总公司与分公司经营管理责任与操作规范
总公司分公司管理制度
总公司分公司管理制度第一章总则第一条为规范总公司与分公司之间的管理关系，统一管理、加强监督、促进协作，保障公司整体利益达到最大化，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司总部及其下设的各分公司，所有员工必须严格遵守。
第三条公司总部对分公司的管理委托必须明确，分公司必须按照总部制定的政策、规定和指导意见开展日常工作。
第四条总公司与分公司之间的管理关系遵循一体两翼、独立负责的原则，总公司为领导核心，分公司为执行支撑。
第五条总公司及其下设分公司必须遵守国家法律法规、公司章程等规定。
第六条总公司负责协调各分公司之间的协作和资源调配，确保整个公司的有效运作，并对分公司的业绩进行绩效考核。
第七条总公司负责检查和监督分公司的运营情况，发现问题及时处理，保障公司利益最大化。
第八条公司总部应当建立健全的信息沟通渠道，及时传达管理方针政策和指导意见，保证信息的及时准确。
第二章分公司组织管理第九条各分公司设立以满足公司运营需要的各部门，部门之间明确分工，相互配合，确保业务的顺畅进行。
第十条各分公司设立党委或工会，负责协调员工之间的关系，维护公司和员工的共同利益。
第十一条各分公司应当建立健全的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、劳动合同管理制度等，确保公司的正常运营。
第十二条各分公司应当定期召开董事会、股东大会等会议，对公司运营情况进行评估，制定相应的发展战略和规划。
第十三条各分公司的经营范围、制度、管理政策、财务状况应当向总公司报告，接受总公司的指导和监督。
第十四条各分公司应当按照总公司的规定制定年度工作计划和预算，确保公司的运营目标得以实现。
第十五条各分公司应当加强员工培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能，推动公司的良性发展。
第三章总公司与分公司协作机制第十六条总公司与分公司应当建立相互协作的机制，充分发挥各自的优势，实现资源共享和优势互补。
第十七条总公司应当向分公司提供必要的技术、管理、财务等支持，以确保分公司顺利开展业务。
总公司与分公司管理制度
总公司与分公司管理制度第一章总则第一条目的和适用范围1.1 本规章制度的目的是为了规范总公司与分公司之间的管理制度，确保公司的运营顺利进行，实现整体企业目标。
1.2 本规章制度适用于总公司及其下属的分公司，适用于全部员工、管理人员和相关合作方。
第二条定义2.1 总公司：指公司的总部，对分公司进行统一管理、引导和决策。
2.2 分公司：指由总公司设立的、依据经营地区划分的分支机构。
第二章总公司管理制度第三条组织架构3.1 总公司应建立合理的组织架构，清楚划分各部门的职责和权限。
3.2 总公司应设立综合管理部门和业务部门，并明确其职责范围。
第四条决策与引导4.1 总公司负责订立公司的发展战略和政策，对分公司进行决策和引导。
4.2 总公司应定期与分公司进行会议和沟通，了解分公司的运营情况并供应必需的支持。
第五条业务协调5.1 总公司负责统筹各分公司之间的业务协调，确保各项业务的顺利进行。
5.2 总公司应建立良好的沟通机制，及时解决分公司之间的合作与协作问题。
第六条绩效评估6.1 总公司应建立科学合理的绩效评估体系，对各分公司进行绩效考核。
6.2 总公司应依据分公司的绩效结果，进行嘉奖和激励措施，提高整体企业的业绩。
第三章分公司管理制度第七条组织架构7.1 分公司应依据业务需要，建立合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
7.2 分公司应设立管理层，负责本分公司的日常管理和决策。
第八条业务运营8.1 分公司应依照总公司的战略和政策，订立本分公司的业务计划和年度目标。
8.2 分公司应建立健全的业务流程和管理制度，并不绝完善和提升。
第九条财务管理9.1 分公司应依照总公司的财务制度和规定，认真执行财务管理工作。
9.2 分公司应及时报送财务报表和相关资料，确保财务信息的准确性和完整性。
第十条人力资源管理10.1 分公司应依据总公司的招聘标准和要求，进行人员招聘和培养。
10.2 分公司应合理配置人力资源，确保员工的技能和素养与岗位要求相匹配。
总公司对分公司的管理制度范文
总公司对分公司的管理制度范文总公司对分公司的管理制度范文一、总公司对分公司的管理制度的基本概述随着企业的发展和扩张，总公司与分公司之间的关系越来越紧密，对于维持企业整体管理的一致性和规范性，确保各分公司的工作有序进行，总公司需要对分公司实施管理制度，以确保各分公司在经营活动中的标准化和合规化。
本文将讨论总公司对分公司的管理制度的基本内容和实施方法。
二、总公司对分公司的管理制度的主要内容1. 组织架构总公司需要制定明确的分公司组织架构，包括分公司的各个部门以及岗位设置和职责划分。
分公司的组织架构需要与总公司的组织架构相对应，确保各分公司的职能和责任与总公司保持一致。
2. 工作流程总公司需要制定分公司的工作流程，包括各个岗位的工作流程和流转路径。
工作流程应该包括工作任务的下达、执行、审核和反馈等环节，确保工作的有序进行和信息的畅通流动。
3. 绩效考核制度总公司需要制定分公司的绩效考核制度，明确工作目标和考核指标，并设定相应的考核标准和奖惩措施。
绩效考核制度的实施可以促使各分公司的员工积极参与工作，提高工作效率和质量。
4. 资源管理总公司需要制定分公司的资源管理制度，包括物资的采购、使用、报废等流程和规范。
资源管理制度的实施可以最大限度地利用和保护企业资源，确保资源的合理分配和使用。
5. 财务管理总公司需要制定分公司的财务管理制度，包括财务的收支记录、报销、审计等方面的流程和规范。
财务管理制度的实施可以确保分公司财务活动的合法性和准确性，保证分公司财务状况的透明度和稳定性。
6. 人力资源管理总公司需要制定分公司的人力资源管理制度，包括招聘、培训、晋升等方面的流程和规范。
人力资源管理制度的实施可以确保各分公司人员的选拔和培养符合企业战略和需要，提高人员素质和工作积极性。
三、总公司对分公司的管理制度的实施方法1. 建立制度标准总公司需要明确制度编写的标准和要求，包括制度的编写格式、内容要求和流程管理等方面。
总公司与分公司经营管理职责与流程
总公司与分公司经营管理职责与流程引言阐述总公司与分公司在企业结构中的作用说明文档的目的和重要性第一章：总公司经营管理职责1.1 战略规划与决策制定企业长远发展战略进行重大经营决策1.2 政策制定与执行监督制定统一的经营政策监督分公司政策执行情况1.3 财务管理与控制管理集团财务监督分公司财务状况1.4 人力资源管理制定人力资源政策管理高级管理人员的任命与评估1.5 法律事务与合规处理法律事务确保企业合规运营1.6 风险管理识别和管理企业风险制定风险应对策略第二章：分公司经营管理职责2.1 日常运营管理负责分公司日常运营执行总公司政策和策略2.2 市场开发与客户服务开发当地市场提供客户服务和支持2.3 本地财务管理管理分公司财务报告财务状况给总公司2.4 人力资源管理执行总公司人力资源政策管理分公司员工2.5 法律事务协调处理分公司法律事务与总公司法律部门协调2.6 风险管理与报告管理分公司风险向总公司报告风险情况第三章：经营管理流程3.1 决策流程描述总公司决策流程分公司参与决策的方式3.2 政策制定与执行流程总公司政策制定流程分公司政策执行流程3.3 财务管理流程总公司财务控制流程分公司财务报告流程3.4 人力资源管理流程总公司人力资源政策制定流程分公司人力资源管理流程3.5 法律事务处理流程总公司法律事务处理流程分公司法律事务协调流程3.6 风险管理流程总公司风险管理流程分公司风险管理与报告流程第四章：职责与流程的协调与优化4.1 职责协调明确总公司与分公司职责界限促进职责间的协调4.2 流程优化定期审查和优化流程采用新技术提高流程效率4.3 沟通与信息共享建立有效的沟通机制促进信息在总公司与分公司间共享4.4 监督与评估建立监督机制定期评估职责履行和流程执行情况结语强调总公司与分公司协调一致的重要性对未来经营管理职责与流程的展望。
总公司分公司管理制度
总公司分公司管理制度第一章总则为了规范公司总公司与分公司之间的管理关系，维护公司的整体利益，提高分公司的管理水平和效益，特制定本管理制度。
第二章管理架构1. 总公司与分公司之间的管理架构为总公司统领、分公司执行的方式。
总公司拥有分公司的所有权和最终决策权，分公司负责执行总公司的规定和指示。
2. 总公司向分公司明确权责，指导和协调分公司的各项工作，确保分公司的正常运营。
3. 分公司负责按照总公司的战略规划、营销计划和经营目标进行实施，全面负责分公司的日常经营管理工作。
第三章分公司管理1. 分公司应根据总公司的业务规划和顶层设计，制定分公司的年度计划和经营目标。
2. 分公司负责组建专业化的管理团队，制定详细的管理制度和流程，确保分公司内部各项业务的顺利开展。
3. 分公司领导应根据总公司的要求，对分公司的管理绩效、财务状况和人员情况进行定期汇报。
4. 分公司应加强内部管理制度建设，加强对员工的培训和考核，做好人员流动和激励机制，提高员工的士气和工作效率。
5. 分公司应严格执行国家法律、法规和公司制度，保障公司的合法权益和经营安全。
第四章总公司监督1. 总公司应建立健全监督机制，对分公司开展全面监督和检查，确保分公司的日常运作符合总公司的规定和要求。
2. 总公司应定期组织对分公司进行审计，检查分公司的经营状况、财务账目和人员情况。
3. 总公司有权对分公司提出改进和整改意见，确保分公司的管理水平和效益不断提高。
第五章管理制度1. 总公司与分公司之间应签订合同约定双方的权利和义务，明确分公司的经营范围和业务规划。
2. 总公司应制定详细的分公司管理制度和流程，规范分公司的运作和管理。
3. 总公司负责对分公司的人员考核和奖惩制度，确保员工的工作积极性和稳定性。
4. 总公司应建立健全监督机制，对分公司的经营状况和管理水平进行定期评估和检查，确保分公司的正常运营。
第六章附则1. 本管理制度自公布之日起生效。
2. 本管理制度最终解释权归总公司所有。
总公司与分公司经营管理职责与流程
总公司与分公司经营管理职责与流程关于总公司与分公司经营管理职责与流程，本管理条例由总公司内控部授权制定，法务部审核，总经理审定，董事局执行总裁和董事长批准。
总公司与分公司在经营管理过程中所行使管理职权内具有相对独立控制与共同控制的特点，品牌部门与功能部门实行双重领导职责制，请互相配合并切实执行。
此条例适用于本公司与各分公司。
总公司与分公司的组织架构与职责请见附件：“总公司与分公司组织架构图”与“总公司与分公司项目控制职责表”。
总公司总经理主要职责包括按董事局或股东会议通过的各项决议精神，在董事局高层领导下行使职权，全面把握实施集团公司经营的发展方向，审核控制年度销售目标和年度采购计划（OTB）、年度预算、品牌定位、销售策略等。
分公司总经理主要职责包括按总公司和股东会议通过的各项决议精神在总公司总经理的直接领导下行使职权，全面负责和组织整个分公司的团队做好各项营运和管理工作。
此外，分公司总经理还需负责控制与督导管辖区域的各加盟商和自营团队，带领团队完成销售目标和市场发展计划，协调分公司管辖各部门间关系，及总公司与分公司双控部门间的督导关系。
总公司品牌经理控制职责包括品牌定位、销售模式、监督及指导运营部的工作、制定品牌发展计划、维护品牌形象、监督和指导采购工作、监督和指导品牌推广计划、指导销售运营推广活动，以及监督销售人员培训效果。
分公司总经理与总公司品牌经理需共同配合，确保品牌销售营运范围的顺利实施。
1.分公司品牌陈列标准执行分公司各品牌陈列主管应接受总公司品牌陈列主管的指导，并按已审批的标准方案执行。
他们的责任是精心整理，用心做精品。
2.推广活动规划责任总公司市场部与各品牌共同策划制定年度推广活动总方向与计划，并对项目总控制。
总公司市场部经理和总公司品牌经理负责推广策划活动、制定项目标准、在实施过程总控制和总的信息反馈。
分公司各品牌（市场部）按已审批的项目标准执行及跟进信息反馈。
如果规模较小的分公司没有独立的市场部（MKT），则可以合并部门，但应设有该功能责任人。
总公司对分公司管理制度模板
总公司对分公司管理制度模板一、总则1. 本制度旨在明确总公司与分公司之间的管理关系，确保分公司的运营符合总公司的战略目标和政策要求。
2. 分公司应遵守国家法律法规，执行总公司的决策和指令，维护总公司的整体利益。
二、组织架构1. 分公司应根据总公司的规定设立相应的组织架构，确保管理的顺畅和高效。
2. 分公司的主要管理人员应由总公司任命或批准。
三、财务管理1. 分公司应遵循总公司的财务制度，定期向总公司报送财务报表和预算报告。
2. 分公司的重大财务决策需事先获得总公司的批准。
四、人力资源管理1. 分公司应执行总公司的人力资源政策，包括招聘、培训、考核和薪酬等。
2. 分公司的关键岗位人员任命和解聘应征得总公司同意。
五、运营管理1. 分公司应按照总公司的业务发展规划开展运营活动，确保业务目标的实现。
2. 分公司需定期向总公司报告业务进展情况，并接受总公司的业务指导和监督。
六、风险管理1. 分公司应建立风险管理体系，及时识别和处理运营中的风险。
2. 分公司在遇到重大风险事件时，应立即报告总公司，并采取相应措施。
七、信息沟通1. 分公司应确保与总公司之间的信息畅通，定期参加总公司组织的会议和培训。
2. 分公司对于总公司的询问和要求，应及时回应并提供必要的信息和资料。
八、审计与评估1. 总公司将定期对分公司进行审计和评估，以确保分公司的运营符合总公司的要求。
2. 分公司应配合总公司的审计和评估工作，提供所需的文件和数据。
九、违规处理1. 如分公司违反本管理制度，总公司将视情节轻重采取相应的处罚措施。
2. 严重违反管理制度的分公司，总公司有权采取包括但不限于调整管理层、减少投资或关闭分公司等措施。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由总公司负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规或总公司其他规章制度冲突，以国家法律法规和总公司其他规章制度为准。
请根据实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的具体情况和管理需求。
总公司与分公司经营管理职责与流程
总公司与分公司经营管理职责与流程随着企业规模的不断扩大和发展，许多企业往往会设立分公司以便更好地进行运营和管理。
在这种情况下，总公司与分公司之间的经营管理职责和流程变得非常重要。
本文将讨论总公司与分公司经营管理职责与流程，并提供一些具体的例子。
总公司是指企业的总部，负责制订战略规划、决策、资源配置等重要事务。
总公司的经营管理职责主要包括以下几个方面：1.制定战略规划：总公司负责制订全局性的战略规划，包括企业的发展目标、经营方向、市场定位等，以确保企业长期稳定发展。
2.决策与资源配置：总公司根据企业战略规划制定重要决策，如投资决策、资金调配、人力资源配置等。
同时，总公司还负责对分公司提供必要的资源支持，以确保分公司按照总体战略进行运营。
3.管理监督：总公司需要对分公司进行管理和监督，包括运营管理、财务管理、风险管理等方面。
总公司可以通过制定各类规章制度、监控经营数据以及定期检查等方法来保证分公司遵守公司政策和法律法规。
4.发展支持：总公司还需要为分公司提供发展支持，包括市场营销、技术支持、品牌推广等方面。
总公司可以通过制定相应的行销策略、提供相关培训等手段来支持分公司的稳定发展。
分公司是总公司的下属机构，负责执行总公司的战略规划、开展业务并完成经营目标。
分公司的经营管理职责主要包括以下几个方面：1.实施总体战略：分公司需要根据总公司的战略规划，制定具体的业务计划和运营方案。
同时，分公司还要将总公司的战略转化为实际行动，确保各项工作有序进行。
2.经营业务：分公司负责具体的业务运营，包括销售、生产、采购、财务等方面。
分公司需要根据市场需求和总公司要求，进行产品研发、市场推广、销售管理等工作，以实现经营目标。
3.资源调配：分公司需要根据业务需要，合理调配各类资源，包括人力资源、财务资源、物流资源等。
分公司还需要与总公司进行充分沟通，确保分公司能够获得足够的资源支持。
4.经营管理：分公司需要制定并执行相应的管理制度，确保各项业务活动按照公司规定进行。
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关于总公司与分公司经营管理职责与流程
-------品牌销售营运范围
1、总则
为保证集团公司全面发展和经营目标的总体实现，依据董事会决议的有关规定，总公司与分公司在经营管理过程中所行使管理职权内具有相对独立控制与共同控制的特点，品牌部门与功能部门实行双重领导职责制，请互相配合并切实执行。
本管理条例由总公司内控部授权制定，法务部审核，总经理审定，董事局执行总裁和董事长批准。
2.适用范围
适用于本公司与各分公司。
3.组织架构与职责
3.1总公司与分公司组织架构与职责：
请见附件：“总公司与分公司组织架构图”与“总公司与分公司项目控制职责表”
（一）“组织架构图”
（二）“项目控制职责表---（品牌范围）”
3.2总公司总经理主要职责：
1）按董事局或股东会议通过的各项决议精神，在董事局高层领导下行使职权，全面把握实施集团公司经营的发展方向，审核控制年度销售目标和年度采购计划（OTB）、年度预算、品牌定位、销售策略等。
主持控制整个营运和销售管理计划的实施与达标，审核控制各品牌专业形象及推广的策划与方向，监控各团队关键绩效指标（KPI）的完成状况。
具体为：
a．总公司的营运销售及配套管理：所辖部门主要包括各品牌部、创意部、店铺设计部、市场部、培训部。
b．各分公司的经营管理：监管及指导各分公司的营运管理模式和整个营运管理运作的发展方向和完成各项年度目标。
3.3分公司总经理主要职责：
1）按总公司和股东会议通过的各项决议精神在总公司总经理的直接领导下行使职权，全面负责和组织整个分公司的团队做好各项营运和管理工作。
2）负责控制与督导管辖区域的各加盟商和自营团队。
3）按总公司制定的各项年度目标，带领团队完成销售目标和市场发展计划。
4）协调分公司管辖各部门间关系，及总公司与分公司双控部门间的督导关系。
3.4分公司总经理与总公司品牌经理职责：
1）总公司品牌经理控制职责：（在方案批准前提下执行）
a．品牌定位
b．销售模式
c．监督及指导运营部的工作
d．制定品牌发展计划，维护品牌形象
e．监督和指导采购工作
f.监督和指导品牌推广计划
g.指导销售运营推广活动
h.监督销售人员培训效果
2）分公司总经理控制职责：（在方案批准前提下执行）
a．各销售店铺的营运状况及新开店定位
b．对管辖区域内的各加盟商和自营团队负责（不包括其他分公司管辖团队）
c．销售合同续签
d．人员结构优化
e．各类KPI和奖金考核
3）分公司总经理与总公司品牌经理双方共同控制职责：（在方案批准前提下执行）a．OTB计划与年度预算
b．销售目标与计划
c．拓展方向及店铺发展规划
d．销售策略及业绩
e．市场推广策划（总部MKT共同参与）
3.5总公司与分公司有关项目汇报流程：
1）分公司总经理直接向总公司总经理汇报各项工作并行使各相关审批权（详见附件表二）2）分公司品牌（含职能部门）经理在营运业务方面全部实行双重领导,即接受分公司总经理领导和总公司品牌（含职能部门）经理领导，按相关业务酌情实行双重汇报或单项汇报。
a．实行双重汇报具体事项：OTB计划和销售目标制定、年度费用预算、开店计划与实施、销售策划及业绩分析情况、市场推广活动策划的实施和信息反馈等相关内容。
分公司总经理总公司品牌经理（含职能部门）
分公司品牌经理（含职能部门）
b.实行单向汇报于总公司品牌（含职能部门）经理同时应抄送给分公司总经理具体事项:
品牌定位和销售模式内容的指导培训和沟通、采购计划执行与实施、拓展新开店定位情况、各店铺的营运状况、销售营运推广活动及效果、橱窗陈列形象宣传、店铺形象设计、销售人员培训等配套功能的信息反馈。
b．实行单向汇报于分公司总经理具体事项：销售合同续签、编内人员结构优化、KPI和奖金考核情况等相关内容。
3）总公司各品牌（含职能部门）经理应将品牌定位、销售模式、区域采购计划、推广策划、形象规划等方向性决策后的信息及时反馈于分公司品牌经理，同时抄送给分公司总经理知会。
3.6总公司与分公司各品牌业务流程：
1）（Creative）:总公司创意部对各品牌店铺总体形象规划的总控制。
总公司创意部经理总公司品牌经理总公司陈列主管
分公司品牌经理分公司陈列主管（或专员）a．总公司创意部（Creative）制定前期总规划方向标准并对总公司各品牌陈列主管进行总指导培训(规划责任)
b．分公司各品牌陈列主管接受总公司品牌陈列主管指导并按已审批标准的方案执行（执行责任）
2）（MKT）:总公司市场部与各品牌共同策划制定年度推广活动总方向与计划，并对项目总控制。
总公司市场部经理总公司品牌经理
分公司市场部（或兼并部门）分公司品牌经理
a．由总公司MKT推广策划活动、制定项目标准、在实施过程总控制和总的信息反馈（规划责任）
b．分公司各品牌（市场部）按已审批的项目标准执行及跟进信息反馈（执行责任）c．如规模较小的分公司可不设独立的市场部（MKT），可合并部门但应设有该功能责任人
3）（BUYER/VM/OP）总公司各品牌部应对分公司的OTB计划（买货）、销售目标、销售分析、运营管理、陈列形象等的执行方向及标准进行总指导和培训。
总公司品牌部经理（BUYER/VM/OP）（指导责任）分公司品牌经理（BUYER/VM/OP）
a．分公司应按照总公司已制定计划标准范围规范执行落实（执行责任）
b.规模较小的分公司在高档品牌销售营运助理（SOA）责任人设立时可在品牌内合并岗位
4）(TR):总公司培训部结合各品牌培训需求，制定培训基定总规划并其总指导。
总公司培训部经理总公司品牌经理
分公司培训部经理分公司品牌经理
（如不设培训部）培训主管或专员
a．总公司培训部对总计划方向的具体标准内容和效果反馈进行总指导培训（指导责任）
b．各分公司按照总公司培训计划内容其执行实施并落实反馈效果（执行责任）。