项目管理工作流程完整版
完整的项目管理流程
完整的项目管理流程项目管理流程是指在完成一个项目的过程中，项目经理和团队成员需按照一定的方法和步骤进行计划、执行、监控和关闭等各个阶段的工作。
下面将详细介绍完整的项目管理流程。
第一阶段：项目启动在项目启动阶段，项目经理和项目团队需要明确项目的目标、范围和可行性，同时确定项目的组织结构和项目团队的角色与职责，进行项目策划和资源准备工作。
1.确定项目目标和作用：明确项目的目标、价值和作用，为项目的后续工作提供明确的方向和依据。
2.进行市场分析和项目可行性研究：评估项目的可行性和市场潜力，分析竞争对手和市场需求，确定项目是否有利可图。
3.制定项目章程：项目章程是对项目的正式批准和授权，它定义了项目的目标和需求，明确了项目经理的职权和责任。
4.组建项目团队：项目经理需要根据项目需求和范围，组建适合的项目团队，明确团队成员的角色和职责。
5.制定项目计划：项目计划是对项目进行详细规划的文件，它包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容。
第二阶段：项目执行在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划进行实际的工作，协同合作、管理资源、解决问题和风险，并保持项目与计划的一致性。
1.项目沟通与协调：项目团队成员需要保持良好的沟通和协作，确保任务的顺利进行，消除工作中的障碍。
2.资源管理：项目经理需要合理安排和管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力、时间等。
3.风险管理：项目团队要不断识别、评估和监控项目中的风险，并采取相应的措施进行应对和控制。
4.问题解决与决策：遇到问题时，项目团队要及时调整，采取适当的措施解决，确保项目的正常进行。
5.绩效评估与报告：项目经理需要定期对项目的绩效进行评估和分析，并向相关方提交项目进度和质量报告。
第三阶段：项目监控与控制在项目执行过程中，项目经理需要根据项目计划和目标进行监控和控制，及时调整和纠正偏差，确保项目达到预期的目标。
1.进度监控：项目经理要根据项目计划对项目进度进行监控，并及时调整工作计划，保证项目按时完成。
项目管理全流程
项目管理全流程项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制来实现项目目标的过程。
它涉及到项目的启动、规划、执行、监控和收尾等一系列活动。
在本文中，我们将详细介绍项目管理的全流程，包括项目启动、规划、执行、监控与收尾等各个阶段的具体内容和要点。
项目启动阶段。
项目启动阶段是项目管理的第一步，也是项目成功的关键。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，并与项目相关方进行沟通和协商，以确定项目的可行性和可行性研究。
项目启动阶段的主要工作包括：1. 项目背景分析，了解项目的背景和相关方的需求，确定项目的目标和范围。
2. 项目可行性研究，对项目进行可行性分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等，以确定项目的可行性和可行性。
3. 项目立项，根据可行性研究的结果，编制项目立项申请书，并提交给相关部门进行审批。
项目规划阶段。
项目规划阶段是项目管理的第二步，也是项目成功的关键。
在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，并与项目团队和相关方进行沟通和协商，以确定项目的目标和范围。
项目规划阶段的主要工作包括：1. 项目目标与范围确定，明确项目的目标和范围，确定项目的可交付成果和关键里程碑。
2. 项目计划编制，制定项目的详细计划，包括项目的时间计划、成本计划、质量计划、风险管理计划等。
3. 团队组建与培训，确定项目团队的组成和角色，进行团队成员的培训和技能提升。
项目执行阶段。
项目执行阶段是项目管理的第三步，也是项目成功的关键。
在这个阶段，项目经理需要按照项目计划进行项目的实施和管理，并与项目团队和相关方进行沟通和协商，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目执行阶段的主要工作包括：1. 项目启动，启动项目，组织项目团队，分配任务和资源。
2. 项目实施，按照项目计划进行项目的实施和管理，监督和控制项目进度、成本和质量。
3. 沟通与协调，与项目团队和相关方进行沟通和协商，解决项目执行过程中的问题和风险。
项目监控阶段。
项目监控阶段是项目管理的第四步，也是项目成功的关键。
项目管理流程及范例通用版
项目管理流程及范例通用版一、引言项目管理是指将多个任务和资源进行组织和协调，以实现特定的目标。
对于一个项目而言，良好的项目管理流程可以确保项目顺利完成，并达到预期的成果。
本文将介绍项目管理的基本流程，并给出一些通用的范例，帮助读者更好地理解项目管理的实施和运作。
二、项目管理的基本流程1. 项目启动项目启动是项目管理中的第一步，它包括明确项目的目标、范围和目标受众，确定项目的关键利益相关者，并构建项目管理团队。
在项目启动阶段，需要制定项目章程和项目计划，并获得相关部门或机构的批准。
2. 项目规划项目规划是项目管理的第二步，它包括制定详细的项目工作计划、项目资源计划、项目沟通计划、风险管理计划等。
在项目规划阶段，需要对项目范围进行详细的定义和规划，确定项目的可行性，并制定项目的时间表和预算。
3. 项目执行项目执行是项目管理的第三步，也是项目实施的主要阶段。
在项目执行阶段，项目管理团队需要根据项目计划，组织和协调资源，实施项目活动，并及时解决项目中的问题和风险。
此外，项目管理团队还需要与项目利益相关者进行有效的沟通和合作。
4. 项目监控项目监控是项目管理的第四步，它旨在监测项目的进展情况，确保项目按计划进行。
项目监控包括收集和分析项目数据、评估项目绩效、识别和应对项目风险等。
在项目监控阶段，项目管理团队需要制定和执行相应的监控措施，并根据监控结果进行调整和优化。
5. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后一步，它包括项目验收、项目交付和项目总结。
在项目收尾阶段，需要对项目成果进行验收，并将项目交付给最终用户。
同时，还需要对项目管理过程进行总结和评估，以便提高日后项目管理的效率和质量。
三、项目管理范例下面给出一个通用的项目管理范例，以帮助读者更好地理解项目管理的流程和实施方式。
项目名称：建设某公司新办公楼项目目标：建设一座现代化、环保、舒适的办公楼，提供良好的工作环境。
项目范围：包括土地选址、设计规划、建设工程、设备采购等。
工程现场项目管理的工作流程范文
工程现场项目管理的工作流程范文一、项目启动阶段：1.项目背景分析：了解项目的背景及其重要性，澄清项目目标和需求。
2.完成项目可行性研究：评估项目的可行性，并确定其经济效益与风险。
3.确定项目目标和范围：明确项目的目标、时间、质量、成本等约束条件。
4.设立项目组织结构：组建专业团队，并明确各成员的职责和权限。
二、项目规划阶段：1.制定项目计划：明确项目的任务、工作量、资源需求、时间安排等。
2.完成项目风险评估：识别项目可能面临的各类风险，并制定应对策略。
3.制定沟通计划：明确项目各方之间的沟通方式和频率，确保信息流畅。
4.开展供应商选择和谈判：寻找并选择合适的供应商，并与其达成合作协议。
5.制定质量管理计划：明确项目的质量目标、评估标准和质量控制措施。
三、项目执行阶段：1.分配项目任务：根据项目计划，将任务分解给各成员，并给予相应的支持。
2.实施项目活动：按照项目计划，组织和优化各项工作活动的执行流程。
3.监督和控制项目进展：定期进行项目进展的监督和控制，确保项目按计划进行。
4.解决问题和决策：及时解决项目中的问题，并做出合理的决策，确保项目顺利进行。
5.提供反馈和报告：向项目相关方提供项目进展报告和关键问题的反馈。
四、项目监控阶段：1.监督项目进展：检查各项工作活动的执行情况，跟踪项目进展。
2.控制项目成本：监控项目预算和成本支出，确保不超出预算。
3.审核项目质量：评估项目的质量，确保达到项目规定的质量标准。
4.进行变更管理：处理项目变更申请，并根据情况调整项目计划。
5.管理项目风险：定期评估项目的风险，并采取相应的控制措施。
五、项目收尾阶段：1.完成项目验收：与项目相关方一起进行项目验收，确保项目达到预期目标。
2.撰写项目总结报告：总结项目的经验教训，总结项目成果和问题，并提出改进建议。
3.整理项目文档和资料：整理和存档项目相关的文档和资料，以备日后查阅。
4.进行项目评估：评估项目的质量、成本和时间等方面的绩效，为日后的项目提供参考。
工程项目管理部工作流程范本
工程项目管理部工作流程范本1.项目启动阶段（1）确定项目目标和范围：明确项目的目标和工作范围，包括时间、成本、质量、风险等方面。
（2）指派项目经理：确定项目经理，并给予相应的授权和责任。
（3）制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括需要完成的工作内容、项目资源、项目进度和里程碑等。
（4）组建项目团队：根据项目计划，确定需要的团队成员，并安排相关的培训和资源支持。
2.项目执行阶段（1）项目启动会议：召开项目启动会议，向整个团队介绍项目目标、计划和角色，明确各自的职责和工作任务。
（2）信息收集和沟通：建立项目信息和沟通渠道，定期收集项目进展情况并及时沟通。
（3）项目风险管理：及时识别和分析项目风险，并制定相应的风险应对策略，确保项目的顺利进行。
（4）质量管理：建立项目质量控制机制，确保项目交付符合质量要求。
（5）资源管理：根据项目计划，对项目所需的资源进行合理调度和管理，确保项目进度。
（6）监控和控制：定期监控项目进展情况，比对实际进展与计划进展的差异，并采取相应措施进行调整。
3.项目收尾阶段（1）项目交付：按照项目计划和要求，完成项目交付并进行验收。
（2）项目评估：对项目执行过程进行总结和评估，分析项目的成功因素和改进点。
（3）文件整理：整理项目相关的文档和资料，归档保存。
（4）经验总结：总结项目的经验和教训，编制项目管理手册，以供日后参考。
（5）团队解散：项目完成后，解散项目团队，让团队成员回归各自的岗位。
以上是一个工程项目管理部的工作流程范本，可以根据具体的项目需求进行调整和完善。
每个步骤都需要严格按照规范和要求执行，以确保项目能够高效、顺利地进行。
同时，还需要注意项目管理过程中的沟通和协调，保持与各个相关方的良好关系，以共同推进项目的顺利完成。
项目管理的体系和流程(详尽版)
项目管理的体系和流程(详尽版)项目管理的体系和流程（详尽版）项目管理是一种管理方法，用于规划、协调和控制从开始到结束的项目过程，以达成目标并满足特定的成功标准。
以下是详尽版的项目管理体系和流程。
一、项目管理体系1. 项目启动阶段此阶段的目标是明确项目的目标和范围，同时评估项目的可行性和价值。
这个阶段通常包括：- 项目概念定义- 制定项目计划- 建立项目团队2. 项目规划阶段此阶段的目标是详细规划项目的各个方面。
这个阶段通常包括：- 制定详细的项目计划- 制定项目预算- 确定项目的资源需求3. 项目执行阶段此阶段的目标是实现项目计划，以达成项目目标。
这个阶段通常包括：- 执行项目计划- 监控项目进度- 管理项目风险4. 项目收尾阶段此阶段的目标是完成所有项目活动，以达成项目目标。
这个阶段通常包括：- 项目成果验收- 项目评估和总结- 项目存档二、项目管理流程项目管理流程是项目管理体系中的一部分，它描述了如何实施和跟踪项目活动。
以下是一些常见的项目管理流程：1. 需求管理需求管理是识别、收集、分析、记录和跟踪项目需求的过程。
2. 成本管理成本管理是规划、估算、预算和控制项目成本的过程，以便在项目预算范围内完成项目。
3. 质量管理质量管理是确定质量政策、目标和责任，以及通过质量规划、质量保证和质量控制来实现质量管理。
4. 人力资源管理人力资源管理包括规划、招聘、发展和管理项目团队。
5. 通信管理通信管理是生成、收集、分发、存储、检索和最终处理项目信息的过程。
6. 风险管理风险管理是识别、评估和控制项目风险的过程。
以上就是项目管理的体系和流程的详尽版。
通过这个体系和流程，可以更好的规划、执行和控制项目，以达成项目目标。
项目管理完整流程
项目管理完整流程介绍项目管理是为了有效地完成特定目标而采取的一系列活动。
本文档将介绍项目管理的完整流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，主要目标是明确项目的目标和范围，制定项目计划，并建立项目团队。
在这个阶段，需要完成以下任务：项目背景分析：了解项目的背景和业务需求；制定项目目标和范围：明确项目的目标，并确定项目的范围；制定项目计划：制定项目的时间表、资源需求和沟通计划；确定项目团队：确定项目的核心团队和各成员的角色和职责。
项目规划阶段项目规划阶段是通过详细规划项目的实施方式和流程，为项目顺利进行提供指导。
在这个阶段，需要完成以下任务：需求分析：详细了解项目的需求，并将其转化为具体的功能和特性；工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为可管理和控制的任务；资源分配：根据项目计划，将资源分配给各个任务，并确定资源使用的优先级；风险管理：鉴别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
项目执行阶段项目执行阶段是根据项目计划实际执行项目工作的阶段。
在这个阶段，需要完成以下任务：任务分配：将项目中的各项任务分配给相应的团队成员，并明确任务的开始和截止日期；进度控制：跟踪项目的进展，及时发现和解决进度问题；沟通和协调：保持团队间的良好沟通，协调和整合各部分工作；质量控制：确保项目工作符合质量标准，并及时纠正和改进不符合标准的工作。
项目监控阶段项目监控阶段是对项目执行过程进行监控和评估的阶段。
在这个阶段，需要完成以下任务：风险管理：不断评估和控制项目风险，确保项目能按照计划进行；进度和成本控制：跟踪项目的进度和成本，并及时调整项目计划以保证项目按时完成；绩效评估：定期评估团队成员和项目的绩效，并提供反馈和改进建议；沟通管理：维护和改进项目的沟通和协调机制，确保信息流通畅。
项目收尾阶段项目收尾阶段是项目正式结束的阶段。
在这个阶段，需要完成以下任务：项目验收：对项目的交付成果进行验收，并与项目发起人确认项目的成功；项目总结和评估：对项目的整体工作进行总结和评估，提取经验教训，并为未来项目提供参考；团队解散：根据项目需求，解散项目团队，并完成人员的调配和交接工作；项目归档：归档项目文档和数据，保留项目相关信息以备将来查阅和参考。
工程项目管理部工作流程
一、前言工程项目管理部是负责公司工程项目从立项、设计、施工、验收到交付的全过程管理。
为提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本工作流程。
二、工作流程1. 项目立项（1）项目发起：各部门根据业务需求，提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》。
（2）可行性研究：项目管理部对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术分析、经济效益分析等。
（3）立项审批：项目管理部将可行性研究报告提交给公司领导，由领导审批立项。
（4）立项备案：项目管理部将审批后的项目立项报告备案，并通知相关部门。
2. 项目设计（1）设计招标：项目管理部根据项目需求，组织设计招标，确定设计单位。
（2）设计合同签订：项目管理部与设计单位签订设计合同，明确设计要求、时间、费用等。
（3）设计进度跟踪：项目管理部对设计进度进行跟踪，确保设计质量。
（4）设计评审：设计完成后，项目管理部组织评审，对设计成果进行审核。
3. 项目施工（1）施工招标：项目管理部根据项目需求，组织施工招标，确定施工单位。
（2）施工合同签订：项目管理部与施工单位签订施工合同，明确施工要求、时间、费用等。
（3）施工进度跟踪：项目管理部对施工进度进行跟踪，确保施工质量。
（4）施工验收：施工完成后，项目管理部组织验收，对施工质量进行审核。
4. 项目验收（1）验收准备：项目管理部组织验收准备工作，包括资料收集、验收方案制定等。
（2）验收实施：项目管理部组织验收，对项目质量、进度、安全等方面进行全面检查。
（3）验收结论：验收完成后，项目管理部出具验收报告，对项目进行评价。
5. 项目交付（1）交付准备：项目管理部组织交付准备工作，包括资料整理、交付方案制定等。
（2）交付实施：项目管理部组织项目交付，确保项目顺利交付给客户。
（3）交付验收：客户对项目进行验收，项目管理部配合解答相关问题。
6. 项目总结（1）项目评估：项目管理部对项目进行全面评估，总结项目经验教训。
（2）项目总结报告：项目管理部撰写项目总结报告，提交给公司领导。
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项目管理工作流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
项目管理工作制度
（讨论稿，供项目部项目管理参考）
第一章总则
第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。
第二章定义
第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
第三条适用范围
公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。
第四条名词解释
1、项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制，
实现项目的预定目标，对项目总监负责。
2、项目业务经理：在项目签约前的项目经理，主要负责完成项目的前期
需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签
约。
对项目经理负责。
3、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调
研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验
收。
对项目经理负责。
4、项目业务员：负责销售业务，与项目成败具有直接利益关系的人员。
对项目经理负责。
汇总
汇报指导
协调第三章 流程
第五条 项目准备
1、业务信息的管理
2、意向客户的确定
第六条 项目立项
1、立项
2、跟踪
3、签约
第七条 项目实施
1、确定实施组
2、制定实施计划
3、编制项目预算
4、执行实施计划
5、协助项目决算
6、项目内部评审
7、完成竣工验收
8、提交竣工文档
第八条 项目终止 第九条 项目文件归档
第四章 项目准备
第十条 适用范围：项目部 第十一条
业务信息的管理
1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息
2、工作流程：业务员 每日 项目经理 汇报
项目经理 每日 项目总监 汇报
3、形式：口头报告、书面报告，晨会、例会，重大问题随时报告。
4、报表：《项目业务日报表》、《项目业务周报表》
5、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；提出售前技术支持要求。
6、工作流程：业务员 提出、反馈管理建议 项目经理
售前技术人员项目总监
7、售前技术人员由项目经理报项目总监，从技术支撑部门调派。
第五章项目立项
第十二条定义：通过可行性分析，确定近期内（1-6个月）公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。
第十三条适用范围：项目部、涉及的业务部门。
第十四条任务
1、提出立项申请、进行可行性分析
2、成立项目组
3、项目跟踪
4、项目签约
第十五条立项审批流程：
1、程序：业务员先向项目总监提出，然后组织进行可行性分析，一般项目由
项目部和相关部门审批会签，向总经理汇报；重大项目报董事会审批。
2、流程
提出立项申请
可行性分析
审核（逐级）
审批（按项目大小规定权限）
项目立项
第十六条可行性分析的内容
1、价值（预计利润）；
2、公司技术能否支持；
3、公司资源能否支持；
4、是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）；
5、预计签约时间；
6、成功的可能性；
7、客户的情况及信誉（主要指资金信誉）；
8、公司其他的竞争优势；
9、其他需要提供的分析资料。
安排、分配工作任务 汇报、反馈工作信息
第十七条 立项报表：《立项申请表》（见附件一）、《立项撤消单》（见附件
二） 第十八条
确定项目组
一、 原则：由项目部申报人提议，通过项目部初审，再经公司组织的项目组
成立会议讨论决定。
二、 成员组成
1、一般项目：利润XX 万元以下，公司现有产品。
项目经理 1人
业务员 1人 售前支持技术人员 1人
较大项目：利润XX 万元以上，或需要开发新产品，需要多部门联合，需要厂商配合。
项目总监
项目经理（兼项目业务经理、项目实施经理） 1人 业务员 1人 技术人员 1~2人
2、重大项目：利润XXX 万元以上或项目意义重大，需要多部门联合，需要厂商配合，需要高层领导协调。
项目总监 (兼项目业务经理)
项目经理（兼项目实施经理） 1人 责任业务员 1人 技术人员 多人
第十九条
项目跟踪
1、任务：项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体设计方案，审核、审批总体设计方案。
2、工作流程
项目业务经理 项目组成员
3、设计方案的管理：送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目业
务经理签字确认，并由项目部总监在书面文档签字同时保存方案的电
子文档，以保证技术文档的可追溯性。
4、方案的审批流程：
一般项目：项目总监
较大项目：项目总监、总经理
重特大项目：项目总监、总经理、董事长
5、审批表格：《项目设计方案审批表》。
（见附件三）
6、项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。
第二十条项目签约
1、洽谈人员：由项目经理负责项目的合同洽谈。
2、签约审批：
一般项目：项目总监
较大项目：项目总监、总经理
重特大项目：项目总监、总经理、董事长
3、提交项目合同实施情况
按项目合同的基本情况汇总，提交相关资料。
（见附件四《项目合同实施情况表》）
第六章项目实施
第二十一条定义：实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项费用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。
第二十二条适用范围：各部门。
第二十三条项目实施的任务
1、确定实施小组
2、制定实施计划
3、编制项目预算
4、执行实施计划
5、协助项目决算
6、项目内部评审
7、完成竣工验收
8、提交竣工文档
9、其他应当由项目实施小组完成的任务
第二十四条成立实施组的程序
1、项目实施组的确定
一般项目：项目总监审定
较大项目：项目总监、总经理审定
重特大项目：项目总监、总经理、董事长
2、项目实施经理的任用范围：
一般项目：由项目经理担任
较大项目：由技术骨干担任
重大项目：由项目经理、技术骨干担任
3、小组成员的确定原则：项目实施小组成员由项目经理提议，通过项目
实施小组成立会议讨论决定；项目务经理、责任业务员必须为实施小
组成员；前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。
第二十五条制定实施计划
1、详细设计方案（施工设计方案）
2、项目实施方案
3、项目任务书
4、材料计划
5、人员计划
6、项目进度计划
7、质量控制计划
8、项目物资供应计划
9、培训计划
第二十六条实施计划的审批
1、程序：由项目实施经理会同技术部门负责人、销售部门负责人实施计
划进行审核，最终必须得到项目总监、总经理的审批，才可以实施。
2、报表：《实施计划审批表》
第二十七条项目预算
按实施方案、项目任务书编制项目预算。
第二十八条执行实施计划
按计划安排、指挥项目的具体实施工作；在项目的实施过程中，处理与甲方的协调关系。
第二十九条项目决算
1、配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认；
2、最终项目工程量的财务决算。
第三十条项目内部评审
项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据。
第三十一条组织竣工验收
协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。
第三十二条提交竣工文档
在项目验收合格后，汇编项目有关文件，提供所有的技术参数和文档，并提供完整的竣工文档。
第七章项目变更及确认
第三十三条项目设计变更
项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更，必须及时得到客户的签证。
日常可以通过项目联系单（见附件五）得到客户的书面确认。
第三十四条项目合同变更的甲方确认
遵照合同变更程序，依法进行。
合同变更必须在项目变更实施之前取得客户的书面确认。
第三十五条项目变更的内部审批
凡变更金额在XXXX元以下的，由项目总监审批；超过XXXX元，由总经理审批。
第八章项目终结
第三十六条项目终结：办理项目终结手续。
1、全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序，由公司内部逐
级审批（见附件六《项目终止审批表》）；
2、未履行全部合同条款，因故中途废止的项目合同进入法律程序或内部
责任追究程序。
第九章项目文件归档
第三十七条项目归档：汇集项目文档，按公司资料档案管理的有关规定入档。
附件一
立项申请表
附件二
立项撤消单
附件三
附件五
项目联系单。