机电设备管理办法.

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2024年煤矿矿井机电管理办法

2024年煤矿矿井机电管理办法

2024年煤矿矿井机电管理办法第一章总则第一条为加强对煤矿矿井机电设备的管理,保障矿工生命安全和财产安全,根据相关法律法规和国家标准,制定本办法。

第二条本办法适用于所有煤矿矿井的机电设备管理,包括矿井的生产设备、通风设备、供电设备等。

第三条煤矿矿井机电设备的管理应当遵循安全第一的原则,加强事前预防和事后治理,实行分类管理和综合管理相结合的机制。

第四条煤矿矿井机电设备的管理应当依法进行,加强设备的维护保养、技术改造和安全检查,提高设备的安全性和可靠性。

第五条煤矿矿井机电设备的管理应当按照风险评估的原则进行,根据矿井特点确定设备的监控标准、维修周期和检验次数。

第二章设备管理责任第六条煤矿矿井机电设备的管理责任人应当具备相应的技术和管理能力,负责设备的安全运行和维护保养工作。

第七条矿井机电设备管理责任人应当制定设备的管理规程和操作规范,确保设备的正常运行。

第八条煤矿矿井机电设备管理责任人应当加强对矿工的培训和教育,提高矿工的技术水平和安全意识。

第九条矿井机电设备管理责任人应当定期组织设备的维护保养和安全检查,及时发现并处理设备故障和隐患。

第十条矿井机电设备管理责任人应当按照相关规定,定期向上级主管部门报告设备管理情况和设备故障处理情况。

第三章设备维护保养第十一条煤矿矿井机电设备应当按照设备说明书和技术要求进行维护保养,确保设备的正常运行。

第十二条矿井机电设备的维护保养应当按照规定的周期进行,包括日常维护、定期维护和特殊维护等。

第十三条矿井机电设备的维护保养应当做好记录,包括维护保养内容、时间和人员等,便于查阅和追溯。

第十四条煤矿矿井机电设备的维护保养应当由专业人员进行,保证维护保养的质量和效果。

第四章设备技术改造第十五条煤矿矿井机电设备的技术改造应当按照先进技术的要求进行,提高设备的安全性和可靠性。

第十六条矿井机电设备的技术改造应当制定改造计划和方案,明确改造的目标和措施。

第十七条煤矿矿井机电设备的技术改造应当按照规定的程序进行,包括方案评审、设备试验和验收等。

2024年机电设备移交验收管理办法

2024年机电设备移交验收管理办法

2024年机电设备移交验收管理办法第一章总则第一条为规范机电设备移交验收工作,保证设备质量,提高设备利用效率,根据相关法律法规和国家标准,制定本办法。

第二条本办法适用于国家机电设备移交验收过程中的各个环节及主体单位。

第三条机电设备移交验收必须遵循公正、科学、公平、合理的原则,确保设备的正常运行和使用。

第四条机电设备移交验收包括物资准备、移交准备、移交执行、移交验收和结算等环节。

第五条设备供应商负责进行设备移交前的准备工作,并提供移交所需的文件和相关资料。

第六条移交验收委员会是设备移交验收的决策机构,包括项目经理、设备供应商代表、用户代表等相关人员。

第七条机电设备的移交须由专业技术人员参与,并根据相关技术标准进行移交操作。

第二章物资准备第八条设备供应商应提供设备移交所需的技术资料、检测报告、设备清单以及其他相关材料。

第九条设备供应商应按照合同约定的时间和要求进行设备的安装调试工作,并提供设备运行的样品。

第十条设备供应商应对设备进行质量检测,确保设备符合国家相关标准和要求。

第十一条设备供应商应按照合同约定的时间和要求对设备进行保养维修工作,确保设备的正常运行。

第三章移交准备第十二条设备供应商应按照合同约定的时间和要求完成设备移交准备工作,包括设备安装、调试、保养等。

第十三条设备供应商应对设备进行标志和编号,确保设备的唯一性和辨识度。

第十四条设备供应商应委派设备移交人员,负责移交准备工作的组织和协调。

第十五条机电设备的物资准备须完成后,设备供应商应向移交验收委员会提交相关文件和资料。

移交准备工作完成后,应进行公示。

第四章移交执行第十六条移交执行环节是设备供应商将设备移交给用户的阶段。

第十七条移交执行必须按照设备供应商提供的标准操作程序进行。

第十八条移交执行包括设备的安装、调试和试运行等工作。

第十九条设备供应商和用户应共同参与设备的安装调试工作。

第二十条设备供应商应向用户提供设备的使用和维护手册,确保用户对设备的正常操作和维护。

机电设备安装及试运转管理办法

机电设备安装及试运转管理办法

机电设备安装及试运转管理办法一、总则为了规范机电设备的安装和试运转工作,确保工程质量和安全,提高设备的使用寿命和效能,特制定本管理办法。

二、安装前准备工作1. 设备安装前,要通过勘察、组织方案设计等工作,明确设备安装和试运转的具体流程和要求,并制定详细的工作计划。

2. 需要制定安装顺序,根据设备的重要性和相互依赖关系,确定先安装哪些设备。

3. 安装前要对设备进行检验,检查设备的包装是否完好以及配件是否齐全。

4. 对预留固定、支撑、及安装设备基础的质量进行检查和验收,确保基础牢固可靠。

5. 安装前要对施工现场进行清理,保持良好的工作环境。

三、设备安装要求1. 安装设备时,要根据设备的总体布局图和工艺要求进行合理安装。

2. 设备的安装应符合相关的标准和规范,确保设备的安全和可靠。

3. 对于大型设备和重要设备,要特别注意水平和垂直度的控制,确保设备的精度和稳定性。

4. 安装设备时,要保证设备的各种传动装置的对中度,确保传动的平稳和可靠。

5. 安装设备时,要对设备的固定和支撑进行仔细调试,确保设备的稳定和牢固。

6. 安装设备时,要避免过紧或过松的连接,确保连接的牢固和可靠。

四、试运转管理要求1. 在设备安装完成后,要进行试运转之前的必要准备工作,包括清理设备、检查设备的各项指标是否正常等。

2. 在试运转之前,要对设备进行润滑和磨合,确保设备的运转效果和寿命。

3. 对于大型设备和重要设备,要进行预试运转,检查设备的各项指标是否正常,确保设备的安全和可靠。

4. 在试运转过程中,要及时采取措施排除设备故障和隐患,确保设备能够正常运转。

5. 在试运转中,要对设备进行监测和检测,记录设备的运行参数和工况,为后续的运维提供参考。

五、设备安装及试运转质量控制1. 设备安装和试运转的质量控制要以安装验收和试运转验收为依据。

2. 安装验收要对设备的水平、垂直、传动装置等进行检查和测试,确保安装的质量满足要求。

3. 试运转验收要对设备的运行参数、运动稳定性、故障排除等进行检查和测试,确保设备的运行质量满足要求。

机电设备巡回检查管理办法(三篇)

机电设备巡回检查管理办法(三篇)

机电设备巡回检查管理办法第一章总则第一条为了保证机电设备的安全运转,搞好机电设备的维护保养工作,把事故消灭在未发生之前,结合鑫铜公司情况,特制订本办法。

第二条本办法适用于所有使用机电设备的单位。

第二章巡回检查内容第一条巡回检查一律按设备完好标准进行,检查情况及时填入巡回检查记录本,发现异常情况及时向有关方面人员汇报,并将处理结果填入记录。

第二条采、掘、开移动设备的司机,除认真操作好机器外,还必须坚持进行巡回检查,每小时巡检一遍,维修工必须在交接班时间进行巡检,机电队长应保证每周五次所管设备检查工作。

第三条大型固定设备的运行工应保证每两小时巡检一遍,维修工每人每班巡检一遍,机电队长每天巡检一次,主管部长、技术员每月巡检不得少于四次。

第四条巡回检查一定要按巡回检查图表认真进行,由表及里,采取听、视、嗅、触等方式及时发现和预防事故,不得空班漏检,如因不坚持巡回检查而发生事故,要分析责任,严肃处理。

第三章附则第一条本办法自下发之日起执行。

第二条本办法解释权归鑫铜煤业有限责任公司。

机电设备巡回检查管理办法(二)是指对机电设备进行定期巡回检查的管理制度和规定。

该管理办法的目的是确保机电设备的安全运行和有效使用,提前发现和排除设备故障和隐患,保障生产和工作的正常进行。

该管理办法包括以下内容:1.巡回检查的目的和范围:规定巡回检查的目的是什么,检查的范围包括哪些设备和部位。

2.巡回检查的频次和时间:规定巡回检查的频次,例如每月、每季度或每年进行一次巡回检查,以及具体的检查时间安排。

3.巡回检查的内容:明确巡回检查要检查的内容,包括设备的工作状态、设备的运行参数、设备的安全装置是否完好等。

4.巡回检查的责任和流程:明确巡回检查的责任人和具体的检查流程,包括巡回检查的计划制定、巡回检查的执行、巡回检查结果的记录和整理等。

5.巡回检查的记录和报告:规定巡回检查的记录和报告的要求,要求巡回检查结果及时记录和整理,并及时上报给相关人员。

洗煤厂机电设备管理办法

洗煤厂机电设备管理办法

**煤矿选煤厂机电管理办法为加强机电设备管理,保证设备正常运转和安全生产,特制定本办法。

内容包括设备管理规定,设备运行、维修、保养规定,设备检修规定和设备事故处罚管理规定。

第一节、成立厂机电管理领导小组组长:厂长副组长:机电副厂长成员:生产副厂长、技术副厂长、各队正副队长调度负责人技术员第二节、设备管理规定1、机电设备零部件、仪表需齐全、灵活可靠2、机电设备“四牌”完好齐全。

3、机电队建立设备档案(调试安装记录、设备历次事故及检修记录、设备大修及技术改造记录等)及设备台帐,并注明各项技术参数。

4、变(配)电室符合电器保安要求,管线整齐、标志明确。

5、新设备到厂后队组织相关人员进行验收,并作好设备台帐,技术资料的收集存档;新设备的使用需经厂领导组织相关人员到现场进行认定,并把旧设备交到指定地点,违者则扣罚责任单位100元。

6、新设备在吊运、安装过程中,若属人为原因造成设备损坏的,则按机电事故进行追查处罚。

7、设备没有达到使用年限而提前拆除的,必须经厂领导及相关部门认定后才能拆除,设备必须进行完好拆除,否则扣罚责任单位200元。

8、废旧设备拆除、移位和更换,必须经厂领导或相关部门同意,否则每次扣责任单位100元。

9、新、旧设备(包括待修设备)的调入和调出,需经厂长和相关部门同意并办理手续才能进行,否则每发生一次扣责任单位100元。

10、每年机电设备维简计划提报时,主要工艺设备由厂长负责审核,其它机电设备由机电厂长负责审核,并报厂班子审定。

12、每年12月份,由机电副厂长对全厂机电设备的调出、调入及报废情况进行总结。

13、特种设备管理按照国家相关规定执行。

第三节、设备运行、维修、保养管理规定1、机电队对全厂内的机电设备必须实行包机制度。

每台设备责任落实到人并有包机流程图示。

一台不落实,罚机电队队长200元;副队长100元;班组责任人100元。

2、机电队应建立健全设备巡视检查制度。

每天必须认真、仔细、全面的对设备进行一次以上的巡视检查,缺少一次罚款100元。

机电设备管理办法

机电设备管理办法

机电设备管理方法一、前言随着技术的不断进步和科学技术的进展,机电设备在生产和生活中的应用越来越广泛。

面对各种机电设备的管理,我们应当实行科学、合理、有效的管理方式来确保机电设备的正常运行和延长使用寿命。

因此,订立适合的机电设备管理方法对于企业的生产和管理都特别紧要。

二、机电设备管理的基本原则机电设备的管理工作是一个多而杂的系统工程,其整治问题涉及到技术、经济、环境、法律等方面。

在这个系统的基础上,机电设备管理应当遵从以下原则:1. 安全第一机电设备的安全问题是极其紧要的,由于它们直接关系到生命和财产安全。

因此,保证机电设备的安全是机电设备管理的首要原则。

2. 防备为主在机电设备管理中,防备是最好的策略。

实行自动防备措施可有效地避开机电设备故障的发生,保证设备的长期稳定运行。

3. 管理与技术相结合机电设备管理不仅要依靠技术手段,还要依靠管理手段,使两者相结合,从而更好地发挥管理的作用。

4. 全员参加机电设备管理涉及到企业的各个层面,需要全员参加。

全部相关部门都应当认真贯彻执行机电设备管理规章制度,共同推动管理工作。

5. 经济合理、资源节省在机电设备管理中,保证机电设备的正常运行和延长使用寿命,同时也需要考虑经济和资源的合理使用。

三、机电设备管理方法1. 设定机电设备管理制度订立机电设备管理制度是机电设备管理的基础。

制度应当包括设备的设备安装、使用、检查、维护和修理、报废等方面,以确保设备的正常运转,避开不必要的损失。

2. 加强对机电设备的检查和维护和修理机电设备的检查和维护和修理是机电设备管理的紧要环节。

定期检查和维护机电设备,可以有效地防备故障的发生,保证设备的运行状态。

3. 做好机电设备的保养工作保养是延长机电设备使用寿命的有效手段,适当的保养可以使机电设备的运行更加稳定。

4. 做好机电设备的储存和保管工作机电设备在停用期间,需要进行储存和保管。

在储存和保管过程中,应当尽可能避开机电设备各部件的腐蚀和老化。

矸电车间机电设备管理办法

矸电车间机电设备管理办法

矸电车间机电设备管理办法
是用于规范矸电车间机电设备管理工作的文件,旨在保证机电设备的安全、高效运行,提高生产效益。

该办法主要包括以下内容:
1. 设备管理责任:明确各级管理人员和相关人员的责任和义务,明确设备管理的组织架构和管理体系。

2. 设备档案管理:建立设备档案管理系统,记录设备的基本情况、技术资料、维修保养记录等,并定期更新档案信息。

3. 设备维护保养:制定设备定期保养计划,并按计划进行设备维护保养工作,确保设备的正常运行。

4. 设备故障处理:建立设备故障处理机制,及时处理设备故障,确保设备的及时修复和恢复正常运行。

5. 设备更新改造:根据工艺的需要和设备使用情况,及时进行设备的更新改造,提高设备的性能和效率。

6. 安全生产管理:制定安全操作规程,加强设备的安全管理,确保设备使用过程中不发生安全事故。

7. 设备技术培训:组织设备操作人员进行技术培训,提高操作人员的技术水平和维修能力。

8. 资产管理:建立设备资产管理制度,做好设备资产的登记、盘点、动态管理和利用。

以上是矸电车间机电设备管理办法的主要内容,通过规范管理,能够提高设备的运行效率和工作安全性,为企业的发展提供有力支持。

机电设备安装工程公司管理办法

机电设备安装工程公司管理办法

机电设备安装工程公司管理办法一、总则1. 目的为加强机电设备安装工程公司的管理,确保工程质量、安全和进度,提高公司的经济效益和社会效益,特制定本管理办法。

2. 适用范围本办法适用于公司承接的各类机电设备安装工程。

3. 基本原则坚持质量第一、安全第一、用户至上的原则,严格遵守国家法律法规和行业标准规范,实行科学管理、规范施工、文明作业。

二、组织机构与职责1. 组织机构公司设立总经理、副总经理、总工程师、各部门经理及项目经理等岗位,形成完善的管理体系。

2. 职责分工(1)总经理负责公司的全面管理工作,制定公司的发展战略和经营目标,审批重大决策和重要文件。

(2)副总经理协助总经理工作,分管公司的生产、经营、技术等方面的工作,落实各项管理措施。

(3)总工程师负责公司的技术管理工作,制定技术标准和规范,审核工程设计和施工方案,解决技术难题。

(4)各部门经理负责本部门的日常管理工作,执行公司的各项规章制度,完成部门工作任务。

(5)项目经理负责工程项目的全面管理工作,组织施工队伍,制定施工计划,控制工程质量、安全和进度,协调各方关系。

三、工程管理1. 工程承接(1)市场部负责收集工程信息,进行项目跟踪和投标工作,确保公司承接的工程符合公司的发展战略和经营目标。

(2)签订工程合同前,公司组织相关部门对合同条款进行评审,确保合同的合法性、合理性和可行性。

2. 工程设计(1)设计部根据工程合同和用户要求,进行工程设计,编制设计文件,确保设计方案符合国家法律法规和行业标准规范。

(2)设计文件经总工程师审核批准后,方可交付施工。

3. 工程施工(1)项目经理根据工程设计文件和施工计划,组织施工队伍,进行工程施工。

(2)施工过程中,严格执行国家法律法规和行业标准规范,确保工程质量和安全。

(3)加强施工现场管理,做到文明施工,保护环境。

4. 工程验收(1)工程竣工后,公司组织相关部门进行内部验收,发现问题及时整改。

(2)内部验收合格后,向用户提出竣工验收申请,配合用户进行竣工验收。

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第八条 各单位设备员对本单位机电设备要建帐管理,台帐要妥 善保管,不得随意涂改、缺页和丢失,每月底前到机电科或各对口专 业设备管理部门对帐一次;领取设备时必须按审批程序,由主管部门 领导审批后,方可申请领取,并登记上帐。
第九条 各单位设备员有权对本单位机电设备的管理、使用进行 监督,对不爱惜设备、乱拆、乱卸、埋压、丢失、偷盗等现象要坚决 制止,并及时上报;设备管理部门必须进行相应的追查处理。
机电设备 管 理 办 法
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机电设备管理办法.............................................................................................................................................2 第一章 总 则.............................................................................................................................................2 第二章 设备管理机构及职责.....................................................................................................................2 第三章 设备管理网络及职责.....................................................................................................................3 第四章 设备计划申报与设备采购.............................................................................................................4 第五章 设备到货验收.................................................................................................................................5 第六章 设备领用和出入库.........................................................................................................................5 第七章 设备的使用管理.............................................................................................................................6 第八章 设备修理.........................................................................................................................................7 第九章 设备租赁.........................................................................................................................................8 第十章 设备回收.........................................................................................................................................8 第十一章 设备报废.....................................................................................................................................9 第十二章 奖 罚.........................................................................................................................................9 第十三章 附 则.......................................................................................................................................13
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第八章 设备修理
第三十一条 各单位要做好设备的日常检查和定期检修工作,机 电运输系统每天必须保证有不少于 2 小时的检修时间,并做好详细记 录;严禁设备带病运转。
第三十二条 原则上谁使用谁维护,常用易损备品备件由使用单 位报计划采购,费用由各单位承担。生产过程中消耗的设备部件或材 料,由使用单位自行补充。
第二十九条 损毁设备的处理:因责任原因造成设备损毁的,由 机电科组织相关单位进行追查后,对责任单位按设备(或部件)原值 进行处罚,队长、机电副队长和设备包机人及主要责任者承担 5%~ 10%。
第三十条 对于防爆电气设备(含防爆小件),使用单位每班必 须检查防爆情况,并及时填写防爆检查记录。现场检查发现一处失爆, 按照公司防爆管理规定追查处理。
第十条 机电科是设备监督管理部门,由机电科牵头组织相关单 位每半年对机电设备库存和帐、卡、物进行检查,发现问题,按有关 规定处理。
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第四章 设备计划申报与设备采购
第十一条 每年机电科组织编制下一年的设备需用计划。大型固 定设备、特种设备、普机设备(含 800mm 及以上皮带运输机)及其附 属设备由机电科编制计划,
(一)设备选型必须经过对口业务主管部门的审核把关。大型设 备选型必须通过公司相关业务主管部门审核、论证。
(二)机电科向公司上报年度或半年度计划前,应组织一次相关 业务部门的会审,最后上报公司。
(三)计划编制时禁止上报淘汰设备及落后设备。 第十六条 不及时申报设备计划造成影响生产的或因设备选型
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错误造成损失的,进行责任追究。第五Fra bibliotek 设备到货验收
第十七条 设备到货,由设备对口管理部门牵头组织相关单位进 行验收,矿用设备“两证一标志”必须齐全,签字后方可入库。
第十八条 设备的随机资料原件由对口设备管理部门送档案室 存档,机电科可留一份作为日常参考。
第六章 设备领用和出入库
第十九条 新设备或大修后的设备必须凭验收单入库。 第二十条 设备领用,由使用单位设备管理员持设备领用申请和 本单位设备台帐到对口设备管理部门办理手续,设备领用同时办理设 备增容批准手续,设备管理部门方可发放设备;使用单位派人装车出 库,出库时检查设备完好和各种附件数量,出库后发现损伤、缺失等 情况,责任自负(属质量问题追查处理)。电气设备出库前必须进行送 电试验,高压设备出库前还必须进行电气试验。 第二十一条 所有电气设备入井必须由使用单位申请,到机电科 办理入井证,凭机电科开具的入井证入井,由井口安全检查员负责把 关并保存入井证至少一个月。 第二十二条 夜间一般不办理设备出入库。安全生产急需时,须 持值班领导签字的申请方可办理,并于 3 日内补齐相关手续。 第二十三条 设备一旦出库,设备管理主体责任归设备领用单 位。
第十二条 矿车、平板车、花篮车、各种小型钻机(含风钻、电 钻)、风泵、7.5KW 以下的电机和潜水泵、矿灯、各小型工具类器具 等按成本材料管理,由使用单位申报。
第十三条 设备采购严格控制在年度专项资金设备计划之内。计 划外安全生产急需的设备,必须由对口科室申请,经公司主要领导和 集团业务处室、计财处批准,报计划科存档,追加调整进入专项资金 计划。
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机电设备管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强矿井设备全面管理,规范设备运营机制,提升设 备效能,确保设备安全、经济运行,特制定本办法。
第二条 设备范围包括招标、物资采购的设备,现场管理方面也 包括外施工单位自购设备。
第三条 本办法适用于矿井范围内使用设备的各单位。
第二章 设备管理机构及职责
第四条 设备管理实行对口专业化管理,机电科是一井机电设备 的综合管理部门,负责管理设备库房及台帐(包括设备验收、编号、 发放、回收等出入库手续)、制定年度设备购置计划、联络厂商技术升 级、监督管理使用现场、普机设备的租赁业务,制定年度设备检修计 划,负责全矿设备的现场监督检查考核,办理设备报废工作等。
第十四条 设备采购:各单位依据生产作业计划需要和年度设备 计划,提前(皮带机、刮板机等设备提前六个月)编报下季度设备采 购计划,报业务主管部门汇总,经领导审批后,送交至主管部门,最 后上报至公司相关业务室。
第十五条 各单位所编制的设备计划(包括备用设备计划)必须 写明所需设备的规格、型号、电压等级、数量、使用地点、需到货时 间等,特殊情况的还要注明其它相关参数、建议厂家等。
第二十六条 使用单位要明确设备的包机人,实行挂牌管理。包 机牌的内容包括:设备的编号、名称、规格型号、用途、使用单位和 包机人,电气开关类要注明其整定值、电压等级等。
第二十七条 任何单位不得擅自转让设备,现场确需转移地点或 转换单位的,必须经设备管理部门许可,并在 5 天内办完转接手续。
第二十八条 搞好现场管理。设备操作规范,备件摆放整齐,部 件齐全紧固,峒室干净整洁,严禁煤、矸掩埋、水淹。
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