“仓储管理”学习资料
物流管理的仓储管理资料
物流管理的仓储管理资料在物流管理领域，仓储管理是一个关键的环节。
仓储管理涵盖了许多方面，包括仓库布局、货物存储、库存管理等。
仓储管理的目标是确保物流运作的高效、快捷和有序。
在这篇文章中，我们将探讨仓储管理所需的关键资料。
1. 仓库基本信息仓库基本信息是仓储管理的基础。
这些信息包括仓库的名称、地址、联系人、联系电话等。
此外，还包括仓库的类型，例如普通仓库、冷库、危险品仓库等。
这些信息有助于物流管理人员快速了解仓库的基本情况，并进行相应的安排和管理。
2. 仓库布局图仓库布局图是仓储管理中的重要资料之一。
它显示了仓库的结构、各个区域的位置、货物存放区、装卸设备等。
仓库布局图可以帮助物流管理人员更好地组织货物的存储和流动，提高仓库的利用率和工作效率。
此外，仓库布局图还可以用于培训新员工和指导作业流程。
3. 货物存储要求货物存储要求是指不同类型货物在仓库内的存储条件和方法。
这包括货物的分类、包装要求、堆放方式、环境要求等。
例如，对于易碎品或者危险品，需要采取特殊的存储措施。
对于需要保持特定温湿度条件的货物，需要设备相应的环境控制措施。
通过明确货物存储要求，可以确保货物在仓库内安全、完好地存储，并避免因存储不当而导致的损失。
4. 库存管理资料库存管理是仓储管理中不可或缺的一部分。
库存管理资料包括库存清单、实时库存数据、入库和出库记录等。
库存清单是指仓库中的所有货物清单，包括货物名称、数量、规格等信息。
实时库存数据是指仓库中的货物数量和状态的实时信息，可以通过物流管理系统进行监控和更新。
入库和出库记录用于追踪和记录货物的进出情况，以便及时进行补货和调货。
5. 仓库安全管理资料仓库安全管理是保障物流运作安全的重要环节。
仓库安全管理资料包括安全操作规程、应急预案、安全设备维护记录等。
安全操作规程规定了仓库内各个环节的操作规范和安全注意事项。
应急预案是指在突发情况下，如火灾、地震等，应采取的紧急措施和应急处理流程。
仓储管理培训资料
空间的利用
节省人力
降低成本
仓储管理的含义及功能
*
三、从仓储管理的功能来看，仓储管理在生产工厂的确是相当重要的一环，为使产销顺利进行，仓储管理已不容忽视，不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难以估计。达到良好的仓储管理，必须注意下列五项： 维护品质（辛辛苦苦制造出来的产品，常因仓储设计不良或保管不妥而损失，品质受到影响）仓储的设计应考虑下列9项 1、温度、光线、湿度等自然因素的影响；2、灰尘、公害等问题；3、邻接产品或物料的相互影响；4、物料重量的影响；5、有效贮存期间及期保证；6、防水、防火、防盗措施及设备；7、防碰防压措施；8、物料搬运是否方便；9、照明设备。
仓储计划
一、仓储管理是否良好,与建设仓库所拟订的仓储计划的优劣有密切的关系.若仓储计划不理想,则仓储管理已先天不足,自然较难上轨道,制先定仓储计划时应考虑下列5个基本要项: 仓储计划的目的（也就是此仓库的用途） 物料储存的种类与数量（在拟订仓储计划时，对于物料的种类与数量必须事先加以确定）最高存量、最低存量 物料存储单位的决定（为确定包装方便收货与计数） 进库、出库等支援产销的问题（物料、储存设备与物料搬运的配合，设备与投入资金的配合，物料存储与发料的相互配合，物料存储与安全的相互配合，物料与物料存放的相互配合） 仓库的5S运动容易进行
仓储业务的集中管理，集中管理有8项优点
仓储管理的合理化趋势
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对仓储管理工作较易指挥与监督 对物料的编码有较大的帮助 物料盘点容易推行 容易引进精的仓储设备，发挥仓储管理的功能 对物料的品质安全维护容易收到效果
待装车货物
仓储管理的合理化趋势
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迈向不需仓库的仓储管理（理想状态）
仓储管理培训ppt课件完整版
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
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仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
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CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
仓库管理仓储管理知识教材(DOC45页)
第二章仓储管理知识第一节物资保管基础资料物资保管基础资料是指从物资的接运、验收、保管保养，一直到出库的整个仓储作业过程中所建立的各种原始记录、单据、凭证、账册等。
一、物资保管基础资料的内容、作用及要求（一）物资保管基础资料的内容(l）物资出入库凭证。
主要有物资入库验收单、调拨单、退料单等。
(2）用于收、管、发中的问题处理凭证。
主要有库存物资规格调整单、事故报告单、库存物资盈亏申请表、物资储（运）‘损耗单等。
(3）用于信息传递单据。
主要有物资查询单、不能验收报告单等。
(4）反映库存情况资料。
主要有物资明细账、物资盘点清册等。
（二）物资保管基础资料的作用物资保管基础资料是物资保管部门在物资仓储过程中各项活动情况的综合记载，是物资统计、财务核算、综合分析、信息处理的依据，是一项最基本的基础工作。
因此，加强对物资保管基础资料的管理，对于进一步提高物资管理水平，有秩序地进行仓储管理活动，减少物资损失，避免收发差错，不断提高经济效益起着重要的促进作用。
（三）物资保管基础资料的管理要求物资保管基础资料是物资仓储活动中不可缺少的基本资料，加强对其资料的管理，是仓储管理工作的内容之一。
物资保管基础资料的管理一般有以下几点要求：(l）各种资料应按月装订成册。
当年的资料可在本库（组）保管，跨年资料应移送档案室统一管理，以便随时查阅。
(2）各种入档资料应按其资料的性质，分别建立档案号，如物资明细账、收发料单等。
(3）入档的资料应按时间顺序进行管理。
(4）建立健全档案管理制度，手续完备，入档有记录，借阅有登记。
(5）各种资料的保存期限一般为10～15年，超过期限的资料可统一进行销毁。
二、物资保管资料的填制（一）物资到货记录到货记录是保管方对到货情况进行综合记载的原始记录，是物资验收入库的凭证之一。
由接货入依据到货物资本体及包装情况，按照到货记录规定的格式进行填写，并由接收入签字认可。
（二）磅（尺）码单磅（尺）码单是物资验收入库过程中，对物资采取检尺、换算等方式计量得出的数据的真实记载，是物资验收的基础资料。
仓储知识整理(仓库人员培训用),仓库管理的基本常识
仓储知识整理(仓库人员培训用)一、仓储概念和分类1.○1存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。
○2储存、储备，表示收存以备使用，收存、保管、交付使用。
2.○1性能与技术条件（专用仓库：配有冷藏、保温等设施的仓库。
药材、禽畜肉等商品。
通用仓库：常温保管、自然通风、无非凡功能。
商品分区分类治理。
比重较大。
危险品仓库：配置有非凡装备和相应消防手段。
其他）○2仓库职能（储备仓库：常年生产、季节性消费的商品，或季节性生产、常年消费商品。
批发仓库：储存批发部门收购进来的商品。
零售仓库：为零售商店短期存货。
大的零售商店专设零售仓库；超级市场和大型零售商业有配送中心中转仓库：商品在运输途中由于换装运输工具的暂时停留而产生的仓储。
○3建筑结构和构造（平房仓库：建筑物是平房，结构简单，便宜，人工操作比较方便，数量多。
楼房仓库：建筑结构在两层或以上的仓库。
可以采用机械化。
高层货架仓库：内部货架层数较多，配备拣选式自动化设备，发达国家多用。
柱式仓库：呈柱形或球形，用来储存石油、天然气等。
思考：单层仓库与多层仓库区别，设计上注重点二、仓储设备设施仓储设备是指能够满足储藏和保管物品需要的技术装置和机具，其并非仅指以房屋、有锁之门等外在表征的设备，具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。
（一）装卸搬运设备是用于商品的出入库、库内堆码以及翻垛作业。
目前，中国仓库中所使用的装卸搬运设备通常用可以分成三类：1、装卸堆垛设备。
包括：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板以及滑板等。
2、搬运传送设备。
包括：电平搬运车、皮带输送机、电梯以及手推车等。
3、成组搬运工具。
包括：托盘、网络等。
（二）保管设备包管设备是用于保护仓储商品质量的设备。
主要可归纳为以下几种：⒈苫垫用品：起遮挡雨水和隔潮、通风等作用。
仓储管理复习资料整理总结
第一章仓储管理概述1.仓储活动的产生：“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑，也可以是洞穴、大型容器或特定的场所等，具有存放和保护物品的功能；“储”即储存、储备，表示将对象储存起来以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
“仓储”就是利用仓库对暂时不用的物资进行储存和保管的行为。
2.中国仓储业的发展进程：古代仓储业、近代仓储业、社会主义仓储业3.中国仓储业的现状分析：（1）具有明显部门仓储业的特征（2）仓库的拥有量大，但管理水平低（3）仓储技术发展不平衡（4）仓库布局不合理（5）仓储管理方面的法规法制不够健全4.中国仓储业的发展目标：仓储社会化、仓储产业化、仓储标准仓储现代化5.实现仓储业发展目标的具体实施方案：摸底调查、评估排队和建制培训、建设发展6.仓储活动的作用：（1）搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件（2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段（3）搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径（4）仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分7.仓储活动的性质：仓储活动既具有生产性又具有非生产性（简答）生产性：（1）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环（2）仓储活动具有生产三要素（劳动力、劳动资料和劳动对象）（3）仓储活动中的某些环节已构成生产过程的一个组成部分。
非生产性：（1）仓储活动中消耗的劳动不改变劳动对象（即库存物资）的功能、性质和使用价值，相反，应尽可能保持和延续其使用价值（2）仓储活动的产品，即仓储劳务、虽无实物形态，却有实际内容（3）仓储活动中劳动损耗、原材料消耗和设备的磨损都转移到库存物资中，构成其价值增值的一部分（4）仓储活动的产品生产过程和消费过程同时进行，不能储存也不能积累仓储技术作业过程：主要由入库、保管、出库3个阶段组成，每个阶段都有一些具体的作业环节。
一般货物从入库到出库按顺序需要依次经过卸车、检验、整理入库、保养保管、捡出与集中、装车、发运7个作业环节。
第三章仓储管理-PPT课件
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成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
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计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
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盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
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仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
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计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
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库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
仓储培训资料
仓储培训资料仓储管理是现代物流管理中非常重要的一环，它直接关系到物流运作的效率与成本控制。
为了提高仓储管理人员的专业素质和培养良好的仓储管理意识，下面是一份针对仓储培训的资料，通过学习这些内容，您将能够更好地理解和应用仓储管理知识。
一、仓储管理概述仓储管理是指对仓库内物品的存储、分类、摆放、出入库等过程进行有效控制和管理。
仓储管理的目标是提高仓库的货物周转率、减少产品破损和损失、降低仓储成本等。
仓储管理的重要性不言而喻，可以说仓储管理是物流管理的基础。
二、仓库的布局与设计一个合理的仓库布局与设计对仓库的运作效率和作业员的工作效率有着重要影响。
首先，仓库内部应根据货物种类进行合理的布局，提高各项作业的效率。
其次，合理设计装卸设备和货物存放设备，提高货物的存取效率。
最后，要合理规划出入口、货车通道等，保障货物的顺畅流通。
三、货物存储管理1. 货物分类与编码：合理对货物进行分类，并为其编码，便于管理人员迅速查找和定位物品。
2. 存储方式与原则：根据货物特点和储存要求，选择合适的存储方式，如按托盘存储、按货架存储等。
同时，要遵循“先进先出”和“后进先出”的原则，确保货物能够及时出库，降低货物的损耗。
四、仓库作业管理1. 入库作业：包括验收、分拣、存储等环节，要求仓库作业人员按规定的流程进行操作，并保证货物信息的准确性。
2. 出库作业：包括订单确认、拣货、包装等环节，要求作业人员精确无误地完成各项工作，并严格按照出库顺序进行作业，确保货物及时发出。
五、库存管理1. 准确盘点：定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数据的准确性，防止出现库存漏盘或重盘的情况。
2. 库存控制：要合理控制仓库内的库存水平，避免因过多库存造成资金浪费，同时也要确保库存能够满足客户需求。
六、安全管理1. 物品安全：仓储管理人员要加强对仓库内物品的保管，做好货物的防损措施，确保货物的安全。
2. 人员安全：仓库内要设立合理的通道和紧急出口，定期进行应急疏散演练，防止发生人员伤害事故。
仓储管理基础培训PPT适合入门者课件
（一）仓库选址的原则
1.适应性原则 2.协调性原则 3.经济性原则 4.战略性原则
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
第 二 章 仓库管理
5.可持续发展原则 （二）仓库选址的影响因素
第 三 章 仓储设式货架 （十）悬臂式货架 （十一）阁楼式货架 四、 货架的选择 （一）货架选择的原则 1.实用性原则 2.低成本、高效益原则 3.安全可靠原则
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第 二 章 仓库管理
2.应有利于实现作业的优化 3.应有利于仓库安全 4.应有利于节省投资 5.应有利于将来发展 6.总体仓库库区规划要整齐美观 （三）影响仓库库区规划的主要因素 1.周围环境 2.货物种类 3.仓库作业方式
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第 三 章 仓储设备管理
（二）仓储设备是反映仓储系统水平的主要标志 （三）仓储设备是构筑仓储系统的主要成本因素 第二节 货架系统 一、 货架的概念 二、 货架的作用与功能 三、 常用的货架类型 （一）单元货格式货架 （二）托盘货架 （三）窄巷道型货架 （四）驶入式货架 （五）驶出式货架
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仓储管理基础知识
仓储管理基础知识仓储管理是指对物资、货物进行规范化、有效管理和组织的过程。
它包括仓库选址、仓库建设、仓库布局、物料管理、库存管理、运输管理等多个方面。
以下是仓储管理的一些基础知识。
1. 仓库选址和建设：仓库的选址应考虑市场距离、道路交通、运输便利性、人力资源和基础设施等因素。
仓库的建设包括设计和施工，设计要符合物资运输、存储和处理的要求，施工要注重质量和安全。
2. 仓库布局：仓库的布局应合理利用空间，保证物资的存储和取放效率。
布局包括货架设置、通道设计、货物分类和存放位置等，要考虑货物种类、尺寸和重量的不同。
3. 物料管理：物料管理是指对物资、货物进行分类、标识、记录和监控的过程。
它包括采购、接收、入库、出库、盘点和报废等环节。
物料管理要求准确、实时、高效，以确保库存的准确性和及时性。
4. 库存管理：库存管理是指对库存物资进行计划、控制和补充的过程。
它需要根据需求和供应情况进行合理的库存水平设定。
库存管理的目标是降低库存成本、提高交付能力和服务水平。
5. 运输管理：运输管理是指对货物运输过程进行组织和控制的过程。
它包括运输计划、运输方式选择、运输合同签订和运输跟踪等。
运输管理需要考虑运输成本、运输时间、运输安全和货物状况等因素。
6. 仓储设备和技术：仓储设备和技术是支撑仓储管理的重要因素。
它包括货架、叉车、输送设备、仓库管理系统等。
这些设备和技术可以提高物资的存储和取放效率，减少人力和时间成本。
7. 安全和风险管理：仓储管理需要注重安全和风险管理。
包括防火、防盗、防潮、防尘和防鼠等措施。
必要时还要进行灾害防范和应急预案制定，以保障仓库和货物的安全。
综上所述，仓储管理是一个复杂而重要的管理过程，它涉及多个方面的知识和技能。
正确的仓储管理可以提高物资的利用率和运作效率，减少库存和运输成本，提高客户满意度。
在现代物流和供应链管理中，仓储管理的重要性不言而喻，它对企业的竞争力和经济效益有着重要影响。
因此，对仓储管理基础知识的掌握是学习和从事物流管理的重要前提。
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“仓储管理”
浅论“仓储管理”
摘要：仓储是现代物流的重要组成部分，是连接生产、供应、销售的中转站，是物流、信息流、单证流合一的作业基础。
物流仓储管理是对仓库以及储存的管理，是仓储机构为了充分利用所具有仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，其基本任务是提供物流的储存功能，创造时间价值，提高资源效益。
高效合理的仓储管理可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源的有效控制和管理，帮助企业获得更大的收益。
关键词：物流；仓储；管理
中图分类号：u652.1+2 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-11-0-01
一、仓储管理的概念
仓储,是指物资从生产地向需求地的转移过程中,在一定地点、一定场所、一定时间的停滞,是产品生产、流通过程中因计划前置或需求预测前置而使产品、物品暂时存放。
从某种意义上讲,仓储管理在物流中占据着核心的地位。
而作为电力物资的仓储地，则有着产品种类多，存放规模大，存放环境不一的特点，随着电力物资仓储信息化程度的加大，仓储管理中还存在着数据获取不准确;物资存放位置不准确;操作流程的随意性较大;人力物力资源安排不合理等,影响仓储使用效率。
仓储管理简单点可说成是企业或单位对自己仓库储存的物资所发生的相关业务进行的管理。
也就是仓储机构为了充分利用所具有的资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学，故属于边缘性学科。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
仓储管理，即库管。
是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。
仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。
现代仓储管理已从静态管理向动态管理发生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
在实际操作中，仓储管理与市场和产品的稳定性、物资类型、仓储设备的类型和数量、仓库的规模和数量、信息管理水平和生产需求情况都有着重要关联。
因此要进行有效的仓储管理，必须在合理需求预测下调整库存，充分利用仓库和仓储设施，完善信息管理系统及保证良好的操作环境和库存安全等，充分发挥集约化经营优势，为公司提供可靠优质的物流服务。
二、做好仓储管理的重要性
现代物流被称为“经济的加速器”，作为企业，科学的仓储管理尤为重要。
转变思想观念。
由于长期积累下来的传统观念的束缚，认为仓储就是找个能放物资的地方，然后派人看着，不被偷，不被盗就行。
如果职工有这种思想，那么你的仓储工作不可能有出色表现。
如果是领导有这种思想认识，那么你的仓储工作更无从谈起。
所以，一个企业、一个单位要想有一个科学化、现代化的仓储管理体系，首要任务就是改变思想认识问题，下至职工，上到领导，要通过不断的学习来逐步提高他们的思想认识水平，使他们认识到什么是科学的仓储管理，科学的仓储管理对企业有什么好处？
比如，现代化的仓储管理即可以节省大量的人力物力财力，还可以有效的利用企业的有效空间和时间；既可以维护库存物资的良好品质还可以确保其数量的正确性；既可以使物资布局合理、提升料物进出库的速度，还可以确保料物的发放准确性等等。
综上所述，一个现代化的仓储管理体系可以提高企业的品牌形象、客服水平。
三、加强专业人才的培养
“人”是一切工作的基础和前提。
只有拥有了一支高素质的人才队伍，才能使工作系统、科学、全面的跟上现代化的发展和变革。
作为县级供电企业，在这方面基本上还处于起步阶段，还有很长的路要走。
特别是现代化的仓储管理方面的人才培养，更是一
个系统工程。
要在不断加强现有人员培训和学习的前提下，尽快制定出一个长远的仓储管理人员培训计划。
只有这样，才能使今后的工作少走弯路，不出现临时抱佛脚、盲目跟风的现象，从而形成具有自己特色的现代化仓储管理体系。
四、如何做好仓库物资储备管理
（一）优化管理流程
要达到现代仓储管理，就必须对现有流程进行科学合理的优化，从体制入手改变过去原有的分散管理。
结合省市公司erp系统的管理要求，重新规划仓库布局，将现有的仓库集中管理，通过转仓、配送等方式实现统筹物资管理，将仓库管理从简单的物资保管延伸到项目规划、计划上报、物资采购、配送、废旧物资回收和维护等，使其以仓库为核心能够动态了解各设备全生命周期任意环节情况，加强对供应商库存的统筹管理，以便及时动态了解买方到卖方市场变化对设备采购的影响；加强自有配送力量和社会力量的统筹管理，实现优质采购，集约仓储，高效配送。
（二）设置合理库存限额并分类管理
在各仓库集中管理的基础上统筹汇总，设置安全库存预警的最低点和最高点；对于品种少、占用资金大的设备物资，需要精心管理详细计划，并应尽量把库存储备数量压到较低的水平；对于一般生产物资，结合采购计划进行储备并平衡调节储备量；对于品种繁多，占用资金少的非生产性物资，集中批量订货，简化管理，控制适当库存储备数量即可。
（三）仓储管理系统的信息化
仓储管理系统体现在信息化，对物料进行统一编码并使用条码携带物品信息。
在仓储管理方面，采用仓储货架摆放，确保物资合理堆放和接受系统自动查知物资数量，并在领取物资时自动增减数量来完成系统功能。
采用仓储管理信息系统，通过对物资的库存、进出库过程的智能化管理，使信息服务准确及时，货物进出库作业快速准确，实现无差错、低损耗的合理安排安全库存。
参考文献：
[1]郭成.物流信息技术应用现状及趋势[j].中国储运，2007,(3):97-99.
[2]田源.仓储管理[m].北京:机械工业出版社,2005.
[3]李万秋.仓储管理.2008.。