2016年锅炉车间精细化管理
锅炉车间-推行精益管理,提升车间管理水平
推行精益管理，提升车间管理水平前言当前，电力企业正处在改革转型的关键时期，电力行业竞争日趋激烈，既为发电企业改革发展创造了良好契机，同时也提出了严峻的挑战。
机遇与挑战并存，在企业组织形式和职工队伍发生重大变化，职工思想观念及价值取向趋向多元化的同时，也为企业管理工作提出了新的要求。
新形势下只有不断实践、探索和创新国有企业基层车间工作的新方法、新途径，才能更好地做好国有企业基层管理工作。
实施背景当前华电青岛公司正处于“十三五”的开局之年，战略转型、再次腾飞的关键时期，必须创新工作思路，充分发挥干部职工的能动性，提高工作效率。
近几年，锅炉车间随着退休年龄职工的增加，职工老龄化越发严重，人员短缺的矛盾更加突出。
全面提升车间管理水平，充分调动职工的能动性和创造性，是车间今后发展的必经之路。
车间积极推行精益管理，通过提升职工技能水平、工作效率、检修质量等。
为车间管理工作提升打下了坚实的基础。
内涵和做法精益管理，是管理理念的再升华、管理水平的再提升、管理文化的再塑造，“精”体现在服务水平和工作质量上，“益”体现在成本和效益上。
推进精益管理就是要向管理要效益。
在车间管理实践中，我们认为“质量看得见、过程是关键”，管理就是要把管理的过程作为关键控制点，把日常的、基础性的工作做细致，做扎实。
在管理的过程中，努力去除工作中的浪费，将各项检修工作流程先细化，再固化，后优化，从而实现标准化，并严格执行各项检修工艺指标的控制和工作流程，实现管理制度化、制度书面化、书面表格化、表格电脑化的管理模式，最终建立起标准的管理模式予以共同遵循。
同时，不断学习借鉴国内外先进的管理经验，在管理理念、管理手段和管理模式上大胆创新，不断强化车间基础管理，提高管理水平。
一、对车间的规章制度及标准进行完善修改以“AAAA”企业创建工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，重新修定了车间管理制度。
并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，修订了各岗位《工作标准》55个，进一步明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
锅炉车间管理制度
锅炉车间管理制度锅炉管理制度一、锅炉值班操作人员在岗工作期间，必须认真履行岗位职责，严格遵守巡回检查、水质管理、设备保养、安全检测、清洁卫生、交接班等制度，确保安全经济运行。
二、锅炉房及其辅助设备等场所，严禁闲杂人员入内（非司炉人员一律不准进入锅炉间）。
三、每班对水位表进行一次冲洗，每周进行一次手动开启安全阀，每月做一次安全阀自喷实验，并详细做好技术状态记录，备查。
四、经常巡查各水、电、汽管线路，坚决杜绝“跑冒滴漏”、“白水表”、“满水”等现象发生。
五、坚持每日水质化验制度，定期进行排污，保证给水和炉水的质量。
经常保持充足的软化水储备。
六、值班人员严禁班前、班中饮酒，不得带酒气上班，不得擅离岗位，不得在锅炉房内会客、打盹、睡觉或做与工作无关的事情。
七、严禁在锅炉房内及其附近堆放易燃、易爆品，不允许在锅炉房内洗晒衣物。
八、锅炉房如需电、气焊维修时，必须报请管理部门批准，并切断气源、确认室内无可燃气体、且做好防护措施后，方可进行。
严禁在锅炉房内私自随意动用有火作业。
九、任何情况下，严禁在燃气管道上动用电气焊、带火作业及焚烧废弃物等。
重车必须碾压燃气管道时，须报燃气管理部门批准备案，并做好防护。
司炉工岗位责任制1．严格执行各项规章制度，服从分配，做一个有理想、讲文明、守纪律的新型工人。
2．坚守岗位，集中思想，严格操作；当班时，不看书，不看报，不打瞌睡，不准随意离开工作岗位。
3．接班前按规定巡逻。
检查好各项设备，包括水位表、压力表、鼓风机、引风机给水系统、润滑系统、冷却水、进煤出渣等装置的运行情况。
4．努力学习专业知识，精通业务。
钻研技术，不断提高操作水平，确保锅炉安全经济运行。
5．对炉体及辅助设备定期进行检查，做到文明生产。
6．发现锅炉有异常现象危及安全时，应采取紧急停炉措施并及时报告单位负责人。
7．对任何有害锅炉安全运行的行为，应立即制止。
8. 交接班时要按时核对日报纪录，清点用具。
巡回检查制度总之为了保证锅炉及其附属设备正常运行以当班人员为主按下列顺序每两小时至少进行一次巡回检查。
锅炉班组精细化管理方案范文
锅炉班组精细化管理方案范文英文回答：Boiler team fine-grained management plan.Introduction:In order to improve the efficiency and productivity of the boiler team, I have developed a fine-grained management plan. This plan focuses on optimizing the workflow, enhancing communication, and fostering a positive team culture. By implementing this plan, I believe we can achieve better results and create a more harmonious working environment.1. Workflow Optimization:To improve the efficiency of the boiler team, it is crucial to optimize the workflow. This can be done by clearly defining roles and responsibilities, setting upstandard operating procedures, and implementing regular performance evaluations.For example, I will assign specific tasks to each team member based on their skills and expertise. This willensure that everyone is working on tasks they are bestsuited for, leading to increased productivity. Additionally, I will establish a system for regular performance evaluations to identify areas for improvement and provide necessary training and support.2. Effective Communication:Effective communication is essential for the success of any team. To foster better communication within the boiler team, I will implement the following strategies:Regular team meetings: We will have weekly teammeetings to discuss ongoing projects, address any issues or concerns, and share updates. This will ensure that everyone is on the same page and can contribute their ideas and suggestions.Open-door policy: I will encourage team members to approach me with any questions, concerns, or suggestions they may have. By maintaining an open-door policy, I aim to create an environment where everyone feels comfortable expressing their thoughts and opinions.Utilizing technology: I will explore the use of communication tools such as instant messaging or project management software to facilitate quick and efficient communication among team members. This will help streamline our workflow and ensure that everyone is updated in real-time.3. Positive Team Culture:A positive team culture is crucial for the overall success and well-being of the boiler team. To foster a positive team culture, I will focus on the following aspects:Recognition and rewards: I will implement a system torecognize and reward team members for their hard work and achievements. This can be done through verbal recognition, team outings, or small incentives. By acknowledging their efforts, I aim to boost team morale and motivation.Team-building activities: I will organize regular team-building activities to promote bonding and collaboration among team members. This can include activities such asteam lunches, sports events, or volunteering together. These activities will help create a sense of camaraderieand strengthen the team's unity.Work-life balance: I will encourage a healthy work-life balance among team members by promoting flexible work arrangements and providing support for personal commitments. This will help reduce stress and improve overall job satisfaction.中文回答：锅炉班组精细化管理方案。
锅炉生产车间现场管理制度
一、总则为保障锅炉生产车间现场安全、高效、有序的生产环境，确保产品质量，提高员工安全意识，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司锅炉生产车间的所有生产、管理、操作人员。
三、组织机构1. 锅炉生产车间主任：负责车间的全面管理工作，组织实施本制度，确保生产任务的完成。
2. 车间安全员：负责车间安全生产的日常管理工作，监督本制度的执行情况。
3. 生产班长：负责本班组的生产工作，确保生产任务按时完成，并对本班组人员的安全、质量负责。
4. 操作人员：严格遵守本制度，按照操作规程进行生产操作。
四、现场管理要求1. 生产环境（1）车间内保持整洁、有序，物品摆放整齐，通道畅通。
（2）定期对车间进行清洁、消毒，确保生产环境符合卫生要求。
（3）生产设备、工具、原材料等摆放合理，便于操作和取用。
2. 安全生产（1）严格遵守国家安全生产法律法规，执行公司安全生产规章制度。
（2）操作人员必须佩戴安全帽、工作服等防护用品，进入车间必须经过安全培训。
（3）严禁酒后、疲劳上岗，禁止在工作时间内吸烟、饮食。
（4）定期检查设备、工具，发现隐患立即上报并整改。
3. 质量管理（1）严格执行国家、行业及公司有关产品质量的法律法规和标准。
（2）生产过程中，严格按工艺流程、操作规程进行操作，确保产品质量。
（3）加强质量检验，确保不合格产品不得出厂。
4. 人员管理（1）员工必须服从车间管理，遵守劳动纪律，按时完成生产任务。
（2）员工应具备相应的技能和知识，提高自身综合素质。
（3）车间主任、安全员、生产班长定期组织员工进行安全、质量教育培训。
五、奖惩制度1. 对遵守本制度、表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成安全事故或产品质量问题的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
六、附则1. 本制度由锅炉生产车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。
锅炉精细化管理方案范文
锅炉精细化管理方案范文英文回答：Boiler fine management is essential for ensuring the efficient and safe operation of boilers. A comprehensive fine management plan includes various aspects such as regular inspections, maintenance, and optimization of operational parameters. Here, I will outline a boiler fine management plan that covers these aspects.Firstly, regular inspections are crucial in identifying any potential issues or malfunctions in the boiler system. This includes inspecting the boiler's internal components, such as the burners, heat exchangers, and controls, to ensure they are functioning properly. Additionally, external inspections of the boiler's surroundings, such as the piping system and safety devices, should also be conducted. These inspections can help detect any leaks, corrosion, or other issues that may affect the boiler's performance.Secondly, maintenance plays a vital role in keeping the boiler in optimal condition. This includes regular cleaning of the boiler's internal surfaces to remove any accumulated deposits or scale, as well as checking and replacing any worn-out or damaged parts. Lubrication of moving components, such as pumps and fans, should also be carried out as partof the maintenance routine. By conducting regular maintenance, potential breakdowns can be prevented, and the boiler's efficiency can be maintained at a high level.Thirdly, optimizing operational parameters is essential for achieving energy efficiency and reducing emissions.This includes adjusting the fuel-air ratio to ensure complete combustion, monitoring and controlling the fluegas temperature, and optimizing the boiler's load based on the actual demand. By fine-tuning these parameters, the boiler can operate at its peak performance while minimizing fuel consumption and emissions.Furthermore, implementing a monitoring and control system is crucial for effective boiler fine management.This system should include real-time monitoring of various parameters, such as temperature, pressure, and fuel consumption, as well as automated control mechanisms to adjust the boiler's operation based on the desired setpoints. By having a robust monitoring and control system in place, any deviations from the optimal conditions can be quickly identified and rectified.To illustrate the importance of boiler fine management, let me give you an example. Imagine a boiler that is not regularly inspected or maintained. Over time, deposits and scale start to accumulate on the internal surfaces, reducing heat transfer efficiency. This leads to increased fuel consumption and higher emissions. Additionally, worn-out parts may cause breakdowns, resulting in costly repairs and downtime. However, with a comprehensive fine management plan in place, these issues can be prevented, and theboiler can operate efficiently and safely.中文回答：锅炉的精细化管理对于确保锅炉的高效安全运行至关重要。
锅炉房5s管理方案
锅炉房5s管理方案
一、总体要求
1. 严格执行国家、行业的安全生产规范,建立健全锅炉房的安全管理制度,确保锅炉安全稳定运行。
2. 实施5S管理,保持锅炉房整洁、有序、标准化。
3. 加强设备、工具的维护保养,确保它们处于良好的工作状态。
4. 优化工作流程,提高工作效率,降低安全隐患。
二、实施步骤
1. 清扫整理:对锅炉房进行大扫除,清理各类杂物,对设备、工具进行分类收纳。
2. 整顿整理:合理布置设备、工具的摆放位置,设置标识标牌,划定区域。
3. 清洁保养:制定设备保养计划,加强日常清洁保养。
4. 标准化管理:制定各类规章制度、操作流程,进行岗位培训,做到人人知晓并严格执行。
5. 素养提升:通过理论学习、案例分析等方式,提高员工的安全生产意识和5S管理素养。
三、保障措施
1. 落实责任,各部门负责对应区域的5S实施。
2. 建立考核机制,将5S管理纳入员工绩效考核体系。
3. 开展5S活动,通过比赛等形式倡导全员参与。
4. 定期检查评价,并持续改进不足。
通过认真贯彻执行本方案,将使锅炉房迈向规范化、标准化、精益化的目标。
锅炉房管理工作总结：经验与教训
锅炉房管理工作总结：经验与教训锅炉房是企业生产的重要部门，负责供应给各个车间所需的热水和蒸汽。
因此，锅炉房的管理工作至关重要。
在过去一年的工作中，我积累了许多经验和教训，现在将这些总结一下，为今后的工作提供参考。
一、经验1. 定期维护和保养锅炉设备锅炉设备的维护和保养是确保锅炉房安全运行的关键。
因此，我们在工作中定期检查锅炉的各项设备，并及时进行维护和保养。
我们还定期清洗锅炉管道和热交换器，以保证锅炉内外部分都能够正常运行。
2. 做好安全管理工作锅炉房是一个高温、高压的危险环境，我们必须始终将安全管理工作放在第一位。
我们制定了紧密的安全制度，并定期进行安全培训和演练。
我们还在锅炉房内设置了明显的警示标志，并指定了专人负责进行巡查和监管，确保工作人员的安全。
3. 精细化管理我们认为，在日常工作中，精细化管理是至关重要的。
我们制定了有关温度、压力、流量和化学剂等方面的标准操作规程，并对工作人员进行了培训。
我们还对数据进行很好地整理和归档，以防止错失重要信息。
我们不断完善管理流程和操作标准，以提高工作效率和安全性。
4. 推进能源节约我们在工作过程中，大力推进能源节约。
我们采用了先进的技术和设备，使用先进的计量系统进行能源监测，并通过深入的分析，及时识别能源浪费的机会，并通过改进工作流程以及采用更为有效的节能工艺，实现了能源消耗的降低和成本的控制。
二、教训1. 重视安全管理在我们的管理工作中，我们努力将安全管理工作优先考虑。
但是，我们在一次事故中发现，劳动者的安全意识还需提高，有些工人在进行某些操作时没有意识到安全隐患。
因此，我们的工作中必须坚持精神宣传和教育，以提高安全意识，减少安全事故的发生。
2. 严格管理维修工作在一次设备损坏后，我们的维修工作没有及时处理，导致了更严重的后果。
我们必须认识到，设备维修是我们工作的关键环节之一，必须进行严格的管理。
我们将在今后的工作中加强维修工作的管理，确保及时检修设备，避免事故的发生。
锅炉房精益化管理制度范本
第一章总则第一条为提高锅炉房运行效率，降低能源消耗，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有锅炉房的管理工作。
第三条精益化管理原则：以客户需求为导向，持续改进，消除浪费，实现高效、低耗、安全、环保的锅炉运行。
第二章组织架构与职责第四条锅炉房设立专门的管理机构，负责锅炉房的日常管理工作。
第五条锅炉房管理人员职责：1. 负责锅炉房的全面管理工作，确保锅炉运行安全、稳定、高效；2. 组织实施锅炉房精益化管理工作，制定相关措施并监督执行；3. 定期检查锅炉设备，确保设备正常运行；4. 对锅炉运行数据进行统计分析，提出改进建议；5. 组织员工进行培训，提高员工技能水平；6. 负责锅炉房的环境保护和节能减排工作。
第三章设备管理与维护第六条锅炉房设备应定期进行保养和维护，确保设备完好率。
第七条设备维护保养周期如下：1. 每月对锅炉本体进行一次全面检查；2. 每季度对辅助设备进行一次全面检查；3. 每半年对控制系统进行一次全面检查。
第八条设备维护保养内容包括：1. 清洁设备表面，保持设备整洁；2. 检查设备运行状态，排除故障；3. 检查设备密封性能，确保无泄漏；4. 检查设备安全附件，确保安全可靠；5. 检查设备磨损情况，及时更换磨损件。
第四章能源管理与节能第九条锅炉房应严格执行能源管理制度，降低能源消耗。
第十条能源管理措施：1. 合理调整锅炉运行参数，优化燃烧工况；2. 加强燃料管理，降低燃料消耗；3. 定期检查锅炉设备，提高设备热效率；4. 推广应用节能技术，降低能源消耗；5. 加强员工节能意识教育，提高节能效果。
第五章安全生产第十一条锅炉房应严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
第十二条安全生产措施：1. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患；2. 加强员工安全教育培训，提高员工安全意识；3. 严格执行操作规程，确保操作安全；4. 配备必要的安全防护设施，保障员工人身安全；5. 制定应急预案，应对突发事件。
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2016年锅炉车间精细化管理具体措施2015.11月公司根据生产和市场的需要，公司领导对生产系统进行了运行模式调整，主要是想办法把经济效益减亏到最低，让企业能够继续生存下去。
我们锅炉车间也从公司面和车间所对应的使用部门上相应的对工艺和设备的进行改造和升级，全面降低各项消耗指标做为工作重点：成绩好的：1、吨蒸汽耗电：通过小改小革从33kwh降至现在的25kwh以内，每年节约费用60万左右。
2、软水的产水量明显减少，从每天用量1000m3减少到现在的250m3左右，通过对统计数据的监控，协调生产系统查找用水量大的地方，并且进行改造，坚绝杜绝浪费软水的现象发生。
3、烟气环保指标控制较好，每天都要统计烟气指标数据，车间要求各项指标控制在高限范围内，所以相对应的脱硫剂和脱硝剂的用量也会明显减少。
4、没有造成污水环保事故，水质也有明显改善。
成绩差的：1、吨蒸汽耗烟煤高：达到了吨蒸汽耗烟煤240公斤左右。
从客面上，虽然有多种因素造成，如：锅炉给水温度低，锅炉负荷低，蒸汽温度高，烟煤计量存在偏差等。
但车间应分析出客观因素影响的确切数据，并想办法提出合理化建议，杜绝或减少此项因素的影响。
2、蒸汽压力与烟气达标数据互相制约，锅炉负荷大，会造成环保不达标排放，所以脱硫脱硝系统有一定的局限性，并且在线检测表的使用过程中经常出现无规律变化，各项指标互高互低，让车间很难掌握其规律性和操作思路。
2016年锅炉车间主要从以下几个方面做好精细化管理：一、加强生产稳定性，减少检修次数和非计划停车次数，是车间工作重中之重,也是车间工作全面而艰巨的任务。
生产稳定性对安全保障和降低消耗等至关重要，是最关健的要素，这就需要车间管理人员一丝不苟，精益求精，不放过任何影响到生产的小事，预见性和预防性的工作，不做消防员管理者，而是把工作想在前头，干在前头。
1、针对工艺操作进行严格规范，加强对各项指标的考核和执行情况。
并且对工艺指标进行细化。
首先，解决锅炉给水电导经常高的问题，这就要求两钠冷凝水和蒸氨系统冷凝水回水要合格。
其次，锅炉经减温减压去低压蒸汽温度不达标问题，需要车间配合维保车间继续进行整改。
再次，做好烟煤质量、炉渣质量、排烟温度和过氧燃烧等指标的抽查力度和重要监控。
2、设备的检修和维护，锅炉车间必须配合好维保车间做好所有的检修检查工作，保证每台设备都良好运行。
设备管理者必须掌握重要设备的检修周期，把握好每台设备的重要部位，防止出现因小失大的错误。
对待设备必须预见性的早处理，早解决，发现一处解决一处，不等不靠。
备用设备必须起到备用作用，无备用设备必需在最短的时间内更换上（修好待用），锅炉车间加强与维保车间的配合，重要设备采取双管制，防止因无人管理而造成对生产的影响。
3、小修和大修重要性，因20吨锅炉新上脱硫脱硝项目现存在着一定的问题，所以35吨锅炉优为重要，不能有任何主观上的问题发生。
必须能够充分利用小修和大修的机会，对检修的要点和重点必须彻底处理，因为锅炉车间的检修活，基本与脏、重、累、空间狭窄、环境差并且人员少等因素有关，造成部分检修人员会有差不多，得过且过的思想，所以，每一个项目车间管理人员必须把最后一关，直到满意才行，这样开起车来才能够延长生产运行周期。
并且车间会在生产过程中，在保证安全的前提下，小修小补，时时刻刻维护着，不能攒成团，这样生产才能运行时间长，生产才能稳定。
4、在锅炉车间当前人员少的情况下，提高工作态度和工作质量是车间主任主抓的重点，要求统一思想，做过细的工作，解决生产疑难问题，通过各项小改小革减少生产一线工作量，服务一线操作人员，有一个困难解决一个困难，做到事事有人管，件件有着落。
要求大家令行禁止，不做与生产无关的事情。
特别在停5#锅炉检修，开4#炉的情况下（每班3人锅炉工），需要车间管理人员和休班操作人员齐上阵，短时间内解决停炉检修不停汽源的生产任务。
5、抓好四大运行的工作最重要。
特别是以班组长为首的工作，必须带好头，以身作则，任何时候都要起到模范带头作用，并且做到以班组为车间，把自己的班组当车间来管理，全面而精细地去加强引导和管理，班组长必须做到当班的工作当班完成，对工作不足之处进行分析处理，保证下次不会犯同样的错误。
看好自己的门，管理好自己的人，出色的完成公司和车间下达的每一项工作任务，车间也会将会对班组长和班组进行考核和评比，做到基层管理者身上有重担，每位岗位人员有压力。
二、蒸汽耗烟煤、蒸汽耗电、氧化镁和双氧水消耗指标的控制：1、降低蒸汽耗烟煤措施：首先，想办法提高锅炉给水温度，每提高10度，降低蒸汽耗烟煤3公斤，所以公司也正在改进利用两钠蒸发二效冷凝水蒸氨用。
其次，是在保证“三管”设备正常使用的情况下，如何降低氧含量高的问题。
再次，严把烟煤质量、炉渣质量、烟气温度等所以大大小小操作指标。
最后，提高业务操作技能，公司人员调整后，有些新到人员需要进行强化培训，必须先会操作再深入学习，方能达到最佳操作状态。
2、减少蒸汽耗电措施：1月份已对耗电进行了重要的改造，并且效果明显，车间还需要进一步的深挖，从小事做起。
首先做到全车间节约用电，岗位照明，空调、电脑和风扇等要严格遵守公司制度，认真执行。
其次，禁止设备半负荷运行，能间断性开启的运行设备，绝对不能连续运行。
再次，定时检修和维护，发挥每台设备的最大能力，减少运行台数。
3、继续降低锅炉氧化镁和双氧水的用量：氧化镁和双氧水的用量因为在线检测数据的变化较大，所以造成用量相对不稳定。
在没有确定检测数据是否准确的情况下，车间必须保证烟气合格，并且要求在高限范围运行，也是为了降低脱硫脱硝剂的用量。
继续对在线检测表数据的观察，并且及时反馈给环保部，协调第三方做到数据的真实性。
有必要的话，可以请有关部门给验证其真实性。
三、提高两软水岗位产水率，减少废水、废酸和废碱排放量，保证污水处理效果，做到补入循环水的水质提高新标准。
1、浅除盐水岗位：做为备用产水岗位，当外井一次水出现问题和脱盐水岗位设备出现问题时，能够做到及时备用产水，保证生产连续运行。
2、脱盐水岗位是2006年的新工艺，主要存在几个问题，锅炉给水含氧量超标，浓酸停产后，无冷凝水进行一级热力除氧，车间主要是通过加药时，加入联胺进行除氧，所以应该在脱盐水岗位建议新型除氧设备，保证锅炉给水含氧量达标。
3、合成氨系统停产和硝酸间断性开车后，污水岗位的酸性水和污泥明显减少，现在主要是脱盐水岗位混床再生时产生的酸碱中和水和两钠车间清洗蒸发器酸性水，所以车间重点监控来水情况，并且做好各项水质指标的监测，协调两钠东、西循环水池和硝酸车间补水问题，平衡各池水位水质。
四、改革创新是企业生存和发展的保障。
小改小革投资少，见效快，能减少劳动强度、降低一定的消耗，安全操作有保障。
1、提高基层管理人员和广大员工的积极性，多提建议和思路。
只有心往一快去，劲往一快使，没有办不成的事情。
在锅炉车间接班室悬挂一本《建议本》，只要有好的思路和建议，随时在第一时间写在本子上，车间施行后，会对个人进行奖励，并且上报公司进行第二次奖励。
2、各项费用控制的改革。
首先，现在公司领用大小物品必须有生产主管领导进行签字，才能领用，这就避免了乱领，多领现象。
其次，车间在与维保车间进行某项检修工作时，所用的配件和材料，要求双方必须先在停产设备和停产车间上进行选找，确实没有合适的，然后才能提报材料计划，否则不与批准。
3、从公司面上，建议利用两钠车间东循环水去蒸氨系统，即减少蒸氨热源又降低循环水温度有利于两钠生产降低消耗，并且提高了锅炉给水温度等等。
首先，先提高两钠循环水水质，水质差的水禁补东循环水，补充水有特别要求。
再次对循环水进行加药软化处理。
最后，换热设备的选择更重要。
如果能够实现的话，创造的价值非同小可。
4、加强对标管理，走出去。
向同样的企业进行借鉴学习，好的努力，差的改进。
五、严抓安全零事故和严控环保达标运行，当前公司已经出不起安全事故和环保事故了，提高认识和加强措施力保不出问题。
措施如下：1、严抓劳动纪律是保障安全生产的重要保障，特别是夜间睡岗，脱岗现象尤为重要，对本班自觉性差的人员的进行教育和考核，牢记劳动纪律对生产的危害性和破坏性。
班组长是第一责任人，每2小时一巡检，对全班人员起到良好的监督检查作用。
2、严格遵守公司的一切安全规定，认真培训学习，让全体员工提高自我安全意识，真正在工作中把安全放在第一位。
2、车间主任和安全员必须把好第一道安全关，严格办理每一道工作票，做到手续齐全，认真分析出危害辩识。
3、严控锅炉烟气指标，现在35吨锅炉各项烟气指标数据稳定性差，新上20吨锅炉烟气处理装置不太理想，需要进一步改进，车间力保做到达标运行。
4、锅炉车间现有人员非常紧张，车间一共3个岗位，其中2个岗位为1人操作，中压锅炉3人，所以人身安全、工艺安全、设备安全等要想得到可控范围，必须车间抓，班组抓、人人自我加压才行。
以上是锅炉车间的精细化管理的具体办法和要求，肯定还有很多缺点和不足，在实行过程中逐步完善和改进，使锅炉车间管理水平再上一个新台阶。
锅炉车间：吕作军2016.3.12日。