
以开拓新市场为目标，通过在新的地域或 领域寻找商机，扩大企业的市场范围，提 高企业的国际竞争力。
跨国公司资金集中管理
建立资金池，统一调配资金，提高资金使用 效率。
融资成本与风险分析
分析不同融资方式的成本和风险，确定最优 融资结构。
外汇风险管理
应对汇率波动对企业融资的影响，采取外汇 风险管理措施。
国际企业投资管理
投资环境评估
评估东道国的政治、经济、法律和社会环境， 降低投资风险。
投资项目选择与决策
国际产品策略
产品定位
根据目标市场的需求和竞争状况，确定产品的功能、品质、价格 等特征。
产品创新
研发新产品或改进现有产品，以满足国际市场的多样化需求。
产品组合
合理安排产品线、产品项目和配套服务，提高产品整体竞争力。
国际定价策略
成本导向定价
根据产品成本和预期利润制定价格，以覆盖成 本并实现盈利。
竞争导向定价
《国际企业管理》课程 讲义
目 录
• 国际企业管理概述 • 国际企业经营环境 • 国际企业战略管理 • 国际企业组织管理 • 国际企业人力资源管理 • 国际企业营销管理 • 国际企业财务管理
国际企业管理概述
01
国际企业的定义与特点
定义
国际企业是指通过跨国经营和对外直 接投资，在国外设立子公司或分支机 构，参与国际市场竞争的企业。
国际企业战略管理
03
国际企业战略类型
市场渗透型战略
市场开发型战略
以扩大市场占有率为目标，通过提高产品 质量、降低成本、加强市场营销等方式， 逐步提升企业在国际市场的地位。
以开拓新市场为目标，通过在新的地域或 领域寻找商机，扩大企业的市场范围，提 高企业的国际竞争力。
跨国公司资金集中管理
建立资金池，统一调配资金，提高资金使用 效率。
融资成本与风险分析
分析不同融资方式的成本和风险，确定最优 融资结构。
外汇风险管理
应对汇率波动对企业融资的影响，采取外汇 风险管理措施。
国际企业投资管理
投资环境评估
评估东道国的政治、经济、法律和社会环境， 降低投资风险。
投资项目选择与决策
国际产品策略
产品定位
根据目标市场的需求和竞争状况，确定产品的功能、品质、价格 等特征。
产品创新
研发新产品或改进现有产品，以满足国际市场的多样化需求。
产品组合
合理安排产品线、产品项目和配套服务，提高产品整体竞争力。
国际定价策略
成本导向定价
根据产品成本和预期利润制定价格，以覆盖成 本并实现盈利。
竞争导向定价
《国际企业管理》课程 讲义
目 录
• 国际企业管理概述 • 国际企业经营环境 • 国际企业战略管理 • 国际企业组织管理 • 国际企业人力资源管理 • 国际企业营销管理 • 国际企业财务管理
国际企业管理概述
01
国际企业的定义与特点
定义
国际企业是指通过跨国经营和对外直 接投资，在国外设立子公司或分支机 构，参与国际市场竞争的企业。
国际企业组织管理.ppt
通常有下列几种具有不同法律地位的 海外分支或附属机构的形式： ——分公司 ——子公司 ——控股公司、避税地公司
第二节 企业管理上的组织结构
跨国公司在管理上的组织形式；主要涉
及各管理层的权限和职能，沟通信息的渠 道以及信息的选择和处理程序。 管理组织结构的设计主要是出于如何 提高组织行政与管理的效率，如何充分利 用组织的各种资源。
第六章
国际商务组织
【教学目的与要求】
通过本章学习，学生应该 1 、了解在国际商务活动中企业组织结构的 演变过程； 2、熟悉国际化企业组织结构的基本形式； 3、掌握影响组织机构选择的因素。
第一节 企业法定组织形式
企业的法律组织形式，尽管各国的法律
与规定不尽相同，但大体上可以归纳为三
种最基本的形式，即个人企业、合伙企业
和公司。
一、Байду номын сангаас人企业
个人企业，是指由单独的自然人出资， 并单独占有、控制、经营与负责的企业， 它不具有法人地位。 在各国经济中仍占有数量上的绝对优势， 在发达国家的企业总数中，个人企业的比 例甚至高达 70 ％一 80 ％；但以经济规模论， 它在各国经济总量中的比例并不大，大约 10％一15％。
二、合伙企业
有限责任公司的法律特征是：
第一，有限责任公司的股东对公司的 债务只承担以其出资额为限的有限责任。 第二，有限责任公司的股东人数较 少 , 且可以直接参与公司的管理；股东可 以是自然人，也可以是法人。
第三，有限责任公司筹资不能公 开发行股票及募集股份，出资额由股 东协商而定，股东的出资额以股份权 利证书形式加以确认，这种权利证书 属于非有价证券，不能像股票那样上 市买卖。
1、在这种组织结构形式下，国内部门仍然 是主体，在公司整体决策中仍占较大的比 重，企业经营活动所需的各种资源大部分 掌握在国内部门手中，国际部并无支配权， 因而该部门协调和支持海外经营活动的能 力有限。
国际企业管理精品完整版课件149页
3、经营国际化采用渐进方式的原因
经营国际化过程的本质-----经验积累过程所决定的
第三节 企业的国际化
一、经营的国际化与企业的国际化
二、企业的国际化
是指企业日益摆脱单纯的地域界限，以国际市场为导 向，国际性地利用生产要素和管理技能，从事跨国界 的生产经营活动，由国内经营型向跨国经营型的转换 过程
三、 企业国际化的趋势 1、跨国公司已成为推进世界经济一体 化的生力军 2、发达国家企业国际化水平很高
（1）占据跨国公司的绝大多数 （2）投资规模很大、国家企业国际化的发展速度很 快
（1）发展速度快、实力不断增强 （2）投资地域分布既广泛又集中 （3）投资动机多样化但以开拓市场为主
全球跨国公司情况（1997年）
母公司
分支机构
海外总资产
53000家
企业母国与东道国关系 产品和行业 经营规模及地址 公司的可见性 东道国政治情况
(2) 企业内部因素
企业的行为 企业对东道国的贡献 经营的当地化 子公司对母公司的依赖性
4、国际企业规避政治风险的主要途 l 预先取得东道国政府的保证 l 增大当地政府或企业的投资比率 l 将投资分散到不同国家 l 大量雇佣当地从业人员 l 增加出口比率 l 牢固地控制关键技术 l 增加在东道国借债的比率 l 增大在东道国采购原材料和零部件
第五节 中国企业的国际化
一、中国企业国际化的必要性和迫切性 １．生产分工的国际化要求 ２．世界贸易组织形成的要求 ３．世界跨国公司的大发展的要求 ４．我国产业政策实现的要求
二、中国企业国际化的现状
第二章国际企业的经营环境与跨文化管理
第一节国际企业的经营环境及其构成 第二节政治环境与政治风险的防范 第三节文化环境与文化差异 第四节国际企业的跨文化管理
经营国际化过程的本质-----经验积累过程所决定的
第三节 企业的国际化
一、经营的国际化与企业的国际化
二、企业的国际化
是指企业日益摆脱单纯的地域界限，以国际市场为导 向，国际性地利用生产要素和管理技能，从事跨国界 的生产经营活动，由国内经营型向跨国经营型的转换 过程
三、 企业国际化的趋势 1、跨国公司已成为推进世界经济一体 化的生力军 2、发达国家企业国际化水平很高
（1）占据跨国公司的绝大多数 （2）投资规模很大、国家企业国际化的发展速度很 快
（1）发展速度快、实力不断增强 （2）投资地域分布既广泛又集中 （3）投资动机多样化但以开拓市场为主
全球跨国公司情况（1997年）
母公司
分支机构
海外总资产
53000家
企业母国与东道国关系 产品和行业 经营规模及地址 公司的可见性 东道国政治情况
(2) 企业内部因素
企业的行为 企业对东道国的贡献 经营的当地化 子公司对母公司的依赖性
4、国际企业规避政治风险的主要途 l 预先取得东道国政府的保证 l 增大当地政府或企业的投资比率 l 将投资分散到不同国家 l 大量雇佣当地从业人员 l 增加出口比率 l 牢固地控制关键技术 l 增加在东道国借债的比率 l 增大在东道国采购原材料和零部件
第五节 中国企业的国际化
一、中国企业国际化的必要性和迫切性 １．生产分工的国际化要求 ２．世界贸易组织形成的要求 ３．世界跨国公司的大发展的要求 ４．我国产业政策实现的要求
二、中国企业国际化的现状
第二章国际企业的经营环境与跨文化管理
第一节国际企业的经营环境及其构成 第二节政治环境与政治风险的防范 第三节文化环境与文化差异 第四节国际企业的跨文化管理
国际企业管理教学大纲
《国际企业管理》教学大纲一、教学目的与要求：1、课程简介国际企业管理以国际企业作为研究对象，主要分析国际企业的经营管理。
国际企业管理包括经济全球化、国际企业概论、中国企业的国际化、国际投资环境分析、国际企业战略管理、国际市场营销、国际企业技术创新、跨文化管理、国际企业组织管理、国际企业人力资源管理国际企业内部交易与投资减撤、国际投资经济安全等2、课程性质该课程是经济和管理类专业本科生的专业基础课、必修课，在人才培养方案中占有非常重要的地位。
本课程的任务是通过本课程的教学，使学员掌握国际企业管理的基本理论、基本知识，学习和了解国际企业发展的一般规律和惯例，掌握跨国投资的基本理论和方法以及国际化经营的战略和策略，各职能管理的理论和方法。
3、教学目的与要求通过教学和学习，使学生对国际企业管理中的基本原理、基本知识以及这些理论、知识在现代社会经济中的应用有较深的理解。
使学生学会观察和分析影响国际企业经营的社会经济环境、条件及在国际企业的经营管理中可能出现的问题的方法，培养学生解决实际问题的能力。
使学生明确国际企业与国内企业的相同之处和不同之处，掌握国际企业所面临的独特环境及经营管理中的独特之处。
并能够在今后的工作中为中国企业的国际化献计献策。
4、本课程内容提要国际企业管理以国际企业作为研究对象，主要分析国际企业的经营管理。
本课程按照国际企业“走出去、走进去以及走上去”的发展全景构建基本路径，“走出去”重在其背景、理论和实践；“走进去”关注战略、市场和方式；“走上去”关键在于企业实施科学的管理。
本课程共分十五章，分别是：第一章经济全球化的形成和发展；第二章国际企业概论；第三章国际企业经营理论；第四章中国企业国际化；第五章国际直接投资环境分析；第六章国际企业战略管理；第七章国际市场营销；第八章国际企业技术创新和技术转让；第九章战略调整及跨国并购；第十章国际企业组织管理；第十一章国际企业人力资源管理；第十二章跨文化管理；第十三章国际企业内部贸易与税务；第十四章国际企业稳定性与投资减撤；第十五章国际投资经济安全。
第二章 与国际企业管理相关的基本理论(国际企业管理-马述忠等编)
科斯定理
1. 1937年，科斯（Ronald H. Coase）《厂商的性质》。 2. 企业是一个多功能的复杂体，与市场运行密切相关。 3. 由于市场不完善，往往缺乏效率，而以统一的行政管辖取代市场 机制，可以节省市场交易成本。 4. 只要企业能在内部组织交易，并且其费用低于在市场上交易的成 本，企业自然就会将各项交易纳入企业内进行，即以统一的行政 管理取代市场机制。
1. 提出了一个重要的分析工具。
2. 强调动态的竞争优势。
3. 强调国内需求的重要性。 4. 强调国家在决定企业竞争力方面的关键作用。
2.1 国际贸易的基本理论
17
2.1.4 国家竞争优势理论
（二）理论缺陷
1. 忽视规模收益的作用。
2. 竞争优势理论的隐含前提是资本是充裕的，企业可以 轻易获得先进的技术和管理经验，这与现实条件并不 完全符合。 3. 忽视了政治体制、宏观经济环境、社会文化等外部因 素对企业竞争环境的影响。
产品生命周期
注：t0为美国开始生产时间；t1为美国开始出口和西欧开始进口 时间；t2为发展中国家开始进口时间；t3为西欧国家开始出口 时间；t4为美国开始进口时间；t5为发展中国家开始出口时间。
1919年，《对外贸易与收入分配的影响》
伯尔蒂尔· 俄林（Bertil G. Ohlin）
1933年，《域际与国际贸易》
2.1 国际贸易的基本理论
9
2.1.3 要素禀赋理论
国际贸易产生的直接原因在于各国生产同种商品的价格 差异；
价格差异是由成本差异造成的；
国际贸易发生的原因还在于两国国内各种商品的成本比 例不同；
2. 论证了只要内部化的利益超过了外部市场的交易成本和为实现内 部化而付出的成本，企业就拥有内部化的优势，就可以实现跨国 经营。 3. 用动态分析取代静态分析，强调企业优势的内部转移和应用，比 较接近实际情况。 4. 较有力地解释了跨国公司选择对外直接投资、出口贸易或许可证 安排等参与国际经济方式的依据。
《国际企业管理》教学提纲说明
《国际企业管理》教学大纲第一部分大纲说明一、本大纲制定的依据“人才培养模式改革与开放教育试点”是广播电视大学开办二十年后又一新的办学形式，是为适应社会主义市场经济对人才的需要和探讨现代远程开放教育的深入发展服务的。
本课程是专科起点的工商管理本科教育的专业理论课。
培养目标是：培养社会主义经济建设需要的德、智、体全面发展的、适应我国社会主义经济体制改革和工商企业管理发展需要的、从事国际企业理论研究、跨国公司理论研究和管理理论研究的研究人员和从事工商管理工作的管理人员。
二、本课程的任务国际企业管理是一门专业理论课。
通过教学使学生掌握国际企业管理的基本知识、基本原理，掌握国际企业发展的一般规律和惯例，掌握跨国投资理论和方法，这对于发展具有中国特色的国际企业，培养国际企业管理人才，加快中国企业融入全球经济的进程，无疑具有十分重要的意义。
三、教学对象具有国家承认的大专以上学历的有志从事工商管理工作的学生。
四、教学要求教学过程中，有关基本知识、基本原理按“了解、掌握、重点掌握”三个层次进行。
了解：要求学生对这部分内容知道，对其中关系到资本移动基本理论的创立、人物、事件要把握；掌握：要求学员生对这部分内容能够理解并把握；重点掌握：要求学生对这部分内容能够深入理解并熟练把握，同时能准确地应用。
五、本课程与其他课程的衔接前续课程：宏微观经济学、金融市场、人力资源管理、组织行为学等。
后续课程：中小企业管理等专业课。
六、教学环节1、IP课：这是广播电视大学传授教学内容的重要媒体，是学员获取知识的重要载体。
本课程采取IP录像教学媒体，它以教学大纲为依据、以文字教材为基础，结合我国社会主义市场经济体制改革过程中国际企业发展的典型案例，以重点讲授或专题形式主要讲述本课程的重点、难点、疑点。
配合主教材讲本课程的学习思路和方法，帮助学生了解和掌握本课程的基本原理。
2、面授辅导：这是广播电视大学学员接触教师、解决疑难问题的重要途径，是弥补广播电视大学教学缺少少双向交流的有效途径。
国际企业管理：导论
国际企业管理：导论
5
家里的搅拌器和电视机坏了，这也带来了小小的危机。我 们还不得不用起了旧式的捕鼠器，因为新式的也是中国制 造的。避开中国制造的玩具更是一件令人难以应付的事。 春天，我们4岁的儿子发起了一次反抵制行动，坚决支持 “中国的东西”。儿子一直是一个重友情的人，但是最终 他厌倦了总把丹麦生产的“乐高”玩具送给朋友作为生日 礼物。 10月的一天早晨，我们去百货公司购物的时候，他突然喜 欢上了一个电动的紫色南瓜玩具。儿子哭着说：“我们都 多久不用中国的东西了。”他为此纠缠了我一天。第二天 早晨，我又开车带他去百货公司，让他用自己生日时得到 的钱去买那个南瓜玩具。 经过一年没有中国的日子后，我可以告诉你：没有中国你 也可以活下去，但是生活会越来越麻烦，而且代价会越来 越大。 6 国际企业管理：导论
经济全球化
世界经济正发生着根本性的变化。我们正远离一个各民 族经济作为相对自足的实体，因跨国贸易和投资的障碍， 因距离、时区和语言，以及因各国政府管制、文化和企 业制度的差异而相互孤立的世界。 我们正走向一个世界，其跨国贸易和投资障碍在崩溃； 由于运输和通信技术的进步，人们感知的距离缩短了； 全世界的物质文化在趋同；而各民族经济逐渐消失在相 互依存的全球经济制度之中。
国际企业管理：导论
8
我国：请进来 走出去
家门口的竞争已经是全球范围的竞争：许多跨国公司 已在中国投资办厂（摩托罗拉、宝洁、通用等） 过分依赖国内市场注定要落伍的：自改革开放以来， 经济建设取得巨大成就，综合国力明显增强，不少企 业海尔、联想、TCL等）已经走出国门，投身国际市 场，在国际竞争中一显身手，开始了从占领国内市场 到积极想世界市场发展的进程。 今后，我国将会有更多的企业抓住机遇，大胆地走向 国际，积极参与国际竞争，利用国际经济发展中所存 在或可能提供的各种有利因素，最大限度地发挥自己 的优势，促进企业乃至我国经济的发展。在这种形式 下，国际企业经营管理人才的培养就越发显得重要。
5
家里的搅拌器和电视机坏了，这也带来了小小的危机。我 们还不得不用起了旧式的捕鼠器，因为新式的也是中国制 造的。避开中国制造的玩具更是一件令人难以应付的事。 春天，我们4岁的儿子发起了一次反抵制行动，坚决支持 “中国的东西”。儿子一直是一个重友情的人，但是最终 他厌倦了总把丹麦生产的“乐高”玩具送给朋友作为生日 礼物。 10月的一天早晨，我们去百货公司购物的时候，他突然喜 欢上了一个电动的紫色南瓜玩具。儿子哭着说：“我们都 多久不用中国的东西了。”他为此纠缠了我一天。第二天 早晨，我又开车带他去百货公司，让他用自己生日时得到 的钱去买那个南瓜玩具。 经过一年没有中国的日子后，我可以告诉你：没有中国你 也可以活下去，但是生活会越来越麻烦，而且代价会越来 越大。 6 国际企业管理：导论
经济全球化
世界经济正发生着根本性的变化。我们正远离一个各民 族经济作为相对自足的实体，因跨国贸易和投资的障碍， 因距离、时区和语言，以及因各国政府管制、文化和企 业制度的差异而相互孤立的世界。 我们正走向一个世界，其跨国贸易和投资障碍在崩溃； 由于运输和通信技术的进步，人们感知的距离缩短了； 全世界的物质文化在趋同；而各民族经济逐渐消失在相 互依存的全球经济制度之中。
国际企业管理：导论
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我国：请进来 走出去
家门口的竞争已经是全球范围的竞争：许多跨国公司 已在中国投资办厂（摩托罗拉、宝洁、通用等） 过分依赖国内市场注定要落伍的：自改革开放以来， 经济建设取得巨大成就，综合国力明显增强，不少企 业海尔、联想、TCL等）已经走出国门，投身国际市 场，在国际竞争中一显身手，开始了从占领国内市场 到积极想世界市场发展的进程。 今后，我国将会有更多的企业抓住机遇，大胆地走向 国际，积极参与国际竞争，利用国际经济发展中所存 在或可能提供的各种有利因素，最大限度地发挥自己 的优势，促进企业乃至我国经济的发展。在这种形式 下，国际企业经营管理人才的培养就越发显得重要。
国际企业管理总复习
BACK
第五章 国际企业的营销管理
国际目标市场的选择 4ps
产品策略（product）
定价策略(price)
分销策略(place)
促销策略(promotion)
第五章 国际企业的营销管理
掌握广义的产品概念 掌握国际营销的定价方法和定价策略 掌握国际分销渠道的选择策略 理解国际市场营销和国际市场营销组合的含义 理解国际目标市场选择的依据 理解国际市场各种进入模式的含义及其优缺点 理解国际营销组合策略的作用 理解国际产品策略、国际促销策略的基本内容 理解影响国际策略定价的因素 理解国际分销渠道的基本结构和选择标准 了解国际营销的任务、影响因素和发展阶段 了解国际营销观念
案例分析
Darby通信公司是一个总位位于美国西岸的中型企业。Darby公司拥有很多专利，其中 有一项是能够在8公里半径范围内通话的无线电话专利。这种电话并不包含什么顶尖技 术，而生产成本极低。因此，中国政府对于在国内生产和销售这种产品表现出极大的 兴趣。 Darby公司与中国政府最初的讨论中达成了以下几项共识：（1）Darby将与中国当地的 一家企业共同发起成立一家合资企业，这家企业将根据Darby的技术要求进行生产； （2）生产出来的产品将以成本两倍的价格出售，Darby获得利润的10%；（3）Darby需 要对新工厂投资3500万美元的生产设备，这些成本在5年期内计价折旧得到偿还；（4） 北京市政府保证每年10万只电话产品的销售底线，如果达不到，政府方面将会购买以 抵补差价。 Darby公司管理层现在还不能确定这究竟是不是一笔好买卖。他们担心这项技术一旦公 开，中国方面是否会抛开他们而自行生产这些电话。因为这项专科技术并不高深，真 正的利益来自于低成本的生产，因此，对于知识的保护很困难。 对于这个问题，中国政府承诺与Darby公司签署一份书面合同，同意如果就合同的执行 问题发生争执的话，任何一方都有权利将对方告到海牙国际法庭以求裁决。如果发生 这样的情况，任何一方都将各自承担诉讼费用，但是中国方面承诺将接受国际法庭的 一切裁决。 Darby公司有30天的时间考虑是否与中国签订合同。在这之后，中国将与一家很大的欧 洲通信公司就一个很大的合作项目进行谈判。但是Darby公司的低成本对于中国政府来 说似乎更有吸引力。无论如何，中国政府都已决定在中国境内进行蜂窝电话的大规模 生产。‚我们未来一定是和高科技通信紧密相边的，‛中国财政部部长最近对Darby公 司总裁说，‚这也是为什么我们希望能够和贵公司合作成功的原因；而且你们的电话 不仅质量好，而且价格便宜。‛听到如此亲切的话语，Darby公司管理者人心中的疑虑 稍有抹平，但是仍然不能确定这桩买卖到底是不是公司真正想要的。
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8.2 国际企业组织结构的类型
18
8.2.1 传统组织结构
2. 自治子公司结构的两种形式
① 企业在不同国家和地区建立独立的子公司，在国际企 业内部，其作为独立的机构直属于母公司，接受总经 理的指挥（a）
② 企业在不同国家和地区建立独立的子公司，其从属于 企业销售部主管的指挥（b）
8.2 国际企业组织结构的类型
第八章国际企业的组织管 理(国际企业管理-马述忠等 编)
1
主要内容
8.1 国际企业组织管理概述 8.2 国际企业组织结构的类型 8.3 国际企业的生命周期与组织设计
2
8.1 国际企业组织管理概述
【阅读材料8-1】划船的故事 8.1.1 国际企业组织管理的研究对象 8.1.2 国际企业组织结构的演变
8.2 国际企业组织结构的类型
22ห้องสมุดไป่ตู้
（三）国际部结构
8.2.1 传统组织结构
公司总部 总经理
国内部A 副总经理
国内部B 副总经理
国内部C 副总经理
国际部 副总经理
国外子公司A 经理
国外子公司B 经理
8.2 国际企业组织结构的类型
23
8.2.1 传统组织结构
1. 含义
国际部（International Division）是国际企业在现有组 织结构的基础上，设立的专门负责企业所有国外业务 的事业部。国际部由企业主管副总经理负责，在企业 内部，其具有与其他国内分部并列同等的地位。
是国际企业在经营活动中实际使用的结构，它主要涉 及企业各部门、各分支机构任务和职权的划分，涉及 企业的指挥和控制系统。
8.1 国际企业组织管理概述
5
8.1.1 国际企业组织管理的研究对象
二、国际组织管理的研究对象 国际组织管理以研究组织的管理结构为主要对象
8.1 国际企业组织管理概述
6
8.1.1 国际企业组织管理的研究对象
2. 局限性
只适用于具有简单出口业务的企业，难以适应国际化发展程 度高、国际业务规模大和从事多种国际经营活动的国际企 业
8.2 国际企业组织结构的类型
16
（二）自治子公司结构
8.2.1 传统组织结构
董事会 总经理
生产部 经理
销售部 经理
人事部 经理
国内业务
b
国外子公司
财务部 经理
a
国外子公司 经理
8.2 国际企业组织结构的类型
14
（一）出口部结构
8.2.1 传统组织结构
总经理
生产部 生产部经理
销售部 销售部经理
人事部 人事部经理
国内部 国内部经理
出口部 出口部经理
财务部 财务部经理
服务机构
销售
仓储设施
8.2 国际企业组织结构的类型
15
8.2.1 传统组织结构
1. 优点
结构简单，便于管理，能够适应企业国际化起步的需要
二、自治子公司阶段
这种自治子公司组织结构简单易行，母公司通常不需要 对子公司实施直接控制，而是通过赢利指标建立起母子 公司之间松散的控制关系。
8.1 国际企业组织管理概述
9
8.1.2 国际企业组织结构的演变
三、国际部阶段
母公司与子公司建立起正式的联系，加强了企业 的各部门之间的横向联系。
8.1 国际企业组织管理概述
8.2 国际企业组织结构的类型
返回
12
8.2.1 传统组织结构
一、传统组织结构的特点
又称多样化组织结构，共同特点是国际企业 的国内业务和国际业务是相互分离、各自独 立的。
8.2 国际企业组织结构的类型
13
8.2.1 传统组织结构
二、传统组织结构的主要类型
（一）出口部组织结构 （二）自治子公司组织结构 （三）国际部组织结构
三、国际组织管理的实质
是要使企业的组织结构设置有利于提高企业的国际 竞争力
8.1 国际企业组织管理概述
返回
7
8.1.2 国际企业组织结构的演变
一、出口部阶段
（一）步入国际化的初期
被动、组织结构不需做什么改变
（二）国际化发展的初级阶段
主动、增设出口部
8.1 国际企业组织管理概述
8
8.1.2 国际企业组织结构的演变
10
8.1.2 国际企业组织结构的演变
四、全球组织结构阶段
1. 实施全球战略，从全球的角度更有效合理地配置企 业资源
2. 设立部门不再把国内业务和国际业务割裂开来 3. 母公司加强了对国外子公司的控制权
8.1 国际企业组织管理概述
返回
11
8.2 国际企业组织结构的类型
8.2.1 传统组织结构 8.2.2 全球组织结构 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 【阅读材料8-4】我国企业组织变革的思路
8.1 国际企业组织管理概述
返回
3
8.1.1 国际企业组织管理的研究对象
一、国际企业组织结构的分类
(一)组织的法律结构
涉及到组织的法律形式，它规定了国际企业母公司与 国 外子公司及各分支机构之间的法律关系和产权关系。
8.1 国际企业组织管理概述
4
8.1.1 国际企业组织管理的研究对象
(二)组织的管理结构(组织的实际结构)
4. 优点
① 自治子公司对国外市场有较强的适应力和高度的灵活性，子 公司可以根据所在国市场的变化及时调整公司战略与经营策 略，这有利于开拓国外市场；
② 有利于子公司实施本地化经营战略，生产和销售适合于国外 市场需要的产品，并可以通过吸收当地的资金和人力资源， 参与社会公益活动等，搞好与当地国的关系。
8.2 国际企业组织结构的类型
24
8.2.1 传统组织结构
8.2 国际企业组织结构的类型
17
8.2.1 传统组织结构
1. 出口部结构与自治子公司结构的比较
① 形式上相同，都是对企业国内组织结构的一种补充 ② 内容上有很大差别
出口部只负责企业的出口业务，企业在国外没有设立 独立的子公司
自治子公司结构是针对在国外设有子公司的企业，子 公司在国外从事生产和销售等活动
19
8.2.1 传统组织结构
3. 重要特点
① 国外子公司拥有很大的决策权和经营权，基本上实行 自治管理、自主经营
② 母公司与子公司之间的关系是一种松散的和非正式的 联系，只要子公司能够完成公司的利润指标，母公司 将不会干预子公司的经营活动
8.2 国际企业组织结构的类型
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8.2.1 传统组织结构
8.2 国际企业组织结构的类型
21
8.2.1 传统组织结构
5. 局限性
① 母公司与子公司缺乏密切联系，这会造成母公司缺乏对子 公司经营状况的了解，从而缺乏对子公司的有效控制和支 持；
② 使自治子公司只关心自身利益的发展，而很少会考虑整个 公司的利益，总公司很难将自治子公司的经营纳入公司的 整体发展战略方案中。
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8.2.1 传统组织结构
2. 自治子公司结构的两种形式
① 企业在不同国家和地区建立独立的子公司，在国际企 业内部，其作为独立的机构直属于母公司，接受总经 理的指挥（a）
② 企业在不同国家和地区建立独立的子公司，其从属于 企业销售部主管的指挥（b）
8.2 国际企业组织结构的类型
第八章国际企业的组织管 理(国际企业管理-马述忠等 编)
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主要内容
8.1 国际企业组织管理概述 8.2 国际企业组织结构的类型 8.3 国际企业的生命周期与组织设计
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8.1 国际企业组织管理概述
【阅读材料8-1】划船的故事 8.1.1 国际企业组织管理的研究对象 8.1.2 国际企业组织结构的演变
8.2 国际企业组织结构的类型
22ห้องสมุดไป่ตู้
（三）国际部结构
8.2.1 传统组织结构
公司总部 总经理
国内部A 副总经理
国内部B 副总经理
国内部C 副总经理
国际部 副总经理
国外子公司A 经理
国外子公司B 经理
8.2 国际企业组织结构的类型
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8.2.1 传统组织结构
1. 含义
国际部（International Division）是国际企业在现有组 织结构的基础上，设立的专门负责企业所有国外业务 的事业部。国际部由企业主管副总经理负责，在企业 内部，其具有与其他国内分部并列同等的地位。
是国际企业在经营活动中实际使用的结构，它主要涉 及企业各部门、各分支机构任务和职权的划分，涉及 企业的指挥和控制系统。
8.1 国际企业组织管理概述
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8.1.1 国际企业组织管理的研究对象
二、国际组织管理的研究对象 国际组织管理以研究组织的管理结构为主要对象
8.1 国际企业组织管理概述
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8.1.1 国际企业组织管理的研究对象
2. 局限性
只适用于具有简单出口业务的企业，难以适应国际化发展程 度高、国际业务规模大和从事多种国际经营活动的国际企 业
8.2 国际企业组织结构的类型
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（二）自治子公司结构
8.2.1 传统组织结构
董事会 总经理
生产部 经理
销售部 经理
人事部 经理
国内业务
b
国外子公司
财务部 经理
a
国外子公司 经理
8.2 国际企业组织结构的类型
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（一）出口部结构
8.2.1 传统组织结构
总经理
生产部 生产部经理
销售部 销售部经理
人事部 人事部经理
国内部 国内部经理
出口部 出口部经理
财务部 财务部经理
服务机构
销售
仓储设施
8.2 国际企业组织结构的类型
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8.2.1 传统组织结构
1. 优点
结构简单，便于管理，能够适应企业国际化起步的需要
二、自治子公司阶段
这种自治子公司组织结构简单易行，母公司通常不需要 对子公司实施直接控制，而是通过赢利指标建立起母子 公司之间松散的控制关系。
8.1 国际企业组织管理概述
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8.1.2 国际企业组织结构的演变
三、国际部阶段
母公司与子公司建立起正式的联系，加强了企业 的各部门之间的横向联系。
8.1 国际企业组织管理概述
8.2 国际企业组织结构的类型
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8.2.1 传统组织结构
一、传统组织结构的特点
又称多样化组织结构，共同特点是国际企业 的国内业务和国际业务是相互分离、各自独 立的。
8.2 国际企业组织结构的类型
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8.2.1 传统组织结构
二、传统组织结构的主要类型
（一）出口部组织结构 （二）自治子公司组织结构 （三）国际部组织结构
三、国际组织管理的实质
是要使企业的组织结构设置有利于提高企业的国际 竞争力
8.1 国际企业组织管理概述
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8.1.2 国际企业组织结构的演变
一、出口部阶段
（一）步入国际化的初期
被动、组织结构不需做什么改变
（二）国际化发展的初级阶段
主动、增设出口部
8.1 国际企业组织管理概述
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8.1.2 国际企业组织结构的演变
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8.1.2 国际企业组织结构的演变
四、全球组织结构阶段
1. 实施全球战略，从全球的角度更有效合理地配置企 业资源
2. 设立部门不再把国内业务和国际业务割裂开来 3. 母公司加强了对国外子公司的控制权
8.1 国际企业组织管理概述
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8.2 国际企业组织结构的类型
8.2.1 传统组织结构 8.2.2 全球组织结构 8.2.3 国际企业组织结构的新发展 【阅读材料8-4】我国企业组织变革的思路
8.1 国际企业组织管理概述
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8.1.1 国际企业组织管理的研究对象
一、国际企业组织结构的分类
(一)组织的法律结构
涉及到组织的法律形式，它规定了国际企业母公司与 国 外子公司及各分支机构之间的法律关系和产权关系。
8.1 国际企业组织管理概述
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8.1.1 国际企业组织管理的研究对象
(二)组织的管理结构(组织的实际结构)
4. 优点
① 自治子公司对国外市场有较强的适应力和高度的灵活性，子 公司可以根据所在国市场的变化及时调整公司战略与经营策 略，这有利于开拓国外市场；
② 有利于子公司实施本地化经营战略，生产和销售适合于国外 市场需要的产品，并可以通过吸收当地的资金和人力资源， 参与社会公益活动等，搞好与当地国的关系。
8.2 国际企业组织结构的类型
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8.2.1 传统组织结构
8.2 国际企业组织结构的类型
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8.2.1 传统组织结构
1. 出口部结构与自治子公司结构的比较
① 形式上相同，都是对企业国内组织结构的一种补充 ② 内容上有很大差别
出口部只负责企业的出口业务，企业在国外没有设立 独立的子公司
自治子公司结构是针对在国外设有子公司的企业，子 公司在国外从事生产和销售等活动
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8.2.1 传统组织结构
3. 重要特点
① 国外子公司拥有很大的决策权和经营权，基本上实行 自治管理、自主经营
② 母公司与子公司之间的关系是一种松散的和非正式的 联系，只要子公司能够完成公司的利润指标，母公司 将不会干预子公司的经营活动
8.2 国际企业组织结构的类型
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8.2.1 传统组织结构
8.2 国际企业组织结构的类型
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8.2.1 传统组织结构
5. 局限性
① 母公司与子公司缺乏密切联系，这会造成母公司缺乏对子 公司经营状况的了解，从而缺乏对子公司的有效控制和支 持；
② 使自治子公司只关心自身利益的发展，而很少会考虑整个 公司的利益，总公司很难将自治子公司的经营纳入公司的 整体发展战略方案中。