优秀财务管理案例
世界一流财务管理案例
世界一流财务管理案例
世界一流的财务管理案例有很多，以下是其中两个：
1. 苹果公司的财务管理：苹果公司的财务管理策略是注重现金流管理和成本控制。
通过优化供应链管理、严格控制存货和应收账款等手段，苹果公司实现了高效的资金周转和较低的财务风险。
同时，苹果公司也注重研发和创新投入，通过不断推出具有市场竞争力的产品来保持领先地位。
2. 亚马逊的财务管理：亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其财务管理策略以精细化和低成本为核心。
通过运用大数据和人工智能等技术手段，亚马逊能够实现精准预测销售和库存需求，从而降低库存积压和滞销风险。
同时，亚马逊也不断优化采购和物流环节，降低运营成本，提高盈利能力。
这些案例的成功经验可以为其他企业提供借鉴和启示，帮助企业提高财务管理水平，增强竞争力和可持续发展能力。
中国财务管理案例
中国财务管理案例一、“老干妈”的财务管理之道——稳扎稳打的现金流管理。
说到“老干妈”，那可是无人不知无人不晓的辣椒酱品牌。
老干妈在财务管理上有一招特别厉害，就是对现金流的把控。
老干妈的创始人陶华碧是个非常实在的人，她坚持不上市。
为啥呢？因为她觉得自己账上有钱，不需要靠上市去融资。
老干妈靠着一瓶瓶辣椒酱的销售，积累了大量的现金。
他们在采购原材料的时候，由于现金充足，能拿到很好的价格。
比如说买辣椒，他们可以直接跟农户说，“我现在就给你现金，你给我最好的辣椒”。
这就像我们去菜市场买菜，你要是能当场掏出钱来，菜贩说不定还能多给你一把葱呢。
而且，老干妈的销售模式也很有利于现金流的稳定。
他们的产品不愁卖，经销商都得先付款，然后才能提货。
这就好比你去买热门演唱会的门票，得先把钱交了，才能拿到票。
这样一来，老干妈的账上永远都是资金充裕的状态，遇到什么突发情况，像原材料价格波动或者市场竞争加剧，都能够从容应对。
这就告诉我们企业啊，现金流就像是企业的血液，血液充足，身体才能健康。
二、乐视的财务悲剧——盲目扩张与资金链断裂。
乐视曾经可是风光无限啊，涉足电视、手机、汽车等多个领域，贾跃亭那时候可是个响当当的人物。
但是呢，乐视在财务管理上却犯了致命的错误。
乐视搞的是多元化扩张，每个项目都需要大量的资金投入。
就像一个人，本来自己有一份稳定的工作，能赚不少钱。
但是他突然想同时做五份兼职，而且每份兼职都得先交一笔钱去培训、买设备。
乐视的汽车项目就是这样一个烧钱的大坑。
他们想要在汽车领域弯道超车，打造超级汽车，但是汽车研发、建厂、营销，哪一样不需要海量的资金啊？乐视在没有足够的资金储备的情况下，就盲目地开始了这些项目。
一方面不断地融资，靠讲故事吸引投资者，一方面资金回笼又非常缓慢。
比如说他们的电视业务，虽然卖出去不少电视，但是很多都是低价销售，甚至是亏本卖，就为了抢占市场份额。
这样一来，收入没有增加多少，成本却高得吓人。
最终，乐视的资金链断裂了。
财务管理典型案例范文
财务管理典型案例范文今天咱就来唠唠小明创业过程中的财务管理那些事儿，可有意思啦。
一、创业起步：资金从哪来？小明呢，是个充满创意的家伙，一直想搞个属于自己的潮牌服装店。
可是，开个店首先就得有钱啊。
他把自己多年来辛辛苦苦攒下的那点小积蓄拿了出来，这就像是他的第一桶金，虽然不多，但也是他的“小金库”的全部家当，大概有五万块钱。
这就好比是在冒险的旅程中拿出了自己最珍贵的宝贝当启动资金。
不过五万块哪够呢？他就想到了找朋友合伙。
他有个好朋友叫小刚，小刚被小明的创业计划忽悠得热血沸腾（当然啦，是因为计划真的很吸引人），小刚一咬牙，也投了三万块进来。
这样，他们就凑了八万的启动资金。
这时候就像是两个小伙伴组成了一个小小的财务联盟，钱虽然不多，但每一分都充满了希望。
二、成本控制：每一分钱都要花在刀刃上。
有了钱就得开始花钱了。
首先得找个店面，他们在城市的一个小角落里找到了一个看起来还不错的地方，租金每个月两千块，押一付三就得先拿出八千块出去，这可把他们心疼坏了。
就像割肉一样，但是没办法，这是开店必须的成本。
然后就是进货了。
小明那可是个对潮流很有眼光的人，他跑到各种服装厂、批发商那里去淘货。
在进货的时候，他可没少和那些供应商砍价。
有一次，一个供应商给他报了一批衣服的价格，每件衣服要五十块，小明瞪大了眼睛说：“大哥啊，你这价格比我心里想的高了不止一点点啊，我可是创业小青年，你得给我个实在价。
”经过一番软磨硬泡，供应商最后给他每件便宜了五块钱。
这就像一场小小的财务战役，每省一块钱都是胜利。
他们在装修店面的时候也特别节省。
没有请什么豪华的装修队，而是找了几个有点手艺的朋友来帮忙刷墙、布置货架。
朋友嘛，就是在这个时候能派上用场，当然啦，也请朋友们好好吃了一顿饭作为答谢。
这顿饭虽然花了几百块，但是比起请装修队可省了不少钱呢。
这就好比是在财务管理的游戏里找到了一个省钱的小秘籍。
三、收入与现金流：看着钱进进出出。
小店开张了。
刚开始的时候，生意有点冷清，每天的营业额只有几百块钱。
财务管理典型案例
财务管理典型案例
案例一：公司A的财务管理之困境
公司A是一家小型制造企业，近几年一直处于亏损状态，且负债
较高。
该公司的财务管理存在以下几个问题：
1. 资金管理不当：公司A的资金流动性较差，频繁出现资金周
转困难的情况。
由于现金流不稳定，无法按时支付供应商和员工，导
致信誉受损。
2. 成本控制不到位：公司A在生产过程中存在大量的资源浪费
和不必要的费用支出。
产品研发和生产成本高，销售价格竞争力不强，无法赚取足够的利润。
3. 财务规划不清晰：公司A缺乏长期财务规划，没有制定明确
的投资和资金使用策略。
导致财务状况无法稳定，并且无法有效应对
市场变化带来的风险。
为了解决上述问题，公司A需要采取以下措施：
1. 加强资金管理：建立有效的资金预算和管控机制，合理规划
现金流入流出，确保及时支付供应商和员工。
同时，积极寻求银行贷
款等外部资金支持，缓解资金压力。
2. 强化成本控制：通过优化生产流程，减少资源浪费，提高生
产效率。
同时，审视供应商和合作伙伴，寻求更具竞争力的价格和服务，降低成本。
3. 制定财务规划：公司A应制定明确的财务目标和战略规划，
包括投资计划、资金使用和风险管理等方面。
同时，建立有效的财务
指标和绩效评估体系，确保财务状况良好。
通过以上措施的落实，公司A能够改善财务状况，实现可持续发展。
中小企业财务管理案例
中小企业财务管理案例中小企业财务管理案例：1. 案例一：某小型制造企业在产品销售季节性波动较大时，采取资金周转策略。
企业根据销售预测，提前与供应商进行协商，延长付款期限，从而减少资金占用和利息支出。
2. 案例二：某家服装零售店在采购季节前，通过分析市场趋势和销售数据，预测热销款式，并提前与供应商签订协议，以获得更有利的采购价格和供货周期。
3. 案例三：某餐饮连锁企业通过建立有效的库存管理系统，减少了食材的浪费和损耗。
他们通过分析销售数据和季节性变化，合理安排采购计划，并严格控制食材的使用量，从而提高了利润率。
4. 案例四：某IT咨询公司通过合理配置项目资源和控制成本，实现了项目的高效管理。
他们通过项目管理软件和相关工具，对项目进度、成本和质量进行全面监控，并及时调整资源分配，以确保项目的顺利进行和利润的最大化。
5. 案例五：某小型物流公司通过合理规划运输路线和运力，降低了运输成本。
他们通过分析运输需求和货物流向，优化了运输计划，减少了空驶率和里程成本，提高了运输效率和利润。
6. 案例六：某家家具制造企业通过与金融机构合作，采取预付款和信用担保等方式，解决了资金紧张的问题。
他们与银行建立了良好的信用关系，获得了更多的贷款额度和优惠利率，保证了企业正常运营和发展。
7. 案例七：某小型酒店通过合理控制人力成本和资源利用率，提高了经营效益。
他们根据客房预订情况和入住率，灵活安排员工工作时间和岗位轮换，避免了人力资源的浪费和成本的增加。
8. 案例八：某家互联网创业公司通过与供应商和合作伙伴建立长期合作关系，获得了更好的采购价格和优质资源。
他们与供应商签订长期合作协议，共享资源和信息，降低了采购成本和风险，提高了企业的竞争力。
9. 案例九：某小型建筑公司通过建立项目成本控制系统，减少了成本的浪费。
他们在项目开始前制定详细的成本预算和控制方案，并进行严格的成本核算和监控，及时发现和纠正成本偏差，确保项目的盈利能力。
财务管理典型案例
财务管理典型案例1. Apple公司的现金管理策略Apple公司是全球知名的科技公司，其财务管理策略备受关注。
该公司通过精细的现金管理，不仅保持了良好的偿债能力，还积累了大量现金储备。
通过合理的资金配置和投资决策，Apple公司成功实现了稳健的财务增长。
2. 大众汽车的财务危机与财务重建大众汽车公司在2015年爆发的排放门事件引发了严重的财务危机。
为了重建财务信誉，大众汽车采取了一系列措施，包括削减成本、改善内部管理、加强合规措施等。
通过财务重建，大众汽车成功摆脱了财务危机，重塑了企业形象。
3. 谷歌公司的收购决策谷歌公司作为全球最大的互联网公司之一，通过收购战略实现了快速扩张。
然而，谷歌也面临着收购决策的风险。
例如，谷歌在2008年决定以100亿美元收购摩托罗拉移动，并进行了相关财务分析和风险评估。
这个案例展示了谷歌公司在财务管理中的收购决策过程。
4. 中国移动的财务优化中国移动是中国最大的移动通信运营商，通过财务优化实现了盈利增长。
该公司通过优化资本结构、提高运营效率和控制成本等手段，实现了财务指标的改善。
这个案例展示了中国移动在财务管理中的成功经验。
5. 亚马逊的财务创新亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，通过财务创新实现了快速发展。
亚马逊的财务创新包括推出亚马逊Prime会员计划、开展云计算服务等。
这些创新举措不仅提高了公司的盈利能力，还为亚马逊带来了新的增长动力。
6. 贝尔斯登公司的破产案例贝尔斯登公司是美国一家知名的投资银行，在2008年金融危机中宣布破产。
这个案例展示了贝尔斯登公司在财务管理中的失误和风险管理不当，以及破产重组过程中的财务挑战和解决方案。
7. 阿里巴巴的上市与财务披露阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，其上市过程中的财务披露备受关注。
阿里巴巴的财务披露包括上市前的财务调整、IPO文件的编制和审查等。
这个案例展示了阿里巴巴在财务管理中的规范和透明度。
8. 京东的供应链金融创新京东作为中国最大的电商平台之一，通过供应链金融创新实现了快速发展。
财务管理案例
财务管理案例财务管理是企业发展中至关重要的一环，财务管理好坏直接关系到企业的盈利与发展。
本文将分享一些财务管理案例，供读者学习和参考。
案例一：P2P借贷平台“宜人贷”被证监会处罚2017年5月，中国证监会发布了一份行政处罚决定，罚款金额为资金总量的五倍，且暴露了“宜人贷”存在的多项问题。
这些问题包括平台投资资金管理不规范，财务造假等。
这个案例告诉我们，一个企业无论多么成功，都不能忽视财务管理的重要性。
特别是在投资理财等领域，更需要规范的操作和透明的财务公示，以保证企业的信誉和声誉。
案例二：中信证券投资财富管理业务净利润增长中信证券投资财富管理业务是中信证券公司的中心业务之一，通过规范的财务管理和创新的业务模式，实现了净利润的增长。
这个案例告诉我们，企业要想实现发展，首先要确保财务管理规范、透明，并且要不断探索创新的业务模式来吸引客户和增加收益，增强企业竞争力。
案例三：中航工业财务管理交错引发负面影响2017年8月，因中航工业财务管理存在严重不规范的问题，导致多个业务领域出现困难，影响企业正常运转。
同时，不规范的财务管理也让企业声誉受到一定的影响。
这个案例告诉我们，企业的财务管理不规范不仅会影响企业竞争力和发展，而且会造成负面社会声誉。
企业必须注重财务管理，确保规范透明，并不断完善管理方式和方法。
案例四：阿里巴巴财务管理推动公司快速发展阿里巴巴是中国技术企业中最知名的企业之一，其财务管理一直被业界看为典范。
尤其是在阿里巴巴IPO过程中，其规范的财务报告和透明的财务公示，得到了投资者的充分信任和支持。
经过多年的努力，阿里巴巴已经成为了全球最大的电子商务企业之一。
这个案例告诉我们，企业的财务管理不仅是负责人的一种负责任的表现，更是企业长期发展和经营稳定的必备条件。
通过规范的财务管理，企业可以吸引更多的投资者信任，增强企业信誉。
总之，财务管理是企业发展不可或缺的一环。
企业必须注重财务管理，确保财务规范透明，探索创新的业务模式，提升企业竞争力，推动企业快速健康发展。
会计职称的财务管理实践案例分享
会计职称的财务管理实践案例分享近年来，会计职称的持有者在财务管理方面的实践经验日益受到重视。
这些经验不仅丰富了会计人员的实际操作能力，也对公司的财务管理起到了积极的促进作用。
本文将分享一些会计职称持有者在财务管理实践中的案例，旨在启发他人，并加深对财务管理的理解和认识。
1. 成本控制与降低案例一：某制造公司在生产过程中，经常出现原材料消耗量超出预算的情况。
持有会计职称的财务经理通过分析发现，这是由于上班员工的行为不当导致的。
为了解决这一问题，财务经理与相关部门协商，制定了一套生产成本控制的方案。
他们培训员工关于成本控制的重要性，并建立了一套奖惩制度来激励员工的表现。
通过这些措施，公司成功地降低了原材料消耗量，提高了生产效率，从而实现了成本的控制与降低。
2. 现金流管理与优化案例二：某销售公司在销售季节结束后，常常出现现金流不稳定的情况。
经过持有会计职称的财务经理的分析，发现这是由于公司的销售季节性波动导致的。
为了优化现金流管理，财务经理制定了一个详细的现金流预测计划。
根据不同季节的销售情况，财务经理提前制定了采购和销售计划，并与供应商和客户达成了合作协议。
通过这一计划，公司成功地优化了现金流管理，提高了现金流的稳定性。
3. 债务管理与降低财务风险案例三：某公司在经营过程中，积累了大量的债务。
持有会计职称的财务经理通过分析，发现公司的债务比例远高于行业平均水平，存在较高的财务风险。
为了降低财务风险，财务经理与银行协商，并成功地重构了公司的债务结构。
他重新安排了债务偿还计划，并与债权人达成了一致意见。
通过这一举措，公司成功降低了财务风险，为今后的发展提供了稳定的财务基础。
4. 利润管理与业绩提升案例四：某零售公司在近几年的经营中，业绩一直不如预期。
持有会计职称的财务经理通过综合分析，发现公司的产品定价不合理，盈利能力较差。
为了提升业绩，财务经理制定了一套利润管理方案。
他重新定价所有产品，并与销售团队沟通、培训，以便他们能更好地理解定价策略的重要性。
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优秀财务管理案例资料一：中国联通分公司财务一体化建设财务负责人：强中国联通分公司自1996年成立以来，经过几年的飞速发展，逐渐形成规模，成为通信行业真正的竞争主体。
前几年，为了方便资金的自我调度和支配以加快区县分公司的发展速度，联通在财务口实行了较为松散的财务管理制度，即地市分公司与分公司实行二级单独核算财务制度，近郊区县分公司实行财务报帐制度。
在这种分级管理，独立核算的财务制度下，地市、区县分公司财务人员由各分公司考核、管理，分公司只对其进行检查和监督。
应该说这种财务制度符合当时的历史条件，对于推动当时的各项工作起到了积极的作用，但形势是发展的，随着公司规模的不断扩大，对财务管理提出了更高的要求，原来松散的财务制度已经不适应新形势发展的要求。
分散管理的模式，虽然对提高工作效率，增加灵活性具有积极的意义，但也存在资金分散，不利于统一调控，造成大量资金沉淀、闲置的问题，同时在费用开支方面也容易失控，存在一些隐患。
在这种形势下，整合财务资源，规资金管理渠道，加强资金的集中调控因此提上了议事日程。
解决的方法就是取消两级管理制度，实行财务管理一体化制度。
联通财务一体化建设工作，按照“整体规划、分步实施、重点突破、务效”的指导方针，现已取得初步成效。
一、实行财务派驻制,走出一体化建设中至关重要的第一步。
财务部领导亲自到相关部门、各地市、区县分公司广泛听取意见和建议，经过反复论证，于2003年5月1日正式在公司所属区市县分公司实行财务派驻制，走出了财务一体化建设中重要的第一步。
联通对所属分公司实行的财务派驻制，是在建立与公司财务机构相适应的财务管理体制后，设立万州、、黔江三个地市分公司财务分部（直属财务部），并配备一定的财务管理和会计核算人员；对近郊区县分公司则先实行财务人员派驻制，待条件成熟时再执行机构派驻。
派出机构实行经理负责制，对公司财务部负责并报告工作；同时各派驻机构的财务人员由公司财务部统一管理。
财务分部负责组织所在地分公司的财务管理和会计核算工作，根据会计准则及有关法律法规，制定相应的财务管理流程和会计核算办法等。
二、加强财务电算化建设，强化财务管理，为财务一体化建设迈出又一重要步伐。
分公司于2003年引入用友公司的NC财务管理软件，加强了财务电算化工作，使财务一体化建设迈出了又一重要步伐。
用友NC管理软件的核心目的就是企业财务管理的一体化，能规业务流程，帮助企业提升管理价值，保证信息的及时性、有效性、充分性和真实性；还可以实现远程管理，实时查询业务信息，有效实现部协同、WEB应用等，从而实现资金流、信息流、物流的通畅和高效，为提高企业竞争力与实现持续发展提供良好的资源控制能力。
财务软件的更换，使财务人员摆脱了繁重的手工记账、算账过程与单机版恒远系统的重复劳动，实现财务部门由记账向管理职能的转化，为企业财务一体化管理和企业信息化管理创造了良好条件。
三、加强财务基础管理工作，提高基础数据的准确性，为一体化建设打下了坚实的基础。
财务一体化建设对基础数据准确性提出了更高的要求，所以加强财务基础工作是十分必要的。
财务部领导亲自带队组织财务部各业务口的高级主管在两个多月的时间对万、涪、黔及所属分公司，近郊14个区县的财务基础工作进行检查，每到一处将对该分公司固定资产、在建工程、存货、合同、费用支付进行彻底盘点、清理和核对，对财务基础工作再次提出了具体明确的要求。
四、严把用人关，加大考核力度，是财务管理一体化建设的基本保障。
2003年5月，公司采取财务派驻制，实行了财务一体化管理，规定了派驻会计人员的聘用原则、条件、围、委派程序和会计人员的权力、工作责任、工资福利待遇及委派的会计人员与派驻地公司之间的关系等。
随后，公司部对财务派驻人员实行公开招聘，此次公开招聘报名65人，通过笔试、面试最后聘用了4名财务派驻人员。
财务派驻机构的会计人员招聘工作，财务部领导也亲自赶赴万、涪、黔三家分公司主持招聘考试。
同时，加大了对财务委派人员考核管理力度，约束、监督和保证委派人员正确行使分公司赋予的权利。
财务管理一体化建设，一是加快了公司流动资金的有效使用，对资金的集中调度和运用有着积极作用。
自公司实行财务一体化管理以来，共调剂资金71900万元，节约利息支出3084万元，归还银行贷款49000万元；二是更加有效地控制成本费用，从上至下执行统一的控制标准和各项财经制度，堵住了财务漏洞。
实行地市分公司财务与分公司财务微机联网，做到实时监督，防止截留收入；三是实行财务一体化管理有助于提高财务人员的素质，也便于公司合理配置财务人员，控制财务人员的增减，更好地发挥各岗位人员的作用，使财务资源能得以综合利用；四是能与总公司财务管理保持一致性，同时满足上市公司的要求，使整个财务体系与国际化接轨，使所披露的财务数据更正确、准确、及时。
联通财务部实行财务管理一体化建设，对于提高资金效率，规资金管理，实现利润最大化都有重要意义，是整合有限资源创造最优价值、提升企业核心竞争力的重要手段。
资料二：实行财会集中管理强化项目财务管理财务负责人：周晓雯一、公司概况多年来，中国水产建港工程公司以加速发展为努力方向；以国有资产保值增值为目的；以完成总公司下达资产经营责任制为目标，在竞争激烈的建筑市场奋力拼搏。
传统的会计核算体系和财务管理体制随着企业的发展在不断变革。
逐步改进不合理的工作流程，逐渐实现由分散管理向集中管理的转变。
二、面临的问题1 、公司属下现有五个部核算单位，长期有数十个工程项目跨越省市和港澳各地施工。
2 、施工队伍流动分散、施工条件艰苦、会计信息滞后的行业特点使财务管理受到制约。
3 、如何规会计核算、强化项目财务管理、控制成本费用开支、集中资金统一管理、有效地规避抵御财务风险、真正建立财务监督控制网络成为财务管理尤为重要的核心容。
4 、公司经过多年的探讨与实践，从单项工程成本核算、资金集中统一管理、直至今日实行财会集中管理，重点强化项目财务管理，逐步体验到因企而异进行财务改革给企业机制创新增添的活力。
三、财会集中管理的操作方法（一）制定公司财会集中管理试行办法，确定公司财务资金部，下设会计核算、资金管理、成本管理、审计监督四个工作机构。
（ 1 ）明确各工作机构的工作围、工作职责。
制定实行会计核算和会计人员集中管理；实行资金统一管理；实行项目成本的分项管理；实行对财务工作审计监督的各项工作流程。
（ 2 ）确定各财务岗位的工作职责和职权；明确各岗位财务人员的任职资格；财务人员聘任和管理的规则；年度与任期考核评比的标准。
按岗位设置工资标准，制定奖惩办法，按月对照完成工作情况进行考核，公布考核结果，兑现奖励工资。
以此促使财务人员遵守职业道德，爱岗敬业；确保财务工作流程通畅；激发财务人员争创工作业绩的动力。
（二）制定完善的财务管理制度贯穿企业经营活动全过程，有效地规财务行为，抵御经营和财务风险。
在制定财务制度的过程中既注重贯彻执行国家的法律法规，又对微观的财务活动作出明确具体的规定；既不脱离企业会计制度的主体，又注重结合企业自身的经营特点和管理要求。
使各项财务工作有章可循，有法可依。
（三）明确财务部门工作机构的职能1 、会计核算机构是公司的会计核算工作管理中心。
工作职能是：负责公司、专业分公司、工程项目部的会计核算工作，对公司的财务收支采用“ 集中管理、按工程项目核算、按专业分公司归集” 的管理模式。
各专业分公司一律取消会计岗位，所有会计人员由公司集中管理。
对外地的工程项目实行“ 项目会计委派制” ，负责办理项目财务收支的各项经济业务，负责成本费用的控制，负责工程项目的资金回收。
2 、资金管理机构为公司部银行。
主要职能是：负责公司资金的统一筹措、集中管理、平衡调配，负责部单位之间的资金结算工作。
各专业分公司统一在部银行开立部账户。
对外地的工程项目，根据项目的要求由财务资金部在工程所在地的银行开设账户。
项目资金的使用实行按计划审批拨付的办法，以收定支是项目资金使用的基本原则，尽量将分散的资金合理调配，以加强对全公司资金的统筹管理。
3 、成本管理机构是公司成本管理中心。
主要职能是：负责对成本管理的检查与监督。
通过建立公司、专业分公司、项目部三级成本管理系统，实施低成本战略。
制定以项目成本管理为手段；以控制项目成本为目标；以实现目标利润为目的，责、权、利明确的成本管理办法。
根据生产经营部门下达的项目目标成本，落实成本责任的考核，达到实现利润最大化的效果。
4 、审计监督机构是公司对财务工作的检查和监控中心。
主要职能是：负责对财务收支的审核，对财务工作流程的检查，对执行财务规章制度的监控，对会计核算、成本费用控制进行审计。
不断完善部稽核制度，形成财务工作网络相互制约、相互协调、相互促进的良好氛围。
四、强化项目财务管理的实施过程随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。
虽然行业市场的竞争突出体现在造价竞争，但总体规模强大的企业由于资产数额大，资金实力雄厚，施工设备配套齐全，高管人员及项目经理众多，仍然占绝对优势。
往往在投标竞争过程中，我公司要低于较大型同类企业 10% 的报价才有望中标。
因此，必须在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗降低项目成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划围之才能产生效益。
要做到控制直接成本，必须明确成本控制职责，核定责任成本降低率指标。
而以往各分公司财务人员各自站在本单位的立场，迎合分公司领导的意图，将分公司一级的费用随意摊销在项目成本之中，掩盖固定费用无限量攀升的弊端，造成工程项目成本不实，项目经理责任不明，项目成本控制不利，项目资金流动不畅的被动局面。
找到问题点，经过反复探讨，制订整改实施方案，采取整改措施。
（一）预测下达固定费用指标，明确施工项目边际贡献率。
首先，认真分析，反复测算，预测全年公司总部及各二级单位的各项固定费用，罗列各项费用产生的依据。
随后，深入各项目工地，与分公司领导和项目经理、技术主管共同测算各工程项目的边际贡献率。
工程项目月度工资分配与项目产生的效益直接挂钩，力求在完成利润指标任务的前提下提高分配标准，确保目标利润。
（二）认真核算项目成本，杜绝固定费用与项目成本混淆的现象，严防固定费用失控，项目利润流失。
与此同时，以项目为单位单独列账，建立完整的成本核算系统，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，编写成本分析和盈亏预测，以便公司领导和项目经理随时掌握项目成本情况，及时采取措施，防止工程竣工时成本超支。
（三）加强资金总体筹划，严格项目资金管理，确保资金正常流动。
资金严重紧缺是施工企业普遍存在的问题。
承接施工项目存在资金占用的不确定性，项目资金使用计划性难以控制。