优化发展环境创建“六型机关”实施意见
创建六型机关方案
关于开展创建“六型”机关活动的实施方案为了贯彻落实开展创建“六型”（学习型、效率型、创新型、和谐型、节约型、廉洁型）机关活动，规范机关管理，改进机关作风，塑造务实、高效、廉洁、文明的良好形象，现提出如下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以实现机关管理的规范化、科学化、制度化，以规范机关工作运行机制、争创“六型”机关为手段，形成职责清晰、目标明确、程序周密、考核严格、奖惩分明的机关工作格局，切实树立带头学习、开拓创新、讲究文明、服务高效、清正廉洁的机关形象和风貌，为促进全区经济健康、协调、可持续发展，提供坚强有力的组织保证。
组长：纪长青组员：刘忠菊臧妍二、目标要求通过开展“六型”机关争创活动，全面落实机关管理“六定一规范”，明确机关工作人员的岗位、职责、工作目标和工作规程，建成一支勤于学习、善于创新、行为文明、办事高效、遵纪守法的机关工作队伍，实现机关工作程序化、行为规范化、管理标准化，形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的工作运行机制，不断开创工作新局面。
三、主要任务实行机关职能化管理，主要任务是落实“六定一规范”，即：定岗位、定职责、定目标、定规程、定考核、定奖惩，规范机关工作运行机制。
定岗位。
对岗位进行科学设置，实现事事有人干，人人都干事。
定职责。
根据职能配置，实行一人双岗，逐项分解岗位工作项目，做到人人有事干、事事有人管。
同时，面向社会全面公开，接受监督，确保每名工作人员都能各司其职、各负其责，在各自的职权范围内，独立负责而又分工协作地完成工作任务。
定目标。
围绕全区经济发展总体规划认真制定加强机关职能化管理促进全区经济跨越发展的长远规划和年度目标。
年度目标要同年初工作计划一同制定，并注重年度目标与长远规划的有机结合，通过不断实现年度目标最终达到长远目标。
做到工作有目标、奋斗有方向。
定规程。
形成一套完善的机关工作规程，促进机关各项工作规范化、制度化。
2023年六型机关创建工作方案范文
2023年六型机关创建工作方案范文一、方案背景随着科技的不断进步和社会的发展，传统的行政管理方式已经难以适应日益复杂的社会环境和治理需求。
为了进一步优化机关行政管理，提高其效能和服务水平，本方案旨在推动六型机关的创建工作。
二、目标和原则1. 目标：a. 提升机关行政管理的科学性和效能；b. 加强机关与社会的互动和沟通；c. 提供更高效、更优质的公共服务；d. 建设更加开放、透明、廉洁的机关。
2. 原则：a. 科学决策：充分运用数据和科技手段进行决策，提高决策的科学性和准确性。
b. 沟通协作：加强机关内外部的沟通和协作，提高工作效率和统筹能力。
c. 协同发展：与相关部门和机构合作，推动机关与社会的协同发展。
d. 创新驱动：鼓励机关创新，不断提升能力和水平，适应社会变化和发展需求。
e. 公开透明：加强信息公开，提高机关的公信力和社会认可度。
三、重点工作与措施1. 推进数字化转型：a. 建设智慧办公平台，实现信息化管理、协同办公和便捷服务。
b. 加强数据采集和分析，提升决策的科学性和准确性。
c. 推动云计算和大数据技术的应用，提高数据处理和存储能力。
d. 加强网络安全管理，确保机关信息的安全和保密。
2. 强化沟通与协作：a. 搭建跨部门、跨机构的沟通协作平台，促进信息共享和协同工作。
b. 加强内外部合作，积极与企业、高校、社会组织等合作，共同解决问题。
c. 推动机关内部组织架构的优化和工作流程的精简，提高工作效率。
3. 提升公共服务水平：a. 创新公共服务模式，借助互联网和科技手段提供个性化、便捷的公共服务。
b. 推动机关服务窗口的改革，提高办事效率和用户体验。
c. 加强对外宣传，提高机关的形象和知名度。
4. 推进廉洁机关建设：a. 加强机关纪检监察工作，严厉打击腐败行为，构建廉洁机关的长效机制。
b. 完善机关内部监管制度，加强对权力运行的监督和控制。
c. 鼓励机关干部职工自觉遵守廉洁行为准则，树立良好的党风廉政形象。
(方案)市委组织部创建“六型一满意”机关实施方案
市委组织部创建“六型一满意”机关实施方案为深入推进学习实践科学发展观活动，认真贯彻落实市委、市政府办公室《印发<关于在市直机关开展创建“六型一满意”机关活动的实施方案>的通知》文件精神，切实加强和改进我部机关思想作风建设，进一步提高机关工作效能和服务水平，积极开展创建“六型一满意”（“六型”：学习型、服务型、效能型、节约型、创新型、廉洁型；“一满意”：人民满意）机关活动，现提出如下实施方案。
一、指导思想将“六型一满意”机关创建活动作为提升宣传部机关建设水平有力契机，营造和谐有序的内部环境的必由之路。
坚持用新的思维理念、新的服务精神、新的工作作风和新的队伍风貌，主动适应新形势新任务的要求。
二、目标要求对深入推进“六型一满意”机关创建工作提出了明确的工作目标，即：办公秩序要上新水平、组织工作迈出新步伐、中心工作实现新突破、干部队伍塑造新形象，努力把我部建设成学习型、服务型、效能型、节约型、创新型、廉洁型机关，争创“人民满意单位”。
三、创建内容1、创建学习型机关。
部机关各科室要把提高党员干部素质作为促进机关工作开展的重要任务来抓。
通过组织党员学习政治理论、市场经济、科技和法律知识，进一步提高机关党员干部的理论素养和业务能力，在机关内部营造一种浓厚的学习氛围。
努力创新学习形式，通过举办培训班、报告会、演讲会、知识竞赛、经验交流等活动，增强学习实效。
2、创建服务型机关。
不断提高组织部门服务方式，规范工作程序，创新服务载体，提高服务质量，争做办事高效、运转协调、行为规范的服务型机关。
牢固树立“人人都是发展环境、事事关系发展环境”的观念，按照“亲民、利民、便民”的要求，做好本职工作服务，服务发展大局。
不断完善调查研究制度、基层联系点制度、信访接待日制度，畅通了解基层党员干部群众的渠道，努力为他们排忧解难。
3、创建效能型机关。
建全规章制度，优化工作流程，提高办事效率和服务水平。
定期开展组工业务培训，经常性开展组工业务大练兵、大比武活动，推动机关效能大提高。
关于开展创建六型机关活动的实施方案
关于开展创建“六型”机关活动的实施方案关于开展创建“六型”机关活动的实施方案局机关各股室：为了贯彻落实省、市局开展创建“六型”（学习型、效率型、创新型、和谐型、节约型、廉洁型）机关活动，规范机关管理，改进机关作风，塑造务实、高效、廉洁、文明的良好形象，现提出如下实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以实现机关管理的规范化、科学化、制度化，以规范机关工作运行机制、争创“六型”机关为手段，形成职责清晰、目标明确、程序周密、考核严格、奖惩分明的机关工作格局，切实树立带头学习、开拓创新、讲究文明、服务高效、清正廉洁的机关形象和风貌，为促进全县秘书网网址：食品产业和医药经济健康、协调、可持续发展，提供坚强有力的组织保证。
二、目标要求通过开展“六型”机关争创活动，全面落实机关管理“六定一规范”，明确机关工作人员的岗位、职责、工作目标和工作规程，建成一支勤于学习、善于创新、行为文明、办事高效、遵纪守法的机关工作队伍，实现机关工作程序化、行为规范化、管理标准化，形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的工作运行机制，不断开创食品药品监管工作新局面。
三、主要任务实行机关职能化管理，主要任务是落实“六定一规范”，即：定岗位、定职责、定目标、定规程、定考核、定奖惩，规范机关工作运行机制。
定岗位。
局机关共设办公室、食品安全监察股、药品监督管理股、稽查股（队）4个股级内设机构。
坚持从严、精简的原则，根据股室业务职能，对岗位进行科学设置，实现事事有人干，人人都干事。
逐步推行轮岗和末位待岗，打破“岗位终身制”。
坚持挂牌上岗制度，设立桌牌提示A、B工作岗位，进行执法人员照片公示接受群众监督。
机关工作人员上班时间一律挂牌上岗。
定职责。
根据职能配置，实行一人双岗，逐项分解岗位工作项目，对班子成员、股室及股室内部每一个工作岗位的工作性质、工作任务、工作质量等进行明确界定，做到人人有事干、事事有人管。
建设六型机关实施方案
全文共计4630字创建“六型”机关活动实施方案
按照市直机关创建“六型”机关工作要求，结合实际制定我局创建“六型”机关实施方案。
一、指导思想及目标
以科学发展观为指导，坚持“以人为本、执政为民”理念，大力培育创先争优精神，不断增强干部职工的学习意识、服务意识、法治意识、廉政意识、和谐意识和节俭意识，努力造就一支政治强、业务精、作风正、服务优、纪律严、素质高的党员干部队伍。
二、创建内容、责任部门
（一）学习型机关（人事科、业务研究委员会、编委会牵头，各单位配合）
按照政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效的目标，进一步端正学风，讲求实效，解决党员干部“不能为”、“不会为”的问题，建设充满活力的学习型机关。
1。
创建“六型机关”工作方案
创建“六型机关”工作方案背景在现代化的生活方式中，科技的快速发展已经使得人们的生活变得越来越便捷。
同时，人力成本也已经逐渐提高，为了更好地拓展市场竞争力，企业更加注重效率和自动化的程度。
“六型机关”作为一种全新的机械设备，其自动化程度、作业效率和安全性相对其他普通机器更高，已经受到了越来越多企业和工程师的关注和研究。
因此，需要在设备方案与工作安排上进行一系列的规划和实施，以推动公司的发展和提高人力成本控制的效果。
目的基于上述背景，本工作方案的目的在于：•加深对“六型机关”的理解，掌握相关的实施技能和经验；•确定设备方案和实施计划，为实现全面自动化服务打下基础；•提高公司的生产效率和质量水准，降低人力成本和意外事故率。
实施步骤第一步：研究市场需求以及设备选型六型机关的形态复杂多样，需要依据企业的具体需求进行选型。
如果设计的机械设备并不能很好地实现自动化和精准操作，是不具有实际应用和效用的。
在确定市场需求和设备选型时，应重点考虑以下内容：•公司可接受的投资范围和效益期望；•具体的流程与操作需求，选择相应的功能性设备；•环保和安全工作的需求；根据以上要求，初步选定六型机关设备，并开始进行使用前的测试，以此来确保其能够很好地执行各种作业。
第二步：实施技术培训在确定设备选型后，需要对公司的工人和工程师进行相应的培训，使其把握设备的各种使用技巧和维护保养要点。
针对设备的运行、维护、保养和紧急预案，进行详细的技术性讲解。
确保工人和工程师在以后使用六型机关时，更加熟练和熟知。
第三步：制定操作规程和安全措施六型机关本身结构复杂，质量严密，对操作人员的技术要求较高，因此，在进行操作时，需要制定相应的操作规程，并建立健全的工作流程和相应的安全措施。
具体制定的安全措施包括：设备的使用规范、设备的日常维护保养方案、设备故障处理流程以及动力输送管道的保护。
第四步：系统化管理针对公内部生产的设备，根据其特点和工作需求进行系统化的全面管理。
关于提升机关效能优化发展环境的工作意见
关于提升机关效能优化发展环境的工作意见为进一步转变机关工作作风，提升工作效能，优化投资发展环境，现提出如下工作意见。
一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十七届四中、五中全会精神，深入落实科学发展观，紧紧围绕全区改革发展稳定大局，加快行政职能的转变，进一步提升机关效能，全力改善和优化发展环境，为加快推进国际化现代化江北新城建设，为顺利实现“十二五”目标提供有力保障。
二、工作目标以营造高效廉洁的发展环境为目标，以服务企业、服务群众、服务项目为立足点，以提高执行力为突破口，通过科学的决策机制、规范的行政行为、高效的服务流程、完善的监督机制、科学的评价体系、严格的问责机制，促使工作作风明显好转、服务能力明显增强、办事效率明显提高、发展环境明显改善。
三、主要任务及措施(一)以“效率就是责任”的理念为核心，着力营造服务发展的浓厚氛围。
当前，经济高速发展，地区间竞争加剧，以机关效能为核心的软环境建设，已成为决定人才、资金、项目等资源流向的主要因素，发展软环境就是地区竞争力。
“十二五”时期是浦口实现跨越发展的重大战略机遇期，必须加快机制创新、管理创新和服务创新，营造一流的服务环境，将人才、政策、资金、项目等要素资源集聚到浦口。
各级干部要时刻牢记自己的责任和使命，进一步强化机关效能建设，提升服务企业、服务群众、服务基层的能力，营造更高、更强、更优、更快的发展环境，营造服务发展的浓厚氛围，形成共谋发展、共促转型、共创和谐的强大合力，以全新的精神面貌、全新的服务理念，掀起转型发展、创新发展、跨越发展新高潮。
(二)以权力阳光运行机制为抓手，深化审批方式改革，推进为民亲商的服务环境。
1、完善权力阳光运行系统。
继续减少和规范行政审批事项，实现行政审批事项网上流转。
本着透明高效、简便易行的原则，整合系统功能，实现行政许可、处罚事项信息发布、受理登记、内部流转、结果反馈和监督考核等环节的网络化，强化电子监察的监督作用。
创建“六型机关”工作方案
创建“六型机关”工作方案创建“六型机关”工作方案随着信息化时代的到来，企业的运营也在不断地优化与升级，如何高效地管理和调动员工的工作积极性，成为企业管理者必须关注的问题。
当下，越来越多的企业开始采用六型机关理论来进行员工管理和激励，尤其是一些中小企业尤其注重员工积极性和工作效率的提高。
然而，只有拥有详细的工作方案，才能运用六型机关理论来推动员工的积极性。
本文将会对“六型机关”工作方案进行详细介绍，以期为企业管理者提供有益的建议。
一、什么是六型机关理论六型机关理论是由经济学家安东尼奥·普林西皮于2005年提出的一种管理理论。
其基本观点是，团队中不同的人具有不同的思维方式、心理特征、习惯模式和工作风格，可被归为六种类型，分别是实干家、方案家、分析家、策划家、执行家和控制家。
通过对员工进行分类，再利用不同的激励方式和工作方法来调动员工积极性和工作效率。
二、如何创建六型机关工作方案1. 定义不同类型员工的特点不同类型员工具有不同的工作方式和习惯，因此需要在方案中明确区分。
在实践中，可以通过问卷调查、面试等方式对员工进行分类和分析。
2. 制定不同类型员工的工作目标和任务针对不同类型的员工，制定有针对性的工作目标和任务。
比如，实干家的任务应该注重效率和执行力，策划家的任务应该注重方案设计和创造力。
3. 制定合理的激励方式不同类型员工的激励方式也需要根据个体差异进行不同的制定。
比如，对于实干家，可以采用绩效考核奖励制度，对于策划家，可以采用更多的权力和自主决策权。
4. 制定实施计划根据员工的分类结果和制定的工作目标和任务，制定详细的实施计划。
这个计划需要充分考虑到员工的实际工作情况，灵活性和可操作性要高。
5. 评估并调整方案在具体实施六型机关工作方案后需要注意，方案进行一段时间之后进行评估，以便更好地为管理者调整方案并及时对问题进行修正。
三、六型机关工作方案的优势1. 提高员工兴趣和工作积极性根据不同类型员工的习惯和性格，制定有针对性的激励方式和工作方法，可以提高员工的兴趣和工作积极性，从而提高整个企业团队的绩效。
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优化发展环境创建“六型机关”实施意见
优化发展环境创建“六型机关”实施意见
为提高效率，改善管理，强化监督，促进勤政、善政、廉政和依法行政，营造良的发展环境，抢抓历史机遇，推动环保事业健康发展，根据县委、政府《关于提高机关效能优化发展环境创建“六型机关”的实施意见》(县发[]7号)精神，结合我局实际，特制定本实施意见。
一、指导思想和工作目标
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本、执政为民”宗旨，紧紧围绕全县经济社会发展大局，着力打造学习型、服务型、效能型、法治型、责任型、廉洁型机关(简称“六型机关”)，以解决部分干部职工学习不深入、工作作风不扎实、服务效率不高、责任意识不强、思想行为不廉洁等问题，进一步优化发展环境。
二、工作内容及措施
(一)创建全员学习、终身学习的“学习型”机关
1、加强政治理论学。
要加强对中央各个时期重大决策部署及党的理论新成果的学习，努力提高干部职工政策理论水平，增强政治敏
锐性，在思想上和行动上和党中央保持高度一致，以适应新形势下改革发展的需要。
加强对省、地、县重大工作部署和措施的学习，树立大局观念，理清工作思路，增强服务地方经济社会发展的意识。
2、加强业务技能学习。
一是加强对工作业务知识的学习，掌握工作的基本技能，提高工作效率；二是加强自身专业知识的学习，学习改革发展新时期现代专业技术，增强带领广大群众脱贫致富的能力；三是培育职业道德，充分发扬乐于奉献、爱岗敬业的职业精神，创造性地抓好本职工作，不断满足党的要求和广大人民群众的需要。
3、健全和完善学习制度。
局属各单位要结合工作实际，拟定学习计划，安排学习内容，确定学习重点。
把学习政治理论、党的路线方针政策和国家法律法规、时事政治和业务知识结合起来，做到学有所思、学有所获、学有所用、学用结合。
年终将对个人学习的情况纳入干部职工年度考核，通过完善学习制度，建立学习的长效机制，确保学习效果。
(二)创建优质高效、便民利民的“服务型”机关
着力提高服务质量，优化发展环境。
加强政务服务人才队伍建设，选拔培养政治思想素质高的管理人才队伍，选派专业技术精、责任心强、能把关审批业务的人员进驻政务中心窗口工作。
要把思想统一到省、地、县大力促进非公有制经济发展的认识上来，采取有力措施，有效解决服务质量差，审批过程中吃、拿、卡、要等扰乱经济发展秩序的问题，进一步改善经济发展环境。
一是扎实推进行政审批制度改革。
按照取消、下放、合并和调整的方法，坚持能减则减、能放则放
的原则，大力精减审批服务事项。
审批服务职能向一个股室集中，职能股室向政务服务中心集中；所有审批和服务项目进驻政务服务中心到位，审批权限对政务服务大厅窗口授权到位，窗口首席代表配备到位。
进驻政务中心事项的受理、承办、审核、签批、收费、制证和办结等主要环节必须在政务中心完成，杜绝窗口成为“收发室”或“登记处”现象。
合理设置行政审批和服务事项，将不需要现场踏勘、技术论证或必须报上级业务主管部门审批的事项设置为即办事项，授权派驻窗口当场办结。
二是规范服务行为。
要提高办事服务质量，为在我县落户或准备签约的非公企业尽快办理相关手续。
加强窗口人员纪律管理，减少办事环节，压缩办结时限，千方百计让企业和服务对象满意。
在办理工作中，发现因干部作风不正，责任意识不强，造成企业或群众有不良反映的，将严格追究具体办事人员和主管领导的责任。
三是高质量服务重大投资项目和重点工程建设。
加快行政审批“首席代表制”等管理体制建设，在政务服务中心开设“绿色通道”，需报上级审批的，将全程跟踪服务，在承诺时限内，收集相关手续资料代理企业到上级部门办理，提高办事效率。
(三)创建职责量化、快速高效的“效能型”机关
1、健全和完善岗位责任制。
局属各单位要制定行之有效的目标管理办法和绩效评估体系，将每个岗位的责任细化、量化，明确履职尽责内容，对失职失责的岗位人员严格追究相关责任。
2，切实解决群众反映强烈、妨碍经济发展的问题。
公布投诉电话，接受和非公企业对各单位在改进管理、履行职发挥职能等方面出
现的作风不实、违纪违法等问题的举报。
坚决查处企业和群众反映强烈的设障刁难、暗箱操作及办事拖拉、作风生硬、态度粗暴等不作为和慢作为、乱作为等问题，并实行“一事一整改”，及时将查处及整改情况向社会公布。
(四)创建依法行政、行为规范的“法治型”机关
l、抓好规范行政处罚自由裁量权工作。
梳理行政处罚自由裁量权的主体依据，依法合理裁量幅度，建立自由裁量公开、审核、备案、说明理由、告知、听证、责任追究制度。
2、规范涉企执法检查。
对企业的执法检查，实行“首查责任制”，依照“首查”为主、协调统一的原则，由一个部门或多个部门联合进行检查。
由一个部门检查的，情况及处理决定抄告其他部门，杜绝多头检查。
3、加强教育培训，提高执法人员队伍依法行政水平。
领导干部要带头学习业务知识和相关法律法规方面的知识。
要善于运用法律手段解决各种矛盾和问题，养成依法办事，按制度、按规矩办事的习惯。
领导干部要熟悉宪法、规范政府共同行为的法律法规以及履行职责所必需的法律知识，在实际工作中提高依法办事的意识，增强依法行政的能力。
(五)创建履职尽责、运转协调的“责任型”机关
1、完善督查考核制度。
对年度工作目标随时跟踪督查，发现工作不主动，全局意识不强，存在敷衍应付、作风漂浮的，按照有关规定严格追究相关责任人的责任。
对工作落实情况采取有效方式进行督
查，发现问题及时协调解决。
建立督查通报制，对年度工作目标及重要工作、重要事项贯彻落实情况，有关职能部门要定期进行通报。
2、健全首问责任制。
环境监察大队在信访维稳工作中对来访人员提出的问题，要根据情况承诺一定时限作出相应处理，直至问题得到解决并给来访人员明确答复。
对因工作不力，推卸责任，服务态度不端正，造成不良后果的，将追究相关责任人的责任。
3、健全问责制。
根据中央《关于实行党政领导干部司责的暂行规定》和《地区党和国家机关及其工作人员问责暂行规定》，对在工作中存在的执行不力、违规决策和决策失误、效能低下以及在行政审批、行政征收、行政给付、行政处罚、行政强制、行政复议等方面的行政过错行为，采取警示谈话、诫勉谈话、考核扣分、公开道歉，通报批评、责令辞职、建议免职等方式对当事人和相关责任人进行问责。
(六)创建公平公正、清正廉明的“廉洁型”机关。
l、加强思想教育，增强机关干部的廉洁自律意识。
从人生观、世界观、价值观等方面加强干部职工的廉洁自律教育，经常性地加强正反两方面的廉政典型教育，深入学习党风廉政建设的各项规定，构筑拒腐防变的思想防线。
事事严格要求自己，时时严格约束自己，耐得住清苦，抗得住诱惑，经得起考验，不折不扣遵守廉洁自律有关规定。
2、严格管理制度。
严格执行党员干部“十不准”规定，建立一套以制度管人、管财、管物的长效机制，确保本部门不发生任何不廉洁的现象。
一是严格禁止各类涉企评比、达标活动。
未经上级授权或批
准，不得以任何理由举办涉企评比、达标活动，严禁向企业乱收费或拉赞助。
二是严禁各种摊派。
不得以任何借口向企业和个体工商户摊派、集资．乱罚款，不得以任何理由强制或变相强制企业接受有偿服务、购买指定产品等。
三是严禁巧立名目，私设“小金库”，违规发放各种津补贴，用公款进行非公务性接待吃请或节日期间拜年活动。
四是严禁利用婚丧嫁娶、搬家酒、升学酒．生日宴等大操大办借机敛财违反廉洁自律规定的行为。
3、及时纠正违纪违规行为。
局属各单位要随时掌握本部门干部职工的行为和思想动态，发现干部职工有违纪苗头时，要及时纠正制止，对已造成违纪违法的，坚决按有关规定进行查办，防止违纪行为进一步恶化，维护党纪国法的权威。
三、工作要求
(一)加强领导，落实责任
1、建立由局长任组长，2名副局长任副组长，各股室负责人为成员的创建“六型机关”工作领导小组，办公室设在局办公室，负责对工作的组织实施、综合协调和督促检查。
2、各单位要根据总体部署和安排，认真抓好落实。
3、将创建“六型机关”活动工作情况纳入干部职工年度考核内容。
(二)强化监督，严格考核
l、强化纪律监督。
加大对落实提高机关效率、优化发展环境、创建“六型机关”活动的监督检查力度，切实开展监督检查工作。
2、强化责任追究．对服务态度差、推诿扯皮，办事拖拉、“吃拿
卡要”、违规审批等问题的举报投诉，经查证属实的，按照相关规定进行问责。
四、实施范围
本《实施意见》的实施范围是局属各单位。
最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。
谢谢支持！。