供电所企业文化落地
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家拥有悠久历史和丰富经验的企业，向来致力于为社会提供稳定可靠的电力供应。
为了加强企业内部凝结力和员工归属感，建设一支高素质的团队，电力公司制定了一套独特的企业文化。
二、企业使命电力公司的使命是为社会提供安全、可靠、高效的电力服务，推动能源可持续发展，为经济社会发展做出贡献。
三、核心价值观1. 客户至上：电力公司始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供优质的电力供应和满意的服务体验。
2. 团队合作：电力公司强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现公司的目标。
3. 诚信朴重：电力公司坚持诚信朴重的原则，以诚信为基础与客户、供应商、合作火伴建立长期稳定的合作关系。
4. 创新进取：电力公司鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业不断发展和进步。
四、企业愿景电力公司的愿景是成为行业率先的电力供应商，为国家能源事业的发展做出重要贡献。
五、企业文化活动1. 员工培训：电力公司定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，使员工能够适应市场竞争和行业发展的需求。
2. 团队建设：电力公司注重团队建设，组织各类团队活动，增强员工之间的沟通和合作，培养团队凝结力和协作精神。
3. 文化节日庆祝：电力公司在重要的节日举办庆祝活动，增加员工的归属感和参预感，营造欢乐祥和的工作氛围。
4. 企业社会责任：电力公司积极参预社会公益活动，关注环境保护和社会福利，履行企业社会责任。
六、企业文化的影响电力公司的企业文化对员工和企业的发展产生了积极的影响：1. 员工激励：电力公司通过建立激励机制，激励员工为实现企业目标而努力奋斗，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 职业发展：电力公司提供良好的职业发展平台，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，激励员工不断学习和成长。
3. 品牌形象：电力公司的企业文化塑造了良好的品牌形象，提升了企业的知名度和声誉，为企业的可持续发展打下坚实基础。
浅谈供电企业文化建设
浅谈供电企业文化建设建设企业文化，是企业生存和发展的需要，是塑造企业形象、打造企业品牌、建设一流企业的必然要求。
实践证明，搞好企业文化是供电企业发展的客观需要，是全面提高企业员工思想文化素质的客观需要，也是改进供电职工思想政治工作的重要方法和途径。
加强企业文化建设，塑造供电企业崭新形象,对于提高供电企业的竞争力，拓宽电力市场，有着不可替代的作用。
本文就供电企业文化建设谈一点个人粗浅的看法。
一、供电企业文化建设的内涵企业文化是企业在长期的生产、经验实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。
供电企业文化建设的内涵十分丰富,包括企业环境、企业目标、企业形象和企业文化活动，包含物质文化、制度文化和精神文化三个基本要素，作为供电企业文化,其基本内涵概括起来为:以“育人”为中心,以“立道、铸魂、塑形”为着力点：1。
提升素质“育人”。
在知识经济时代,企业员工若不能及时“充电"提高素质,就只能在竞争中落马。
所以，培育一支高素质的员工队伍是供电企业文化建设的重要内容。
供电企业文化建设中，要始终坚持学习力的培育。
从企业文化角度看,组织的学习不同于个体的学习，它是组织的全体员工通过实践、互动和创造来进行的团队学习.学习、知识共享、提高员工的素质将是企业的重要职能和目标之一。
通过开展经常性的培训和团队学习活动,将学习化作企业文化和组织的日常行为,使之制度化、系统化地渗入到组织的思想和目标中去，最终实现内在素质的提高,获取团队抵抗危机的能力，获取团队大胆创新、实践的能力。
2.把握发展战略“立道”。
企业之“道"，即企业的经验宗旨、经济理念和发展战略，它对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
当前供电企业实施可持续发展战略，尤其需要激发企业经营文化和管理文化的活力，强化经营意识，确立全方位、多层次的经营战略思想，主动走向市场,制定适应市场需要的经验策略;强化服务意识，确立客户至上、诚信赢人的工作方针,善待员工、善待客户,真诚服务，共谋发展;强化忧患意识,实现由单一封闭的电力供应向多品种、多功能、多文化方向转变.供电企业必须紧密结合自身实际,以改革创新的精神转换经营机制,坚持“安全文明生产为基础，经济效益为中心，优质服务为宗旨”的方针,逐步形成具有企业特色、符合市场需求的经营之道.3。
-浅谈县级供电企业如何力促“五统一”企业文化落地
３ ． 开展主题 实践活动 。 用活 动凝聚力量 ， 提 升公 司 整 体 工 作． 实现企业文化平稳落地
３ ． １ 企业管理 “ １ ＋ １ ６ ” 工程
１ 就是 “ 建设一流县供 电企业” 的一条工作主线 “ １ ６ ” 即“ １ ６ 项深 化应用工程 ” ． 以硬件深化应用和解决管理难题为抓手 ． 结合上级专业 １ ． １企业文化宣传培训 化管理要求 ． 厘清管理界面 ． 理顺管理流程 ． 使公司基本价值理念融人 制度和行为 中。在全省率先完成首批农网改造升级项 目建 针对不同群体举办企业文化 和国网标识应用培训班 将企业文化 企业管理 、 荣 获省集 团公司“ 变 电工程项 目管理流动红旗 ” 建成 Ａ级县供 电 作为新员工人职 培训 的必修课 ， 在中层干部 培训 、 班组长 培训 中进行 设 ． 分层次专题 培训 ． 强化职工对 国网公 司统一企业文化 的认知 ２ ０ １ ２ 年 企业 营业 厅 ． 建成全市首个 智能小区 ． 建成 高标准 国网公 司标 准化示 还 开展了国网标识 应用排查治理工作 ． 规范 了基层 单位 对国网标识的 范供 电所 。 ３ ． ２优质服务“ 百＋ 十” 工程 正确 应用 。 １ ． ２建 设 企 业 文 化 展 室 即百 台变压器送农 村和打造十分钟缴费 圈 结合农 网改造升级工 创新开展“ 百台变压器送农村 ” 活动． 为街镇提供百 台配电变压器 。 作 为职工企业文化 教育阵地 ， 公 司展室设置 电子触摸屏幕 、 电子 程 ． 沙盘 、 展板 、 企业荣誉和小发 明小创造几个板块 。 电子触摸屏幕展示了 解决低压村电压低、 容量不 足等问题 。大大改善 了农村客 户的供电质 电网分 布情况及变电站情况 ． 还可查 阅“ 五统一 ” 企业 文化理念 ： 通过 量 ． 夯实了农村用电安全基础 。 “ 十” 就是按照 “ 一 区一厅 、 一村一点” 的 电子沙盘 直幕和投影 ．向参观者展示 公司 电网建设 和优质服务 等视 原则 ， 努力打造 “ 十分钟 缴费服务圈” 。建立 ２ ４小时 自助缴费厅， 安装 频； 展室设 ４ Ｏ块 展板 ， 内容 包括公 司发展 史 、 公司荣誉 、 辉煌成就 、 电 无线 自 助 缴费终端 、 推广 Ｐ Ｏ Ｓ 机收费 、 邮政代扣 等便捷交 费方式 。 对 网建设 、 优质 服务 、 企业管理 、 三个建设 等 ： 职工在工作 中的小发 明小 新建户表小区全部 安装 自助缴费终端 创造也在展室展出 ． 以鼓励职工的创新意识 ３ ． ３ “ 城 乡共享 ” 为 民服务创先争优活动 １ ． ３举 办 主 题 论 坛 把“ 民生为重 、 服务 为先” 原则作导 向， 创新为 民服务举 措， 提升 为 围绕贯彻年初“ 两会” 精神 ， 开展“ 学报告 、 明 目标 、 谈工作 ” 主题论 民服务品质。践行 “ 先创先试 ” 的工作理念 ， 设立 １ Ｏ 项重点工程 ， 包括 坛。 公司领导和中层干部全部参与论坛 ， 畅谈 如何立 足本 职工作 ． 落实 国家电网公 司营配调一体化试点建设 、 国家 电网公司农 网改造升级工 上级会议 精神、 践行企业精 神 ． 争先晋位 ． 再 创佳 绩。优秀讲稿成集 出 程“ 先进 型” 示范县试点建设 、 山东 电力集团公司小城镇典型供 电模式 书． 指导各部门年度 工作。 试 点建设 、 济南供 电公 司城乡服务一体化试点建设等多项公司系统重 ２ ． 发 挥 文 化 活 动 的 引领 作 用 ． 通 过 活 动在 公 司 形 成 创 先 争 点工程 。 成立彩虹党员服务 队． 开展“ 一所一亮点” 活动． 引导窗 口单位 优、 争 先 晋 位 的 氛 围 提升 服务水平 、 树立服务品牌 、 拓展服务内涵 多个 供电所荣获地方政 ２ ． １开展 “ 读 书年 ” 活动 府“ 优化发展环境先进单位” 、 “ 促进区域经济发展先 进单位” 等荣誉称 开展“ 读 书年 ” 活动 ． 公 司领导班 子成员 每人 为职工 推荐一 本好 号 ． 公 司也荣获 了区 民主评议政风行风公共 服务类 第一名 ． 赢得“ 满堂 书 ，每月为职工发放 图书 ，已发放 图书 ２ ０ ０ ０ 余册 ．职工撰写读后感 红 ” 。 １ ５ ０ ０ 余篇 。 设立读 书角 ， 在供 电所建立小 阅览室 ， 倡导职工读书学习 ， ３ ． ４开展文明治理活动 ． 提升品牌认 知度 用文化引领思想 ． 提升素质 进一步强化全员文明意识 ． 塑造文明形象 ２ ０ １ ２年对所有供 电所 ２ ． ２ 举办先模风采宣传活动 营业厅进行标准化改造升级 全部验 收达标 ． 建成 高标准 国网公司标 对先进 党支部和优 秀共产党员 、 先 进生产者 、 道德模范代表 进行 准化示范供 电所。 大楼外环境优美 ， 绿化 、 硬化实现无缝 覆盖 。 公司在 集 中宣传 ， 制作《 先模之歌》 宣传展板 、 宣传文集 ， 制作创先 争优 专题网 文 明治理的过程中结合推进品牌建设工作 ． 在 电力调度 中心大楼及各 页， 充分 利用 网站 、 报纸 、 宣 传栏等各种 宣传形式推树 典型 ， 在公 司形 供 电所设置 “ 国家电网” 显著标识 ， 规 范整改办公 、 生产 、 营销 、 公共 广 成“ 比、 学、 赶、 超” 的 良好 氛 围 。 告宣传系统等国家电网公 司标识 ２ ７ ８项 ． 提升 了“ 国家 电网” 品牌 社会 ２ ． ３开展演讲 比赛活动 认知度。 先后组织 了“ 我 与 ＥＲ Ｐ同行 ” 、 “ 点燃激 情 ． 我与三集五大 同行 ” 演 ３ ． ５ “ 扶贫帮困践党诺 党旗飘扬传党恩” 活动 讲 比赛 ． 为公司重大改革造势 ． 在公司引起很大反响 ． 推动公 司改革 的 公司党委开展 “ 四强四优 ” 党组织创建活动 ． 在党组织 和党员 中实 顺利推进。 行“ 双诺 、 双述、 双评 ” 制度 ， 设立党员先锋 岗、 党员责任 区、 党员示 范窗 ２ ． ４举 办“ 我身边 的感 动” 征 文活动 口． 引导党员亮 出身份 ． 立足 岗位做奉献 。全体党员与董家镇 ３ ４ 户困 公司举 办了多次类似 主题的企业文化 征文活动 ．立足基层 岗位 ． 难群众家庭 结对帮扶 ．从 ２ ０ １ ２ 年初 至今全体党员 累计 捐款 １ Ｏ 万余 普通人的事迹 。 我身边 的感动 ． 感 动着身边 的人 ， 通过征 文活动 ． 各部 元 在为困难群众送去党 的关爱 的同时 ． 引导公司广大党员增强党员 室单 位挖掘事例 的过程也在 留意身边 的人 身边的事 ．传播 小小 的感 意识 。 践行党员 承诺 。 动、 小小 的温暖 ． 营造 了和谐企业氛 围， 指 引我们 向更好发展 。
供电所企业文化建设（共7篇）
供电所企业文化建设（共7篇）第1篇：建设企业文化楚门供电所心得《建设企业文化----楚门供电所心得》在当今时代，文化成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、成为综合国力竞争的重要因素。
企业文化作为企业加快发展的最经济实用的战略资源，已被大家普遍认可。
但是，如何实现以文化力激活生产力，提升企业核心竞争力。
楚门供电所结合电力企业文化建设的情况、特别是基层供电所企业文化落地建设平台、夯实企业文化落地基础等三方面内容，楚门供电所做出了自己一套富有成效的措施和办法。
一、营造“两个环境”，搭建企业文化落地平台。
独具特色的企业文化，是构成企业核心竞争力的重要基础。
楚门供电所紧跟时代发展脉搏，形成了以“XX”为品牌的玉电文化。
营造良好的物质环境助推文化落地。
楚门供电所的“XX”文化先后经历了“拼搏”文化、“争先”文化、“XX”文化三个历史阶段。
在每一个时期的企业文化阶段，我所都注意将企业文化融入生产经营和工程建设中，使文化力量发挥出了强大的凝心聚力作用。
企业文化初始的“拼搏”文化。
从1971年6月楚门电厂撤销并入玉环电厂并成立楚门供电所至今，楚门供电所已建立下设运检班、营业班、港北报修中心、芦浦供电服务站、龙溪供电服务站、干江供电服务站，担负着楚门镇、芦浦镇、干江镇、龙溪乡、鸡山乡、海山乡共6个乡镇337.26平方公里(93个行政村)的供电服务，合计约16万人口。
从而企业提炼形成了“咬定目标、团队作战、智慧运营、真诚服务”的企业精神，作为我所企业文化的雏形，这20字精神象集结号，曾无数次振幅职工们无论在日常工作还是灾害抢险中都能无私奉献。
企业文化发展时期的“争先”文化。
无论是70年代初期的第一条10KV配电线路，还是83年建成的35KV楚门变电所，甚至86年第一条海底电缆和95年220KV龙门变的投运。
楚门供电所“争创第一”的理念成为企业干部职工的强烈要求和奋斗目标，“争先”文化由此提炼形成。
这期间，企业各项规章制度日臻完善，生产管理、经营管理、党群工作都走在了电力行业前列。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、概述电力公司作为一家具有重要社会责任的企业，拥有自己独特的企业文化。
本文将对电力公司的企业文化进行详细描述，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则、沟通方式等方面。
二、核心价值观1. 客户至上：电力公司始终将客户需求放在首位，以满足客户的需求为己任，提供高质量的电力服务。
2. 诚信合规：电力公司坚持诚信经营，遵守法律法规，秉持高度的道德标准，与客户、合作伙伴建立互信关系。
3. 创新发展：电力公司鼓励员工勇于创新，持续改进业务流程和技术，推动公司持续发展和行业进步。
三、使命和愿景1. 使命：为社会提供稳定可靠的电力供应，促进经济发展和人民生活水平的提高。
2. 愿景：成为国内领先的电力公司，提供全面的电力解决方案，推动清洁能源发展，建设可持续发展的未来。
四、行为准则1. 诚信守法：电力公司员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，坚持诚信守法的原则。
2. 团队合作：电力公司鼓励员工之间的合作与协作，共同实现公司的目标。
3. 客户导向：电力公司员工应始终将客户需求放在首位，提供优质的服务，满足客户的需求。
4. 学习创新：电力公司鼓励员工不断学习和创新，提高自身素质和业务水平，推动公司的创新发展。
5. 安全环保：电力公司重视安全与环保，员工必须遵守安全操作规程，保障员工和客户的安全，并积极推动环保事业。
五、沟通方式1. 内部沟通：电力公司建立了完善的内部沟通机制，包括定期召开员工大会、部门会议等，以及使用内部通讯工具，确保信息的传递和共享。
2. 外部沟通：电力公司与客户、合作伙伴、社会公众等建立了良好的沟通渠道，通过电话、邮件、社交媒体等方式进行沟通，及时回应各方关切。
六、企业文化的落实与评估1. 落实措施：电力公司将企业文化融入到日常工作中，通过制定相关政策和培训计划，加强员工对企业文化的认同和理解。
2. 评估机制：电力公司建立了企业文化评估机制，定期对企业文化的落实情况进行评估和反馈，以便及时调整和改进。
供电公司企业文化建设总结6篇
供电公司企业文化建设总结6篇篇1一、引言本报告旨在总结供电公司企业文化建设的现状、成果、存在的问题以及未来的发展方向。
通过深入分析公司当前的企业文化状况，我们提出了针对性的改进措施，以期推动公司企业文化的进一步提升和发展。
二、企业文化建设现状1. 企业文化理念：供电公司以“安全、稳定、高效”为企业文化理念，注重保障电力供应的安全性和稳定性，同时追求运营效率的提升。
2. 企业文化活动：公司定期举办各类企业文化活动，如员工座谈会、文艺晚会、体育比赛等，旨在增强员工之间的凝聚力和归属感。
3. 企业文化氛围：公司注重营造积极向上的企业文化氛围，通过内部宣传、标语口号等方式，引导员工树立正确的价值观和工作态度。
三、企业文化建设成果1. 提升员工满意度：通过企业文化建设，公司员工满意度得到了显著提升，员工对公司的认同感和归属感增强。
2. 增强团队凝聚力：各类企业文化活动促进了员工之间的交流与合作，团队凝聚力得到明显提升。
3. 提升企业形象：供电公司注重履行社会责任，积极参与社会公益活动，提升了企业在社会上的知名度和美誉度。
四、存在的问题1. 企业文化建设与业务发展脱节：部分员工认为企业文化建设与业务发展存在脱节现象，企业文化未能充分融入日常业务工作。
2. 企业文化活动缺乏创新：随着员工需求的多样化，现有的企业文化活动缺乏创新和吸引力，需要进一步丰富和优化。
3. 企业文化建设成效评估机制不完善：目前公司尚未建立完善的企业文化建设成效评估机制，难以全面了解企业文化建设的实际效果。
五、改进措施1. 加强企业文化与业务融合：将企业文化理念融入日常业务工作，引导员工将企业文化与本职工作紧密结合。
2. 创新企业文化活动形式：根据员工需求，创新企业文化活动形式和内容，提高员工参与积极性和满意度。
3. 建立成效评估机制：制定企业文化建设成效评估标准和方法，定期对公司企业文化建设进行全面评估，为改进提供依据。
六、未来发展方向1. 打造学习型组织：鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升员工综合素质，为企业长远发展提供有力支持。
加强基层单位企业文化建设 助力国家电网公司战略落地实施
大众商务加强基层单位企业文化建设 助力国家电网公司战略落地实施张红方 杨倩茜 郑 越（河南国网宝泉抽水蓄能有限公司，河南 新乡 453600）摘 要：站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，建设有中国特色国际领先的能源互联网企业是新时代国家电网公司的战略目标，深入推动国家电网公司战略目标落地实施，离不开优秀的企业文化。
搭建企业文化落地平台，运用多种方式、多项载体落实企业文化是企业文化建设工作需要重点把握的基调，将企业文化深入基层单位、生产一线，不断将企业文化渗透到每一个员工的内心，促使员工发自内心地做好本职工作，树立良好的企业形象，为公司健康发展提供软实力。
关键词：基层单位；企业文化建设；国家电网战略；落地实施在国家电网公司企业文化建设工作中，业务工作和企业文化相互融合最为关键，提高基层单位管理水平，切实有效地督促电力员工担当自身职责，积极践行人民电业为人民的企业宗旨。
一、加强基层单位企业文化建设的重要意义企业文化就是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
现代企业的竞争，实质上是企业文化的竞争，一流的电力能源企业应该拥有优秀的企业文化。
加强企业文化建设能够有效凝聚职工智慧与力量，使企业内部营造上下同心、目标一致、团结协调、共同努力的良好环境，推动企业的改革、发展与稳定。
二、深刻领会企业文化建设对企业高质量发展的能动作用企业文化是一种以人为中心的文化现象，良好的企业文化是企业发展和增长的生命力。
基层单位是国家电网公司经营管理、安全生产、优质服务等各项工作的基本单元，是一切工作的落脚点。
某基层单位多年来着力于文化兴企、文化强企，积极践行人民电业为人民的企业宗旨，在公司建立了党员活动室、职工诉求中心、党建文化长廊、党风廉政建设警示教育室，企业文化和红色文化相融合，弘扬团结务实、爱国利民、拼搏奉献、开拓创新的精神，成立公司企业文化建设领导小组，创建班组企业文化示范点，努力打造学习型效能团队文化，取得优异成绩，形成富有特色的基层单位企业文化。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家具有重要社会责任的企业，其企业文化的建设对于公司的发展和员工的凝聚力至关重要。
本文将详细介绍电力公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则以及员工培训等方面的内容。
二、核心价值观1. 诚信：电力公司秉持诚信为本的原则，坚守承诺，言行一致，与客户、合作伙伴和员工建立信任关系。
2. 创新：电力公司鼓励员工不断创新，提升技术能力和工作效率，为客户提供更好的服务。
3. 卓越：电力公司追求卓越，致力于提供高质量的电力产品和服务，满足客户的需求。
三、使命和愿景1. 使命：为社会提供可靠、安全、高效的电力供应，推动经济发展，改善人民生活质量。
2. 愿景：成为国内领先的电力公司，以可持续发展为基础，为客户创造更大的价值。
四、行为准则1. 安全第一：电力公司始终将安全放在首位，确保员工和客户的安全。
2. 服务至上：电力公司秉持客户至上的原则，提供优质、高效的服务，满足客户的需求。
3. 团队合作：电力公司鼓励员工之间的合作与协作，共同完成工作任务，实现共同目标。
4. 持续学习：电力公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能和知识，以适应市场的变化和发展。
五、员工培训1. 岗位培训：电力公司为新员工提供全面的岗位培训，包括电力系统知识、安全操作规程等，确保员工能够胜任自己的岗位工作。
2. 职业发展：电力公司注重员工的职业发展，为员工提供晋升机会和培训计划，帮助员工提升能力，实现个人价值。
3. 管理培训：电力公司为管理层提供专业的管理培训，包括领导力、团队管理等方面的知识和技能，提升管理水平。
六、企业文化活动1. 月度表彰：电力公司每月举行一次表彰活动，表彰在工作中表现优秀的员工，激励员工积极进取。
2. 团队建设：电力公司组织不定期的团队建设活动，包括户外拓展、团队合作等，增强团队凝聚力和合作精神。
3. 文化节日庆祝：电力公司在重要的节日举行庆祝活动，增进员工之间的交流和情感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供电所企业文化落地
为了激发职工的事业心和责任感，把我所建设成为企业文化有特色，队伍素质高，管理现代化的标准化供电所，根据年初企业文化建设计划，我们大力加强企业文化建设，圆满完成了各项任务，下面将一年来的工作总结如下：
一、建立文化建设的长远规划。
我所深刻体会国家电网的文化精神实质，把文化建设作为我所发展的重要组成部分来实施。
为不使文化建设只是贴在墙上的简单、花哨、空洞的口号、标志与装饰。
我所组织员工进行了文化学习培训，形成全员参与文化建设。
让全所员工知道为什么要建设文化，什么是文化，文化有什么作用，新的文化对员工有什么要求，现在的文化状态与目标文化的差距，使全体员工真正领悟文化的真谛。
二、我所开展服务文化建设，要求我们每一个员工牢固树立“人民电业为人民”的观念，通过开展优质服务，我所用优质、方便、规范、真诚的服务，服务于客户，服务于社会发展。
提高了服务效率和服务质量，进一步满足了广大客户需求。
为电力企业不断创造经济效益和社会效益。
三、在员工中树立“关注安全、关爱生命”的本能意识误以“安全第一、预防为主”的价值观，作为自己的行为指南，努力使自己的一言一行、一举一动符合企业的安全价值观，明确安全生产责任以及应具有的安全道德，从而自觉地
遵章守纪，自觉地帮助他人规范安全行为，做到“四不伤害”，提高整体的安全水平。
四、供电所文化必须倡导民主管理。
充分发动全所员工人人参与、广泛征集，集全体职工的共同价值取向和智慧之精华，提炼出爱我电业、艰苦奋斗、开拓创新、无私奉献。
使全所职工在企业精神的鼓舞和约束下，自觉凝聚成与企业荣辱与共、风险与共、企兴我荣、企衰我辱的思想理念。
从而更好地使员工理解企业的使命和目标。
五、企业是一个命运共同体，一荣皆荣、一损俱损。
我所在调动员工积极性上投入了很大精力，着力培养员工的集体荣誉感，倡导团队精神。
在成员之间营造坦诚相待，互帮互助、共同凝聚成步调一致、无坚不摧的团队精神。
只有这样，才能激活员工的思维，发挥员工的的聪明才智，使员工个人荣誉和企业的荣誉紧密地联系在一起，共同努力把企业建设好。