预算编制的基本方法
财政预算编制的基本方法
财政预算编制的基本方法企业进展的过程中，各种费用的分析和掌握都是财务人员至关重要的工作。
特殊是成本费用的预算和分析，小伙伴们在日常的工作中都能把握预算编制方法吗?预算编制常用方法汇总1、增量预算增量预算是把前一年度实际发生数作为基数，以预算年度企业内外部环境对业务的影响程度作为调整依据进行编制预算的方法。
“承认过去发生的是合理的”是使用增量预算方法的前提条件。
适用于影响因素简洁和以前年度基本合理的预算指标;合理使用增量法，可以削减预算编制的工作量，但应具体说明增减变动缘由。
2、零基预算零基预算“只考虑将来需求，不考虑历史惯性” ，以零为起点对预算期内各项收支的可行性、必要性、合理性逐项审议予以确定收支水平的预算，一般适用于预算编制基础变化较大的预算项目。
适用于以前年度可能存在不合理或潜力比较大的预算指标编制;但使用周期不宜过短，否则会增加工作量。
3、弹性预算弹性预算是在根据成本(费用)习性分类的基础上，依据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。
适用于变动成本费用预算的编制;变动成本费用的划分，对于某些选择性固定成本费用预算也可也考虑用这种方法编制。
4、固定预算固定预算，又称静态预算。
是以预算期内正常、可实现的某一业务量(如生产量、销售量)水平作为惟一基础，以上期实际业绩为依据，以单一的会计年度为预算期，确定各项预算指标数据的方法。
固定成本费用预算的编制通常适用固定预算编制方法。
5、概率预算概率预算是指对在预算期内不确定的各预算构成变量，依据客观条件上，做出近似的估量，估量可能变动的范围及消失在各个变动范围的概率，再通过加权平均计算有关变量在预期内期望值的预算编制方法。
适用于预算期变化大的预算指标的编制，也适合长期预算的编制。
6、定期预算定期预算，也称为阶段性预算，是指在编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。
适用于固定资产、部门费用、询问费、保险费、广告费等预算的编制。
编制施工预算的方法
编制施工预算的方法
编制施工预算的方法可以根据项目特点和施工工艺的不同，可以采用不同的方法。
以下是常见的几种编制施工预算的方法：
1. 比例法：按照工程项目的总造价，将各项费用按一定比例分配到各个施工阶段或工序中。
比例可以根据经验或历史数据确定，常见的比例有直接人工费、材料费、机械费等。
2. 工程量法：按照设计图纸或施工方案，对工程项目的各项工程量进行测算，并根据单位工程量单价计算每一项工程的成本。
然后将各项工程的成本相加得到总造价。
该方法需要比较详细的工程量清单和工程量单价资料。
3. 经验法：通过参考类似项目或类似工程的历史经验数据，结合当前的市场行情和成本变化情况，估计出各项工程项目的成本。
这种方法适用于没有详尽工程量清单或缺乏参考数据的情况。
4. 招标报价法：通过向各个供应商、承包商或分包商询价，收集各项工程的报价，然后将报价进行比较和分析，确定成本预算。
这种方法适用于有招标过程的项目，可以获取市场实际的成本数据。
无论采用哪种方法，编制施工预算时都需要考虑到各项费用的具体构成和变动因素，如人工费、材料费、机械费、管理费、利润等，并结合实际情况进行合理调
整和计算，以确保预算的准确性和可行性。
全面预算编制的方法
全面预算编制的方法1.制定战略目标：制定企业的战略目标是全面预算编制的基础。
企业应该明确自己的长期目标，包括市场份额、销售收入、利润率等，以及实现这些目标的策略和措施。
2.制定销售预算：销售预算是全面预算编制的起点，也是其他预算的基础。
销售预算应该根据市场需求、竞争状况、产品定价等因素确定，同时考虑到企业的战略目标。
3.制定生产预算：生产预算是根据销售预算和产品成本等因素制定的。
生产预算需要考虑到生产能力、原材料库存、生产效率等因素，以保证企业能够按时交付产品。
4.制定成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和经营费用等。
直接成本主要是指与产品直接相关的成本，如材料成本、人工成本等；间接成本主要是指与产品间接相关的成本，如设备维护费、研发费用等；经营费用主要是指与企业经营活动相关的支出，如销售费用、管理费用等。
5.制定资本预算：资本预算是指对企业长期资本投资进行规划和预算。
它主要包括固定资产投资、研发投资和并购投资等。
资本预算需要考虑到企业的资金状况、市场需求、竞争状况等因素，以确保资本投资的回报率。
6.制定现金预算：现金预算是根据企业预计的收入和支出情况编制的。
现金预算可以帮助企业管理者及时了解企业的资金状况，并做好资金的调配和管理。
7.制定财务预算：财务预算是以企业的战略目标为依据，将各项预算进行综合考虑和整合，编制成一个完整的财务计划。
财务预算不仅包括资金流量表、损益表和资产负债表等常规财务报表，还可以包括一些特定的财务指标，如利润率、偿债能力等。
8.制定控制预算：控制预算是根据财务预算和战略目标，制定企业的控制标准和控制措施，以实现预算的有效管理和控制。
企业可以通过制定预算执行计划、定期进行预算执行情况的检查和评估，及时采取措施解决问题，确保企业的预算目标得以实现。
总之，全面预算编制是企业管理的重要工具之一，它能够帮助企业管理者更好地了解企业的财务状况和经营情况，为企业的决策提供科学依据，以实现企业长期发展的目标。
企业预算的编制方法
企业预算的编制方法
企业预算的编制方法有以下几种：
1. 自上而下法：由企业的高层管理者制定总体经营目标和预算数额，然后逐步下达给各部门和岗位，由各级管理者负责具体细化和落实预算。
2. 自下而上法：各部门和岗位根据自身的情况和目标制定预算，然后逐级提交给上级管理者进行审核和整合。
最后由高层管理者进行审查和决定。
3. 分层法：将企业划分为不同的层级，每个层级根据自己的职能和责任进行预算编制，然后逐级提交和整合。
这种方法可以提高预算的精确性和可行性。
4. 功能法：根据企业不同的职能和业务进行预算编制，包括销售预算、生产预算、财务预算等。
每个职能部门根据自己的业务特点和目标制定相应的预算，然后进行整合和审查。
5. 指标法：根据企业的关键指标和指标体系进行预算编制，例如销售额、利润率、成本控制率等。
以指标为基础，通过制定相应的预算数额来实现目标的控制和衡量。
以上方法可以根据企业的实际情况选择适合的方法或结合多种方法进行预算编制。
在实践中，预算编制需要考虑企业的策略、市场环境、资源配合、风险管理
等因素，并与实际经营活动紧密联系，保证预算的合理性和可行性。
预算编制的步骤和方法
预算编制的步骤和方法预算编制是企业管理中重要的环节，它有助于合理安排资源，提高经营效益。
本文将介绍预算编制的步骤和方法，帮助读者了解如何进行有效的预算编制。
一、确定目标和范围预算编制的第一步是确定目标和范围。
企业需要明确预算的目的，例如提高销售额、降低成本等。
同时，还需要确定预算的范围，包括时间范围和预算涉及的部门或项目。
二、收集数据和信息在进行预算编制之前，需要充分收集相关的数据和信息。
这包括历史财务数据、市场信息、竞争对手的数据等。
收集到的数据和信息将为后续的预算编制提供依据和参考。
三、制定预测和假设预算编制过程中需要进行预测和假设的制定。
根据历史数据和市场趋势，预测未来一段时间内的销售额、生产成本等关键指标。
同时，还需要制定假设，例如通胀率、汇率等因素的变动情况。
四、制定主预算和子预算在预算编制过程中，主预算和子预算是不可或缺的环节。
主预算通常是整个企业的总体预算，包括总收入、总成本、总利润等。
子预算则是主预算的细分，涵盖不同部门、不同项目的预算。
五、协调和调整预算编制涉及众多部门和人员，因此需要进行协调和调整。
各部门之间需要密切合作，确保预算的一致性和实施可行性。
如果出现预算冲突或不合理之处，需要及时调整和修改。
六、制定控制和监管措施预算编制不仅仅是制定数字，还需要建立相应的控制和监管措施。
这些措施可以帮助企业实施预算，监测预算的执行情况，并及时采取措施进行调整和优化。
七、实施和评估预算编制完成后，需要进入实施和评估阶段。
企业需要按照预算计划进行运营和管理，同时进行预算执行情况的评估和分析。
通过评估和分析结果，可以及时发现问题和不足，并进行改进。
八、持续优化预算编制是一个持续的过程，需要不断进行优化和改进。
企业应该定期评估预算的有效性，并根据实际情况进行调整。
同时，也要借鉴过去的经验，不断完善预算编制的方法和步骤。
通过以上的步骤和方法，企业可以进行有效的预算编制。
预算编制不仅仅是数字的填写，更是对企业经营和管理的规划和指导。
编制预算的方法
编制预算的方法预算是企业经营管理中非常重要的一环，它可以帮助企业合理安排资金使用，控制成本，优化资源配置，提高经营效益。
编制预算的方法有很多种，下面我将介绍几种常用的方法。
首先，静态预算法是最常见的一种编制预算的方法。
它是在一个固定的时间范围内，根据历史数据和经验来制定预算，不考虑业务量的变化。
这种方法简单易行，适用于一些固定成本较高的行业，如房地产、基础设施建设等。
但是，静态预算法的局限性也比较明显，它不能很好地适应市场的变化，难以应对外部环境的不确定性。
其次，灵活预算法是一种更加灵活的预算编制方法。
它允许根据业务量的变化，对预算进行调整。
这种方法适用于市场需求波动较大的行业，如零售业、餐饮业等。
通过灵活预算法，企业可以更好地把握市场变化，及时调整经营策略，保持业务的稳定发展。
另外，零基预算法是一种比较新颖的预算编制方法。
它与传统的预算编制方法不同，不是根据历史数据来制定预算，而是从零开始，重新评估每个成本项目的必要性和合理性，然后逐一制定预算。
这种方法可以帮助企业发现并削减不必要的支出，提高资源利用效率，但是也需要投入更多的时间和精力来进行评估和制定。
最后，活动基础预算法是一种以活动为基础的预算编制方法。
它通过对企业各项活动的成本进行详细的分析和核算，来制定预算。
这种方法可以帮助企业更好地了解各项活动的成本构成，找出成本的弹性空间，优化资源配置，提高经营效益。
但是，活动基础预算法也需要企业有较强的数据分析和成本核算能力。
总的来说，不同的企业可以根据自身的特点和经营环境选择合适的预算编制方法。
在实际操作中，也可以结合多种方法，根据具体情况灵活运用。
只有不断改进预算编制方法，才能更好地适应市场变化，提高企业的竞争力。
编制预算常用的方法
编制预算常用的方法
编制预算常用的方法有以下几种：
1. 历史数据法：根据过去一段时间内的经营数据，如销售额、支出等进行分析与总结，以确定将来的业务量和成本。
这种方法适用于稳定的经营环境。
2. 专家意见法：通过专家的评估和决策，根据专业知识和经验，制定预算。
专家可以是企业内部的管理层，也可以是外部的顾问。
此方法适用于企业规模较小、专家知识资源有限的情况。
3. 目标导向法：制定预算时以企业的战略目标和经营计划为基础，确定所需资源和资金。
这种方法更加注重前瞻性，有助于指导企业未来的发展。
4. 基本核算法：按照企业的不同核算项目进行逐项预算，如销售预算、生产成本预算、资金预算等。
逐项预算再汇总形成整体预算。
这种方法适用于较大规模的企业，能够更加精确地掌握各项经济指标和资金需求。
5. 参考行业标准法：参考同行业的竞争对手或行业标准，制定预算。
这种方法可以提供一个行业内的相对参考，但需要注意实际情况的差异性和企业自身特点。
6. 郁金香法：在特定的预算制定时间内，以不同的部门或负责人为基础，依次提出预算计划，直到整体预算被制定完成。
这种方法更能体现各个层级对预算的
参与和责任。
在实际操作中，通常会综合运用多种方法，根据企业的特点和需求进行调整和组合，以确保预算的合理性和准确性。
预算编制方法
全面预算的编制方法：1、固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。
2、弹性预算：在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。
3、滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。
4、零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。
5、概率预算是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。
编制程序：1、预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
1.下达目标。
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。
2.编制上报。
各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。
3.审查平衡。
企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。
4.审议批准。
企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。
对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。
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（2）企业现有各项业务的开支水平是合理的， 在预算期予以保持；
（3）以现有业务活动和各项活动的开支水平， 确定预算期各项活动的预算数。
Байду номын сангаас 【例4-4】 增量预算方法的应用
海北公司上年的制造费用为70 000元，预计到本年生 产任务增大30%，按增量预算编制计划年度的制造费 用。
弹性预算一般适用于与预算执行单位业务 量有关的成本（费用）、利润等预算项目 。
在实务中，可以采用公式法或列表法进行 编制。
1.公式法
公式法是假设成本（费用）、利润和业务 量之间存在线性关系。
Y= a+∑bx
【例4-1】设定一车间制造费用预算公式
海北公司拟对一车间制造费用加强预算管理，一车间 的全年预计生产工时将在40 000~70 000工时内变动 。
计划年度制造费用预算 = 70 000×（1＋30%）= 91 000（元） 可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制
（二）零基预算
零基预算的全称为“以零为基础的编制计 划和预算方法”，它是在编制费用预算时 ，不考虑以往会计期间所发生的费用项目 或费用数额，而是一切以零为出发点，从 实际需要逐项审议预算期内各项费用的内 容及开支标准是否合理，在综合平衡的基 础上编制费用预算的方法。
2.列表法
列表法是指通过列表的方式，将与各种业 务量对应的预算数列示出来的一种弹性预 算编制方法。
【例4-3】 采用列表法编制一车间制造费用预算
费用明细项目 预计生产工时 变动费用项目 间接人工 间接材料 维护费用 水电费用 机物料 小计 固定费用项目 维护费用 折旧费用 管理费用 保险费用 财产税 小计 制造费用合计
第2季度 14 700
2 940 1 470 2 205 3 675
735 11 025
1 000 2 500 5 000 1 500 750 10 750 21 775
第3季度 18 300
3 660 1 830 2 745 4 575
915 13 725
1 000 2 500 5 000 1 500 750 10 750 24 475
维修费的预算公式为
Y=4 000+0.15x Y=4 000+0.15×60 600=13 090（元）
※公式法
优点是在一定范围内预算可以随业务量变 动而变动，可比性和适应性强，编制预算 的工作量相对较小；
缺点是按公式进行成本分解比较麻烦，对 每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分 解，工作量很大。
理使用资金。
缺点
是工作量大，重点不突出，编制时间较长，而 且容易引发部门之间的矛盾。
适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的 编制。
三、定期预算与滚动预算方法
第4季度 15 000
3 000 1 500 2 250 3 750
750 11 250
1 000 2 500 5 000 1 500 750 10 750 22 000
※列表法
优点是可以直接从表中查得各种业务量下 的成本费用预算，不用再另行计算，因此 直接、简便；
缺点是编制工作量较大，而且由于预算数 不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然 不足。
知识目标
○理解各种预算编制方法的优缺点，掌握日常业务预算、财 务预算的编制；
能力目标
○能够根据不同预算编制方法的优缺点，选用适当的预算编 制方法编制预算。
一、固定预算与弹性预算方法
按照预算编制的业务量不同，可以将预算编制方法分 为固定预算方法和弹性预算方法两大类。
（一）固定预算
固定预算又称静态预算，是指在编制预算 时，只根据预算期内正常的、可实现的某 一固定业务量（如生产量、销售量）水平 作为唯一基础编制预算的一种方法。
变动费用项目 间接人工 间接材料 维护费用 水电费用 机物料 小计
单位变动费用（元/小时） 0.20 0.10 0.15 0.25 0.05 0.75
固定费用项目 维护费用 折旧费用 管理费用 保险费用 财产税 小计
全年固定费用（元） 4 000
10 000 20 000
6 000 3 000 43 000
存在适应性差和可比性差的缺点。 适用于业务量水平较为稳定的企业或非营
利性组织的预算编制。
（二）弹性预算
弹性预算又称为变动预算，是以本、量、 利之间的依存关系为依据，以预算期可预 见的各种业务量水平为基础，编制能够适 应多种情况预算的一种方法。
编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销 售量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量 等。
制造费用成本预算公式为Y=43 000+0.75x。
【例4-2】特定业务量下的制造费用预算金额
接例4-1，假设海北公司预算期内一车间的生产工时 为60 600小时，则在该生产工时下的制造费用总额为 多少？维修费用预计为多少？
分析提示：
Y=43 000+0.75×60 600=88 450（元）
预算数
单位变动费用（元/小时） 0.20 0.10 0.15 0.25 0.05 0.75
全年固定费用（元） 4 000
10 000 20 000
6 000 3 000 43 000
第1季度 12 600
2 520 1 260 1 890 3 150
630 9 450
1 000 2 500 5 000 1 500 750 10 750 20 200
零基预算的程序：
第一，提出费用开支的目的以及需要开支 的费用数额。
第二，划分不可避免费用项目和可避免费 用项目。
第三，划分不可延缓费用项目和可延缓费 用项目。
零基预算的优点：
（1）不受现有费用项目的限制； （2）不受现行预算的束缚； （3）能够调动各方面节约费用的积极性； （4）有利于促使各基层单位精打细算，合
二、增量预算和零基预算方法
编制成本费用预算的方法按其出发点的特征不同，可 分为增量预算和零基预算方法两大类。
（一）增量预算
增量预算是指以基期成本费用水平为基础 ，结合预算期业务量水平及有关降低成本 的措施，通过调整有关费用项目而编制预 算的方法。
增量预算以过去的费用发生水平为基础， 主张不需在预算内容上作较大的调整，它 的编制遵循如下假定：