供电企业企业文化建设的相关研究
供电企业文化建设方案
供电企业文化建设方案一、背景介绍随着社会的不断发展，供电企业在能源行业中扮演着重要的角色。
为了适应市场竞争和实现可持续发展，供电企业需要建立一种积极向上、富有活力的企业文化，以提高员工的凝聚力和创造力，促进企业整体发展。
本文将就供电企业文化建设提出以下方案。
二、价值观建设1.确立核心价值观供电企业应当以“安全第一、服务至上、诚信合作、创新发展”作为核心价值观，使之贯穿于企业的方方面面。
这样的核心价值观能够明确企业的目标和理念，引领员工的行为和决策。
2.培育共同价值观除了核心价值观外，供电企业还应培育起一种共同的价值观。
这可以通过组织各类培训和研讨会来加强员工的沟通和交流，以达到共同理解的目的。
此外，企业应建立起一套完善的激励制度，以激发员工对企业文化的认同。
三、组织文化建设1.鼓励开放沟通供电企业应创建一个开放的沟通氛围，鼓励员工表达自己的意见和建议。
可以定期组织团队会议或座谈会，通过分享经验和交流问题，增强员工之间的合作和信任。
2.塑造团队精神为了加强团队凝聚力，供电企业应该多组织一些团队活动和培训课程。
例如，组织公司内部运动会、年度旅游等，亦或是在职业培训上鼓励员工相互学习和帮助。
这样的活动能够增强员工之间的联系，提高整个团队的工作效率。
四、领导力提升1.建立激励机制供电企业应建立起一套科学合理的激励机制，以激发员工的工作热情和积极性。
例如，设置奖励制度，对于出色表现和创新的员工给予适当的奖励和晋升机会，同时对于不合理行为进行惩罚，以强化员工的责任感。
2.加强领导力培训企业应该定期为领导层及管理人员开展领导力培训，提升他们的管理能力和领导能力。
通过培训，使领导层更好地理解和引导企业文化建设，起到榜样的作用。
五、文化落地和宣传1.落实文化价值观供电企业需要将企业文化价值观贯穿于日常工作之中。
例如，在招聘过程中，将文化价值观作为重要的评估标准；在员工培训过程中，引导员工树立正确的价值观。
同时，企业需要建立起一套相应的绩效考核机制，以确保文化价值观能够得到有效落实。
供电企业的文化建设
２ ．行业特 色 原则 。在 电力企 业文
化 的建设过程中 ，要把 电力企业文化 同
以科学 的态度从整体上认真设计 和精心 塑造 自己的企业形象。
一
我国优 秀传统文化 、国外进步 的企业文 化相结合 ，并且针对 电力行业产 品、管 理 、生产和企业分布 的特殊性 ，将 电力 企业文化建设的范 围，从 电力 生产企业 的 内部扩展到 电网所属各单位 ，把侧重 点放在 电网内各企业 、单位 的文化 建设 上 ，使 电力企业文化 建设 从实际出发， 在 全 国范 围 内形成 一 个有 机 的文 化 网
治工 作 ，使广 大 电力 职工 树 立起 正确 的价 值观 念和 高 尚的道德 观 念 ，最 大 限度 地激励 电力职 ［敬业 爱 岗 ，发挥 其 积 极性 、主 动性 和 创造 性 ，从 而实 现 以人 为本 的管理格局 。 ４ ．服 务 原 则 。 电力 企业 公 益 性 强 的特 点 ，决 定 了它 与其 他行 业之 ｆ 司
卜Ｏ Ｒ １ ＤＥ Ｎ Ｅ Ｅ Ｒｌ Ｅ ＮＴ ＲＰ Ｓ ＣＵＬ ＴＵＲＥ
理论研 究
帮 助 职 工 在 潜 移 默 化 中 达 到 心 理 和 谐 。把 人文 关怀和 心 理疏导 贯 穿、渗
透 、体现 于思想 政治 工作 中 。树 立典 型 ，宣传 典型 ， 以人 为本 ，提 高职工
供 电企 业 的文化 建 设
■文／ 蒋洪Βιβλιοθήκη 著 名 的 领 导 力 专 家 约 翰 ・ 特 指 科 出—— 企业文化是指一个企业 中各个部 门所共 同拥有的那 些企业价值观念和经
形成全 员参 加，同步运转 、协调发展的 格局 ，不 断增 强企业 职工的创建意识， 努 力营造 一个宽松、和谐、 民主的文化
基层供电企业文化建设落地实证研究
比原学历 提升一级 （ 取得 毕业证 ） ，每次加 １ ０ ０ 分， 以人力资源部登记为准 部 门评优 １ ０ ０ 食 ， 部门年终考核第一名 ，部 门所在人 员 １ ０ ０ 分／ 人 学 习与成 公司级荣誉 ： ５ ０ ０～ １ ０ ０ ０ 分／ 长类积分 次Ｉ 市级荣誉 ： ２ ０ ０ ０～４ ０ ０ ０ 包 括各 种级 别 的 先进 评 荣誉 奖励 分 ／次 ， 省、部级荣誉 ： 比等 话 动中获得 的荣誉 ， ４ ０ ０ ０～ １ ０ ０ ０ ０ 分 ／次 Ｉ 国家 按 所 取得 荣 誉 的级 别 设 级 荣誉 ： １ ０ ０ ０ ０ 分 ／次 置不同的分值
（ ２ ） 福利积分兑换具体方 案的制定。 工会根据 年度福利 预
算 总额 以及福利 积分 现状 ， 拟定福 利项 目以及福利积分兑换 的 具 体方 案 ， 经 办公会 议审核通 过后 ， 由工会 向公 司全 体员工公
布， 并组织实施。
供了实践支持 ， 企业实现 人力 资源与企业文化 的双提 升， 收到 了事半功倍 的效果 。 此次调研是 企业文化理 念落地在 人力资源管理领域 的一次 有益探 索， 对推动基 层供 电企 业 文化理 念在优 质服务 、 安 全生 产、 经营管 理 、 党风 廉政等专业领域 的全面 落地 具有一定 的示
注 ： 福 利 积 分来 源 的各 种 事项 、 积 分额度 等可根 据 实际 工作 进 行补 充和 完 善 。
挂钩， 在 兼顾公平、 公正、 合法的前提下， 适当拉开差距 ， 体现按
申请 ， 工会审核后， 在福利积分登记系统中记 录清楚 。 （ ２ ） 福利积分汇总 。 全公司福利积分 记录情况 由工会统一 管理 ， 通过福利积分管理 系统进行 记录和汇总。
学历提升 １ ０ ０分 ／级
浅谈供电企业文化建设
浅谈供电企业文化建设建设企业文化，是企业生存和发展的需要，是塑造企业形象、打造企业品牌、建设一流企业的必然要求。
实践证明，搞好企业文化是供电企业发展的客观需要，是全面提高企业员工思想文化素质的客观需要，也是改进供电职工思想政治工作的重要方法和途径。
加强企业文化建设，塑造供电企业崭新形象,对于提高供电企业的竞争力，拓宽电力市场，有着不可替代的作用。
本文就供电企业文化建设谈一点个人粗浅的看法。
一、供电企业文化建设的内涵企业文化是企业在长期的生产、经验实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。
供电企业文化建设的内涵十分丰富,包括企业环境、企业目标、企业形象和企业文化活动，包含物质文化、制度文化和精神文化三个基本要素，作为供电企业文化,其基本内涵概括起来为:以“育人”为中心,以“立道、铸魂、塑形”为着力点：1。
提升素质“育人”。
在知识经济时代,企业员工若不能及时“充电"提高素质,就只能在竞争中落马。
所以，培育一支高素质的员工队伍是供电企业文化建设的重要内容。
供电企业文化建设中，要始终坚持学习力的培育。
从企业文化角度看,组织的学习不同于个体的学习，它是组织的全体员工通过实践、互动和创造来进行的团队学习.学习、知识共享、提高员工的素质将是企业的重要职能和目标之一。
通过开展经常性的培训和团队学习活动,将学习化作企业文化和组织的日常行为,使之制度化、系统化地渗入到组织的思想和目标中去，最终实现内在素质的提高,获取团队抵抗危机的能力，获取团队大胆创新、实践的能力。
2.把握发展战略“立道”。
企业之“道"，即企业的经验宗旨、经济理念和发展战略，它对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
当前供电企业实施可持续发展战略，尤其需要激发企业经营文化和管理文化的活力，强化经营意识，确立全方位、多层次的经营战略思想，主动走向市场,制定适应市场需要的经验策略;强化服务意识，确立客户至上、诚信赢人的工作方针,善待员工、善待客户,真诚服务，共谋发展;强化忧患意识,实现由单一封闭的电力供应向多品种、多功能、多文化方向转变.供电企业必须紧密结合自身实际,以改革创新的精神转换经营机制,坚持“安全文明生产为基础，经济效益为中心，优质服务为宗旨”的方针,逐步形成具有企业特色、符合市场需求的经营之道.3。
2024年供电公司企业文化建设总结
2024年供电公司企业文化建设总结2024年，供电公司在企业文化建设方面取得了显著的成就。
通过不断创新和改进，公司成功地将企业文化打造成为了企业稳定发展的重要支撑和竞争优势。
以下是对2024年供电公司企业文化建设的总结。
首先，在价值观的引领下，供电公司积极培育了积极向上、奋发向前的工作氛围。
公司始终坚持以客户为中心，将客户满意度视为衡量工作成效的重要指标。
员工们通过努力工作和服务意识的培养，不断提高服务质量和效率，为客户提供更好的服务。
公司还强调诚信、责任、创新和合作的核心价值观，鼓励员工树立正确的工作价值观，以高度的责任心和团队合作的精神解决问题，推动公司的可持续发展。
其次，供电公司坚持人才的培养和发展，注重员工的职业素养和道德修养。
公司重视员工的学习和发展，通过定期的培训和学习交流，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，公司注重员工的道德修养和职业道德培养，鼓励员工讲究职业道德和个人操守，树立正确的价值观和行为准则。
供电公司还为员工提供广阔的发展平台和机会，鼓励员工积极创新、勇于担当，实现自身的价值和成长。
再次，供电公司注重员工之间的团队合作和沟通交流。
公司鼓励员工之间相互帮助、支持和协作，形成了良好的团队合作氛围。
公司建设了一系列的沟通平台和机制，促进员工之间的交流和合作，提高工作的效率和质量。
此外，公司还注重员工与领导之间的有效沟通，形成了良好的上下级关系，促进信息的传递和问题的解决。
这种团队合作和沟通交流的文化氛围有效促进了公司内部的合作和协作，提高了整个公司的工作效率和绩效。
最后，供电公司在企业文化建设中注重创新和科技的应用。
公司鼓励员工勇于创新，提倡独立思考和积极实践，并通过奖励制度和知识产权保护，推动创新成果的转化和应用。
公司还积极引进和应用新的技术和设备，提高工作效率和质量，推动企业的转型升级。
通过不断创新和科技的应用，公司进一步提升了企业的核心竞争力，实现了共赢发展。
综上所述，2024年供电公司在企业文化建设方面取得了显著的成就。
国家电网公司企业文化探析
国家电网公司企业文化探析在全球经济一体化的形势下，我国社会经济不断发展，社会生产活动多样化，人们的生活水平逐步提高，使得社会对电能的需求越来越大。
为满足社会对电能的需求，我国基层供电企业应当创新经营模式、转变经营观念，将国家电网公司的优秀企业文化融入企业经营管理、安全生产、电网建设、优质服务等各个环节，实现员工与企业共同发展的良好局面，为社会提供更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，社会的发展才会更加健康、更加和谐。
1 贯彻落实国家电网公司企业文化内容国家电网公司的核心价值观为“诚信、责任、创新、奉献”。
“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。
每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。
这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。
“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。
公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。
每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。
“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。
公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成“两个一流”。
我们就是要有勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。
“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。
企业对国家、员工对企业都要讲奉献。
在抗冰抢险、抗震救灾、抗旱保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。
2024年供电公司企业文化建设总结
2024年供电公司企业文化建设总结在2024年的供电公司企业文化建设中，我们取得了一系列的重要进展和成就。
以下是我对这些进展的总结：1. 价值观共识的确立：通过广泛的内部沟通和讨论，我们成功地制定了一套共有的企业价值观念。
这些价值观念包括诚信、创新、责任和协作等。
价值观共识的确立为公司员工提供了统一的行为准则，同时也增强了他们的凝聚力和归属感。
2. 文化氛围的形成：我们通过举办一系列的文化活动和培训，进一步加强了企业文化的传播和落地。
例如，我们组织了团队建设活动、文化讲座和员工分享会等，以促进员工之间的合作和交流。
同时，我们还注重培养员工的文化素养和自我管理能力，提高他们的整体素质。
3. 员工参与的提升：在企业文化建设中，我们非常注重员工的参与和贡献。
我们建立了一个开放的沟通平台，鼓励员工提出意见和建议。
同时，我们也积极开展员工满意度调查，以了解他们对企业文化建设的看法和需求。
通过这些努力，我们提高了员工对企业文化的认同感和参与度。
4. 领导示范的重要性：作为企业的领导者，我们深知自己的示范作用。
因此，在企业文化建设中，我们始终以身作则，身体力行。
我们注重自身的价值观培养和自我管理，以成为员工的榜样。
同时，我们也鼓励其他管理者和员工发挥领导力，共同推动企业文化的发展。
5. 绩效管理与企业文化的结合：我们将绩效管理与企业文化相结合，建立了一套评估标准和奖惩机制。
通过这个机制，我们既能够激励员工的积极表现，又能够识别和解决问题。
这种绩效管理的方式不仅能够提高员工的工作效率，还能够进一步强化企业文化的落地和执行力。
总体而言，2024年供电公司的企业文化建设取得了显著的成效。
我们成功地形成了一种积极向上、创新进取的企业文化，提高了员工的凝聚力和参与度。
然而，企业文化的建设是一个持续发展的过程，我们将继续努力，进一步完善和推动企业文化的建设，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
供电公司企业文化建设调研报告3篇
供电公司企业文化建设调研报告3篇供电公司企业文化建设调研报告第1篇一、高度重视，提高对企业文化建设重要性的认识为什么要建设企业文化？有学者说，企业文化就是老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。
困此，我们公司领导各级党政领导高度重视企业文化建设，多策并举，想方设法，不断推进企业文化建设。
起步于打造学习型供电企业。
我公司企业文化建设真正起步是在XX年，当时公司管理相对薄弱，总体发展水平比较落后，再加上机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴的状态。
公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上发展的轨道。
正经过学习有关书籍和厅有关讲座，让我们第一次认识到，企业文化就是企业的宗教，是企业发展的圣经，是企业管理的最高境界，创建学习型组织是企业文化建设的高级阶段。
于是，我们当即决定召开公司创建学习型企业动员会，在动员会上，总经理经亲自作学习型组织知识讲座。
此后，在公司领导不断地学习、推动，再学习、再推动之下，公司企业文化建设不断深入，员工和企业持续进步。
有助于企业管理的深化和强化。
管理专家说，企业规模较小时，人管人就可以了；企业规模再大一些，就需要制度管理；企业发展到一定阶段，必须靠文化管理。
企业文化根本上是管理理论，只有在管理中运用和实践企业文化，才很好地发挥企业文化建设的效力。
把企业文化建设作为现代企业管理与思想政治工作有机结合的最佳载体，行政领导和政工领导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手，党政领导在文化层面上形成共识和合力。
通过几年企业文化建设的实践，我们明显体会到企业管理上道了。
职工素质提高了，文化氛围加浓了，精神面貌改变了。
企业效益增长了。
二、加强企业文化建设的基本措施在建设优秀企业文化过程中，我们县供电公司突出以下几个方面：愿景规划，因地制宜。
我们公司在实践基础上，借鉴国内外先进企业经验，于本世纪初制定了一套高标准、高起点，符合公司实际的企业文化建设规划。
以企业文化建设和学习型企业建设为重点，按照理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使全公司职工进一步明确了企业文化建设的意义、目的、任务和措施。
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供电企业企业文化建设的相关研究
发表时间：2017-09-22T10:04:40.640Z 来源：《电力设备》2017年第13期作者：俎立丹马越王维维[导读] 摘要：作为国家电网企业数量许多的基础供电单位,如何贯彻落实国家电网企业指示精力,建设调和一致的优异企业文明,"落地生根、开花结果"是我们寻求以及需要认真考虑并亟待解决的重要课题之一。
（国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司辽宁锦州 121000）
摘要：作为国家电网企业数量许多的基础供电单位,如何贯彻落实国家电网企业指示精力,建设调和一致的优异企业文明,"落地生根、开花结果"是我们寻求以及需要认真考虑并亟待解决的重要课题之一。
伴随着公民素质的不断进步,基础供电企业在企业文明建设方面虽然取得了一定的成果,但仍然存在着一些缺少之处。
构建赋有时代精力和职业特色的供电企业文明,将是一项长时刻的系统工程,并且并不是一朝一夕就能完成的,需要时间。
关键词：供电企业；文化建设；行业特色
1供电企业文化建设的主要内容
1.1提炼企业精神
在一个企业发展的过程中，伴随着企业的持续发展会逐步的构成企业所特有的精力文明，企业的精力是一个企业发展的灵魂，因而，为了进一步推进企业的发展，满足当时经济的发展需要，在提炼企业精力时，也必需要保证企业精力可以对时下的社会需要进行反映，具有与时俱进与开拓创新这两点重要元素。
另外，在企业精力确实立上，还必需要遵从以“以人为本、服务至上”的根本理念，对企业职工的专长与爱好、理想与志向进行重复的琢磨与总结，然后让企业精力可以对企业的全部生产运营活动进行有效的辅导。
这需要格外注意的是，面对现如今多元化的经济文明发展局势，在企业精力的提炼中，要进一步强化爱岗敬业、吃苦耐劳精力。
1.2建立企业管理个性
在企业发展的过程中，一定要建立企业的管理个性，企业管理个性对企业的发展策略、企业的发展方向有着至关重要的影响，其是在企业精力的基础上所构成的一种另外的管理个性，并非一朝一夕就可以构成的，而是经过各种方式的宣扬与另外讨论，拟定出的具有企业特色的另外管理个性。
可以说，这种管理个性同样是不可复制且深入人心的。
现在所说的企业管理个性，重要包含企业的管理方法、企业的管理手法、企业的管理理念、企业的管理技术等。
1.3刻画突出的企业形象
在越发激烈的市场竞争中，要想让企业锋芒毕露，抢占更多的市场份额，必然离不开突出的企业形象，也只要如此，才可以进步企业的信誉度，拓展企业所可以取得的资本。
而企业文明的建设恰恰可以为刻画突出的企业形象做出有利的衬托，使企业的服务质量、生产质量、技术质量都得到相应的进步。
2我国供电企业文明建设现状分析
我国经济发展起步较晚，因而企业在发展过程中更多的注重的是企业的经济发展，而不是企业的文明建设，虽然这几年我国企业也开端注重企业文明的建设，可是在实际的建设中仍然存在一定的问题。
在供电企业企业文明建设的过程中，重要存在以下问题： 2、1企业管理人员关于文明建设作业的重视程度缺少
许多企业管理人员以为，文明建设作业仅仅是思想知道作业，企业并不需要花更多的精力和时刻去加强企业文明建设。
此外，有些企业领导人员以为企业的文明建设就是简略解说企业的运营发展方针、管理理念，对企业文明建设工作知道不行明晰，致使企业的文明建设存在较多的问题。
2.2企业没有构建相应的文明建设体系
因为许多企业管理人员对企业文明建设作业方存在过错的知道，因而，致使有些企业并没有构建相应的文明建设体系。
而文明建设体系的缺少则会让企业文明建设人员无法依据准则就事，严重制约了企业文化建设的脚步，影响了企业文明建设的发展，也限制了企业的久远发展。
2.3企业对自身形象的注重程度缺少
企业发展的最终方针是取得最大的商业利润，因而，许多企业管理人员以为企业在发展过程中只需要研讨如何加强企业运营和管理、如何取得商业利润即可，而在此期间，企业的对外形象是不是突出并不在有些企业的考虑范围内。
可是，企业的外在形象就是企业文明的外在体现形象，要加强企业的文明建设必需要求企业刻画突出的对外形象，以宣扬本企业的文明理念和文明，提高本企业在市场中的竞争力，推进企业的久远发展。
3供电企业企业文化建设的对策
3.1加强企业的内部管理
企业文化建设当然首先要在企业内部形成一定的文化氛围，要求企业先要根据本企业的经营情况和发展优势，创新企业文化的目标和内容，然后再在企业内部加强企业文化的传播和推广，增强员工对企业文化的认同感，使文化建设工作能够成为企业各项工作的领导思想和工作方向[3]。
要做到这点对于企业的宣传方式和能力有一定的要求，企业在宣传过程中要尽量结合真人真事进行真实传播，这样才能够促进企业文化的宣传和推广。
3.2充分重视榜样的作用
要做好企业文化建设工作还要求企业在实际的工作中能够掌握正确的方法。
枯燥的文化建设方法不仅无法提高员工的文化建设积极性，还会导致员工对于文化建设工作产生错误的认识，认为企业文化建设就是简单的思想解读，对企业的实际发展以及员工的工作没有直接的影响。
因此，企业必须要创新文化建设的方式，采用案例示范法，利用榜样的作用来引导员工的思想和行为，帮助激发员工的工作积极性和主动性[5]。
例如，企业可以对本阶段为企业贡献较大的员工进行勋章或者奖状奖励，并给予一定的职称鼓励，同时适当给予物质支持。
当然，在对优秀员工进行表扬和鼓励的过程中，企业需要向其他员工阐明该员工获得表扬和奖励的原因，使员工了解到：只有坚持在岗位上兢兢业业的工作，加强企业文化建设，就可以获得更好地自我发展。
同时，员工也才能够了解到，究竟应该要如何做才是正确的，将文化建设的理论知识化为实际的劳动，有助于深度拓展文化建设的发展。
3.3实现工作方式的创新和转变
要加强供电企业企业文化建设不仅要求企业领导加强对文化知识和内容的宣传，更加要求企业能够利用真实的工作情况进行无形的文化建设，使企业员工能够在实际中掌握文化建设的内涵。
因此，企业在发展过程中需要在科学发展观的指导下坚持创新，转变工作的方式和方法。
例如，部分地区较为偏远，供电企业在收缴电费过程中不仅需要花费大量的时间和精力，还有可能因为地区居民的个人原因导致无法及时收缴电费。
为了解决这些难题，企业可以转变工作方式，利用信息技术进行网络电费缴纳，即为当地居民提供方便，也可以减轻工作人员的工作负担，有助于加强企业的文化建设。
3.4实现管理和思想政治工作的结合
企业文化建设首先需要加强对经营管理方法的创新，如加强对员工的人性化管理和内部干管理，并要求企业能够采用痕迹管理模式，即将企业文化建设中的各种数据文件和资料等保留下来，为以后的文化建设提供更多的资料和信息，推动企业的文化建设。
此外，企业还需要加强企业内部的思想政治工作，实现管理和思政工作的结合。
这是我国供电企业在过去的发展中普遍忽略的问题。
企业应该要充分调动思想政治人员的工作积极性，让政工人员能够及时向其他工作人员传达本企业的文化内涵，指导其他员工的工作方式和工作态度，让员工能够从理论和实际上掌握更多企业文化建设的内容，增强企业的凝聚力和向心力。
结束语
在供电企业发展的过程中，企业的文化建设与企业的发展息息相关，企业的管理人员应当重视优秀的企业文化培养，加强对企业员工的管理与培训，为企业的文集建设提供良好的企业环境。
近年来，社会主义核心价值观不断的深入人心，开始被人们所熟知，社会主义核心价值体系是我国特色社会主义社会意识的素质体现，对新时期国有企业的企业文化建设起着重要的指导作用。
参考文献：
[1]叶永康.企业文化是基业长青的基石[J].北方牧业.2015(03)
[2]俞春燕.“五统一”企业文化在基层供电企业落地建设的几点考虑[J].经营管理者.2016(22)
[3]刘芳彤.论如何加强供电企业文化建设[A].2015第一届世纪之星创新教育论坛论文集[C].2015。