公司内部员工打分考评表(2020版)
国企员工末位淘汰管理办法
员工末位淘汰管理办法（试行）第一条:实施目的为完善建浦公司用人机制，实行各岗员工动态化管理,优化员工队伍结构,激励全体员工努力工作,提升绩效；结合公司实际，经研究决定，在公司内部实施员工“末位淘汰”制度，特制订本办法。
第二条：实施原则公开公正、激励为本、全面评议、优胜劣汰.第三条：适用范围本办法适用于建浦公司中层正职以下全体员工.第四条：组织机构公司成立末位淘汰工作领导小组,由公司总经理任组长;成员由公司中层干部组成。
第五条:淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数5％掌握，根据公司具体情况需要调整比例时,以工作小组决议为准.第六条:考核程序一、每月末,各部门负责人在本部门组织基层员工进行全员互评打分(权重占50％)。
考评表见附件一。
二、各部门负责人对本部门各岗人员进行工作评议打分（权重占50％).考评表见附件一。
三、各岗位人员两者分数平均总分最低的视为末位.四、每季度末，行政人事部汇总各部门三个月考核结果上报末位淘汰工作领导小组负责人，由小组负责人召集各成员议定进入末位淘汰备选人员名单。
五、将议定后的备选名单上报总经理确认，然后分别由总经理和末位淘汰工作领导小组全体成员对备选人员进行打分评议，根据最终评议结果确定进行淘汰范围人员名单。
第七条:淘汰措施一、对月度考核居末位的员工，由本部门负责人对其提出工作警示并进行诫勉谈话，帮助改进工作态度，提高工作效率。
二、对季度考核被确认进入淘汰范围的员工，给予警告；同时可视情况给予调岗、降薪等处理。
三、对连续三个季度被确认进入淘汰范围的员工,同时进入待岗培训(培训工作由部门主管协同行政人事部展开，主要培训员工涉及本职工作的相关内容）;培训完毕后，由末位淘汰工作领导小组负责人提出重新安排意见,提交班子会讨论确定后重新上岗。
四、对年度内考核连续四个季度进入淘汰范围的员工,经领导小组提议并报总经理批准，给予劝退或辞退处理。
第七条:其他规定一、末位淘汰工作领导小组成员进行评议最终进入淘汰人员名单时,评议人与本评议人有亲属关系的，应参照《近亲回避管理制度》中有关规定进行回避;以保证评议结果的公平性。
员工能力素质指标评分标准表(最好最全的定性考核大全)
缺乏全局观念， 以自 我为 中心 ，不 能与他人很好合 作， 独断 专行 ，计 较个人得失,无法与人协调
目标。
解决矛盾 巧妙地和建设性地解决不同矛盾
能够解决已发生 的矛 盾， 不致 对工 作产生大的负面影响
解决矛盾手法生 硬， 影响 工作 顺利 进行
遇到矛盾不知如何解决
敏感性
对他人较关心， 容易 感知 别人 的想 法，体谅他人， 善于 领会 他人 的请 求，并付之于适当的言行
对他人几乎无影响力,大多数情况 下不能使他人服从并需要借用其它 方法
人力资源研究---绩效管理体系设計
制作：阮诗武 2020/2/27
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员工能力素质指标评分标准表
➢3.领导能力
评价等级
分值区间
3.领导能力
超出目标 A
90—100
达到目标 B
80—89
接近目标 C
70—79
远低于目标 D
根据 下属 的个 性和 能力 合理 地分 配工 作，并能给予必要的指导
给下属分派工作基 本能 让下 属满 意， 没有明显的忙闲不 均现 象； 有时 会指 导下属工作
给下属分派工作 存在 较大 问题 ，导 致严重下属不满 意； 基本 不能 指导 下属工作
发掘并培养 能够全面准确及时发掘有潜能下属，了 能及时、准确发觉有潜能的下属，并 能够发觉有潜能的下属，但培养与指 不能发掘有潜能的下属或培养与指
不能很好的利用反馈和培训的手段
对下属的工作无反馈和培训
正确适度 授权
对授权要求能够全面、精通地理解与执 能够正确、清晰地划分权限，并能够 基本能够清晰地划分权限并进行授 只能做到部分权限划分、授权和管
行，并通过授权达到非常好的管理效果 进行适度、有效的授权与管理，能够 权，但有授权后无法掌握等管理不力 理，缺乏指导员工的方法，内部时
某建筑集团年终考评方案(超详细,附考核表格)
2018年度年终考评及明星员工评选方案第一章总则第一条考评目的（一）健全集团公司的绩效考评体系，客观反映集团公司各部门、员工2018年度的工作业绩；（二）推进优进后退机制，为员工岗位调整及职位晋升等提供依据；（三）进一步优化集团人才结构，为部门及员工个人的绩效改进提供依据；（四）表彰在2018年度工作业绩突出的员工，提高集团的凝聚力。
第二条考评原则（一）公开、公平、公正；（二）全方位、多角度考评；（三）定性和定量考评相结合。
第三条考评总体思路本次年终考评工作主要分三个层次、两个阶段进行：（一）三个层次：总经理级员工、经理级员工和普通员工。
总经理级员工及总部职能部门经理级员工的考评工作由集团考评执行小组负责实施；子（分）公司、项目部总经理级以下员工及总部职能部门普通员工的考评工作由各单位考评小组按照集团考评方案实施。
（二）两个阶段: 考评阶段和评优阶段。
考评阶段主要是针对不同层次员工制定不同的考评指标，并实施考评的过程。
评优阶段是在考评的基础上，对考评结果进行分析处理，得出每个人的年终考评分数，并根据考评结果及评选条件推荐为集团“明星员工”。
第四条考评组织（一）集团考评领导小组组长：XXX 副总裁副组长：XX 总裁助理成员：XXX XX XXX主要职责：负责对年终考评及明星员工评选等相关工作进行指导；对考评工作全过程进行监督；不定期对考评工作进行抽查。
（二）集团考评执行小组组长：XXX XXXX成员：XX、XXXX、XX、XXXX、XXX、XXX、XXXX主要职责：负责考评方案拟订；协助考评领导小组推进各项考评工作；具体实施对总经理级、职能部门经理级员工的考评；对各单位的考评工作进行指导、监督；阶段性地向考评领导小组汇报工作。
（三）子（分）公司、项目部、总部职能部门考评小组各子（分）公司、项目部、总部职能部门应分别成立考评小组，由各单位的负责人担任组长，副总、总助及人事负责人为考评小组主要成员。
主要职责：按照集团考评方案并结合实际情况制订本单位考评方案，对总经理级以下员工进行考评，在规定时间内将考评结果及“明星员工”候选人材料上报至集团考评执行小组。
员工奖励签呈表
根据《员工手册》第九章9.4.3条（款）
生效日期2020年03月23日，与12月份工资一并发放。
当事人签名：
部门直接上级意见
签名：
部门最高领导意见
签名：
人事行政部意见
签名：
总经理意 见
签名：
董事长
意 见
签名：
注：①此表一式两份：一份交由财务部执行付款；一份存人事行政部部备案（记入员工档案）。
②此表作为员工绩效考评的依据之一。
③详细参阅公司《员工手册》。
②此表作为员工绩效考评的依据之一。
③详细参阅公司《员工手册》。
员工奖励签呈表
填写日期：2020年03月23日NO:HR2003002
姓名
**
部门
商品部
职位
经理
贡献描述
2020年3月20日销售部经理**正值休假，在接到总经办电话后，毫不犹豫地赶回公司加班处理完毕相关事宜，精神可嘉，特对其个人记功一次。
员工奖励签呈表
填写日期：2020年03月23日NO:HR2003002
姓名
**
部门
商品部
职位
经理
贡献描述
2020年3月20日销售部经理**正值休假，在接到总经办电话后，毫不犹豫地赶回公司加班处理完毕相关事宜，精神可嘉，特对其个人记功一次。
奖励结果
□表扬
□嘉奖
□记功
□大功
□晋升
合计奖励金额：大写壹佰元整￥100元
奖励结果
□表扬
□嘉奖
□记功
□大功
□晋升
合计奖励金额：大写壹佰元整￥100元
奖励依据
根据《员工手册》第九章9.4.3条（款）
生效日期2020年03月23日，与12月份工资一并发放。
电力行业员工岗位年度考评表
XX水电开发有限责任公司员工岗位年度考核表
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
以下为考评人打分标准：
1、KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：4、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
工作态度考评
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写
4、被考评人资薪调整分析：
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编辑技巧：
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员工能力素质考评管理制度(三阶格式)
MM铸造有限公司MM FOUNDRY INDUSTRY CO,LTD第1 页，共3页员工能力素质考评管理规范编号Serial No.CJFI-GL-00-007制定单位Dept.管理部版本号Rev.A/0第一章总则第一条为规范员工能力素质的考核，提高考核的客观性和准确性，按照公司持续发展理念与“员工手册”的要求，特制定本办法。
第二条本办法适合公司员工能力素质考核的管理。
第二章考核的组织第三条考核内容：1．制订年度员工个人能力素质提升计划，提出学习总结（自我鉴定）。
2．公司管理部主管考评，考核内容：（1）能力素质提升计划编制提交；（2）能力素质提升计划的执行；（3）能力素质提升情况评价。
3．测评内容：（1）关键能力；（2）基本能力；（3）关键素养；（4）基本素养；第四条考核期限：1．半年期考核2．年终考核第五条考核机构：1．管理部2．各门部门负责人第三章考核的程序第六条半年考核：1．分值：100分，其中公司考核占60%（管理部与部门经理考核各占30%），测评占40%。
2．考核过程：（1）员工向管理部提交半年培训及学习情况总结报告。
（2）管理部根据员工年度个人能力素质提升计划，将员工半年参加培训学习、自我学习、考试成绩等情况记录到员工考核表，并对员工进行评价打分。
（3）部门负责人参照《员工能力素质考评表》对该员工进行评价并打分。
（4）部门负责人将《员工能力素质考评表》发给考评组人员进行考评、评估。
（5）按考核60%、测评40%的比例计算得分。
（6）管理部将考核反馈给员工，并通报公布全员考核情况。
3．结果适用：（1）半年考核结果为年终考核基础（2）得分低于80%的，责令制定整改计划并实施。
第七条年终考核：1．分值：100分，其中半年考核占50%，年终公司考核30%（管理部与部门经理考核各占15%），年终测评占20%。
2．考核过程：（1）员工向管理部提交年度培训学习总结报告。
（2）管理部根据员工年度个人能力素质提升计划，将员工一年来参加培训学习、自我学习、考试成绩等情况记录到员工考核表，并对员工进行评价打分。
2020年度环评专业技术人员2020年度(聘任期满-总工版)考核登记表模板
20XX年度，本人在继续不断深入学习环境影响评价的各项新政策、新导则的前提下，同时响应国家的新的环保政策，开始涉足XXXX、XXXX、XXXXX等环保类XXX业务。同时，于XX年度X月开始，担任本公司总工程师，同时兼任XXXX，主要负责带领X组员（X人）XXXX、组员项目的技术指导和组员编写的报告技术审核等工作，并负责公司所有项目的技术指导，带领组员编写完成报告表XXX本，主持编写报告书XX本，土壤污染状况初步调查报告XX本，XXXXX报告XX本，大部分已通过环境保护行政主管部门的审批或备案。
该同志在本年度工作中，达成了公司制定的目标，对该同志本年度的考核认定为：称职。
考核结论
所在单位考核结论
单位负责人签名：单位盖章
年月日
上级主管部门考核结论
单位盖章：
年月日
2020年度专业技术人员年度（聘任期满）考核登记表
姓名
XXX
工作单位
SXXXXXXXX
职称
环境工程师
受聘专业技术职务名称
总工程师
考核时间
2020年度
本任期聘任起止时间
20XX年X月X日至20XX年X月X日
本年度或聘任期满承担的岗位任务及完成情况
在公司领导的带领下，本人于20XX年度参与了不同类型的XXXX项目，通过自己的努力，圆满完成了领导交付的各项工作任务，个人工作能力得到显著提高。
员工职级评定方案(含考评表)
生产部员工技职管理办法一、管理目的：为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围：适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位）。
三、技职鉴定成员：组长：总经理副组长：生产副总成员：班组长、生产主任。
四、技职等级设定：技职等级从低到高依次设定为A级、B级、C级、D级、E级共5个等级，以员工工龄情况为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同，详见下表。
五、评定涉及的内容：根据评定内容的特点，进行比例划分，详见《员工技职评价表》，具体情况如下：为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：1、技职评定人员须在公司工作满1年及以上，员工工作时间不足1年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。
若当选机长的，享受机长津贴。
2、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。
3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3个月请假总天数）不得超过10天，超过10天的，按上季度的技职等级执行。
4、员工因各种原因，连续2个季度被取消技职资格的；从第3个季度起，取消当季度技职津贴。
第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。
5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。
6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）——生产主任（评审）——生产副总（审核）——总经理（审批）——人事行政部（执行）。
7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交《员工技职晋升/降级申请表》，待审批完成后予以执行。
8、技职评定的其它作用：季度技职评定情况，作为《年度优秀员工》、《优秀班组》或《员工年终奖》的重要参考依据。
9、工作表现优异/差的员工，在进行技职晋升/降级时，由个人填写《员工技职晋升/降级申请表》，交由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行。
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公司内部员工打分考评表（2020版）
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对新工作持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
14☐12☐ 10☐ 8☐6☐
14☐12☐ 10☐ 8☐6☐
14☐12☐ 10☐ 8☐6☐
14☐12☐ 10☐ 8☐6☐
受命准备A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B．不需要上级详细的指示和指导。
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14☐12☐ 10☐ 8☐6☐
14☐12☐ 10☐ 8☐6☐
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业务活动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B．正确认识工作目的，正确处理业务。
C．积极努力改善工作方法。
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14☐12☐ 10☐ 8☐6☐
14☐12☐ 10☐ 8☐6☐
14☐12☐ 10☐ 8☐6☐
14☐12☐ 10☐ 8☐6☐
工作效率A．工作速度快，不误工期。
B．业务处置得当，经常保持良好成绩。
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现
象。
14☐12☐ 10☐ 8☐6☐
14☐12☐ 10☐ 8☐6☐
14☐12☐ 10☐ 8☐6☐
14☐12☐ 10☐ 8☐6☐
成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C．工作总结和汇报准确真实。
D．工作中熟练程度和技能提高较快。
14☐12☐ 10☐ 8☐6☐
14☐12☐ 10☐ 8☐6☐
14☐12☐ 10☐ 8☐6☐
14☐12☐ 10☐ 8☐6☐
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下
3.考核者意见_____________________________________________
考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
考核结果[ ]转正：在_____任______职
[ ]升职至_______任______
[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为___________
[ ]提薪/降薪为_________________
[ ]辞退
[ ]其它__________________
经理签字：__________ 日期：_________年______月_______日
总经理核准
总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日。