品牌分析与家居市场浅析
以“梵几”为例的家具设计师品牌市场推广分析
以“梵几”为例的家具设计师品牌市场推广分析一、品牌定位及市场分析梵几品牌成立于2016年，以“设计师+工匠”为核心理念，致力于打造出具有艺术感和工匠精神的高端家具产品。
品牌以其独特的审美观和设计风格，深受年轻消费者的喜爱。
梵几的产品线涵盖了餐桌、沙发、茶几等多个品类，风格多样，适应了市场多样化的需求。
在市场上，“梵几”品牌所处的位置是高端设计师品牌。
其产品不仅在设计上匠心独运，更注重材质和工艺的优异，因此价格相对较高。
在竞争激烈的市场中，梵几凭借独特的设计理念和出色的产品质量，赢得了一定的市场份额和口碑。
二、市场推广策略1.品牌宣传梵几品牌一直以来注重品牌形象的打造。
在宣传方面，梵几通过展览会、艺术活动等多种途径来进行品牌宣传。
梵几还会联合知名设计师推出联名系列，以及参与一些设计展览和艺术活动，通过与设计文化相关的渠道，提升品牌的知名度和美誉度。
2.线上渠道随着互联网的普及，线上渠道成为了品牌推广的重要途径。
在线上，梵几品牌通过建立官方网站、开设微信公众号等方式，与消费者进行互动和沟通。
通过电商平台和社交媒体进行产品的宣传和销售，提升品牌的曝光度和销售量。
3.线下体验梵几品牌也非常重视线下体验的推广。
品牌在一些大城市拥有自己的实体店，让消费者能够更直观地感受到产品的外观和品质。
还会举办一些品牌活动和产品发布会，吸引消费者的目光，增强品牌的影响力。
4.提升服务质量除了产品本身的设计和质量，品牌服务也是影响消费者购买决策的重要因素。
梵几品牌提倡“客户至上”的理念，为消费者提供贴心的售前售后服务，从而获得消费者的信赖和认可。
三、未来发展方向1.设计与生活的结合未来，梵几品牌可以将设计与生活更加紧密的结合起来。
不仅仅是提供家具产品，而是成为一个能够引领时尚潮流和生活方式的品牌。
可以通过与艺术家、设计师的合作，推出更多的概念产品，满足消费者对生活品质的追求。
2.拓展国际市场梵几品牌在国内市场已经有一定的基础，未来可以将目光瞄准国际市场。
家具行业的分析和差距
家具行业的分析和差距一、家具行业的现状及市场分析在当今社会，随着人们对生活品质需求的不断提升以及家庭装饰的重要性逐渐凸显，家具行业得到了迅速发展。
此外，城市化进程和新兴中产阶级的崛起都为家具行业带来了巨大机遇。
然而，在这个竞争激烈且多元化的市场上，各类产品参差不齐，并存在着明显的差距。
1. 市场规模总体庞大根据相关统计数据显示，全球范围内家具销售额已经连续数年呈增长趋势。
尤其是亚太地区，在日常消费与装修投资上持续加强。
中国、美国和德国被视为目前最重要且最有发展潜力的市场之一。
2. 供应链方面存在挑战虽然整体市场规模呈现稳定增长趋势，但供应链方面仍然存在许多问题。
例如：原材料价格波动、工厂生产能力限制以及产品品质控制等方面均需要关注和改善。
3. 消费者需求日益复杂多元在家具的购买选择上，消费者既注重产品的美观性和质量，也关注舒适度、环保性以及功能性。
因此，为了满足不同消费群体需求，家具企业需要提供更加个性化、定制化的产品，并创新推出绿色环保材料。
4. 家居电商快速崛起随着互联网的普及和人们对线上购物方式的接受度增加，家居电商行业迅速崛起。
便捷的购物方式、丰富多样化的选择以及灵活迅速配送等优势使得这一领域成为竞争激烈但发展潜力巨大的市场。
二、家具行业差距与竞争现状分析1. 品牌影响力与知名度在家具市场上建立强大品牌影响力和知名度是决定企业赢得竞争优势关键因素之一。
采取有效品牌推广策略，通过积极参与展会、合作广告宣传等方式提升自身形象，并借助社交媒体平台拓展在线销售渠道将有助于扩大市场份额。
2. 产品设计与研发能力家具行业面临激烈的竞争，仅仅依靠传统产品已不能满足消费者需求。
因此，拥有出色的产品设计和研发能力显得尤为重要。
不断创新、追求个性化和定制化是提高市场竞争力不可或缺的一环。
3. 供应链管理与成本控制由于家具生产涉及多个环节，包括原材料采购、加工厂商选择等，在供应链管理方面存在较大挑战。
建立稳定供应网络，加强合作关系，并通过提高生产效率降低成本可以有效改善这一问题。
以“梵几”为例的家具设计师品牌市场推广分析
以“梵几”为例的家具设计师品牌市场推广分析梵几是一家家具设计师品牌，以其独特的设计风格和高品质的产品而闻名。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，梵几需要进行有效的市场推广活动。
下面是对梵几市场推广的分析。
一、目标市场分析梵几的目标市场主要是高端消费者和设计师。
高端消费者追求独特的设计和高品质的产品，他们注重家具的美感和品味。
设计师作为家具的决策者，他们不仅关注设计和品质，还考虑家具在整体空间中的搭配和使用效果。
梵几的市场推广应该针对这两个目标市场展开。
二、品牌定位梵几作为家具设计师品牌，其品牌定位应该注重设计和品质。
梵几应该将自己定位为高端家具设计师品牌，强调独特的设计和精湛的制作工艺。
通过强调产品的独特性和品质，梵几能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、市场推广策略建议1. 品牌宣传：梵几应该通过不同的渠道进行品牌宣传，例如专业家居杂志、社交媒体平台等。
品牌宣传的重点是强调梵几的独特设计和高品质的产品。
2. 参与行业展会：梵几可以参加国内外的家具展会，展示自己的设计和产品。
通过展会可以让更多的人了解梵几，并与潜在客户进行面对面的接触。
3. 合作伙伴关系：与设计师和建筑商等行业内的合作伙伴建立合作关系，共同推广产品。
设计师作为家具的决策者，他们的推荐对于消费者的购买决策有很大的影响力。
4. 线上销售渠道：梵几可以建立自己的线上销售渠道，例如官方网站和电商平台。
通过线上渠道可以更便捷地触达消费者，并提供在线购买的便利。
5. 品牌合作：梵几可以与其他高端品牌进行合作，例如奢侈品牌或设计师品牌。
通过与其他品牌的合作，可以提升梵几的品牌形象和知名度。
6. 用户口碑：用户口碑是最有力的推销方式之一。
梵几应该注重用户的满意度和售后服务，通过用户的口碑推广来吸引更多的潜在客户。
梵几作为家具设计师品牌，应该注重品牌定位和目标市场分析，并制定相应的市场推广策略。
通过品牌宣传、参与行业展会、合作伙伴关系、线上销售渠道、品牌合作和用户口碑等方式，梵几可以扩大知名度，吸引更多的目标客户，并与竞争对手区分开来。
家居用品市场的市场定位和品牌定位
家居用品市场的市场定位和品牌定位家居用品市场是一个充满潜力的市场，随着人们对居住环境的不断追求和改善，家居用品的需求也日益增长。
在这个竞争激烈的市场中，市场定位和品牌定位成为各家企业成功的关键。
本文将探讨家居用品市场的市场定位和品牌定位的重要性，并提供一些建议与实例。
一、市场定位的重要性市场定位是企业在市场中找准自己的定位，确定目标市场和目标消费者的过程。
市场定位的重要性在于，它能够帮助企业了解自身与目标消费者之间的匹配度，从而制定出更具针对性的市场策略。
在家居用品市场中，市场定位的重要性体现在以下几个方面：1. 精准定位目标消费者。
通过市场定位，企业可以确定消费者的需求和喜好，以便更好地满足他们的需求。
例如，有些家庭更注重功能性的家居用品，而有些人则更注重美观和时尚性。
企业可以根据目标消费者的特点，提供符合他们需求的产品和服务。
2. 确定竞争优势。
市场定位可以帮助企业找到自身与竞争对手的差异化，从而确定自己的竞争优势。
例如，企业可以通过提供高质量材料的家居用品、独特的设计理念或个性化定制服务等，来与竞争对手进行差异化竞争。
3. 避免资源浪费。
市场定位能够帮助企业避免将资源浪费在不符合目标市场需求的产品上。
通过一定的市场调研和分析，企业可以更好地了解目标市场的需求和趋势，从而避免开发和投放不受欢迎的产品。
二、品牌定位的重要性品牌定位是企业为自己的品牌赋予的独特的品牌形象和价值观念，通过与目标市场的沟通传递给消费者。
在家居用品市场中，品牌定位的重要性表现在以下几个方面：1. 建立品牌认知度。
品牌定位可以帮助企业建立并提升品牌的认知度。
通过品牌的独特定位和形象，消费者可以更容易地辨识和记住品牌，从而在购买时更倾向于选择熟悉和信任的品牌。
2. 塑造品牌价值观。
品牌定位是企业向消费者传递品牌的核心价值观念和文化的重要途径。
通过清晰而一致地传递品牌的理念和价值观，企业可以树立起与目标消费者之间的情感连接，从而建立长期的品牌忠诚度。
家具品牌调研报告
家具品牌调研报告根据对家具市场的调研结果，以下是我们对各大家具品牌的评估和分析:1. 至尊家具:至尊家具是一家领先的家具品牌，以其高质量的产品和卓越的设计而闻名。
他们的产品涵盖了家具的各个领域，从沙发到餐桌椅，以及床和储物家具等。
这个品牌的核心竞争力在于其注重细节和品质的承诺。
他们的产品材料优质，使用先进的制造工艺，确保产品的耐用性和舒适性。
2. 欧派家具:欧派家具是中国最知名的家具品牌之一，专注于现代家具的研发和制造。
他们的产品风格简约时尚，适合年轻人和都市白领。
欧派家具的核心价值在于创新设计与功能性的结合。
他们不断引入新的材料和技术，为消费者提供更好的家具体验。
3. 顾家家具:顾家家具是一家以中高端家具为主的品牌，以其独特的设计和时尚感而受到消费者的喜爱。
他们的家具注重细节和个性化，以满足不同消费者的需求。
顾家家具的核心价值在于打造独特的家居风格和提供个性化定制服务。
4. 宜家家居:宜家家居是一家国际性的家具连锁品牌，以其实惠的价格和简单的设计而获得了全球消费者的青睐。
宜家家居的产品注重多功能性和可持续发展。
他们提供丰富的家具选择，并倡导节约能源和环境保护的理念。
5. 正和家具:正和家具致力于提供高品质的实木家具。
他们的产品以其优雅的设计和精细的做工而闻名。
正和家具注重传统的工艺和材料的选择，为消费者提供经典和耐用的家具。
综上所述，以上品牌在家具市场中都有着自己的优势和特点。
北美、欧洲和亚洲都是家具市场的重要区域，消费者对家具品牌的需求也有所不同。
因此，对于家具品牌来说，关注消费者的需求和不断创新是保持竞争力的关键。
家具品牌市场调研报告
家具品牌市场调研报告
《家具品牌市场调研报告》
随着人们生活水平的提高和对居住环境的要求不断增加，家具品牌市场也日益受到关注。
为了更好地了解家具品牌市场的发展现状和未来趋势，我们进行了一项市场调研。
调研结果显示，当前家具品牌市场呈现出多元化的发展趋势。
首先，消费者对于家具的品质和设计要求越来越高，他们更愿意选择具有独特设计和高品质的家具品牌。
其次，环保、健康成为家具品牌发展的重要方向，消费者更加关注家具的环保材料和健康指标。
再次，互联网的兴起使得线上家具品牌成为市场新的推动力量，消费者通过网络渠道获取信息和购买家具的趋势不断增加。
针对以上趋势，我们建议家具品牌市场可以在以下方面进行发展：一是注重产品品质和设计，提高产品的个性化和差异化；二是加强环保意识，推出更多环保、健康的家具产品；三是加大线上渠道建设，提高家具品牌的网络化营销和服务能力。
总的来看，家具品牌市场具有较大的发展潜力，但也面临较大的挑战。
只有不断创新，提高产品品质和服务水平，才能赢得消费者信赖，取得市场份额。
我们希望通过这份调研报告，能够为家具品牌市场的发展提供一定的参考和帮助。
家居行业的意见建议和分析
家居行业的意见建议和分析一、家居行业的现状分析在当今社会，随着人们生活水平和消费需求的提高，家居行业正蓬勃发展。
家居作为日常生活所必需的物品，对于人们的舒适度和生活质量起着至关重要的作用。
然而，当前家居行业面临一些问题和挑战。
1. 市场竞争激烈：随着市场开放和全球化趋势的加强，国内外家居品牌竞争愈发激烈。
传统家居企业与新兴电商平台之间的竞争导致市场份额变动较大，挤压了传统门店销售渠道。
2. 产品同质化严重：目前市场上的家居产品同质化现象比较普遍。
缺乏创新设计和技术突破使得许多产品在外观、功能、材料等方面缺少差异性，在产品选择上给消费者带来困扰。
3. 消费者偏好个性化：随着年轻一代消费者占据主导地位，他们对于个性化、时尚和环保等特点更加注重，在选择家居产品时更加倾向于追求自己的个性化需求，这对传统家居企业来说是一个挑战。
二、家居行业的建议和发展方向为了提高家居行业的竞争力和满足消费者不断变化的需求，以下是几点建议和发展方向：1. 增强品牌竞争力：家居企业应注重品牌建设，通过投入研发和设计创新来提高产品质量。
同时，积极开拓国内外市场，加大市场推广力度，提升品牌知名度和竞争优势。
2. 加强技术创新：家居行业应鼓励企业加大技术研发投入，突破传统的生产模式，开发具有自主知识产权的新产品。
引进智能科技与人工智能等领域的技术应用，为消费者带来更多选择。
3. 促进绿色环保：在解决同质化问题的同时，应注重环境保护，并推动环保家居产品的研究和开发。
鼓励使用可再生材料、推广节能减排系统等措施以减少对环境的影响。
4. 加强渠道建设：传统家居企业应积极拓展线上销售渠道，与新兴电商平台合作，借助互联网技术提升产品的推广和销售效果。
同时，加强线下门店的体验和服务质量，提高消费者购买体验。
5. 创造个性化选择：注重满足消费者个性化需求是提升品牌竞争力的有效途径。
通过设计定制服务、多元化产品选择等方式，为消费者提供更多具有特色和差异化的家居产品。
家具品牌分析
家具品牌分析一、引言家具作为人们生活中不可或者缺的一部份，对于家居环境的舒适度和美观度有着重要影响。
在市场上，存在着众多的家具品牌，它们各自拥有不同的特点和竞争优势。
本文旨在对几个知名家具品牌进行分析，了解它们的品牌定位、产品特点、市场竞争力等方面的信息，以期为消费者提供有价值的参考。
二、品牌一：A家具1. 品牌定位A家具是一家国际知名的高端家具品牌，以追求卓越品质和独特设计而闻名。
其定位于为追求品味和高品质生活的消费者提供高端定制家具解决方案。
2. 产品特点A家具的产品以精湛的工艺和高品质的材料为基础，注重细节和创新设计。
其家具产品线涵盖了卧室、客厅、餐厅等各个家居空间，包括床、沙发、餐桌等。
产品设计风格多样，既有现代简约风格，也有古典欧式风格，以满足不同消费者的需求。
3. 市场竞争力A家具在市场上享有较高的声誉和知名度，其产品以高品质和独特设计著称。
与其他品牌相比，A家具的产品价格较高，但其追求卓越品质的理念吸引了一批追求高品质生活的消费者。
同时，A家具还注重与设计师合作，推出限量版设计产品，进一步提升了其市场竞争力。
三、品牌二：B家具1. 品牌定位B家具是一家国内知名的中高端家具品牌，致力于为消费者提供舒适、实用的家具产品。
其定位于满足消费者对于家居生活的基本需求，注重产品的功能性和性价比。
2. 产品特点B家具的产品以简约、实用为主要特点，追求舒适和实用性的结合。
其产品线包括床、沙发、餐桌等家具，设计简洁慷慨，注重细节和人性化的设计。
B家具还注重绿色环保，采用环保材料和工艺，符合现代消费者对于环保的关注。
3. 市场竞争力B家具在国内市场上具有较高的市场份额，其产品以实用性和性价比著称。
相比于高端品牌，B家具的产品价格更为亲民，能够满足中等收入家庭对于家具的需求。
此外，B家具还注重渠道拓展和线上线下的销售模式，提高了产品的市场覆盖率和竞争力。
四、品牌三：C家具1. 品牌定位C家具是一家国际知名的时尚家具品牌，以时尚、年轻为主要定位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品牌分析与家居市场浅析品牌分析与家居市场浅析 [图片]1、左右沙发：概况：22年历史，早期定位为中低端市场，以皮见长，渠道主要以经销商为主，品牌形象走亲民路线，陈忠和代言其品牌。
至07年开始，进行了战略调整，根据产品细分，先后推出了拉菲尔（定位为高端时尚现代简约，主要针对一类市场）、波洛克（欧式古典风格为主）、360度（针对时尚新贵推出的色彩鲜明的布艺沙发）、左右（面向大众群体的情景客厅文化家具，主要为二、三级市场），今年沙发生产能力100000套，专卖店约500家，产值约3亿元人民币左右，90%的业绩来自于左右。
目前，“左右”正紧锣密鼓地加快自营点的建设，目前主要集中在广东省。
分析：左右成功的原因：历史机会好,历史时间长,一直专注于沙发,产品质量稳定,渠道建设稳定、客群关系处理较好,高管团队稳定,企业经营风格：低调、稳健、务实。
左右的风险：创新意识不足，增长速度放缓，渠道分销不具备竞争力。
2、芝华仕概况：16的历史，新加坡主板上市公司，员工总人数近3000人，连续9年稳居香港沙发销量榜首，中国最大的欧洲真皮仓库，年销售量10亿元人民币。
产品现代、简洁，突破传统观念，年轻而有活力，是现代前卫一族的最爱。
头等舱的概念导入，使其功能沙发在一类市场品牌传播独树一帜。
芝华仕每年在美国高点、德国科隆、日本东京、新加坡及国内的东莞、上海参展。
芝华仕成功原因：历史时间长，产品细分市场准确，产品形象包装提升了品牌的溢价空间，终端的服务形象（空姐的礼仪与服装及服务）到位，与卖场的公共关系良好，专卖店位置最佳。
芝华仕风险：对大卖场的过度依赖（成也红星，可能败也红星），二类市场随着房地产的低迷直接导致家具消费需求的减少，在资本上股价低迷，遭遇投资方及股东的压力。
3、斯帝罗兰Steel-land概况：斯帝罗兰总裁周子鹏为设计师出身，具有敏锐的商业设计眼光，企业有15年的历史，早期产品渠道以二、三级市场为主，产品为中、低端。
近年，推出C&C高端沙发品牌进入一类市场，产品风格为低调奢华，但，在渠道新建以及品牌包装推广方面不足，市场接受度不高，销售额近2亿元人民币。
成功原因：善于营造整体卖场效果，标准化生产与精益化生产，产品线丰富。
斯帝罗兰风险：“水银”毒床事件，管理层不稳定，渠道控制弱，老板为设计型老板，对市场的敏感度不够。
4、顾家工艺概况：用10多年时间，以每年翻一番的速度，将一个名不见经传的家族式小沙发厂，打造成中国软体家具行业的领军品牌。
早期，重视终端、重视市场调研，以“超越”为企业发展策略，迅速以“自营+经销商加盟”的渠道模式，取得了渠道建店的控制权。
2000年开始，顾家工艺就成立了国际沙发研究中心，加强对沙发的设计开发，注重培养设计人才。
公司平均每三天就能推出一款符合国外市场潮流的新款沙发，目前在全国有600多家销售网点，工厂员工5700人，顾家工艺去年的产值12个亿，内销6个亿，出口占50%，约6个忆；08上半年，顾家一口气在芬兰开了八家商店。
上半年拉斯维加斯展，顾家展厅4274平方米，下半年全面启动提升竞争力模式：明确竞争力目标和远景、优化配销体系、销售终端管理模式，新品导入机制、销售产品组合利润管理、销售提案管理、绩效管理等。
顾家工艺成功原因：三代人的历史沉淀；务实发展，以效益为中心，追求利润的最大化；突破传统经营模式，敢于创新、敢于变革，发展到一定规模后，开始整合产业链，进行战略布局；以内销为主兼顾外销的专业沙发制造商；盈利模式清晰：品牌价值驱动产品利润+出口退税；产品结构合理、产品性价比高；重视品牌整体商业包装与品牌建设（悍马营销、广告语：“因为顾家，所以爱家”奉为经典。
）；规模化生产的低成本优势；重视展会营销，08年展会品牌展览面积超过10000万平方米；与卖场关系良好，经销商参股也激活了渠道的建店速度；是一家有社会责任感的企业。
顾家工艺发展趋势：客观地的来说，顾家工艺是中国家具业最具竞争力的沙发品牌，在商业价值上获得了巨大的成功，是未来中国家具业最具增长潜力的品牌。
顾家工艺既有丰富的制造历史与经验，同时第三代人又有敢于变革、敢于创新的战略思想；顾家工艺既有规模化生产的成本优势，同时又有产业链的竞争优势。
三级家居市场浅析：1、数量：中国三级市场（县城+县级市）共有2800个左右；2、市场容量：随着中国城市化进程的推进以及县域经济的崛起，催生了中国民用家具需求的扩容；3、地产形势：08年，三级市场房地产新房销售量与房价稳中有升；4、宏观政策：国家不断推进社会主义新农村建设，同时不断出台措施，增加农民收入；5、商业价值：目前，中国三级市场家具销售以排挡式为主，品牌无序、管理粗放，缺乏体现家具商品价值的卖场氛围。
6、市场现状：目前三级市场正在抓紧建设的独立店主要以川货板式为主，例如全友、掌上明珠，经营上主要以经销商加盟为主，缺乏统一、精准的品牌策划与市场推广。
7、同行竞争模式：8、板块竞争：目前中国家具制造板块主要为四大板块，江浙板块：以杭州、温州为代表;广东板块：以深圳、东莞、顺德为代表主要分布在珠江三角洲地区，家具企业数量占全国的1／4; 华北板块：以北京为代表。
西南板块：以四川成都为代表。
江浙板块特性：以软体为主，上下游产业链完整，企业整体重视品牌与渠道建设，竞争品牌主要为：顾家工艺，主要渠道为一、二级市场，在华东市场市场占有率高。
广东板块特性：企业主要以福建老板为主，普遍重视品牌形象包装，渠道主要为一、二级市场，目前左右也开始往三级市场渗透。
软体主要竞争品牌：左右、芝华仕、米洛板式套房三级市场品牌为：富之岛、华源轩。
北方板块特性：主要以实木家具为主，区域品牌在当地有一定的影响力，例如：吉斯沙发、舒丽雅，但整体竞争冲突不大。
西南板块特性：以民用板式套房、软体为主。
企业重视宣传与渠道建设，主要竞争品牌：全友、掌上明珠、双虎。
随着房地产市场陷入低迷的泥淖，再有“金融危机”的雪上加霜，“向前冲，还是向后退，抑或在战壕里躲一躲？”首次经历行业整体性调整的家居企业都不得不面临这样的命题。
业内悲观者估计，真正的“寒冬”会在明年，将有一大批弱小的企业倒下；而乐观者认为，国内市场空间仍然很大，每年约两千万的新婚人口就是很大的刚性需求。
虽然冬天是寒冷而萧瑟的，家居业的寒冬也充满着失望与挣扎，但是，人们仍抱着冀望，希望来年雪化时，家居业也能迎来灿烂春光。
当然，外部经济形势和低迷的市场无法改变，但是趁这个机会改变模式、提升管理、调整定位、强化服务却是大有可为。
如果把过冬比作一场战争，那么明年在家居业率先打响将是这五大战役。
降价：打折让利之风越刮越猛预报：短兵相接的“肉搏战”战况惨烈，大家比拼的就是刺刀。
对于家居业，肉搏战在年底已经初露端倪。
12月6日~7日，金海马芳村店强势推出“五折限时大抢购”的活动，据悉营业额飙升至平时周末的7倍，意欲抢占年前家具消费市场更大的份额。
12月20日~21日，红树湾海珠店及番禺店业推出的降价促销。
据悉，年底杀入价格战的卖场不止上述两家，包括吉盛伟邦、达芬奇、时代广场家居馆等中、高端卖场，也争相进行较大幅度的打折促销，希望以此带动人流，拉动销售。
在明年行情低迷、老百姓捂紧口袋的市场情况下，价格战风暴难免此起彼伏。
与百货业、大型综合超市相比，目前的家居消费市场还不够成熟，客观而言，对消费者最具吸引力的还是价格因素，但产品的质量与环保、服务，购物环境的因素，也在逐渐成为消费者综合考虑的因素。
从行业角度来看，明年的价格战应当还会延续，所谓“零利润”、“负利润”，只是商家宣传与促销的一种手法。
在市场经济下，合理的利润是天经地义，否则结果只有两个：要么是商家自杀，要么就是消费者上当。
（呵呵，这句比较精典）规模：扩张整合趋势骤然加速预报：比拼效益的“阵地战”今年的家居业，一些有实力企业逆市抄底，加大整合扩张的力度。
近日，圣象地板刚收购了全球最大建材销售商家得宝的一家合作经销商，借它的渠道杀入美国主流市场；同时进军俄罗斯、南美、欧洲等全球森林基地，率先打造起全球货源的供应链。
继上海、北京新店开张后，红星美凯龙在佛山乐从占地40万平方米另一家新店将于明年3月开张，对深圳、广州的扩张也在积极谋划中，其开店步伐并没有因市场转冷而停歇。
而今年，也是箭牌卫浴有史以来扩充速度最快的一年，新建的生产基地超过三个，圈好了够20年发展的土地，新建的6个工厂已经投产了5个。
规模效益已经成为明年家居业无法回避的一大话题。
尽管市场低迷，但很多大型连锁卖场如红星美凯龙、居然之家等却在进行全国性扩张。
连锁卖场的扩张最终导致销售集中，大品牌产品会跟进，这也是这些卖场为什么不停开店，向外拓展的主要原因。
而对于租户来说，能在大品牌里展示形象，也非常重要。
这些大型家居企业或借助金融资本或借助产业资本，如科宝博洛尼引入大摩战略投资机构、圣象地板携手国内最大森工企业大亚集团，它们推动着家居产业的不断升级，有望改写品牌分散、行业集中度低的现状。
小区：家门口竞争愈演愈烈预报：抢攻新盘的“游击战”俗话说，坐商不如行商，在今年家居业表现尤为明显。
白云新城的开发，宏尚居5月正式开业，今年黄石路家居商圈迅速扎堆成熟。
近日，花花世界美居中心又组织20多家商铺在凤凰城搭台唱戏，在这个豪华的别墅楼盘里卖起了高档家具和建材。
11月1日，靓家居第十家店正式进驻花都，依托今年刚成立装潢中心，试图拿下这些毛坯房的精装修工程订单。
从“拉进来”到“走出去”，小区成了家居卖场游击战的主阵地。
作为房地产的下游，无论装饰、建材，还是家具势必都要追逐楼市的热点板块。
随着番禺、花都等边缘板块的崛起，围绕这些周边新兴楼盘争夺在明年将会愈演愈烈。
从目前来看，广州许多家居卖场都是“毗邻市中心，又不在市中心”。
这一方面既满足了家具、建材的仓储、流通的需要，另一方面也为动辄几万、上十万平方米的规模效益提供了可能。
不过，哪怕再大家居卖场，它的区域覆盖范围总是有限。
特别城市周边楼盘的兴起，原有的渠道布局除了急需调整外，小区推广不失一种积极策略。
运作得好，就可以在家门口，把有需求的购买者收归囊中。
结盟：抱团过冬现象日益增多预报：捆绑营销的“运动战”竞争和合作从来都不矛盾，尤其是中国这么大一个市场。
今年初，中信家具、香港皇朝家私、大富豪实业等45家品牌企业共举“广东家具品牌”，强势挺进东北市场，并与居然之家、月星、红星、欧亚达等全国知名卖场合作打通产销渠道。
11月底，有着“中国家电零售业第一品牌”之称的国美电器，与深圳本土家具零售业的龙头企业好百年家居，以及有着“橱柜第一城”和“陶瓷第一城”之称的国安居，三大不同行业巨头的聚首，联手成立了“深圳新家居联盟”。
至今年以来，包括家具、建材产品、家装公司、家居卖场等各类家居企业均陷入雾锁清秋的寥落，共同危机让大家抛弃成见，抱团过冬预计在明年将日益增多。