MDT多学科会诊评估制度(试行)
医院多学科诊疗(MDT)制度
医院多学科诊疗（MDT）制度为更快适应国家公立医院改革趋势以及医院未来发展总体要求，进一步提高我院各专业临床诊疗水平，加强学科间协作，使涉及多系统疾病的复杂、疑难病例得到更加合理化、规范化的诊治，以期较大幅度提高治愈率和医务人员对疑难危重病例的诊治能力，我院特制定多学科诊疗（MDT）制度。
1.病房MDT制度：（1）由医务科遴选多学科专家成立MDT专家组。
（2）MDT专家组采取联席模式，针对某个或几个患者，通过召开MDT讨论会，专家共同参与的病例讨论，共同查看病人和相关临床资料，提出诊疗意见，制定最佳治疗方案。
2.MDT专家组如下：组长：业务院长副组长：医务科科长组员：各临床、医技科室主任及副主任3.职责（1）定期召集召开小组会议，研究改进工作中存在的问题。
（2）组员对患者本专业诊治方案有决定权。
组织本科室人员进行业务知识培训，自查本科室工作流程的执行情况。
（3）组长对患者的综合诊治方案有最终决定权并对治疗方案负总责。
4.工作制度（1）申请MDT应在完成各项常规检查及针对性检查之后。
如患有其他科室疾病者，申请前必须及时请相关科室交叉会诊，确保患者能够得到科学合理及时有效的治疗。
（2）对于需进行MDT的病人，实行科主任或医疗组长负责制，经所在科室向MDT小组提出申请。
由组长（或副组长）牵头、协调各组员，根据每位病人的机体状况、疾病不同类型制定最佳的综合诊治方案，以解决临床疑难病例的诊断与治疗问题。
申请科室要做好记录，积累临床证据和经验。
（3）院内多学科综合会诊时，申请会诊科室必须提前2-3天通知医务科并明确会诊主持人。
医务科根据申请确定会诊专家后，及时通知会诊专家。
（4）MDT以病例讨论形式进行。
（5）下列情况原则上必须申请医务科组织院内MDT：①临床诊治困难的疑难、危重患者；②拟邀请院外专家会诊或院内多科室会诊的病例；③出现严重并发症的病例；④已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。
5.监督管理（1）MDT的实施可使患者接受到规范化、专业化的治疗，实现提高医疗质量目的。
门诊mdt多学科会诊制度
门诊MDT多学科会诊制度1. 什么是门诊MDT多学科会诊制度？门诊MDT多学科会诊制度是一种医疗服务模式，通过多学科团队的协同合作，对患者的疾病进行全面评估和治疗建议。
MDT是多学科团队（Multidisciplinary Team）的缩写，由不同学科的医生和其他医疗专业人员组成，包括但不限于内科、外科、放射科、病理科、放射治疗科、护理等。
门诊MDT多学科会诊制度旨在提供更加综合、精准的诊断和治疗方案，提高患者的治疗效果和生活质量。
2. 门诊MDT多学科会诊制度的流程2.1 患者就诊患者首先在门诊部进行初诊，由主治医生进行初步评估和诊断。
如果患者病情复杂或需要多学科协同治疗，主治医生会建议患者参加MDT多学科会诊。
2.2 MDT多学科会诊安排主治医生将患者的病历、影像学资料、实验室检查结果等相关资料整理，并安排MDT多学科会诊。
会诊时间、地点、参会人员等事项由主治医生协调安排。
2.3 MDT多学科会诊MDT多学科会诊由主治医生主持，会议通常包括以下环节：• 2.3.1 病历介绍：主治医生对患者的病情进行介绍，包括病史、体格检查、实验室检查结果、影像学资料等。
• 2.3.2 学科专家发言：各学科专家依次发言，就自己的专业领域进行分析和评估，并提出治疗建议。
• 2.3.3 讨论和决策：各学科专家就患者的病情进行讨论，共同制定诊断和治疗方案。
在讨论过程中，可以针对疑难问题进行深入探讨，提出不同意见并进行协商。
• 2.3.4 撰写会诊报告：MDT多学科会诊结束后，主治医生根据会议讨论结果撰写会诊报告，并反馈给患者。
2.4 患者治疗根据MDT多学科会诊的结果，主治医生与患者共同制定治疗计划，并安排相应的治疗措施。
各学科专家根据自己的职责和角色参与治疗过程，密切协作，确保患者得到最佳的治疗效果。
3. 门诊MDT多学科会诊制度的优势3.1 综合评估MDT多学科会诊能够充分利用不同学科专家的知识和经验，对患者的病情进行综合评估。
mdt工作制度和流程
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1. 会诊原则。
针对诊断或治疗复杂、疑难或罕见疾病的患者。
MDT多学科诊疗制度
MDT多学科诊疗制度MDT（Multidisciplinary Team）多学科诊疗制度是一种以患者为中心，通过不同学科专家共同参与、协作，为患者提供个性化、全面、高效、高质量的诊疗方案的医疗服务模式。
这种模式在国际医疗领域得到了广泛推崇，并在我国得到了积极的推广和实践。
在MDT诊疗制度中，团队成员通常包括来自各个相关学科的专家，如内科、外科、放疗科、病理科、影像科等。
他们通过共同讨论、分析患者的病情，综合各学科的意见，制定出最适合患者的个性化诊疗方案。
这种诊疗模式能够充分发挥各学科的优势，提高诊断的准确性和治疗的有效性，同时也提高了患者的治愈率和生存质量。
根据提供的参考信息，MDT诊疗制度的具体职责分工包括：1. 负责人：负责MDT项目的全权负责，主持并参与讨论，综合各专家讨论的意见，形成最终诊疗建议；负责审核MDT记录并签名；督导、追踪诊治意见的落实情况；负责MDT 的对外宣传、品牌建设；负责组织相关讲座、学术会议。
2. 记录员及秘书：负责对MDT会诊全程记录；协助中心主任进行MDT全程操作；统一受理各专家推荐的病人预约，收集资料，按先后顺序或预约时间安排会诊。
3. 临床医生：负责患者的初步诊断和治疗，参与MDT 讨论，提供临床经验和专业意见。
4. 辅助科室医生：如影像科、病理科、检验科等，负责为临床医生提供相关检查结果，参与MDT讨论，提供专业意见。
5. 护士和康复师：负责患者的护理和康复治疗，参与MDT讨论，提供患者的生活和治疗需求。
6. 患者和家属：积极参与MDT讨论，提供患者的病史、生活习惯、心理状态等信息，共同制定治疗方案。
总之，MDT多学科诊疗制度是一种以患者为中心，强调多学科协作、个性化诊疗的医疗服务模式，旨在为患者提供全面、高效、高质量的诊疗方案，提高患者的治愈率和生存质量。
在我国，这种模式得到了广泛的推广和实践，成为了现代医学发展的重要趋势。
MDT多学科诊疗制度
MDT多学科诊疗制度一、背景随着医疗技术的不断发展，疾病谱的变化以及患者对医疗服务需求的提高，多学科诊疗（MDT）模式在我国逐渐得到推广和应用。
MDT模式是一种以患者为中心，通过组织多个学科的专家共同讨论、协作，为患者提供个性化、全面化的诊疗方案的一种诊疗模式。
这种模式有助于提高诊断准确性、优化治疗方案、提升患者满意度，对于提高医疗服务质量和效率具有重要意义。
二、MDT多学科诊疗制度的目标1. 为患者提供全面、精准的诊疗方案，提高诊疗效果。
2. 提高医疗服务质量，优化医疗资源配置。
3. 促进学科间的交流与合作，提升医疗团队的整体实力。
4. 提升患者满意度，改善患者就医体验。
三、MDT多学科诊疗制度的主要内容1. 组织架构：成立MDT工作小组，由各相关学科的专家组成，组长负责统筹协调。
2. 工作流程：a. 患者病情评估：首诊医生根据患者病情，判断是否需要MDT会诊。
b. 提交MDT会诊申请：首诊医生填写会诊申请单，提交至MDT工作小组。
c. MDT会诊：工作小组审核申请，组织相关学科专家进行会诊。
d. 会诊结果反馈：MDT专家团队给出会诊意见，首诊医生根据意见制定治疗方案。
e. 治疗方案实施与跟踪：首诊医生负责实施治疗方案，并根据患者病情调整方案。
3. 人员职责：a. 组长：负责MDT工作的统筹协调，确保会诊顺利进行。
b. 专家成员：根据患者病情，提供专业意见，共同制定诊疗方案。
c. 首诊医生：负责患者初步诊断和治疗，提交MDT会诊申请，执行MDT专家团队的诊疗方案。
4. 质量控制：建立MDT质量控制体系，对会诊流程、诊疗方案等进行定期评估和优化。
5. 培训与宣传：加强对MDT模式的相关培训，提高医护人员的认识和参与度。
同时，加大宣传力度，提高患者对MDT模式的认知和接受度。
四、MDT多学科诊疗制度的实施效果1. 提高诊断准确性：通过多学科专家的共同讨论，有助于发现潜在的病因和风险，提高诊断准确性。
医院多学科会诊评估制度
医院多学科会诊评估制度根据循证医学原则，利用我院现有技术能力对疑难病例患者的机体状况、病情发展转归等进行综合评估确定诊治方案，以期较大幅度提高治愈率和医务人员对疑难病例的诊治能力，我院特制订多学科会诊评估制度。
多学科会诊评估（MDT）的概念：是指临床多学科工作团队。
是由多个相关学科的专家组成相对固定的专家组，针对某种疾病进行的临床讨论会，从而提出诊疗意见的临床治疗模式。
（一）核心专家组：组长：XXX院长副组长：XXX业务副院长组员：XXX医务科科长XXX护理部主任XXX重症医学科主任XX麻醉科主任XXX影像科副主任XXX检验科主任核心专家组下设常务办公室由医务科负责。
（二）学科专家库由各临床科室副高以上职称人员组成医院学科专家库。
（三）多学科会诊评估（MDT）制度1.科室根据患者疾病情况向MDT专家组办公室提出申请。
2.医院根据疾病相关专业在学科专家库中遴选多学科专家成立MDT专家组。
3..MDT专家组采取联席模式，针对某个或几个患者，通过召开MDT会议。
专家共同参与病例讨论，共同查看病人和相关临床资料，提出诊疗意见，制定最佳个体化治疗方案。
（四）工作制度1.原则上申请MDT应在完成各项常规检查及针对性检查之后。
如患有其他科室疾病者，申请前必须及时请相关科室交叉会诊，确保患者能够得到科学合理及时有效的治疗。
2.如遇特殊情况（病情危重复杂，病情急性突变，患者为特殊对象等）可临时紧急性MDT。
3..对于需进行MDT的病人，经所在科室向MDT小组提出申请，由组长（或副组长）牵头、协调各组员，根据每位病人的机体状况、疾病不同类型制定最佳的综合诊治方案，已解决临床疑难病例的诊断与治疗问题。
申请科室要做好记录，积累临床证据和经验。
3.MDT以病历报告会形式进行。
多学科协作诊治(MDT)管理制度(试行)
多学科协作诊治（MDT）管理制度(试行)1.目的与意义1.1针对肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病等，开设多学科诊疗门诊，为患者提供“一站式”诊疗服务。
针对住院患者，可以探索以循证医学为依据，制定单病种多学科诊疗规范，建立单病种多学科病例讨论和联合查房制度，为住院患者提供多学科诊疗服务。
1.2逐步将麻醉、医学检验、医学影像、病理、药学等专业技术人员纳入多学科诊疗团队，促进各专业协同协调发展，提升疾病综合诊疗水平和患者医疗服务舒适性。
2.多学科协作诊治（MDT）定义是由多个相关学科的专家组成相对固定的专家组，针对某种疾病进行临床讨论，在综合各学科意见的基础上为病人制定出最佳治疗方案的临床治疗模式。
3.多学科协作诊治（MDT）的范围包括但不限于：3.1住院患者下列情况必须向医务科申请组织 MDT 讨论3.1.1各类恶性实体肿瘤病例(肺癌、肝恶性肿瘤、消化道肿瘤、头颈部肿瘤、腹膜后肿瘤、垂体瘤等)；3.1.2疑诊恶性肿瘤病例；3.1.3肺结节病例；3.1.4诊断不明或治疗不佳感染病例；3.1.5临床确诊困难或疗效不满意的疑难病例（疑难关节疾病、脉管性疾病、癫痫等）；3.1.6新发现的疑似传染病病例；3.1.7出现并发症≥3个专业学科的病例3.1.8出现严重并发症的病例；3.1.9其他临床科主任认为有必要进行 MDT 讨论的病例。
3.2门诊患者下列情况建议向门诊办申请组织 MDT 讨论3.2.1糖尿病足病例；3.2.2甲状腺结节病例；3.2.3椎间盘突出症病例；3.2.4肺结节病例3.2.5诊断不明或治疗不佳感染病例3.2.6出现并发症≥2个专业学科的病例；3.2.7一月内在门诊就诊≥3次的病例（同一系统疾病）；3.2.8其他有需要进行 MDT 讨论的病例。
4.管理机制4.1医院开设多学科诊疗门诊，门诊患者 MDT 由门诊办负责管理，住院患者 MDT 由医务科负责管理。
4.2参与多学科协作诊治（MDT）相关学科应为病种相关的临床科室、相关医技科室（如医学影像科、病理科、超声科、临床药学、检验科等）及相关职能部门（医务、护理、质控、院感、精神心理科等）。
多学科协作诊疗方案【范本模板】
多学科协作诊疗（MDT)方案（试行）为适应现代医疗诊疗模式的发展趋势，向肿瘤患者提供综合、全面、全程和个性化的诊疗服务，医院决定组建多学科协作团队，以提高临床诊疗水平和医疗服务质量，特制定此方案.一、MDT的优势：1．整合各学科专业技术的团队优势，不同专业背景的专家为患者量身定做诊疗方案,从而提供专业化、精准化、个体化、规范化和全程、全方位的“一站式”诊疗服务.2．有利于整合医疗资源,有效避免治疗不足、过度治疗、重复治疗、无效治疗，节约时间及经济成本。
3。
实现了资源共享，有利于肿瘤专科人才的培养和学科团队建设。
二、MDT的内容：病例讨论、会诊、学术交流等。
三、MDT的目标：1、为患者量身设计最佳诊疗方案,提高肿瘤治愈率和远期生存等。
2、提升肿瘤学科诊疗能力和学术水平,打造肿瘤学科品牌。
3、实现医、教、研融合发展。
四、MDT组织架构1。
主管院领导：杨明辉2.中心主任：杨瑞萍3.专家组成员：(1）核心团队成员：杨瑞萍、宝福洲、张建华、刁先民、高艳、冯再辉、陈庆、邓修平、张银、杨胜伟、杨宝和、王家祝等。
（2）支持团队：医院各个学科的专家(科主任或高年资中职以上）。
4。
秘书：陈雪丹5。
记录员：杨月梅6.参加MDT人员：（1）肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的医师；（2）肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的护士长必要时参加;（3）医院相关科室年轻医师、进修医师。
时间：每周三下午15：30场地：医院3号楼（外科楼）6楼肿瘤内科示教室五、MDT组织人员职责1. 中心主任职责:⑴对MDT项目全权负责,主持并参与讨论，在民主精神基础上，综合各专家讨论的意见，形成最终专业性意见，包括诊治方案，明确每种诊疗手段参与时机和比重。
⑵负责审核MDT记录并签名。
⑶督导、追踪诊治意见的落实情况。
⑷负责MDT的对外宣传、品牌建设。
⑸负责组织相关讲座、学术会议。
如本人不能参与MDT会诊，需委托另外一位专家代为主持。
2. 核心团队职责：⑴负责MDT病例的提供，包括疑难、新发、复发、及少见罕见病例，安排病人预约,准备资料，例如：影像科专家提前阅片,病理科专家提前阅片或提供讨论需要的特殊检查项目等。
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多学科会诊评估制度（试行）
根据循证医学原则，利用我院现有技术能力对疑难病例患者的疾病类型、机体状况、病情发展转归等进行综合评估确定诊治方案，以期较大幅度提高治愈率和医务人员对疑难病例的诊治能力，我院特制定多学科会诊评估制度。
多学科会诊评估制度(简称MDT)的概念：是指临床多学科工作团队(multidisciplinary team，MDT)。
是由多个相关学科的专家组成相对固定的专家组，针对某种疾病进行的临床讨论会，从而提出诊疗意见的临床治疗模式。
一、病房MDT制度：
1、由医务科遴选多学科专家成立MDT专家组。
2、MDT专家组采取联席模式，针对某个或几个患者，通过召开MDT 会议，专家共同参与的病例讨论，共同查看病人和相关临床资料，提出诊疗意见，制定最佳治疗方案。
二、 MDT专家组如下：
组长：刘刚
副组长：郑涛
组员：临床医技主任
三、职责
1．定期召集召开小组会议，研究改进工作中存在的问题。
2.组员对患者本专业诊治方案有决定权。
组织本科室人员进行业务知识培训，自查本科室工作流程的执行情况。
3. 组长(副组长)对患者的综合诊治方案有最终决定权并对治疗方案负总责。
四、工作制度
1、申请MDT应在完成各项常规检查及针对性检查之后。
如患有其他科室疾病者，申请前必须及时请相关科室交叉会诊，确保患者能够得到科学合理及时有效的治疗。
2、对于需进行MDT的病人，经所在科室向MDT小组提出申请。
由组长（或副组长）牵头、协调各组员，根据每位病人的机体状况、疾病不同类型制定最佳的综合诊治方案，以解决临床疑难病例的诊断与治疗问题。
申请科室要做好记录，积累临床证据和经验。
3、MDT以病例报告会形式进行。
五、监督管理
1、MDT的实施可使患者接受到规范化、专业化的治疗，实现提高医疗质量目的。
2、在诊疗活动中，各级医师应严格执行《会诊制度和分级会诊管理规定》中相关规定。
3、医院将按照我院《医师医疗不良行为管理办法》监管，督促各临床科室执行以上规定。
六、本制度自下发之日起执行，由医务科负责解释，在全院试运
行，有不足之处，请各科室及时反馈医务科，以便进一步补充和完善，持续改进。
医务科
二〇一五年九月二十一日
附件1
MDT工作流程
提出多学科综合诊疗申请
医务科通知MDT专家组成员按规定时
间、地点进行讨论
附件2
安徽省胸科医院
多学科会诊申请表。